Phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần green feed việt nam chi nhánh hà nam

Thứ ba, tác giả đề xuất kiến nghị với các cơ quan có thâm quyền một số nội dung để giúp cho công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

TRAN DAI DUONG

PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA CONG TY

CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH

HA NAM

Dé an tot nghiép thac si

TRAN DAI DUONG

PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA CONG TY

CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, nội dung đề án tốt nghiệp với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cỗ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam” là công trình nghiên cứu của bản thân Các số liệu, trích dẫn, kết quả trình bày trong

bài là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị, được phép sử dụng và

chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào trước đây

Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả nghiên cứu trong nội dung đề

án thạc sĩ của mình

Tác giả

Trần Đại Dương

LOI CAM ON

Để hoàn thành đề tải đề án này, tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các

cá nhân, tập thể trong và ngoài trường

Tôi xin chân thành cảm ơn các giảng viên Trường Đại học Thương mại đã nhiệt tình giảng dạy và truyền đạt kiến thức các môn học cho tôi trong thời gian tôi học tập và nghiên cứu đề hoàn thành chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản lý kinh tế

Đồng thời, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn tới TS Hà Xuân Bình đã tận tình chi bảo, hướng dẫn đề tôi có thê hoàn thành đề tài đề án tốt nghiệp của mình

Tôi xin được cảm ơn các cô, các chú, các anh, các chị cán bộ đang công tác tại

Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian nghiên cứu, giúp tôi tiếp nhận được thông tin cũng như thu thập được những số liệu thực tế về các vấn đề liên quan đề hoàn thành

đề án tốt nghiệp thạc sĩ này

Trong quá trình thực hiện đề tài đề án tốt nghiệp này chắc chắn sẽ còn có những hạn chế chủ quan và khách quan, do đó sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự nhận xét và đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và độc

giả đề đề án được hoàn thiện và có tính khả thi hơn nữa

Xin chân thành cảm ơn!

Tác giả

Trần Đại Dương

1H

MỤC LỤC

PHÂN MỞ ĐẦU -c2222++2222222222 tre 1

1 Lý do lựa chọn chủ đề của để án 2-52 2S 2121221121121 excey 1

2 Mục tiêu và nhiệm vụ của để án 2- 2s SE9EE2E12512E127121122122121121121121x 22 xe 2

4 Quy trình và phương pháp thực hiện đề án 22©22222222222222222222222222 2 3

5 Kết cầu để án 222tr re 5

PHAN 1: CO SO XAY DUNG DE AN

1.1 CO SO LY LUAN VE PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA DOANH

) €5 6 1.1.1 Bản chất, vai trò và nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp seceveesceuescscscacscscsescscecesesessssssnsssssssacacacacscacscscsessscesceresenensseacscacscacaceesescseseeneceneenenees 6 1.1.1.1 Khái niệm phat triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp 6 1.1.1.2 Vai trò của phát triên nguôn nhân lực của doanh nghiệp 6 1.1.1.3 Nguyên tặc phát triên nguôn nhân lực của doanh nghiệp 7 1.1.2 Nội dung, tiêu chí đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp -. -222252222222++2crterrvrerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrer 7 1.1.2.1 Nội dung phát triên nguôn nhân lực của doanh nghiệp 7 1.1.2.2 Tiêu chí đánh giá phát trién nguon nhan luc cua doanh nghiép 10 1.1.2.3 Các yêu tô ảnh hưởng đên phát triên nguôn nhân lực của doanh nghiệp 2.22212111211121 TT TT 10

1.2 CO SG THUC TIEN VE PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA

DOANH NGHIỆPP 22 5222222E22ES2E22E22E22E2212112717171717121121121121111 1 creE 12 1.2.1 Kinh nghiệm thực tiễn phát triển nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp (rong ngành -cc+ccccrtrtrrhrtrrrtgtrhttrhthh re 12 1.2.1.1 Kinh nghiệm của Công ty Cô phân Masan MEATLife 12 1.2.1.2 Kinh nghiệm của Công ty Cô phân Chăn nuôi C.P Việt Nam 13 1.2.2 Bai học rút ra cho Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà

1 —— ÔỎ 14

1.3 CO SG PHAP LY VE PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA DOANH

j)ig pin 15 1.3.1 Các chủ trương, chính sách của Nhà nước + =+++++ezzezxze+ 15 1.3.2 Các chủ trương, chính sách, kế hoạch, quyết định của Công ty Cổ phần

Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam Ẳ 2222 <2 2z 25 z5 £zZ£cz 2z z2 czzczz 16

PHAN 2: NOI DUNG CUA DE AN

2.1 KHAI QUAT VE CÔNG TY CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH HA NAM 17

2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty

Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam Ẳ Ắ 2 2222 €2 S2 S=zS=z<<2 22

2.1.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 2-©22+2C2222222222222z+2222zze- 2 2.1.2.2 Các yếu tố bên ngoài công ty -2-©22222222E222112211221 22 Exe 23

2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA CONG TY CO PHÂN GREEN FEED VIỆT NAM, CHI NHÁNH HÀ NAM 25

2.2.1 Chính sách gia tăng số lượng nguồn nhân lực -2-22+222z222222zz+- 2.2.1.1 Chính sách tuyển dụng và thu hút nhân lực "=

2.2.1.2 Chính sách về tiền lương, phúc lợi 2-©2222E2222222z22222z+2222zze-

2.2.1.3 Chính sách thu hút nhân tài . -+-+52+2+++t+t+x+E+tetrrrrrrrrrrrrrrxrx 2.2.2 Chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 2-22222£ 2.2.2.1 Chính sách nâng cao thể lực nguồn nhân lực we

2.2.2.2 Chinh sach nang cao tri luc nguồn nhân lực =<+sse+z£=zxce+

2.2.2.3 Đánh giá nhân lực - +5 +++2+++ztxxrtrerrrrrrkrkrtrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrree 2.2.3 Chính sách hợp lý cơ cầu nguồn nhân lực

2.3 CAC KET LUAN QUA PHAN TICH THUC TRANG PHAT TRIEN

NGUON NHAN LUC TAI CONG TY CO PHAN GREEN FEED VIET NAM,

2.4.3 Tạo cơ cầu nguồn nhân lực hợp lý -2+2z2+2z++2E+2EEz+Exxzzrxerrrrcee

PHẦN 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIÉN NGHỊ 2-22E2+EEEt2EEE2EEEEEEezrrrrrrree 51

3.1 ĐỀ XUẤT TÔ CHỨC THỰC HIỆN PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA CONG TY CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH HA

9 /62000/9020DEES 51

3.1.1 Boi cảnh và một số dự báo liên quan đến phát triển nguồn nhân lực của Công ty cô phân Green Feed Viét Nam, Chi nhánh Hà Nam đên năm 2023 51 3.1.1.1 Bối cảnh phát triển nguồn nhân lực của Công ty cô phần Green Feed

3.1.1.2 Dự báo liên quan đên phát triên nguôn nhân lực của Công ty cỗ phân

Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam Ẳ 2.222 2 5 25 25 z5 2z 2z 2z cz 2z czz 54

3.1.2 Phân công trách nhiệm thực hiện phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ

phân Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đên năm 2030 54

3.2 KIEN NGHỊ VE DIEU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP 56 3.2.1 Kiến nghị đối với Chính phủ 2+22222222222222212227112222122222122222.-ee 56 3.2.2 Kiến nghị đối với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn 56 KẾT LUẬN .2 ©22+22222E22222122211222112211221112111221120112211111211211121121eee 58

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

1

2 |CP Chính phủ

3 |GDP Tông sản phẩm quốc nội

Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 2021 — 2023 - 5-2 525252S2*2*+z+z£zs+zzzzz 20

Bảng 2.2 Số lượng hồ sơ đăng ký tuyên dụng tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt

Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 2021 — 2023 - 5-2 525252S2*2*+z+z£zs+zzzzz 26

Bảng 2.3 Thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty Cổ phần Green Feed

Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 202 1-2023 225-5252 5252s+z+z+zsz+ 28

Bảng 2.4 Kết quả khảo sát cán bộ quản lý về chính sách gia tăng số lượng nguồn

nhân ÌỰC 2 - + 2< E + +25 S 225 E251 2551121111211 100311 011111190 110g 1n K H11 ky 31

