phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn l’oréal

40 1.2K 2
phân tích chiến lược marketing quốc tế của tập đoàn l’oréal

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu M Ụ C L Ụ C MỤC LỤC .2 LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I : TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN L’ORÉAL I/ Tập đoàn L’Oreal II/ Giá trị thương hiệu III/ Chiến lược kinh doanh quốc tế L’Oréal CHƢƠNG II: L’ORÉAL TẠI TRUNG QUỐC I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Trung Quốc L’Oréal 10 II/ Chiến lược marketing quốc tế L’Oréal 11 1/ Chiến lược sản phẩm 12 2/ Chiến lược giá 14 3/ Chiến lược phân phối 15 4/ Chiến lược chiêu thị 16 CHƢƠNG III: L’ORÉAL TẠI VƢƠNG QUỐC ANH 20 I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Vương quốc Anh L’Oréal 20 II/ Chiến lược marketing quốc tế L’Oréal Vương quốc Anh 21 1/ Chiến lược sản phẩm 21 2/ Chiến lược giá 25 3/ Chiến lược phân phối 26 4/ Chiến lược chiêu thị 29 a/ Quảng cáo 29 b/ Quan hệ công chúng 32 Trang Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu CHƢƠNG IV: THÀNH CÔNG CỦA L’ORÉAL TẠI THỊ TRƢỜNG TRUNG QUỐC VÀ VƢƠNG QUỐC ANH 34 I/ Thành công Trung Quốc 34 II/ Thành công Vương Quốc Anh 35 CHƢƠNG IV: SO SÁNH THỊ TRƢỜNG TRUNG QUỐC VÀ VƢƠNG QUỐC ANH 36 I/ Chiến lược xâm nhập 36 II/ Chiến lược marketing quốc tế 37 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 Trang Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu L Ờ I M Ở Đ Ầ U Thị trường mỹ phẩm giới thị trường mang lại doanh thu cao cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Mức sống người dân nước phát triển lẫn nước có kinh tế nâng cao, họ quan tâm nhiều đến sắc đẹp lẫn hình ảnh bên sẵn sàng chi nhiều tiền để thỏa mãn điều Vì vậy, tốc độ tăng trưởng ngành mức hai số năm, nguyên nhân khiến cho đua chiếm lấy “phần nhiều bánh” công ty xuyên quốc gia trở nên khốc liệt Để khách hàng nước nhận biết có mặt cơng ty chọn sản phẩm cơng ty thay sản phẩm đối thủ cạnh tranh, cơng ty n cần phải có chiến lược marketing quốc tế hiệu Chiến lược T cần phải dung hịa lợi ích mong đợi cơng ty với nhu cầu, văn hóa truyền thống quốc gia mà nhắm tới Một công ty thực tốt dung hịa L’Oréal Cơng ty mỹ phẩm đến từ Pháp có chiến lược marketing khác hiệu cho quốc gia khác nhau, nhờ doanh thu công ty tăng trưởng cao thị trường mà qua Do đó, đề tài “Phân tích chiến lược marketing quốc tế tập đoàn L’Oréal” thực với mục đích làm rõ chiến lược marketing L’Oréal hai thị trường lớn hai châu lục thị trường Trung Quốc Vương quốc Anh Qua đó, phân tích giống khác chiến lược marketing thực hai thị trường góc độ nhà kinh doanh quốc tế, đồng thời rút học kinh nghiệm để phục vụ cho cơng việc sau Nhóm tiểu luận xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hư ớng dẫn Cơ q trình thực nghiên cứu Song, kiến thức ngu ồn số liệu cịn hạn chế nên khó tránh khỏi sai sót, nhóm mong nhâ ̣n đươ ̣c sư ̣ nhâ ̣n xét và góp ý của Cơ TP Hờ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2010 Nh óm thự c hiệ Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu CHƢƠNG I : TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN L’ORÉAL I T ập đoàn L’Oreal: Năm 1907, Eugène Schueller_ nhà hóa học người Pháp trẻ tuổi phát triển thuốc nhuộm tóc tổng hợp lấy tên thương hiệu Auréole Ông tiếp tục cải tiến công thức loại thuốc nhuộm, sản xuất sản phẩm riêng bán cho thẩm mỹ viện Paris Năm 1909, Schueller đăng ký thnh lp cụng ty Sociộtộ Franỗaise de Teintures Inoffensives pour Cheveux sau đổi tên thành L’Oréal Sau 100 năm thành lập phát triển, L’Oreal giữ vị trí số thị trường mỹ phẩm giới Tập đoàn diện 130 nước có 65000 nhân viên hăng say làm việc toàn cầu Doanh thu năm 2008 17,5 tỷ € Tập đoàn sở hữu 23 thương hiệu toàn cầu, thương hiệu có doanh số bán hàng năm đạt 50 triệu € Cứ giây có 135 sản phẩm L’Oréal bán Mỗi năm L’Oréal đăng ký gần 500 quyền dành 3% doanh thu tập đoàn để đầu tư vào R&D L’Oréal t ậ p trung vào nghiên c ứu phát tri ể n công th ức sả n phẩ m mới, điều làm cho thương hiệ u c L’Oréa l gắ n li ề n vớ i vi ệ c cung c ấ p s ả n ph ẩ m sáng t o, thi ế t th ực ch ất lượ ng cao Có th ể nói, nghiên c ứu sáng tạ o l ợ i th ế c nh tranh l n nh ấ t, giúp t ập đoàn dẫn đầ u th ị trườ ng mỹ phẩ m th ế giớ i Phương châm hoạt động c L’Oré al s ự trung th ực rõ ràng, thể hiệ n nh ững mẫ u qu ảng cáo đến người tiêu dùng đượ c ki ể m ch ứng đúng vớ i ch ất lượ ng c s ả n ph ẩ m Nhậ n th ức đượ c vai trò quan tr ọng c ngu ốn nhân l ực đố i vớ i s ự phát tri ể n b ề n vữ ng c t ập đoàn, L’Oréal cam kết mang đế n môi trườ ng làm vi ệ c tho ả i mái, thân thi ệ n, an toàn cho nhân viên, giúp h ọ cân b ằ ng gi ữa công vi ệ c cu ộc s ống đờ i thường Trong môi trườ ng này, nhân viên c L’Oréal tự th ể hiệ n, phát huy h ế t tiềm sáng tạ o c để th ực hi ệ n nh ững mục tiêu chung c công ty Trang Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Bên c ạnh đó, L’Oréal ln quan tâm đến môi trườ ng mà h ọ hoạt động, h ọ khơng l ợ i ích c cơng ty mà gây nh ững tác nhân có h ại đế n môi trườ ng Hãng không đồng tình vớ i vi ệc khai thác lao động tr ẻ em s dụ ng lao động cưỡ ng bức, đồ ng th i tôn tr ọng quy ền người văn hóa t ng qu ốc gia s tạ i II/ G iá trị thương hiệu Năm 2009, tập đoàn mỹ phẩm L’Oréal đứng th ứ 44 s ố 100 thương hiệ u tồn c ầ u, có giá tr ị 7748 tri ệ u $, tăng 3% so với năm 2008 Riêng lĩnh vực mỹ phẩ m s ả n ph ẩm chăm sóc thể, L’Oréal thương hiệ u n ổ i ti ế ng nh ấ t Có đượ c nh ững thành công ngày hôm nay, L’Oréal không ngừng n ỗ lự c c ả i thi ệ n trau chu ốt cho thương hiệ u c ủ a Nh ữ ng n ỗ lực không ngừng ngh ỉ vi ệ c nghiên c ứu, tìm hi ể u nhu c ầ u khách hàng ph ấn đấ u th ỏa mãn nh ững nhu c ầ u ấ y, hoạt động hướ ng t i c ộng đồng, chung tay gi ả i quy ế t nh ững vấn đề Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Quốc khác biệt miền Bắc miền Nam, vậy, L’Oréal tung sản phẩm kem dưỡng có kết cấu khác cho vùng miền, họ cịn nghiên cứu sở thích màu son môi để đưa màu son môi thích hợp cho vùng miền 2/ Chiến lượ c giá Thị trường mỹ phẩm Trung Quốc thị trường nổi, với tốc độ tăng trưởng cao, thị trường mỹ phẩm Trung Quốc vươn lên vị trí thứ giới vị trí thứ châu Á Người Trung Quốc đại lục có học thức hơn, trình độ cao ngày xưa, họ quan tâm nhiều đến thời trang hình ảnh cá nhân nhiều Họ không tập trung vào điều kiện sống mà họ để ý đến chất lượng sống Thu nhập cao, họ sẵn sàng bỏ nhiều tiền cho hình ảnh cá nhân Vì vậy, ngành mỹ phẩm Trung Quốc ngành hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty mỹ phẩm Với định vị công ty mỹ phẩm cao cấp, L’Oréal đưa vào thị trường Trung Quốc sản phẩm cao cấp, phục vụ cho tầng lớp thượng lưu L’Oréal định giá cho dịng sản phẩm cao cấp Trung Quốc giống nước châu Âu hay Mỹ Sau thành công phân khúc trên, L’Oréal tung vào thị trường sản phẩm bình dân, có giá thấp dịng cao cấp nhiều lại cao giá sản phẩm phân khúc đối thủ Điều muốn nói lên rằng, L’Oréal dù phân khúc chứng minh cơng ty mỹ phẩm cao cấp, với chất lượng vượt trội Một yếu tố giải thích cho việc định giá khơng phân biệt L’Oréal xuất phát từ thương hiệu công ty Với tiếng vang lớn thị trường quốc tế, sản phẩm L’Oréal người tiêu dùng Trung Quốc đón chào nồng nhiệt dù mức giá Đối với phụ nữ Trung Quốc, sử dụng sản phẩm L’Oréal giúp cho họ cảm thấy tự tin hơn, sành điệu sang trọng Chính L’Oréal khơng bị sức ép lớn thị trường Trung Quốc, tâm lí chuộng hàng hiệu người tiêu dùng Trung Quốc cao nên việc định giá cao củng cố thêm danh tiếng thương hiệu thị trường Trang 14 Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu 3/ Chiến lược phân phối Sản phẩm L’Oréal phân phối bày bán cửa hiệu khác nhau, tùy theo dòng sản phẩm Theo quan điểm người tiêu dùng Trung Quốc: mua hàng cửa hiệu lớn khơng cịn lo lắng hàng nhái, hàng giả, sản phẩm đúng giá chất lương phục vụ tốt Các cửa hiệu Trung Quốc chia làm phân khúc: bình dân, trung lưu thượng lưu Dịng sản phẩm phổ thông L’Oréal Garnier, L’Oréal Paris, Maybelline bày bán cửa hàng dành cho giới trung lưu, dịng sang trọng Lancơme đưa vào hệ thống cửa hiệu dành cho giới thượng lưu Ngoài ra, sản phẩm chăm sóc tóc da thuộc hàng giá tương đối rẻ, phục vụ cho tầng lớp trung lưu đến bình dân MiniNurse, Yue-sai đưa vào hệ thống siêu thị, cửa hàng mỹ phẩm nhỏ Một hệ thống phân phối khác mà L’Oréal tiến hành khai thác hệ thống nhà thuốc Đây nơi thích hợp để sản phẩm cao cấp, sản phẩm có tính chất thuốc, sản phẩm đa công dụng, sản phẩm đặc trị (trị mụn, trị nám, trị nhăn) L’Oréal Biotherm, Vichy bày bán L’Oréal liên kết với bệnh viện tích cực tác động đến giới dược sĩ, bác sĩ, cơng dụng đặc biệt dịng sản phẩm đến bác sĩ, dược sĩ, mở viện thẩm mỹ, boutique chăm sóc sắc đẹp để đưa đến tay người tiêu dùng sản phẩm đặc trị cách thuận tiện tốt Thêm vào đó, kênh phân phối không phần quan trọng L’Oréal salon tạo mẫu tóc chun nghiệp Ngoài việc mở salon , L’Oréal tiến hành cho phép salon chuyên nghiệp Trung Quốc tiến hành khai thác dòng sản phẩm L’Oréal Professional L’Oréal cung cấp cho nơi sản phẩm chăm sóc tóc, thuốc nhuộm tóc cao cấp, salon đưa dòng L’Oréal Professional trở thành dịng sản phẩm chăm sóc tóc số Trung Quốc Một điều đáng nói chiến lược phân phối L’Oréal thị trường Trung Quốc, việc L’Oréal sử dụng đại gia bán lẻ Trung Quốc việc phân phối hàng cho Với 100 hệ thống thành phố lớn Trung Quốc, Parkson L’Oréal “chọn mặt gởi vàng” Danh tiếng Parkson với hệ thống phân phối tốt, Parkson thành công việc quảng bá, đưa sản Trang 15 Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu phẩm L’Oréal đến tay người tiêu dùng cách hiệu Một số nhà phân phối khác cần kể đến Carrefour, Tesco Trung Quốc nước có trình độ cơng nghệ thơng tin phát triển, sống trở nên hối hả, gấp gáp hơn, người dân sử dụng internet đơng Chính vậy, L’Oréal tận dụng hội để liên kết eBay số cửa hiệu online khác làm trung gian phân phối sản phẩm cho Chiến lược phân phối tiên tiến góp phần tăng doanh thu lớn cho L’Oréal Với chiến lược phân phối vậy, L’Oréal phủ hết thị trường mỹ phẩm Trung Quốc sản phẩm L’Oréal chẳng khó khăn việc phục vụ người tiêu dùng phân khúc thị trường khác nhau, đồng thời dễ dàng tạo nhận thức đến khách hàng tiềm khác 4/ Chiến lược chiêu thị Một yếu tố đưa L’Oréal tiến đến thành công Trung Quốc chiến lược chiêu thị cơng ty Vì hệ thống phân phối L’Oréal Trung Quốc thực dài tốn nhiều chi phí để quản lí, hệ thống truyền thơng Trung Quốc phát triển mạnh, trình độ dân trí cao, thu nhập chất lượng sống ngày cao, đồng thời nở rộ trung tâm thẩm mỹ năm gần nên L’Oréal thực kết hợp chiến lược đẩy chiến lược kéo chiến lược xúc tiến Chiến lược đẩy L’Oréal thực thông qua salon trung tâm thẫm mỹ, bệnh viện Người Trung Quốc ngày tìm đến cơng nghệ thẩm mỹ nhiều hịng tạo cho dấu ấn riêng theo xu hướng thị trường, điện ảnh, thần tượng, số lượng khách hàng tìm đến trung tâm thẩm mỹ, salon tạo mẫu tóc chuyên nghiệp hay bệnh viện ngày đông Và nơi lí tưởng L’Oréal quảng bá đưa dòng sản phẩm chuyên dụng Vichy, Biotherm, L’Oréal Professional đến khách hàng Vì thị trường mỹ phẩm Trung Quốc tăng trưởng liên tục, mỏ vàng để công ty mỹ phẩm quốc tế khai thác nguồn cung mỹ phẩm thị trường vô lớn Các đối thủ lớn L’Oréal P&G, Unilever, Trang 16 Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Shisheido… có mặt từ lâu, việc xâm nhập thị trường sau đối thủ khiến cho L’Oréal phải cố gắng nhiều để chiếm thị phần “chiếc bánh” Thực chiến lược kéo thời gian dài giúp cho L’Oréal chiếm phần lớn “chiếc bánh” L’Oréal liên tục thực chiến dịch quảng bá sản phẩm, “nhồi bom” vào tâm trí người tiêu dùng với nguồn kinh phí lớn Vừa chuẩn hóa quảng cáo, L’Oréal khơng qn sử dụng hình ảnh địa phương cho chiến dịch quảng cáo Một ví dụ điển hình cho việc chuẩn hóa quảng cáo, quảng cáo dòng sản phẩm Biotherm dành cho nam giới Giới trẻ Trung Quốc bị ảnh hưởng nhiều diễn viên điện ảnh Hàn Quốc, họ xem thần tượng chuẩn để hướng theo Nắm bắt điều đó, L’Oréal sử dụng hình ảnh minh tinh bạc xứ Hàn để quảng cáo cho dòng sản phẩm Biotherm Những ngơi Hàn Quốc có ngoại hình, phong cách tính cách mà nam giới Trung Quốc ngưỡng mộ, cịn nữ giới muốn bạn trai giống Và kết mong đợi xảy ra, doanh số bán Biotherm for men tăng rõ rệt, điều mà sản phẩm dành cho nam giới khác khó làm Quảng cáo L’Oréal Paris men expert Kim Rae Won Trang 17 Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Quảng cáo Biotherm pour Homme Kim Thành Vũ Còn quảng cáo tóc dành cho nữ, thời gian đầu xâm nhập thị trường, khách hàng Trung Quốc xa lạ với quảng cáo sản phẩm chăm sóc tóc, việc tiêu thụ gặp nhiều khó khăn Một giải pháp đặt việc sử dụng nhân vật tiếng Trung Quốc để thuyết phục khách hàng, Củng Lợi chọn Củng Lợi có mái tóc chuẩn theo quan điểm người phương Đông, tiếng, cao quý, lịch đại diện cho sắc đẹp Trung Quốc, cô L’Oréal mời làm phát ngôn viên người mẫu quảng cáo cho sản phẩm tóc Doanh số bán sản phẩm chăm sóc tóc tăng lên đáng kể, đồng thời L’Oréal chiếm ln vị trí số cho dịng sản phẩm chăm sóc tóc thị trường Trung Quốc Củng Lợi với quảng cáo L’Oreal Paris Trang 18 Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Một công cụ chiến lược chiêu thị mà L’Oréal sử dụng Trung Quốc hoạt động PR L’Oréal công ty yêu thích Trung Quốc lợi ích xã hội mà công ty mang lại cho nước Hằng năm, L’Oréal tổ chức kiện Giải thưởng dành cho nhà khoa học nữ For Women In Science (liên kết với UNESCO), Thợ cắt tóc giới chung tay chống AIDS, ngồi L’Oréal mở hoạt động làm vừa lòng phủ Trung Quốc đáp ứng nhu cầu dân địa phương, xoay quanh hoạt động ưu tiên liên quan đến giáo dục giới trẻ, bảo vệ mơi trường L’Oréal số cơng ty nước ngồi có mối quan hệ thống với phủ Trung Quốc hợp tác với Đồn niên cơng sản Trung Quốc (LJCC) Tổ chức phát triển giới trẻ Trung Quốc Từ năm trước, L’Oréal trích phần doanh thu bán hàng để tài trợ học bổng cho sinh viên nghèo sinh viên khuyết tật Trung Quốc, giúp họ hồn thiện việc học, ước mơ Ngồi cơng ty cịn giúp sinh viên trường chưa có việc làm có tiền để mở doanh nghiệp hoạch thực dự án lợi ích cộng đồng Giải thưởng The Mother River Protection Awards tài trợ L’Oréal tổ chức năm/ lần nhằm trao giải cho cá nhân có dự án bảo vệ môi trường hiệu quả, giáo dục niên bảo vệ môi trường bảo vệ da L’Oréal cịn khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường, đến vùng sâu vùng xa nhằm giúp đỡ người nghèo khổ Tổ chức cho học sinh tiểu học tham quan nhà máy mẹ L’Oréal Suzhou, nơi thực tốt việc xử lý cải thiện nguồn nước 50 ngàn học sinh khuyến khích tham gia thi “Bảo vệ nguồn nước sạch” Ngồi ra, L’Oréal cịn mở thi tài nhằm đào tạo kéo trẻ Trung Quốc Những việc làm góp phần nâng cao thương hiệu, tên tuổi công ty thị trường mỹ phẩm Trung Quốc  Tóm lại, chiến lược Marketing mà L’Oréal thực thị trường Trung Quốc chiến lược vô hiệu Mặc dù xâm nhập Trung Quốc sau đối thủ chiến lược marketing L’Oréal đưa công ty lên vị trí thứ số cơng ty mỹ phẩm khai thác thị trường Trung Quốc Đây học tốt nhà làm marketing công ty nghiên cứu học tập T Chiến lược marketing toàn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu CHƢƠNG III: L’ORÉAL TẠI VƢƠNG QUỐC ANH I/ Chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng Vƣơng quốc Anh L’Oréal Sau gần 30 năm đời Pháp, năm 1932 L’Oréal định lấn sân sang thị trường “hàng xóm” Vương quốc Anh việc mua lại công ty Golden Ltd Ban đầu, thông qua công ty L’Oréal thực chiến lược tiếp cận thị trường từ việc bán sản phẩm cho salon chăm sóc tóc Năm 1960, sau thập kỷ có mặt thị trường mỹ phẩm Vương quốc Anh, L’Oréal thực chiến lược bành trướng việc xây dựng nhà máy Leighton Buzzard nước Anh Khơng dừng lại đó, năm 1973, L’Oréal mở thêm nhà máy sản xuất Llantrisant, phía nam xứ Wales để đáp nhu cầu sản xuất không ngừng tăng cao mình, ngồi việc cung ứng sản phẩm cho thị trường Vương quốc Anh, L’Oréal UK xuất sản phẩm tới 2/3 thị trường nước ngồi tồn giới, đồng thời cịn trung tâm cung ứng sản phẩm yếu cho tồn Châu Âu Đến năm 1998, L’Oréal thức thành lập cơng ty L’Oréal UK Sau L’Oréal tiếp tục chinh phục thị trường việc mua lại công ty mỹ phẩm Anh The Body Shop vào năm 2006 với chi phí 650 triệu bảngCơng ty với hệ thống cửa hàng rộng khắp thị trường vương quốc Anh nói riêng giới nói chung giúp L’Oréal vượt mặt đối thủ Unilever, P&G, Beiersdorf… giành vị trí đứng đầu thị trường mỹ phẩm Vương quốc Anh Với nỗ lực bước tiếp cận thị trường đầy khôn ngoan, sau gần 75 năm, L’Oréal thành công công chinh phục thị trường vương quốc Anh vốn nhiều hội khơng thách thức Giải thích cho thành cơng chủ yếu L’Oréal có chiến lược thâm nhập đúng đắn áp dụng chúng cách hiệu Khi xuất Vương quốc Anh, L’Oréal công ty đến sau, đồng thời tiềm lực công ty chưa đủ mạnh để cạnh tranh với tập đoàn lớn Unilever hay P&G… chiếm lĩnh thị trường lúc L’Oréal lựa chọn việc mua lại công ty phân phối Golden Ltd., mặt thiết lập ban đầu kênh phân phối sản phẩm cho salon chăm sóc tóc, tiếp cận với người tiêu dùng đây, mặt khác để thăm dị thị hiếu Trang 20 Chiến lược marketing tồn cầu GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu tiêu dùng thị trường này, từ cung cấp thơng tin nhu cầu, đặc điểm, sở thích… người tiêu dùng cho trung tâm nghiên cứu sản phẩm L’Oréal Pháp Chiến lược xâm nhập giúp L’Oréal vừa tiết kiệm chi phí, vừa khơng gặp nhiều rủi ro từ đối thủ cạnh tranh lớn thị trường, đồng thời rút kinh nghiệm từ đối thủ trước để đạt thành công Hơn nữa, việc mua lại The Body Shop- công ty mỹ phẩm hàng đầu Anh- chiến lược khôn ngoan, với hệ thống cửa hàng rộng lớn cộng với danh tiếng công ty Vương quốc Anh giúp L’Oréal tăng thêm thị phần mình, trở thành người đứng đầu thị trường mỹ phẩm vương quốc Anh nói riêng thị trường giới nói chung II/ Chiến lƣợc marketing quốc tế L’Oréal Vƣơng quốc Anh 1/ Chiến lược sản phẩm Vương quốc Anh xếp thứ số 10 thị trường mỹ phẩm lớn giới; đồng thời xếp thứ Châu Âu (sau ... III/ Chiến lược kinh doanh quốc tế L’Oréal CHƢƠNG II: L’ORÉAL TẠI TRUNG QUỐC I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Trung Quốc L’Oréal 10 II/ Chiến lược marketing quốc tế L’Oréal. .. ? ?Phân tích chiến lược marketing quốc tế tập đoàn L’Oréal? ?? thực với mục đích làm rõ chiến lược marketing L’Oréal hai thị trường lớn hai châu lục thị trường Trung Quốc Vương quốc Anh Qua đó, phân. .. ANH 20 I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Vương quốc Anh L’Oréal 20 II/ Chiến lược marketing quốc tế L’Oréal Vương quốc Anh 21 1/ Chiến lược sản phẩm 21 2/ Chiến lược giá

Ngày đăng: 23/08/2014, 18:55

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan