Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

60 112 2
Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

1 LờI NóI ĐầU Khi bớc sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà n- ớc, quản lý kinh tế nói chung và quản lý kinh tế doanh nghiệp nói riêng với sự tồn tại và điều tiết của các quy luật kinh tế khách quan nh: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, giá cả, vv đòi hỏi phải cung cấp những thông tin một cách kịp thời, chính xác và toàn diện về tình hình thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và kết quả kinh doanh, tình hình quản lý sử dụng lao động, vật t và tiền vốn trong quá trình hoạt động kinh doanh, làm cơ sở đề ra các chủ trơng, chính sách và giải pháp quản lý thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. Để đạt đuợc mục đích trên, đòi hỏi chủ doanh nghiệp và các cán bộ quản lý doanh nghiệp cần phải nhận thức và áp dụng các phơng pháp quản lý hữu hiệu trong đó có phân tích hoạt động kinh tế. Từ đó trực tiếp tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh nói chung và phân tích tình hình thực hiện chi phí kinh doanh nói riêng. Phân tích tình hình chi phí kinh doanh nhằm mục đích nhận thức và đánh giá chính xác, toàn diện và khách quan tình hình quản lý và sử dụng chi phí, qua đó thấy đợc tác động ảnh hởng của nó đến kết quả kinh doanh. Qua phân tích có thể thấy đợc tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại đơn vị có hợp lý hay không? có phù hợp với nhu cầu kinh doanh, với những nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính và mang lại hiệu quả kinh tế hay không? Đồng thời, tìm ra những mặt tồn tại bất hợp lý trong quản lý và sử dụng chi phí. Từ đó, đề xuất những chính sách, giải pháp khắc phục nhằm quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn. Nhân thức đợc vai trò , tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh đối với sự tồn tại và phát triển của doanh ghiệp, cùng với những thực tế nghiên cứu tìm hiểu đợc qua thời gian thực tập chi nhánh công ty liên doanh FnB em đã chọn đề tài: Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi 2 nhánh giao dịch công ty liên doanh FnB làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình . Mục đích nghiên cứu: nhằm đánh giá phân tích về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh trên cơ sở lý luận đã học và thực tiễn tại công ty liên doanh FnB . Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh tại Công ty liên doanh FnB . Phạm vi nghiên cức: nghiên cứu, đánh giá thực trạng về phân tích tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại công liên doanh FnB . Nội dung đề tài bao gồm 3 phần: Chơng I: Những vấn đề chung về chi phí kinh doanhphân tích tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh . Chơng II: Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại công liên doanh FnB . Chơng III: Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh tại công ty liên doanh FnB . Do thời gian thực tập tại công ty cha đợc nhiều nên em cha thể tìm hiểu đợc kỹ về mọi mặt hoạt động của công ty , mặt khác do khả năng kết hợp giữa lý luận và thực tiễn còn hạn chế nên bản chuyên đề này chắc chắn có những sai sót nhất định . Em rất mong nhận đợc sự nhận xét của thầy giáo h- ớng dẫn cùng các cô chú , anh chị trong công ty để bản chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn . Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của thầy giáo hớng dẫn : PGS.TS Trần Thế Dũng và các cô chú , anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề này . 3 CHƯƠNG I NHữNG VấN Đề CHUNG Về CHI PHí KINH DOANHPHÂN TíCH TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH 1 - Những vấn đề chung về chi phí kinh doanh 1.1- Khái niệm và phân loại chi phí kinh doanh 1.1.1 - Khái niệm : Chi phí kinh doanh nói chung là toàn bô hao phí về lao động sống và lao động vật hoá đợc biểu hiện bằng tiền phát sinh trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp thơng mại thì chi phí kinh doanh thơng mại là những khoản chi bằng tiền hoặc tài sản mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện hoạt động kinh doanh thơng mại. Về bản chất, đó là những khoản tiêu hao về lao động sống và lao động vật hoá trong quá trình hoạt động kinh doanh. Các chi phí này phát sinh hàng ngày, hàng giờ đa dạng và rất phức tạp và tuỳ thuộc vào việc thực hiện các hành vi thơng mại khác nhau. Đối với việc mua bán hàng hoá, đó là các chi phí phát sinh ở khâu vận chuyển, dự trữ, tiêu thụ, khâu quản lý doanh nghiệp. Đối với