Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú

Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh vô cùng gay gắt, những thách thức và nguy cơ là bạn đồng hành của Doanh nghiệp, thì sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của nhà quản lý.

LỜI MỞ ĐẦU ************ Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh vô cùng gay gắt, những thách thức và nguy cơ là bạn đồng hành của Doanh nghiệp, thì sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của nhà quản lý. Để có bước quyết định đúng đắn, kịp thời thì nhà quản lý cần có những công cụ để xử lý, cung cấp thông tin kịp thời đầy đủ và chính xác. Do vậy vai trò của các phòng ban là hết sức quan trọng. Quản trị kinh doanh thương mại cũng không nằm ngoài vai trò quan trọng đó bởi nó là một phần thiết yếu cấu thành của hệ thống quản lý, đảm nhiệm hệ thống thông tin, kinh tế, tài chính, nó có vai trò tích cực trong việc quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế phục vụ hiệu quả cho việc ra các quyết định kinh tế. Nhận thức được điều đó nên mọi doanh nghiệp đều áp dụng một hình thức Quản trị kinh doanh thương mại phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp mình. Tất cả những điều trên đã củng cố cho em về kiến thức trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp: Công Ty TNHH Đầu Tư - Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú. Tại đây, em có cơ hội tìm hiểu và làm quen và tiếp cận với phương pháp quản trị tại doanh nghiệp, được tìm hiểu sâu hơn về nghiệp vụ chuyên môn. Là lần đầu tiên được cọ xát với thực tế đã làm cho em không ít bỡ ngỡ. Nhưng sau một thời gian thực tập được sự hướng dẫn nhiệt tình, chi tiết của các anh chị trong phòng Quản trị kinh doanh thương mạivà đặc biệt là sự chỉ bảo, hướng dẫn chi tiết của thầy giáo Th.s.Nguyễn Thanh Phong đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này. Nguyễn Khánh Anh 1 Lớp K38 - QTTM Báo cáo thực tập gồm có 2 phần: • Phần I: Tổng quan về Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú • Chương 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú • Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú • Chương 3: Phương hướng và biện pháp phát triển của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú • Phần II: Phụ lục Tuy nhiên do kiến thức còn hạn chế và thời gian thực tập không nhiều nên trong quá trình viết báo cáo bản thân em cũng đã cố gắng hết sức mình nhưng không thể tránh khỏi những sai sót và hạn chế. Vì vậy em kính mong sự chỉ bảo của các thầy cô để bản báo cáo của em được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Khánh Anh 2 Lớp K38 - QTTM PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THIÊN PHÚ Chương 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Đầu Tư - Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 1.1 Thông tin chung về công ty Trong nền kinh tế hiện nay, với xu hướng hội nhập và mờ cửa, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng được tạo điều kiện thuận lợi để phát triển. Cùng với đó là sự nỗ lực của doanh nghiệp, với mục tiêu cao nhất là khẳng định vị thế của mình nói riêng và nên kinh tế nước ta nói chung trên thị trường quốc tế. Để tồn tại và phát triển, Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú- Đa thương hiệu luôn nằm bắt được cơ hội một cách kịp thời và điều chỉnh bản thân doanh nghiệp sao cho phù hợp với xu thế phát triển của thị trường. Tuy là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng doanh nghiệp đã dần dần trưởng thành hơn, luôn tạo niềm tin cho các đối tác, bạn hàng và người tiêu dùng trong và ngoài nước, công ty đã góp phần lớn vào sự phát triển của toàn xã hội. Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú được thành lập theo giấy phép kinh doanh số: 0102025977. - Giám đốc: Nguyễn Thùy Dương - Trụ sở giao dịch chính: P107, C2, khu tập thể Nam Đồng, Phường Nam Đồng, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội. - Điện thoại: 04.39140799 - Mã số thuế: 0101915437 - Ngành nghề kinh doanh: • Sản xuất, gia công, chế tạo và mua bán các mặt hàng cơ khí, dân dụng, hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dùng và vật tư máy móc thiết bị ngành tin học, Nguyễn Khánh Anh 3 Lớp K38 - QTTM ngành bưu chính viễn thông, ngành xây dựng, ngành điện, ngành nước, ngành công nghiệp, thiết bị y tế, thiết bị văn phòng, thiết bị vệ sinh, đồ dùng nội thất, vật liệu tranh trí nội, ngoại thất và văn phòng phẩm: • Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi và công nghiệp: • San lấp mặt bằng xây dựng; • Sản xuất, chế biến, khai thác và Mua bán vật liệu xây dựng; • Trang trí nội, ngoại thất công trình xây dựng; • Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực mạ Na, Ni, Cr, Zn, Cu và mạ kẽm nhúng nóng; • Dịch vụ giới thiệu việc làm trong nước( trừ các hoạt động môi giới, xuất khẩu lao động và tuyển dụng các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động); • Dịch vụ vận chuyển hành khách và vận tải hàng hóa; • Dịch vụ cho thuê, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa các sản phẩm công ty kinh doanh./. (Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật) Vốn điều lệ 1.000.000.000.