Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3 Thực trạng và giải pháp nâng cao.DOC

Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3 Thực trạng và giải pháp nâng cao

Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510Lời mở đầuKể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc ta đã chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc theo định hớng XHCN. Chính điều đó đã tạo ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thời kì mới: thời kì phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khu vực. Nền kinh tế Việt nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc, lạm phát bị đẩy lùi, đời sống nhân dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc.Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối Việt nam muốn là bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển đã giúp Việt nam trở thành một địểm hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài. Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu t XDCB tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng. Sự tăng lên nhanh chóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã làm cho mức độ cạnh tranh găy gắt trong ngành này càng tăng cao. Vì vậy, một vấn đề đợc đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành là làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc. Đây là một câu hỏi khó.Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3: Thực trạng và giải pháp nâng cao. 1 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510Mục đích của đề tài là: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của Công ty xây lắp số 3 trong 5 năm gần đây để đa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Nội dung của đề tài ngoài Lời mở đầu và kết luận bao gồm 2 chơng: Chơng I: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xây lắp số 3. Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 32 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510CHƯƠNG Iphân tích thực trạng hiệu quả kinh doanhở Công ty xây lắp đIện nớc số 3.I. Tổng quan về Công ty.1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3.a) Tổng quan chung về Công ty- Tên Việt nam: Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3- Tên giao dịch: Contruction & erection of equipment for electrical and water system joit stock company No3- Tên viết tắt: COMA3- Thành lập theo QĐ số: 0103003082 ngày 29/03/2004- Trụ sở chính: 813 Đờng Giải phóng Quận Hoàng Mai Hà nội- Điện thoại: (04) 6642678 Fax: (04) 8641596- Mã số thuế: 0101018881Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ khí và xây dựng, Công ty đợc thành lập năm 1997.b) Quá trình phát triển của Công tyTrải qua gần 10 năm xây dựng phát triển và trởng thành, thông qua phát triển ổn định và bền vững, Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện n-ớc số 3 là một trong những Công ty hàng đầu của Tổng Công ty Cơ khí xây dựng, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của Công ty đợc phân bổ trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Đồng thời trong nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Công ty đã tích luỹ thêm vốn và năng lực sản xuất. Quan hệ của Công ty với các doanh nghiệp khác đ-ợc mở rộng, nhờ vậy doanh thu của Công ty qua các năm không ngừng tăng3 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510Để phát triển thì cần phải không ngừng đổi mới đó là quy luật chung cho các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình. Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trải qua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đã không ngừng phát triển2. Ngành nghề kinh doanh chính Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và một số lĩnh vực sản xuất khác nh sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cơ khí, dịch vụ vận tải. . .Sản phẩm của Công ty bao gồm:- Các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp (nhà cửa, xởng sản xuất . . .)- Các công trình kĩ thuật hạ tầng (đờng giao thông, sân bay, bến cảng, công trình thuỷ lợi, thuỷ điện. . .).- Thi công các công trình điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật về điện công trình, đờng ray và trạm biến thế- Gia công lắp đặt khung nhôm kính, thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép- Lắp đặt máy móc, thiết bị chuyển giao các dây chuyền công nghệ- Vật tải đờng , t vấn xây dựng- Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng- Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị VLXD .Giá trị sản lợng xây lắp của Công ty hàng năm đạt khoảng 80 tỉ đồng.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Quản lí là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Để quản lí tốt và có hiệu quả thì phải có một tổ chức và bộ máy quản lí phù hợp cùng 4 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510với một đội ngũ cấn bộ có trình độ và năng lực. Do nhận thức đúng tầm quan trọng đó, Công ty đã từng bớc củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ và năng lực nghiệp vụ cao, đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV của Công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài cuả Công ty.Về mặt tổ chức, Công ty tổ chức bộ máy quản lí theo nguyên tắc tập trung dân chủ, thực hiện chế độ một thủ trởng quản lí điều hành trong kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể CBCNV của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm: a. Giám đốc.Giám đốc có trách nhiệm quản lí chung toàn Công ty, xét duyệt và lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty; quyết định mọi hoạt động của Công ty và quan tâm chăm lo đến đời sống của CBCNV toàn Công ty.b. Văn phòng (phòng hành chính ).Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mu cho Giám đốc đảm bảo các công việc về hành chính quản trị, bảo vệ và y tế cơ quan. Văn phòng cũng là nơi thực hiện công tác lễ tân tiếp khách.c. Phòng đấu thầu.Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc trong các vấn đề về đấu thầu, tính giá bỏ thầu các công trình cho hợp lí.d. Phòng kế hoạch tổng hợp.Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch, vật t, thiết bị . . .e. Phòng tài chính - kế toán.Là phòng chuyên môn nghiệp vụ thực hiện các chức năng tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính, các chủ trơng chính sách về quản lí tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán, đảm bảo vốn cho các hoạt động 5 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, xây dựng các hoạt động tài chính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính của Công ty, giúp Giám đốc Công ty hoạch định chiến lợc hoạt động kinh doanh của Công ty trong t-ơng lai.f. Phòng kĩ thuậtPhòng kĩ thuật có chức năng thực hiện các chuyên môn về kĩ thuật của công ty.Sơ đồ I: bộ máy tổ chức của Công tyBộ máy tổ chức hành chính của Công ty xây lắp số 3 rất gọn nhẹ theo cơ cấu trực tuyến - chức năng: Các chức năng trong quản lí đợc phân cho từng phòng ban riêng biệt, mỗi phòng ban chức năng có nghiệp vụ giải quyết 6Giám đốcPđấu thầuPkế hoạchP.tài chínhVăn phòngp.Gđ kinh doanhp.Gđ hành chínhp.gđ kỹ thuậtChi nhánhXn 141Xn xd 55 Xn 79Các đội xây lắp 2,3,15,16Các đội xây lắp 5,6,7Các đội xây lắp 1,4,10,12Các đội xây lắp 9,11,815Pkĩ thuật Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Tuy nhiên, quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về Giám đốc. Về thực chất, đây chính là sự phân cấp, phân quyền theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Viêc tổ chức nh thế sẽ đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn. Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một số đơn vị trực thuộc.a. Xí nghiệp xây dựng 55.Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16.b. Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141.Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7.c. Xí nghiệp 79.Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là Đội xây lắp 9 và 11.d. Chi nhánh Miền Trung.Bao gồm 4 đội xây lắp là Đội xây lắp 1, 4, 10,12 cùng các văn phòng đại diện.* Các xí nghiệp, chi nhánh và đơn vị trực thuộc không hạch toán độc lập mà phải hạch toán phụ thuộc, hàng tuần phải báo sổ về Công ty.7 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510Ii. CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty1. Tình hình chiến lợc kinh doanha. Chiến lợc dài hạn- Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức là vừa nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm truyền thống vừa đa ra đ-ợc những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng- Tận dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có, kết hợp với tăng cờng đầu t chiều sâu cho nghiên cứu khoa học công nghệ và từng bớc đổi mới trang thiết bị công nghệ- Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cờng liên kết kinh tế với các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc nhằm tạo ra những sản phẩm hớng về xuất khẩu. Đồng thời chú trọng tới những dự án đầu t của nhà nớc cho các ngành kinh tế quốc dân để từ đó có hớng đáp ứng yêu cầu của các ngành đó góp phần nâng cao vị thế của Công ty- Tăng nguồn vốn và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn cho các hoạt động đổi mới. Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn đầu t cho đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ- Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, hình thành hội đồng đánh giá và thẩm định chất lợng máy móc thiết bị khi doanh nghiệp có nhu cầu đổi mớib. Chiến lợc ngắn hạnBên cạnh đó Công ty cũng đề ra chiến lợc năm 2005 nh sau:- Nâng cao chất lợng, kỹ thuật công nghiệp đối với các sản phẩm- Chế thử các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng- Chế tạo các thiết bị, phụ tùng để thay thế và giảm chi phí- Tiếp cận lấy mẫu thiết kế chế tạo các loại dầu khoan đất, đá có kết cấu mới cho ngành xây dựng cầu đờng đang phải nhập khẩu8 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510- Mở lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho khách hàng2. Kế hoạch Marketing- Tổ chức các chơng trình Marketing lớn để ra mắt, giới thiệu sản phẩm ra thị trờng- Xây dựng hình ảnh của Công ty, quảng bá thơng hiệu thông qua hình thức quảng cáo ngoài trời- Mở show room giới thiệu sản phẩm đồng thời cũng là trung tâm t vấn hỗ trợ khách hàng- Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: truyền hình, báo chí, trên mạng, trên các nơi công cộng .nhằm gây sự chú ý của khách hàng, từ đó đa khách hàng tiếp cận với sản phẩm của Công ty3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh- Ngoài các công trình do Tổng Công ty giao thầu. Công ty cũng phải lắp đặt một số dây chuyền sản xuất đã ký hợp đồng từ cuối năm 2004 nh:+ Công trình thiết kế chế tạo và lắp đặt dây chuyền sản xuất giấy tại Công ty Hoàng Long Bắc Ninh trị giá 1 tỷ đồng.+ Công trình thiết kế, chế tạo 6 băng tải, 5 vi tải cho nhà máy đờng Nghệ An trị giá 1,138 tỷ đồng+ - Mở rộng sản xuất kinh doanh:Ngoài các loại máy móc, thiết bị sẵn có nh: máy ủi, máy xúc, xe trộn bê tông phục vụ cho ngành xây dựng, Công ty còn tiếp tục đổi mới công nghệ nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu. Năm 2005 Công ty đầu t 1,5 tỷ đồng để mua thêm máy sấn tôn, máy ép thủy lực, máy hàn tự động và một số máy móc hiện đại khác phục vụ cho ngành cơ khí.9 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510- Về nhân sự: Công ty cũng đã đào tạo một số cán bộ, công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao trình độ về khả năng thiết kế, chế tạo máy.- Về nguyên vật liệu: Công ty dự kiến mua của nhiều nhà cung cấp do vậy Công ty có nhiều lợi thế về giá thành và chất lợng nguyên vật liệu do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp.Công ty cũng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong n-ớc, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tạo điều kiện giảm chi phí từ đó giảm giá thành sản phẩm.- Để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh ngoài vốn tự có, vốn vay, Công ty dự tính cho thuê nhà xởng, đất đai. Số tiền thu đợc khoảng 800 triệu đến 1 tỷ đồng.III. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua.1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp).Bảng I: tình hình hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty trong 5 nămĐVT: triệu đồng.Chỉ tiêu2000 2001 2002 2003 2004G.trị G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng1.GTTSL 42.500 62.000 46 76.000 23 82.000 8 90.400 102.LN 753 867 15,14 967 11,53 1.068 10,44 1.171 9,6Nguồn: Phòng Tài chínha. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng.Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền phản ánh toàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định.10 [...]... tài: Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3: Thực trạng và giải pháp nâng cao”. 1 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510 III. Biện pháp 3: Tăng cờng công tác huy động và thu hút vốn đầu t. . .31 1. Phơng pháp tiến hành. 31 2. Kết quả thực hiện 32 IV. Biện pháp 4: Tạo động lực và khuyến khích ngời lao động. 33 1. Phơng pháp tiến hành. 33 2. Kết quả thực hiện 35 Kết... sản xuất của doanh nghiệp giảm xuống và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đợc nâng lên. 35 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510 Mục lục Lời mở đầu 1 CHƯƠNG I: phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3. I. Tổng quan về Công ty. 3 1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3 3 2. Ngành nghề kinh doanh chính 4 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 4 II. CÔNG TáC Kế... với đề tài: Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3: Thực trạng và giải pháp nâng cao trong một chừng mực nhất định có thể coi là một đáp số. Em hi vọng với bài viết trên cùng với các biện pháp khác sẽ phần nào giúp Công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình trong thời gian tới. Do nhiều hạn chế nhất định về thời gian, trình độ, kinh nghiệm thực tế nên... đạt đợc của Công ty trong thời gian vừa qua. 17 4. Đánh giá nhận xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 19 Chơng II: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số ại+duy+thịnh.htm' target='_blank' alt='một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thƣơng mại duy thịnh' title='một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thƣơng mại duy thịnh'>một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3. 22 I. Biện pháp 1: Nâng cao khả năng thắng thầu. 22 1. Tích cực tìm kiếm các gói thầu. 23 II. Biện pháp 2: Hoàn thiện bộ máy quản lí. 30 1. Phơng pháp tiến hành. 30 2. Kết quả thực hiện 31 39 Luận văn... ty có hiệu quả hơn. Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một số đơn vị trực thuộc. a. Xí nghiệp xây dựng 55. Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16. b. Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141. Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7. c. Xí nghiệp 79. Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là Đội xây lắp 9 và 11. d. Chi nhánh Miền... các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình. Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trải qua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đà không ngừng phát triển 2. Ngành nghề kinh doanh chính Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây. .. của Công ty 8 1. Tình hình chiến lợc kinh doanh 8 2. Kế hoạch Marketing 9 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 9 III. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty trong thêi gian võa qua. 10 1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp). 10 2. Phân tích hiệu quả kinh doanh theo các yếu tố. 13 3. Phân tích hiệu quả kinh. .. nâng cao hiệu quả kinh doanh cho tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tÕ. Lµ mét doanh nghiƯp kinh doanh trong lÜnh vùc XDCB, Công ty xây lắp số 3 đà và đang tìm cho mình một hớng đi phù hợp nhằm khai thác có hiệu quả nhất các tiềm năng của mình, nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đây là một bài toán khó giải, để giải quyết đợc bài toán này cần sự nỗ lực của mọi ngời doanh nghiệp. Chuyên... tiªu 2000 2001 2002 20 03 2004 1. Doanh thu ( Tr®) 34 .600 47 .30 0 69.700 74.800 80.800 2. Lợi nhuận (Trđ) 7 53 867 967 1.068 1.171 3. VLĐ bình quân (Trđ) 26.882 34 .275 38 .297 39 .787 40.199 4. ThuÕ (Tr®) 1 .30 1 1 .31 3 1.9 43 2.2 23 3.682 5. Søc sinh lợi của VLĐ (2 /3) 0, 03 0, 03 0, 03 0, 03 0, 03 6. Hệ số đảm nhận của VLĐ (3/ 1-4) 0,807 0,745 0,565 0,548 0,521 7. Số vòng quay của VLĐ (1 /3) 1,29 1 ,38 1, 83 1,88 2,01 8. Thời... hiệu quả kinh doanh (tức là thu đợc lỵi nhn mong mn). VÝ dơ: 29 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Trờng Sơn lớp 510 Chơng II một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3. Hiệu quả kinh doanh là ph¹m trï kinh tÕ biĨu hiƯn tËp trung cđa sù phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. . Mã số thuế: 0101018881Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ. trạng hiệu quả kinh doanh Công ty xây lắp đIện nớc số 3. I. Tổng quan về Công ty. 1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3. a) Tổng quan chung về Công ty-