việc cung ứng dịch vụ thơng mại và hoạt động xúc tiến thơng mại nh: đại diện môi giới, uỷ thác, đại lý, khuyến mại . đó là các chi phí về vật chất tiền vốn, sức lao động để thực hiện các hành vi kể trên vì mục đích của DNTM trong một thời kỳ nhất định. Đối với hoạt động tài chính là những khoản chi phí phải trả lãi suất cho các khoản nợ, chi phí chuyển tiền trả cho nhà cung cấp dịch mua ngoài .v.v Ngoài ra còn các chi phí nh: các khoản thuế phải nộp cho nhà nớc theo quy định của luật pháp nh thuế nhà đất, thuế nhập khẩu, thuế GTGT,vv 1.1.2. Phân loại chi phí : 4 Chi phí kinh doanh bao gồm nhiều loại có nội dung công dụng và tính chất khác nhau. Vì vậy, để thuận tiện cho việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh nhằm đa ra các giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh, đồng thời để thuận tiện cho công tác hạch toán cần tiến hành phân loại chi phí. Chi phí kinh doanh thơng mại đợc phân theo những tiêu thức khác nhau. * Theo bản chất kinh tế chi phí kinh doanh thơng mại đợc phân thành hai loại: - Chi phí bổ sung là những khoản chi nhằm tiếp tục và hoàn chỉnh quá trình sản xuất hàng hoá trong khâu lu thông. - Chi phí thuần tuý là những khoản chi nhằm mục đích chuyển hoá hình thái giá trị của hàng hoá. * Căn cứ vào mức độ tham gia và các hoạt động kinh doanh, chi phí kinh doanh đợc phân thành hai loại: - Chi phí trực tiếp nh: các chi phí mua, bán hàng hoá. - Chi phí gián tiếp là những khoản chi phí phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh nh chi phí quản lý doanh nghiệp. * Căn cứ vào tính chất biến đổi, chi phí kinh doanh đợc phân thành hai loại: Chi phí khả biến hay biến phí: là những khoản chi phí biến đổi phụ thuộc vào khối lợng hàng hoá mua vào bán ra trong kỳ. Chi phí này bao gồm: chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hoá, bảo quản hàng hoá, đóng gói bao bì vv Đặc điểm của chi phí này là khi khối lợng sản phẩm hàng hoá mua vào, bán ra thay đổi thì biến phí thay đổi theo chiều hớng tỷ lệ thuận. Nhng biến phí cho một đơn vị doanh thu thì không đổi. Chi phí bất biến hay định phí: là những khoản chi phí tơng đối ổn định, không phụ thuộc vào khối lợng hàng hoá mua vào bán ra trong kỳ. Chi phí này bao gồm: chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí nhân viên quản lý vv Đây là loại chi phí mà bất cứ một doanh nghiệp nào khi tham gia kinh doanh cũng phải thanh toán, phải trả không phụ thuộc vào khối lợng sản phẩm sản xuất kinh doanh nhiều hay ít, thậm chí đôi khi không hoạt động cũng phải trả. Đặc điểm của chi phí này là khi khối lợng hàng hoá mua vào bán ra thay đổi thì định phí 5 không đổi. Nhng định phí cho một đơn vị daonh thu thay đổi theo chiều hớng tỷ lệ nghịch. * Căn cứ vào chức năng hoạt động của doanh nghiệp thì chi phí kinh doanh đ- ợc phân thành ba loại: Chi phí mua hàng: gồm chi phí vận chuyển, chi phí dịch vụ thuê ngoài nh thuê vận chuyển, thuê kho bãi vv Chi phí bán hàng: là các khoản chi phí phát sinh trực tiếp tại bộ phận bán hàng nh tiền lơng nhân viên bán hàng, bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế của nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản phục vụ hoạt động bán hàng, chi phí đào tạo, bồi dỡng nhân viên bán hàng, chi phí dịch vụ mua ngoài nh điện thoại, điện nớc dịch vụ khác, chi phí bằng tiền khác vv Chi phí quản lý doanh nghiệp: bao gồm các khoản chi phí cho nhân viên quản lý nh tiền lơng nhân viên quản lý, bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế của nhân viên quản lý, chi phí đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý, chi phí khấu hao tài sản cố định phục vụ bộ phận quản lý, chi phí tiếp khách, chi phí dịch vụ mua ngoài nh điện thoại điện nớc và các chi phí bằng tiền khác vv * Căn cứ vào nội dung kinh tế và yêu cầu hạch toán thì chi phí kinh doanh đợc phân thành các khoản mục: Chi phí nhân viên Chi phí nguyên liệu, vật liệu Chi phí công cụ đồ dùng Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí vận chuyển thuê ngoài Chi phí về điện nớc, điện thoại Chi phí lãi vay Các chi phí bằng tiền khác Phân loại chi phí kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanhcác mục tiêu quản lý kinh tế của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp xác định đợc xu hớng hình thành kết cấu của chi phí kinh 6 doanh thơng mại trong từng thời kỳ khác nhau, đồng thời làm cơ sở cho công tác kế hoạch hoá, kiểm tra, phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ đó mà tìm ra đợc các giải pháp quản lý chi phí tốt, giảm chi phí kinh doanh, hạ thấp chi phí kinh doanh của doanh nghiệp từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. 