tăng cường đầu tư phát triển tại công ty xăng dầu hàng không việt nam - thực trạng và giải pháp

73 423 0
tăng cường đầu tư phát triển tại công ty xăng dầu hàng không việt nam - thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM .8 1.1 Giới thiệu chung công ty xăng dầu hàng khơng Việt nam 1.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt Nam .8 1.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ, sở vật chất công ty .13 1.1.5 Hoạt động kinh doanh công ty 16 1.1.5.1 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu 16 1.1.5.2 Mặt hàng kinh doanh đặc điểm mặt hàng kinh doanh .16 1.1.5.3 Nguồn cung ứng hàng hố Cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam .17 1.1.6 Cơ chế sách quản lý cơng ty 18 1.1.7 Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức nghiệp phát triển Công ty 19 1.1.8 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xăng dầu hàng không Việt Nam 22 ►Tình hình vốn tài sản cơng ty tình hình thực vốn đầu tư phát triển công ty 24 1.2 Tình hình đầu tư phát triển cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam năm vừa qua 25 1.2.1.Tổng quan hoạt động đầu tư công ty 25 1.2.2.Hoạt động đầu công ty xét theo nội dung 27 1.2.2.1 Thực trạng đầu tư tài sản hữu hình (trang thiệt bị cơng nghệ) công ty 27 1.2.2.2 Thực trạng đầu tư tài sản vơ hình cơng ty 30 1.2.2.3 Thực trạng đầu tư nguồn nhân lực 31 1.2.3.Hoạt động đầu tư công ty xét theo chu kỳ dự án 31 1.2.3.1.Tình hình đầu tư năm 2002 công ty: 32 Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.3.2 Tình hình đầu tư năm 2003 cơng ty : 34 1.2.3.3 Tình hình đầu tư năm 2004 công ty: 36 1.2.3.4 Tình hình đầu tư năm 2005 cơng ty: 38 1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển công ty năm vừa qua 40 1.3.1 Những thành tích đạt hoạt động đầu tư phát triển .40 1.3.1.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt Nam 40 1.3.2 Những thách thức, khó khăn, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty 42 1.3.2.1 Những thách thức hoạt động đầu tư phát triển công ty 42 1.3.2.2 Những khó khăn, hạn chế hoạt đơng đầu tư phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt Nam 44 CHƯƠNG II .46 ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU 46 HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 46 2.1 Định hướng phát triển công ty tương lai 46 2.1.1 Dự báo thị trường kinh tế xã hội .46 2.1.1.1 Môi trường kinh tế nước 46 2.1.1.2 Môi trường kinh tế xã hội giới khu vực 46 2.1.2 Dự báo thị trường kinh doanh xăng dầu Việt Nam 47 2.1.2.1 Nhóm cơng ty kinh doanh xăng dầu Việt Nam 47 2.1.2.2 Nhóm tập đồn dầu khí nước 48 2.1.3 Dự báo thị trường nhiên liệu 49 2.1.3.1 Tình hình tiêu thụ xăng dầu nước dự báo .49 2.2 Mục tiêu phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam 54 2.2.1 Quan điểm phát triển mục tiêu chiến lược Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam 54 2.3 Các giải pháp cho đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam .56 2.3.1 Nhóm giải pháp 1: Giải pháp huy động nguồn vốn đầu tư 56 Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư .56 2.Tăng cường công tác sử dụng vốn 58 Sử dụng vốn hiệu không ngừng áp dụng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu tất yếu nhằm đáp ứng trì tồn phát triển doanh nghiệp Qua phân tích tình hình sử dụng vốn cố định vốn lưu động VINAPCO thấy rằng: Cơ Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp cấu tài sản Công ty không hợp lý nên làm cho hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh Cơng ty thấp Vì Cơng ty cần phải có biện pháp tăng cường cơng tác sử dụng vốn tốt để nhằm tăng hiệu kinh doanh cho Cơng ty cho Tổng Cơng ty Cụ thể biện pháp sau: 58 Hoàn thiện cấu vốn 60 2.3.2 Nhóm giải pháp 2: Giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư .60 Nâng cao hiệu đầu tư 60 Nâng cao lực quản lý đầu tư 62 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa đầu tư .63 Các giải pháp đầu tư khác .63 2.3.3 Nhóm giải pháp khác 69 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực .69 KẾT LUẬN 72 Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU * SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức, quản lý Công ty xăng dầu 13 hàng không Việt Nam .13 Sơ đồ 1.2: Vận chuyển xăng dầu công ty xăng dầu hàng không 15 Bảng số liệu 1.1: Kết sản lượng nhiên liệu bay 23 Bảng số liệu 1.2: Vốn chủ sở hữu qua năm gần VINAPCO .25 Bảng 1.3 Tình hình vốn đầu tư công ty 25 Biểu đồ 1.1: Tình hình vốn đầu tư Cơng ty năm 26 Bảng 1.4:Tình hình mua sắm trang thiết bị công ty 29 năm qua .29 Biểu đồ 1.2: Biểu đồ thể vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị 30 Bảng1.5: Tình hình đầu tư năm 2002 c ơng ty .32 Bảng1.6: Tình hình đầu tư năm 2003 công ty .34 Bảng 1.7: Tình hình đầu tư năm 2004 cơng ty 36 Bảng1.8: Tình hình đầu tư năm 2005 công ty 38 Bảng số liệu 1.9: Báo Cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty ( Đơn vị:triệu đồng) 40 Bảng số liệu 2.1: Thị phần xăng dầu doanh nghiệp nước .47 Bảng số liệu 2.2: Nhu cầu tiêu thụ xăng dầu nước giai đoạn 1996-2000 50 Bảng số liệu 2.4: Mức tăng trưởng GDP nước 51 giai đoạn 1996-2000 51 Bảngsố liệu 2.5: Mức tăng trưởng GDP nước 51 giai đoạn 2002-2006 51 Bảng số liệu 2.6: Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu nước 53 giai đoạn 2007- 2010 .53 Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Bảngsố liệu 2.7: Phương án tiêu thụ nhiên liệu VINAPCO 53 Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam gia nhập WTO hội phát triển giao lưu với kinh tế thách thức kinh tế Việt Nam Một mặt nước ta phải khai thác hội mà kinh tế giới đem lại, mặt phải thích ứng với kinh tế Đây thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Ngành hàng không ngành kinh tế kỹ thuật kỹ thuật, du lịch, dịch vụ quan trọng, đồng thời ngành kinh tế đối ngoại quan trọng đất nước Góp phần đưa kinh tế hịa nhập với kinh tế giới Muốn ngành hàng không phát triển kéo theo nguồn nguyên liệu phải hoạt động cách thường xuyên liên tục Trong năm qua với chuyển đất nước, Cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam đơn vị kinh doanh dịch vụ với nhiệm vụ quan trọng cung ứng nhiên liệu cho ngành hàng không, Công ty đơn vị Tổng công ty hàng khơng Việt Nam Cùng với chuyển kinh tế đất nước nói chung ngành hàng khơng nói riêng, Cơng ty phải liên tục đầu tư phát triển để đạt doanh thu đưa ngành hàng không phát triển liên tục phục vụ đất nước Qua q trình thực tập Cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam, nhận thấy hoạt động đầu tư doanh nghiệp quan trọng Vì vậy, mà em chọn đề tài cho chuyên đề “Thực trạng giải pháp tăng cường đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam” Chuyên đề bao gồm nội dung sau: Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam Chương 2: Định hướng giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng khơng Việt Nam Do thời gian kiến thức cịn nhiều hạn chế nên báo cáo em tránh sai sót định Em mong thầy giáo bạn đóng góp ý kiến để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà anh chị tồn Cơng ty xăng dầu hàng khơng Việt Nam nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU HÀNG KHƠNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung cơng ty xăng dầu hàng khơng Việt nam 1.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt Nam Công ty Xăng Dầu Hàng không (VINAPCO) thành lập theo định số 847/ QĐ-TCCBLĐ ngày 09/06/1994 trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải Khi thành lập VINAPCO có đơn vị thành viên gồm: - Xí nghiệp Xăng Dầu Hàng khơng Miền Bắc có chức tra nạp nhiên liệu hàng không sân bay Miền Bắc - Xí nghiệp Xăng Dầu hàng khơng miền Nam có chức tra nạp nhiên liệu hàng không sân bay miền Nam - Xí nghiệp Xăng Dầu Hàng khơng Miền Trung có chức tra nạp nhiên liệu hàng không sân bay kinh doanh nhiên liệu thông dụng khu vực Miền Trung - Xí nghiệp dịch vụ vận tải, vật tư kỹ thuật xăng dầu hàng khơng có chức vận tải xăng dầu phục vụ cho công tác kinh doanh nhiên liệu Tháng 06/1996 VINAPCO thành lập chi nhánh kinh doanh bán lẻ xăng dầu (Miền Bắc) đến năm 2000 đổi tên Xí nghiệp Thương Mại Dầu Khí Hàng khơng Miền Bắc với chức năng, nhiệm vụ kinh doanh nhiên liệu ngồi sân bay phía bắc Tháng 06/1997, VINAPCO thành lập chi nhánh kinh doanh bán lẻ xăng dầu (Miền Nam) đến năm 2000 đổi tên Xí Nghiệp Thương Mại Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Dầu Khí hàng không miền Nam với chức năng, nhiệm vụ kinh doanh nhiên liệu ngồi sân bay khu vực phía nam Tháng 01/1998, VINAPCO thức thành lập văn phịng đại diện cộng hoà SINGAPORE Cũng năm 1998, VINAPCO thành lập văn phòng đại diện Cần Thơ, đến năm 2000 thành lập chi nhánh Nghệ An Như vậy, VINAPCO có đơn vị kinh doanh xăng dầu, đơn vị dịch vụ vận chuyển nhiên liệu, chi nhánh Nghệ An, văn phịng đại diện TP Hồ Chí Minh (văn phòng II), văn phòng đại diện Cần Thơ văn phòng đại diện SINGAPORE 1.