Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần May II Hải Dương

khóa luận đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về nhân lực và tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp. Nêu được quy trình tuyển dụng. Trình bày được thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Phân loại được quy trình tuyển dụng theo đối tượng lao động. phân tích, so sánh, đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần May II Hải Dương. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty...................................................................

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa CP BGĐ Ban giám đốc TGĐ Tổng giám đốc PGĐ Phó giám đốc TC- HC NV, CNV CNVC Công nhân viên chức NSLĐ Năng suất lao động DTT Doanh thu 10 LNST Lợi nhuận sau thuế 11 LĐ 12 TSNH Tài sản ngắn hạn 13 TSDH Tài sản dài hạn 14 ATLĐ An toàn lao động 15 VSLĐ Vệ sinh lao dộng 16 BHYT, BHXH Cổ phần Tổ chức hành Nhân viên, công nhân viên Lao động Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3-1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007 – 2009 .32 Bảng 3-2: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 35 Bảng 3-3: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần May II Hải Dương 40 Bảng 3-4: Nhu cầu nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương năm 2010 57 Bảng 3-5: Số lượng hồ sơ nộp vào vị trí năm 2009 61 Bảng 3-6: Kết tuyển mộ nhân lực công ty năm 62 Bảng 3-7: Kết tuyển chọn lao động gián tiếp 65 Bảng 3-8: Các biểu mẫu hồ sơ cần lưu 68 Bảng 3-9: Kết tuyển dụng lao động gián tiếp mặt tỷ lệ sàng lọc, chọn lọc 68 Bảng 3-10: Kết tuyển dụng nhân lực qua năm 69 Bảng 3-11: Số lượng lao động tuyển vào rời khỏi công ty đến hết T3/2010 .71 Bảng 3-12: Chi phí tuyển dụng bình quân qua năm 74 Bảng 4-1: Chỉ tiêu đặt năm 2011 82 Bảng 4-2: Mẫu bảng tổng hợp tình hình tuyển dụng năm 95 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2-1: Tuyển mộ với chức khác quản trị nguồn nhân lực Sơ đồ 2-2: Quy trình tuyển mộ 14 Sơ đồ 2-3: Quy trình tuyển chọn nhân lực .20 Sơ đồ 3-1: Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần May II Hải Dương 27 Sơ đồ 3-2: Quy trình công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần May II Hải Dương .30 Sơ đồ 3-2: Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực 46 Sơ đồ 3-3 : Quy trình đào tạo 50 Sơ đồ 3-4: Cơ cấu tổ chức phòng tổ chức hành 51 Sơ đồ 3-5: Quy trình tuyển dụng 54 Biểu đồ 3-1: Doanh thu lợi nhuận từ năm 20062009 34 Biểu đồ 3-2 : Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 38 Biểu đồ 3-3: Chi phí tuyển dụng đầu tư cho năm 74 TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương” vào tìm hiểu sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tiếp đến, khóa luận giới thiệu nét chung Công ty Cổ phần May II Hải Dương, tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng công ty, từ sâu phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Căn vào thực trạng phân tích tác giả đưa số giải pháp, kiến nghị với mong muốn đóng góp vài ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững cho phát triển ổn định công ty đường phát triển hội nhập CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn nhân lực yếu tố Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Sự biến động mạnh mẽ môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh tạo sức ép lớn đòi hỏi nhà quản trị phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp nắm vững kĩ quản trị người Lúc vai trò quản trị nguồn nhân lực đề cao Suy cho công ty thành hay bại phần lớn sách sử dụng nhân lực, việc tuyển dụng người có lực, bố trí họ vào công việc chức vụ phù hợp tiền đề thuật dùng người Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Công ty Cổ phần May II Hải Dương thành lập từ năm 1988, trải qua 20 năm hoạt động công tác quản trị nhân lực chưa ổn định tồn nhiều bất cập Trong bối cảnh chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh công ty năm gần nhu cầu tuyển dụng nhân lực trở nên quan trọng chưa kể đến tính chất ngành sản xuất may mặc xuất có tỷ lệ biến động lao động lớn Do vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty lại trở nên cần thiết hết Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần May II Hải Dương nhiều vấn đề bất cập, lý mà tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu là: “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương” với mong muốn đóng góp vài ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững cho phát triển ổn định công ty đường phát triển hội nhập 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Trước tiên viết khái quát lý luận công tác tuyển dụng nhân lực- nội dung quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Tiếp theo vào phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty Cổ phần May II Hải Dương, vai trò phận làm công tác tuyển dụng quy trình tuyển dụng mà công ty áp dụng Lý thuyết thực tế tảng giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn nhân lực - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng thu gọn khuôn khổ Công ty Cổ phần May II Hải Dương Những quan điểm giải pháp đề cập viết dựa sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng công ty 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề tài nhiều người quan tâm tham gia nghiên cứu lĩnh vực tuyển dụng nhân lực Nhiều đề tài hoàn thành có tính thực tiễn doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu Tuy nhiên số đề tài hoàn thành mang tính lý luận đơn xa rời thực trạng doanh nghiệp, chưa đưa hướng giải cụ thể Nhận biết đề tài nhiều doanh nghiệp bạn sinh viên khối kinh tế quan tâm nên em tìm hiểu lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương” 1.5 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu - Phương pháp vấn trực tiếp - Phương pháp quan sát - Phương pháp phân tích, đánh giá số liệu - Phương pháp tổng hợp, thống kê 1.6 Nội dung nghiên cứu Kết cấu viết gồm chương Chương 1: Mở đầu Chương 2: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần May II Hải Dương Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần May II Hải Dương Chương 5: Kết luận kiến nghị CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Khái niệm Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng bao gồm hai trình: - Tuyển mộ: Là trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức - Tuyển chọn: Là trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Trong trình tuyển dụng, tuyển mộ tuyển chọn có mối quan hệ chặt chẽ với Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu trình tuyển chọn Thực tế, có trường hợp người lao động có trình độ cao không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ có hội nộp đơn xin việc Do đó, chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn, hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số người cần tuyển chọn Vì vậy, tuyển dụng phải đảm bảo tốt hai trình tuyển mộ tuyển chọn 2.1.2 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng  Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp - Uy tín tổ chức thị trường, tổ chức có uy tín dễ thu hút lao động Người lao động xin việc họ mong đợi xin vào làm việc doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm Uy tín doanh nghiệp phần tạo nên thông qua hoạt động xã hội mà doanh nghiệp tham gia, ví dụ tài trợ, hỗ trợ cho dự án công cộng, làm từ thiện, ủng hộ,… - Khả tài doanh nghiệp: Đây yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng tổ chức chương trình tuyển dụng tốn kinh phí Ngoài ra, khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng đến sách đãi ngộ, phúc lợi, chi trả thù lao cho người lao động Một doanh nghiệp có khả tài tốt tạo niềm tin cho ứng viên vào mức thu nhập mà doanh nghiệp chi trả - Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp, sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Người lao động tổ chức quan tâm đến sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động sách phù hợp giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động Còn người lao động tin tưởng trung thành với doanh nghiệp - Các yếu tố khác văn hoá doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc Người lao động mong muốn làm việc môi trường có gắn kết chặt chẽ thành viên, có đầy đủ điều kiện để thực công việc, khuyến khích sáng tạo thành viên môi trường quý mến, giúp đỡ… Khi điều kiện hợp lý thu hút người lao động đến làm việc lâu dài với tổ chức  Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp - Cung lao động, cầu lao động thị trường: Khi doanh nghiệp có nhu cầu lao động cung lao động vấn đề doanh nghiệp quan tâm, qua doanh nghiệp biết cung lao động đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động doanh nghiệp số lượng chất lượng - Quan niệm nghề nghiệp công việc: Ở thời gian khác quan niệm nghề nghiệp, công việc khác Nếu vị trí công việc cần tuyển dụng, công việc tổ chức công việc nhiều người yêu thích doanh nghiệp thu hút nhiều người lao động - Sự chuyển dịch cấu kinh tế dẫn tới có thay đổi cấu lao động toàn kinh tế có tác động đến việc ngành hay ngành khác có tuyển lao động hay không, ngành người lao động lựa chọn nhiều - Sự cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp công tác tuyển dụng: Ở Việt Nam cạnh tranh chưa gay gắt tương lai định vấn đề mà tổ chức phải quan tâm - Các văn pháp lý nhà nước: Đây sở tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định 2.2 Yêu cầu ý nghĩa công tác tuyển dụng 2.2.1 Các yêu cầu tuyển dụng Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng trường hợp cần thiết Tuyển dụng phải đảm bảo phù hợp với mô tả công việc yêu cầu thực công việc Tuyển dụng người thực phù hợp với yêu cầu công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy lực trình lao động) Tuyển người có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc tổ chức Tuyển dụng người có sức khỏe làm việc lâu dài tổ chức với nhiệm vụ giao 2.2.2 Ý nghĩa công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước  Đối với doanh nghiệp Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân lực có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân lực, làm tốt khâu tuyển dụng nhân lực làm tốt khâu Thứ hai: Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực công việc có lực, phẩm chất để hoàn thành công việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Thứ ba: Chất lượng đội ngũ nhân lực tạo lực cạnh tranh bền vững 10  Bồi dưỡng kĩ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý Để chất lượng công tác tuyển dụng nâng cao, cần đảm bảo đội ngũ nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng phải nâng cao trình độ chuyên môn tuyển dụng Như công ty cần đầu tư, tạo điều kiện cho nhân viên tuyển dụng tham gia khóa học tuyển dụng khóa học nghề nhân Qua khóa học này, nhân viên trang bị kiến thức, nâng cao kỹ vấn, giao tiếp, khai thác thông tin từ ứng viên nhằm thực tốt hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng  Thực đánh giá thực công việc hiệu làm sở cho tuyển dụng Sau tiến hành việc phân tích công việc, phải tiếp tục đánh giá thực công việc công nhân làm vị trí công việc, giống công việc trống Để đánh giá công việc người công nhân phải dựa vào bảng tiêu chuẩn thực công việc Công ty tiến hành đánh giá thực công việc cho tất lao động công ty bao gồm lao động sản xuất lao động quản lý Sau đánh giá thực công việc nhà quản trị biết hoàn thành tốt công việc chưa hoàn thành công việc, để từ có định đào tạo lại người chưa hoàn thành tốt công việc giao định chuyển sang công việc khác phù hợp với lực người Việc đánh giá nhân viên công ty cần thực cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh Để đánh giá tốt trình thực công việc cá nhân phải thông qua nhiều tiêu khác loại lao động khác Đối với loại lao động có tiêu đánh giá phù hợp, từ nhà quản trị đánh giá cách tương đối xác loại lao động có sách nhân cho phù hợp.Công ty lựa chọn thang điểm đánh sau: Xuất sắc : điểm Khá : điểm Trung bình : điểm Yếu : điểm Kém : điểm 101 Nhờ vào việc đánh giá cho điểm mà nhà quản trị đánh giá lao động thông qua số lượng hoá làm sở cho trình tuyển dụng nhân lực vào vị trí công việc tương tự  Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương thời gian qua trọng đến hoạt động đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Tuy nhiên hoạt động đào tạo dừng lại lĩnh vực: Đào tạo chuyên môn, đào tạo nâng bậc, đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ mới, đào tạo an toàn lao động Hoạt động đào tạo diễn nội công ty chủ yếu hình thức thợ giỏi, có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn người có trình độ thấp trình sản xuất sản phẩm, hiệu đào tạo chưa cao Công ty cần nhận thức rõ nét vai trò hoạt động đào tạo cho người lao động gia nhập vào tổ chức số lượng lao động mà công ty tuyển mổ không cao, công nhân sản xuất trình độ tay nghề chủ yếu mức 1/6 2/6 Cần coi trọng việc đào tạo cho người lao động vào làm, không trình độ tay nghề mà văn hóa tổ chức để giúp họ sớm thích nghi sớm làm chủ công việc Công ty nên lập đội ngũ cán nguồn có trình độ tay nghề chuyên trách việc đào tạo cho người lao động Nhóm người nên có từ 3-5 người, trang bị kiến thức kỹ thuật có khả truyền đạt tốt, nhiệm vụ họ hướng dẫn cho người lao động may mẫu mới, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động người lao động làm việc tổ chức để đảm bảo mục tiêu chất lượng sản phẩm Việc thành lập đội ngũ cán nguồn cần thiết, đảm bảo cho hoạt động đào tạo mang tính chuyên nghiệp mang lại hiệu cao Trong thời gian tới, công ty nên tổ chức chương trình đào tạo nâng cao tay nghề mở lớp đào tạo ngắn hạn công ty hay gửi công nhân tới trường kỹ thuật để bồi dưỡng nâng cao tay nghề Ngoài ra, công ty tổ chức chương trình tham quan hoạt động sản xuất kinh doanh, giao lưu với lao động doanh nghiệp ngành, tham gia hội thi tay nghề v.v nhằm giúp cho người lao động có cách nhìn rõ nét trình độ tay nghề thân từ có tinh thần học hỏi, tự bồi dưỡng trình độ thân Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, 102 sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thúc đẩy người lao động tự tìm tòi, sáng tạo nâng cao trình độ tay nghề thân Nếu làm vấn đề công ty có đội ngũ lao động lành nghề, đồng thời, gắn bó thành viên nhóm, phận công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: Xây dựng uy tín công ty, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận  Thực tốt vấn đề đãi ngộ người lao động để tạo động lực lao động, thu hút giữ chân người lao động Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng, khả thăng tiến công việc Ngoài mức đãi ngộ thể sách, chế độ hỗ trợ người lao động Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, thu hút, có tác dụng giữ chân nhân tài Vì công ty cần xem xét để xây dựng chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên - Về đãi ngộ vật chất: Công ty nên trì việc trả lương theo hai phần, phần cứng phần mềm Hàng tháng nhân viên hưởng mức lương phần lương mềm trả theo số phần trăm định theo khả làm việc hiệu nhân viên Như vậy, nhân viên làm việc tích cực, hiệu công việc cao nhận mức lương cao kích thích nhân viên thi đua làm việc Ngoài ra, công ty nên có mức thưởng hàng quý, hàng năm nhằm kích thích nhân viên phấn đấu treo giải thưởng Đối với nhân viên công tác xa nhà nên có mức phụ cấp hợp lý để bù đắp phần cho thay đổi sinh hoạt - Về đãi ngộ phi vật chất: Hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi gặp mặt nhỏ để khen thưởng nhân viên đạt thành tích tốt trước tập thể cán công nhân viên Quan tâm đến đời sống công nhân viên, có chế độ công nhân viên bị ốm hay ngỉ thai sản Nên có bữa ăn phụ ngày tăng ca ngày hè nóng Công ty nên tổ chức thường xuyên picnic, nói chuyện, động viên khuyến khích nhân viên hăng hái tham gia vào hội diễn văn nghệ kỷ niệm ngày lễ lớn, tham gia thể thao… Đây công việc nhỏ lại có hiệu tương đối lớn có thành viên hiểu rõ hơn, xây dựng mối quan hệ 103 gần gũi hơn, vừa rèn luyện sức khoẻ lại vừa rèn luyện tinh thần đoàn kết nội công ty Khi chuẩn bị sẵn tinh thần công việc hàng ngày giải dễ dàng hơn, tạo bầu không khí thoải mái hơn, người bảo ban làm việc hoạt động kinh doanh công ty đạt kết tốt Ngoài biện pháp gián tiếp trên, công ty nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán công nhân viên như: Các xưởng sản xuất phải hoàn thiện điều kiện chống nóng, chống rét cho công nhân mùa đông, mặt bảo vệ sức khoẻ người công nhân, mặt khác giúp người lao động thực nghiêm túc chế độ thường trực sản xuất Trang bị tốt vấn đề ánh sáng cho phân xưởng ban đêm, để giúp cho công nhân làm việc xác, không xảy gián đoạn dây chuyền sản xuất Chế độ đồng phục trang cấp bảo hộ phải thực đầy đủ, nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trình sản xuất Việc phục vụ nhà ăn nghỉ tạm cần phải tổ chức để ca làm việc vào ban đêm có nghỉ ngơi ăn uống chu đáo CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Một số kiến nghị 5.1.1 Kiến nghị nhà nước Tuyển dụng lao động doanh nghiệp có vấn đề tồn tại, đòi hỏi quan chức phải có biện pháp tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt công tác tuyển dụng lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu nguồn lao động dồi địa phương Dưới tác giả xin đưa số kiến nghị với quan nhà nước nhằm hỗ trợ tốt cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp: + Nâng cao lực hoạt động chất lượng trung tâm dịch vụ việc làm việc hướng hoạt động trung tâm vào tư vấn việc làm, cung ứng lao 104 động, thông tin thị trường lao động để góp phần hỗ trợ có hiệu vào cung ứng lao động cho doanh nghiệp (không khuyến khích trung tâm dịch vụ việc làm làm công tác đào tạo, kinh doanh, dịch vụ ) Hiện nhiều trung tâm dịch vụ việc làm thành lập, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm “ ma”, lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm + Hoàn thiện luật lao động, quy định pháp luật sách lương thưởng, bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập để bảo vệ lợi ích cho người lao động + T ạo điều kiện thuận lợi, tự di chuyển sức lao động tỉnh, khu vực kinh tế vùng Trên sở tránh tượng chia cắt thị trường lao động, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động xã hội + Nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo, dạy nghề lao động có trình độ chuyên môn- kỹ thuật cao cho thị trường lao động Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo đội ngũ lao động chất lượng chuyên môn kiến thức Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực hành nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc Việc đào tạo, dạy nghề cần phải tính đến nhu cầu sử dụng lao động theo ngành nghề, loại hình lao động (công nhân kỹ thuật, trung cấp chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học trở lên) doanh nghiệp khu vực kinh tế + Vấn đề làm giả, chứng giả, giấy khám sức khỏe giả khiến nhiều doanh nghiệp gặp không khó khăn việc xác minh lại Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song kiểm soát kiểm tra hết xác văn Ngoài tình trạng giấy khám sức khỏe giả dẫn đến nhiều trường hợp tuyển lao động vào làm việc công ty phát không đủ tình trạng sức khỏe làm việc, doanh nghiệp lại thời gian chi phí tuyển dụng lại Các quan nhà nước cần có biện pháp kiểm soát tình trạng 105 5.1.2 Kiến nghị doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân lực sở đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực công ty Vì công tác tuyển dụng phải quan tâm hoàn thiện Để đảm bảo cho trình tuyển dụng đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng công ty phải thực có hiệu công tác như: + Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân lực Vì phòng ban cần lên kế hoạch cụ thể chi tiết sát thực với nhu cầu phận + Ban tổng giám đốc cần quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ phòng tổ chức hành việc phê duyệt kế hoạch kết tuyển dụng nhân lực Tăng chi phí cho hoạt động tuyển dụng chi phí 0.021% tổng doanh thu 1.28% tổng lợi nhuận thu + Các phòng ban lên kế hoạch cụ thể chi tiết sát thực với nhu cầu phận tránh thời gian thẩm định lại nhu cầu Giúp đỡ nhânviên tuyển dụng vấn chấm thi kiến thức chuyên môn + Để hạn chế tình trạng bỏ việc người lao động, việc xây dựng sách đãi ngộ hợp lý bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ thai sản công ty cần quan tâm đến đời sống công nhân viên xây dựng khu nội trú cho lao động xa, có bữa phụ cho công nhân làm tăng ca + Gây dựng thương hiệu xây dựng văn hóa công ty: Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, tích cực, gắn công ty với hình ảnh đẹp, cụ thể, kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp với công ty Để từ thu hút lao động có điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng Công ty cần xây dựng cho website riêng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm quảng bá hình ảnh công ty đến với người cách nhanh chóng hiệu 5.2 Kết luận Theo xu hướng phát triển chung, đầu tư sản xuất vào ngành dệt may tiếp tục chuyển dịch sang nước phát triển thời kỳ đầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Với lợi lực lượng lao động đông đảo, cần cù, 106 chịu khó, giá nhân công mức thấp, ngành dệt may có truyền thống lâu đời, Việt Nam điểm đến nhà đầu tư toàn giới Từ đầu năm 2003, ngành dệt may trở thành ngành xuất chủ lực với kim ngạch xuất vượt lên vị trí thứ 10 mặt hàng xuất có giá trị lớn Việt Nam Với đà phát triển vậy, Việt Nam có nhiều hội trở thành trung tâm sản xuất hàng dệt may lớn giới Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu lĩnh vực sản xuất gia công xuất hàng may mặc, năm vừa qua Công ty CP May II Hải Dương nhanh chóng thích nghi với biến động không ngừng thị trường may mặc giới Tuy nhiên, trình phát triển mình, Công ty CP May II Hải Dương gặp phải không khó khăn, thách thức, có vấn đề tuyển dụng lao động Bằng việc sâu vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần May II Hải Dương, em đánh giá ưu điểm tồn trình tuyển dụng nhân lực công ty đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Trong trình hoàn thiện đề em tìm hiểu, nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực tiếp thu kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty CP May II Hải Dương Tuy nhiên, thời gian lực hạn chế nên đề tài những thiếu sót tồn định Rất mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy cô bạn tới vấn đề liên quan đến đề tài để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi TÓM TẮT KHÓA LUẬN .vii Sơ đồ 2-3: Quy trình tuyển chọn nhân lực .20 Sơ đồ 3-1: Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần May II Hải Dương 27 107 CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .5 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .6 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Nội dung nghiên cứu .7 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Khái niệm .8 2.1.2 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng 2.2 Yêu cầu ý nghĩa công tác tuyển dụng .10 2.2.1 Các yêu cầu tuyển dụng 10 2.2.2 Ý nghĩa công tác tuyển dụng 10 2.3 Mối quan hệ tuyển dụng với hoạt động khác quản trị nhân lực 12 2.3.1 Tuyển dụng phân tích công việc 13 2.3.2 Tuyển dụng kế hoạch hóa nguồn nhân lực 14 2.3.3 Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển 14 2.3.4 Tuyển dụng với đánh giá thực công việc 15 2.3.5 Tuyển dụng với mối quan hệ lao động 16 2.3.6 Tuyển dụng với việc chi trả thù lao cho người lao động 16 2.4 Quá trình tuyển dụng 17 2.4.1 Quá trình tuyển mộ 17 2.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực 23 Sơ đồ 2-3: Quy trình tuyển chọn nhân lực .24 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG 28 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần May II Hải Dương 28 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 3.1.1.2 Lịch sử phát triển công ty qua thời kỳ .29 3.1.2 Quy mô công ty .29 3.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ máy quản lý .30 Sơ đồ 3-1: Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần May II Hải Dương 31 108 c Mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp .34 3.1.4 Đặc điểm quy trình sản xuất 34 3.1.5 Thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh 35 3.2 Phân tích tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng công ty 39 3.2.1 Cơ cấu lao động hiệu sử dụng lao động 39 3.2.2 Điều kiện lao động sách tiền lương 47 b Quy định trả lương gắn với kết lao động 50 3.2.3 Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng công ty 51 3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần May II Hải Dương 56 3.3.1 Trách nhiệm phận làm công tác tuyển dụng 56 3.3.3 Kết tuyển dụng công ty năm gần .73 3.3.4 Chi phí cho tuyển dụng sách tuyển dụng công ty 78 3.4Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 80 3.4.1 Những mặt đạt 80 3.4.2 Những tồn .82 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG 85 4.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .85 4.2.1 Đối với trình tuyển mộ nhân lực 88 4.2.2 Đối với trình tuyển chọn nhân lực .95 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 104 5.1 Một số kiến nghị .104 5.1.1 Kiến nghị nhà nước .104 5.1.2 Kiến nghị doanh nghiệp 106 5.2 Kết luận .106 MỤC LỤC 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH I/ THÔNG TIN CÔNG VIỆC: 109 Chức danh: Trưởng phòng Bộ phận: Phòng TC - HC Quản lý trực tiếp: Ban giám đốc Quản lý gián tiếp: Thời gian làm việc: Ngày nghỉ: Nhóm lương: Bậc lương: II/ MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC Tham mưu cho Giám đốc tổ chức thực công tác hành đảm bảo hoạt động hành Công ty diễn thông suốt tạo dựng hình ảnh tích cực Công ty với đối tác, tổ chức bên Công ty Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cách lập kế hoạch, thực đánh giá sách, chương trình phương thức nhân mối quan hệ với nhân viên Phụ trách chung chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn hoạt động Phòng III/ NHIỆM VỤ CỤ THỂ: STT Nhiệm vụ Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty Xây dựng sách thăng tiến thay nhân Lập ngân sách nhân Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh chiến lược công ty Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Tổ chức thực công tác hành theo chức nhiệm vụ theo yêu cầu Ban Giám đốc Xây dựng quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị công ty Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt qui định áp dụng Công ty, xây dựng cấu tổ chức công ty - phận tổ chức thực Đề xuất cấu tổ chức, máy điều hành Công ty Xây dựng hệ thống qui chế, qui trình, qui định cho Công ty giám sát việc chấp hành nội qui 10 Tham mưu cho BGĐ xây dựng có tính chất chiến lược máy tổ chức hoạt động công ty 11 Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức- Hành chính- Nhân 12 Tham mưu cho BGĐ việc xây dựng cấu tổ chức, điều hành công ty 13 Tham mưu cho BGĐ công tác đào tạo tuyển dụng công ty 14 Tham mưu cho BGĐ xây dựng phương án lương bổng, khen thưởng 110 STT Nhiệm vụ chế độ phúc lợi cho người lao động 15 Hỗ trợ Bộ phận khác việc quản lý nhân cầu nối BGĐ người lao động Công ty Hỗ trợ cho phận liên quan công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ phận liên quan công tác hành IV/ CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Trình độ học vấn/chuyên môn: - Tốt nghiệp đại học kinh tế, quản trị, hành chính, luật trở lên - Vi tính văn phòng tương đương B trở lên Kỹ năng: - Kỹ lãnh đạo nhân viên - Kỹ lập kế hoạch - Kỹ tổ chức giám sát công việc - Kỹ phân tích, tổng hợp, làm báo cáo - Kỹ giao tiếp tốt Kinh nghiệm: - Ít năm kinh nghiệm công tác quản trị nhân hành - Ít năm kinh nghiệm vị trí tương đương Phẩm chất cá nhân: - Có khả chịu áp lực cao công việc - Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình công tác - Sáng tạo công việc V/ BÁO CÁO VÀ ỦY QUYỀN - Báo cáo cho Ban Giám đốc công tác hành nhân theo nhiệm vụ giao định kỳ tuần, tháng, quí, tháng, năm báo cáo trường hợp đột xuất nhiệm vụ Ban Giám đốc giao - Khi vắng mặt uỷ quyền lại cho nhân viên Phòng thực 111 VI/ MÔI TRƯỜNG ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Thời gian làm việc: Từ 8:00 – 12:00, 13:30 – 17:30, ngày chủ nhật nghỉ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty Phương tiện làm việc: - Cung cấp bàn chế làm việc, tủ đựng hồ sơ - 01 máy vi tính - Máy in, fax, điện thoại, mail sử dụng chung công ty - Ngày tháng năm 2010 Trưởng phòng TC – HC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG *** PHÒNG TC - HC Phòng TC- HC Giám đốc CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Ngày 02 tháng 01 năm2010 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 112 I Vị trí cần tuyển lao động: II Số lượng tuyển: II Yêu cầu: Với vị trí công nhân SX - Tốt nghiệp THCS trở lên - Có sức khỏe để làm việc lâu dài - Ưu tiên có chứng học nghề CNKT may bậc 1/6 trở lên làm việc sở may nước (có xác nhận sở may làm việc) Với vị trí tuyển dụng nhân viên văn phòng Trình độ đào tạo từ cao đẳng trở lên, nắm vững kiến thức chuyên môn, có kĩ sử dụng thành thạo tiếng anh, tin học văn phòng kinh ngiệm cần có vị trí khác III Thời gian làm việc thu nhập: IV Hồ sơ gồm có: - Đơn xin việc CV nêu rõ trình công tác kinh nghiệm làm việc ( có) Sơ yếu lý lịch có đóng dấu đỏ dán ảnh Chứng minh thư nhân dân hộ phô tô (có công chứng) Giấy chứng nhận sức khỏe tháng gần Bằng tốt nghiệp chứng nhận tốt nghiệp văn bằng, chứng liên quan - Hồ sơ nộp tại: Phòng tổ chức hành - Công ty CP May II Hải Dương - Địa chỉ: Km54 + 100, Q.Lộ 5A, Phường Ngọc Châu, Thành phố Hải Dương - Thời gian đăng ký nhận hồ sơ vào ngày làm việc tuần ngày 5/1/2010 đến ngày 20/2/2010 *) Mọi chi tiết xin liên hệ: Phòng Tổ chức hành Công ty (Km54 + 100, Q.Lộ 5A, Phường Ngọc Châu, Thành phố Hải Dương) - ĐT: 03203840425 – 0904854968./ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CÔNG TY 113 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Công ty Cổ phần May II Hải Dương hoạt động lĩnh vực sản xuất gia công hàng may mặc xuất nội địa có bề dày 22 năm kinh nghiệm Sản phẩm Công ty xuất tới hầu phát triển giới Mỹ, Châu Âu… Hiện nhu cầu sản xuất, Công ty cần tuyển thêm 300 công nhân may công nghiệp 1) Đối với lao động biết nghề may: Tuyển thẳng vào dây chuyền may 2) Lao động chưa biết nghề : - Công ty tổ chức đào tạo ngắn ngày, biết nghề tuyển vào dây chuyền - Chế độ đãi ngộ: Trong thời gian đào tạo Công ty đài thọ toàn tiền học phí, tiền ăn ca công nhân chính, phụ cấp phần tiền lương : 30.000đ/ngày - Thời gian học nghề : 8h/ngày, khoá đào tạo không 15 ngày Yêu cầu : - Đủ 16 tuổi trở lên (tính đến thời điểm tại) - Sức khoẻ tốt, nhanh nhẹn, nhiệt tình 114 - Có tính kỷ luật cao, tuân thủ điều động người quản lý  Công nhân làm việc công ty hưởng đầy đủ chế độ liên quan đến người lao động theo pháp luật hành phúc lợi khác Công ty đề cụ thể sau: - Lương cao, cạnh tranh - Tiền phép năm, tiền thưởng ngày lễ 1/1, 8/3, 30/4,1/5, 2/9, 20/10, tết âm lịch, sinh nhật… - Tiền hỗ trợ nuôi nhỏ chế độ khác cho lao động nữ - Công nhân tham gia bảo hiểm thân thể, bảo hiểm y tế, xã hội, bảo hiểm thất nghiệp - Trợ cấp tiền nhà trọ, ăn ca Công ty - Tiền thăm hỏi hiếu, hỉ… Ứng viên quan tâm xin vui lòng gửi hồ sơ phòng Tổ chức hành ngày 29 tháng năm 2010 (thời gian từ 7:30 sáng đến 5:00 chiều vào tất ngày tuần) Địa chỉ: Km 54+100 quốc lộ 5A, phường Ngọc châu, thành phố Hải Dương Điện thoại: 03203840425, DĐ 0904854968 Hồ sơ bao gồm : 1) Sơ yếu lý lịch (có xác nhận địa phương) 2) Giấy khai sinh, sổ hộ khẩu, CMND (bản công chứng) 3) Giấy chứng nhận sức khoẻ (do bệnh viện cấp huyện trở lên cấp) 4) Đơn xin việc 5) ảnh 3x4 6) Các văn chứng liên quan (bản công chứng) Chúng chào đón bạn đến với Công ty Cổ phần May II Hải Dương! 115 [...]... cụng ty l: Fishman& Tobin, Global MFC Co.Ltd, Arksun, Clothing Partners International, Amerex, Fleet Street i th cnh tranh i th cnh tranh l cỏc cụng ty sn xut cựng loi sn phm Riờng trong a bn tnh Hi Dng rt nhiu cụng ty sn xut hng may mc l i th chớnh ca Cụng ty C phn May II Hi Dng nh cụng ty May FORMOSTAR Vit Nam (Nam Sỏch, Hi Dng), Cụng ty May MINH TRANG (Triu Quang Phc, TP Hi Dng, Hi Dng), Cụng ty May. .. nng phự hp vi cụng ty, qun lý v iu hnh tt quỏ trỡnh sn xut a S t chc b mỏy qun lý Cụng ty C phn May II Hi Dng 30 S 3-1: T chc b mỏy qun lý Cụng ty C phn May II Hi Dng Tổng Giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng Kỹ thuật Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Quản lý chất lượng Kế hoạCH Xuất Tổ chức hành chính thương mại thị trường Kế toán Nhập khẩu Phân Phân Phân xưởng xưởng xưởng Pha may may cắt 1 2 Tài vụ... tuyn chn thc hin tuyn dng hiu qu thỡ cn chỳ trng lm tt c 2 quỏ trỡnh ny 27 CHNG 3: THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TI CễNG TY C PHN MAY II HI DNG 3.1 Tng quan v Cụng ty C phn May II Hi Dng 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 3.1.1.1 Tờn, a ch doanh nghip Tờn doanh nghip: - Cụng ty C phn May II Hi Dng - Tờn giao dch: Hai Duong Garment stocks company No.2 - Tờn vit tt: Hagaco Tng giỏm c hin ti ca doanh nghip:... Tin thõn ca Cụng ty C phn May II Hi Dng l Xớ nghip may mc th xó Hi Dng c thnh lp theo N 388, ngy 8/8/1988 T nm 1999, c chuyn thnh Cụng ty May II Hi Dng thuc s cụng nghip Hi Dng qun lý Nm 2003 cụng ty ó tin hnh c phn hoỏ theo cỏc quyt nh ca c quan nh nc cú thm quyn nh ngh nh s 594/N- TTg Chớnh Ph Quyt nh s 1808/Q - UB ca u ban nhõn dõn tnh Hi Dng Vo ngy thụng qua iu l c phn hoỏ cụng ty cú s vn iu l l... MINH TRANG (Triu Quang Phc, TP Hi Dng, Hi Dng), Cụng ty May PHNG ANH ( phng Bỡnh Hn, TP Hi Dng), Cụng ty May VENTURE (Cm Ging, Hi Dng), Cụng ty May xut khu SONG H (Cm Ging, Hi Dng), Cụng ty may xut khu v thng mi VNH THNH (Phm S Mnh, TP Hi Dng), 3.1.6 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn May II Hi Dng 36 ... chuyn thnh Cụng ty May II Hi Dng trc thuc S cụng nghip Hi Dng, tr s chớnh l s 9 ng Phm S Mnh- Thnh ph Hi Dng Trong thi k ny cụng ty phỏt trin quy mụ ln hn, s lng lao ng t 500 n 800 lao ng, cụng ty u t mi 100% mỏy may cụng nghip, m rng th trng xut khu vo th trng EU v th trng M, ngun cụng vic n nh, lng bỡnh quõn u ngi t 500.000 - 700.000/ngi/thỏng T thỏng 7 nm 2003 n nay l Cụng ty C phn May II Hi Dng m rng... doanh mt hng may gia cụng xut khu v hng ni a Vi mc ớch s dng cú hiu qu lao ng, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, ban lónh o cụng ty ó cú nhu c gng vt qua nhng khú khn th thỏch ban u gúp phn nõng cao thng hiu ca ngnh may Vit Nam núi chung v thng hiu ca cụng ty núi riờng 28 T thỏng 1 nm 2009 cụng ty ó tng vn iu l lờn 16.000.000.000 VN, trong ú 100% l vn ca cỏc c ụng Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty c phn... la chn trong giai on bin thiờn theo mựa v Vớ d: Cụng ty da giy, cụng ty may mc, cụng ty bỏnh ko cú th s dng hp ng thuờ lao ng ngn hn vo cỏc thi im cn nhiu lao ng sn xut phc v cho mt dp no ú Thuờ lao ng t cụng ty cho thuờ Phng phỏp ny cha ph bin Vit Nam tuy nhiờn cỏc t chc cng cú th tham kho Khi thc hin phng phỏp ny, cụng ty s liờn h vi cỏc cụng ty chuyờn cho thuờ lao ng thuờ lao ng trong mt thi... ch bỏo cỏo vi tng giỏm c nm c tt c cỏc hot ng din ra ti cụng ty 3.1.4 c im quy trỡnh sn xut S 3-2: Quy trỡnh cụng ngh sn xut ca Cụng ty C phn May II Hi Dng 34 Nguyên vật liệu Thiết kế quy trình công nghệ Cắt Giặt may Thêu Là kcs đóng gói Nhập kho (Ngun: Phũng thng mi v th trng) Ghi chỳ : Thờu, git thuờ ngoi Quy trỡnh sn xut sn phm ca cụng ty l quy trỡnh sn xut phc tp kiu bng truyn, liờn tc, sn phm... giỏ Nhng ngi xin vic trỡnh cao thỡ thc hin cụng vic tt tỡnh hn hỡnh thc hin Cỏc vn tn ti v thc hin cụng vic cú th cho thy s cụng cn thitNguyn thu hỳt Võn nhng ngi ng cú trỡnh Ngc cao hn (Ngun: Ths im vlao PGS.TS Nguyn Quõn, giỏo vic trỡnh Qun tr nhõn lc, NXB Lao ng xó hi, nm 2004) Cung v lao ng s nh hng n mc lng v ngi cú trỡnh cao s mong i cỏc mc thự lao cao hn Mc lng cao hn to iu 12 kin d dng cho ... cụng ty sn xut hng may mc l i th chớnh ca Cụng ty C phn May II Hi Dng nh cụng ty May FORMOSTAR Vit Nam (Nam Sỏch, Hi Dng), Cụng ty May MINH TRANG (Triu Quang Phc, TP Hi Dng, Hi Dng), Cụng ty May. .. DNG TI CễNG TY C PHN MAY II HI DNG 3.1 Tng quan v Cụng ty C phn May II Hi Dng 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 3.1.1.1 Tờn, a ch doanh nghip Tờn doanh nghip: - Cụng ty C phn May II Hi Dng... Cụng ty C phn May II Hi Dng l Xớ nghip may mc th xó Hi Dng c thnh lp theo N 388, ngy 8/8/1988 T nm 1999, c chuyn thnh Cụng ty May II Hi Dng thuc s cụng nghip Hi Dng qun lý Nm 2003 cụng ty ó tin