1.2 - Vai trò của chi phí kinh doanh đối với quá trình hoạt động của doanh nghiệp . Chi phí gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào, nói cách khác doanh nghiệp nếu muốn kinh doanh thì không thể không bỏ ra chi phí để hoạt động. Chi phí kinh doanh có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , chi phí kinh doanh ảnh hởng trực tiết đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi chi phí kinh doanh giảm sẽ hạ thấp đợc giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh, tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá, từ đó góp phần tăng lợi nhuận và mở rộng quy mô kinh doanh của doanh ngiệp. Ngợc lại, khi phí kinh doanh tăng không hợp lý sẽ làm giảm lợi nhuận thận chí còn có thể bị lỗ. Đánh giá việc sử dung chi phí là một trong những công việc quan trọng giúp nhà quản lý một phần nào đó đanh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu quản lý và sử dụng chi phí tốt thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ tốt hơn và ngợc lại, nếu quản lý chi phí không tốt hay lãng phí sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh. Việc tính đúng, tính đủ những khoản chi phí bỏ ra sẽ giúp nhà quản trị doanh nghiệp sẽ hình dung đợc bức tranh thực về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh gnhiệp. Đây là một vấn đề không thể thiếu đợc để quyết định đầu vào, xử lý đầu ra. Nói tóm lại, chi phí kinh doanh là một chỉ tiêu rất quan trọng và nó cần phải đ- ợc quản lý và sử dụng một cách hợp lý nhất. 2. Mục đích, ý nghĩ của việc phân tích chi phí kinh doanh Hoạt động kinh doanh thơng mại, dịch vụ là hoạt động kinh tế rất phức tạp và mang tính đặc thù. Đông thời nó cũng chịu sự tác động và ảnh hởng của 7 nhiều ngành, nhiều yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh. Để có thế tồn tại và phát triển, kinh doanh có lãi trong cơ chế thị trơng, đòi hỏi hỏi các nhà kinh doanh và quản lý thơng mại, dịch vụ phải tìm ra các giải pháp để ngày càng kinh doanh có lãi và một trong những giải pháp quan trọng là tiến hành phân tích hoạt động kinh tế. Phân tích chi phí kinh doanh nhằm mục đích nhận thức và đánh giá một cách đúng đắn , toàn diện và khách quan tình hình chi phí của doanh nghiệ, qua đó thấy đợc mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đa ra . Đồng thời qua phân tích cũng nhằm mục đích thấy đợc những mâu thuẫn tồn tại và những nguyên nhân ảnh hởng khách quan cũng nh chủ quan trong chi phí để từ đó tìm ra đợc những chính sách, giải pháp thích hợp để thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng pháp triển và tăng lợi nhuận . Qua phân tích ta có thể nắm đợc sự vận động và xu hớng phát triển mang tính quy luật của các hiện tợng sự vật . Từ đó ta mới có thể đa ra những ý kiến đề xuất, những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa rất quan trọng đối với công tác quản lý kinh tế nói chung và quản lý doanh nghiệp nói riêng. Một trong những nội dung phân tích quan trọng đó là việc phân tích chi phí kinh doanh. Phân tích tình hình chi phí nhằm mục đích nhận thức và đánh giá chính xác, toàn diện và khách quan tình hình quản lý và sử dụng chi phí, qua đó thấy đợc tác động ảnh hởng của nó đến quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh. Qua phân tích có thể thấy đợc tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh có hợp lý hay không: có phù hợp với nhu cầy kinh doanh, với những nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính và mang lại hiệu quả kinhtế hay không? Đồng thời tìm ra nhứng mặt tồn tại bất hợp lý trong quản lý và sử dụng chi phí. Từ đó, đề xuất những chính sách, biện pháp khắc phục nhằm quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn. Việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh hợp lý đảm bảo tiết kiệm, không lãng phí góp phần đảm bảo tốt việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, góp phần mở rộng quy mô, tăng tốc độ lu chuyển hàng hoá, tăng doanh 8 thu và tăng lợi nhuận.Quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh có ý nghĩa quan trọng trong kinh doanh thơng mại vì nó ảnh hởng trực tiếp và quyết định đến tình hình và kết quả kinh doanh . Nếu doanh nghiệp quản lý tốt chi phí sẽ có tác dụng thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh , tăng doanh thu và hiệu quả kinh tế . Ngợc lại, nếu doanh nghiệp không quản lý tốt chi phí thì sẽ hạn chế kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế giảm . Phân tích chi phí kinh doanh sẽ cung cấp những thông tin một cách kịp thời, chính xác và toàn diện về tình hình chi phí của doanh nghiệp cho nhà quản lý và các đối tợng quan tâm biết đợc . Từ đó nhà quản lý doanh nghiệp sẽ đề ra những chính sách , biện pháp hữu hiệu để góp phần sử dụng lợp lý chi phí kinh doanh đối với đơn vị mình. Doanh nghiệp đợc coi là quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt là doanh nghiệp có tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí hay tỉ suất chí phí kinh doanh giảm. Khi đó, lợi nhuận tăng và ta cũng có thể nói doanh nghiệp đó đã tiết kiệm tơng đối về chi phí kinh doanh hay doanh nghiệp đã quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt . 3 - Các phơng pháp phân tích và nguồn số liệu sử dụng để phân tích 3.1 . Các phơng pháp phân tích Các phơng pháp phân tích hoạt động kinh tế đợc dựa trên cơ sở của triết học duy vật biện chứng. Tức là, ta phải xem xét các sự vật, hiện tợng đều ở trạng thái vận động phát triển và trong mối quan hệ với nhau một cách biện chứng. Các phơng pháp phân tích hoạt động king tế đợc dựa trên cơ sở nghiên cứu vận dụng kiến thức của các môn khoa học chuyên ngành nh; kinh tế học, kinh tế thơng mại, tài chính tín dụng, thống kê, kế toán. Việc phân tích hoạt động kinh doanh có thể sử dụng nhiều phơng pháp khác nhau nh: + Phơng pháp so sánh 9 + Để xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố tới chỉ tiêu phân tích ta có thể sử dụng các phơng pháp nh: - Phơng pháp thay thế liên hoàn - Phơng pháp số chênh lệch - Phơng pháp cân đối + Các phơng pháp khác nh: - Phơng pháp tỉ suất - Phơng pháp chỉ số - Phơng pháp biểu mẫu Riêng trong phân tích kinh doanh ta sử dụng phơng pháp so sánh, phơng pháp thay thế liên hoàn, phơng pháp tỉ suất, phơng pháp biểu mẫu. Phơng pháp so sánh Là phơng pháp đợc sử dụng lâu đời và rộng rãi nhất trong phân tích là hoạt động kinh tế. Đó là phơng pháp nghiên cứu dể nhận thức các sự vật hiện tợng thông qua quan hệ đối chiếu tuơng hỗ giữa sự vật hiện tợng này với sự vật hiện tợng khác. Mục đích: là thấy đợc sự giống nhau, khác nhau giữa các sự vật hiện tợng, thấy đợc sự biến động và xu thế phát triển của các chỉ tiêu kinh tế. Nội dung so sánh: + So sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch hoặc định mức để thấy đợc mức độ hoàn thành và tỉ lệ% (số tơng đối) hoặc số chênh lệch tăng giảm (số tuyệt đối). + So sánh giữa số thực hiện kỳ này với kỳ trớc, các kỳ trớc hoặc cùng kỳ của các năm trớc nhằm mục đích thấy đợc mức độ biến động và xu thế phát triển của các chỉ tiêu kinh tế. + So sánh giữa đơn vị này với đơn vị khác, với đơn vị điển hình tiên tiến hoặc đơn vị có mức trung bình để qua đó thấy đợc mức độ và khả năng phấn đấu của đơn vị mình. + So sánh giữa bộ phận với tổng thể để thấy đợc vai trò và vị trí của bộ phận trong tổng thể đó (so sánh về tỉ trọng) 10 + Ngoài ra, ngời ta có thể so sánh giũa một chỉ tiêu khác có mối quan hệ chặt chẽ va tác động qua lại với nhau để hình thành nên một chỉ tiêu mới. Riêng trong phân tích chi phí kinh doanh thì nội dung so sánh chủ yếu bao gồm: - So sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch - So sánh giữa số thực kỳ này với kỳ trớc - So sánh giữa các đơn vị trực thuộc nhau - So sánh giữa các bộ phận chi phí theo chức năng hoạt động với tổng chi phí kinh doanh, so sánh giã các khản mục chi phí theo các chức năng hoạt động. - Ngoài ra còn so sánh giữa tổng chi phí kinh doanh và từng khoản mục chi phí theo chức năng hoạt đông với tổng doanh thu. Trong đó, các chỉ tiêu ở kỳ kế hoạch, kỳ trớc, cùng kỳ các năm trơc gọi chung là trị số kỳ gốc, thời kỳ để chọn làm gốc só sánh gọi tắt là kỳ gốc, thời kỳ để chọn làm phân tích đợc gọi tắt là kỳ phân tích. Để áp dụng phơng pháp này đòi hỏi các chỉ tiêu phải thoả mãn các điều kiện sau: + Phải thống nhất về nội dung phản ánh. + Phải thống nhất về phơng pháp tính toán. + Số liêu thu thập đợc của các chỉ tieu kinh tế pải trong cùng một khoản thời gian. + Các chỉ tiêu kinh tế phải cùng một đơn vị đo lờng. - So sánh tuyệt đối Là kết quả so sánh (phép trừ) giữa số phân tích với số gốc. Số tuyệt đối có thể tính bằng thớc đo hiện vật, giá trị, ngày công, giờ công. Là cơ sở để tính các trị số khác. Trong phân tích chi phí kinh doanh thì đây là cự so sánh giữa tổng chi phí kinh doanh, ừng khoản mục chi phí cụ thể của kỳ thực hiện với kỳ kế hoạc hoặc thực hiện kỳ trớc với thực hiện kỳ này, vv - So sánh tơng đối [...]... dụng chi phí kinh doanh tại công ty FnB 2.