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy công ty 1.1.2.1 Chức Công ty xăng dầu hàng khơng có chức chủ yếu cung ứng nhiên liệu JET-A1 cho máy bay nước Quốc tế hạ cánh cất cánh sân bay Việt Nam, đồng thời kinh doanh buôn bán, bán lẻ loại xăng dầu mỡ mặt đất xăng ô tô, dầu diesel loại nhiên liệu khác thị trường nước 1.1.2.2 Nhiệm vụ Thực xuất, nhập xăng dầu vận tải xăng, dầu mỡ, dung dịch đặc chủng hàng không, loại xăng dầu mặt đất khác phụ tùng thiết bị ngành xăng dầu 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty * Ban giám đốc công ty: - Chức năng: Giám đốc Công ty Tổng Giám đốc Công ty hàng khôngViệt Nam đề nghị Chủ tịch Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chịu trách nhiệm trước Tổng Giám độc Công ty Nguyễn Tuấn Anh Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp hàng khôngViệt Nam thực chức nhập xăng dầu hàng không kinh doanh mặt hàng dân dụng khác - Nhiệm vụ: + Duy trì thực đầy đủ quy định hành Nhà nước, Bộ, quan quản lý xuất nhập + Chịu trách nhiệm cơng tác tổ chức, trì hoạt động theo điều lệ Công ty Tổng Giám đốc Công ty hàng khôngViệt Nam phê duyệt theo quy định hoạt động Nhà nước - bảo toàn phát triển vốn + Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần tồn Cơng ty, lập chương trình, kế hoạch nâng cao đời sống giá trị vật chất tăng trưởng + Thường xuyên báo cáo kết hoạt động mặt Công ty lên Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng Công ty hàng không Việt Nam + Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm công tác bảo mật Công ty, ngành Quốc gia * Phịng Tài kế tốn: Phịng tài kế tốn đảm bảo vừa phịng hoạt động chức vừa phòng đảm bảo phòng kinh doanh xuất nhập luật pháp hiệu với nhiệm vụ sau: - Thực công việc quản lý tài chung cho tồn Cơng ty tình hình tài sản, chi phí, thuế, lương, tốn - Lập kế hoạch tài (ngắn, trung, dài hạn): + Kế hoạch bảo toàn phát triển vốn giao + Kế hoạch góp vốn, huy động vốn, quản lý vốn doanh nghiệp + Kế hoạch thu, chi, trang bị, mua sắm, khấu hao + Kế hoạch lập quả, trích quỹ + Kế hoạch thực thuế hình thức thu nộp Nguyễn Tuấn Anh 10 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp dụng vốn cố định vốn lưu động VINAPCO thấy rằng: Cơ cấu tài sản Công ty không hợp lý nên làm cho hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh Cơng ty thấp Vì Cơng ty cần phải có biện pháp tăng cường cơng tác sử dụng vốn tốt để nhằm tăng hiệu kinh doanh cho Cơng ty cho Tổng Công ty Cụ thể biện pháp sau: + Đối với vốn cố định Mặc dù hoạt động kinh doanh sức sinh lời tài sản cố định tăng lên nhanh, điều khơng làm tăng lợi nhuận Cơng ty Qua báo cáo tình hình tăng giảm tài sản cố định Cơng ty cho thấy vốn cố định Cơng ty có tượng đầu tư vào tài sản cố định hàng năm Công ty không đáng kể so với lượng khấu hao hàng năm, mà Công ty cần phải quan tâm quản lý sử dụng quỹ khấu hao hợp lý Điều tương đương với việc Công ty cần ý tới mục đích quỹ khấu hao dùng để đầu tư tái tạo lại lượng tài sản cố định hao hụt trình sản xuất kinh doanh, đồng thời Cơng ty phải trì lượng tài sản có đầu tư thêm vào tài sản cố định để củng cố mở rộng hoạt động kinh doanh + Đối với tài sản lưu động Cơng ty phải có biện pháp bảo tồn phát triển nguồn vốn lưu động, yêu cầu phương án sử dụng vốn kinh doanh phải gắn với phương pháp kinh doanh hợp lý có hiệu Vốn lưu động sau chu kỳ kinh doanh lại luân chuyển vào hoạt động kinh doanh chu kỳ sau Vì thế, Cơng ty cần phải tạo nguồn vốn lưu động kịp thời, không để gián đoạn cho chu kỳ kinh doanh sau Nguyễn Tuấn Anh 59 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Hồn thiện cấu vốn Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp nước ta không quan tâm sử dụng nguồn vốn với cấu tối ưu Có thể nói cấu vốn tối ưu kết hợp hợp lý nguồn vốn tài trợ cho kinh doanh doanh nghiệp, nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Và hiểu cấu vốn tối ưu kết hợp tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay cho doanh lợi vốn chủ sở hữu lợi nhuận Công ty đạt cao với chi phí bình quân sử dụng vốn thấp độ rủi ro mức an tồn Nếu doanh nghiệp có tỷ lệ vốn vay từ 80% - 90% tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp thực đặt nhà cung cấp vốn vào tình trạng nguy hiểm độ rủi ro tài cao Nếu tỷ lệ vốn chủ sở hữu từ 80% - 90% tổng vốn kinh doanh dẫn đến tình trạng doanh lợi vốn chủ sở hữu lợi nhuận doanh nghiệp không cao, rủi ro tài khơng có Việc khơng cân tình hình vốn gây nên tình trạng nguy hiểm cho doanh nghiệp, phân tích cho thấy cấu vốn vay nhiều rơi vào tình trạng rủi ro cao việc đầu tư kinh doanh khơng mang lại hiệu quả, lúc doanh nghiệp khơng có khả tốn cho khoản vay Cịn cấu vốn mà tự chủ vốn vay khơng tốt Chính việc điều chỉnh cấu vốn cho hợp lý điều kiện cần thiết để tăng hiệu kinh doanh cho Công ty tăng lợi nhuận cho Công ty 2.3.2 Nhóm giải pháp 2: Giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư Nâng cao hiệu đầu tư Nguyễn Tuấn Anh 60 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp Nâng cao hiệu đầu tư việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp định hình quy mô, giải pháp đầu tư cho dự án Cụ thể cịn ngun nhân sau: + Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam doanh nghiệp Nhà nước vốn Nhà nước cấp chiếm tỷ trọng lớn, để củng cố vai trị kinh tế Nhà nước chủ đạo nâng cao hiệu sử dụng vốn thông qua nguồn thu từ sử dụng vốn giảm chi phí khai thác biện pháp quan trọng + Trên quan điểm lợi ích Cơng ty việc nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm đạt mục tiêu quan trọng sau: Bảo đảm thực tốt nguyên tắc bảo toàn phát triển vốn, trước hết vốn Nhà nước giao Tăng lợi nhuận tăng khả tích lũy, tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh bảo đảm khả trả nợ vốn vay tín dụng Bảo đảm lợi ích tập thể người lao động người tham gia góp vốn thông qua quỹ khen thưởng quỹ phúc lợi phân chia lợi nhuận cho người góp vốn Đối với doanh nghiệp Nhà nước Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam để nâng cao hiệu đầu tư phải giải vấn đề mang tính chế Ai người chịu trách nhiệm cuối hiệu đầu tư cho doanh nghiệp Do với hồn thiện chế chung, Cơng ty cần có quy định cá thể hóa trách nhiệm vật chất việc dự án đầu tư, thẩm định phê duyệt dự án định đầu tư, định cho vay vốn, trách nhiệm người tổ chức thực dự án với trách nhiệm vận hành kết đầu tư Thực hồn thiện quy trình quản lý Nguyễn Tuấn Anh 61 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp dự án phát triển nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững có hiệu tiết kiệm vốn đầu tư Đồng thời phải xây dựng sách sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn đầu tư Công tác đánh giá hiệu sử dụng tài sản sau trình đầu tư cần quan tâm để đảm bảo cho việc thực đầu tư thực có hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao trình thực dự án đầu tư Nâng cao lực quản lý đầu tư Năng lực quản lý đầu tư thấp kéo theo dự án đầu tư khơng hiệu Vậy muốn có đầu tư mang lại hiệu thành cơng Cơng ty nên tập trung vào việc đào tạo nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên Việc lập kế hoạch, chiến lược đầu tư, thẩm định dự án quản lý dự án đầu tư thực phụ thuộc lớn vào khả tổ chức người làm công tác dự án đầu tư Mỗi doanh nghiệp thực dự án đầu tư xây dựng cho Công ty quy chế nội bộ, quy chế nội yêu cầu đòi hỏi người thuộc phạm vi chịu trách nhiệm dự án đầu tư phải tuân thủ Việc thực quy định có tốt hay khơng phụ thuộc vào sách mà Cơng ty đề Chính mà Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam cần hồn thiện quy định nội Cơng ty quản lý dự án đầu tư đấu thầu theo hướng đơn giản hoá thủ tục Phải hoàn thiện thủ tục nhằm tránh sai sót định xảy thủ tục đầu tư, tổ chức đấu thầu đẩy nhanh tiến độ thực công tác lập dự án, thẩm định tổ chức mua sắm Việc thực biện pháp cần thiết ngành nghề cung cấp nhiên liệu bay địi hỏi phải có quy định riêng tổ chức đấu thầu dựa quy chế đấu thầu Nhà nước ban hành Và phải hoàn thiện hệ thống định Nguyễn Tuấn Anh 62 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp mức kinh tế kỹ thuật định mức chi phí; định mức tiêu hao đầu tư; để tránh sai sót, lãng phí trình đầu tư làm sở cho việ quản lý hoạt động đầu tư Hoàn thiện cơng tác kế hoạch hóa đầu tư Khi lập kế hoạch đầu tư, Công ty cần coi trọng công tác dự báo xác định rõ dự báo, công cụ để lập kế hoạch Việc lập kế hoạch đầu tư cần phải dựa nhu cầu đầu tư phát triển thực tế Công ty khả huy động nguồn vốn cho việc thực dự án Trong thời kỳ phát triển cần phải xác định rõ mục tiêu trước mắt mục tiêu lâu dài để xây dựng kế hoạch đầu tư ngắn hạn kế hoạch đầu tư dài hạn Đi đơi với phải xác định rõ nhiệm vụ cho giai đoạn để cần có kế hoạch đầu tư tập trung tránh việc đầu tư dàn trải mà khơng thu kết Thực biện pháp phận giúp cho Cơng ty làm tốt nhiệm vụ tích tụ tập trung vốn, hướng huy động đầu tư đơn vị thành viên vào nhiệm vụ chung phát triển mạng lưới cung cấp nhiên liệu bay Dù kế hoạch ngắn hạn hay kế hoạch dài hạn phải đảm bảo đồng nội dung đầu tư; mục tiêu biện pháp; đảm bảo tạo cấu đầu tư hợp lý Hơn để làm cho dự án đầu tư có tính linh hoạt cao để điều chỉnh thay đổi nhu cầu nguồn lực thực hoạt động đầu tư Các giải pháp đầu tư khác ►Mở rộng hệ thống cung cấp kinh doanh bán lẻ Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam kinh doanh nhiều loại sản phẩm xăng dầu, sản phẩm truyền thống dầu JET.A1 Ngồi Cơng ty cịn nhiều loại sản phẩm khác đa dạng hóa xăng, Diesel loại dầu mỡ để phục vụ cho giao thông đường đường Nguyễn Tuấn Anh 63 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp thủy Để thực Cơng ty cần đầu tư phát triển mạng lưới, đại lý bán hàng, quảng bá giới thiệu sản phẩm để phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Cơng ty Hiện Cơng ty có hai chi nhánh kinh doanh bán lẻ Miền Nam Miền Bắc, Công ty thực việc kinh doanh bán lẻ Miền Trung chắn có hiệu cho việc kinh doanh bán lẻ.Hiện thị phần kinh doanh xăng dầu ngồi ngành hàng khơng cịn nhỏ nên Cơng ty cần có sách, phương hướng để thâm nhập thị trường, mở rộng việc kinh doanh việc liên kết, liên doanh với tổ chức cá nhân có đất đai có điều kiện kinh doanh xăng dầu để mở địa điểm kinh doanh Qua đó, Cơng ty góp vốn xây dựng, cung cấp nguồn hàng kinh doanh, đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn lợi nhuận chia theo thỏa thuận hai bên ►Đầu tư xây dựng kho cảng đầu nguồn nhằm hạ thấp chi phí tăng quyền tự chủ kinh doanh Hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp phương châm kinh doanh hầu hết doanh nghiệp Giá thành giá bán ln có quan hệ với nên việc hạ giá thành kéo theo việc giá bán sản phẩm giảm, tăng lượng khách hàng mua Hiện nay, Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam gặp phải vấn đề việc kho chứa nhiên liệu, ba Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam chưa có kho chứa nhiên liệu bơm từ tầu biển lên Nhiên liệu nhập vễe gửi vào kho cảng đầu nguồn Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam (PẺTOLIMEX) lần thuê kho cảng Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam phải trả khoản chi phi thuê kho nhỏ khoản chi phí thuê kho tính vào giá thành nhiên liệu, mà giá thành nhiên liệu JET.A1 tương đối Nguyễn Tuấn Anh 64 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp cao Điều cho thấy Cơng ty nên đầu tư vào việc xây dựng số kho cảng đầu nguồn để làm giảm chi giá thành nâng cao suất Việc đầu tư vào xây dựng kho cảng đầu nguồnnày Cơng nên tính đến việc xây dựng, thiết kế cho thật khả thi, xem xét chi phí, vốn cần cho dự án Chắc chắn Công ty phải đầu tư nguồn vốn lớn vốn ngân sách cịn vốn tự có khơng nhiều.Như vậy, để có đủ vốn đầu tư cho cơng trình Cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam phải vay bên ngồi Nhưng việc vay kèm theo chi phí lãi vay phải trả hàng tháng nên việc tính tốn, phân bổ vốn cho hợp lý Lãi vay phải trả đương nhiên làm tăng chi phí, chi phí tăng trước mắt việc xây dựng kho cảng mang lại lợi ích lâu dài cho Cơng ty Nó số nguyên nhân sau: - Việc xây dựng kho cảng mang lại lợi ích cho Cơng ty làm giảm chi phí th kho hàng kỳ Cơng ty, đơng nghĩa với việc giảm giá thành cho sản phẩm - Giảm lượng hao hụt nhiên liệu bơm tốt, việc bảo quản nhiên liệu - Quan trọng phá độc quyền kho cảng Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Ở nước ta có Tổng Cơng ty xăng dầu hàng khơng Việt Nam có kho cảng đầu nguồn - Xây dựng kho cảng khắc phục tình trạng thiệt hại kinh tế tầu chậm bị phạt tiền - Công ty bảo đảm quyền tự chủ kinh doanh - Có kho cảng riêng quản lý chất lượng nhiên liệu tốt có đường ống riêng, có bể chứa chủng loại thuộc vào quản lý Công ty - Cơng ty chấp nhận chuyến dầu có trọng tải lớn hơn, làm cho giá thành sản phẩm giảm bớt đáng kể Nguyễn Tuấn Anh 65 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp ►Đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị Như đề cập việc xây dựng trang thiết bị kho cảng đầu nguồn mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Việc tự chủ kinh doanh làm giảm chi phí cho việc th ngồi, điều tạo điều kiện cho việc kinh doanh tốt hơn, việc đa dạng hóa loại sản phẩm xăng dầu dễ dàng Vì việc đầu tư xây dựng hệ thống kho cảng đầu nguồn cần thiết cho Công ty xăng dầu hàng khơng Việt Nam tình hình kinh doanh Không đầu tư cho hệ thống kho cảng mà Công ty nên trọng cho việc đầu tư cải tạo nâng cấp cơng trình thiết bị đáp ứng yêu cầu tăng cường chất lượng dịch vụ cung ứng nhiên liệu hàng không Các xe tra nạp nhiên liệu cần trang bị thêm, đại sân bay Đầu tư cải tạo xe 01 xe KƯDART cũ thành xe tra nạp, chế tạo thêm xe theo công nghệ ATZ để phục vụ sân bay lẻ Thực đầu tư trì nâng cấp trang