Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông..

Trước đây, trong cơ chế bao cấp hàng hoá vô cùng khan hiếm, để cung cấp đủ hàng cho người tiêu dùng là một vấn đề hết sức khó khăn. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, hàng hoá được sản xuất ngày càng nhiều vì thế nhu cầu của người tiêu dùng cũng thay đổi từ “ ăn no mặc ấm” đến “ ăn ngon mặc đẹp”. Do vậy hàng hoá phải đa dạng và phong phú về chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã đặc biệt là chất lượng phải tốt mà giá cả thì phải hợp lý. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong thời buổi nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt này là làm sao sản xuất ra mặt hàng đáp ứng được tất cả những yêu cầu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu, học hỏi, tìm ra các phương pháp hợp lý để cải tiến sản phẩm của doanh nghiệp mình. Cùng với sự phát triển của nền sản xuất, xã hội và sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học công nghệ, tài sản cố định trong nền kinh tế không ngừng được cải tiến, đổi mới, hiện đại hoá nhằm góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp. Điều đó đặt ra cho công tác quản lý tài sản cố định những yêu cầu ngày càng cao. Vì vậy, tài sản cố định trong doanh nghiệp có vai trò hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp. Công ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Sành sứ và Thuỷ tinh Công Nghiệp Việt Nam Bộ Công Nghiệp, đã và đang đạt được nhiều thành tích trong lao động, sản xuất. Với đội ngũ lãnh đạo đầy nhiệt huyết, đầy năng lực, công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn kết hợp với công tác tổ chức quản lý chặt chẽ, linh hoạt, công ty đã gặt hái được rất nhiều thành công lớn. Sản phẩm của công ty Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông được ưa chuộng, yêu mến đối với người tiêu dùng trên khắp các tỉnh thành do vậy mà uy tín và chất lượng của công ty ngày càng được nâng cao. Ngày 28042000, công ty đã vinh dự nhận được phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước đó là danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới. Ngày 15072004 công ty đã tiến hành cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông. Trong 40 năm xây dựng và trưởng thành đến nay, Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông đã trở thành một tấm gương sáng trong lao động và sản xuất cho các doanh nghiệp khác học hỏi, noi theo, đồng thời các sản phẩm bóng đèn, phích nước của Rạng Đông trở thành vật dụng quen thuộc, gần gũi với mọi người dân trên khắp đất nước Việt Nam và đã có mặt trên thị trường Hàn Quốc, Ai Cập. Để viết được bản báo cáo về công tác tổ chức quản lý vốn cố định của Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông , em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Vũ Dương Hoà và các cô, chú, các anh chị, trong phòng tài chính kế toán của công ty. Trong khuôn khổ bài viết không tránh khỏi những sai sót kính mong sự quan tâm giúp đỡ, đóng góp ý kiến của thầy giáo hướng dẫn và các cô, chú, các anh chị phòng tài chính kế toán để bài báo cáo đạt kết quả cao. Em xin chân thành cảm ơn KẾT CẤU BÀI VIẾT GỒM HAI PHẦN : Phần một : Khái quát chung và thực trạng công tác quản lý vốn cố định tại Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông. Phần hai : Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn cố định.

trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Lời mở đầu Trớc đây, chế bao cấp hàng hoá vô khan hiếm, để cung cấp đủ hàng cho ngời tiêu dùng vấn đề khó khăn Khi chuyển sang kinh tế thị trờng, hàng hoá đợc sản xuất ngày nhiều nhu cầu ngời tiêu dùng thay đổi từ ăn no mặc ấm đến ăn ngon mặc đẹp Do hàng hoá phải đa dạng phong phú chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã đặc biệt chất lợng phải tốt mà giá phải hợp lý Vấn đề đặt cho doanh nghiệp thời buổi kinh tế cạnh tranh khốc liệt sản xuất mặt hàng đáp ứng đợc tất yêu cầu ngày khắt khe ngời tiêu dùng Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu, học hỏi, tìm phơng pháp hợp lý để cải tiến sản phẩm doanh nghiệp Cùng với phát triển sản xuất, xã hội tiến nhanh chóng khoa học công nghệ, tài sản cố định kinh tế không ngừng đợc cải tiến, đổi mới, đại hoá nhằm góp phần quan trọng vào việc nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh vị doanh nghiệp Điều đặt cho công tác quản lý tài sản cố định yêu cầu ngày cao Vì vậy, tài sản cố định doanh nghiệp có vai trò quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Sành sứ Thuỷ tinh Công Nghiệp Việt Nam- Bộ Công Nghiệp, đạt đợc nhiều thành tích lao động, sản xuất Với đội ngũ lãnh đạo đầy nhiệt huyết, đầy lực, công ty xây dựng cho chiến lợc kế hoạch kinh doanh đắn kết hợp với công tác tổ chức quản lý chặt chẽ, linh hoạt, công ty gặt hái đợc nhiều thành công Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý lớn Sản phẩm công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông đợc a chuộng, yêu mến ngời tiêu dùng khắp tỉnh thành mà uy tín chất lợng công ty ngày đợc nâng cao Ngày 28/04/2000, công ty vinh dự nhận đợc phần thởng cao quý Đảng Nhà nớc danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi Ngày 15/07/2004 công ty tiến hành cổ phần hoá đổi tên thành Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông Trong 40 năm xây dựng trởng thành đến nay, Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông trở thành gơng sáng lao động sản xuất cho doanh nghiệp khác học hỏi, noi theo, đồng thời sản phẩm bóng đèn, phích nớc Rạng Đông trở thành vật dụng quen thuộc, gần gũi với ngời dân khắp đất nớc Việt Nam có mặt thị trờng Hàn Quốc, Ai Cập Để viết đợc báo cáo công tác tổ chức quản lý vốn cố định Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông , em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy giáo Vũ Dơng Hoà cô, chú, anh chị, phòng tài kế toán công ty Trong khuôn khổ viết không tránh khỏi sai sót kính mong quan tâm giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy giáo hớng dẫn cô, chú, anh chị phòng tài kế toán để báo cáo đạt kết cao Em xin chân thành cảm ơn ! Kết cấu viết gồm hai phần : Phần : Khái quát chung thực trạng công tác quản lý vốn cố định Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông Phần hai : Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý hiệu sử dụng vốn cố định Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Phần : khái quát chung thực trạng công tác quản lý vốn cố định công ty cổ phần bóng đèn phích nớc rạng đông A khái quát chung công ty I Quá trình hình thành phát triển công ty Quá trình hình thành Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông 89 Hạ Đình Thanh Xuân Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh Bộ Công Nghiệp với hình thức sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh bóng đèn, phích nớc sản phẩm thuỷ tinh loại Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông trớc Nhà máy Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông chuyên gia Trung Quốc thiết kế xây dựng diện tích ha, nằm khu liên hợp công nghiệp bao gồm nhà máy, xí nghiệp nh: Nhà máy xà phòng, Nhà máy Cao su Sao Vàng, Nhà máy thuốc Thăng Long, Nhà máy X40 Nhà máy đợc khởi công xây dựng vào tháng 05/1959 đến tháng 06/1962 hoàn thành vào sản xuất thử Tháng 01/1963 nhà máy thức cắt băng khánh thành với tổng số công nhân lúc 450 ngời Ngày 26/03/1963 Nhà máy Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông thức vào hoạt động với công suất thiết kế ban đầu 1,9 triệu bóng đèn tròn 200.000 phích nớc / năm Ngày 24/03/1993, thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc theo định số 222/CNN/QĐ Bộ Trởng Bộ Công Nghiệp ông Vũ Chu ký Ngày 30/06/1994, nhà máy đợc đổi tên thành Công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông theo định số 667/QĐ-TCLĐ Bộ Công Nghiệp Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Đến ngày 15/07/2004, công ty tiến hành cổ phần hoá đổi tên thành Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông Quá trình phát triển công ty Gần 40 năm qua, công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông trải qua biết thăng trầm, gian nan nhng đạt đợc thành tựu đáng kể: Với năm khó khăn, nhà máy phải hoạt động điều kiện chiến tranh phá hoại miền Bắc diễn ác liệt, sản xuất không đợc ổn định vừa sản xuất vừa chiến đấu Tốc độ tăng trởng chậm đến năm 1975 đạt công suất thiết kế Bớc vào thời kỳ chuyển chế, công ty gặp nhiều khó khăn ảnh hởng chế độ bao cấp cũ thêm vào máy móc thiết bị cũ, lạc hâụ, chất lợng sản phẩm sản xuất cha đợc tốt nên không cạnh tranh đợc với hàng ngoại Nhng dới ánh sáng đờng lối đổi Đảng, tập thể công ty tập hợp đợc đội ngũ cán có tâm huyết, có lĩnh, đầy trí tuệ để vực nhà máy đứng dậy, sửa chữa yếu kém, thực đổi để phù hợp với chế Đợc thể rõ nét qua giai đoạn sau: Giai đoạn từ 1990-1993: giai đoạn tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động, thực hạch toán kinh tế nội đổi chế điều hành, khai thác tối đa sở cũ Đây giai đoạn công ty gặp nhiều khó khăn nhng Ban Giám Đốc tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động, thực hành hạch toán kinh tế nội triệt để, tăng quyền chủ động cho đơn vị đổi chế điều hành tạo nên bớc đột phá Với nhà xởng, máy móc thiết bị hoàn toàn nh cũ, việc tổ chức lại phát huy nhân tố ngời, sau năm từ 1990 đến 1993 giá trị tổng sản lợng tăng 2,27 lần, vốn kinh doanh tăng 2,34 lần, thu nhập bình quân tăng 4,88 lần Năm 1990 lỗ, năm 1993 lãi gấp 16,85 lần năm 1991 Đặc biệt năm 1993, lần sản phẩm bóng đèn, phích nớc Rạng Đông đợc ngời tiêu dùng nớc bình chọn vào TOPTEN hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Giai đoạn từ 1994-1997: giai đoạn phát huy nội lực, đầu t chiều sâu, khai thác lực toàn hệ thống, tiếp tục đa công ty phát triển Trong giai đoạn này, lực khâu đợc khai thác song toàn dây chuyền, toàn hệ thống có cân đối, có khâu căng, đầu t chiều sâu giải đợc khâu căng khai thác đợc tiềm toàn hệ thống Toàn thể cán công nhân viên công ty định trích toàn tiền thởng từ lợi nhuận tập trung cho công ty vay để đầu t phát triển Với tổng số tiền 8,4 tỷ đồng, công ty đầu t vào khâu căng, tiếp tục đà tăng trởng hiệu So sánh năm 1997 với năm 1993, giá trị tổng sản lợng tăng thêm 2,35 lần, nộp ngân sách tăng 2,8 lần, lợi nhuận thực tăng 2,56 lần, vốn kinh doanh tăng 3,9 lần thu nhập bình quân công nhân viên chức tăng lần đạt 1,8 triệu/ ngời/ tháng Bốn năm liền giai đoạn này, sản phẩm Rạng Đông liên tục đợc bình chọn TOPTEN mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích Đặc biệt năm 1998 công ty đợc Chủ tịch nớc tặng thởng Huân chơng Độc lập hạng Ba Giai đoạn từ 1998-2002: giai đoạn phát huy cao nội lực, đẩy tới nghiệp đại hoá công ty, nâng cao hiệu sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế Nguồn lực chủ yếu phục vụ cho đầu t phát triển phát huy cao độ nội lực với tranh thủ hợp tác bên ngoài, nhân tố ngời trung tâm Chủ trơng Đảng Bộ công ty không ngừng phát triển với tốc độ cao, có hiệu từ sản xuất kinh doanh sản phẩm có, lấy hiệu làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ đầu t đại hoá công ty Thực tế chứng tỏ chủ trơng đắn, thích hợp thông qua trình độ quản lý, trình độ đội ngũ cán công nhân viên bớc đợc nâng lên tơng ứng với bớc phát triển trình độ thiết bị công nghệ Yêu cầu đầu t phát triển phải tiến hành khẩn trơng, đa công trình đầu t vào khai thác tối đa sớm nhất, để tranh thủ khấu hao xong vay vốn để đầu t Chơng trình đại hoá công ty năm 1998-2000 đợc hoàn thành Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý trớc tháng Đặc biệt ngày 28/04/2000 công ty vinh dự đợc tặng danh hiệu Anh Hùng Lao Động thời kỳ đổi Cho đến năm 2001 giá trị sản xuất công nghiệp công ty đạt 310,803 tỷ đồng, vợt 142,62% so với năm 2000, doanh thu tiêu thụ đạt 246,756 tỷ, vợt 120,92% thu nhập bình quân cán công nhân viên đạt 2.292.000đ/ ngời/ tháng, vợt 117% so với năm 2000 Sản phẩm Rạng Đông đợc ngời tiêu dùng nớc bình chọn sản phẩm uy tín năm 2000 hàng Việt Nam chất lợng cao Tại Hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam ba sản phẩm bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang phích nớc Rạng Đông đợc tặng thởng ba Huy chơng Vàng Hệ thống quản lý chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 phiên 2000 toàn dây chuyền Ngày 08/12/2001, sản phẩm đợc trung tâm kiểm tra chứng nhận Quốc gia QUACERT tổ chức AJA (Anh ) chứng nhận đạt tiêu chuẩn Giai đoạn từ 2003- nay: giai đoạn Hội nhập Kinh tế Quốc tế Trong giai đoạn này, công ty xây dựng triển khai chơng trình nhóm giải pháp đầu t, phát triển sản phẩm đa dạng đồng bộ, nâng cao chất lợng sản phẩm; phấn đấu giảm giá thành giảm chi phí; thị trờng xuất khẩu; xây dựng đào tạo đội ngũ, công tác cổ phần hoá Năm 2003 công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra, tạo nên lực làm đà tiếp tục phát triển cho năm 2004 So với năm 2002 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 32,14%, doanh thu tiêu thụ đạt 345,03 tỷ tăng 15,92%, xuất đạt 965 ngàn USD tăng 51,9%, nộp ngân sách đạt 23,5 tỷ tăng 32,29%, thu nhập bình quân CNVC đạt 2,34 triệu/ ngời/ tháng tăng 4,5%, lợi nhuận đạt 16 tỷ tăng 2% Năm 2004, đầu năm biến động lớn giá thép loại, kim loại màu, hạt nhựa, nhiên liệu, tỷ giá USD ảnh hởng giá thành tất sản phẩm bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, chấn lu, phích nớc công ty Song công ty chủ trơng khai thác tối đa lực sản xuất để giảm tối đa chi phí cố định đơn vị sản phẩm bù đắp yếu tố tăng giá vật t Trong năm này, giá trị tổng sản lợng đạt 511,879 tỷ đồng, tăng 8,91%, Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý doanh số tiêu thụ tăng đạt 399,42 tỷ đồng, tăng 15,76% xuất tăng 2,34 lần so với năm 2003 Vào tháng 07, công ty tiến hành cổ phần hoá đổi tên thành Công ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông Hiện công ty có chi nhánh: Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ Khánh Hoà Và văn phòng đại diện Vinh, Thái Nguyên, Hải Phòng, Nam Định II Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức năng: Chức hoạt động công ty tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm bóng đèn, phích nớc loại đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc Công ty xâm nhập thị trờng nớc mở rộng thị trờng tiêu thụ Hàn Quốc Ai Cập Nhiệm vụ: - Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng mặt hàng bóng đèn, phích nớc thị trờng nớc nớc - Tổ chức tốt nghiệp vụ mua cung ứng nguyên vật liệu để sản xuất bóng đèn, phích nớc - Không ngừng đổi cải tiến quy trình công nghệ sản xuất bóng đèn, phích nớc, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng số lợng chất lợng - Tổ chức tiến hành sản xuất bóng đèn, phích nớc từ nguyên liệu đến thu đợc sản phẩm cuối đợc ngời tiêu dùng chấp nhận - Tổ chức dự trữ, bảo quản tiêu thụ sản phẩm kịp thời thị trờng tiêu thụ - Tổ chức quản lý sản xuất bóng đèn cách có hiệu quả, đảm bảo mục tiêu lợi nhuận công ty, đảm bảo tiêu nộp ngân sách nhà nớc, đảm bảo tăng thu nhập cho ngời lao động không ngừng nâng cao uy tín công ty thị trờng nớc III Cơ cấu máy quản lý cấu sản xuất Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Cơ cấu máy quản lý Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Hội đồng quản trị Giám đốc Pgđ Phòng thị trư ờng Pgđ Phòng quản lý kho Phòng bảo vệ Kt trưởng Phòng tổ chức điều hành sản xuất Phòng dịch vụ đời sống Phòng tài kế toán Văn phòng giám đốc đầu tư phát triển pgđ Phòng KCS Hội đồng quản trị: quan quản lý cao có trách nhiệm tập thể việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phạm vi pháp luật, đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị Px thủy tinh Px chấn lưu Bùi Phơng Thảo Px bóng đèn Px phích nước Px động Px Px Px huỳnh thiết compact quang Kế toán bị 11A - HN chiếu sáng trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc có trách nhiệm trực tiếp với cấp tình hình công ty, trực tiếp đạo phòng ban thực kế hoạch chiến lợc mà công ty đề ra, sở xây dựng xét duyệt kế hoạch, tiêu cụ thể Kế toán trởng: trực tiếp phụ trách công việc phòng kế toán tài Các phòng ban: + Phòng thị trờng: phụ trách việc bán hàng, nghiên cứu, tìm thị trờng, đề xuất phơng án bán hàng mở rộng thị trờng, quảng cáo sản phẩm + Phòng quản lý kho: quản lý việc luân chuyển vật t, xếp bảo quản vật t, thông báo tình hình luân chuyển vật t lên phòng ban chức + Phòng bảo vệ: Bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản chung, quản lý trật tự công ty, phòng cháy chữa cháy + Phòng tổ chức điều hành: tổ chức, quản lý, bố trí lao động nhân toàn công ty, chế độ ngời lao động, đề xuất mặt tổ chức máy quản lý để trình lên giám đốc, xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, đảm bảo cung cấp vật t đầu vào quản lý an toàn sản xuất thiết bị cho công ty + Phòng dịch vụ đời sống: chăm lo sức khoẻ bồi dỡng độc hại, phòng khám chữa bệnh cho cán công nhân viên, quản lý khu tập thể giáo dục nhà trẻ + Phòng tài kế toán thống kê: giúp giám đốc đạo thực công tác thống kê kế toán tài công ty, thực chế độ, định quản lý vốn, tài sản v chế độ sách khác nhà nớc + Văn phòng giám đốc đầu t phát triển: gồm hai phận - Văn th: chăm lo công việc hành nh đón khách, hội họp, hội nghị, công tác văn th lu trữ - T vấn đầu t: nghiên cứu, xây dựng chiến lợc đầu t ngắn dài hạn, đề xuất chuẩn bị dự án đôn đốc thực trình đầu t mới, triển khai kế hoạch sản phẩm Bùi Phơng Thảo Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý + Phòng KCS: chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm Các phân xởng: gồm phân xởng là: + phân xởng thuỷ tinh + phân xởng động + phân xởng chấn lu + phân xởng huỳnh quang + phân xởng bóng đèn + px thiết bị chiếu sáng + phân xởng phích nớc + phân xởng compact Cơ cấu tổ chức sản xuất sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh Tp đèn huỳnh quang Tp bóng đèn tròn Px huỳnh quang Px thuỷ tinh Px bóng đèn Tp đèn compact Px compact Thành phẩm ruột phích Px động Px chấn lu Px phích nớc Px thiết bị chiếu sáng Tp phích hoàn chỉnh Nhiệm vụ phân xởng: - Phân xởng thuỷ tinh: Là khâu mở đầu cho trình công nghệ, có nhiệm vụ sản xuất thuỷ tinh, vỏ bóng đèn tròn, vỏ bóng đèn huỳnh quang, vỏ bóng đèn compact bình phích - Phân xởng chấn lu: sản xuất chấn lu hoàn chỉnh - Phân xởng bóng đèn: có nhiệm vụ sản xuất số phụ kiện nh loa, trụ, láp ráp bóng đèn tròn hoàn chỉnh Bùi Phơng Thảo 10 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý TSCĐ hình thành từ nguồn vốn tự bổ sung TSCĐ nhận góp vốn liên doanh vật Theo công dụng tình hình sử dụng: TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh TSCĐ dùng cho đơn vị hành nghiệp TSCĐ phúc lợi, an ninh quốc phòng, dự trữ TSCĐ không cần dùng chờ lý, giải b Hao mòn, khấu hao TSCĐ Hao mòn TSCĐ: Là giảm dần giá trị sử dụng giá trị TSCĐ tham gia vào hoạt động kinh doanh, bào mòn tự nhiên, tiến kỹ thuật trình hoạt động sản xuất kinh doanh TSCĐ + Có hai loại hao mòn: Hao mòn hữu hình: nhân tố trình sử dụng, môi trờng Có loại hao mòn hữu hình : Hao mòn vật chất: thay đổi trạng thái vật lý ban đầu phận Hao mòn giá trị sử dụng: giảm sút chất l- ợng, tính sử dụng, tính vật chất ban đầu Hao mòn giá trị: giảm dần giá trị TSCĐ với trình dịch chuyển phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất Hao mòn vô hình: ảnh hởng tiến khoa học kỹ thuật Hao mòn vô hình loại 1: giảm giá trị trao đổi TSCĐ giống nh cũ nhng giá rẻ Hao mòn vô hình loại 2: TSCĐ giá nh cũ nhng hoàn thiện mặt kỹ thuât Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị giá hoàn toàn chấm dứt chu kỳ sống Bùi Phơng Thảo 14 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Khấu hao TSCĐ: Là biểu tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ đợc tính chuyển vào chi phí sản xuất kinh doanh + Nguyên tắc tính khấu hao: - Thu hồi đủ giá trị vốn đầu t ban đầu - Phù hợp với mức độ hao mòn TSCĐ + Các phơng pháp khấu hao: - Phơng pháp khấu hao bình quân ( tuyến tính cố định, đờng thẳng) Là phơng pháp tính mức khấu hao tỷ lệ khấu hao năm đợc xác định không đổi suốt thời gian sử dụng MK = NG T TK = MK ì 100% = ì 100% NG T M K : mức khấu hao hàng năm TK : tỷ lệ khấu hao năm NG : nguyên giá TSCĐ T: thời gian sử dụng - Phơng pháp khấu hao tổng hợp bình quân: Trong phơng pháp này, toàn TSCĐ đợc chia thành nhóm có tỉ lệ khấu hao cá biệt tơng tự Có u điểm đơn giản dễ tính, góp phần ổn định giá thành Nhợc điểm thời gian thu hồi vốn lâu dẫn đến hao mòn vô hình, không thực tế n TK = t Ki ì f i i =1 - Phơng pháp khấu hao nhanh: Trong phơng pháp này, mức khấu hao tăng năm đầu giảm dần theo thời gian sử dụng M K ( t ) = GC ì TK dc TK dc = TK ì H S GC : giá trị lại đầu năm t, H S : hệ số sử dụng c Bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Một số biện pháp bảo toàn Bùi Phơng Thảo 15 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý + Bảo toàn vốn cố định thu hồi đủ giá trị thực TSCĐ để cho lợng giá trị thu hồi tái đầu t lực sử dụng ban đầu TSCĐ + Lý bảo toàn: Vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn Là chu kỳ vận động dài khả thất thoát vốn cao Vốn cố định chuyển dịch phần, phần lại cố định giá trị tài sản Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đánh giá lại TSCĐ: có ba phơng pháp đánh giá Đánh giá theo nguyên giá (giá ban đầu) Theo giá trị thâm hụt Theo giá trị lại Lựa chọn phơng pháp khấu hao thích hợp Sửa chữa xác định hiệu kinh tế sửa chữa TSCĐ, có hai loại: Sửa chữa thờng xuyên: thời gian ít, phạm vi Sửa chữa lớn: chi phí lớn, thời gian dài, theo định kỳ Sửa chữa lớn cần phải phân bổ chi phí vào giá thành sản phẩm qua kỳ Chú trọng việc đổi trang thiết bị, thay tài sản không cần dùng Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh II Thực trạng công tác quản lý vốn cố định công ty cổ phần bóng đèn phích nớc rạng đông Tình hình tài công ty Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn có cách hợp lý, có hiệu sở chấp hành chế độ, sách quản lý kinh tế tài kỷ luật toán nhà nớc Việc phân tích đánh giá tình hình tài giúp Bùi Phơng Thảo 16 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý nắm bắt đợc tình hình công ty để từ có biện pháp hợp lý nâng cao hiệu kinh doanh Để đánh giá khái quát tình hình tài công ty cổ phần bóng đèn phích nớc Rạng Đông, ta nghiên cứu bảng cân đối kế toán năm 2002-2004 Bảng cân đối kế toán Ngày 31/12 Đơn vị: triệu đồng Tài sản A TSLĐ đầu t ngắn hạn I Tiền II Các khoản phải thu III Hàng tồn kho IV TSLĐ khác B TSCĐ đầu t dài hạn I TSCĐ - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Tổng cộng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu I Nguồn vốn quỹ Tổng cộng nguồn vốn Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 197.037 18.546 103.745 68.823 5.923 109.397 109.397 154.504 45.107 306.434 198.903 22.642 102.269 67.004 6.988 117.822 117.822 175.756 57.934 316.725 200.581 26.447 100.924 65.698 7.512 130.958 130.958 199.851 68.893 331.539 163.778 159.008 4.770 142.656 142.656 306.434 152.697 148.544 4.153 164.028 164.028 316.725 141.748 138.098 3.650 189.791 189.791 331.539 Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng nguồn vốn công ty năm 2003 tăng 10.291 triệu đồng so với năm 2002 năm 2004 tăng 14.814 triệu đồng so với năm 2003 Nhận thấy, nợ phải trả công ty qua năm giảm: năm 2003 giảm đợc 11.081 triệu đồng so với năm 2002, năm 2004 giảm 10.949 triệu đồng so với năm 2003 điều chứng tỏ công ty kinh doanh tốt, khả toán khoản nợ nhanh Đặc biệt nguồn vốn chủ sở hữu tăng nhiều qua năm: năm 2003 tăng đợc 21.372 triệu đồng so với năm 2002 năm 2004 tăng đợc 25.763 triệu đồng so với năm 2003 Bùi Phơng Thảo 17 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Về mặt tài sản ta thấy, quy mô tài sản tăng dần qua năm: năm 2003 tăng 10.291 triệu đồng so với năm 2002, năm 2004 tăng 14.814 triệu đồng so với năm 2003 Nguyên nhân tài sản lu động tài sản cố định tăng, tài sản lu động năm 2003 tăng 1.866 triệu đồng so với năm 2002 năm 2004 tăng 1.678 triệu đồng so với năm 2003, tài sản cố định năm 2003 tăng 8.425 triệu đồng so với năm 2002 năm 2004 tăng 13.136 triệu đồng so với năm 2003 Điều cho thấy công ty không ngừng mua sắm, đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn Thực trạng công tác quản lý vốn cố định công ty a Cơ cấu tài sản Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Tỷ Giá trị trọng Tỷ Giá trị (%) TSLĐ TSCĐ Tổng tài sản 197.037 109.397 306.434 64,3 35,7 100 Năm 2004 trọng Giá trị (%) 198.903 117.822 316.725 62,8 37,2 100 200.581 130.958 331.539 Tỷ trọng (%) 60,5 39,5 100 Từ bảng ta thấy qua năm TSLĐ TSCĐ tăng lên nhng tỷ trọng TSLĐ so với tổng tài sản giảm dần tỷ trọng TSCĐ so với tổng tài sản tăng dần Nh vậy, công ty tiến hành mua sắm, cải tạo, đổi TSCĐ đồng thời tiến hành lý, loại bỏ TSCĐ cũ, lạc hậu để sản xuất sản phẩm với công nghệ khoa học kỹ thuật đại đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe ngời tiêu dùng Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, TSCĐ công ty bao gồm loại sau: - Về nhà cửa, vật kiến trúc: bao gồm nhà xởng sản xuất, nhà kho, nhà văn phòng, nhà hội trờng, nhà thờng trực, lán trại, téc chứa dầu Bùi Phơng Thảo 18 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý - Máy móc thiết bị: máy phát điện, máy dùng cho sản xuất nh máy nén khí ABC, thiết bị đo hệ số truyền ánh sáng qua ống đèn huỳnh quang, máy trộn ống huỳnh quang, hệ thống cung cấp động lực - Phơng tiện vận tải: loại ô tô nh Toyota, Huyndai - Thiết bị công tác: tổng đài điện thoại, máy vi tính, thiết bị cài đặt th điện tử Toàn TSCĐ công ty đợc theo dõi chặt chẽ sở: Giá trị lại TSCĐ = Nguyên giá - Giá trị hao mòn Để biết chi tiết TSCĐ ta xem bảng tình hình TSCĐ năm 2002 nh sau: Đơn vị: triệu đồng Tài sản cố định Máy móc thiết bị Nhà cửa vật kiến trúc Thiết bị công tác Phơng tiện vận tải Tổng TSCĐ Nguyên giá Tỷ trọng Hao mòn Giá trị 83.277 31.210 25.184 14.833 154.504 (%) 53,9 20,2 16,3 9,6 100 luỹ kế 25.211 9.516 7.387 2.993 45.107 lại 58.066 21.694 17.797 11.840 109.397 Từ bảng ta nhận thấy tổng TSCĐ công ty 154.504 triệu đồng nguyên giá, hao mòn 45.107 triệu đồng lại 109.397 triệu đồng Trong tổng số tài sản có máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 53,9% với 83.277 triệu đồng nguyên giá, hao mòn luỹ kế 25.211 triệu đồng lại giá trị 58.066 triệu đồng Tiếp nhà cửa vật kiến trúc 31.210 triệu đồng nguyên giá, hao mòn 9.516 triệu đồng lại 21.694 triệu đồng Thiết bị công tác chiếm tỷ trọng 16,3% tổng TSCĐ với 25.184 triệu đồng nguyên giá, hao mòn 7.387 triệu đồng lại 17.797 triệu đồng Phơng tiện vận tải chiếm tỷ trọng nhỏ tổng TSCĐ công ty với tỷ trọng 9,6%, nguyên giá 14.833 triệu đồng, hao mòn 2.993 triệu đồng lại giá trị 11.840 triệu đồng Năm 2003 cấu TSCĐ thay đổi nh sau: Đơn vị: triệu đồng Bùi Phơng Thảo 19 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Nguyên Tỷ trọng Hao mòn giá (%) luỹ kế Giá trị lại Giá trị so sánh Máy móc 96.213 54,7 33.529 62.684 03/02 (%) 107,9 thiết bị Nhà cửa vật 35.854 20,4 11.388 24.466 112,8 kiến trúc Thiết bị công 28.121 16 8.961 19.160 107,6 tác Phơng tiện 15.568 8,9 4.056 11.512 97,2 vận tải Tổng TSCĐ 175.756 100 57.934 117.822 107,7 Nhận thấy năm 2003 TSCĐ công ty tăng lên 21.252 triệu đồng nguyên giá so với năm 2002 ứng với 175.756 triệu đồng, với giá trị hao mòn luỹ kế 57.934 triệu đồng giá trị lại 117.822, tăng 7,7% so với năm 2002 Nguyên nhân chủ yếu công ty tiến hành xây dựng thêm nhiều nhà xởng vật kiến trúc nên loại TSCĐ tăng lên 4.644 triệu đồng đạt 35.854 triệu đồng nguyên giá, giá trị lại 24.466 triệu đồng tăng 12,8% so với năm 2002 Trong năm này, công ty tiến hành mua sắm, đổi máy móc thiết bị làm cho loại TSCĐ tăng lên 12.936 triệu đồng nguyên giá so với năm 2002, giá trị lại TSCĐ đạt 62.684 triệu đồng tăng 7,9% so với năm 2002 Thiết bị công tác phơng tiện vận tải công ty năm 2003 tăng lên nguyên giá tài sản nhng tỷ trọng loại tài sản tổng số TSCĐ công ty giảm so với năm 2002 công ty tập trung đầu t máy móc thiết bị, nhà cửa vật kiến trúc nhiều đầu t thêm thiết bị công tác phơng tiện vận tải Cơ cấu TSCĐ năm 2004 nh sau: Bùi Phơng Thảo 20 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Đơn vị: triệu đồng Tài sản cố Nguyên Tỷ trọng Hao mòn định giá (%) luỹ kế Giá trị lại Giá trị so sánh Máy móc 112.116 56 38.647 73.469 04/03 (%) 117,2 thiết bị Nhà cửa vật 39.570 19,8 13.704 25.866 105,7 kiến trúc Thiết bị 31.576 15,8 10.885 20.691 108 công tác Phơng tiện 16.589 8,4 5.657 10.932 95 vận tải Tổng TSCĐ 199.851 100 68.893 130.958 111,1 Qua bảng ta thấy năm 2004 nguyên giá TSCĐ công ty tăng lên 24.095 triệu đồng, đạt 199.851 triệu đồng nguyên giá, với tổng số hao mòn luỹ kế 68.893 triệu đồng giá trị lại 130.958 triệu đồng, tăng 11,1% so với năm 2003 Nguyên nhân chủ yếu máy móc thiết bị công ty không ngừng đợc đổi mới, mua sắm, cải thiện mà loại TSCĐ có 112.116 triệu đồng nguyên giá chiếm tỷ trọng cao tổng số TSCĐ 56%, với số hao mòn luỹ kế 38.647 triệu đồng giá trị lại 73.469 triệu đồng tăng 17,2% so với năm 2003 Trong năm này, công ty trọng đầu t xây dựng nhiều nhà xởng vật kiến trúc để mở rộng quy mô sản xuất mà giá trị lại loại TSCĐ tăng 5,7% so với năm 2003 Thiết bị công tác công ty đợc trang bị thêm nhiều dàn máy tính nhiều thiết bị đại khác nhằm nâng cao trình độ cán nhân viên công ty đáp ứng với yêu cầu giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Nhờ mà giá trị lại loại TSCĐ tăng lên 8% so với năm 2003 Năm 2004, công ty đầu t thêm nhiều phơng tiện vận tải để tăng cờng luân chuyển sản phẩm tiêu thụ sử dụng cho nhiều mục đích khác, bên cạnh công ty tiến hành lý số xe tải cỡ lớn cũ kỹ, hao Bùi Phơng Thảo 21 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý mòn lớn, hết giá trị sử dụng mà nguyên giá loại TSCĐ tăng lên so với năm 2003 nhng giá trị lại chúng giảm 5% so với năm 2003 b Các phơng pháp khấu hao TSCĐ công ty Nguyên giá TSCĐ Số năm sử dụng Mức khấu hao hàng năm TSCĐ = Căn vào tài sản có công ty, kế toán tính khấu hao cho năm theo công thức số năm sử dụng theo tỷ lệ khấu hao quy định hàng năm cho loại tài sản c Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ công ty Bao gồm ba tiêu sau: Hệ số sử dụng TSCĐ Doanh thu NG_TSCĐ bình quân = Doanh thu Vốn cố định bình quân Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định bình quân Doanh lợi vốn cố định Bùi Phơng Thảo = 22 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Để đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông qua ba năm liên tiếp 2002, 2003, 2004 ta theo dõi bảng số liệu sau: Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2002 2003 2004 So sánh 03/02 04/03 Giá % Giá % 24,7 trị 29.322 8,7 Doanh thu 271.641 338.613 367.935 trị 66.972 Lợi nhuận 112.081 153.247 176.325 41.166 36,7 23.078 15,1 sau thuế NG_TSCĐ 151.940 167.211 182.482 bq[(đk+ck)/2] Vốn CĐ bq 102.864 114.368 125.356 [(đk+ck)/2] Hệ số sd 1,79 2,03 2,02 0,24 13,4 -0,01 -0,49 TSCĐ (1/3) Hiệu suất 2,64 2,96 2,94 0,32 12,1 -0,02 -0,68 sd VCĐ (1/4) Doanh lợi 1,09 1,34 1,41 0,25 22,9 0,07 5,22 VCĐ (2/4) Từ kết tính toán ta thấy doanh thu tăng đáng kể qua năm đặc biết năm 2003 tăng 24,7% so với năm 2002 ứng với 66.972 triệu đồng Năm 2004 biến động thị trờng vào đầu năm làm cho doanh thu công ty tăng 8,7% so với năm 2003 ứng với 29.322 triệu đồng Lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên đáng kể qua năm, năm 2003 lợi nhuận sau thuế tăng 36,7% so với năm 2002 ứng với 41.166 triệu đồng đến năm 2004 tăng 15,1% so với năm 2003 ứng với 23.078 triệu đồng điều chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu Hệ số sử dụng TSCĐ năm 2002 đạt 1,79 tức đồng nguyên giá TSCĐ tạo 1,79 đồng doanh thu Năm 2003, tiêu đạt 2,03 tăng 13,4% so với năm 2002 năm 2004 tiêu đạt 2,02 giảm 0,49% so với Bùi Phơng Thảo 23 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý năm 2003, nhng tăng 12,8% so với năm 2002 Nh hệ số sử dụng TSCĐ mà lớn tốt ngợc lại tiêu nhằm đánh giá xem tài sản cố định công ty sử dụng để đem lại doanh thu cho công ty