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu Để phân tích chung tình hình biến động của chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu kế toán trởng sử dụng biểu 5 cột, dạng biểu nh sau: Phân tích chung chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu ĐVT : VN đồng Các chỉ tiêu 1 1 Doanh thu thuần 2 Chi phí kinh doanh. .. vị kinh doanh tại công ty đều phải tự lập quyết toán tại đơn vị mình trên cơ sở đó kế toán trởng có số liệu, thông tin chính xác về tình hình doanh thu và chi phí kinh doanh tại các đơn vị Công ty có thể tiến hành phân tích trên cơ sở báo cáo kết quả kinh doanh của các cửa hàng, các phòng kinh doanh, sổ kế toán tổng hợp, chi tiết các tài khoản mà trên phòng kế toán công ty ghi nhận Từ các chỉ tiêu doanh. .. F1: Tổng chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu F0 : Tổng chi phí kinh doanh kỳ gốc + Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí (F ) Công thức F=F1- F0 Trong đó: F1: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu F0: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc + Tốc độ tăng giảm tỉ suất chi phí (Tf) Công thức : Tf = F x 100 F0 + Mức tiết kiệm( lãng phí) chi phí( U) Công thức U= F x M1 Sau đó so sánh các chỉ tiêu này giữa các đơn vị... cấp dịch vụ - Tổng chi phí kinh doanh bao gồm : + Chi phí mua hàng + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý + Chi phí tài chính - Tỷ suất chi phí : Là chỉ tiêu tơng đối phản ánh tỷ lệ phần trăm của chi phí trên doanh thu bán hàng Tỷ suất chi phí nói lên trình độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh , chất lợng kinh doanh và sử dụng chi phí của công ty Công thức : 18 F = F x 100 M Trong đó : F : Tổng chi. .. chuyển đến các cửa hàng thì không tính trị giá mua của lô hàng đó Đây là chi phí chi m tỷ trọng không nhỏ trong tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí bán hàng : Là toàn bộ chi phí cần thiết liên quan đến quá trình tiêu thụ vật t , hàng hoá, dịch vụ trong kỳ Khoản chi phí này chi m tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí kinh doanh của công ty Chi phí quản lý : Là những khoản chi phí liên quan... Qua bảng biểu phân tích có thể đa ra đánh giá, nhận xét về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại các cửa hàng, các phòng kinh doanh, nếu đơn 23 vị nào có tỷ suất chi phí giảm, tốc độ tỷ suất chi phí giảm và tiết kiệm đợc nhiều chi phí nhất thì đơn vị đó sẽ đợc đánh giá là đơn vị quản lý chi phí tốt nhất và ngợc lại sẽ là sử dụng lãng phí chi phí 4.3 Phân tích một số khoản chi phí chủ yếu... tế trong kỳ phân tích Khi tiến hành phân tích chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu công ty sử dụng phơng pháp biểu mẫu và phơng pháp so sánh Sau khi phân tích xong kế toán trởng đa ra những đánh giá và nhận xét về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại công ty nói chung 4.2 Phân tích chi phí theo các chức năng nhiệm vụ Hoạt động kinh doanh thơng mại có ba chức năng cơ bản... cấu phân bổ chi phí kinh doanh tại công ty để thấy đợc sự phân bổ đó có hợp lý hay không ? + đánh giá tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh nói chung và của từng bộ phận nói riêng , qua đó thấy đợc chi phí nào quản lý và sử dụng chi phí tốt và cha tốt Trên cơ sở đó cán bộ quản lý của công ty có thể đề ra những giải pháp để tiết kiệm chi phí cũng nh xử lý kỷ luật các bộ phận chi lãng phí. .. phí giảm thì đợc công ty đánh giá là quản lý và sử dụng chi phí tốt và ngợc lại Ngoài ra , ta có thể chỉ ra các khoản chi phí bất hợp lý + Đề xuất một số giải pháp để tiết kiệm chi phí 4.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo các đơn vị trực thuộc Mỗi một đơn vị trực thuộc của công ty đều phải thực hiện hạch toán kinh tế trong nội bộ và hoàn thành kế hoạch mà công ty giao cho Công ty muốn làm đợc điều... phân tích chi phí kinh doanh ta sử dụng chỉ tiêu này để xác định tỷ suất của từng khoản mục chi phí và tổng chi phí kinh doanh Công thức: F = Fi x 100 F Trong đó: F : tỷ suất chi phí (%) Fi : Chi phí kinh doanh loại I (theo từng khoản mục chi phí kinh doanh) F: Tổng chi phí kinh doanh - Phơng pháp chỉ số: Phơng pháp chỉ số đợc áp ddơngdeer tính toán phân tích sự biên độngtăng giảm và mối liên hệ tác động . Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi 2 nhánh giao dịch công ty liên doanh FnB làm chuyên. đề xuất các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh tại Công ty liên doanh FnB . Phạm vi nghiên cức: nghiên cứu, đánh giá thực trạng về phân tích tình