thiết bị phục vụ kiểm tra nâng cao chất lượng nhiên liệu sân bay nước Thị trường nhu cầu sử dụng xe nhiều việc cung cấp sản phẩm cần phải mở rộng Việc đầu tư mở rộng mạng lưới cửa hàng kinh doanh xăng dầu bán lẻ cho Công ty coi công việc cần thiết Nếu phạm vi kinh doanh mở rộng có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh Cơng ty đặc biệt đóng vai trị quan trọng việc phát triển lâu dài cho Công ty Về công tác kỹ thuật, quản lý chất lượng: Theo dõi kiểm sốt chặt chẽ chất lượng hàng hóa từ khâu nhập đến giao hàng cho khách hàng tiêu thụ Nên kiểm tra đánh giá tình trạng kỹ thuật trang thiết bị đại có, kiến nghị, đề xuất giải pháp cải tạo, bổ sung, cân đối lực trang thiết bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Đồng thời, thực tiết kiệm vật tư, không nên để vật tư tồn Nguyễn Tuấn Anh 66 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp kho nhiều tránh tình trạng ứ đọng vốn đảm bảo cung cấp kịp thời vật tư ►Đầu tư hình thành phận Marketing Bộ phận marketing đóng vai trị quan trọng chế thị trường Việc quảng bá sản phẩm, giới thiệu công ty phận Marketing đảm nhiệm, cơng cụ hỗ trợ hoạt động bán hàng nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm Tùy thuộc vào đặc thù kinh doanh mà doanh nghiệp tổ chức phận Marketing cho phù hợp Bộ phận Marketing Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam chưa hợp lý, phận hoạt động chưa mạnh, chưa tương xứng với tầm cỡ doanh hoạt động quy mô lớn Công ty Do vậy, mà công ty cần ý tổ chức hợp lý phận Marketing thiết lập cấu tổ chức việc hoạt động phận này, có sách, quy định cụ thể cho hoạt động Marketing Cụ thể, để nâng cao hiệu cho hoạt động phận Marketing Cơng ty cần tổ chức cách có hệ thống, thành lập phòng Marketing cấu tổ chức máy quản lý cơng ty Phịng Marketing bao gồm nhân viên, đó: + truởng phịng + 1phó phịng + chun viên nghiên cứu thị trường + Chuyên viên phụ trách kế hoạch sách Marketing + chuyên viên làm công tác quảng cáo + chuyên viên làm công tác xúc tiến bán hàng + chuyên viên làm cơng tác sách giá Phịng Marketing hoạt động theo quy định Công ty, hoạt động thức phịng khác Như đảm bảo cho Nguyễn Tuấn Anh 67 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động kinh doanh Cơng ty Phịng Marketing hoạt động với nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu tư vấn thị trường - Nghiên cứu sản phẩm thiết kế sản phẩm - Nghiên cứu thực giải pháp nhằm nâng cao uy tín sản phẩm nâng cao uy tín, thương hiệu cho Cơng ty - Nghiên cứu, xây dựng sách giá - Thiết lập hệ thống phân phối - Xúc tiến yểm trợ bán hàng Công ty nên ý việc thiết lập phòng Marketing thay đổi luồng cung cấp thông tin nội Công ty Một số nhiệm vụ trước thuộc phòng ban khác phận Marketing đảm nhiệm Để đảm bảo cho phận Marketing hoạt động tốt Công ty phải ý tới công tác bồi dưỡng cho đội ngũ nhân viên Marketing Xây dựng sách, quy định riêng cho phận hoạt động, nhân viên cần phải đào tạo chuyên sâu kiến thức thị trường, biết tranh thủ thời có phản ứng linh hoạt thay đổi thị trường ►Kiến nghị với Nhà nước: Ngành xăng dầu ngành kinh tế mũi nhọn nước ta, Nhà nước cần có sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp kinh doanh ngành Từ tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xăng dầu thuận lợi nhằm thu lợi nhuận cao Trong năm vừa qua việc nhiều văn quy phạm pháp luật đầu tư, xây dựng bản, đấu thầu…đã gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp Nhiều làm hội đầu tư, lãng phí thời gian, cơng sức Do Nhà nước nên xây dựng văn quy phạm pháp luật có thời gian hiệu lực kéo dài, góp phần nâng cao hoạt động đầu tư doanh nghiệp Nguyễn Tuấn Anh 68 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.3 Nhóm giải pháp khác Hồn thiện máy hành Một máy hành cồng kềnh khơng làm cho hoạt động khơng hiệu mà chi phí khơng phải nhỏ Vì vậy, việc làm gọn nhẹ cho máy hành doanh nghiệp điều cần thiết để đạt hiệu cơng tác quản lý chung tồn Cơng ty việc giảm bớt lao động, chi phí Đối với lĩnh vực quản lý việc điều hành sản xuất kinh doanh, việc đẩy mạnh tin học hóa lĩnh vực giúp cho thực công việc cách nhanh nhạy, thông tin cập nhật kịp thời, Công ty tự xây dựng phầm mềm ứng dụng phù hợp với yêu cầu đặc thù quản lý Công ty Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý cách thiết lập hệ thống Báo cáo, phân tích quản trị hỗ trợ trình ban hành định điều hành trình sản xuất kinh doanh nhanh chóng, kịp thời, ngồi cũnggiúp cho việc thực q trình kiểm sốt quản trị tồn Cơng ty cách có hệ thống