Khóa luận tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần DAP – VINACHEM: Thực trạng và giải pháp

Van dé đảm bảo an ninh lương thực trong tình hình biếnđộng được đặt ra, ngành sản xuất phân bón với vai trò là ngành công nghiệp sản xuất phụ trợ cho ngành nông nghiệp trồng trọt cũng bị

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KT QUOC DAN

KHOA ĐẦU TƯ

ĐÈ TÀI

DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN DAP —

VINACHEM THUC TRANG VA GIAI PHAP

Giảng viên hướng dẫn _—_—: ThS Lương Huong Giang

Họ tên sinh viên : Trần Thị Mai Anh

Lớp chuyên ngành : Kinh tế đầu tư 60B

Mã sinh viên : 11180504

Hà Nội - 2022

Trang 2

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan nội dung khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Dau tư phát triểntại Công ty cỗ phan DAP - VINACHEM Thực trạng và giải pháp.” dưới đây làkết quả nghiên cứu của cá nhân em Số liệu, kết quả trong bài được thu thập từ thựctế tại doanh nghiệp và một số tài liệu tham khảo khác về lĩnh vực chuyên ngành dưới

sự hướng dẫn của giảng viên ThS Lương Hương Giang.

Khóa luận tốt nghiệp này không sao chép bat kỳ khóa luận nào khác Nếu sai,

em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngày tháng năm 2022

Sinh viên

Trần Thị Mai Anh

CHUYÊN NGÀNH KT ĐẦU TƯ GVHD: THS.LƯƠNG HƯƠNG GIANG

Trang 3

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LOT CAM ĐOAN 5c 222 n2 tt 22 |

DANH MỤC TU VIET TÁẮTT -2- 2 S+SE+2E2EE£EE£EE2EE2EE27E711211271271 71.21 221 xee 4DANH MỤC BANG BIEU SO LIỆU À - 5-5252 SE2SE2E22EEEEEEEEEEESEErrrrrrei 5DANH MỤC SƠ ĐỎ 0 - 1 Ss 21 E1212211211121121121121121121211 11 1101211111 erre 6LỜI MỞ ĐẦU 252:22222t2222112221111222 11222112 1

CHUONG 1: CƠ SỞ LY LUẬN CHUNG VE DTPT TRONG DN 3

1.1 Khai niệm về ĐTPT trong DN.u ccccccccccccccccscssessessessessessessesessessessessesseaes 3

1.2 Vai trò của DTPT trong DN -. SH n SH HH vn re 3

1.3 Đặc điểm ĐTPT trong DN -2¿©2s22222E22EC22EE2E2EEEEEcrkerkrrree 5

1.4 Phan loại DTPT trong DÌN - HH HH HH HH nưệt 7

1.4.1 Theo lĩnh vực phát huy tác dụng - - Sc 12v te reg 7 1.4.2 Theo phân loại tai Sả1n c2 2 1211121121 1111111111 111111111 E1 ke 7

1.4.3 Theo phương thức thực hiện đầu tư 2 5¿+2++2zz+zxzrxrzzxez 81.5 Nguồn VDT trong DN oo cccccccssscsssesssssssssesssesssessesssecssesssssesssessessseesseeseees 9

1.5.1 Nguồn vốn chủ sở hữỮU -¿- 2-52 2 +SSE‡EEEEE2EE2E12E121121712121 221 ce 9

1.5.2 Nguồn vốn nỢ 2 22s EEEE2E1211E71121121121111211211211 111111 re 9

1.6 Nội dung của DTPT trong DN SH Hệ, 10

1.6.1 Đầu tư xây dựng cơ bản ¿- 2-22 2 12E1221211211271 2121 xe 101.6.2 Đầu tư hàng tổn trữ trong DN ¿5c se E2 12 12112121 Ekcrki 121.6.3 Đầu tư nguồn nhân lỰcC - ¿- 2 2+ +E‡EE£EESEE2EE2E12E22E712EEEEEEErree 121.6.4 Dau tư nghiên cứu và ứng dụng KHON - 2-2 s+szcxee 131.6.5 Đầu tư marketing - ¿5c St EE2E121121121111111112111111 1111 tru 14

1.7 Các chỉ tiêu đánh giá kết qua và hiệu quả ĐTPT 5z s2 15

1.7.1 Chỉ tiêu đánh giá kết quả DTPT trong DN ¿-2- s2 15

1.7.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả DTPT trong DN -5 5 55+ <++s 16

1.8 Các nhân té ảnh hưởng tới quyết định DTPT trong DN 18CHƯƠNG 2: THUC TRẠNG DTPT CUA CTCP DAP - VINACHEM GIAI

007.9020720 21

2.1 Tổng quan chung về CTCP DAP — VINACHEM 5 : 21

2.1.1 Thông tin chung của CTCP DAP — VINACHEM 21

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát trién công †y - 2-2-5 s+cs+c+£szce2 22

2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của CTCP DAP — VINACHEM 23

2.1.4.Đặc điểm hoạt động kinh doanh và một số sản phẩm chủ yếu của CTCP

Trang 4

DAP — 40/.40 s05 0011Ẻn8 - 24

2.1.5 Cơ cau tô chức của Cổ phần DAP — VINACHEM - 27

2.1.6 Khái quát kết quả hoạt động SXKD của CTCP DAP — VINACHEM giai

đoạn năm 2018 —202 Ì - - - - -c E2 22111111112531 111111 9311111119923 1 tren 32 2.2 Thực trạng DTPT tại CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn 2018 — 2021 3 5

2.2.1 Quy mô vốn DTPT của CTCP DAP — VINACHEM 352.2.2 Nguồn vốn ĐTPT của CTCP DAP — VINACHEM - 37

2.2.3 Nội dung cơ bản của hoạt động DTPT của công ty giai đoạn 2018 -2021 40

2.2.4 Công tac quản lý hoạt động DTPT tại công fy -ccscs<ss+ 65 2.3 Đánh giá hoạt động DTPT của công ty CTCP DAP - VINACHEM trong Biai doam 0201079272011 67

2.3.1 Kết quả hoạt động DTPT của công ty 2 5+2 z+xzzzxsrxerrezrxee 67

2.3.2 Hiệu quả hoạt động DTPT của công ty - sccsscssssseersersers 69

2.4 Hạn chế trong hoạt động DTPT của công fy - 2-52 +ssse se: 73

2.4.1 Một số hạn chế trong hoạt động DTPT của công ty - 732.4.2 Một số nguyên nhân của hạn chẾ 2-2 s22 ++£++£+zrxzxezrxee 74

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠT

ĐỘNG DTPT TẠI CTCP DAP — VINACHEM 2- 22c Sccccrcrcrerrrrree 77

3.1 Định hướng phat triển của ngành hóa chất và CTCP DAP đến năm 2030 77

3.1.1 Định hướng phát triển ngành hóa chất — phân bón 773.1.2 Phuong hướng phat triển chung của Công ty . -+: 783.1.3 Mục tiêu phát triển của công †yy - 2 + xeExeEEEEE2EzEerkerkered 79

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả DTPT tại CTCP DAP - VINACHEM 80

3.2.1 Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn -. - 803.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử đụng vốn -. : +sz+cs++¿ 83

3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý ĐTPT 89

3.3 Một số kiến nghị đối với các co quan chức năng nhằm tăng cường hiệu

quản hoạt động DTPT tại CTCP DAP - VINACHEM - 90

3.3.1 Kiến nghị với Ngân hang Nhà nước 2- ¿cs++zx+zxzsrxcee 903.3.2 Kiến nghị với Bộ Tài chính ¿- 2 ¿+ 2+E££EE££Ec£ESEerxerxerrrrred 91KẾT LUẬN - 2-5 SE 2112112112111 11 1101121121111 11111 101212121 errau 93DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO À - 2 2+S2+EE££E2EE2EEeEEerxezrerred 94

Trang 5

DANH MỤC TỪ VIET TAT

STT Tên viết tắt Nghĩa đầy đủ

1 BCTC Bao cáo tài chính

20 XNK Xuất nhập khẩu

CHUYEN NGÀNH KT DAU TƯ GVHD: THS.LUONG HƯƠNG GIANG

Trang 6

DANH MỤC BANG BIEU SO LIEU

Bang 1: Co câu LD của CTCP DAP — VINACHEM Sex 32

Bang 2: Kết quả kinh doanh CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn 2018 —2021 33Bảng 3: Quy mô vốn DTPT của CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn từ năm 2018

Bang 7: Co cau vốn DTPT phân theo nội dung dau tư tại CTCP DAP —- VINACHEM

giai đoạn 2018 — 202] eee ccccccsscsseeeseeeeseceseeesseeceseeesseeseaeeeseeesseeeeeeeaes 42

Bang 8: Hoạt động dau tư vào TSCD của CTCP DAP — VINACHEM trong giai đoạn

"0 2/0 44

Bảng 9: Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại CTCP DAP — VINACHEM trong giai

Goan 2018 00927200177 46

Bang 10: Hoạt động đầu tư mua sắm và sửa chữa MMTB tại CTCP DAP

-VINACHEM trong giai đoạn 2018 — 2021 -.c S- + ssssserserreersee 48

Bảng 11: Hoạt động đầu tư công cụ dụng cụ tại CTCP DAP — VINACHEM trong

Bảng 15: Hoạt động dau tư dau tư dao tạo nghiệp vụ tại CTCP DAP — VINACHEM

trong giai đoạn 2018 — 2021 - -. - c + 133211135 1181311111111 EE1eErxke 57

Bảng 16: Hoạt động đầu tư đầu tư an toàn LD tại CTCP DAP - VINACHEM trong

giai đoạn 2018 — 22 Ì, - - -c + 12111211111 1151 15111111111 11111111 11 kg rrey 59

Bảng 17: Hoạt động đầu tư cho phúc lợi nhân viên tai CTCP DAP —- VINACHEM

trong giai đoạn 2018 — 2021 - - c5 + 13+ 111331 1191111151111 eerrke 61

Bang 18: Hoạt động đầu tư cho Marketing tại CTCP DAP — VINACHEM trong giai

Goan 2018 0027200010100 e- 62

Trang 7

Bảng 19: Hoạt động đầu tư cho nghiên cứu sản phẩm và phát triển kinh doanh tại

CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn 2018 — 2021 5S-<5+<52 64

Bảng 20: Khối lượng VDT thực hiện tai CTCP DAP — VINACHEM trong giai đoạn

2018 2/0 67 Bang 21: Diện tích su dung tăng thêm của CTCP DAP - VINACHEM giai đoạn 2018