đồng(Một tỉ đồng) 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty. Trong xã hội hiện nay, dưới tác động của nền kinh tế thị trường và sự bùng nổ công nghệ thông tin, nhu cầu liên lạc xã hội đòi hỏi ngày một cấp thiết hơn. Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty TNHH Thiên Phú được thành lập vào ngày 14 tháng 04 năm 2006 với mục tiêu làm giầu chính đáng cho bản thân và cho xã hội. Với phương tiêu chí phục vụ khách hàng tốt nhất, công ty tạo mọi điều kiện cho khách hàng có điều kiện tiếp cận những sản phẩm tốt nhất trên thị trường cũng như dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu của thị trường. Nguyễn Khánh Anh 4 Lớp K38 - QTTM Với chế độ chăm sóc khách hàng, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, trách nhiệm, có kinh nghiệm và năng lực, biết lắng nghe và cảm thông. Công ty mong muốn cung thỏa mãn tất cả những mong muốn của khách hàng đã đến với công ty. 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú là một đơn vị kinh doanh thương mại vừa và nhỏ, mạng lưới kinh doanh trải khắp các tỉnh trong nước, chủ yếu là Hà Nội. Với mục đích làm giầu chính đáng cho bản thân và cho xã hội ,Công ty đã nắm vững chiến lược, khả năng kinh doanh, nhu cầu thị trường để xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện phương án kinh doanh có hiệu quả. Công ty luôn đặt ra cho mình mục tiêu là phải cung cấp hàng hóa đầy đủ và kịp thời đến với khách hàng, và hoàn thành tốt cũng như đảm bảo chất lượng công việc. .Công ty có tổ chức bộ máy quản lý phân loại các phòng ban tương ứng phù hợp với chức năng nhiệm vụ cũng như đặc điểm kinh doanh của Công ty Sơ đồ tổ chức quản lý tại Công ty Các bộ phận trong Công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho ban giám đốc thực hiện tốt các chiến lược, mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Bộ máy tổ chức quản lý được sắp xếp theo hình thức cấp bậc từ cao xuống thấp nhằm làm cho hoạt động quản lý Công tyhoạt động quản lý được chặt chẽ xác thực. Nguyễn Khánh Anh 5 Lớp K38 - QTTM GIÁM ĐỐC Kho Phòng nhân sự Phòng kỹ thuật Phòng kế toán Phòng kinh doanh - Giám đốc Công ty là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Là người có quyền hành cao nhất Công typhụ trách quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của Chi nhánh + Công tác cán bộ, lao động tiền lương + Công tác Quản trị kinh doanh thương mại tài chính + Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và Phương án đầu tư của Chi nhánh + Ban hành các quy chế nội bộ - Phòng kinh doanh + Xây dựng phương án phát triển thị trường và lập kế hoạch kinh doanh thông qua việc giới thiệu sản phẩm, tư vấn khách hàng và trình duyệt Giám đốc phê duyệt. + Thực hiện hợp đồng và đảm bảo chất lượng đầu ra của sản phẩm. + Mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa. + Giải quyết các khiếu nại và thắc mắc của khách hàng. + Lập kế hoạch kinh doanh. - Phòng kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức tốt công tác tài chính góp phần bảo tồn và phát triển kinh doanh. Giám sát đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ. Chấp hành nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê tài chính Quản trị kinh doanh thương mạivà tài chính cho nhà nước. + Tham mưu cho giám đốc điều hành về kế hoạch thu chi, cập nhật chứng từ, theo dõi sổ sách và kiểm tra các chế độ tài chính kế toán. + Cung cấp số liệu cho việc điều hành và phát triển kinh doanh phân tích hoạt động kinh tế phục vụ cho việc lập kế hoạch và công tác thống kê. - Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra chất lượng kiểu dáng sản phẩm. Nghiên cứu từng bước hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm. Và do tính chất đặc thù điện thoại di động luôn là mặt hàng có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường nên Phòng kỹ thuật lại càng có vai trò quan trọng hơn thông qua chức năng chăm sóc khách hàng, cụ thể là việc bảo hành sản phẩm. Nguyễn Khánh Anh 6 Lớp K38 - QTTM - Phòng nhân sự: Có chức năng tổ chức nhân sự, tuyển dụng, điều phối, thuyên chuyển công tác cho phù hợp với mục đích sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện, giải quyết và thi hành chế độ cho người nhân viên công ty. - Kho: Bao gồm các nhân viên quản lý kho và nhân viên giao hàng. Đây là đơn vị cấp cơ sở, đảm bảo các hoạt động nhập và xuất hàng của công ty. Nguyễn Khánh Anh 7 Lớp K38 - QTTM Chương 2 Thực trạng hoạt động sản xuất/ kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 2.1 . Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất / kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú là một doanh nghiệp kinh doanh đa dịch vụ, nhưng nổi bật và chiếm tỉ trọng cao nhất trong họat động kinh doanh là: xây lắp, thiết kế và chuyển giao công nghệ các công trình điện viễn thông. Trong quá trình hoạt động Công ty luôn có gắng hoàn thành nhiệm vụ đã đề ra như: - Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh, lập báo các nộp cho các cấp quản lý công ty về việc thực hiện nội dung, mục đích kinh doanh của Công ty. - Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả và đúng mục đích. Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của toàn xã hội để tổ chức tốt hoạt động kinh doanh của Công ty. - Luôn chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách, chế độ của ngành, quy định của pháp luật, thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. - Xây dựng đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, năng động trong hoạt động kinh doanh, đáp ứng được yêu cầu quản lý và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty. - Đề ra các biện pháp để tiêu thụ tốt sản phẩm, đạt lợi nhuận cao như: chăm sóc khách hàng, khuyến mãi, hoạt động maketing ., Đặc biệt là công tác bảo hành sản phẩm . Nguyễn Khánh Anh 8 Lớp K38 - QTTM 2.2 Khái quát thực trạng hoạt động sản xuất / kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 2.2.1. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây. Từ dữ liệu bảng cân đối Quản trị kinh doanh thương mạivà bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây 2005, 2006 và năm 2007. Để phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, ta tiến hành phân tích các chỉ số cơ bản. Bảng 1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Mã số 2007 2006 2005 A B D E F 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 20.337.272.7 61 10.633.168.62 8 8.168.636.381 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 49.853.035 12.294.701 49.853.035 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cuung cấp dịch vụ 10 20.287.419.7 26 10.620.873.9 27 8.118.783.346 (10=01-02) 4 Gía vốn hàng bán 11 10.871.151.0 85 5.552.906.310 5.435.575.543 5 Lợi nhuận gộp (bán hàng và dịch vụ) 20 9.416.268.64 1 5.067.967.61 7 2.683.207.803 (20=10-11) 6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 22.931.370 12.294.701 11.465.685 7 Chi phí hoạt động tài chính 22 66.756.297 83.937.821 33.378.149 8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 988.897.463 903.867.829 494.448.732 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 8.383.546.25 1 4.092.456.66 8 2.166.846.608 (30=20+21-22-24) 10 Thu nhập khác 31 657.368.200 328.684.100 11 Chi phí khác 32 370.703.965 185.351.983 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 286.664.235 143.332.118 13 Tổng lợi nhuận Quản trị kinh doanh thương mạitrước thuế (50=30+40) 50 8.670.210.48 6 4.092.456.66 8 2.310.178.726 14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 2.427.658.93 6 865.887.867 1.213.829.468 15 Lợi nhuận ròng 61 6.242.551.55 0 3.226.568.80 1 1.096.349.257 (60=50-51) Nguyễn Khánh Anh 9 Lớp K38 - QTTM Bảng 2. Bảng cân đối kế toán BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN Mã số 2007 2006 2005 ST A B D E F A- TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110120+130+140+150) 100 9.189.992.596 4.511.435.770 5.258.348.470 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 1.533.533.753 870.152.494 633.383.438 II. Đầu tư tài chính ngắn hạn 120 1 Đầu tư tài chính ngắn hạn 121 2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn (*) 129 III. Các khoản thu ngắn hạn 130 1.298.884.878 845.819.878 1.446.178.049 1 Phải thu khách hàng 131 1.223.884.878 770.884.878 1.389.928.049 2 Trả trước cho người bán 132 3 Các khoản phải thu khác 138 75.000.000 74.935.000 56.250.000 4 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV. Hàng tồn kho 140 6.357.573.965 2.795.463.398 3.178.786.983 1 Hàng tồn kho 141 6.357.573.965 2.795.463.398 3.178.786.983 2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 B Tài sản ngắn hạn khác 150 1 Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 151 2 Thuế và các khoản khác phải thu của Nhà nước 152 3 Tài sản ngắn hạn khác 158 B- TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) 200 1.733.436.516 1.687.048.169 