nhiều hay từ phân loại TS có biện pháp xử lý TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, gần hết giá trị sử dụng Do hệ số sử dụng năm 2004 2003 tốt hẳn so với năm 2002 Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2002 2,64 tức đồng vốn bỏ công ty thu đợc 2,64 đồng doanh thu Chỉ tiêu cao vào năm 2003 đạt 2,96 tăng 12,1% so với năm 2002, đến năm 2004 tiêu đạt 2,94 giảm 0,68% so với năm 2003 Chỉ tiêu lớn tốt ngợc lại lẽ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định cho ta biết sau trừ giá trị hao mòn đồng giá trị lại tài sản tạo đợc đồng doanh thu cho công ty Nói cách khác tiêu cho thấy hiệu mà tài sản đem lại cho công ty sau sử dụng Ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định năm 2004 năm 2003 tốt năm 2002 Doanh lợi vốn cố định công ty năm 2002 1,09 nghĩa đồng vốn cố định tạo 1,09 đồng lợi nhuận sau thuế tiêu thấp vào năm 2002 Năm 2003 tiêu đạt 1,34 tăng 22,9% so với năm 2002 đến năm 2004 doanh lợi vốn cố định đạt 1,41 tăng 5,22% so với năm 2003 Chỉ tiêu doanh lợi vốn cố định lớn tốt ngợc lại tiêu cho ta biết sau trừ giá trị hao mòn đồng giá trị lại TSCĐ tạo đợc đồng lợi nhuận sau thuế hay lãi thực mà công ty thu đợc Chỉ tiêu có ảnh hởng trực tiếp đến lãi công ty ta biết đợc năm công ty kiếm đợc tiền từ việc sử dụng TSCĐ Từ có phơng pháp xử lý: mua mới, cải tạo, lý tài sản, nhận thấy tiêu vào năm 2003 2004 tốt năm 2002 Nh qua việc phân tích ta thấy tiêu năm 2003 ổn định tốt tiêu doanh thu, lợi nhuận hiệu sử dụng TSCĐ Năm 2004 biến động thị trờng thay đổi cấu công ty nên tiêu giảm năm 2003 nhng tốt năm 2002 Bùi Phơng Thảo 24 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bóng đèn phích nớc Rạng đông không ngừng đổi đầu t thêm nhiều tài sản cố định đồng thời tiến hành lý, loại bỏ tài sản cố định cũ kỹ, lạc hậu, có giá trị sử dụng thấp phát huy thành đạt đợc giúp tăng hiệu sử dụng vốn cố định Phần ii : số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý vốn cố định I Nhận xét công tác quản lý vốn cố định Mặt tích cực: - Hệ thống quản lý TSCĐ tập trung giúp công ty quản lý tơng đối tốt chất lợng TSCĐ gần 200 tỷ đồng Từ công nhân quản đốc, kế toán chi tiết TSCĐ, kế toán tổng hợp giám đốc có mối quan hệ chặt chẽ vấn đề quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty sử dụng cách phân loại TSCĐ theo nguồn Bùi Phơng Thảo 25 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý hình thành theo tình hình sử dụng phù hợp với yêu cầu quản lý tài chính, đáp ứng yêu cầu kế toán công ty Về kế toán TSCĐ theo dõi đợc tình hình tăng giảm, khấu hao theo quy định đảm bảo việc phản ánh kịp thời nguyên giá có nh mức khấu hao Các bớc hạch toán tuân thủ theo quy định tài - Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn cố định cho thấy đợc trình độ sử dụng vốn cố định doanh nghiệp hiệu từ thúc đẩy hiệu kinh doanh cao, tốc độ quay vòng vốn nhanh để tăng cờng hoạt động sản xuất kinh doanh - Công ty tiến hành đầu t, mua sắm, đổi mới, trang bị thêm đợc số lợng TSCĐ lớn chủ yếu máy móc thiết bị sản xuất từ sản xuất đợc sản phẩm bóng đèn, phích nớc có chất lợng tiêu chuẩn quốc tế đợc thị trờng nớc nớc yêu mến sử dụng Mặt tiêu cực: Bên cạnh mặt tích cực nêu trên, công ty có số tồn cần phải khắc phục việc quản lý vốn cố định nh sau: - Công ty cha khai thác tận dụng nguồn vốn đầu t TSCĐ, phần lớn nguồn vốn đầu t chủ yếu phụ thuộc vào ngân sách Nhà nớc cấp, phơng thức huy động vốn cha thực có hiệu Vì TSCĐ công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông cha đợc đầu t liên tục, cha đợc trang bị tối đa máy móc đáp ứng nhu cầu cho sản xuất - Trong trình sử dụng TSCĐ đọng vốn nhiều công ty có nhiều TSCĐ ngừng hoạt động cũ, lạc hậu, h hỏng không đáp ứng đợc nhu cầu cho sản xuất, cha lý, nhợng bán để thu hồi vốn đầu t, gây nhiều khó khăn cho việc quản lý TSCĐ II Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý vốn cố định Đứng trớc cạnh tranh gay gắt chế thị trờng, công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông có phơng hớng đổi máy móc thiét bị, cải tiến mẫu mã chất lợng sản phẩm để ngày có uy tín thị trờng Muốn công ty phải tận dụng tối đa lợi mà có Việc hoàn thiện Bùi Phơng Thảo 26 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý công tác quản lý vốn cố định nhiệm vụ hàng đầu quan trọng doanh nghiệp sản xuất nh công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông Qua thời gian tìm hiểu, nghiên cứu công ty, em mạnh dạn đa số ý kiến để góp phần nâng cao chất lợng quản lý vốn cố định nh sau: - Trong tình hình thực tế công ty hoạt động nâng cấp, xây dựng nhà xởng để thay phân xởng cũ nhng chi phí cho công trình xây dựng cha đợc phản ánh vào bảng kê số Mục đích loại bảng kê việc phục vụ yêu cầu quản lý TSCĐ công ty đợc tập trung hơn, theo dõi chặt chẽ chi phí đầu t cải tạo, nâng cấp TSCĐ kỳ kinh doanh Do công ty nên mở thêm bảng kê số để phục vụ cho việc quản lý TSCĐ tốt - Trong điều kiện nguồn vốn ngân sách hạn hẹp để tăng cờng đổi đại hoá máy móc thiết bị công ty cần nhanh chóng tiếp cận với hình thức TSCĐ thuê tài - Công ty nên nhợng bán tài sản h hỏng cho sản phẩm chất lợng, lạc hậu để thu hồi vốn sử dụng cho mục đích kinh doanh có hiệu hơn, thực định kỳ kiểm kê TSCĐ Kết luận Tài sản cố định giữ vai trò đặc biệt quan trọng trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác kế toán TSCĐ giúp cho công ty với số tài sản có tăng đ ợc khối lợng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm đợc chi phí hạ giá thành sản phẩm, góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận cho công ty Bằng nỗ lực phấn đấu đội ngũ cán công nhân viên công ty với t tởng lãnh đạo đắn Đảng nhà nớc chế mới, công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu đợc thị trờng chấp nhận Cho đến nay, công ty liên tục đạt doanh thu, lợi nhuận cao hoàn thành nghĩa vụ với Nhà Nớc Bùi Phơng Thảo 27 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Vì thời gian tìm hiểu công ty có hạn nên báo cáo quản lý mang tính khái quát nhiều sai sót kính mong thầy cô giáo cô chú, anh chị phòng kế toán thông cảm, góp ý cho em để báo cáo đạt kết tốt Cuối em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy giáo Vũ Dơng Hoà giúp đỡ cô chú, anh chị phòng kế toán công ty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông để em hoàn thành đợc báo cáo công tác quản lý hiệu sử dụng vốn cố định Em xin chân thành cảm ơn ! Bùi Phơng Thảo 28 Kế toán 11A - HN [...]... thanh lý, loại bỏ những tài sản cố định đã cũ kỹ, lạc hậu, có giá trị sử dụng thấp và phát huy những thành quả đã đạt đợc giúp tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định Phần ii : một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý vốn cố định I Nhận xét về công tác quản lý vốn cố định Mặt tích cực: - Hệ thống quản lý TSCĐ tập trung giúp công ty quản lý tơng đối tốt chất lợng TSCĐ gần 200 tỷ đồng Từ công nhân quản. .. trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý công tác quản lý vốn cố định là một nhiệm vụ hàng đầu và cực kỳ quan trọng của một doanh nghiệp sản xuất nh công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông Qua thời gian tìm hiểu, nghiên cứu tại công ty, em mạnh dạn đa ra một số ý kiến để góp phần nâng cao chất lợng quản lý vốn cố định nh sau: - Trong tình hình thực tế hiện nay tại công ty các hoạt động nâng cấp,... sản xuất đèn compact hoàn chỉnh b thực trạng công tác quản lý vốn cố định tại công ty bóng đèn phích nớc rạng đông I Những vấn đề chung về vốn của dn 1 Khái niệm và phân loại vốn trong doanh nghiệp a Khái niệm: Vốn là sự biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản, nguồn lực mà Doanh nghiệp sử dụng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh b Phân loại vốn: Theo giác độ pháp lý: Vốn pháp định: là số vốn tối... NG_TSCĐ bình quân = Doanh thu thuần Vốn cố định bình quân Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định bình quân Doanh lợi vốn cố định Bùi Phơng Thảo = 22 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông qua ba năm liên tiếp 2002, 2003, 2004 ta theo dõi bảng số liệu sau: Đơn vị: triệu đồng... cha thanh lý, nhợng bán để thu hồi vốn đầu t, gây nhiều khó khăn cho việc quản lý các TSCĐ này II Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý vốn cố định Đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông có phơng hớng đổi mới máy móc thiét bị, cải tiến mẫu mã và chất lợng sản phẩm để ngày càng có uy tín trên thị trờng Muốn vậy thì công ty phải tận dụng tối... tốt và ngợc lại bởi lẽ chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định cho ta biết sau khi trừ đi giá trị hao mòn thì một đồng giá trị còn lại của tài sản tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu cho công ty Nói cách khác thì chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả mà tài sản đó đem lại cho công ty sau khi sử dụng Ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của năm 2004 và năm 2003 tốt hơn năm 2002 Doanh lợi vốn cố định của công ty. .. b Các phơng pháp khấu hao TSCĐ tại công ty Nguyên giá TSCĐ Số năm sử dụng Mức khấu hao hàng năm TSCĐ = Căn cứ vào những tài sản hiện có của công ty, kế toán tính khấu hao cho một năm theo công thức số năm sử dụng hoặc theo tỷ lệ khấu hao quy định hàng năm cho từng loại tài sản c Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty Bao gồm ba chỉ tiêu sau: Hệ số sử dụng TSCĐ Doanh thu thuần NG_TSCĐ... phải có một lợng vốn nhất định, vốn lu động và vốn chuyên dùng khác Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn hiện có một cách hợp lý, có hiệu quả nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ, chính sách quản lý kinh tế tài chính và kỷ luật thanh toán của nhà nớc Việc phân tích đánh giá tình hình tài chính giúp Bùi Phơng Thảo 16 Kế toán 11A - HN trờng cao đẳng kt kt cn I Báo cáo tổ chức quản lý chúng... đợc số lợng TSCĐ rất lớn chủ yếu là các máy móc thiết bị sản xuất hiện đại để từ đó sản xuất ra đợc các sản phẩm bóng đèn, phích nớc có chất lợng tiêu chuẩn quốc tế đợc thị trờng trong nớc và nớc ngoài yêu mến và sử dụng Mặt tiêu cực: Bên cạnh những mặt tích cực nêu trên, công ty còn có một số tồn tại cần phải khắc phục trong việc quản lý vốn cố định nh sau: - Công ty cha khai thác và tận dụng nguồn vốn. .. đó phần còn lại vẫn cố định trong giá trị của tài sản Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Đánh giá lại TSCĐ: có ba phơng pháp đánh giá Đánh giá theo nguyên giá (giá ban đầu) Theo giá trị thâm hụt Theo giá trị còn lại Lựa chọn phơng pháp khấu hao thích hợp Sửa chữa và xác định hiệu quả kinh tế của sửa chữa TSCĐ, có hai loại: Sửa chữa thờng xuyên: thời gian ít, phạm vi ít Sửa