Bang 22: Sản lượng phân bón sản xuất tang thêm của CTCP DAP — VINACHEM

trong giai đoạn 2018 — 2021 - tk HH ng giết 68

Bang 23: Doanh thu tăng thêm so với VDT của CTCP DAP — VINACHEM trong

giai đoạn 2018 — 202] eee ecccccsssceseeeseeeeneeeeeeesseeeeeessecesaeeeseeesseeseeeeeaes 70

Bang 24: Ty suất sinh lời VDT của CTCP DAP — VINACHEM trong giai đoạn 2018

2 71 Bang 25: Thu nhập tăng thêm của người LD so với VDT của CTCP DAP —

VINACHEM trong giai đoạn 2018 — 202] - 5555 + *++sk++sexsseeeeses 72

DANH MỤC SO DO

Sơ đồ 1: Cơ cấu tô chức của Cô phan DAP — VINACHEM 2-5555: 28

Trang 8

LỜI MỞ ĐẦU "¬

Việt Nam là đât nước đang phát triên, với mục tiêu hàng đâu phát triên đât

nước theo hướng CNH - HDH, tăng trưởng bền vững, xu hướng gia tăng hàm lượng

công nghệ trong các DN trở thành tất yếu dé gia tăng năng suất, phát triển KT Như

vậy, để hướng tới được mục tiêu đất nước đòi hỏi sự kết hợp cùng đi lên của tất cả các

bộ phận trong nền KT Đặc biệt trong bối cảnh áp lực khi đại dịch COVID -19 bùngnỗ, bên cạnh đó là tác động của các cuộc chiến thương mai Mỹ - Trung và hiện giờ làcuộc chiến tranh gay gắt giữa Nga — Ukraina; thì con đường thực hiện mục tiêu quốc

gia càng trở lên gian nan hơn Van dé đảm bảo an ninh lương thực trong tình hình biếnđộng được đặt ra, ngành sản xuất phân bón với vai trò là ngành công nghiệp sản xuất

phụ trợ cho ngành nông nghiệp trồng trọt cũng bị ảnh hưởng lớn bởi nhu cầu lươngthực thực phẩm; bên cạnh đó tác động KT của gia tang lạm phat khiến cho các quốcgia thực hiện chính sách hạn chế xuất khâu phân bón ra nước ngoài dé ôn định giá cảtrong nước hay gia tăng mức giá của MMTB và NVL, điều này vừa tạo ra cơ hội vàthách thức cho DN sản xuất phân bón

Ở mỗi DN, ĐTPT là một nhân tố nền tảng quan trọng giúp họ thích ứng vớinhững thay đổi của môi trường, là nhân tố góp phần vào ôn định SXKD, đảm bảo hoạt

động được diễn biến liên tục Nếu DN thực hiện bài toán DTPT một các hợp lý, “khôn

ngoan” thì không chỉ giúp họ vượt qua được khó khăn mà còn tiếp cận được cơ hội tốt,nâng cao năng lực cạnh tranh và khang định vi thé trên thị trường Không nằm trong

ngoại lệ, CTCP DAP — VINACHEM trực thuộc Tập đoàn Hóa chất Việt Nam ở Dinh

Vũ - Hải Phòng với hơn 10 năm hoạt động nhờ việc chú trọng vào thực hiện và điềutiết hoạt động ĐTPT đã giúp DN phần nào bước ra khỏi khó khăn và hơn thế là nắm

bắt được cơ hội khi đại dich bùng nô

Trải qua quá trình tìm hiểu và thực tập tại CTCP DAP — VINACHEM, cùngvới, kiến, thức mà mình đã học được tai Trường Đại học KTQD, em đã lựa chọn thựchiện nghiên cứu đề tài: “Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phan DAP —VINACHEM Thực trạng và giải pháp.” Một lần nữa em xin gửi lời cám ơn đến

giảng viên hướng dẫn ThS Lương Hương Giang và các CBNV trong công ty đã giúp

đỡ em trong quá trình nghiên cứu va thực hiện khóa luận.

Bài nghiên cứu di sâu vào tim hiểu thực trạng hoạt ĐTPT tại CTCP DAP —VINACHEM trong giai đoạn 2018 — 2021, dé từ đó có cái nhìn khách quan về tình

Trang 9

hình đầu tư, chỉ ra những hạn chế và vướng mắc còn tồn đọng trong hoạt động này.Dựa trên các vấn đề đã phát hiện mà đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhăm giúp DN

cải thiện khả năng huy động va quản ly VDT hay nâng cao tính hiệu quả trong việc sử dụng VĐT tại DN.

Về cơ bản nội dung của khóa luận tốt nghiệp được cấu thành từ ba chương chính:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về ĐTPT trong DN

Chương 2: Thực trạng DTPT cua CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn 2018 — 2021

Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu qua hoạt động DTPT tai

CTCP DAP — VINACHEM.

CHUYEN NGANH KT DAU TU GVHD: THS.LƯƠNG HUONG GIANG

Trang 10

CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VE DTPT TRONG DN

1.1 Khái niệm về DTPT trong DN

Hoạt động đầu tư có thê được thực hiện ở các cấp độ khác nhau và với nhiều

hình thức khác nhau như đầu tư công của nhà nước, đầu tư SXKD của các DN Nhìnchung, dé thực hiện mục tiêu phát triển bền vững, gia tăng các lợi ích của quốc gia,nhà đầu tư hay DN thì ĐTPT được coi là một hoạt động tất yếu của tất cả các chủthể Theo giáo trình Kinh tế đầu tư của Trường Đại học KTOD thì hoạt động DTPTcó thê hiểu: “Dau tự phát triển là bộ phận cơ bản của dau tư, là hoạt động sử dụng

vốn trong hiện tại, nhằm tạo ra những tài sản vật chất và trí tuệ mới, năng lực sảnxuất mới và duy trì những tài sản hiện có, nhằm tạo thêm việc làm và vì mục tiêuphat triển; hay là phương thức dau tư trực tiếp giúp lam gia tăng giá trị, năng lực

sản xuất và năng lực phục vụ của tài sản”.

Đề nền KT của một quốc gia phát trién vững mạnh thì yêu cầu mỗi thành phần

trong nền KT đó phải “khỏe mạnh” mà cốt lõi là sự phát triển của các DN Trong đókhi nhắc đến sự hình thành, phát triển và mở rộng của mỗi DN thì chủ DN hay nhà đầutư phải chú trọng đến hoạt động ĐTPT xây dựng cơ sở sản xuất, dây truyền sản phâmhay đào tạo nguồn nhân lực Cũng theo giáo trình Kinh tế đầu tư — NXB Đại học KTODkhái niệm của DTPT trong DN: “Đầu tu phát triển trong doanh nghiệp là hoạt độngsử dụng vốn cùng các nguon lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm

tăng thêm tài sản mới cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực

và nâng cao đời sóng các thành viên trong don vi”

1.2 Vai trò của DTPT trong DN

Đối với mỗi DN, hoạt động DTPT được thực hiện tốt hay không sẽ mang tinhquyết định ảnh hưởng trực tiếp đến sự ra đời, duy trì, phát triển và đổi mới của DN đó

Nó sẽ trực tiếp cung cấp cho DN cơ sở vật chất, nhà máy, MMTB dé sản xuất, giúp

xây dựng một đội ngũ LD lành nghề hay mặt khác còn có thé giúp DN nghiên cứu đổimới và ứng dụng công nghệ hiện đại Như vậy, ta có thê thấy DTPT trong DN có một

số vai trò chính như sau:

e ĐTPT giúp nâng cao tính cạnh tranh của DN trên thị trường.

Thị hiếu của người tiêu dùng không ngừng thay đổi, họ luôn đòi hỏi các sản

phẩm mới, có mẫu mã đa dạng, chất lượng tốt mà giá cả phù hợp vì vậy đòi hỏi các

Trang 11

DN phải không ngừng đầu tu dé đổi mới, cải tiến sản phẩm hay ứng dụng công nghệhiện đại, cũng như là đưa ra được các chiến lược phù hợp cạnh tranh với các DN khác

trên thị trường.

© ĐTPT góp phan nâng cao chất lượng của sản phẩm.Đối với mỗi DN việc cải tiến chất lượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã, tinh năngsản phẩm là một điều quan trọng giúp họ tăng vị thế cạnh tranh đối thủ, tránh gây ra hìnhảnh “cũ kỹ” đối với người tiêu dùng Dé thực hiện mục tiêu này, hoạt động DTPT đónggóp một phần rất quan trọng, nó tạo tiền đề cho DN có cơ sở KHCN hiện đại tạo ra cácsản phâm có “hàm lượng” công nghệ cao hơn hay giúp chuyên môn hóa hoạt động sản

xuât, giảm chi phí đâu vào cho sản phâm.

e_ ĐTPT góp phan làm giảm chi phí sản xuất từ đó gia tăng lợi nhuận

cho DN.

ĐTPT tạo điều kiện cho DN xây dựng hệ thống máy móc sản xuất hay đào tạođội ngũ LD lành nghề giúp ho sản xuất được quy mô lớn sản phẩm ma đồng thờigiúp giảm thiêu tối đa chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất Việc cải tiến sản phẩmthường xuyên thu hút khách hàng cùng với giảm chỉ phí sản xuất từ đó thực hiện mụctiêu lớn là gia tăng lợi nhuận cũng như tăng thêm phần lợi ích cho DN

e_ ĐTPT trực tiếp giúp cho DN đối mới công nghệ, cải tiễn và ứng dụng

KHCN vào sản xuất sản phẩm.

Hoạt động DTPT trong DN được thực hiện qua các hình thức khác nhau, DN

có thê trực tiếp tạo lập phòng ban nghiên cứu dé phát triển công nghệ sản xuất hoặc họcó thé đầu tư chuyên giao công nghệ, mua sắm nhập khâu MMTB sản xuất từ nước cócông nghệ hiện đại từ đó giúp DN thay đổi mẫu mã, chất lượng sản phẩm, tăng năngsuất cho DN

e_ ĐTPT tạo điều kiện cho DN nâng cao chất lượng nguồn LD

Thông qua các hoạt động đào tạo chuyên môn quản lý, nâng cao tay nghềngười LD, tập huấn cho người LD vận hành MMTB, bù đắp hao phí dé tái sản xuấtsức LD của DTPT giúp cho DN có một đội ngũ LD có tay nghề cao, có trình độ kỹnăng, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm cũng như tình

Trang 12

hình kinh doanh của DN Có thê nói đội ngũ LD có chất lượng càng cao thì sản phamtạo ra càng tốt.

1.3 Đặc điểm DTPT trong DNĐTPT trong DN là một hình thức đầu tư trực tiếp, góp phần làm gia tăng giátrị và năng lực sản xuất hay năng lực phục vụ của tài sản trong DN Thông qua cácđánh giá, ta có thé thay DTPT trong DN có một số đặc điểm chính sau:

e_ ĐTPT thường là quá trình tổng hợp của nhiều loại nguồn lực.Theo định nghĩa của ĐTPT là hoạt động mà DN sử dụng các nguồn lực đểthực hiện các hoạt động sản xuất và kinh doanh của DN Các nguồn lực ở đây bao gồm:tiền vốn, đất dai, nhà cửa, MMTB, nguồn nhân lực tùy theo từng hình thức DTPTkhác nhau mà DN sử dụng hay kết hợp các nguồn lực khác nhau cho phù hợp

e Đối tượng của hoạt động ĐTPT là các yếu tổ ma DN hướng tới nhằm

thực hiện một mục tiêu xác định.

Dựa theo các quan điểm khác nhau mà ta có các cách phân loại khác nhauvề đối tượng DTPT, về cơ bản dựa trên góc độ tài sản thì có thê chia đối tượngthành tài sản vô hình và tài sản hữu hình Hoạt động DTPT tài sản hữu hình có thêbao gồm xây dựng nhà xưởng, lắp đặt MMTB, hệ thống thông tin, hệ thống điện

nước còn ĐTPT tài sản vô hình như phat minh sáng chế công nghệ, sản phẩm,

gây dựng uy tín thương hiệu

e_ Kết quả của hoạt động DTPT là sự gia tăng về tài sản vật chất, tài

san trí tuệ hay tài san vô hình.

Khi DN thực hiện hoạt động DTPT là hướng tới một hoặc một nhóm mục tiêu

xác định, nhằm gia tăng giá tri tài của sản hữu hình (cơ sở vật chất, nhà Xưởng,

MMITB ), tài sản trí tuệ (nâng cao chuyên môn, kỹ thuật của đội ngũ LD; nâng cao trình độ văn hóa của nhân viên ) hay gia tăng giá tri của tài sản vô hình (như nghiên

cứu phát minh sáng chế sản pham công nghệ, bản quyền, uy tín thương hiệu ) từ đó

góp phần làm tăng năng lực sản xuất của DN, tăng thêm lợi ích cho nhà đầu tư.

thường là rất lớn

Trang 13

Nguồn lực sử dụng cho hoạt động DTPT rất đa dạng bao gồm tiền vốn, tài sản,đất đai, nhân lực dé thực hiện hoạt động đầu tư DN phải bỏ ra một nguồn lực có quymô lớn, mà vốn lớn có khả năng sẽ bị nằm “khê đọng” trong suốt quá trình đầu tư, dovậy đòi hỏi DN phải xây dựng phương án huy động vốn có hiệu quả, có kế hoạch,

chính sách quản lý và sử dụng nguồn lực chặt chẽ, đúng đắn, bố trí các nguồn lực saocho phù hợp với tiến độ đầu tư hay thực hiện đầu tư có trọng tâm Mặt khác, LĐ là một

nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng của đầu tư vì vậy DN cần phải chú trọngđến việc đào tạo nguồn nhân lực có cả chuyên môn hành nghề và đạo đức nghề nghiệp

e Thời gian dau tw và vận hành kết quả dau tư thường kéo dài.Quá trình đầu tư bắt đầu từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến thực hiện đầu tư, DNsẽ phải thực hiện nhiều bước như nghiên cứu cơ hội, lập dự án, lập kế hoạch, quyếtđịnh đến tiến hành xây dựng dau tư; quá trình này có thé kéo dai hàng năm do đó đòihỏi DN phải có kế hoạch huy động vốn cho phù hợp với với thời gian kéo dài, có kếhoạch phân chia nguồn lực cho hợp lý với tiễn độ dự án, tránh các tinh trạng thiếu vốnkhiến đầu tư chậm tiễn độ Do thời gian đầu tư kéo dai nên khi đưa dự án vào vận hànhcó thể gặp phải một số tình huống thay đổi của môi trường đầu tư nên sẽ ảnh hướng

đến công tác vận hành kết quả có thé theo chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực vì vậy

đối với các DN khi quyết định thực hiện DTPT cần quan tâm đến các yếu tổ độ trễ của

thời gian khi đầu tư để xây dựng các phương án dự báo thích hợp như về nhu cầu thị

trường trong tương lai, các yêu tố ảnh hưởng từ đó đưa ra phương án đầu tư hợp lý

e DTPT trong DN có độ rủi ro cao.

Do hoạt động DTPT mang các đặc điểm có quy mô nguồn lực lớn, thời gianđầu tư và vận hành kết quả kéo dài nên đây là hoạt động có mức độ rủi ro thường

cao Rui ro có thé xảy ra do các yếu tố khách quan và chủ quan như sự quản lý yếukém, công tác chuẩn bị còn thiếu xót, đội ngũ thực hiện dự án thiếu chuyên môn, sự

thay đổi của môi trường đầu tư vì vậy đòi hỏi DN khi đầu tư cần chuẩn bị kỹ cácbước như nhận diện rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro có thể xảy ra và cuối cùng xây dựngcác kịch ban ứng phó và phòng chống rủi ro nhằm hạn chế tối đa các thiệt hại có théxảy ra hay gia tăng các rủi ro tốt

Trang 14

1.4 Phân loại DTPT trong DN

Hoạt động DTPT trong DN tùy theo các cách tiếp cận khác nhau, quan điểmkhác nhau mà ta có cách phân loại khác nhau Nhìn chung, ta có một số cách phân loại

chính sau:

1.4.1 Theo lĩnh vực phát huy tac dụng

Dựa vào lĩnh vực phát huy tác dụng ĐTPT đề DN xác định quy mô VĐT, đánhgiá hiệu quả đầu tư theo từng ngành nghé lĩnh vực Căn cứ vao tiêu chí này thì hoạtđộng DTPT có thé chia ra làm: DTPT cơ sở hạ tang — kỹ thuật; ĐTPT sản xuất; ĐTPTvăn hóa — giao dục — y tế; ĐTPT khoa học kỹ thuật; các nội dung DTPT khác

1.4.2.Theo phân loại tài sản

Nếu dựa vào cách phân loại tài sản trong DN mà ta có thể phân loại ĐTPTtrong DN thành 2 loại: đâu tư vào tài sản hữu hình, đầu tư tài sản vô hình

Đầu tư tài sản hữu hình: là việc mà DN sử dụng vốn đề hồi phục năng lựcsản xuất cũ, bên cạnh đó có thé tạo ra năng lực sản xuất mới Thông qua hoạt động đầutư này mà DN bù đắp phần hao mòn của tài sản trong quá trình sử dụng nhằm tái sản

xuất tài sản; mở rộng quy mô đầu tư SXKD hay đổi mới thay thế công nghệ đã lỗi thời

lạc hậu bằng những công nghệ hiện đại phù hợp với nhu cầu thị trường

Đầu tư tài sản vô hình: là hoạt động dùng vốn nhằm phát triển năng lực, vaitrò và giá trị của các tài sản vô hình thông qua các hoạt động như day mạnh quảng cáothương hiệu, sản phẩm; mở rộng quan hệ khách hang, mua lại bản quản sáng chế phátminh, đăng ky bản quyên Nhìn chung, hoạt động đầu tư vào tai sản vô hình có théchia làm 2 loại: đầu tư hướng nội (đầu tư vào bản quyền, bí quyết, công nghệ ) — trựctiếp làm tăng năng suất cho DN, trực tiếp day mạnh hoạt động tái sản xuất tài sản hữuhình đồng thời gián tiếp lảm tăng tài sản vô hình của DN; đầu tư hướng ngoại (đầu tưvào thương hiệu, uy tín, quan hệ khách hàng ) — nó không trực tiếp ảnh hưởng đếnquá trình tạo ra sản phẩm nhưng lại góp phần quyết định doanh thu hay lợi nhuận caohay thấp

Giữa hoạt động đâu tư vào tai sản hữu hình và đâu tư vào tai sản vô hình có

môi liên hệ mật thiệt với nhau, có tác động qua lại, hỗ trợ thúc đây lẫn nhau nham nâng

cao hiệu quả SXKD của DN Đầu tư vào tài sản hữu hình là cơ sở hay động lực dé DN

Trang 15

tiến hành đầu tư vào tài sản vô hình, còn đầu tư vào tải sản vô hình thì trở thành điềukiện tất yếu dé đầu tư vào tài sản hữu hình một cách thuận lợi và có hiệu qua, nó giúpnâng cao giá trị của tài sản hữu hình Tuy nhiên nếu hoạt động đầu tư vào tài sản vôhình không hợp lý thì sẽ gây lãng phí hay gây ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động đầu tư

vào tài sản hữu hình như việc khi DN quá chú trọng vào việc quảng cáo hình ảnh sản

phẩm mà chat lượng không tốt thì kết quả kinh doanh cũng không như mong muốn.

Như vậy, hai hoạt động này cần được thực hiện phối hợp một cách nhịp nhàng, đồng

bộ và có tính toán một cách hợp lý dé hoạt động SXKD của DN đạt hiệu quả cao

1.4.3.Theo phương thức thực hiện đầu tưDựa theo phương thức thực hiện mà ĐTPT cua DN có thé được chia thành:

dau tư theo chiêu rộng va đâu tu theo chiếu sâu.

Đầu tư theo chiều rộng: là hoạt động sử dụng von dé thực hiện cải thiện hay

mở rộng cơ sở hạ tầng kỹ thuật hiện có hoặc xây dựng mới nhưng với công nghệ thấphơn trình độ trung bình tiên tiến của ngành, vùng Đầu tư theo chiều rộng cơ bản nhằmmở rộng quy mô sản xuất, tạo ra được nhiều sản phẩm hơn thông qua việc DN đầu tưvào các yêu tố LD, vốn, công nghệ, tài nguyên theo ty lệ cũ Đầu tư theo chiều rộng cơbản là hoạt động mua sắm thêm các máy móc thêm MMTB, xây thêm nhà xưởng haythuê thêm LD Nhìn chung, đầu tư theo chiều rộng có một số ưu điểm như tiết kiệm

được chi phí nghiên cứu công nghệ mới hay có thé sản xuất được nhiều hơn nhờ có

lượng lớn LD; tuy nhiên hình thức này vẫn ton tại một số nhược điềm như chi phi VDTthường lớn và thời gian kéo dai, không giúp tiết kiệm chi phí sản xuất và năng suất LD

cũng không được cải thiện do vẫn sử dụng công nghệ cũ.

Đầu tư theo chiều sâu: là hoạt động đầu tư thông qua đó giúp cải tiến, nâng

cao, hiện đại hóa cơ sở hạ tang, dây chuyền với công nghệ kỹ thuật hiện đại hơn, nhằm

nâng cao năng suất cho DN cũng như cải thiện năng suất LD từ đó tạo tiền dé vừa cóthé giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản pham, mà lại vẫn có thể giảm giáthành tạo sức cạnh tranh về giá cho DN Hình thức đầu tư theo chiều sâu là một điềukiện quyết định dé DN phát triển trong thời buổi CNH - HDH ngày nay Đầu tư theochiều sâu thông qua các hình thức ĐTPT nguồn nhân lực, đầu tư cho bộ máy quan lý,đầu tư MMTB mới hiện đại Nhìn chung, hình thức đầu tư này mang lại một số ưuđiểm như giúp làm giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất, khối lượng VDT có thé ít

Trang 16

hơn, thời gian thực hiện đầu tư và thu hồi vốn ngắn hơn Tuy nhiên, hình thức này vẫn

con hạn chê do toc độ tăng von rat nhanh đòi hỏi nguồn lực mạnh.

Hai hình thức đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu có mối quan hệmật thiết với nhau Trong đó đầu tư theo chiều rộng là nền tảng còn đầu tư theo chiềusâu lại có ý nghĩa như điều kiện mở đường cho hoạt động đầu tư ở trong tất cả điềukiện cũ hay mới Hai hình thức này phải được thực hiện đan xen và bé sung hé tro chonhau và trong đó dau tư theo chiều sâu được xác định là hình thức phat triển lâu dai

của DN.

1.5 Nguồn VĐT trong DN

Nguồn vốn để dành cho hoạt động ĐTPT trong DN về cơ bản được chia làm

hai nhóm: nguôn von chủ sở hữu và nguồn von nợ.

1.5.1.Nguôn vôn chủ sở hữu

Nguồn vốn chủ sở hữu là nguồn vốn thuộc sở hữu của DN và DN không phải

cam kết thanh toán, đây là phần vốn được hình thành và tích lũy từ nội bộ DN (vốngóp ban đầu, vốn được bổ sung do lợi nhuận dé lại nhằm tái sản xuất) và phần khấu

hao tài sản hàng năm Đây là nguồn vốn mang tính độc lập cao, có khả năng hạn chếđược rủi ro và không phụ thuộc vào chủ nợ nhưng nếu đầu tư chỉ dựa vào nguồn vốnnày thì sẽ bị hạn chế về quy mô đầu tư

- Vấn ban dau: là nguồn vốn mà các cô đông hay các thành viên góp khi

thành lập DN và họ sẽ có trách nhiệm và quyền hạn đối với số vốn mình đã góp

- Nguôn von từ phan lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư: là một phần của lợinhuận kinh doanh của DN dùng dé mở rộng kinh doanh hay tái sản xuất mà giảm sự

phụ thuộc vào bên ngoài.

- Cổ phiếu: đầy là nguồn tai trợ dai hạn cho DN, cá nhân hay DN nắm giữ cổphiếu sẽ trở thành cổ đông của DN Cơ bản có ba loại cô phiếu: cổ phiếu thường, côphiếu ưu đãi và giấy bảo đảm (người nắm giữ giấy này bảo đảm mua cô phiếu ở mức

giá và sé luong nhất định trong thời gian xác định)

1.5.2.Nguồn vốn nợNguồn vốn nợ có thé được hình thành theo hình thức di vay nợ hay phát hành

trái phiếu ra công chúng; có hai hình thức tài trợ vốn chủ yếu: thông qua trung gian tàichính (ngân hàng, tổ chức tín dụng, quỹ tài chính ); hoặc tài trợ trực tiếp (thông qua

Trang 17

thị trường vốn, hoạt động thuê mua ) Đây là nguồn vốn có độ rủi ro cao hơn do lãi

suât vay, cam két trả lai cũng như chiu sự kiêm soát của chủ nợ.

- Trái phiếu: thuộc von nợ của DN nhăm huy động vốn nhàn rỗi từ côngchúng, vì đây là công cụ nợ nên trái chủ sẽ được cam kết trả cả gốc lẫn lãi trong thờigian nhất định, tuy nhiên nó được xem là công cụ nợ có ít rủi ro hơn các loại khác docó lãi suất vay thường thấp hơn Có một số loại trên thị trường như: trái phiếu có lãisuất có thé thay đổi, trái phiếu có lãi suất cố định, trái phiếu có thé thu hồi

- Vốn vay tín dụng ngân hàng: đây là nguồn vôn quan trọng và phô biến đốivới các DN, đề thực hiện vay vốn DN phải hoàn thiện các hồ sơ vay vốn, đảm bảo yêu

cầu về tài sản thế chấp và chịu sự quản lý của ngân hàng trong việc sử dụng vốn Dựa

vào thời hạn mà có thể chia làm vay ngắn hạn, vay trung hạn, vay dài hạn

- Nguồn vốn tín dụng ĐTPT: là hình thức thực hiện chính sách ĐTPT củanhà nước, là hình thức cho vay của nhà nước đối với các DN với cam kết hoàn trả tuynhiên mang nhiều tính ưu đãi hơn, lãi suất ưu đãi hơn vay ngân hàng

- Vấn tín dụng thuê mua: đây là hình thức huy động vốn trung va dai hạn

cho DN thông qua hình thức thuê mua tài chính đối với tài sản thay vì trực tiếp muasắm trăng thiết bị mới Sau khi kết thúc hợp đồng DN có thé mua lại tài sản đó với chiphí thấp hơn Hình thức huy động vốn này phù hợp với các DN vừa và nhỏ, nguồn lựcvốn còn yếu, không yêu cầu phải có tài sản bảo dam thé chấp; tuy nhiên lai gây ra rủiro cho bên cho thuê nếu bên thuê hủy ngang hợp đồng Có 3 hình thức thuê mua chính:

cho thuê vận hành, cho thuê tài chính, bán và cho thuê.

- Vấn tín dụng thương mại hay còn gọi là nguồn vốn chiém dung nhà cungcấp: nguồn vốn này được hình thành theo hình thức mua bán chịu hàng hóa, đây là một

các phô biến giúp DN giải quyết nhu cầu NVL cấp thiết khi chưa đủ vốn

1.6 Nội dung của DTPT trong DN

1.6.1.Đầu tư xây dựng cơ bảnHoạt động đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt động quan trọng và mang tính quyết

định đến sự tồn tại và phát triển của DN trong tương lai Hoạt động này nhằm thựchiện mục tiêu tái tạo TSCD cho DN thông qua các hoạt động mua sam trang thiét bimới, xây dựng nhà xưởng, kho bãi Dau tư xây dựng cơ bản thường sử dung vốn lớnvà chiếm tỷ lệ cao trong tổng mức ĐTPT của DN Hoạt động này là điều kiện tiênquyết dé DN phát triển SXKD, đồng thời cũng là nền tảng quan trọng dé thực hiện các

Trang 18

giai đoạn chuan bị đầu tư có thời gian đầu tư dài thường là từ 3 — 5 năm.

- Dau tư mua sắm và lắp đặt MMTB sản xuất cho DN thông qua hình thức tự

mua sam hay như phan góp vốn của cô đông

- Đầu tư sửa chữa, cải tao và nâng cấp tài sản đã bị hư hỏng trong quá trình

sử dụng hay tài sản có công nghệ đã “lạc hậu” so với thị trường nhằm duy trì hoạt độngsản xuất và thực hiện mục tiêu phát triển của DN

- Đầu tư vào các TSCD khác như mua sắm trang thiết bi của văn phòng haytrang thiết bị quản lý

Về khoản mục chỉ phí, dau tư vào TSCD trong DN gom các nội dung sau:- Chỉ phí ban đầu liên quan đến đất đai: chi phí thuê đất, chi phí quyền sử

phẩm Có thé kể đến một số loại như: chi phí quản ly mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất, quản ly; chi phi mua các phương tiện vận tải; chi phí vận chuyển máy móc;

chi phí lưu kho, bao quản bao dưỡng tại kho

- Chỉ phí lắp đặt MMTB: bao gồm nhiều loại như: chỉ phí tháo dỡ phá

hủy các máy móc; chi phi lap đặt; chi phí thăm dò lắp đặt; chi phí thuê chuyên gia tư vân

Trang 19

- Chỉ phí đầu tư sửa chữa TSCD gồm một số loại:

e Chi phí sửa chữa các tài sản hư hỏng sau một thời gian sử dụng ma thay

mới thì đòi hỏi vốn lớn và gây lãng phí cho DN

e Nâng cấp TSCD cho phù hợp với trình độ phát triển KHCN

e Duy trì bảo dưỡng, đại tu định ky.

1.6.2.Đầu tư hàng tồn trữ trong DNHàng tồn trữ trong DN bao gồm toàn bộ các NVL, bán thành phẩm, chỉ tiếtphụ tùng, sản phẩm dự trữ trong DN, nó có vai trò rất quan trọng và ảnh hưởng trựctiếp tới tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Nếu tính toán mua và dự trữhàng tôn trữ hợp lý và KT thì sẽ giúp cho DN giảm được đáng ké chi phí đặt hàng, vậnchuyền và dự trữ Tùy theo từng loại DN khác nhau mà xác định cơ cau dự trữ NVL,

sản phẩm là khác nhau Đối với DN sản xuất thì việc dự trữ NVL là rat quan trọng, tuy

nhiên đối với các công ty kinh doanh thương mại thì việc dự trữ sản phẩm lại quan

góp phan thu hút đầu tư vào DN; ngược lại đội ngũ LD yếu kém có thé khiến DN “thụt

lùi”, SXKD kém hiệu quả Về cơ bản nguồn nhân lực của DN gồm các yếu tố:

- $6 lượng LD: là toàn bộ người tham gia vào hoạt động KT và được trả côngtrong DN; được đánh giá qua tiêu chí quy mô, tốc độ tăng dân số, cơ cau LD

Trang 20

- Chất lượng nguồn nhân lực: được biêu hiện qua trình độ chuyên môn, taynghề, thé lực và trình độ văn hóa của người LD va được đánh giá qua các chỉ tiêu: số

lượng LD, cơ cầu LD, cân năng, chiều cao, kiến thức văn hóa — xã hội

ĐTPT nguồn nhân lực trong DN gồm các nội dung sau:- Đầu tư đào tạo nguồn nhân lực: thông qua hoạt động này ma DN thựchiện đào tạo cho người LD kiến thức cơ bản, chuyên môn cũng như nâng cao tay nghềdé thích nghi với công nghệ hiện đại Vì vậy đây được coi như hoạt động có ý nghĩachiến lược quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của DN Nội dung của hoạt động

này gồm: đảo tạo tay nghề; đào tạo chuyên môn nghiệp vụ; đào tạo kiến thức quản lý.Hoạt động đầu tư này được thực hiện thông qua các nội dung cụ thể như xây dựng

chương trình giảng dạy; xây dựng đội ngũ giảng viên chất lượng; xây dựng phươngpháp học đúng đắn và cơ sở hạ tầng giáo dục Bên cạnh đó việc đầu tư đảo tạo nguồnnhân lực cần được lưu ý một số điều: xây dựng phương án đào tạo rõ ràng: khuyếnkhích người LD học tập tại dai hoc noi dao tạo dài hạn va nâng cao tính tự học; gan

việc đào tạo với thực tiễn việc làm tránh hình thức hóa việc đào tạo; xác định mức chi phí phủ hợp đầu tư cho đào tạo dài hạn.

- Đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho người LD: thông qua việc bỗ

sung, đổi mới trang thiết bi LD, đồ bảo hộ; đảm bảo an toàn vệ sinh LD; tạo khônggian làm việc thoải mái hợp thẩm mỹ; thực hiện đầy đủ việc đóng bảo hiểm y tế, bảohiểm xã hội

- Đầu tw cho lĩnh vực y té và chăm sốc sức khỏe cho người LD: bao gồmhoạt động: đầu tư mua sắm trang thiết bị y tế; xây dựng đội ngũ nhân viên y tế; vệ sinh

thực phẩm; an toàn LD; bố sung dụng cụ bảo hộ; đầu tư cho hoạt động kiểm tra sức

khỏe định kỳ; chi phí bảo hiểm

- Trả lương thưởng đúng, du và kịp thời cho người LD là một hình thức

khuyến khích người LD làm tăng năng suất làm việc, cống hiến cho DN

1.6.4.Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng KHCN

KHCN là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất giúp DN phát triểnhướng đến bền vững, sản xuất theo hướng hiện đại hóa của thị trường Bằng việc ứngdụng KHCN vao san xuất mà DN tiết kiệm được các chỉ phí về vốn, LD, nguyên nhiênvật liệu, giúp sản xuất có hiệu quả hơn, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh củasản phẩm trên thị trường Tuy nhiên, hoạt động đầu tư cho KHCN lại thường phải sử

Trang 21

dụng một phần vốn lớn và có rủi ro cao Ở Việt Nam hoạt động nghiên cứu khoa họcở đa số DN còn hạn chế, chủ yếu là nhập khâu chuyên đổi công nghệ Như vậy, đòihỏi DN phải có kế hoạch hợp lý dé thực hiên đầu tư

về phân loại có thể chia hoạt động ĐTPT KHCN trong DN thành hai loại

chính: một là, đầu tư phần cứng của KHCN (đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết

bi, dây chuyền sản xuất hiện đại ); hai là, đầu tư phần mềm của KHCN (đầu tư đàotạo nguồn nhân lực tiếp cận nguồn công nghệ hiện đại, xây dựng bí quyết, công nghệ,

thương hiệu ).

Hoạt động ĐTPT KHCN trong DN cơ bản bao gom các hình thức:- Đầu tw nghiên cứu khoa học: nhằm tìm kiếm, kiểm tra, xem xét, thửnghiém và đưa ra các kỹ thuật công nghệ cao hơn Hoạt động này thường chia làm haiphần chính: nghiên cứu và ứng dụng vào sản xuất của DN Đây là hoạt động mang tínhdai hạn nhưng cũng có tính rủi ro cao do chưa biết trước được kết quả nghiên cứu tuynhiên nếu hoạt động thành công có thé dẫn đến các bước ngoặt phát trién cho DN

- Pau tư cho MMTB và chuyển giao công nghệ: đây là bước tiếp theo saucông đoạn triển khai và ứng dụng công nghệ; đòi hỏi DN phải đầu tư mua sắm MMTBmới phù hợp vời công nghệ; điều này có thé yêu cầu sử dụng nguồn vốn rất lớn từ DN.Ngoài ra, DN còn có thé sử dụng hình thức chuyển nhượng dé tiếp cận với công nghệ

hiện đại trên thị trường.

- Đầu tư đào tạo nguôn nhân lực sử dụng công nghệ mới: cơ bản khi mua

sắm MMTB mới thì sẽ kéo theo yêu cầu sử dụng kỹ thuật mới, do đó đầu tư đào tạonhân lực sử dụng công nghệ mới càng cần được chú trọng

1.6.5 Đầu tư marketing

Đối với mỗi DN marketing là một hoạt động quan trọng không thê thiếu,

thông qua hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại và xây dựng thương hiệu thi

marketing sẽ đưa hình ảnh DN đến gần với người tiêu dùng hơn Như vậy, đầu tưcho hoạt động marketing của DN là một hoạt động thiết yếu và cần được cân đối

một tỷ lệ nhất định trong tổng mức DTPT của DN.

Đầu tw cho marketing bao gom các nội dung:- Đầu tw cho hoạt động quảng cáo: quảng cáo được coi là phương tiện hữu

dụng nhăm cung câp thông tin và đưa sản phâm đên gân với người tiêu dùng, có thê

Trang 22

khuyến khích người tiêu ding mua sản pham ngay trong ngắn hạn Như vậy, thực hiệnquảng cáo là hoạt động cần thiết và được thực hiện với các chi phí sau: chi phi chochiến dịch quảng cáo (gồm các loại phí nghiên cứu mục tiêu, nghiên cứu thị trường );chi phí cho truyền thông (chi phí cho báo chí, phát thanh, truyền hình )

- Đầu tư cho hoạt động xúc tiến thương mai: xúc tiễn thương mại bao gồmcác hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, giới thiệu, trưng bay sản phẩm qua đó gópphần tạo cơ hội tiêu thụ sản phẩm khiến kinh doanh hiệu quả hơn Đầu tư cho xúc tiến

thương mại bao gồm các hoạt động: đầu tư cho trưng bày, giới thiệu sản phẩm; chỉ phícho tô chức buôi ra mắt, triển lãm sản phẩm

- Đầu tư cho thương hiệu: thương hiệu được coi là tài sản vô hình đặc biệt

quan trọng của DN, từ thương hiệu mà DN xây dựng nhận thức và niềm tin cho sảnphẩm của DN Đề thực hiện đầu tư cho thương hiệu, DN có thể thực hiện: đầy tư xây

dựng thương hiệu; đầu tư đăng ký bảo hộ thương hiệu trong và ngoài nước

1.7 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả DTPT1.7.1.Chỉ tiêu đánh giá kết quả ĐTPT trong DN

(1) Khối lượng VDT thực hiệnTổng VDT thực hiện của DN là tổng số tiền ma họ đã bỏ ra dé đầu tư và đãthu được kết quả, bao gồm các khoản mục: chi phí thực hiện xây dựng, mua săm vàlắp đặt máy móc trang thiết bị, QLDA, tư van dau tư xây dựng, giám sát dự án và cácchi khác Tùy theo đặc điểm từng loại dự án có thé linh hoạt cách tính VDT thực hiện

khác nhau: nó là số vốn đã chỉ cho từng hoạt động hoặc từng giai đoạn của mỗi côngcuộc đầu tư đã hoàn thành nếu là sự án có quy mô lớn; còn đối với dự án có quy mô

nhỏ thì các chi phí đã chi được tính vào VDT thực hiện khi toàn bộ dự án kết thúc

(2) TSCD huy động

TSCD huy động là hạng mục công trình có khả năng phát huy tác dụng một

cách độc lập, đã kết thúc quá trình xây dựng, mua săm lắp đặt và làm xong thủ tụcnghiệm thu, có thé sử dụng ngay TSCD bao gồm 2 loại: Huy động bộ phận (huy độngtừng đối tượng, từng hạng mục vào hoạt động ở những thời điểm khác nhau) và huyđộng toàn bộ (huy động cùng một lúc tất cả các hạng mục)

Công thức xác định giá trị TSCD huy động:

F = Ivb+ Iur— C— Ive

Trang 23

Trong đó:

F - Gia trị TSCD huy động trong ky

Ivb - VDT được thực hiện ở các kỳ trước chưa được huy động chuyên sang

kỳ nghiên cứu

Ivr - VDT thực hiện trong ky

C - Chi phí trong kỳ không tính vào gia trị TSCD (chi phí thiệt hai do

nguyên nhân khách quan)

Ive _ - VDT thực hiện chưa được huy động chuyên sang kỳ sau

(3) Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm

Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm của DN là khả năng đáp ứng nhu cầu sản

xuất, phục vụ của TSCD đã được huy động vào sử dung dé sản xuất ra sản phẩm, dịch

vụ Nội dung này được thể hiện qua: diện tích nhà xưởng văn phòng tăng thêm, khảnăng cung cấp sản phẩm dịch vụ tăng, công suất tăng

1.7.2 Chi tiêu đánh giá hiệu quả DTPT trong DN 1.7.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả tài chính của DTPT

(1) Doanh thu tăng thêm so với VDT phát huy tác dung trong kỳ nghiên cứu của DN

Chỉ tiêu này được xác định dựa trên việc so sánh phần doanh thu tăng thêm

trong kỳ nghiên cứu với tổng mức đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ của DN Chỉ tiêu

này xác định cứ một đơn vi VDT phát huy tac dụng trong kỳ nghiên cứu tạo ra được bao nhiêu mức tăng của doanh thu DN.

Chỉ tiêu này được xác định dựa trên việc so sánh giá trị sản lượng tăng thêm

trong kỳ nghiên cứu với tổng mức đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ của DN Chỉ tiêu

này xác định cứ một đơn vi VDT phát huy tac dụng trong kỳ nghiên cứu tạo ra được bao nhiêu mức tăng của giá tri sản lượng DN.

Trang 24

Công thức xác định:

¬ : Gia trị san lượng tăng thêm

Giá trị san lượng tăng thém/VDT =——————

Vốn đầu tư thực hiện trong kỳ

(3) Ty suất sinh lời VDT

Chỉ tiêu nay so sánh phần lợi nhuận tăng thêm trong kỳ nghiên cứu với tổngVDT phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của DN, nó cho biết cứ một đơn vị VDT

phát huy tác dụng đã tạo ra bao nhiêu lợi nhuận tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của

DN Giá trị này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn ĐTPT của DN càng cao

Công thức xác định:

Lợi nhuận tăng thềm

Tỷ suất sinh lời = ————>————————————

y Vốn dau tư trong kỳ nghiên cứu(4) Hệ số huy động TSCD

Chỉ tiêu này được tính bằng cách so sánh giá trị TSCĐ mới tăng trong kỳ vớitổng mức VĐT xây dựng cơ bản thực hiện trong kỳ nghiên cứu Hệ số huy động TSCD

phản ánh mức độ đạt được kết quả của hoạt động đầu tư trong tổng số VĐT xây dựng

cơ bản thực hiện trong ky Gia tri này càng cao thì phản anh DN đã hoàn thành dự án

dứt điểm, nhanh chóng và đưa công trình vào sử dụng, giảm được tình trạng chậm tiễn

độ, thiếu vốn

Công thức xác định: Hệ số huy động tài sản cố định

TSCD tăng thêm

~ Tổng mức dau tư XDCB trong kỳ nghiên cứu

1.7.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả KT xã hội của ĐTPT

(1) Mức dong gop cho ngân sách nhà nước tăng thêm so với VDT phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của DN

Chỉ tiêu này tính bằng cách so sánh tổng mức đóng góp cho ngân sách tăngthêm với tổng mức VĐT phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của DN, nó được hiểu

một đơn vị VĐT phát huy tác dụng đã đóng góp cho ngân sách với mức tăng thêm là

Trang 25

Chỉ tiêu nay so sánh tiền lương của người LD tăng thêm với tổng mức VDT

trong kỳ nghiên cứu của DN, nó cho biệt cứ một đơn vị VDT phát huy tác dụng đã

đem lại phần thu nhập tăng thêm là bao nhiêu

(3) Số chỗ làm việc tăng thêm so với VĐT phát huy tác dụng trong kỳ

nghiên cứu của DN

Chỉ tiêu này là so sánh tổng số việc làm tăng thêm với tổng mức VĐT pháthuy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của DN, nó cho biết một đơn vị VĐT phát huy tác

dụng trong kỳ nghiên cứu của DN đã tạo ra số chỗ làm việc tăng thêm là bao nhiêu

1.8 Các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định DTPT trong DN

+ Nhóm nhân tố khách quan

e Lãi suât

Trong DN ngoài nguồn vốn tự có thì còn có nguồn vốn vay, đặc biệt khi thực

hiện các dự án đầu tư lớn tỷ lệ vốn vay này thường lớn, mà đặc trưng của nguồn vốn

nay là lãi suất Lãi suất được coi là chi phí của tiền vay, đây thường là một tỷ lệ và ganvới một kỳ hạn nhất định Các nhà đầu tư có thé dựa vào cơ sở so sánh giữa lãi suấtvay và tỷ suất sinh lời nhằm xem xét quyết định tăng VĐT, mở rộng sản xuất hay

không; nếu lãi suất thấp hon thì họ có thé thêm VDT, đổi mới trang thiết bị công nghệ

và ngược lại Điều quan tâm nhất của nhà đầu tư là lợi nhuận thu được, vì vậy yêu cầu

các nhà đầu tư phải quan tâm so sánh chi phí đầu tư — lãi vay trong hiện tại và lợi nhuậnthu được trong tương lai dé đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, nếu chi phí trên VDT

lớn hon lợi nhuận thu được trên VDT thi nhà đầu tư phải can thận xem xét giảm VDT

phù hợp.

Trang 26

° Đối thủ cạnh tranhTrên thị trường kinh doanh luôn ton tại các đối thủ cạnh tranh, có các sản phẩm

thay thế cho sản phẩm của DN mình, đồng thời do thị hiếu của khách hàng rất đa dạngvì vậy sản phâm DN luôn có nguy cơ bị đe dọa thay thế Trước những áp lực thay thế

và tụt hậu so với thị trường đòi hỏi DN phải đầu tư nghiên cứu mặt hàng của đối thủ

dé có phương án dau tư phù hợp, đổi mới sản phâm công nghệ hiện đại hơn, xây dựng

lợi thế cạnh tranh riêng cho DN

° Đâu tư của nhà nước

Thông qua việc VDT của nhà nước có thé ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt độngdau tư của DN tư nhân, nó có thé tác động tích cực hoặc tiêu cực đến đầu tư tư nhân.Nếu VDT của nhà nước tăng có thé khuyến khích đầu tư của DN, ngược lại néu đầu tưnhà nước không phù hợp, lang phí có thé làm hạn chế đầu tư của DN Nhờ các chính

sách của nhà nước giúp điều chỉnh, định hướng và tạo cơ hội cho đầu tư tư nhân nhờvào việc xây dựng hoàn thiện cơ sở vật chất, cầu đường giao thông, hệ thong điện nước

thông tin tạo nền tảng cho đầu tư của DN

° Môi trường đầu tư và hoạt động xúc tiến đầu tư

Môi trường đầu tư bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, nhìn chung có thé chia

làm hai loại: phần cứng (cơ sở hạ tầng, hệ thống giao thông, hệ thống điện nước thôngtin ) và phần mềm ( các thủ tục chính sách, hệ thống văn bản pháp luật ) Nếu mộtmôi trường dau tư 6n định, thông thoáng, tiên tiến hiện đại sẽ tạo điều kiện thuận lợicho DN thực thực hiện đầu tư, khuyến khích họ tăng quy mô VDT; ngược lại nếu cơsở hạ tang yếu kém, thủ tục rườm rà thì sẽ khiến DN hạn chế dau tư, tìm kiếm cơ hộikhác Bên cạnh đó, với vai trò là chất xúc tác - xúc tiễn đầu tư (giới thiệu, quảng cáo

cơ hội đầu tư ) mang ý nghĩa quan trọng khuyên khích đầu tư của DN

thêm vôn, nhưng nêu lợi nhuận này nhỏ hơn lãi vay thì các nhà đâu tư sẽ xem xét lại

Trang 27

thu hẹp quy mô VDT lại Tuy nhiên, VDT càng tăng thi chỉ tiêu hiệu quả biên của

VDT sẽ giảm dần do nếu VDT tăng quá lớn thì chi phí lãi suất tăng lên cao có thé làmtổng lợi nhuận giảm; hay khi đầu tư tăng làm tăng cung sản phẩm trên thị trường khiếngiá bán giảm cũng có thể dẫn đến lợi nhuận thu được giảm Vì vậy, khi quyết định gia

tăng dau tư, DN can tính toán kỹ dé đưa ra một mức tăng phù hợp

° Chu kỳ kinh doanh

Mỗi DN vận hành kinh doanh đều được thực hiện theo chu kỳ Ở giai đoạnđầu và giai đoạn phát triển thì DN sẽ tăng đầu tư mở rộng SXKD; tuy nhiên khi hoạtđộng của DN đạt đến đỉnh và bước sang giai đoạn đi xuống do lúc này có sự cạnh tranh

gay gat của các đối thủ gia nhập sau và có sự thay đổi của thị hiếu tiêu dùng thì lúc này

DN can thu hẹp và cắt giảm quy mô đầu tư cho phù hợp Nhu vậy, dé tiếp tục chu kỳkinh doanh mới thi DN cần thực hiện đầu tư nghiên cứu đôi mới sản phẩm công nghệ

cho phù hợp với nhu cầu đa dạng của thị trường

Trang 28

CHUONG 2: THỰC TRANG DTPT CUA CTCP DAP - VINACHEM GIAI

DOAN 2017 - 2021

2.1 Tổng quan chung về CTCP DAP - VINACHEM

2.1.1 Thông tin chung của CTCP DAP - VINACHEM

Tên công ty: CTCP DAP — VINACHEM

Tên Tiếng Anh: DAP-VINACHEM Joint Stock Company

Dia chỉ: Lô N5.8, khu Công nghiệp Dinh Vũ, khu KT Dinh Vũ, phường

Đông Hải 2, quận Hải An, thành phố Hải Phòng

Điện thoại: 02253 979 368

Fax: 02253 979 170

Website: www.dap-vinachem.com.vn

Email: daphaiphong@gmail.com

Người dai diện pháp luật: Vũ Văn Bằng

Logo công ty:

\.\ @vinacHem

Cấp giấy phép: lần đầu ngày 29/07/2008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thanh

phố Hải Phòng (hoạt động gan 14 năm) và thay đồi lần thứ 5

vào ngay 22/12/2020.

Giấy chứng nhận đăng ký DN: số 0200827051Mã số thuế: 0200827051

Vốn điều lệ: 1.461.099.000.000 VND

Tổ chức kiểm toán: Công ty TNHH Kiểm toán và Định giá Việt Nam

Trang 29

Quá trình phát triển của DN cơ bản có thé chia là hai giai đoạn với các nét

chính sau:

s* Giai đoạn 1 — từ năm 2002 đến 2011: Chuẩn bị và thực hiện dau tư xây

dựng nhà máy.

Ngày 29/07/2002: Báo cáo nghiên cứu của Dự án đầu tư nhà máy sản xuất

phân bón DAP tại khu KT Đình Vũ, Hải Phòng được Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt

dựa theo Quyết định số 626/QD-TTg

Dự an với các thông tin cơ bản:

e Chu đầu tư dự án là Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam (hiện nay đổi thànhTập đoàn Hóa chất Việt Nam)

e Tổng mức dau tư của dự án là 172,385 triệu USD và sau đấu thầu là 2.764

tỷ đồng

e Cụm nhà máy có diện tích là khoảng 72 ha.

e Nhờ dự án nhằm nhằm cung cấp phân bón chất lượng cao cho thị trườngnông nghiệp trong nước cũng như xuất khẩu ra thị trường thế giới, hạn chế việc nhậpkhẩu hàng hóa từ nước ngoài, tránh thâm hụt ngoại tệ, đồng thời nâng cao hiệu quả sử

dụng nguồn khoáng sản trong nước

e Hệ thống dây chuyên sản xuất được chuyên giao sử dụng công nghệ tiêntiễn, hiện đại trên thế giới, bao gồm ba cụm nhà máy sản xuất lớn: nhà máy sản xuất

Diamon Phosphate (DAP); nhà máy sản xuất Axit Sunfuric; nhà máy sản xuất Axit

Phosphoric Ngoài ra, dự án còn xây dựng các hệ thống nhà máy phụ trợ như: nhà máy

Nhiệt điện; trạm xử lý nước thải.

Trang 30

Ngày 27/07/2003, dự án bắt đầu được đưa vào khởi công xây dựng, đến tháng04.2009 thì nhà máy được đưa vào sản xuất thử Đến ngày 30.08.2011, công ty ký biênbản nghiệm thu bàn giao gói thầu chính EPC cho Ban QLDA của DAP

s* Giai đoạn 2 — từ năm 2011 đến nay: Thực hiện SXKD phân bón

Ngày 20/12/2013, Công ty TNHH MTV DAP - VINACHEM được chính thức

quyết định thực hiện cổ phần hóa theo Quyết định số 442/QD-HCVN của Tập đoànHóa chất Việt Nam

Ngày 31/10/2014, phiên đấu giá bán cô phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

được thực hiện tại Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX).

Đến ngày 1/1/2015, công ty chính thức đổi sang hoạt động theo mô hình

CTCP, trở thành công ty đại chúng có quy mô lớn.

Một số thành tựu của công ty đạt được trong giai đoạn qua:- Giải thưởng “Top 20 sản phẩm dịch vụ xuất sắc” năm 2011

- Giải thưởng “Vi sự phát triển cộng đồng” năm 2011

- _ Chứng nhận “Vì sự phát triển cộng đồng Asean” năm 2011

- Cup vàng “Thương hiệu — Nhãn hiệu” năm 2011

- _ Chứng nhận “Top 100 sản phâm vàng” năm 2012- _ Nhận “Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ” năm 2012- Khen thưởng “DN tiêu biểu vì môi trường xanh quốc gia” năm 2012- _ Chứng nhận “Phòng Thí nghiêm đạt chuẩn VILAS” năm 2013

- _ Chứng nhận “Hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001:2008” năm 2013- _ Khen thưởng “Top 100 thương hiệu nhãn hiệu nỗi tiếng” năm 2013

- _ Nhận “Huân chương LD hạng 3” năm 2013

- _ Chứng nhận “Hàng Việt Nam chất lượng cao” năm 2014

2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của CTCP DAP - VINACHEM

Dựa theo giấy phép đăng ký kinh doanh của CTCP DAP - VINACHEM số

0200827051 sửa đổi ngày 22/12/2020 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hải Phòngcấp công ty được phép hoạt động trong các lĩnh vực (9 ngành):

Trang 31

e Sản xuất phân bon và hóa chất nitơ (Mã ngành: 2012)

e Sản xuất hóa chất cơ bản (Mã ngành: 2011)e Sản xuất, truyền tai và phân phối điện, bao gồm bán điện (Mã ngành:

3510)

e Stra chữa MMTB (Mã ngành: 3312)

e Stra chữa thiết bị điện (Mã ngành: 3314)e Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp (Mã ngành: 3320)

e Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu: Bán buôn phân

bón, hợp chất nitơ và hoá chất cơ bản (không bao gồm thuốc trừ sâu và thuốc

Nhìn chung, DAP — VINACHEM hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nghiên

cứu, phát triển và chế tạo các loại phân bón, hợp chất nitơ rồi tiến hành sản xuất theodây chuyền với quy mô lớn nhằm cung cấp cho thị trường nông nghiệp, buôn bán chocác đối tác phân phối lớn Bên cạnh đó, các hoạt động như lắp đặt và sửa chữa trang

thiết bị, sản xuất và truyền tải điện chủ yếu là các hoạt động phụ trợ giúp ồn định và

đảm bảo tính liên tục cho hoạt động sản xuất của dây chuyền

2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và một số sản phẩm chủ yếu của

CTCP DAP - VINACHEM

Dựa theo các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty có thể chia ra haimảng hoạt động: thứ nhất là sản xuất phân bón vô cơ hỗn hợp cùng với một số loại hóachất, bên cạnh đó là các hoạt động phụ trợ cho sản xuất như lắp đặt và sửa chữa cácloại MMTB; thứ hai là các hoạt động kinh doanh tiêu thụ san phẩm đầu ra

Trang 32

xuất phan DAP có công nghệ nhập khẩu từ Tây Ban Nha; nhà máy H2S04 - Mỹ;

nhà máy H3PO4 - Bi; hai nha máy điện và xử lý nước thải có công nghệ từ Trung

Quốc Cả dây chuyền có công suất dự kiến 330.000 tấn phân bón/năm

s*» Về NVL sản xuất:

Đề sản xuất thuận lợi thì NVL là yếu tố tất yếu phải quan tâm, chủ động nơi

cung cấp nguyên liệu và giá cả có thé quyết định hoạt động sản xuất 6n định hay đứt

quãng Vì vậy, đây là một yếu tố thiết yếu đòi hỏi các nhà đầu tư phải chú trọng Cácnguyên nhiên liệu chính dùng trong quá trình sản xuất phân bón của DAP —VINACHEM gom có: quặng apatit, amoniac than, nước, lưu huỳnh, dầu FO, dầu vỏđiều Hầu hết các nguyên liệu trên là có sẵn trong nước, DN có thể chủ động đượcnguồn cung và tận dụng được nguồn lực trong nước, tuy nhiên có hai loại nguyên liệu

chính là amoniac và lưu huỳnh là công ty phải nhập khẩu từ nước ngoài nên đòi hỏi

công ty phải có kế hoạch mua sắm và dự trữ các nguyên liệu này trong khoảng thờigian từ 2 — 6 thang dé đảm tính ôn định cho hoạt động sản xuất cũng như giảm nguy

cơ rủi ro khi có biên động về gia cả va nguôn cung trên thị trường thê giới.

Đặc biệt, quặng apatit là nguyên liệu chính tạo ra axit phosphoric va lưu huỳnh

ran dé sản xuất axit sunforic, amoniac lỏng, axit phosphoric, nguồn quặng apatit đượccông ty chọn nguồn từ Lào Cai vì vậy phan nào giúp tiết kiệm chi phí cho đầu vào vagiảm giá thành cho sản phẩm

Đề sản xuất phân bón DAP có nguyên liệu chính là 60% axit phosphoric và

40% axit sunfuric; phân bón phức hop DAP có nguyên liệu chính là 73% axit phosphoric và 25% amoniac lỏng.

Trang 33

“+ Đặc diém quy trình sản xuất của công ty

Quy trình sản xuất phân bón tại DAP cơ bản có 3 công đoạn chính:Đầu tiên, từ nguyên liệu lưu huỳnh rắn tiến hành xử lý nung chảy, đốt cháyvới chất xúc tác rồi lạc qua nước dé tạo thành axit sunfuric (H2SO4) Từ đây, một phanaxit được tiếp tục tỉnh chế dé tao ra dung dịch axit nguyên chat có nồng độ cao bán rathị trường, một phần được cất trữ để chuẩn bị sản xuất công đoạn sau

Mặt khác, xử lý quặng apatit bằng phương pháp bùn hóa, sau đó cho thực hiện

phản ứng thủy phân trong lò rồi thực hiện phân tách kết quả thu được, giữ lại cô đặc

axit photphoric (H3PO4) và loại bỏ bã thạch cao (CaSO4).

Cuối cùng, từ axit sunfuric, axit photphoric, amoniac lỏng cùng các chất xúctác khác thực hiện quá trình tổng hợp, tạo hạt phân bón sau đó sây khô, sảng lọc và

phân loại hạt đủ chất lượng đảm bảo kích thước dé đem đi đánh bóng, xử lý khử bui

và phủ một lớp dầu chống kết dính cho hạt Sau cùng là công đoạn đóng gói, lưu trữ

tại kho và đưa đi phân phối đến bạn hàng

s* Hoạt động phân phối kinh doanh sản phẩm

DAP - VINACHEM ngoài trực tiếp cung cấp sản phẩm đến các trang trại câytrồng lớn trên khắp cả nước thì công ty còn thực hiện việc phân phối phân bón qua cáckênh đối tác trung gian lớn giúp sản phâm không chỉ tiêu thụ ở thị trường trong nướcmà còn được xuất khâu tiêu thụ ở nước ngoài Một số khách hàng lớn của công ty cóthê kể đến như sau: Công ty CP XNK Quảng Bình, Hà Anh, Kim Chính, Cát Long;

Công ty CP phân bón Bình Điền, Miền Nam; Công ty CP phân bón và hóa chất Cần

Thơ, Việt Trì; Công ty TNHH TMDV Vận tải Gia Vũ

2.1.4.2 San phẩm chính của công tyDAP Hải Phòng cung cấp ra thị trường các sản pham và dich vụ sau:

e Có ba loại chính là: loại hạt vàng, loại hạt xanh và loại hạt nâu — có ham

lượng dinh đưỡng cao hơn 61% bao gồm 16% đạm (nito) và 45% lân (P2O5)

e Hóa chất: Axit Sunfuric H2SO4 98%; Axit Phosphoric H3PO4 52%

Trang 34

e Sản phẩm khác: CTCP DAP — VINACHEM còn xây dựng nhà máy điệncung cấp điện thấp áp, trung áp, cao áp nhăm cung cấp điện năng ôn định cho hệ thốngsản xuất, bán điện cho các nhà máy lân cận Bên cạnh đó còn cung cấp các dịch vụ chothuê kho bãi chứa hàng hay thu phí cầu cảng

Sản phẩm chính của công ty DAP Đình Vũ là phân bón phức hợp DAP, vớimục tiêu hoạt động là cung cấp cho thị trường các sản phẩm chat lượng cao và tạo sứccạnh tranh với các sản phẩm trên thị trường quốc tế Phân bón của DAP Dinh vũ cónhiều đặc điểm cải tién hơn một số loại cũ trên thị trường như loại bỏ được toàn bộ bãthạch cao là nguyên nhân gây ra hiện tượng chai cứng đất đai; làm tăng tính dễ tiêuhay tăng độ rã chậm của phân bón giúp các chất dinh dưỡng có thời gian lưu lại trong

đất lâu hơn, đủ cho cây trồng có thê hấp thụ được, kích thích hoạt động của các vi sinh

vật tốt trong đất khiến cây trồng tăng trưởng tốt hơn

2.1.5.Cơ cấu té chức của Cỗ phan DAP - VINACHEM

2.1.5.1 Sơ đồ tổ chức

Trang 35

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của C6 phần DAP - VINACHEM

CHUYÊN NGÀNH KT ĐẦU TƯ

Nguôn: CTCP DAP — VINACHEM

GVHD: THS.LUONG HUONG GIANG

Trang 36

2.1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban

Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thâm quyền cao nhất trong công ty, có

nhiệm vụ thông qua các BCTC của hội đồng quản trị trình lên, quyết đỉnh các phươngán, kế hoạch, nhiệm vụ đầu tư SXKD của công ty và định hướng cho chiến lược pháttriển hoạt động tương lai; có quyền thông qua, sửa đổi và bổ sung điều lệ cũng như có

quyên bâu, bãi nhiệm thành viên của các bộ phận câp dưới.

Hội đồng quản trị: là bộ phận quản lý cao nhất của công ty do đại hội đồngcô đông bầu ra gồm năm thành viên và trong đó có một chủ tịch hội đồng quản trị Hộiđồng quản trị đại điện công ty có thể quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và

lợi ích của công ty; có trách nhiệm giao nhiệm vụ, giám sát hoạt động của tổng giám

đốc và bộ phận quản lý khác Quyền hạn và nghĩa vụ của hội đồng quản trị được quy

định trong pháp luật và điều lệ công ty

Ban kiểm soát: có chức năng giám sát, kiêm tra tính pháp lý của các giấy tờhợp đồng, BCTC hay tình hình hoạt động SXKD của công ty để đảm bảo cho lợi íchcác bên dựa theo quy định của điều lệ công ty và pháp luật Ban kiểm soát là đơn vịhoạt động độc lập với hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc Ban kiểm soát này gồm

3 thành viên do đại hội đông cô đông bâu ra và có quyên bãi nhiệm các thành viên này.

Tổng giám đốc: do hội đồng quản trị bầu nhiệm, là đại diện pháp ly củacông ty, có quyền điều hành các hoạt động SXKD

Phó tông giám đốc: có 3 người năm chức vụ này, do hội đông quản trị bô

nhiệm va chia sẻ công việc cho TGD, quản ly công việc sản xuât, tiêu thụ và dau tư.

Phòng kỹ thuật công nghệ: tham mưu cho ban lãnh đạo của công ty về: kỹthuật công nghệ, tiễn độ sản xuất, an toàn LD, an toàn vệ sinh, bảo vệ môi trường, cảitiến kỹ thuật công nghệ, sáng tạo sản phẩm mới Có thể ké đến các nhiệm vụ như sau:

lập kế hoạch và biện pháp kỹ thuật dé trình phê duyệt; kiểm tra, giám sát và chỉ đạo

các hoạt động kỹ thuật; xây dựng, điều chỉnh các định mức KT kỹ thuật; xây dựng chi

phí giá thành sản phẩm; quản lý, lưu trữ hồ sơ tài liệu công nghệ kỹ thuật; đào tạo nhân

viên sử dụng kỹ thuật cao; tổng hợp các số liệu dé đánh giá

Trang 37

Phòng kỹ thuật cơ điện: quản lý các vẫn đề chuyên môn: cơ khí, điện, đolường tự động, máy động lực Phòng ban có các nhiệm vụ cụ thể sau: quản lý kỹ thuậtvà sửa chữa MMTB; lập kế hoạch sửa chữa; xây dựng và điều chỉnh các định mức KT;hướng dẫn, kiểm tra giám sat kỹ thuật, bảo dưỡng MMITB; lập kế hoạch sử dụng vậttư thay thế; lập hồ sơ lưu trữ tài liệu; tham gia xây dựng chi phi giá thành sản phẩm

Phòng đầu tư xây dựng: thực hiện các công tác chuyên môn về: DTPT, mởrộng quy mô công ty; đầu tư sửa chữa cải tạo; đầu tư hợp tác liên doanh, mở rộng hợptác với DN nước ngoài Phòng có nhiệm vụ: lập kế hoạch đầu tư xây dựng mới hàngnăm va sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên; QLDA; lưu trữ và quan lý các hồ sơ tài

liệu liên quan; báo cáo định kỳ và đột xuât vê công tác đâu tư của công ty.

Phòng kiểm tra chất lượng: chủ yếu hoạt động về lĩnh vực chuyên môn sau:

kiểm tra chất lượng thành phẩm và bán thành phâm; kiểm tra hóa chất, NVL đầu vào;lay mẫu vật, lưu mẫu Nhiệm vu của phòng ban: lập quy trình, kế hoạch và tô chứcthực hiện lay mẫu và phân tích mẫu; hưỡng dẫn kiểm tra, giám sát, đôn đốc các đơn vịthực hiện; phân tích các chỉ số không khí, môi trường, nước thải hàng ngày dé đánhgiá ảnh hưởng của hoạt động sản xuất tới môi trường xung quanh; thông tin, báo cáovề kết quả kiểm tra và phân tích; điều chỉnh b6 sung các định mức KT kỹ thuật; phối

hợp với các phòng ban khác làm thủ tục công bố chất lượng sản phẩm, giải quyết các

van đề về sản phẩm; lập hồ sơ và quản lý tài liệu; tham gia nghiên cứu và nâng caochất lượng sản phẩm

Phong vật tw: thực hiện quản lý về các mảng: vật tư, hóa chất, nguyên liệu,

nhiên liệu phục vụ cho hoạt động SXKD, sửa chữa và mua sắm Phòng có nhiệm vụ:lập kế hoạch mua sắm vật tư, phụ tùng; tổ chức thực hiện mua sắm theo kế hoạch; bảoquản, trông coi vật tư; phân phối vật tư; kiểm kê và thanh lý tài sản; nghiệm thu và

thanh quyết toán cho vật tư; điều chỉnh bổ sung các định mức tiêu hao; tham gia xây

dựng chỉ phí thành phẩm; báo cáo định kỳ và đột xuất

Phòng kế hoạch: quản lý các vẫn đề về kế hoạch SXKD ngắn hạn và dài hạn,nghiên cứu thị trường, DTPT, dau tư liên doanh liên kết công ty, quan hệ khách hàng,

điều tiết hoạt động SXKD Phòng ban có nhiệm vụ: xây dựng và đánh giá kế hoạch;

trình kế hoạch cho hội đồng; soạn thảo, đàm phán và hoàn thiện hợp đồng

Trang 38

Phong kế toán tài chính: thực hiện các công tác chủ yếu như tài chính, kếtoán, thống kê Phòng có nhiệm vụ: thực hiện kế toán tổng hợp, kế toán chỉ tiết; thốngkê tông hợp và chỉ tiết; quan lý tài chính; xây dựng giá thành sản phẩm; phối hợp với

phòng ban khác xây dựng định mức LD, tiêu hao nguyên nhiên vật liệu; nghiệm thu

kết quả kinh doanh; thực hiện phân tích kết quả; hướng dẫn kiểm tra và đôn đốc các

bộ phận hoàn thành báo cáo

Phòng tô chức LD: quản lý các công tác tổ chức sản xuất, tô chức cán bộ, đào

tao LD, tiền lương và định mức LD Nhiệm vu của phòng ban: dé xuất kiện toan cơ

cầu tổ chức; cùng lãnh đạo phân rõ chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trongcông ty; dự thảo tiêu chuẩn LD cán bộ; phân bé LD; tuyén dụng và dao tao LD; xây

dung tién luong, gia thanh san pham; kiém tra bang cham công; thực hiện thanh quyếttoán và chế độ báo cáo; lập kế hoạch nâng lương và bậc lương

Phòng thị trường: giúp nghiên cứu thị trường và định hướng kinh doanh

chuẩn bị cho hoạt động XNK; tìm kiếm đối tác, khác hàng, nhà cung cấp, nhà phânphối nhằm mở rộng thị trường sản phẩm trong và ngoài nước; lập kế hoạch tiêu thụ

2.1.5.3 Cơ cầu nhân sự CTCP DAP —- VINACHEM

Do tác động cua dịch bệnh COVID — 19, sự gián đoạn của hoạt động sản xuấtdo giãn cách xã hội, sự mất cân băng của thị trường khiến cho công ty đã có nhữngthay đổi trong cơ cau và số lượng LD, tính đến tháng hết năm 2021 công ty có 607 LD

chưa kề các LD thời vụ Bình quân lương của người LD năm 2021 là khoảng 9,48 triệuđồng/người vẫn đảm bảo mức thu nhập ổn định cho người LD tăng 18% so với năm2020 Sau đây ta có bảng cơ cầu LD của công ty:

Trang 39

Nguồn: CTCP DAP — VINACHEM

Phân loại LD theo giới tinh: LD nam chiếm 76,9% trong tông số LD còn LDnữ chỉ chiếm số nhỏ hơn 23,06% trên tổng số; điều này cũng chứng minh được phần

nào đặc điểm của công ty sản xuất, khối lượng công việc trong các nhà máy sản xuất

lớn, ap lực cao vì vậy đòi hỏi người LD có thể lực tốt, chịu được áp lực công việc cao,có khả năng vận hành được MMTB nặng: do đó LD nam chiếm tỷ lệ lớn hơn rất nhiều

SO với nữ ở trong công ty.

Phân loại LD theo trình độ học van: LD trong công ty chủ yếu ở trình độ caođăng, trung cấp hay là LD phô thông (chiếm 74,6%) — đây là lực lượng LD chính trựctiếp làm việc vận hành MMTB tạo ra sản phẩm trong các nhà máy lớn của công ty.Phan nhỏ còn lại là LD ở trình độ trên đại học và trình độ đại học chiếm khoảng 25,4%tổng số LD, họ chủ yếu thực hiện nhiệm vụ quản lý và điều hành trong các phòng ban

hay hoạt động chuyên môn.

2.1.6 Khái quát kết quả hoạt động SXKD của CTCP DAP

-VINACHEM giai đoạn năm 2018 —2021

Nhìn chung, tình hình hoạt động SXKD CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn

từ năm 2018 — 2021 có nhiều biến động mạnh Khoảng thời gian từ năm 2018 — 2019

là thời kỳ lợi nhuận giảm mạnh, đặc biệt là năm 2019 lợi nhuận công ty giảm 97,1%

so với năm 2018, tuy nhiên con sỐ này đã có dấu hiệu tăng lên từ năm 2020 và đặc biệtcó tín hiệu tốt khi năm 2021 DAP đã thu về khoản lợi nhuận lên đến hơn 190 tỷ đồng

Trang 40

Mặc dù, những năm qua kết quả hoạt động kinh doanh của DN đã có những chuyểnbiến tích cực khi DN có lãi và số lãi tăng dan qua các năm tuy nhiên khi xét trên tôngthé thì tính đến thời điểm hiện tai công ty van dang bị lỗ lũy kế

Bảng 2: Kết quả kinh doanh CTCP DAP — VINACHEM giai đoạn

2018 -2021

Don vi: triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021

Doanh thu thuần về bán

5 Chi phi tai chinh 28,821 37,918 31,482 7,981

6 Chi phi ban hang 93,313 99,552 97,665 75,981

7 Chi phi quan ly DN 71,277 616,640 88,934 121,222

Loi nhuan thuần từ hoạt

8 168,880 5,175 31,478 188,646

động kinh doanh 9 Thu nhập khác 32,864 1,013 1,455 2,966

14 | Lợi nhuận sau thuế 201,681 5,654 31,614 190,923

Nguồn: CTCP DAP — VINACHEM

CHUYEN NGANH KT DAU TU GVHD: THS.LUONG HUONG GIANG

Tiêu đề	Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần DAP - VINACHEM: Thực trạng và giải pháp
Tác giả	Trần Thị Mai Anh
Người hướng dẫn	ThS. Lương Hương Giang
Trường học	Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành	Kinh tế đầu tư
Thể loại	Khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2022
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	103
Dung lượng	27,91 MB