Báo cáo thực tập: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 3 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty 3 1.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp 3 1.2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết. 5 1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết 5 1.4.Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết 8 PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM VÀ XÂY DỰNG ĐOÀN KẾT 12 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết: 12 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm 12 2.1.2.Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp: 13 2.2. Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp 13 2.2.1.Giá trị tài sản cố định 13 2.3. Công tác quản lý tiền lương của công ty gốm và xây dựng Đoàn Kết 14 2.3.1. Cơ cấu lao động của công 14 2.3.2. Tổng quĩ lương của công ty: 15 2.3.3. Các hình thức trả lương tại Công ty hiện nay: 15 2.4. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 17 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÁC VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP 20 3.1. Những điểm mạnh và những vấn đề đã làm được của doanh nghiệp 20 3.1.1. Thuận lợi 20 3.1.2. Những thành tựu đã đạt được 20 3.1.3. Hạn chế 22 3.2. Các đề xuất hoàn thiện……………………………………………………….22

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh MỤC LỤC 3.2 Các đề xuất hoàn thiện……………………………………………………….22 LỜI MỞ ĐẦU Trải qua năm học rèn luyện trường Đại học công nghiệp Hà Nội, với chỉ, giảng dạy nhiệt tình thầy cô giáo nhà trường giúp cho em có toàn kiến thức sở nghành kiến thức chuyên ngành Đây tảng giúp em tự tin bước vào sống Nhà trường tạo điều kiện cho chúng em có 12 tuần để thực tập Với mục đích là: Rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập liệu phục vụ cho báo cáo thực tập, ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời bước đầu phát triển kỹ nghề nghiệp Em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình cô Bùi Thị Thu Loan, toàn thể cô, chú, anh chị công ty nói chung phòng tổ chức hành nói riêng tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Bài báo cáo em lời mở đầu phần kết luận gồm có phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần gốm xây dựng Đoàn Kết Phần 2: Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết Phần 3: Đánh giá chung đề xuất Trong trình viết nhiều sai sót kính mong thầy, cô bạn góp ý để em hoàn thiện báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Bùi Thị Thu Loan, toàn thể cô chú, anh chị công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Hà Nội, ngày … tháng … năm 2012 Sinh viên Nguyễn Vinh Thức Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết doanh nghiệp cổ phần, hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc UBND tỉnh Vĩnh Phúc quản lý Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết thành lập chuyển từ xí nghiệp gạch ngói Đoàn Kết vốn doanh nghiệp nhà nước cho phép UBND tỉnh Vĩnh Phúc vào tháng 10 năm 2003 Ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết sản xuất gạch đặc, gạch rỗng, gạch men gạch block Trụ sở công ty đặt xã Đồng Văn – huyện Yên Lạc – tỉnh Vĩnh Phúc Đây nơi sản xuất nơi giao dịch công ty Công ty: Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Việt Trụ sở công ty: xã Đồng Văn – huyện Yên Lạc – tỉnh Vĩnh Phúc Điện thoại: 0211825006 ; 0211836837 Mã số thuế: 2500223488 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết trước doanh nghiệp nhà nước thuộc sở xây dựng Vĩnh Phúc thành lập từ năm 1964 với tên gọi ban đầu là: xí nghiệp gạch ngói Đoàn Kết Mục tiêu ban đầu doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu tỉnh Đến năm 1996 công ty đổi tên thành công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết với nghành nghề sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu chịu lửa, thi công giới, thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Năm 1997, đồng ý sở xây dựng Vĩnh Phúc công ty chủ động mạnh dạn đầu tư vào chiều sâu đổi dây truyền công nghệ, thay máy móc thiết bị thô sơ thiết bị UCRAINA, ITALIA, công ty thay dây truyền sản xuất từ lò thủ công dán đoạn tuynel đại sử dụng với công suất 40 triệu viên/năm chất lượng sản phẩm nâng cao, mẫu mã phong phú nhiều chủng loại, việc đầu tư bước ngoặt lớn công ty tạo công ăn việc làm cho 300 lao động, sản lượng sản xuất tăng hàng năm, đáp ứng nhu cầu thị yếu ngày cao cuả người tiêu dùng Tiếp đến tháng 10 năm 2003 công ty chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang thành Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết theo định 3745/QĐUBND tỉnh Vĩnh Phúc ngày tháng 10 năm 2003 chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc với tên gọi đầy đủ “ Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết” Ban đầu công ty thành lập điều kiện sản xuất thô sơ, việc tổ chức hoạt động công ty chưa thực ổn định nhiều hạn chế công tác quản lý nên mức độ sản xuất công ty mức định đìa bàn nhỏ hẹp, sản lượng sản xuất thấp, mấu mã chưa đẹp, chủng loại chưa phong phú, chất lượng sản phẩm sản xuất chưa cao Chính công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết trọng vào công nghệ đại như: nhà kính phơi gạch hệ lò nung, hầm sấy tuynel liên hợp lên sản phẩm công ty có chỗ đứng vững thị trường Hi vọng công ty với cố gắng cải tiến kỹ thuật, mạnh dạn đầu tư vào công nghệ thu hút nhân lực có tài đưa công ty phát triển ngày có uy tín thị trường nước thị trường nước góp phần thực nhiệm vụ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Năm 2003 công ty đầu tư dây truyền công nghệ sản xuất sản phẩm chịu lửa máy EG7 với công suất thiết kế 150 triệu viên/năm Ngoài công ty đầu tư xây dựng như: nhà kho, sân chứa sản phẩm với chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang thành công ty cổ phần việc đầu tư lại dây chuyền sản xuất công ty giảm bớt việc lại công nhân Mức thu nhập đảm bảo cho công nhân bình quân từ 1.900.000 – 2.000.000 đ/tháng trở lên Nộp ngân sách đầy đủ cho nhà nước, thực sách với người lao động Mặt khác công ty không ngừng việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên công ty Qua 40 năm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên tục hoàn thành kế hoạch sản xuất, dây truyền công nghệ thay đổi theo chế thị trường làm cho giá trị sản lượng công ty vững thị trường làm cho giá trị giá trị sản lượng, đội ngũ cán công ty ngày lớn mạnh không ngừng nâng Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh cao tay nghề, uy tín công ty ngày củng cố, góp phần tăng trưởng sở vật chất kỹ thuật, ổn định xã hội, thực theo phương châm nhà nước đề công nghiệp hóa – đại hóa địa phương 1.2.Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết  Chức công ty: Thực kinh doanh ngành nghề đăng ký, với quy định hành, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh  Nhiệm vụ công ty: - Hoàn thành nhiệm vụ tiêu đề ra, phát huy cách hiệu nguồn vốn tài sản Nhà nước cổ đông giao cho quản lý - Thực điều lệ hội đồng cổ đông, điều lệ công ty nội quy, quy chế công ty - Mở rộng liên kết với thành phần kinh tế, phát huy tính ưu việt công ty cổ phần  Mặt hàng kinh doanh công ty: Ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết sản xuất gạch đặc, gạch rỗng, ngói, gạch men gạch block 1.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết Việc tổ chức quản lý doanh nghiệp cần thiết thiếu được, đảm bảo giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất công ty nhắm nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi chế thị trường để hướng tới mục tiêu chất lượng tiến độ giá nhằm nâng cao sức cạnh tranh bắt buộc trong quản lý điều hành nhiệm vụ phải triển khai nhanh vấn đề nảy sinh xử lý dứt điểm Công ty sử dụng mô hình quản lý điều hành theo chế trực tuyến, mô hình vận dụng linh hoạt, sáng tạo, gọn nhẹ, phối hợp với phận cấp đảm bảo cho định kịp thời xác Qua nhiều năm áp dụng mô hình làm cho công ty bước vào ổn định Hiện công ty có tổ chức máy quản lý sau Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Bảng1.3.1: Mô hình tổ chức cấu máy quản lý công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật kinh doanh P.tổ chức HC Bảo vệ P.kế hoạc h vật tư PX P.tài kế toán P X Phó giám đốc phụ trách tổ chức hành P.kin h doan h Bộ phận XDC B Phân xưởng sản xuất Phân xưởng điện Bộ phận KTK CS Các đại lý BH Chức nhiệm vụ phòng ban:  Hội đồng quản trị: Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Là quan quản lý công ty có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan tới mục tiêu, quyền lợi công ty  Giám đốc điều hành: Có trách nhiệm điều hành quản lý hoạt động công ty, thường xuyên kiểm tra giám sát hoạt động mua bán, đơn hàng khách hàng đưa định nhằm thực tốt mục tiêu đề công ty Đồng thời người chịu trách nhiệm cao trước công ty nhà nước hoạt động công ty  Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật kinh doanh: Là người chịu trách nhiệm kỹ thuật trình sản xuất công ty lên kế hoạch sản xuất  Phó giám đốc phụ trách tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý cán công nhân viên nghiên cứu thực sách nhà nước ban hành bảo vệ quyền lợi cho người lao động, quản lý hành chính, giao dịch giấy tờ, công tác đối ngoại bảo vệ nội tài sản công ty, giám sát thực nội quy, quy chế công ty  Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn cách liên tục, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Phòng tài kế toán: Có nhiệm vụ hoạch toán trình sản xuất kinh doanh, tổ chức đạo thực chế độ báo cáo theo quy định nhà nước Lập thực tốt kế hoạch tài chính, tổ chức mạng lưới thống kê, hướng dẫn ghi chép số liệu thống kê cách đầy đủ xác  Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tổng hợp cân đối xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân chia kế hoạch theo quý, năm Là phòng chịu trách nhiệm giao dịch với khách hàng, kí kết hợp đồng kinh doanh theo qui định pháp luật  Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức điều hành hoạt động công ty như: Tuyển dụng lao động, giao dịch tiếp khách, hội họp, tình hình tổ chức nhân phân xưởng sản xuất, định mức tiền lương, chế độ quyền lợi cho người lao động  Nguyễn Vinh Thức Phòng kỹ thuật – KCS: Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Chịu trách nhiệm quản lý tham mưu chất lượng sản phẩm, kỹ thuật sản xuất toàn công ty, quản lý toàn hồ sơ máy móc thiết bị, xây dựng hệ thống quy trình an toàn vận hành máy móc thiết bị, bảo dưỡng, sửa chữa, thay máy móc thiết bị…  Hai phân xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ tổ chức sản xuất có hiệu đảm bảo chất lượng sản xuất, vệ sinh an toàn lao động  Đội ngũ bảo vệ: Có trách nhiệm thực công tác phòng cháy chữa cháy, tuần tra công tác bảo vệ máy, kiểm tra vào đối tượng Mặc dù chia thành phận phòng ban phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ, bàn bạc, triển khai công việc, hỗ trợ làm việc có lệnh giám đốc nhằm thực công việc nhanh gọn hiệu 1.4.Tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết thành lập với mục đích sản xuất loại gạch xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng đất nước Ngoài hai sản phẩm gạch đặc gạch rỗng, ngói, công ty sản xuất gạch men, gạch block Với dây chuyền công nghệ tiên tiến, liên tục Việc tổ chức công ty phải bố trí chặt chẽ đồng bộ, liên tục để trình sản xuất không bị gián đoạn ảnh hưởng tới dây truyền sản xuất công ty khái quát sơ đồ đây: Hình 1.4.2: Sơ đồ sản xuất công ty: Phân xưởng sản xuất Tổ than Tổ khí Nguyễn Vinh Thức Tổ máy Tổ phơi đảo Ca sản xuất Tổ đun đốt Ca sản xuất Tổ goong Tổ bốc xếp Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội  Khoa: Quản lý kinh doanh Đặc điểm quy trình công nghệ: Trong phạm vi chuyên đề em xin trình bày quy trình công nghệ sản xuất gạch, ngói: Hình 1.4.3: Qui trình công nghệ sản gạch, ngói: Kho nguyên vật liệu Ủi, đào Hệ chế biến loại hình Gạch ngói mộc Nhà kính phơi mộc Sấy tuynel Phân loại sản phẩm Kho thành phẩm Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội  Khoa: Quản lý kinh doanh Nội dung bước công việc: Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết chuyên sản xuất gạch ngói loại nên chủ yếu nguyên liệu đất Đất khai thác mua lại sở khai thác đất khác Đất vận chuyển ô tô tập kết bãi chứa đất dự trữ để đáp ứng nhu cầu năm sản xuất liên tục - Gia công nguyên vật liệu tạo sản phẩm: + Đất từ bãi tập kết đưa máy cấp liệu máy ủi, máy cấp phải dải nguyên liệu với số lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất + Than trộn lẫn trực tiếp với đất băng tải sau khỏi máy cấp liệu thùng, lượng than pha vào đất với tỷ lệ 110 – 120 kg / 1000 viên gạch xây đủ tiêu chuẩn Đất từ cấp liệu thùng qua băng tải số lên máy nghiền xa nghiền phá vỡ cấu trúc đất xét, phối liệu rơi xuống cấp liệu đĩa máy tiết liệu đá qua băng tải chuyển lên máy cán mịn để tiếp tục đập nghiền, phá vỡ cấu trúc đất xét lần Từ máy cán mịn băng tải chuyển đổi phối liệu lên máy nhào trộn qua lưới lọc đá vào máy nhào trục máy nhào đùn liên hợp Tại phối liệu nhào trộn lần để đảm bảo độ dẻo, độ đồng trước đưa vào máy đùn ép để tạo hình nhiều loại sản phẩm khác theo khuân lắp đặt đầu ép Máy nhào đùn có nhiệm vụ hút không khí tạo mối trường chân không nên sản xuất viên gạch có độ đặc cao độ cứng ban đầu để không bị biến dạng trình vận chuyển, phơi sấy đồng thời tăng độ bền sản phẩm sau nung + Phơi sấy bán thành phẩm: Gạch mộc tạo hình khỏi khuân đầu máy cắt thành viên máy tự động theo kích thước khác tùy theo loại sản phẩm chuyển qua băng tải số bốc xếp xuống xe bánh để vận chuyển phơi, thao tác bốc xếp đòi hỏi phải thật nhẹ nhàng, qui định để tránh sứt vỡ sản phẩm Sau phơi sấy tự nhiên từ 10 – 12 ngày, độ ẩm gạch mộc khoảng 12 -14 % tập kết bãi chứa mộc xe goong Gạch mộc sau sấy đưa thẳng vào lò nung để thực trình nung Nung sản phẩm: Lò nung tuynel công ty bố trí liên hoàn với lò sấy để gạch khỏi lò sấy đưa vào lò nung với công nghệ máy móc đại, bố trí hợp lý lượng sử dụng giảm tối đa chi phí lao động, vật tư thiết bị bổ sung không đáng kể Phân loại sản phẩm: sau goong gạch chín đưa khỏi lò nung nhờ kính đẩy thủy lực, xe điện đưa tới bãi thành phẩm Tại gạch gỡ phân loại theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 1450 – 86, sau vận Nguyễn Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh chuyển cổng kính xếp thành lô khác để phân thành gạch A1, A2, A3 trước đem tiêu thụ Với qui trình sả xuất gạch ngói tiên tiến Ucraina, việc tổ chức sản xuất công ty theo qui trình khép kín, sản xuất hàng loạt, chu kì ngắn xen kẽ Sản lượng ngày sản xuất khoảng gần 400.000 gạch ngói loại Tính đến thời điểm tổng số cán công nhân viên nhà máy 330 người, có 20 kỹ sư, 29 cán kỹ thuật, số công nhân sản xuất hầu hết qua trường đào tạo, 100% công nhân nhà máy huấn luyện quy trình công nghệ sản xuất Nguyễn Vinh Thức 10 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM VÀ XÂY DỰNG ĐOÀN KẾT 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết: 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Việc tổ chức trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ làm cho hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp lưu thông, không bị ứ đọng, giúp cho vòng quay vốn lưu động tăng nhanh, làm giảm chi phí tiêu thụ lợi nhuận thu cao dẫn tới tăng hiệu kinh doanh Bảng 1.1.1: Số liệu tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm gần đây: Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Số lượng viên 30.297.730 28.118.040 Tổng doanh thu Đồng 8,553,564,530 5,576,241,540 Năm 2011 Năm 2010 ( Nguồn: Báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm giai đoạn 2007-2011) 2.1.2.Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp: Theo số liệu điều tra sở Xây dựng Vĩnh Phúc, địa bàn tỉnh có 908 sở sản xuất gạch ngói thủ công , năm cung cấp 500 triệu viên gạch, 83 triệu viên ngói thị trường Do công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết phải cạnh tranh với nhiều đối thủ tỉnh Nhưng thị trường tiêu thụ công ty tỉnh nên đối thủ cạnh tranh công ty sở sản xuất gạch ngói thủ công nắm địa bàn tỉnh Do sở sản xuất gạch ngói thủ công phân bổ huyện thị tỉnh nên làm cho khả tiêu thụ công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết bị giảm xa nơi tiêu thụ sở Tuy nhiên, giống nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ khác nước, công nghệ sản xuất đa số cỏ sở sản xuất lạc hậu, sử dụng lò gạch thủ công Điều dẫn đến mức tiêu hao lượng doanh Nguyễn Vinh Thức 11 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh nghiệp tương đối lớn, giá thành sản xuất mức cao sức cạnh tranh doanh nghiệp bị hạn chế 2.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 2.2.1.Giá trị tài sản cố định Bảng 2.2.1.2: Số liệu giá trị tài sản cố định năm 2011 Đơn vị: Đồng Tên tài sản Giá trị Nhà cửa vật kiến trúc 6.681.805.795 Máy móc thiết bị 6.456.249.332 Phương tiện vận tải 635.756.667 ( Nguồn:Thống kê giá trị tài sản cố định) 2.2.2.Thống kê số lượng máy móc thiết bị Máy móc thiết bị công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết gồm máy cấp liệu, máy nhào đùn trục, máy cán khô, máy cát mịn, máy nhào đùn liên hợp, máy đùn cắt tự động, máy sấy liên hợp… Bảng 2.2.2.3: Thống kê số lượng máy móc thiết bị tính tới 31/12/2011 Số máy móc - thiết bị có Số máy móc - thiết bị ( MMTB) lắp Số MM - TB thực tế làm việc Số MM - TB sửa chữa theo kế hoạch Số MM – TB dự phòng Số MM – TB bảo dưỡng Số MM – TB ngừng việc Số MM – TB chưa lắp 15 2 ( Nguồn: thống kê giá trị tài sản cố định) Là doanh nghiệp sản xuất, số lượng máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết tương đối nhiều, để đảm bảo sản xuất liên tục công ty có kế hoạch sát thực số máy móc thiết bị làm việc, số máy móc cần bảo dưỡng số máy móc thiết bị dự trữ( MM – TB chưa lắp) 2.3 Công tác quản lý tiền lương công ty gốm xây dựng Đoàn Kết 2.3.1 Cơ cấu lao động công Nguyễn Vinh Thức 12 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Bảng 2.3.1.4: Cơ cấu lao động công ty tính tới 31/12/2011 Số lượng Loại lao động Nam Nữ Phân theo quan hệ với trình sản xuất 137 193 Lao động trực tiếp 123 182 Lao động gián tiếp 14 11 Phân theo trình độ học vấn 137 193 Đại học,cao đẳng trở lên Trung cấp tương đương 17 13 111 172 100 86 11 86 Stt Công nhân kĩ thuật: -Không có chứng nghề -Có chứng nghề Tổng 330 (Nguồn: Báo cáo phòng Tổ chức hành cuối năm 2011) 2.3.2 Tổng quĩ lương công ty: Tiền lương đòn bẩy mạnh mẽ người lao động Nếu sử dụng hợp lý, phù hợp với thực tế đơn vị sản xuất kinh doanh góp phần kích thích tăng suất lao động người lao động, giúp cho cán công nhân viên ngày gắn bó với công việc, tạo niềm tin cá nhân doanh nghiệp Mặt khác, việc quản lý tiền lương người lao động phải đảm bảo tương xứng với tiền lương, tiền thưởng, suất lao động, chất lượng công việc cá nhân, tránh tình trạng ganh đua, đố kỵ gây đoàn kết doanh nghiệp Công ty gốm xây dựng Đoàn Kết xác định quỹ lương dựa sản lượng sản xuất đạt đơn giá tiền lương Sau cách xác định tổng quỹ lương công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết: Quỹ lương phận sản xuất Nguyễn Vinh Thức = sản lượng sản xuất 13 X Đơn giá phận Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Quỹ lương phận gián tiếp Khoa: Quản lý kinh doanh = Lương thời gian cấp bậc phận gián tiếp + lương trách nhiệm Tổng quỹ lương = quỹ lương phận sản xuất + quỹ lương phận gián tiếp + khoản phụ cấp, trợ cấp ( BHXH, BHYT, KPCĐ…) 2.3.3 Các hình thức trả lương Công ty nay: Dựa vào đặc điểm loại lao động, tính chất công việc phòng ban, phân xưởng khác Công ty gốm xây dựng Đoàn Kết áp dụng hình thức trả lương sau: - Hình thức trả lương theo thời gian - Hình thức trả lương theo sản phẩm Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty áp dụng sau: -Đối với phận gián tiếp sản xuất như: Phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật trả lương theo thời gian -Đối với phân xưởng trực tiếp sản xuất như: Tổ ủi, tổ than, tổ tạo hình, tổ phơi, tổ vận chuyển, tổ xếp goong … a Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức áp dụng phận công nhân viên làm việc phòng ban Công ty hay phận quản lý Công ty Là hình thức tiền lương tính theo thời gian làm việc, cấp bậc, kỹ thuật tháng lương người lao động Theo hình thức tiền lương thời gian phải trả tính bằng: Thời gian làm việc nhân với mức lương thời gian Công thức tính lương thời gian áp dụng sau: Lương tối thiêu x hệ số cấp bậc Lương thời = gian x Số ngày làm thực tế 22( ngày) Trong đó: lương tối thiểu nhà nước quy định là: 880 000đ/ tháng Nguyễn Vinh Thức 14 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Cuối tháng sở bảng chấm công, biết số ngày thực tế người hệ số lương cấp bậc người theo nghị định 26/CP Phòng tổ chức hành gửi bảng chấm công phận lên phòng kế toán tính lương cho phòng ban b Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây hình thức tiền lương tiên tiến giai đoạn nay, trả lương cho người lao động theo kết lao động, sản phẩm lao vụ hoàn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo quyền phân phối theo lao động tính công bằng, hợp lý, khuyến khích người lao động lợi ích mà quan tâm đến lợi ích tập thể Từ đẩy mạnh hợp lý hoá sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, không ngừng nâng cao suất lao động với mục tiêu chất lượng sản lượng Việc xác định tiền lương sản phẩm phải dựa sở tài liệu hạch toán kết lao động Công thức tính lương thời gian áp dụng sau Lương tháng = Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành tháng X Đơn giá khoán Bảng 2.3.3.5: Tỷ lệ trích BHXH, BHYT, KPCĐ công ty sau: Tên quỹ % Quỹ lương Doanh nghiệp tính vào chi phí Người lao động nộp trừ vào lương Bảo hiểm xã hội 20 15 Bảo hiểm y tế 3 Kinh phí công đoàn 2 Tổng 25 19 Stt ( Nguồn: Báo cáo phòng kế toán) Căn vào lương thực tế, lương cấp bậc trích BHXH, BHYT, KPCĐ tính vào giá thành sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất là: + KPCĐ trích theo tỷ lệ 2% lương thực tế + BHXH trích 15 % lương cấp bậc + BHYT trích 2% lương cấp bậc Nguyễn Vinh Thức 15 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty ta thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua có tăng lên doanh thu Mặc dù chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới giá trị tổng sản lượng (Doanh thu) doanh nghiệp đạt năm 2011 :8.553.564.530 đồng, tăng 34,8% so với năm 2010 Điều làm tăng 71.24 % lợi nhuận doanh nghiệp Bảng2.4.6: Tình hình tài công ty qua năm( 2010-2011) Đơn vị tính: Đồng CHỈ TIÊU Mã số 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Thuyết minh 01 VI.25 Nguyễn Vinh Thức 2011 2010 8,553,564,530 5,576,241,540 02 5,576,241,540 10 8,553,564,530 4,413,654,507 11 VI.27 20 4,511,113,383 4,042,451,147 1,162,587,033 21 22 23 24 25 VI.26 VI.28 30 738,198,942 433,808,458 160,549,840 502,292,085 2,870,443,747 499,745,108 2,870,443,747 499,745,108 502,327,655 139,929,000 2,368,116,092 359,816,108 31 32 40 50 51 52 60 VI.30 VI.30 16 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội (60 = 50 – 51 - 52) 18 Lãi cổ phiếu (*) Khoa: Quản lý kinh doanh 70 ( Nguồn: báo cáo kết kinh doanh năm 2011) a) Phân tích tỷ số khả toán Hình 2.4.7:Các tỷ số khả toán STT Chỉ tiêu TSLĐ & ĐTNH Nợ ngắn hạn Hàng tồn kho Tỷ số khả toán chung( 4= 1/2) Tỷ số khả toán nhanh ( 5= (1-3)/2) Đơn vị tính Đồng Đồng Đồng Lần Lần Năm 2011 Năm 2010 3,140,456,040 4,674,194,133 3,804,128,353 0.67 633,094,248 5,252,374,820 2,388,293,079 0.12 -0.14 -0.33 Khả toán công ty chưa tốt Tý số khả toán chung 0,5 (năm 2010 = 0,57 năm 2011 = 0,67), cho thấy tình hình tài công ty vững chắc, phần nợ nhỏ nguồn vốn chủ sở hữu c) Phân tích tỷ số khả sinh lời Bảng 2.4.9: Các tỷ số khả sinh lời STT Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Doanh lợi tiêu thụ( ROS) ( = 1/2) Đơn vị Năm 2011 tính Đồng 1833793563 Đồng 7895020560 Lần 0.23 Năm 2010 553209228 5726774396 0.1 Qua bảng ta thấy tỷ số khả sinh lời công ty qua năm nhỏ, chứng tỏ doanh nghiệp không thành công kinh doanh.Tỷ số khả sinh lời doanh thu nhỏ( năm 2010 = 0.1 năm 2011 = 0.23), tỷ số phản ánh mức sinh lời doanh thu Tuy nhiên doanh lợi tiêu thụ năm 2011 lớn năm 2010, chứng tỏ công ty có chuyển biến tốt PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÁC VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP Nguyễn Vinh Thức 18 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 3.1 Những điểm mạnh vấn đề làm doanh nghiệp 3.1.1 Thuận lợi - Đã có tảng đơn vị sản xuất công nghiệp truyền thống từ máy quản lý, sở hạ tầng nề nếp quản lý Công ty, tiếp tục trì bước củng cố cho phù hợp với điều kiện - Toàn thể CBCNV toàn Công ty đoàn kết thống lòng, đa số cán quản lý tâm huyết, gắn bó lâu dài với Công ty tích cực học hỏi nâng cao trình độ mặt động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển - Được quan tâm giúp đỡ có hiệu UBND tỉnh, ngành cấp đặc biệt Đảng uỷ khối DN 3.1.2 Những thành tựu đạt  Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing Trong năm 2010 tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing công ty củng cố hoàn thiện nhiều Số lượng hợp đồng kí kết đơn đặt hàng năm 2010 tăng nhiều so với năm 2009 Trong năm 2010 công ty thành công việc quảng bá sản phẩm, công ty cho khách hàng người tiêu dùng thấy ưu điểm sản phẩm mà cung cấp, tạo tin tưởng cho người tiêu dùng Ngoài ra, công ty tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng quen thuộc nhà cung ứng dịch vụ  Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ Công ty có hệ thống kho tương đối tốt, vật tư xếp gọn gàng phù hợp với đặc điểm tính chất lý, hoá loại vật tư Khâu thu mua vật tư đảm cho sản xuất số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách, mẫu mã công ty tương đối tốt Công ty phản ánh tôt việc xử lý vật tư, đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho sản xuất tránh tình trạng lãng phí hay thiếu vật tư Công ty lựa chọn phương pháp đánh giá vật tư phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh Đồng thời đáp ứng nhu cầu quản lý vật tư, phản ánh xác nguyên giá trị vật liệu xuất dùng để xác định chi phí nguyên vật liệu kế toán, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm  Trong công tác quản lý tài sản cố định Về công tác quản lý tài sản cố định, công ty chủ động tìm giải pháp huy động trang thiết bị dây truyền sản xuất, mở rộng quy mô, đổi cải tiến trang thiết bị, dây truyền công nghệ Công tác phân loại tài sản cố định quan tâm nhằm đảm bảo cho việc quản lý theo dõi, hạch toán thuận lợi kịp thời Kế toán Nguyễn Vinh Thức 19 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh chi tiết TSCĐ hình thành theo sát chế độ sách bước hoàn thiện  Trong công tác lao động tiền lương Về công tác lao động tiền lương năm 2010 thực tốt Cơ cấu lao động doanh nghiệp theo trình độ học vấn theo giới tính có cấu phù hợp Những phương pháp xây dựng quĩ tiền lương công ty khoa học phù hợp với tình hình sản xuất thực tế công ty Công ty có qui chế trả lương rõ ràng với việc xác định quĩ lương phận, giúp thuận lợi cho trình xây dựng mức lương toán cho người lao động Đối với khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ kịp thời giúp đỡ người lao động ốm đau, làm cho người lao động yên tâm hơn… Giải đời sống tinh thần cho nhười lao động kì tham quan nghỉ mát… Việc tính phân bổ tiền lương khoản trích theo lương thực thực chặt chẽ Các chế độ kế toán áp dụng cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với đặc điểm cửa công ty  Tài doanh nghiệp Tình hình tài công ty vững thông qua tỷ số tài sản cố định tỷ số tài trợ dài hạn Các tỷ số vòng quay lớn khả luân chuyển tài sản khả hoạt động công ty cao Các tỷ số khả sinh lời lớn chứng tỏ doanh nghiệp thành công kinh doanh 3.1.3 Hạn chế - Do khủng hoảng kinh tế, tình hình lạm phát tăng cao dẫn đến giá mặt hàng đặc biệt nguyên liệu đầu vào tăng cao dẫn đến chi phí cho sản xuất tăng dẫn đến kết SXKD đạt thấp - Do hậu công tác đầu tư tồn nhiều thiết bị không đồng bộ, lạc hậu không dùng buộc phải bán phế liệu để thu hồi vốn nên ảnh hưởng đến kết SXKD năm 2011 - Biến động lao động mức cao, trình độ nhận thức người lao động thấp, chưa có tác phong công nghiệp nên suất lao động thấp so với trung bình ngành xây dựng Lực lượng lao động 50% chưa học hết phổ thông nên công tác phát triển Đảng găp nhiều khó khăn - Vĩnh Phúc năm qua tỉnh đứng đầu nước thu hút đầu tư nước nước nên thị trường lao động cạnh tranh ngày gay ngắt Lao động có tay nghề cao thường đến với doanh nghiệp có vốn đầu tư Nguyễn Vinh Thức 20 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh nước có ưu tài chính, sở hạ tầng chế độ tiền lương nên doanh nghiệp nước tình trạng thiếu lao động có tay nghề Thu nhập người lao động toàn Công ty cải thiện xong không theo kịp biến động thị trường, dẫn đến đời sống cán bộ, công nhân lao động gặp nhiều khó khăn - Tình hình tài đơn vị nhiều khó khăn hậu việc đầu tư ban đầu lạm phát nước giới Cụ thể là: + Khả toán công ty chưa tốt công ty khoản đầu tư ngắn hạn dài hạn + Phần nợ lớn nguồn vốn chủ sở hữu 3.2 Đề xuất hoàn thiện - Nâng cao vai trò lãnh đạo toàn diện tổ chức Đảng sở, cấp uỷ viên phải người có lực, có trình độ lãnh đạo, tổ chức thực quản lý kinh tế, quản lý lao động Đảng viên người có lĩnh trị vững vàng, có trình độ học vấn - Quán triệt thị, Nghị Đảng, thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, nêu cao tinh thần phê tự phê sinh hoạt Đảng - Tổ chức phong trào thi đua yêu nước, văn hoá - văn nghệ, thể dục thể thao góp phần tạo khí vui vẻ phấn khởi nâng cao suất lao động - Có kế hoạch cụ thể để đào tạo bồi dưỡng nguồn cán bộ, nguồn nhân lực sử dụng lao động cách hợp lý Kiên đấu tranh với biểu tiêu cực, tham ô, tham nhũng, trục lợi cá nhân - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, đầu tư đổi công nghệ sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu hoạt động bước khẳng định uy tín DN thị trường - Mở rộng sản xuất, bảo đảm việc làm thường xuyên cho người lao động, đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng, BHXH-BHYT, BHTN, phúc lợi xã hội người lao động - Tổ chức lại sản xuất, kinh doanh mặt khác phải tái cấu trúc nguồn vốn để cải thiện tình hình tài chính.Để tăng lãi công ty cần giảm bớt chi nhánh, đại lý thiếu hiệu Tìm cách đẩy mạnh doanh thu tăng khả tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành đầu vào… Từng bước đưa cấu trúc nguồn vốn dần trở lại cân - Bộ phận tài công ty phải thường xuyên theo dõi, báo cáo luân chuyển dòng tiền công ty, dự báo khó khăn phát sinh tham mưu cho ban lãnh đạo công ty phương án tránh rủi tài Dần dần, công ty phải Nguyễn Vinh Thức 21 Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh bổ sung vốn chủ sở hữu thông qua tìm kiếm cổ đông chiến lược để cân vốn chủ sử hữu vốn nợ giảm dần khoản nợ vay giới hạn an toàn Nguyễn Vinh Thức 22 Báo cáo thực tập sở nghành [...]...Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM VÀ XÂY DỰNG ĐOÀN KẾT 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết: 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Việc tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ sẽ làm cho hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp lưu thông, không bị ứ đọng,... tài sản cố định) Là một doanh nghiệp sản xuất, số lượng máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất của công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết tương đối nhiều, để đảm bảo sản xuất liên tục công ty luôn có những kế hoạch sát thực về số máy móc thiết bị làm việc, số máy móc cần bảo dưỡng và số máy móc thiết bị dự trữ( MM – TB chưa lắp) 2.3 Công tác quản lý tiền lương của công ty gốm và xây dựng Đoàn Kết. .. Thức 15 Báo cáo thực tập cơ sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty ta thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm qua có sự tăng lên về doanh thu Mặc dù chịu ảnh hưởng do cuộc khủng hoảng của nền kinh tế thế giới nhưng giá trị tổng sản lượng... 2.3.3 Các hình thức trả lương tại Công ty hiện nay: Dựa vào đặc điểm của từng loại lao động, tính chất công việc của các phòng ban, phân xưởng khác nhau Công ty gốm xây dựng Đoàn Kết đã áp dụng 2 hình thức trả lương như sau: - Hình thức trả lương theo thời gian - Hình thức trả lương theo sản phẩm Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty đã áp dụng như sau: -Đối với bộ phận gián tiếp sản xuất. .. ngói thủ công nắm trên địa bàn tỉnh Do các cơ sở sản xuất gạch ngói thủ công phân bổ trên 9 huyện thị của tỉnh nên làm cho khả năng tiêu thụ của công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết cũng bị giảm do xa nơi tiêu thụ hơn các cơ sở này Tuy nhiên, giống như nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ khác trong cả nước, công nghệ sản xuất của đa số các cỏ sở sản xuất này còn lạc hậu, do vẫn sử dụng lò gạch thủ công Điều... định tổng quỹ lương tại công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết: Quỹ lương từng bộ phận sản xuất Nguyễn Vinh Thức = sản lượng sản xuất 13 X Đơn giá từng bộ phận Báo cáo thực tập cơ sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Quỹ lương của bộ phận gián tiếp Khoa: Quản lý kinh doanh = Lương thời gian cấp bậc của bộ phận gián tiếp + lương trách nhiệm Tổng quỹ lương = quỹ lương của bộ phận sản xuất + quỹ lương của... của sở Xây dựng Vĩnh Phúc, trên địa bàn tỉnh hiện có 908 cơ sở sản xuất gạch ngói thủ công , mỗi năm cung cấp trên 500 triệu viên gạch, trên 83 triệu viên ngói ra thị trường Do đó công ty cổ phần gốm và xây dựng Đoàn Kết phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ trong và ngoài tỉnh Nhưng do thị trường tiêu thụ chính của công ty là trong tỉnh nên đối thủ cạnh tranh chính của công ty là các cơ sở sản xuất. .. chứng tỏ tình hình tài chính của công ty trong hai năm qua là vững chắc và công ty không phải sử dụng một phần nguồn vốn ngắn hạn nào để tài trợ cho tài sản của doanh nghiệp, cho ta thấy tình hình tài chính của công ty ngày càng ổn định - Tỷ số tự tài trợ: Tỷ số tự tài trợ của công ty hai năm 2010 và 2011 đều >0,5 (năm 2010 = 0,57 và năm 2011 = 0,67), cho thấy tình hình tài chính của công ty là vững... sát chế độ chính sách và từng bước hoàn thiện hơn  Trong công tác lao động tiền lương Về công tác lao động tiền lương trong năm 2010 cũng được thực hiện tốt Cơ cấu lao động của doanh nghiệp theo trình độ học vấn và theo giới tính có cơ cấu phù hợp Những phương pháp và căn cứ xây dựng quĩ tiền lương của công ty là khoa học và phù hợp với tình hình sản xuất thực tế của công ty Công ty đã có qui chế trả... điểm cửa công ty  Tài chính của doanh nghiệp Tình hình tài chính của công ty là vững chắc thông qua tỷ số tài sản cố định và tỷ số tài trợ dài hạn Các tỷ số vòng quay đều lớn vì vậy khả năng luân chuyển tài sản và khả năng hoạt động của công ty là cao Các tỷ số về khả năng sinh lời đều lớn chứng tỏ doanh nghiệp đang thành công trong kinh doanh 3.1.3 Hạn chế - Do khủng hoảng kinh tế, tình hình lạm ... Vinh Thức Báo cáo thực tập sở nghành Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội  Khoa: Quản lý kinh doanh Nội dung bước công việc: Công ty cổ phần gốm xây dựng Đoàn Kết chuyên sản xuất gạch ngói loại nên chủ... hạ tầng nề nếp quản lý Công ty, tiếp tục trì bước củng cố cho phù hợp với điều kiện - Toàn thể CBCNV toàn Công ty đoàn kết thống lòng, đa số cán quản lý tâm huyết, gắn bó lâu dài với Công ty tích