Bảng 2.5 Bảng tổng hợp kết quả khám sức khỏe định kỳ hàng năm 33 Bảng 2.6 Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty Cổ phần Green Feed

Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 2021 — 2023 5-2 525252s2s+s+zs<+ 34

Bảng 2.7 Các hình thức đào tạo của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam giai đoạn 2021 — 2023 + +52 +++++*+t+E+E+Ezx+Erxrxrxrrrrrrrrrrrrxre 36 Bang 2.8 Chi phi đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 2222222222222 37 Bảng 2.9 Kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Green Feed

Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 202 1-2023 225-5252 5252s+z+z+zsz+ 39

Bảng 2.10 Tình hình vi phạm kỷ luật lao động qua các năm tại Công ty Cổ phần

Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam 2- 2225225 2S 25 2E 2E 2z 2z 2z c2 c2 czz 39

Bảng 2.11 Kết quả khảo sát nhân viên về chính sách nâng cao chất lượng nguồn

Bảng 2.12 Cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn của công ty -+ 4I

Bảng 2.13 Cơ cấu nhân lực theo tuổi, giới tính, chức danh tại Công ty giai đoạn Jðayo 42 Bảng 2.14 Kết quả khảo sát cán bộ quản lý về chính sách hợp lý cơ cấu nguồn nhân

01 .ÔỎ 4 Danh mục hình:

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Naim + + +%+E+E+E+E£E#E£E+EEE+EEEEEEEEEEEEEEEETETEEETETEEEEEEEEEE-TEEEEEEErrrrrrrrrre 18 Biểu đồ 2.1 Số lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam giai đoạn 202 I-2023 - + 5+ 5+5+2++*++£ezzezezezeztrreerrerrrre 31

TOM TAT NOI DUNG DE AN

Đề tài đề án tốt nghiệp thạc sĩ “Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cỗ

phan Green Feed Viét Nam, Chi nhánh Hà Nam” được thực hiện sẽ có ý nghĩa cả

về mặt khoa học và thực tiễn như:

Thứ nhất, đã hệ thông hóa những cơ sở xây đựng đề án phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp;

cơ sở thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp và cơ sở pháp lý về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Thứ hai, đề án đã khái quát về Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam Từ đó, đề án phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam giai đoạn 2021-2023

Qua đó, đánh giá những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tỒn tại trong công

tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam Xuất phát từ những hạn chế, tác giả đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam đến năm 2030 Đề án không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động

ma con tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết hơn Bên cạnh đó, sự

chú trọng vào phát triển cá nhân đã góp phần nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên Nhờ vậy, công ty có thể duy trì sự phát triển bền vững và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường

Thứ ba, tác giả đề xuất kiến nghị với các cơ quan có thâm quyền một số nội dung để giúp cho công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đạt được những kết quả tốt hơn trong thời gian tỚI

PHAN MO DAU

1 Lý do lựa chọn chủ đề của đề án

Phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự thành công và bền

vững của doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh cạnh tranh trên thị trường Đầu tư vào

đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn thúc đây sự sáng tạo và đổi mới Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực còn giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường và công nghệ, đảm bảo vị thế vững chắc trong ngành

Trong thời gian qua, chính sách phát triển nguồn nhân lực nói chung và tại các doanh nghiệp nói riêng luôn được Đảng, Chính phủ, các Bộ, Ban ngành, chính quyền các địa phương và các công ty đặc biệt quan tâm và chú trọng Các văn bản quy phạm pháp luật về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp đã được triển

khai, tổ chức thực hiện như: Luật Doanh nghiệp năm2020, Luật lao động năm 2019; Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa 2017, Các chính sách của Nhà nước trong

phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp là không thể phủ nhận trong việc định hình và duy trì một môi trường làm việc công bằng, an toàn và phát triển Các chính sách này cung cấp các khung pháp lý và hướng dẫn cần thiết để các doanh nghiệp tuân thủ các quy định về lao động, đảm bảo quyền lợi của người lao động, và khuyến khích đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Trong những năm qua, nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam ngày càng gia tăng mạnh mẽ cả về số lượng lẫn chất lượng Công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam được đánh giá cao với hệ thống đảo tạo và phát triển nhân tài, Công ty đã rất chú trọng cho công tác phát triển nguồn nhân lực với rất nhiều cơ chế, chính sách và các lớp đào tạo để tạo ra sự chuyên nghiệp và nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên Tuy nhiên, công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục như: số lượng nguồn nhân lực còn ít, chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng mở rộng của công ty; chất lượng nguồn nhân lực còn chưa đồng đều;

chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong dài hạn; chính sách phúc lợi và đãi ngộ chưa cạnh tranh

Từ những thực tiễn nêu trên, đặt ra yêu cầu đối với Công ty Cổ phần Green

Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam cần phải có các cơ chế, chính sách để phát triển

nguồn nhân lực của công ty sao cho phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong bối cảnh

mình

2 Mục tiêu và nhiệm vụ của đề án

Mục tiêu của đề án

Đưa ra các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green

Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam; đề xuất tổ chức thực hiện phát triển nguồn

nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam và kiến

nghị về điều kiện thực hiện các giải pháp

- 2023

- Đưa ra các đề xuất và kiến nghị thực hiện giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đến năm

2030

3 Đối tượng và phạm vi của đề án

3.1 Đối tượng của đề án

Đối tượng nghiên cứu của đề án là những vấn đề lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

- Về nội dung: Đề án tập trung nghiên cứu công tác phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp ở các khía cạnh sau:

(1) Gia tăng số lượng nguồn nhân lực (quy hoạch, tuyển dụng, bố trí nhân lực) (2) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (đảo tạo, phát triển kỹ năng, xây

dựng chuẩn muc dao duc, KPI, strc khỏe)

(3) Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực

4 Quy trình và phương pháp thực hiện đề án

4.1 Quy trình thực hiện đề án

Quy trình thực hiện đề án gồm 3 bước như sau:

+ Bước 1: Thiết kế nội dung đề án

Tác giả tổng hợp cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực tại doanh

nghiệp, làm cơ sở dé thu thập dữ liệu cho đề án

» Bước 2: Tiến hành thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu

Thu thập các dữ liệu để hỗ trợ cho việc tính toán, so sánh các chỉ tiêu nhằm

đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ

phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam Các dữ liệu thu thập gồm các dữ

liệu thứ cấp và sơ cấp

Dữ liệu sau khi được thu thập từ các phiếu khảo sát hợp lệ được tổng hợp, tính toán dựa trên các công cụ hỗ trợ như Microsoft Excel, làm cơ sở để đánh giá, SO sánh, từ đó đưa ra các kết luận có liên quan

« Bước 3: Viết báo cáo kết quả nghiên cứu

Nhằm tổng hợp lại các dữ liệu đã được phân tích và đưa ra giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

4.2 Phương pháp thực hiện đề án

4.2.1 Thu thập đữ liệu

Thu thập các dữ liệu thứ cấp

- Dữ liệu để xác định cơ sở lý thuyết: là các công trình nghiên cứu về phát

triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp như giáo trình, bài báo khoa học, đề tài khoa học, sách chuyên khảo, sách tham khảo, luận án, luận văn thạc sĩ, đề án, Các tải liệu này được tác giả thu thập từ thư viện Quốc Gia, thư viện của Trường Đại học Thương mại và một 36 truong Dai hoc khối ngành Kinh tế; từ các tạp chí khoa học,

- Dữ liệu để xác định cơ sở pháp lý của đề án: là các văn bản pháp lý, quy định của Nhà nước và Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Các dữ liệu này được tra cứu trên hệ

nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh

Hà Nam: là các kế hoạch, đề án, quy định, các báo cáo thực hiện kế hoạch hàng

nam,

Thu thập các đữ liệu sơ cấp

Thông tin sơ cấp là những thông tin được thu thập trực tiếp từ việc điều tra khảo sát thông qua phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn bằng bảng câu hỏi điều tra Nghiên cứu tiễn hành việc xây dựng bảng hỏi và điều tra mẫu đối với 150 người (trong đó 50 cán bộ quản lý là Ban Giám đốc và Trưởng, phó các bộ phận của Công

ty Cô phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam và 100 nhân viên đang làm

việc tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam)

Quy mô mẫu điều tra là 150 mẫu

Đề án sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp và điều tra phỏng vấn theo

bảng câu hỏi được xây dựng nhằm đạt được mục tiêu của đề tải

Phiếu điều tra được thiết kế gồm 2 phần:

Phan 1 thu thap thông tin cá nhân của đối tượng điều tra

Phần 2 thu thập thông tin về đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam

Thang đo của tất cả các biến quan sát xây dựng dựa trên thang đó Likert cấp

độ 5 cấp độ

Thời gian khảo sát: tháng 8 năm 2024

4.2.2 Phân tích dữ liệu và viết đê án

Các phương pháp phân tích dữ liệu được sử dụng trong đề án gồm:

- Phân tích thong kê mô tả và so sánh: phương pháp này được sử dụng để mô

tả thực trạng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ phần

Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam bằng các số liệu Từ đó cho thấy xu

hướng thay đổi trong các kết quả của phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Các số liệu được mô tả đưới dạng bảng, biểu đồ thể hiện các giá trị tuyệt đối, các

giá trị trung bình, tỷ lệ %

- Phân tích suy luận: Phân tích suy luận được sử dụng để làm rõ tương quan giữa thực trạng và các kết quả của phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam Trong đó tác giả sử

dụng chủ yếu kỹ thuật phân tích tương quan giữa các biến số và phân tích nguyên nhân — kết quả Sử dụng phương pháp phân tích này sẽ giúp giải thích nguyên nhân của những tồn tại trong phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ

phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

- Phân tích đề xuất: phương pháp này được sử dụng nhằm tìm ra các ý tưởng, hành động cần thiết (dựa trên các kết quả của thống kê mô tả, suy luận) để đề xuất các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp của Công ty Cổ

phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

1.1.1 Bản chất, vai trò và nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực của doanh

nghiệp

1.1.1.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

a Khải niệm nguôn nhân lực

“Nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật

chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định

tại một thời điểm nhất định” (Trần Xuân Hải, Trần Đức Lộc, 2013)

Nguồn nhân lực được hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau

và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định Nguồn nhân lực là toàn bộ

vốn kiến thức, kỹ năng và sức người cần đầu tư vào công việc để đạt được thành công

b Khái niệm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Tác giả Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012) cũng đưa ra khái

niệm: “Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được

tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành

vi nghề nghiệp của người lao động” Tổ chức cung cấp cơ hội học tập cho người lao động, giúp họ phát triển và từ đó sẽ giúp tô chức phát triển Sự phát triển sẽ diễn ra thường xuyên, liên tục, đầy tính sáng tạo nếu mọi người trong tổ chức luôn được đào tạo, bồi dưỡng, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển kỹ năng và khuyến khích làm

việc

Kế thừa những quan điểm trên, trong đề án này khái niệm về phát triển NNL của doanh nghiệp được hiểu như sau: Phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp là quá trình tạo sự thay đôi về số lượng, nâng cao về chất lượng và chuyên dịch về cơ cầu nhân lực theo hướng hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp 1.1.1.2 Vai trò của phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Thứ nhất, phát triên nguồn nhân lực giúp nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và kiến thức dé thực hiện công việc hiệu quả Điều này không chỉ tăng cường hiệu suất làm việc mà còn góp phần giảm thiểu sai sót và lãng phí trong quá trình sản xuất và cung ứng dịch vụ

Thứ hai, khi doanh nghiệp đầu tư vào việc phát triển nhân sự, điều này thường dẫn đến sự hài lòng và gắn kết cao hơn từ phía nhân viên Nhân viên cảm thấy họ

được công nhận và có cơ hội phát triển, từ đó tăng cường sự cam kết và lòng trung

thành với tổ chức

Thứ ba, phát triển nguồn nhân lực còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây

dựng văn hóa doanh nghiệp, định hình các giá trị và tiêu chuẩn làm việc, từ đó thúc

đây sự phát triển bền vững và thành công lâu dài của tổ chức

1.1.1.3 Nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Thứ nhất, nguyên tắc phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp là cốt lõi, vì các hoạt động phát triển nguồn nhân lực cần phải tương thích với mục tiêu dài hạn và định hướng chiến lược của tổ chức Điều này đảm bảo rằng nhân viên được trang bị những kỹ năng và kiến thức cần thiết để đáp ứng các thách thức

và cơ hội mới

Thứ hai, nguyên tắc liên tục và thường xuyên là quan trọng bởi vì trong môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng, kiến thức và kỹ năng của nhân viên cần được cập nhật liên tục dé duy trì tính cạnh tranh Nguyên tắc cá nhân hóa cũng rat quan trọng, khi phát triển nguồn nhân lực cần được thiết kế để phù hợp với nhu cầu, khả năng và tiềm năng của từng cá nhân, giúp họ phát huy tối đa năng lực và đóng góp cho doanh nghiệp

Thứ ba, nguyên tắc khuyến khích sự tham gia và chủ động của nhân viên cũng

là yếu tố quan trọng, khi nhân viên có cơ hội tham gia vào quá trình phát triển của mình, họ sẽ cảm thấy gắn kết và có động lực hơn trong công việc

1.1.2 Nội dung, tiêu chí đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển

nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.1.2.1 Nội dung phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

a Gia tăng số lượng nguồn nhân lực

Gia tăng số lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trong dé phát triển kinh tế bền vững Đề đạt được điều này, các chính sách về tuyên dụng và

thu hút lao động đóng vai trò chủ chốt Đầu tiên, doanh nghiệp (DN) cần ban hành

các quy định tuyển dụng công khai và minh bạch, điều này không chỉ giúp DN dễ dàng tiếp cận nguồn lao động mà còn đảm bảo quyền lợi của người lao động Quy trình tuyển dụng rõ ràng, công khai tạo niềm tin cho ứng viên và giúp DN xây dựng

hình ảnh tích cực trên thị trường lao động

Bên cạnh đó, chính sách về tiền lương và phúc lợi cũng là một trong những yếu tố then chốt trong việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực Các quy định về lương tối thiểu cần được áp dụng một cách nghiêm túc để đảm bảo người lao động

khuyến khích họ gắn bó lâu dài với DN

Ngoài ra, việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài cũng là một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược gia tăng số lượng nguồn nhân lực Các DN cần có cơ chế

ưu đãi về thu nhập, chế độ đãi ngộ và cơ hội thăng tiến rõ ràng để thu hút những người có năng lực cao Những chính sách này không chỉ giúp DN tuyển dụng được

nhân tài mà còn tạo ra động lực làm việc cho nhân viên hiện tại, từ đó gia tăng hiệu

quả lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Tóm lại, việc gia tăng số lượng nguồn nhân lực không chỉ phụ thuộc vào sự nỗ lực cua timg DN ma con cần sự hỗ trợ, chỉ đạo từ chính sách quản lý nhà nước

Những chính sách tuyển dụng minh bạch, phúc lợi hợp lý và cơ chế thu hút nhân tài

sẽ góp phần tạo dựng một thị trường lao động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước

b Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chính sách nâng cao về thể lực của nguồn nhân lực: Thê lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sức khỏe và năng suất lao động của nhân viên Do đó, DN cần xây dựng các chương trình chăm sóc sức khỏe và thê chất cho người lao động Các

chính sách có thể bao gồm tổ chức các hoạt động thể dục thể thao, tạo điều kiện cho

nhân viên tham gia vào các lớp học thê hình, yoga, hay các hoạt động ngoài trời nhằm nâng cao sức khỏe Ngoài ra, DN cũng nên chú trọng đến chế độ dinh dưỡng hợp lý, cung cấp bữa ăn đầy đủ chất dinh dưỡng tại nơi làm việc và tổ chức kiểm tra

sức khỏe định kỳ dé phát hiện và điều trị kịp thời các vấn đề sức khỏe của nhân

pháp học tập hiện đại như đào tạo thực hành, đào tạo trực tuyến hay coaching,

mentoring Điều này giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường

Chính sách nâng cao phâm chất nghề nghiệp của nguồn nhân lực: Phẩm chất nghề nghiệp không chỉ là kỹ năng chuyên môn mà còn bao gồm đạo đức nghề

nghiệp và tinh thần trách nhiệm DN cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên phát triển các giá trị đạo đức và thái độ làm việc tích cực Các chính sách có thể bao gồm việc tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm, các

chương trình khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc, cũng như việc công nhận và thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc Việc nâng cao phẩm chất nghề nghiệp sẽ giúp xây dựng một đội ngũ nhân viên có trách nhiệm, tận

tâm và có năng lực trong công việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chuyên

nghiệp và hiệu quả

c Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực

Cơ cấu nguồn nhân lực của doanh nghiệp là tổng thê các thành phần, bộ phận quan hệ hữu cơ, phản ánh tỷ trọng nhân lực theo từng tiêu thức nghiên cứu trong

nguồn lực của doanh nghiệp như cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo, cơ cấu nhân lực theo vị trí việc làm

+ Cơ cấu về trình độ chuyên môn: nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần phải hợp lý về cơ cấu trình độ chuyên môn Cơ cấu trình độ chuyên môn cho mỗi vị trí

việc làm dựa trên yêu cầu, tiêu chuẩn công việc

+ Cơ cấu về vị trí việc làm: trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực cần có sự cân

đối, hợp lý theo vị trí công việc Đối với vị trí trực tiếp thì thường có xu hướng tăng

nhiều hơn so với các vị trí khác để đảm bảo cho hoạt động, nâng cao năng suất lao

động và nâng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Công tác hợp lý hóa cơ cấu nguồn nhân lực trong phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất lao động Bằng cách phân bổ nhân lực phù hợp với từng vị trí công việc, doanh nghiệp có thé tận dụng tối đa khả năng và năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ nhân sự cân bằng giữa các cấp bậc, chức năng, và trình độ chuyên môn đề đảm bảo sự phát triển bền vững Đây là một yếu tố cốt lõi giúp duy trì sự ổn định và nâng cao năng lực

cạnh tranh.

1.1.2.2 Tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

(1) Nhóm tiêu chí đánh giá sự chuyên biến về số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiêu chí này có các chỉ tiêu đánh giá sau:

- Số lượng nguồn nhân lực so với nhu cầu về số lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

- Tốc độ tăng trưởng nguồn nhân lực phù hợp với tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp

- Tỷ lệ cơ cầu nguồn nhân lực theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn

- Tiêu chí đánh giá về nâng cao chất lượng: là sự gia tăng trình độ chuyên

môn, kiến thức, kỹ năng, năng lực, phẩm chất, sức khoẻ

(2) Nhóm tiêu chí đánh giá về hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực Tiêu chí

này có các chỉ tiêu đánh giá sau:

- Mức tăng năng suất lao động

- Mức độ cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho nhân lực thông qua thu

nhập bình quân; sự hài lòng, thoả mãn của người lao động đối với công việc

1.1.2.3 Các yếu tổ ảnh hưởng dễn phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

a Các yếu tô bên trong doanh nghiệp

- Quan điểm của lãnh đạo: Là những người nắm quyền quyết định lớn nhất tác

động mạnh mẽ nhằm kích hoạt, thúc đây tiến bộ hay kìm hãm, sẽ ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến phát triển nhân lực thậm chí bác bỏ các chương trình, dự án

phát triển nhân lực trong doanh nghiệp

- Các nguồn lực cho phát triển nguồn nhân lực

Sự phát triển kinh tế luôn gắn liền với sự phát triển của khoa học - kỹ thuật, những công nghệ mới, hiện đại ra đời và tạo nên sự thách thức lớn đối với các tổ

chức Đề tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải đầu tư trang bị công nghệ hiện đại, người lao động cần phải trang bị kiến thức và kỹ năng mới

Nguồn tài chính: Tiền lương là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người

lao động Một trong những mục tiêu chính của người lao động là làm việc dé duoc

đãi ngộ xứng đáng Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tat cả mọi

người, nó là công cụ dé thu hút lao động Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một

cách thích đáng

11

- Van hoa doanh nghiép: Van hoa doanh nghiép dong vai tro quan trong trong việc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Một môi trường văn hóa tích cực

khuyến khích sự sáng tạo, gắn kết, và động lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng

cao năng suất và hiệu quả lao động Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp còn ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài, giúp doanh nghiệp xây dựng đội

ngũ nhân lực chất lượng cao đề đối mặt với thách thức vả cơ hội trên thị trường

b Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

- Luật pháp, chính sách của nhà nước: Với chức trách quản lý xã hội, Nhà

nước ban bố các chính sách đề thúc đây sự phát triển ở một số mặt nhất định, trong

khi, hạn chế các yếu tố được cho là bất lợi nhằm giúp xã hội phát triển cân bằng và bền vững Nếu chính sách về phát triển nhân lực hợp lý sẽ tạo điều kiện cho nhân lực trong các tô chức, doanh nghiệp được nâng cao Nhưng nếu các chính sách về nhân lực không hợp lý sẽ hạn chế sự phát triển nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp

- Tình hình phát triển kinh tế, xã hội: Ở thời kỳ kinh tế tăng trưởng nhanh, các

doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng hoạt động Khi đó, nhân lực trong các các doanh

thường mở rộng nhiều về quy mô và có điều kiện dé cải thiện chất lượng nhân lực Còn trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nguồn lực có xu hướng tập trung vào việc tái

cấu trúc, phát triển theo chiều sâu để tạo ra những sinh lực mới, khó cho việc nâng cao chất lượng nhân lực

- Thị trường lao động: Trong trường hợp nhân lực đồi dào và có trình độ cao, các doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc tập hợp một đội ngũ nhân lực chất lượng Giúp giảm chi phí đào tạo cho nhân lực mới, cũng như mở ra nhiều triển vọng phát triển đột phá hơn cho nguồn nhân lực Ngược lại, nễu nguồn cung nhân lực hạn chế với chất lượng không cao, trong khi thị trường lao động phát triển chưa đầy đủ, sẽ gây nhiều khó khăn hơn cho Doanh nghiệp

- Hội nhập quốc tế: Việc hội nhập quốc tế có những thuận lợi nhưng đồng thời cũng tạo ra những áp lực đối với sự phát triển của Doanh nghiệp, sự canh tranh trong giá cả cũng như chất lượng sản phẩm đòi hỏi Doanh nghiệp phải có chiến lược sản xuất, kinh doanh phù hợp, đổi mới mẫu mã sản phẩm, điều chỉnh giá cả phù hợp đề có thể cạnh tranh với các đối thủ trong nước cũng như nước ngoài

- Xu hướng công nghệ: Xu hướng công nghệ hiện đại đang ảnh hưởng sâu sắc đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đặc biệt trong việc nâng cao kỹ

năng và tối ưu hóa quy trình làm việc Công nghệ như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa,

và dữ liệu lớn giúp cải thiện hiệu suất công việc, đồng thời yêu cầu nhân viên liên

tục cập nhật kỹ năng để đáp ứng sự thay đổi Doanh nghiệp cần đầu tư vào đảo tạo

và phát triển nhân sự nhằm tận dụng lợi thế công nghệ, đồng thời giữ vững tính

cạnh tranh trên thị trường

- Cạnh tranh ngành: Cạnh tranh trong ngành tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp trong việc phát triển nguồn nhân lực để duy trì lợi thế cạnh tranh Các doanh nghiệp phải tập trung vào việc thu hút, đào tạo, và giữ chân nhân tài nhằm nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời, áp lực cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải cải tiến chính sách nhân sự, xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn và thúc đây đôi mới sáng tạo trong đội ngũ lao động

1.2 CO SO THUC TIEN VE PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC CUA

DOANH NGHIEP

1.2.1 Kinh nghiệm thực tiễn phát triển nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp trong ngành

1.2.1.1 Kinh nghiệm của Công ty Cô phần Masan MEATLife

Công ty Cổ phần Masan MEATLife là một trong những doanh nghiệp hàng

đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi vả chế biến thực phẩm

Thuộc Tập đoàn Masan, công ty tập trung phát triển chuỗi giá trị khép kín "từ nông trại đến bàn ăn," đảm bảo cung cấp các sản phẩm thực phẩm an toàn và chất lượng cao cho người tiêu dùng Về nhân lực, công ty có đội ngũ nhân lực đông dao (810

người năm 2023), được đào tạo chuyên sâu, luôn nỗ lực nâng cao hiệu suất làm việc

và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Trong quá trình phát triển, Công ty Cổ phần Masan MEATLife đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong công tác phát triển nguồn nhân lực như sau:

Gia tăng số lượng nhân lực: Trong bối cảnh ngành thực phâm và chế biến thịt ngày càng phát triển và yêu cầu nguồn nhân lực lớn, công ty đã chú trọng vào việc gia tăng số lượng nhân viên Công ty đã mở rộng mạng lưới tuyên dụng, không chỉ tập trung vào các vùng đô thị mà còn vươn ra các khu vực nông thôn, nơi có nhiều lao động tiềm năng Việc tăng cường tuyển dụng này không chỉ nhằm đáp ứng nhu

cầu mở rộng sản xuất mà còn để xây dựng một đội ngũ nhân sự dồi dào, sẵn sang

đáp ứng các thách thức mới trong quá trình phát triển

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Không chỉ tập trung vào số lượng, công

ty còn đặc biệt chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công tác đảo tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên Các chương trình đào tạo của công ty được thiết kế đa dạng, từ các khóa học kỹ năng

13

mềm, chuyên môn đến các chương trình đảo tạo lãnh đạo dành cho các cấp quản lý MML còn khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài và hỗ trợ chi phí học tập đề họ có thê nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý

Hợp lý hóa cơ cấu nguồn nhân lực: Cùng với việc gia tăng số lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cũng đã thực hiện nhiều biện pháp dé hợp

lý hóa cơ cấu tô chức Công ty đã tiến hành tái cấu trúc bộ máy quản lý, loại bỏ những vị trí không cần thiết, và tăng cường hiệu quả làm việc của các bộ phận 1.2.1.2 Kinh nghiệm của Công ty Cô phần Chăn nuôi C.P Việt Nam

Công ty Cô phần Chăn nuôi C.P Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực chăn nuôi và chế biến thực phẩm tại Việt Nam Công ty

thuộc Tập đoàn C.P Group của Thái Lan, và đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1988,

với mục tiêu cung cấp các sản phâm chất lượng cao và phát triển ngành chăn nuôi bền vững Để duy trì vị thế hàng đầu và đáp ứng nhu cầu phát triển không ngừng, Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam đã tập trung vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực như sau:

Gia tăng số lượng nhân lực: Trước nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, công ty đã chủ động gia tăng số lượng nhân sự thông qua nhiều phương thức tuyển dụng khác nhau Công ty mở rộng hoạt động tuyển dụng không chỉ tại các thành phố lớn mà còn tại các khu vực nông thôn, nhằm thu hút lao động địa phương có trình độ và kỹ năng phù hợp với các hoạt động sản xuất và kinh doanh Bên cạnh đó, công ty cũng đã thiết lập các mối quan

hệ hợp tác chiến lược với các trường đại học và cao đẳng chuyên ngành nông

nghiệp, thú y, thực phẩm nhằm thu hút và đào tạo nguồn nhân lực trẻ, đảm bảo sự

én định và bền vững cho hoạt động của công ty

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Chất lượng nhân lực luôn là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu, từ kỹ thuật chăn nuôi, quản lý trang trại đến các kỹ năng quản lý và lãnh đạo Để đảm bảo sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong công việc, công ty không chỉ tập trung vào đào tạo nhân viên mới mà còn chú trọng đến việc nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên hiện hữu thông qua các khóa học ngắn hạn

và dài hạn, cả trong và ngoài nước Công ty cũng khuyến khích nhân viên tham gia

các hội thảo, chương trình đảo tạo do các tổ chức quốc tế tổ chức để cập nhật những tiến bộ mới nhất trong lĩnh vực chăn nuôi và thực phẩm, từ đó nâng cao năng lực

cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế

Hợp lý hóa cơ cấu nguồn nhân lực: Để duy trì sự linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động, công ty đã tiến hành tái cơ cấu bộ máy quản lý và nhân sự, tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu sự chồng chéo trong nhiệm vụ của các bộ phận

Việc phân công công việc được thực hiện một cách khoa học, dựa trên năng lực và

kinh nghiệm của từng cá nhân, giúp tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban và nâng cao hiệu quả làm việc Đồng thời, công ty cũng xây dựng các chính sách nhân

sự linh hoạt, như luân chuyên công tác và điều chỉnh cơ cấu nhân sự khi cần thiết,

để kịp thời đáp ứng với những thay đổi trong chiến lược kinh doanh và môi trường kinh doanh

1.2.2 Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh

Hà Nam

Dựa trên kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Masan MEATLife và Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam, có thê rút ra một số bài học quan trọng cho Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam như sau:

Một trong những bài học quan trọng từ C.P Việt Nam là việc mở rộng mạng

lưới tuyển dụng tới cả các vùng nông thôn, đồng thời hợp tác với các trường đại học

và cao đẳng chuyên ngành để đảm bảo nguồn cung nhân lực có chất lượng Green Feed Việt Nam có thể áp dụng chiến lược này bằng cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với các cơ sở đảo tạo về nông nghiệp, thú y và công nghệ thực phẩm trong khu vực, đề thu hút những sinh viên xuất sắc tham gia vào đội ngũ nhân viên của mình Masan MEATLife đã thành công trong việc nâng cao chất lượng nhân lực thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, cả trong và ngoải nước, với mục tiêu phát triển không chỉ về kỹ thuật chuyên môn mà còn về kỹ năng quản lý và lãnh đạo Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam cần học hỏi để đầu tư vào các

chương trình đảo tạo liên tục, cập nhật kiến thức mới nhất trong ngành, nâng cao

năng lực cạnh tranh của công ty Đồng thời, cần chú trọng vào việc phát triển các kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý cho nhân viên, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triên ngày cảng cao của thị trường

Cả C.P Việt Nam và Masan MEATLife đều chú trọng đến việc tái cơ cấu và

hợp lý hóa bộ máy nhân sự để tăng cường hiệu quả hoạt động Green Feed Việt Nam nên áp dụng phương pháp này bằng cách định kỳ đánh giá và điều chỉnh cơ cau tô chức, đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực của nhân viên và yêu cầu công việc

Việc phân chia rõ ràng nhiệm vụ và trách nhiệm, cùng với các chính sách linh hoạt

1.3.1 Các chủ trương, chính sách của Nhà nước

Các quy định pháp lý của Nhà nước về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp bao gồm:

- Bộ Luật Lao Động (sửa đổi, bổ sung) số: 45/2019/QH14 ngày ban hành:

20/11/2019, Quy định về quyền và nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng

lao động, bao gồm các vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động, điều kiện làm việc,

lương, giờ làm việc, nghỉ phép, và giải quyết tranh chấp lao động

- Nghị định số 145/2020/NĐ-CP, Quy định chỉ tiết một số điều của Bộ Luật

Lao Động về điều kiện lao động, tiền lương, và bảo hiểm xã hội Cung cấp hướng dẫn cụ thể về các quyền lợi và nghĩa vụ của các bên liên quan trong quan hệ lao động

- Thông tư số 59/2015/TT-BLĐTBXH, Quy định chỉ tiết về bảo hiểm xã hội,

bao gồm việc đóng và hưởng bảo hiểm xã hội, các quy định liên quan đến bảo hiểm

xã hội bắt buộc và tự nguyện

- Thông tư số 02/2020/TT-BLĐTBXH, Quy định về việc tổ chức và thực hiện

các cuộc họp, đào tạo và kiểm tra kỹ năng của nhân viên trong các doanh nghiệp Luật Doanh Nghiệp (sửa đôi, bổ sung) số: 59/2020/QH14, Quy định về quyền

và nghĩa vụ của doanh nghiệp, bao gồm các vấn đề liên quan đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tuyên dụng, và các nghĩa vụ báo cáo

- Nghị định số 102/2018/NĐ-CP, Quy định về quản lý lao động và công việc,

bao gồm các quy định liên quan đến tuyên dụng, sa thải, và các vấn đề khác trong phát triển nguồn nhân lực

- Nghị định số 11/2017/NĐ-CP, Quy định về quản lý và sử dụng lao động

trong các dự án đầu tư, bao gồm các vấn đề liên quan đến điều kiện làm việc và phát triển nguồn nhân lực trong các dự án đầu tư

Các văn bản pháp quy này tạo ra khung pháp lý cho việc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đảm bảo quyền lợi của người lao động và nghĩa vụ của người sử dụng lao động Việc nắm vững và thực hiện đúng các quy định này giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tuân thủ pháp luật

1.3.2 Các chú trương, chính sách, kế hoạch, quyết định của Công ty Cô phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

Các quy chế nội bộ về phát triển nguồn nhân lực bao gồm:

- Quy chế doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

- Quy chế phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

- Quy chế hoạt động của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh

17

PHAN 2: NOI DUNG CUA DE AN 2.1 KHAI QUAT VE CONG TY CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH HA NAM

2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cô phần Green Feed Viét Nam, Chỉ nhánh Hà

Nam

2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam được thành lập vào năm 2003, ban đầu với mục tiêu cung cấp thức ăn chăn nuôi chất lượng cao và dịch vụ nông nghiệp hàng đầu cho ngành chăn nuôi tại Việt Nam Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Green Feed đã không ngừng mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất tiên tiến, hệ thống quản lý chất lượng và nghiên cứu phát triển sản phâm mới

Chi nhánh Hà Nam, một trong những đơn vị trực thuộc của Green Feed Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường tại khu vực miền Bắc

Được trang bị các dây chuyền sản xuất hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chỉ nhánh này đã nhanh chóng khăng định vị thế của mình trong việc cung cấp thức ăn chăn nuôi chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nông

dân và các trang trại chăn nuôi tại khu vực

Qua nhiều năm phát triển, Green Feed Việt Nam nói chung và Chi nhánh Hà Nam nói riêng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành chăn nuôi trong nước Với cam kết mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng, Green Feed tiếp tuc khang định vị trí hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất

và cung cấp thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam

2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ

a Chức năng

Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam có chức năng chính là sản xuất và cung cấp thức ăn chăn nuôi chất lượng cao cho ngành chăn

nuôi tại khu vực miền Bắc Ngoài ra, chi nhánh này còn hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn

cho các trang trại, nông dân về các giải pháp chăn nuôi hiệu quả Qua đó, công ty góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm chăn nuôi trong nước

b Nhiệm vụ

Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam là

đảm bảo cung cấp nguồn thức ăn chăn nuôi chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn khắt

khe về an toàn và đinh dưỡng cho các trang trại và hộ chăn nuôi tại khu vực miền

Bắc Chi nhánh này cũng có trách nhiệm nghiên cứu và phát triển các sản phâm mới, đồng thời cải tiễn quy trình sản xuất dé tăng cường hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, công ty cam kết hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo cho nông dân, giúp họ áp dụng các phương pháp chăn nuôi hiện đại nhằm nâng cao năng suất Nhiệm vụ cuối cùng

là đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành chăn nuôi trong nước thông qua

việc bảo vệ môi trường và thực hiện các chương trình cộng đồng

Hình 2.1 So dé t6 chire b6 may cia Cong ty Cé phan Green Feed Viét Nam,

Chi nhanh Ha Nam Nguôn: Phòng Tổ chức hành chính, Công ty Cổ phân Green Feed Việt Nam,

Chỉ nhánh Hà Nam Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyết định cao nhất của công ty gồm tất

cả các cổ đông có quyền biểu quyết Quyền và nhiệm vụ của đại hội đồng cổ đông:

Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm

+ Ban kiêm soát: Ban kiêm soát của Công ty gồm trưởng ban kiểm soát và 02

thành viên Ban kiểm soát thực hiện giám sát hội đồng quản trị, giám đốc trong việc

quản lý và điều hành Công ty

« Ban giám đốc: là những người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày

của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội

đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Các phòng ban: Trực tiếp tham mưu cho ban giám đốc Công ty

-Phòng tổ chức - hành chính: Chịu trách nhiệm về công tác văn thư lưu trữ, lễ tân, khánh tiết, an ninh trật tự, phòng cháy cháy nỗ, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chính sách chế độ của Nhà nước, của Công ty cho người lao động

- Phòng tài chính kế toán: Đảm bảo đáp ứng kịp thời về tài chính cho mọi hoạt

động của Công ty, thực hiện tốt chế độ quản lý, chế độ báo cáo tài chính của Nhà

Công ty nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty

- Phòng kế hoạch vật tư: Là phòng có chức năng tham mưu giúp việc cho ban đốc trong công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư sản xuất,

soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty, tổ chức tiêu thụ

sản phẩm xuất khâu

- Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mưu cho ban giám đốc về công tác tô chức kinh doanh thương mại tại thị trường trong nước và quốc tế, công tác cung ứng vật tư, trang thiết bị theo yêu cầu đầu tư phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm

- Kho: Tế chức, tiếp nhận, kiểm tra, xác định lại số lượng và chất lượng của

các nguyên phụ liệu cần trong sản xuất để tiến hành phân loại, bảo quản, cấp phát

để sản xuất các mặt hàng may mặc đạt năng suất cao đảm bảo chất lượng, tiết kiệm

nguyên phụ liệu góp phần hạ giá thành sản phẩm

- Các phân xưởng: Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất Công ty giao Đảm

bảo đủ số lượng, chất lượng, và thời hạn giao hàng

2.1.2 Kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam

4 | Doanh thu hoat dng tii chinh 3844 | 64979 g 61.135 | 15904 | (64971) | (1690,19)

5 | Chi phi tai chinh 2658 | 535 | 1T MT | IãW | (5.364) | (93,53)

6 | Chi phi ban hang 3.080 | 14341 | 1005 (20,689) | 6006) | (336) | (62,99)

7 | Chi phi quan ly doanh nghiệp 8239 | 6761 | 15749 | (1478) | (1793) | 8988 | 1329

8 |Loinhuin thuan tirhoat dingkinh | 3864 | 48581 | 3130 ] 44717 | H577 | (6461) | (89 doanh

9 Thunhjphúc 1I 0 $8 (241) | (100) , 588 100

10 | Chiphi kha 39) 1179 | 1.202 MU | 24778 |B 195 I[ | Lựinhuậnkhúc ) | (L178) | (@Œ) | () (111443) } 95 |} 6Á

12 ] Tong loi nhuin ke toin tude thue | 3Œ | đi | 246 | 43538 | 112675 | (44916) | (04.75

13 | Lot nbudin sau thué thu nbaip doanh =| = 3.751 | 40,603 | 1829 | 36852 | 98245 | (38.774) | (95,49)

Ngôn: Phùng Tùi chink - Ke todn, (âng ty Co phan Green Feed Viet Nam, Chi nkanh Ha Nam

Doanh thu thuần: chỉ tiêu này năm 2021 là 198.118 tỷ đồng, năm 2022 doanh

thu thuần của công ty giảm 6.974 tỷ đồng với năm 2021 ứng với mức giảm 3,52% Năm 2023 doanh thu thuần của công ty tăng mạnh khi đạt mức 286.633 tỷ đồng, tăng 95,489 tỷ đồng so với năm 2022 ứng với mức tăng 49,95% Nguyên nhân là đo Công ty đã thành công trong việc tìm thêm được những khách hàng mới, hợp đồng

mới với số lượng và giá trị đặt mua lớn

Chi phí hoạt động tài chính: Năm 2022 chỉ tiêu này của công ty đạt mức 5.735

tỷ đồng, tăng 3.077 tỷ đồng so với năm 2021 Năm 2023 chỉ tiêu này giảm xuống chỉ còn ở mức là 371 tỷ đồng tương ứng với giảm 93,53% so với năm 2022 Chỉ tiêu này giảm xuống cho thấy công ty đang kiểm soát các khoản chỉ tốt, giảm những khoản chỉ tránh gây ra lãng phí chi phí cho công ty Nguyên nhân giảm xuống này

là do công ty đã chỉ trả các khoản nợ ngân hàng đến hạn và đã kiểm soát tốt các nguồn chỉ của mình

Chi phí quản lý kinh doanh: chỉ phí quản lý kinh doanh bao gồm các chỉ phí như chỉ phí quản ly, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí phụ cấp ăn ở đi lại cho đội ngũ kinh doanh đi công tác xa, chi phí điện nước văn phòng, Trong giai đoạn nay chi phi quan lý kinh doanh của công ty có xu hướng tăng giảm không ổn định Năm 2022 chỉ tiêu này là 6.761 tỷ đồng giảm 17,93% so với năm 2021 Tuy nhiên

tới năm 2023 chỉ tiêu này tăng lên ở mức 15.749 tỷ đồng, tăng 8.988 tỷ đồng tương

ứng với tăng 132,93% so với năm 2022 Nguyên nhân chủ yếu là do phải trả lương nhân viên tăng lên khi công ty tuyên dụng thêm nhân sự, cũng như khoản phụ cấp đi lại ăn ở cho nhân viên kinh doanh cũng tăng lên Và nguồn chỉ phí này tăng cũng tương đối hợp lý với một công ty ngày càng trên đà phát triển như hiện nay

Lợi nhuận trước thuế: chỉ tiêu này của công ty năm 2021 là 3.864 tỷ đồng tới năm 2022 lợi nhuận trước thuế của công ty là 47.402 tỷ đồng so với năm 2021 với mức tăng 1126,75% Năm 2023 chỉ tiêu này của công ty giảm 44.916 tỷ đồng so với năm 2022 ứng với mức giảm 94,75%

Lợi nhuận sau thuế: chỉ tiêu này của công ty có xu hướng tăng giảm không ổn định trong giai đoạn này Cụ thể, năm 2022 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 36.852 tỷ đồng so với năm 2021 ứng với mức tăng 982,45%, năm 2023 chỉ tiêu này của công ty giảm mạnh xuống ở mức 1.829 tỷ đồng, giảm 38,774 tỷ đồng so với năm 2022 Nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận của công ty giảm là do doanh thu thuần trong giai đoạn này giảm mạnh Có thê thấy Công ty đã đạt kết quả sản xuất kinh doanh khá tốt

22

Ước tính năm 2024, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh còn khoảng 200

tỷ đồng năm 2024; Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt khoảng 100 tỷ đồng

Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đã trải qua một giai đoạn biến động lớn về kết quả kinh doanh, với sự gia tăng doanh thu nhưng lợi nhuận giảm sút nghiêm trọng Trong khi chi phí bán hàng được kiểm soát tốt, các chỉ phí quản lý và sự biến động lớn của lợi nhuận tài chính là những yếu tố cần lưu

ý Công ty cần tiếp tục tối ưu hóa chỉ phí và cải thiện hiệu quả kinh doanh để đạt được sự ồn định và tăng trưởng bền vững trong tương lai

2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực của Công

ty Cé phan Green Feed Viét Nam, Chỉ nhánh Hà Nam

2.1.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

a Các yếu tô bên trong doanh nghiệp

Quan điểm của lãnh đạo công ty

Quan điểm lãnh đạo của Công ty Cô phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh

Hà Nam luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Lãnh đạo công ty không chỉ chú trọng vào việc tuyên dụng

nhân sự có chuyên môn cao, mà còn đầu tư mạnh mẽ vảo các chương trình đảo tạo

và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên Họ tin rằng, khi nhân viên được trang

bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng, họ sẽ có khả năng đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của công ty Bên cạnh đó, lãnh

đạo công ty cũng nhắn mạnh vào việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hỗ

trợ lẫn nhau, nhằm khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới Quan điểm này đã giúp Green Feed Hà Nam xây dựng được một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, gắn kết,

và luôn sẵn sàng đương đầu với những thách thức mới trong ngành

Các nguôn lực cho phát triển nguồn nhân lực

Khoa học và công nghệ ngày càng phát triển đã tạo ra nhiều cơ hội mới trong

việc đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực Green Feed Hà Nam đã tận dụng lợi thế

này bằng cách không ngừng cập nhật và áp dụng các thành tựu mới nhất của khoa học - kỹ thuật vào quá trình sản xuất và quản lý Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải liên tục học hỏi và cập nhật kiến thức mới Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo, hội thảo chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực của

nhân viên, đảm bảo họ có đủ khả năng vận hành và tối ưu hóa các công nghệ hiện

đại Nhờ vào việc phát triển khoa học - kỹ thuật, công ty không chỉ nâng cao chất

lượng sản phẩm mà còn tạo ra môi trường học tập liên tục, khuyến khích sự phát triển toàn diện của nhân viên

Green Feed Hà Nam luôn chú trọng vào việc đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất Những thiết bị và công nghệ mới không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo điều kiện để nhân viên tiếp cận với các công nghệ tiên tiến nhất trong ngành Việc này đã giúp nâng cao kỹ năng thực hành của nhân viên, đồng thời giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất Công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với các thiết bị hiện đại thông qua các chương trình đào tạo và hướng dẫn sử dụng chỉ tiết Qua đó, nhân viên không chỉ nắm vững công nghệ mới mà còn phát triển tư duy sáng tạo trong việc vận hành và cải tiến quy trình sản xuất Sự đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại đã đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ chuyên

môn và tay nghề của đội ngũ nhân sự, từ đó tạo ra một lực lượng lao động chất

lượng cao và sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường

Nguồn tài chính là yếu tố then chốt giúp Green Feed Hà Nam thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả Công ty có nguồn tài chính vững mạnh, cho phép đầu tư vào các chương trình đảo tạo, cải thiện môi trường làm

việc và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên Green Feed Hà Nam đã triển khai nhiều chương trình đào tạo nội bộ và liên kết với các tổ chức giáo dục, nhằm nâng

cao trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên Ngoài ra, công ty cũng dành nguồn tài chính để hỗ trợ các nhân viên có năng lực tham gia các khóa học

nâng cao, từ đó tạo ra một lực lượng lao động chất lượng cao và chuyên nghiệp Việc đầu tư vào các chương trình phúc lợi, như bảo hiểm y tế, chế độ đãi ngộ hấp

dẫn, cũng góp phần giữ chân và thu hút nhân tài, đồng thời tạo động lực làm việc cho nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh

Hà Nam đóng vai trò nền tảng trong công tác phát triển nguồn nhân lực, tạo môi

trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp Sự dé cao gia tri cốt lõi như đổi mới,

hợp tác, và trách nhiệm giúp thúc đây tinh thần làm việc nhóm và sáng tạo của nhân viên Nhờ đó, công ty không chỉ giữ chân được nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao đáp ứng yêu cầu phát triển bền

vững

2.1.2.2 Các yếu tố bên ngoài công ty

24

Luật pháp, chính sách của nhà nước

Các quy định pháp luật về lao động, an toàn vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội,

và thuế thu nhập cá nhân đã tạo ra khung pháp lý giúp bảo vệ quyền lợi của người lao động, đồng thời đảm bảo rằng công ty phải tuân thủ các tiêu chuẩn lao động và phúc lợi tối thiểu Chính sách khuyến khích đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà nước, chăng hạn như các chương trình hỗ trợ đào tạo nghề nghiệp và phát triển kỹ năng, cũng đã giúp Green Feed Hà Nam có cơ hội tiếp cận với các nguồn

lực hỗ trợ từ nhà nước, qua đó nâng cao chất lượng nhân sự Bên cạnh đó, các chính

sách về đầu tư công nghệ và phát triển nông nghiệp cũng đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tiếp cận các nguồn tài chính và công nghệ mới, từ đó thúc day qua trình đào tạo và nâng cao kỹ năng của nhân viên Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt

với các thách thức từ việc thay đổi liên tục của luật pháp và chính sách, đòi hỏi sự

linh hoạt trong quản lý và phát triên nguồn nhân lực đề đáp ứng kịp thời các yêu cầu mới

Tình hình phát triển kinh tế, xã hội

Sự phát triển của các khu công nghiệp, đô thị hóa và hiện đại hóa nông nghiệp

ở khu vực Hà Nam đã tạo ra một lực lượng lao động đa dạng và có trình độ, sẵn

sàng tham gia vào ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Tuy nhiên, cùng với đó là sự cạnh tranh gay gắt về nhân lực giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu hụt lao động kỹ thuật cao Các biến động kinh tế như lạm phát, khủng hoảng tài chính, hoặc suy thoái kinh tế có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng chỉ trả lương và phúc lợi của công ty, dẫn đến khó khăn trong việc giữ chân nhân tài Bên

cạnh đó, sự thay đổi trong cấu trúc xã hội, như gia tăng dân số trẻ và xu hướng dịch

chuyên lao động, cũng đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới chiến lược phát triển nguồn nhân lực dé thích ứng với những thay đổi này

Thị trường lao động

Trước tiên, sự biến động của thị trường lao động ảnh hưởng trực tiếp đến khả

năng tuyên dụng và duy trì nhân sự của công ty Khi thị trường lao động cạnh tranh

và yêu cầu về kỹ năng ngày càng cao, công ty phải điều chỉnh chiến lược tuyển dụng và đào tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của ứng viên Thứ hai, thị trường lao động cũng quyết định mức lương và phúc lợi mà công ty phải cung cấp

dé thu hút và giữ chân nhân tài Điều này buộc công ty phải cân nhắc chỉ phí và lợi

ích trong việc đầu tư vào đảo tạo và phát triển nhân lực Hơn nữa, sự phát triển của

thị trường lao động toàn cầu có thê ảnh hưởng đến nhu cầu và xu hướng nghề

nghiệp, yêu cầu công ty phải thường xuyên cập nhật chương trình đào tạo dé duy trì tính cạnh tranh Cuối cùng, tình hình thị trường lao động cũng tác động đến khả năng phát triển nghề nghiệp và thăng tiến của nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến sự hài lòng và gắn bó lâu đài của họ với công ty

Hội nhập quốc tế

Hội nhập quốc tế cũng tạo cơ hội cho công ty tiếp cận các xu hướng và công nghệ mới, từ đó giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức trong việc điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp và chiến lược phát triển nguồn nhân lực để phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế Ngoài ra, sự cạnh tranh quốc tế có thể làm tăng áp lực trong việc giữ chân và thu hút nhân tai, yêu cầu công ty phải xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn hơn Cuối

cùng, hội nhập quốc tế còn tạo cơ hội cho nhân viên tiếp cận với các chương trình

dao tạo và học hỏi từ các chuyên gia quốc tế, giúp nâng cao năng lực và mở rộng cơ hội nghề nghiệp

Xu hướng công nghệ

Trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển, việc áp dụng các giải pháp

như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, và hệ thống quản lý thông minh đã trở thành xu

thế tất yếu, đòi hỏi công ty phải đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cao kỹ năng và năng

lực của đội ngũ nhân viên Nhân sự cần được trang bị kiến thức chuyên sâu và khả

năng thích ứng linh hoạt với các công nghệ mới, đảm bảo họ không chỉ vận hành hiệu quả hệ thống hiện đại mà còn góp phần tối ưu hóa năng suất lao động

Cạnh tranh ngành

Cạnh tranh gay gắt trong ngành thức ăn chăn nuôi đòi hỏi công ty phải xây

dựng một chiến lược nhân sự vượt trội để thu hút và giữ chân nhân tài Việc đối mặt

với áp lực cạnh tranh khiến Green Feed Hà Nam phải không ngừng cải thiện chính sách tuyển dụng, tạo môi trường làm việc hấp dẫn, và đầu tư vào các chương trình đào tạo bài bản nhằm nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên Đồng thời, công ty cũng cần khuyến khích tỉnh thần sáng tạo và xây dựng văn hóa làm việc đoàn kết dé tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Kết hợp cả công nghệ

hiện đại và chiến lược nhân sự hiệu quả, Green Feed Hà Nam có thé đảm bảo phát

triển nguồn nhân lực bền vững, đáp ứng mục tiêu tăng trưởng và dẫn đầu trong ngành

2.2 THỰC TRẠNG PHAT TRIEN NGUÒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CO PHAN GREEN FEED VIET NAM, CHI NHANH HA NAM

26

2.2.1 Chính sách gia tăng số lượng nguồn nhân lực

2.2.1.1 Chính sách tuyễn dụng và thu hút nhân lực

Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu là bên trong doanh nghiệp Công ty Cổ

phần Green Feed Viét Nam, Chi nhánh Hà Nam chỉ thông báo nội bộ cho nên có sự

hạn chế về chất lượng cũng như số lượng người tham gia dự tuyển và Công ty Cổ

phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam không có nhiều cơ hội chọn lựa

những nhân sự giỏi hay lao động có trình độ cao

Bảng 2.2 Số lượng hồ sơ đăng ký tuyến dụng tại Công ty Cô phần Green Feed

Việt Nam, Chỉ nhánh Hà Nam giai đoạn 2021 — 2023

(người) (người) | (người) | (%) ` x (%)

Nguồn: Công ty Cô phan Green Feed Viét Nam, Chi nhanh Ha Nam

Từ bảng trên cho thấy: Số lượng ứng viên nộp hồ sơ tăng liên tục trong 3 năm Điều này cho thấy sự hấp dẫn và uy tín của Công ty Cổ phần Green Fecd Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam trong thị trường lao động, cũng như nhu cầu tuyên dụng ngày càng tăng Số lượng ứng viên từ nguồn bên ngoài giảm nhẹ vào năm 2022 nhưng đã tăng trở lại vào năm 2023 Điều này có thể cho thấy rằng sau một năm giảm sút, công ty đã có những điều chỉnh trong chiến lược tuyển dụng từ bên ngoài, hoặc thị trường lao động bên ngoài đã có những thay đổi tích cực hơn Số lượng ứng viên từ

nguồn nội bộ tăng mạnh qua các năm, đặc biệt là trong năm 2022 với mức tăng

25,3% Điều này cho thấy Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà

Nam đang có chính sách khuyến khích nhân sự nội bộ tham gia vào các vị trí mới,

có thể thông qua các chương trình thăng tiễn, đảo tạo nội bộ, hoặc các chính sách ưu

trống theo hình thức thăng chức nội bộ, phòng nhân sự sẽ tham mưu cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam danh

sách những ứng viên đã được quy hoạch, dao tao va thực hiện theo một quy trình

đánh giá, bổ nhiệm cho ứng viên sáng giá nhất Trong những năm gần đây luôn ưu tiên nguồn tuyển dụng này tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh

Hà Nam

Năm 2021 trong tổng số 289 ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng thì có đến 194

ứng viên từ nguồn nội bộ, chiếm đến 72,7%; đến năm 2023, sau 5 năm xu hướng

này vẫn không thay đổi, khi mà số ứng viên từ nguồn nội bộ vẫn chiếm đến 75,9% tổng số ứng viên nộp hồ sơ tuyên dụng Chỉ khi nào nguồn các ứng viên từ nội bộ không đáp ứng được yêu cầu công việc hoặc thiếu số lượng, thì Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam mới tuyển các ứng viên từ bên ngoài

Để thực hiện việc tuyển dụng nguồn lao động này, Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam thường thông báo ưu tiên tuyển con, em công nhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đề nộp hồ sơ xin việc làm; hoặc liên hệ với cơ quan - chính quyền địa phương

nơi đơn vị có nhu cầu lao động trú đóng, hoặc tại các trung tâm giới thiệu việc làm,

các trường đào tạo, Việc tìm nguồn lao động bên ngoài trên internet và các

phương tiện thông tin báo chí chưa được thực hiện nhiều Tính đến năm 2023, chỉ

có 94 hồ sơ ứng viên tuyển dụng từ nguồn bên ngoài Việc ưu tiên nguồn tuyển dụng bên trong, ưu tiên con em cán bộ nhân viên trong Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam mới chỉ đáp ứng được yếu tố chất lượng nguồn

nhân lực về mặt số lượng; còn yếu tố chất lượng thì vẫn chưa đáp ứng Bởi, với mối

quan hệ thân quen, nhiều trường hợp trong quá trình tuyển dụng, các ứng viên chưa

đạt được trình độ, kinh nghiệm như yêu cầu ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đề ra nhưng vẫn được “ưu tiên” hơn so với các

đối tượng từ nguồn bên ngoài

2.2.1.2 Chính sách về tiền lương, phúc lợi

Công ty Cô phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình bằng chính sách lương, thưởng như sau:

- Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam

- Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cao đời sống cho toàn thê cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Green Feed Việt Nam, Chi nhánh Hà Nam