hiệu Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Các yêu cầu nguồn nhân lực Công ty: Nguồn nhân lực Công ty giai đoạn tới phải đảm bảo cho mục tiêu sau - Xây dựng đội ngũ lao động kỹ thuật từ sơ cấp đến đại học, đào tạo theo chuyên ngành kỹ thuật xăng dầu, sửa chữa máy móc thiết bị có liên quan, đạt tiêu chuẩn quốc tế Qua bước đáp ứng đầy đủ nhu cầu dịch vụ kỹ thuật xăng dầu - Phát triển đồng đội ngũ cán quản lý điều hành lực lượng lao động thuộc lĩnh vực khác nhau, đào tạo chuyên sâu theo trình độ phù hợp với yêu cầu công việc bổ túc, chuyển loại theo yêu cầu Nguyễn Tuấn Anh 69 Lơp: KTĐT 45B Chun đề tốt nghiệp vị trí cơng tác, hạn chế tối đa việc sử dụng lao động trái với ngành nghề đào tạo Sử dụng tối đa lao động theo yêu cầu công việc sở xác định hệ thống chức danh cấp bậc công việc cho đối tượng lao động Nguồn nhân lực củng cố, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi cơng việc Cơng ty cần phải có biện pháp sách nhân thật tốt Sau số sách nhân sự: ▪ Tổ chức nhân - Tổ chức nhân hợp lý Cơng ty có chương trình đào tạo nâng cao trình độ gắn liền với việc hợp lý hóa cấu tổ chức nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực có chất lượng cao - Phải bảo đảm bổ sung nguồn nhân lực dành cho lao động trực tiếp sản xuất lao động có trình độ, chun mơn cao, bảo đảm đủ số lượng chất lượng, cấu hợp lý, tăng xuất lao động ▪ Chinh sách thu nhập, khen thưởng, đãi ngộ - Xây dựng hệ thống phân tích đánh giá kết cơng nhân viên lao động, bảo đảm thu nhập người lao động gắn chặt với kết lao động người Nó động lực khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đạt hiệu cao - Xây dựng sách khen thưởng, đãi ngộ thích đáng đối tượng lao động đặc thù trực tiếp khâu công nghệ then chốt Quán triệt phương châm khuyến khích ưu đãi nhân tài, đặc biệt đối tượng mà xếp vào mức cao lựa chọn tuyển dụng khó hơn, thời gian chi phí đào tạo nhiều Đồng thời Cơng ty muốn có nguồn nhân lực tối ưu trì nguồn nhân lực phải Nguyễn Tuấn Anh 70 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp có sách giữ thu hút lao động, có chế độ ưu đãi khen thưởng thích đáng người có cơng xây dựng phát triển Cơng ty ▪ Chính sách đào tạo - Hiện hình thức đào tạo Cơng ty cịn chưa đa dạng hóa, việc đa dạng hóa hình thức đào tạo phần giúp cho Công ty đào tạo cách thích hợp cho đối tượng Các hình thức đào tạo như: Đào tạo bản, đào tạo nâng cấp; đào tạo thường xuyên; đào tạo chỗ; cập nhật kiến thức cho đối tượng lao động từ trình độ thấp đến trình độ cao - Khơng tự đào tạo mà Cơng ty hợp tác với sở đào tạo lớn để thực chương trình đào tạo bản, đào tạo nâng cấp ề lĩnh vực khác cho đối tượng lao động Nguyễn Tuấn Anh 71 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Xăng dầu nguồn nhiên liệu đóng vai trị quan trọng kinh tế nói chung ngành hàng khơng nói riên Sau 12 năm hoạt động Công ty xăng dầu không ngừng nỗ lực vươn cao mặt, bước hồn thiện chế thị trường Công ty không ngừng đầu tư phát triển đổi trang thiết bị, đến công nhận chất lượng nhiên liệu chất lượng phục đạt tiêu chuẩn quốc tế Tuy nhiên để kinh doanh đạt hiệu Công ty cần trọng vào cơng đầu tư Với giải pháp nêu em hy vọng giúp quý Cơng ty thực có hiệu phần đầu tư phát triển Trong thời gian thực tập Công ty em học hỏi nhiều kiến thức thực tế phần giải đáp thắc mắc học lý luận trường Trong chuyên đề em trình hoạt động đầu tư Cơng ty có đưa giải pháp nhằm hồn thiện cho hoạt động đầu tư Công ty ngày có hiệu Tuy nhiên kiến thức lý luận thực tế em nhiều hạn chế nên chuyên để tránh sai sót định Em mong góp ý thầy Em xin cảm ơn Nguyễn Thu Hà, Phịng kế hoạch - Đầu tư Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Tuấn Anh 72 Lơp: KTĐT 45B Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế đầu tư Giáo trình quản lý dự án Thời báo kinh tế: số 15,16 Tạp chí kinh tế: số 17,18 Tài liệu công ty Nguyễn Tuấn Anh 73 Lơp: KTĐT 45B ... Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam Chương 2: Định hướng giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam Do thời gian kiến... XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung công ty xăng dầu hàng không Việt nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty xăng dầu hàng không Việt Nam Công ty Xăng Dầu Hàng không (VINAPCO)... Các giải pháp cho đầu tư phát triển Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam .56 2.3.1 Nhóm giải pháp 1: Giải pháp huy động nguồn vốn đầu tư 56 Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư .56 2.Tăng

Ngày đăng: 03/02/2015, 23:08

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I

  • THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

  • XĂNG DẦU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

    • 1.1. Giới thiệu chung về công ty xăng dầu hàng không Việt nam

      • 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

        • 1.1.2.1. Chức năng

        • 1.1.2.2. Nhiệm vụ

      • 1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

      • 1.1.4. Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ, cơ sở vật chất của công ty

      • 1.1.5. Hoạt động kinh doanh của công ty

        • 1.1.5.1. Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu

        • 1.1.5.2. Mặt hàng kinh doanh và đặc điểm của các mặt hàng kinh doanh

        • 1.1.5.3. Nguồn cung ứng hàng hoá của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • 1.1.6. Cơ chế chính sách quản lý của công ty

      • 1.1.7. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong sự nghiệp phát triển hiện nay của Công ty

      • 1.1.8. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • ►Tình hình vốn và tài sản của công ty và tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty

    • 1.2. Tình hình đầu tư phát triển của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam trong những năm vừa qua

      • 1.2.1.Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty

      • 1.2.2.Hoạt động đầu của công ty xét theo nội dung

        • 1.2.2.1. Thực trạng đầu tư tài sản hữu hình (trang thiệt bị công nghệ) của công ty

        • 1.2.2.2. Thực trạng đầu tư tài sản vô hình của công ty

        • 1.2.2.3 Thực trạng đầu tư về nguồn nhân lực

      • 1.2.3.Hoạt động đầu tư tại công ty xét theo chu kỳ dự án

        • 1.2.3.1.Tình hình đầu tư năm 2002 của công ty:

        • 1.2.3.2 Tình hình đầu tư năm 2003 của công ty :

        • 1.2.3.3. Tình hình đầu tư năm 2004 của công ty:

        • 1.2.3.4. Tình hình đầu tư năm 2005 của công ty:

    • 1.3. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong những năm vừa qua

      • 1.3.1. Những thành tích đạt được trong hoạt động đầu tư phát triển

        • 1.3.1.1. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • 1.3.2. Những thách thức, khó khăn, hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty

        • 1.3.2.1. Những thách thức trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty

        • 1.3.2.2. Những khó khăn, hạn chế trong hoạt đông đầu tư phát triển của công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

  • CHƯƠNG II

  • ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU

  • HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

    • 2.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

      • 2.1.1. Dự báo thị trường kinh tế xã hội.

        • 2.1.1.1. Môi trường kinh tế trong nước

        • 2.1.1.2. Môi trường kinh tế xã hội thế giới và khu vực

      • 2.1.2. Dự báo thị trường kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam

        • 2.1.2.1. Nhóm các công ty kinh doanh xăng dầu của Việt Nam

        • 2.1.2.2. Nhóm các tập đoàn dầu khí nước ngoài

      • 2.1.3. Dự báo thị trường nhiên liệu

        • 2.1.3.1. Tình hình tiêu thụ xăng dầu trong cả nước và dự báo

    • 2.2. Mục tiêu phát triển của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • 2.2.1. Quan điểm phát triển và mục tiêu chiến lược của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

    • 2.3. Các giải pháp cho đầu tư phát triển tại Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam

      • 2.3.1. Nhóm giải pháp 1: Giải pháp về huy động nguồn vốn đầu tư

      • 1. Đa dạng hóa các nguồn vốn đầu tư

      • 2.Tăng cường công tác sử dụng vốn

      • Sử dụng vốn hiệu quả và không ngừng áp dụng các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một yêu cầu tất yếu nhằm đáp ứng duy trì sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Qua phân tích tình hình sử dụng vốn cố định và vốn lưu động của VINAPCO thấy rằng: Cơ cấu tài sản của Công ty hiện nay là không hợp lý nên đã làm cho hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả kinh doanh của Công ty rất thấp. Vì vậy Công ty cần phải có các biện pháp tăng cường công tác sử dụng vốn tốt hơn để nhằm tăng hiệu quả kinh doanh cho chính Công ty cũng như cho Tổng Công ty. Cụ thể các biện pháp như sau:

      • 3. Hoàn thiện cơ cấu vốn

      • 2.3.2. Nhóm giải pháp 2: Giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư

      • 1. Nâng cao hiệu quả đầu tư

      • 2. Nâng cao năng lực quản lý đầu tư

      • 3. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa đầu tư

      • 4. Các giải pháp đầu tư khác

      • 2.3.3. Nhóm giải pháp khác

      • 2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

  • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan