Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH 1 thành viên Hòa Đô 1.1, Tổng quan về công ty TNHH 1 thành viên Hòa Đô: 1.1.1, Cơ sở pháp lí thành lập công ty TNHH 1 thành viên Hòa Đô: Công ty TNHH 1 thành viên Hòa Đô là một đơn vị vận tải chuyên nghiệp, được thành lập ngày 20032001. Công ty đã có nhiều thành tích, bề dày trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hòa Đô. Trụ sở chính: Tổ 1, khu 2, phường Quang Trung, thành phố Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh. Các chi nhánh 2 chi nhánh ở Hà Nôi, chi nhánh Quảng Yên, chi nhánh Hòn Gai, chi nhánh Đông Triều. Điện thoại: 0333.663.366 Fax: 0333.661.664 Mã số thuế: 5700641505 Giấy phép kinh doanh: 5700641505 ngày cấp 20032001. Ngày hoạt động: 01042001. Giám đốc: Nguyễn Thị Hòa. Ngành nghề kinh doanh: • Vận tải hành khách bằng ô tô theo tuyến cố định. • Vận tải hành khách nội tỉnh bằng xe buýt. • Taxi. • Cho thuê xe hợp đồng. • Quảng cáo trên phương tiện vận tải. • Vận chuyển hàng hóa. • Kinh doanh Gas. • Kinh doanh bán lẻ xăng dầu. 1.1.2, Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH 1 thành viên Hòa Đô: Năm 2001: Công ty được thành lập với lĩnh vực kinh doanh chính là dịch vụ vận tải khách bằng phương tiện ô tô. Khởi đầu với 10 phương tiện xe ô tô 29 ghế, số cán bộ công nhân viên là 35 người. Chạy trên các tuyến Quảng Ninh Hà Nội, Quảng Ninh Thái Bình, Quảng Ninh Nam Định. Năm 2004: Thành lập trung tâm dạy nghề chế tác đá mài mỹ nghệ (do Sở lao động thương binh và xã hội quản lý): dạy nghề cho đối tượng cai nghiện, tạo công ăn việc làm, thu nhập và góp phần giúp các đối tượng cai nghiện thành công. Năm 2007: Mở rộng lĩnh vực hoạt động xe buýt hai chiều các tuyến nội tỉnh Quảng Ninh: Uông Bí – Hòn Gai, Uông Bí – Vàng Danh, Hòn Gai – Hoành Bồ Bãi Cháy. Đầu tư xe tuyến liên tỉnh tăng 25 chiếc, nâng số phương tiện lên 90 xe ô tô, tổng số cán bộ công nhân viên là 200 người. Năm 2009 – 2010: Mở rộng 01 tuyến xe bus nội tỉnh: Hòn Gai – Quảng Yên; nối dài 01 tuyến xe bus Uông Bí Hòn Gai Đông Triều với tổng số phương tiện xe là 110 chiếc; mở rộng lĩnh vực hoạt động xe taxi với 165 đầu xe; tuyến liên tỉnh và xe hợp đồng được thay thế bằng xe 46 ghế ngồi, hiện đại, cao cấp với số lượng là 75 chiếc, tổng số phương tiện là 350 chiếc, số cán bộ công nhân viên là 596 người. Công ty còn đầu tư 01 cửa hàng bán lẻ xăng dầu. Năm 2011: Đầu tư xây dựng khu Trung tâm thương mại TP.Uông Bí với tổng giá trị đầu tư khoảng 80 tỷ đồng. Năm 2012: Mở rộng thêm 02 tuyến xe liên tỉnh Lào Cai và Nghệ An, nâng cấp 30 phương tiện xe bus để đảm bảo năng lực và chất lượng hoạt động. Tổng số phương tiện là 160 chiếc Năm 2013: Nâng cấp 27 phương tiện xe bus, nâng cao chất lượng dịch vụ với khách hàng, mở rộng thêm 01 tuyến xe bus nội tỉnh: Hạ Long – Quảng Yên. Năm 2014: Nối dài 01 tuyến liên tỉnh từ Quảng Ninh – Lào Cai – SaPa, nối dài 01 tuyễn xe bus nội tỉnh Uông Bí – Quảng Yên – Liên Vị. Đầu tư xây dựng bến xe tại xã Đạm Thủy huyện Đông Triều, Quảng Ninh. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty: Lãnh đạo cao nhất của Công ty là Giám đốc Nguyễn Thị Hòa. Bà là người tạo dựng và gắn bó với Công ty từ những ngày đầu thành lập. Từng bước xây dựng và phát triển Công ty vững mạnh, với khẩu hiệu: “Khách hàng là người trả lương cho chúng ta”, đặt mục tiêu xây dựng Hòa Đô là “Thương hiệu vận tải của người Quảng Ninh” và định hướng chiến lược “Phát triển bền vững”. Với chặng đường 14 năm xây dựng và phát triển lúc thăng lúc trầm, trên cương vị Giám đốc, với sự năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, vượt khó để đi lên, với bầu nhiệt huyết yêu nghề, bản thân bà cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty đã đưa Công ty có bước phát triển nhanh hơn, mạnh hơn, đủ năng lực để phục vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Thành tựu đạt được của công ty: Công ty đã đạt được nhiều thành tích trong công tác thi đua khen thưởng như: Thành tích mà doanh nghiệp đã được trong những năm qua: Tốp 10 doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc của tỉnh Quảng Ninh năm 2008, 2009; được nhận nhiều Bằng khen và Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Giao thông vận tải; Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, Bảo hiểm Xã hội Việt Nam, Giải thưởng Chất lượng Việt Nam, 2 lần được nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt cùng nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đường đại hóa, công nghiệp hóa, bước hoàn thiện khẳng định giới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII đưa nước ta từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lí Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Năm 2007, đất nước ta thức nhập WTO tổ chức thương mại giới tạo thách thức tiềm lớn cho kinh tế đất nước, bàn đạp cho đất nước tiến xa Đảng Nhà nước coi trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy hết tiềm mình, tính chủ động sáng tạo vốn, tự có kế hoạch nâng cao lực quản lí, phát triển khoa học công nghệ, mở rộng thị trường Do vậy, mà có nhiều doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh, phát triển quy mô vị thị trường Cùng với đổi kinh tế năm gần thành phần kinh tế quốc doanh đặc biệt phát triển Đi với xu hướng phát triển đất nước ngành vận tải, du lịch thông tin trở thành ba ngành mũi nhọn quan trọng, tạo tiền tề cho phát triển kinh tế quốc dân Công ty TNHH thành viên Hòa Đô điển hình phát triển kinh tế thị trường Công ty thành lập vào năm 2001 với mục đích kinh doanh vận tải hành khách ô tô theo tuyến cố định Sau bao năm phát triển công ty lớn mạnh, với phát triển thêm nhiều loại taxi, xe buýt, vận chuyển hàng hóa, cho thuê xe hợp đồng… Với phương trâm “Học đôi với hành”, lý luận phải gắn liền với thực tiễn nên thực tập khâu quan trọng trình đào tạo trường Đại học Hải Phòng Giúp cho học sinh củng cố kiến thức học trường tích lũy kinh nghiệm cho tương lai Trong trình thực tập công ty TNHH thành viên Hòa Đô giúp cho em hiểu thêm tầm quan trọng máy tổ chức quản lí tổ chức trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Báo cáo kết thời gian học tập tìm hiểu thực tế công ty Nó viết cố gắng chúng em từ việc học lý thuyết việc tìm hiểu thực tế công ty Tuy nhiên, điều kiện thời gian kiến thức em hạn chế nên khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận bảo cô giáo hướng dẫn để báo cáo thực tập em hoàn thiện Báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH thành viên Hòa Đô Chương 2: Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Hòa Đô CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÒA ĐÔ 1.1, Tổng quan công ty TNHH thành viên Hòa Đô: 1.1.1, Cơ sở pháp lí thành lập công ty TNHH thành viên Hòa Đô: - Công ty TNHH thành viên Hòa Đô đơn vị vận tải chuyên nghiệp, thành lập ngày 20/03/2001 Công ty có nhiều thành tích, bề dày hoạt động sản xuất kinh doanh - Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Hòa Đô - Trụ sở chính: Tổ 1, khu 2, phường Quang Trung, thành phố Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh Các chi nhánh chi nhánh Hà Nôi, chi nhánh Quảng Yên, chi nhánh Hòn Gai, chi nhánh Đông Triều - Điện thoại: 0333.663.366 Fax: 0333.661.664 - Mã số thuế: 5700641505 - Giấy phép kinh doanh: 5700641505 - ngày cấp 20/03/2001 - Ngày hoạt động: 01/04/2001 - Giám đốc: Nguyễn Thị Hòa - Ngành nghề kinh doanh: • • • • • • • • Vận tải hành khách ô tô theo tuyến cố định Vận tải hành khách nội tỉnh xe buýt Taxi Cho thuê xe hợp đồng Quảng cáo phương tiện vận tải Vận chuyển hàng hóa Kinh doanh Gas Kinh doanh bán lẻ xăng dầu 1.1.2, Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH thành viên Hòa Đô: Năm 2001: Công ty thành lập với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận tải khách phương tiện ô tô Khởi đầu với 10 phương tiện xe ô tô 29 ghế, số cán công nhân viên 35 người Chạy tuyến Quảng Ninh- Hà Nội, Quảng Ninh- Thái Bình, Quảng Ninh- Nam Định Năm 2004: Thành lập trung tâm dạy nghề chế tác đá mài mỹ nghệ (do Sở lao động thương binh xã hội quản lý): dạy nghề cho đối tượng cai nghiện, tạo công ăn việc làm, thu nhập góp phần giúp đối tượng cai nghiện thành công Năm 2007: Mở rộng lĩnh vực hoạt động xe buýt hai chiều tuyến nội tỉnh Quảng Ninh: Uông Bí – Hòn Gai, Uông Bí – Vàng Danh, Hòn Gai – Hoành Bồ - Bãi Cháy Đầu tư xe tuyến liên tỉnh tăng 25 chiếc, nâng số phương tiện lên 90 xe ô tô, tổng số cán công nhân viên 200 người Năm 2009 – 2010: Mở rộng 01 tuyến xe bus nội tỉnh: Hòn Gai – Quảng Yên; nối dài 01 tuyến xe bus Uông Bí - Hòn Gai - Đông Triều với tổng số phương tiện xe 41 chiếc; mở rộng lĩnh vực hoạt động xe taxi với 165 đầu xe; tuyến liên tỉnh xe hợp đồng thay xe 46 ghế ngồi, đại, cao cấp với số lượng 75 chiếc, tổng số phương tiện 281 chiếc, số cán công nhân viên 396 người Công ty đầu tư 01 cửa hàng bán lẻ xăng dầu Năm 2011: Đầu tư xây dựng khu Trung tâm thương mại TP.Uông Bí với tổng giá trị đầu tư khoảng 80 tỷ đồng Năm 2012: Mở rộng thêm 02 tuyến xe liên tỉnh Lào Cai Nghệ An, nâng cấp 30 phương tiện xe bus để đảm bảo lực chất lượng hoạt động Tổng số phương tiện 311 Năm 2013: Nâng cấp 27 phương tiện xe bus, nâng cao chất lượng dịch vụ với khách hàng, mở rộng thêm 01 tuyến xe bus nội tỉnh: Hạ Long – Quảng Yên Năm 2014: Nối dài 01 tuyến liên tỉnh từ Quảng Ninh – Lào Cai – SaPa, nối dài 01 tuyễn xe bus nội tỉnh Uông Bí – Quảng Yên – Liên Vị Đầu tư xây dựng bến xe xã Đạm Thủy huyện Đông Triều, Quảng Ninh * Mục tiêu định hướng phát triển Công ty: Lãnh đạo cao Công ty Giám đốc Nguyễn Thị Hòa Bà người tạo dựng gắn bó với Công ty từ ngày đầu thành lập Từng bước xây dựng phát triển Công ty vững mạnh, với hiệu: “Khách hàng người trả lương cho chúng ta”, đặt mục tiêu xây dựng Hòa Đô “Thương hiệu vận tải người Quảng Ninh” định hướng chiến lược “Phát triển bền vững” Với chặng đường 14 năm xây dựng phát triển lúc thăng lúc trầm, cương vị Giám đốc, với động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, vượt khó để lên, với bầu nhiệt huyết yêu nghề, thân bà đội ngũ cán công nhân viên Công ty đưa Công ty có bước phát triển nhanh hơn, mạnh hơn, đủ lực để phục vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng * Thành tựu đạt công ty: Công ty đạt nhiều thành tích công tác thi đua khen thưởng như: Thành tích mà doanh nghiệp năm qua: Tốp 10 doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc tỉnh Quảng Ninh năm 2008, 2009; nhận nhiều Bằng khen Cờ thi đua xuất sắc Bộ Giao thông vận tải; Phòng thương mại Công nghiệp Việt Nam, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, Bảo hiểm Xã hội Việt Nam, Giải thưởng Chất lượng Việt Nam, lần nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác 1.2, Cơ cấu tổ chức công ty TNHH thành viên Hòa Đô: 1.2.1, Sơ đồ cấu tổ chức công ty: GIÁM ĐỐC P.Giám đốc phụ trách kĩ thuật P.Giám đốc phụ trách kinh doanh, nhân Phòng kĩ thuật Phòng hành Phòng kế toán Chi nhánh Hà Nội Phòng kinh doanh Tổ quản lí phương tiện Tổ bảo trì Chi nhánh Quảng Yên Chi nhánh Đông triều Tổ sửa chữa Chi nhánh Hòn Gai 1.2.2, Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: - Giám đốc: người điều hành hoạt động kinh doanh ngày công ty, chịu trách nhiệm thực quyền nhiệm vụ + Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày công ty + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty + Ban hành quy chế quản lý nội công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty + Ký kết hợp đồng nhân danh công ty + Kiến nghị phương án cấu tổ chức công ty + Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý lỗ kinh doanh; + Tuyển dụng lao động; + Các quyền nhiệm vụ khác quy định Điều lệ công ty, hợp đồng lao động kí kết với công ty - Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc; Chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động 1.2.2.1, Chức phòng ban: a, Phòng hành chính: Tham mưu cho giám đốc Công ty - Tổ chức máy mạng lưới - Quản trị nhân - Quản trị văn phòng - Công tác bảo vệ, an toàn vệ sinh môi trường b, Phòng kế toán: Tham mưu cho giám đốc Công ty lĩnh vực Tài Kế toán - Tín dụng Công ty: - Kiểm soát đồng tiền hoạt động kinh tế Công ty theo quy định quản lý kinh tế Nhà nước Công ty - Quản lý chi phí Công ty - Thực công tác tra tài đơn vị trực thuộc Công ty c, Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc về: - Công tác kế hoạch chiến lược phát triển Công ty - Công tác đầu tư quản lý dự án đầu tư - Tổ chức hệ thống thông tin kinh tế Công ty - Công tác quản lý kinh tế - Công tác quản lý kỹ thuật - Tham mưu cho giám đốc nghiệp vụ kinh doanh - Hỗ trợ kinh doanh cho Xí nghiệp, Chi nhánh Công ty - Trực tiếp kinh doanh mặt hàng lớn d, Phòng kĩ thuật: tham mưu, giúp việc cho Giám Đốc lĩnh vực quản lý chất lượng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư, nhiên liệu, phụ tùng thay Tiến hành sửa chữa, bảo trì phương tiện Đáp ứng nhu cầu phương tiện e, Các chi nhánh, văn phòng đại diện: Đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ Công ty quan hệ giao dịch với đối tác tổ chức liên quan địa phương có quan hệ với Công ty lĩnh vực hoạt động Công ty 1.2.2.2, Nhiệm vụ phòng ban công ty: a, Phòng hành chính: Nhiệm vụ quyền hạn: - Về công tác nhân sự, máy: • Tham mưu công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyển, thi đua, khen thưởng, kỷ luật nhân toàn Công ty theo luật pháp quy chế Công ty • Tham mưu tổ chức phát triển máy, mạng lưới Công ty phù hợp với phát triển Công ty giai đoạn • Xây dựng chiến lược phát triển nguồn vốn nhân lực • Tham mưu quy chế, sách lĩnh vực tổ chức nhân sự, thiết lập chế quản trị nhân khoa học tiên tiến, tạo động lực phát triển sản xuất kinh doanh • Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực toàn Công ty đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn • Quản lý tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo sách, chế độ, Pháp luật Quản lý hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm cán công nhân viên toàn Công ty - Về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ: • Soạn thảo văn bản, tài liệu hành lưu hành nội Công ty gửi quan, đơn vị bên • Thực công việc lễ tân khánh tiết, đón tiếp khách hàng ngày, tổ chức Đại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty • Thực công tác văn thư, lưu trữ • Quản lý dấu Công ty loại dấu tên, chức danh cán Công ty, cấp phát quản lý theo chức loại giấy giới thiệu, giấy đường, giấy uỷ nhiệm Công ty • Quản lý phương tiện thông tin liên lạc Toàn Công ty • Quản lý xe phục vụ công tác theo Quy chế Công ty • Quản lý cấp phát văn phòng phẩm làm việc cho văn phòng Công ty theo định mức quy định • Quan hệ với quan địa phương đơn vị liên quan vấn đề liên quan đến Công ty mặt hành - Công tác trật tự, an ninh, vệ sinh môi trường: • Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra công tác tự vệ, bảo vệ an ninh, an toàn sở, phòng cháy chữa cháy, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường toàn Công ty • Quản lý công tác vệ sinh môi trường phạm vi toàn Công ty (Nghiên cứu hướng dẫn triễn khai, kiểm tra, xử lý vi phạm ) - Về công tác quản lý tài sản: • Quản lý tài sản phục vụ làm việc Văn phòng Công ty (tính toán nhu cầu, tổ chức mua sắm, phân phối, cấp phát, định mức sử dụng, bàn giao sử dụng, theo dõi quản lý, sửa chữa, thay thế) • Quản lý toàn tài sản cố định Công ty • Quản lý hệ thống cấp điện, cấp nước • Quản lý việc di tu, bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định Công ty trực tiếp quản lý (Trừ tài sản cố định giao cho đơn vị trực thuộc quản lý) • Quản lý toàn đất đai Công ty theo hợp đồng thuê đất quy định Pháp luật b, Phòng kế toán: Nhiệm vụ - Công tác tài chính: • Quản lý Hệ thống kế hoạch tài Công ty (Xây dựng, điều chỉnh, đôn đốc thực hiện, tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá, kiến nghị) • Tổ chức quản lý tài Công ty, gồm: • Quản lý chi phí: Lập dự toán chi phí; Thực chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí Công ty • Quản lý doanh thu: Tham gia đàm phán Hợp đồng kinh tế, Hợp đồng ngoại; Tổ chức nghiệm thu toán, thu hồi tiền bán hàng, theo dõi doanh thu hoạt động; Tham gia lý hợp đồng; lập báo cáo thu hồi tiền bán hàng hàng tháng đột xuất • Quản lý tiền: Thực quản lý tài khoản Công ty giao dịch Ngân hàng, thực thủ tục đặt cọc, chấp Công ty; Quản lý tiền mặt • Quản lý công nợ: Tổ chức quản lý, thu hồi công nợ phải thu; Quản lý khoản công nợ phải trả; Dự kiến phương án quản lý nợ khó đòi nợ không đòi; • Quản lý tài sản cố định đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm tài sản cố định: Tham gia dự án đầu tư Công ty; Quản lý chi phí đầu tư dự án sở Tổng dự toán quy chế quản lý đầu tư; Quản lý theo dõi, tổ chức kiểm kê tài sản cố định; Làm thủ tục, định tăng giảm tài sản cố định; Chủ trì toán dự án đầu tư hoàn thành • Quản lý quỹ doanh nghiệp theo chế độ Quy chế tài Công ty - Công tác tín dụng, công tác hợp đồng: • Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn; kế hoạch tín dụng vốn lưu động để huy động vốn cho nhu cầu đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty • Xây dựng mức lãi xuất huy động cho vay vốn nội Công ty Công ty • Dự thảo, đàm phán hợp đồng tín dụng Công ty • Làm việc với quan Nhà nước xin cấp ưu đãi đầu tư: Đôn đốc, hướng dẫn làm thủ tục xin cấp ưu đãi đầu tư cho dự án thuộc đối tượng ưu đãi đầu tư • Tham gia đàm phán hợp đồng theo chức năng: Hợp đồng kinh tế, Hợp đồng với đối tác nước • Làm thủ tục toán hợp đồng theo điều khoản hợp đồng - Công tác đầu tư tài chính: • Giám sát tình hình sử dụng vốn Công ty Công ty con, Công ty liên kết • Đôn đốc Công ty gửi báo cáo kế toán định kỳ hợp với báo cáo Công ty theo quy định • Báo cáo, đánh giá hiệu đầu tư vốn vào Công ty con, Công ty liên kết - Tổ chức, thực công tác kế toán: • Tổ chức thực công tác kế toán Công ty , bao gồm: 10 - Nhận xét: Qua bảng 2.2 ta thấy số lượng hành khách luân chuyển tuyến qua năm 2012, 2013, 2014 có tăng dần số lượng Sự chênh lệch số lượng hành khách phục tuyến nhu cầu lại hành khách đến nơi khác chủ yếu tăng nhanh dịp lễ tết điểm đến thành phố lớn có nhu cầu cao Thêm vào độc quyền tuyến vùng nội thành Uông Bí Uông Bí- Vàng Danh làm cho số lượng hành khách phục vụ tăng Ta thấy, tuyến 1: Quảng Ninh- Hà Nội có số lượng hành khách luân chuyển lớn nhất, tăng qua năm 2012, 2013, 2014 4200000, 4725000, 5160000 HK.Km, với tốc độ phát triển bình quân 10,84% Bên cạnh đó, tuyến 4: Quảng Ninh- Nam Định tăng lên hay giảm số lượng năm giữ mức 1200000 Hk.Km năm đạt tốc độ phát triển bình quân 1% Tuy tuyến có số lượng hành khách phục vụ lớn tuyến 7: Uông Bí- Vàng Danh lại có tốc độ phát 31 triển bình quân lớn 32,11% ,do nhu cầu thị trường độc quyền doanh nghiệp nên số lượng hành khách phục vụ tăng dần qua năm 2012, 2013, 2014 85250, 135000, 144000 HK.Km Cùng với phát triển số lượng tuyến 5:Đông Triều- Hòn Gai tuyến 6: Uông Bí- Quảng Yên với tốc độ phát triển bình quân 16,53% 16,49% Cuối tuyến 2: Quảng Ninh- Sa pa có tốc độ phát triển bình quân 4,88%, số lượng hành khách phục vụ giai đoạn 2012-2014 2100000, 2184000, 2130000 HK.Km Nó thể tăng lên không nhiều tuyến khác có phát triển không ngừng tuyến 32 2.2.2, Đánh giá doanh thu công ty TNHH thành viên Hòa Đô: Bảng 2.3: Đánh giá tổng doanh thu công ty TNHH thành viên Hòa Đô Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Năm 2012 Số tiền Năm 2013 Số tiền Tốc độ Năm 2014 Chênh lệch So sánh Số tiền Chênh lệch (%) So sánh phát triển (%) bình quân 1, Doanh thu từ hoạt động bán 1.701.908.129.763 1.758.465.046.367,01 56.556.916.604,01 103,3 2.012.500.660.231 254.035.613.863,99 114,4 8,74 hàng cung cấp dịch vụ 2, Doanh thu từ 69.598.101 248.791.427,00 179.193.326,00 357,5 550.000.000 301.208.573,00 221,1 181,11 1.701.977.727.864 1.758.713.837.794,01 56.736.109.930,01 103,3 2.013.050.660.231 254.336.822.436,99 114,5 35,19 hoạt động tài Tổng doanh thu 33 - Nhận xét: qua bảng 2.3 ta thấy tổng doanh thu công ty tăng nhanh qua năm, đặc biệt vào năm 2014 Nếu năm 2012 tổng doanh thu đạt 1.701.977.727.864 đ, năm 2013 đạt 1.758.465.046.367,01 đ đến năm 2014 tổng doanh thu tăng đến 2.013.050.660.231 đ Tăng so với 2013 254.336.822.436,99đ tương đương với mức tăng 114,5% Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ nguồn chiếm tỉ trọng cao cấu tổng doanh thu công ty chiếm từ 99% trở lên Như chắn tổng doanh thu công ty đa phần doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Điều suy biến động nguồn thu có ảnh hưởng lớn đến tăng trưởng tổng doanh thu ngược lại Trong ba năm doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ tăng trưởng đạt tốc độ 8,74% Lớn vào năm 2014 2.012.500.660.231 đ Doanh thu từ hoạt động tài chiếm tỉ trọng nhỏ cấu tổng doanh thu công ty, chiếm trung bình 0,018% Và có xu hướng giảm dần tỉ trọng.Tuy nguồn có tỉ trọng nhỏ tốc độ phát triển bình quân nguồn cao đạt 181,11% Tăng nhanh năm 2013 đạt 357,5% so với năm 2012 tương ứng 179.193.326,00 đ 34 2.2.3, Đánh giá chi phí công ty TNHH thành viên Hòa Đô: Bảng 2.4: Đánh giá tổng chi phí công ty Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Số tiền (VND) Số tiền (VND) Tốc độ Năm 2014 Chênh lệch So sánh Số tiền (VND) Chênh lệch (%) So sánh phát triển (%) 1,698,001,383,825 1,752,922,122,727.8 54,920,738,902.85 103,2 2,006,779,928,000 253,857,805,272.15 114,5 bình quân 8,71 bán 2, Chi phí tài 0 0 0 3, Chi phí khác 812,770,571 0 1,080,371,412 267,600,841 132,9 15,29 4, Chi phí quản 2,075,709,600 2,179,054,800 103,345,200 105 2,357,423,760 178,368,960 108,2 6,57 lí doanh nghiệp 5, Chi phí bán 3,677,573,915 5,143,651,488.03 1,466,077,573.03 139,9 4,971,999,890 -171,651,598.03 96,7 16,27 77,192,531 94,503,391 17,310,860 122,4 219,765,232.3 125,261,841.03 232,5 68,72 1,703,831,859,871 1,761,152,102,978 57,320,243,107 103.4 2,015,409,488,294 254,257,385,316 114.4 8,75 1, Giá vốn hàng hàng 6, Thuế Tổng chi phí 35 - Nhận xét: qua bảng 2.4 ta thấy tổng chi phí công ty tăng nhanh qua năm, đặc biệt vào năm 2014 Nếu năm 2012 tổng chi phí đạt 1,703,831,859,871 đ, năm 2013 đạt 1,761,152,102,978đ đến năm 2014 tổng doanh thu tăng đến 2,015,409,488,294đ Tăng so với 2013 254,257,385,316 đ tương đương với mức tăng 114,5% Giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp, chiếm 85% tổng chi phí Năm có giá vốn hàng bán lớn năm 2014 đạt 2,006,779,928,000 đ tương ứng 88,2% Và có xu hướng gia tăng qua năm, năm 2013 tăng so với 2012 103,2%, năm 2014 tăng so với 2013 114,5% Sự biến động giá vốn hàng bán ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí Trong nhóm chi phí bán hàng chi phí quản lí, chi phí bán hàng chiếm tỉ trọng cao chi phí doanh nghiệp phận bán hàng phân phối công ty có số lượng nhân viên tài sản cố định xe chuyển chở, mặt bằng…luôn lớn so với chi phí quản lí doanh nghiệp Năm 2012 chi phí bán hàng 3,677,573,915đ, chi phí doanh nghiệp 2,075,709,600 đ Năm 2013 chi phí bán hàng tăng 139,9% so với năm 2012, chi phí quản lí doanh nghiệp tăng 105% Và đến năm 2014 chi phí bán hàng giảm so với 2013 3,3% tốc độ phát triền bình quân đạt 16,27% Còn chi phí quản lí doanh nghiệp 36 có tốc độ phát triển đạt 6,57% Thu nhập khác tăng năm 2014 so với 2013 139,2% tương ứng tăng 267,600,841đ Tốc độ phát triển bình quân đạt 15,29% Chiếm tỉ trọng nhỏ tổng chi phí thu nhập khác cấu thành khoản thu nhập bất thường lý tài sản cố định, tiền phạt hưởng đối tác vi phạm hợp đồng Thu nhập doanh nghiệp nguồn chiếm tỉ trọng đáng kể tổng chi phí doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến tổng doanh thu tổng chi phí doanh nghiệp Năm 2012 thuế có 77,192,531 đ Đến năm 2013 tăng đến 122,4% tương ứng tăng 17,310,860 đ Đến năm 2014 tăng đến 232,5% tương ứng tăng 125,261,841.03đ Tốc độ phát triển bình quân đạt 68,72% 37 2.2.4, Đánh giá tổng lợi nhuận công ty TNHH thành viên Hòa Đô: Bảng 2.5: Tổng lợi nhuận công ty TNHH thành viên Hòa Đô Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Số tiền (VND) Số tiền (VND) So sánh Số tiền (VND) Chênh lệch (%) 1, Lợi nhuận từ Tốc độ Năm 2014 Chênh lệch So sánh phát triển (%) 3,906,745,938 5,542,923,639.16 1,636,177,701.16 141,88 5,720,732,231 177,808,591.84 103,21 bình quân 21 69,598,101 248,791,427 179,193,326 357,47 550,000,000 301,208,573 221,07 181,11 -812,770,571 -812,770,571 -1,080,371,412 -267,600,841 132,92 15,29 3,976,344,039 4,978,944,495.16 1,002,600,456.16 125,21 5,190,360,819 211,416,323.84 104,25 114,25 hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ 2, Lợi nhuận từ hoạt động tài 3, Lợi nhuận từ hoạt động khác Tổng lợi nhuận 38 - Nhận xét: qua bảng 2.5 ta thấy tổng lợi nhuận công ty tăng nhanh qua năm, đặc biệt vào năm 2014 Nếu năm 2012 tổng lợi nhuận đạt 3,976,344,039đ, năm 2013 đạt 4,978,944,495.16đ đến năm 2014 tổng doanh thu tăng đến 5,190,360,819đ Tăng so với 2013 211,416,323.84đ tương đương với mức tăng 1104,25% Tốc độ phát triển bình quân đạt 114,25% Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ có gia tăng đột biến vào năm 2013 tăng 141,88% tương ứng tăng 1,636,177,701.16 đ so với năm 2012 Năm 2014 lợi nhuận tăng 177,808,591.84 đ tương ứng tăng 103,21% so với năm 2013 Tốc độ phát triển bình quân đạt 21% Lợi nhuận từ hoạt động tài có xu hướng tăng nhanh qua năm năm 2012 lợi nhuận có 69,598,101 đ đến năm 2013 tăng 357,47% tương ứng tăng 179,193,326đ Năm 2014 so với 2013 tăng 221,07% tương ứng tăng 301,208,573đ Tốc độ phát triển bình quân đạt 181,11% Lợi nhuận từ hoạt động khác có mức tăng trưởng âm có xu hướng gia tăng hàng năm Năm 2013 công ty lỗ 812,770,571 đ, sang năm 2014 lỗ 1,080,371,412 đ Tốc độ phát triển bình quân 15,29% 39 2.2.5, Nhận xét chung xu hướng phát triển tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Hòa Đô: - Sản lượng vận tải giai đoạn 2012-2014: bao gồm khối lượng vận chuyển luân chuyển hành khách tăng Khối lượng hành khách vận chuyển năm 2013 tăng 11,31% so với năm 2012, tương ứng tăng 2035 lượt hành khách Khối lượng hành khách vận chuyển năm 2014 tăng 25,04% so với năm 2013, tương ứng tăng 5015 lượt hành khách Khối lượng hành khách luân chuyển năm 2013 tăng 11% so với năm 2012, tương ứng tăng 610500 HK.km Khối lượng hành khách luân chuyển năm 2014 tăng 25% so với năm 2013, tương ứng tăng 1504500 HK.km - Về tổng doanh thu giai đoạn 2012-2014: tăng nhanh Tổng doanh thu công ty TNHH thành viên Hòa Đô vận tải hành khách năm 2013 so với năm 2012 tăng 29,86% tương ứng tăng 322350000 đồng.Tổng doanh thu công ty TNHH thành viên Hòa Đô vận tải hành khách năm 2014 so với năm 2013 tăng 42,91% tương ứng tăng 601450000 đồng -Về tổng chi phí giai đoạn 2012-2014: tăng qua năm Tổng chi phí công ty TNHH thành viên Hòa Đô năm 2013 so với năm 2012 tăng 3,4%, tương ứng tăng 57,216,897,906.88 đồng Tổng chi phí công ty TNHH thành viên Hòa Đô năm 2014 so với năm 2013 tăng 14,4%, tương ứng tăng 254,079,016,356.42 đồng -Về tổng lợi nhuận giai đoạn 2012-2014: tăng nhanh giai đoạn 20122013 tăng chậm giai đoạn 2013-2014 Tổng lợi nhuận công ty TNHH thành viên Hòa Đô năm 2013 so với năm 2012 tăng 25,21% tương ứng tăng 1,002,600,456.16 đồng Tổng lợi nhuận công ty TNHH thành viên Hòa Đô năm 2013 so với năm 2012 tăng 4,25% tương ứng tăng 211,416,323.84 đồng 40 2.2.6, Nhận xét hoạt động kinh doanh công ty TNHH thành viên Hòa Đô: - Nhìn chung kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Hòa Đô có xu hướng tăng lên mặt từ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, giá vốn hàng bán, tổng lợi nhuận trước thuế sau thuế, tổng doanh thu vận tải khối lượng vận chuyển, khối lượng luân chuyển hành khách Kết phải kể đến nỗ lực toàn nhân viên công ty, phát triển quy mô đáp ứng nhu cầu khách sản phẩm dịch vụ Để công ty xứng với mục tiêu “Thương hiệu vận tải người Quảng Ninh” Nhưng để nâng cao hiệu hoạt động nữa, giảm khoản chi phí công ty cần thực đổi máy quản lí, nâng cao chất lượng phục vụ Mở rộng quy mô tỉnh, mở thêm tuyến xe chất lượng cao mới, quan tâm đến thị hiếu khách hàng Tăng thêm tiền thưởng cho công nhân viên nhằm kích thích họ có động lực làm việc hiệu 41 KẾT LUẬN Công ty TNHH thành viên Hòa Đô doanh nghiệp đứng đầu ngành vận tải Quảng Ninh Sau gần 14 năm hoạt động công ty có đóng góp đáng kể việc phát triển ngành vận tải tỉnh, khẳng định thương hiệu hiệu kinh doanh Không công ty đem lại công ăn việc làm cho hàng trăm công nhân Nhờ phát triển không ngành lớn mạnh mà kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tăng qua năm, cho thấy bước vững thành công công ty Là sinh viên thực tập Công ty TNHH thành viên Hòa Đô, chúng em tìm hiểu nghiên cứu kết hoạt động sản xuất kinh doanh, với mong muốn sử dụng kiến thức, phương pháp lý luận học để xem xét vấn đề sinh động thực tiễn Thời gian thực tập cho chúng em hiểu thêm khoản chi phí, doanh thu, lợi nhuận công ty thu năm, từ đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em xin cảm ơn nhà trường đại học Hải Phòng khoa kinh tế- quản trị kinh doanh tạo tập bổ ích cho chúng em, để chúng em có hội tiếp xúc với ngành nghề theo học, tích lũy kiến thức thực tế bổ ích Và em gửi lời cảm ơn chân thành đến bác, cô, toàn thể anh chị em phòng kế toán toàn công ty nói chung giúp đỡ chúng em hoàn thành tập công ty TNHH thành viên Hòa Đô cách hiệu Và cuối cùng, chúng em xin cảm ơn bảo tận tình, đầy nhiệt huyết cô giáo hướng dẫn thạc sĩ Phan Thị Ngọc Hà Báo cáo kết thời gian học tập tìm hiểu thực tế công ty Nó viết cố gắng chúng em từ việc học lý thuyết việc tìm hiểu thực tế công ty Tuy nhiên, điều kiện thời gian kiến thức chúng em hạn chế nên khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận bảo cô giáo hướng dẫn để báo cáo thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hải Phòng, ngày 22 tháng 06 năm 2015 Nhóm sinh viên thực hiện: Bùi Thị Xuân Mai Đồng Thị Ngọc Quyên Nguyễn Thị Nhung Đỗ Bá Nhật 42 Tài liệu tham khảo 1, Bài giảng môn nguyên lí thống kê (tác giả: PGS.TS Trần Ngọc Trác- TS Trần Thị Kim Thu NXB: Thống kê- năm 2006) 2, Giáo trình môn kinh tế vận tải (tác giả: Nguyễn Văn Điệp, Chu Kiều Linh, Nguyễn Thị Tường Vi, Đỗ Thị Ngọc Điệp NXB: Đại học giao thông Vận Tải- năm 2006) 3, Bài giảng môn kinh tế vi mô (tác giả: PGS.TS Vũ Kim Dung- Ths Đinh Thiện Đức NXB: Văn Hóa Thông Tin- năm 2012) 4, Bài giảng môn kinh tế vi mô (tác giả: PGS.TS Cao Thúy Xiêm NXB: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân- năm 2012) 5, Bài giảng môn kinh tế vĩ mô (tác giả: Ths Nguyễn Xuân Thắng NXB: Lao Động- năm 2012) 6, Bài giảng môn kinh tế vĩ mô (tác giả: Ths Nguyễn Xuân Thắng NXB: Lao Động- năm 2012) 7, Bài giảng môn quản trị học (tác giả: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà- PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền NXB: Tài Chính- năm 2013) 8, Nguồn từ luanvan.net.vn 9, Nguồn từ thanhhoasongda.com.vn 10, Nguồn từ dankinhte.vn 11, Nguồn từ 123.doc.org 12, Nguồn từ tailieu.vn 43 MỤC LỤC 44 DANH MỤC BẢNG BIỂU 45 [...]... tiêu đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải: a, Sản lượng vận tải: - Chỉ tiêu sản lượng vận tải là biểu hiện mức độ phục vụ của ngành vận tải đối với ngành sản xuất khác và phục vụ an ninh quốc phòng, phục vụ đời sống nhân dân góp phần phát triền nền kinh tế quốc dân Là biểu hiện kết quả sản xuất của doanh nghiệp vận tải mà cụ thể là số lượng hàng hóa, hành khách được dịch chuyển... lượng vận tải hành khách tính theo cả hai yếu tố: khối lượng vận chuyển và cự ly (quãng đường) vận chuyển thực tế Đơn vị tính là Hành khách – Kilômét (Hk.Km) -Đối với vận tải hàng hóa: •Khối lượng hàng hoá vận chuyển: Là khối lượng hàng hoá đã được vận chuyển trong kỳ, bất kể độ dài quãng đường vận chuyển là bao nhiêu Đơn vị tính khối lượng hàng hoá vận chuyển là Tấn (T) Khối lượng hàng hoá vận chuyển... thuê tài sản cố định bên ngoài - Chi phí sản xuất vận tải: là biểu hiện bằng tiền toàn bộ lượng tiêu hao lao động xã hội cần thiết để tạo nên sản phẩm vận tải trong từng thời kì nhất định, mặt khác, chi phí sản xuất vận tải là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất và lao động mà ngành vận tải bỏ ra để tạo ra được số lượng sản phẩm vận tải nhất định trong thời kì nhất định - Giá vốn hàng... vận chuyển được tính theo trọng lượng thực tế của hàng hoá vận chuyển (kể cả bao bì nếu có) Khối lượng hàng hoá vận chuyển chỉ được tính sau khi kết thúc quá trình vận chuyển, đã vận chuyển đến nơi giao nhận theo quy định trong hợp đồng vận chuyển và làm xong thủ tục thực tế xếp trên phương tiện để tính khối lượng hàng hoá vận chuyển Đối với hàng hoá cồng kềnh vận chuyển bằng ô tô, trong điều kiện... nhuận và mối quan hệ với ngân sách - Sản phẩm vận tải cũng có hai thuộc tính của hàng hóa là giá trị và giá trị sử dụng Vì ngành sản xuất đặc biệt, độc lập, các yếu tố của quá trình là riêng biệt cho nên sản phẩm cũng riêng biệt - Đối với vận tải hành khách: •Số lượng hành khách phục vụ: Là số hành khách thực tế đã vận chuyển trong kỳ, bất kể độ dài quãng đường vận chuyển là bao nhiêu Đơn vị tính là lượt... thể cân đo trực tiếp được khối lượng thì qui ước tính bằng 22 tỷ lệ trọng tải phương tiện hoặc tính theo thỏa thuận giữa chủ phương tiện và chủ hàng để tính khối lượng hàng hoá thực tế •Khối lượng hàng hóa luân chuyển: Là khối lượng vận tải hàng hóa tính theo cả hai yếu tố: Khối lượng hàng hoá vận chuyển và cự ly vận chuyển thực tế Đơn vị tính là Tấn-Kilômet (T.Km) b, Doanh thu: Doanh thu: là tổng... hình ảnh phương tiện công cộng an toàn, tiện ích là một điều khó khăn cho công ty - Lĩnh vực kinh doanh của công ty bao gồm: Vận tải hành khách bằng ô tô theo tuyến cố định; Vận tải hành khách nội tỉnh bằng xe buýt; Taxi; Cho thuê xe hợp đồng; Quảng cáo trên phương tiện vận tải; Vận chuyển hàng hóa; Kinh doanh Gas; Kinh doanh bán lẻ xăng dầu - Thị trường hoạt động chính của công ty TNHH một thành viên... chỉ tiêu mà hầu hết doanh nghiệp nào cũng mong đợi - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải: là phần thu được lấy từ doanh thu hoạt động sản xuất vận tải trừ đi giá thành toàn bộ sản phẩm, dịch vụ vận tải đã tiêu thụ - Tổng lợi nhuận trước thuế: Chỉ tiêu này phản ánh tổng số lợi nhuận kế toán thực hiện trong năm báo cáo của doanh nghiệp trước khi trừ chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp từ... liên quan đến hoạt động khác) phát sinh trong kỳ báo cáo của doanh nghiệp - Doanh thu khác: là các khoản thu ngoài ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp Được tính bằng thu nhập khác – chi phí khác - Doanh thu hoạt động vận tải hành khách là số tiền thu được của cơ sở kinh doanh sau khi thực hiện dịch vụ phục vụ hành khách đi lại (trong nước và ngoài nước); c, Chi phí: - Chi phí quản lý doanh nghiệp:... thù của ngành vận tải là vất vả và cần lao động có sức khỏe cao, chịu được áp lực công việc nên số lượng lao động nam nhiều hơn lao động nữ Trình độ lao động chủ yếu là trung cấp và sơ cấp do lao động trực tiếp như phụ xe, phục vụ, tạp vụ, phụ sửa chữa không yêu cầu quá khắt khe về trình độ học vấn 1.3.2, Quản trị marketing: - Điểm mạnh của công ty: • Với gần 14 năm kinh nghiệm hoạt động trong ngành ... hiểu thực tế công ty Tuy nhiên, điều kiện thời gian kiến thức em hạn chế nên khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận bảo cô giáo hướng dẫn để báo cáo thực tập em hoàn thiện Báo cáo thực tập. .. đôn đốc thực hiện, tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá, kiến nghị) • Tổ chức quản lý tài Công ty, gồm: • Quản lý chi phí: Lập dự toán chi phí; Thực chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện,... Công ty theo quy định • Báo cáo, đánh giá hiệu đầu tư vốn vào Công ty con, Công ty liên kết - Tổ chức, thực công tác kế toán: • Tổ chức thực công tác kế toán Công ty , bao gồm: 10 • Thu thập, xử