866.718.258 I. Tài sản cố định 210 1.733.436.516 1.687.048.169 866.718.258 1 Nguyên giá 211 1.769.553.047 1.719.553.047 884.776.524 2 Gía trị hao mòn lũy kế (*) 212 -36.116.531 -32.504.878 -18.058.266 3 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 213 II. Bất động sản đầu tư 220 1 Nguyên giá 211 2 Gía trị hao mòn lũy kế (*) 212 III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 230 1 Đầu tư tài chính dài hạn 231 2 Dự phòng giảm giá Chứng khoán dài hạn (*) 239 IV. Tài sản dài hạn khác 240 1 Phải thu dài hạn 241 2 Tài sản dài hạn khác 248 3 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 TỔNG TÀI SẢN (250=100+200) 250 10.923.429.112 6.198.483.939 6.125.066.728 Nguyễn Khánh Anh 10 Lớp K38 - QTTM [...]... về công ty .3 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty 4 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty .5 Chương 2 Thực trạng hoạt động sản xuất/ kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu T Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 8 2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất / kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 8 2.2 Khái quát thực trạng. .. 8 2.2 Khái quát thực trạng hoạt động sản xuất / kinh doanh của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú .9 2.2.1 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây 9 2.1.2 Tỷ số hoạt động 13 2.3 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Sản xuất Thiên Phú 17 2.3.1 Những mặt đạt... triển công ty trong hoàn cảnh mới Công ty mới với các nguồn lực mới được kế thừa trên nền tảng cũ vững trãi sẽ hứa hẹn những bước phát triển đi lên mạnh mẽ Chương 3 Phương hướng và biện pháp phát triển của công ty TNHH Đầu tư - thương mại và sản xuất Thiên Phú trong những năm tới 3.1 Mục tiêu và phương hướng Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú : Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất. .. Anh 16 Lớp K38 - QTTM 2.3 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Sản xuất Thiên Phú 2.3.1 Những mặt đạt được 2.3.1.1 Hoạt động nhân sự Cùng với quá trình phát triển của công ty, đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên cũng luôn chuyển biến về cơ cấu và số lượng phù hợp Ngày đầu thành lập, tập thể công ty chỉ gồm có 30 người năm 2003, mức lương trung... gốc đến chi tiết, Quản trị kinh doanh thương mại tổng hợp Như vậy việc tổ chức công tác Quản trị kinh doanh thương mạicủa Công ty ã đi sát với đặc điểm và quy mô hoạt động kinh doanh Việc hạch toán nói chung và Quản trị kinh doanh thương mạibán hàng và xác định kết quả kinh doanh nói riêng được thực hiện một cách khoa học, dễ hiểu nhưng vẫn đảm bảo được quá trình hạch toán của doanh nghiệp Tuy nhiên để... Quản trị kinh doanh thương mạibán hàng và xác định kết quả kinh doanh Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phúmặc dù đã có những thời gian hết sức khó khăn nhưng toàn thể nhân viên trong Công ty đã cùng nhau nỗ lực vươn lên để khẳng định mình trong nền kinh tế thị trường Đội ngũ cán bộ các phòng ban nói chung và cán bộ Quản trị kinh doanh thương mạinói riêng... thương mại tại Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này Hà Nội, ngày 22 tháng 01 năm 2010 Sinh viên Nguyễn Khánh Anh Nguyễn Khánh Anh 25 Lớp K38 - QTTM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THIÊN PHÚ 3 Chương 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Đầu Tư - Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú 3... nghĩa là một chiến thuật kinh tế, một tình thương hay chỉ để đáp ứng chính sách của chính phủ thì tóm lại nó đều cần thiết đối với các hoạt động của doanh nghiệp hiện nay Thực tế, trước năm 2005 Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Sản xuất Thiên Phú rất khiêm tốn trong việc hoạt động xã hội Từ năm 2005, các hoạt động này đã được chú trọng hơn Tới tháng 6 năm 2006 thì các hoạt động xã hội đã trở thành... lý doanh Nguyễn Khánh Anh 19 Lớp K38 - QTTM nghiệp 2.3 2.1 Những thuận lợi và khó khăn của công ty hiện nay Nền kinh tế hàng hoá phát triển đem lại rất nhiều cơ hội đầu tư cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, vấn đề cạnh tranh cũng trở nên gay gắt hơn rất nhiều Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Sản xuất Thiên Phú, ngoài những đặc điểm chung của một doanh nghiệp thương mại còn mang đặc điểm chung của một doanh. .. pháp phát triển của công ty TNHH Đầu tư - thương mại và sản xuất Thiên Phú trong những năm tới 21 3.1 Mục tiêu và phương hướng Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú : 21 3.2 Biện pháp phát triển của Công Ty TNHH Đầu Tư- Thương Mại và Sản Xuất Thiên Phú : 22 KẾT LUẬN 25 Nguyễn Khánh Anh 27 Lớp K38 - QTTM