Ngày đăng: 27/03/2013, 11:11

Hình ảnh liên quan

2- Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty FnB .công ty FnB . - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

2.

Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty FnB .công ty FnB Xem tại trang 35 của tài liệu.
1. Doanh thu nthuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ  - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

1..

Doanh thu nthuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Xem tại trang 35 của tài liệu.
- Tình hình quản lý chi phí kinh doanh tại công ty - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

nh.

hình quản lý chi phí kinh doanh tại công ty Xem tại trang 36 của tài liệu.
2.2. Phân tích tổng hợp tình hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động .  - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

2.2..

Phân tích tổng hợp tình hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động . Xem tại trang 37 của tài liệu.
Qua bảng phân tích trên kế toán trởng cùng giám đốc công ty đã đánh giá và nhận xét nh sau : Năm 2006 công ty đã tiết kiệm đợc 419.005.420,134 đồng chi  phí so với năm 2005 - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

ua.

bảng phân tích trên kế toán trởng cùng giám đốc công ty đã đánh giá và nhận xét nh sau : Năm 2006 công ty đã tiết kiệm đợc 419.005.420,134 đồng chi phí so với năm 2005 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng Phân tích chi phí tiền lơng - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

ng.

Phân tích chi phí tiền lơng Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng Phân tích chung tình hình chi phí lãi vay - Phân tích chi phí kinh doanh nhằm đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh tại chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FNB

ng.

Phân tích chung tình hình chi phí lãi vay Xem tại trang 47 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan