NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 1 LỜI CAM ĐOAN 2 LỜI CẢM ƠN 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH i PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi và Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu khóa luận 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1 Tổng quan về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 4 1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh 4 1.1.2 Bản chất và phân loại của hiệu quả hoạt động kinh doanh 5 1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 7 1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh 8 1.2.1 Nhóm tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 8 1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 9 1.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 12 1.3.1 Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp 12 1.3.2 Các nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp 14 Tóm tắt chương 1 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÔNG TIN NGHỀ NGHIỆP & TRUYỀN THÔNG TUYỂN DỤNG VIỆT NAM 17 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam 17 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 17 2.1.2 Mục tiêu, tầm nhìn 18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 19 2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam 20 2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thông Tin Nghề Nghiệp & Truyền Thông Tuyển Dụng Việt Nam từ năm 2021 - 2022 22 2.2.1 Phân tích các tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 22 2.2.2 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 27 2.3 Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn năm 2021 - 2022 33 2.3.1 Những mặt đạt được 33 2.3.2 Những mặt còn hạn chế 34 Tóm tắt chương 2 36 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN NGHỀ NGHIỆP & TRUYỀN THÔNG TUYỂN DỤNG VIỆT NAM 37 3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đến năm 2025 37 3.1.1 Mục tiêu 37 3.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh 37 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam 38 3.2.2 Giải pháp tăng cường nâng cao chất lượng nhân viên. 40 3.3 Một số kiến nghị 42 Tóm tắt chương 3 43 PHẦN KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
Mục tiêu nghiên cứu
Việc nghiên cứu đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam” nhằm những mục tiêu sau:
Hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn 2021 - 2022 Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
Phạm vi và Đối tượng nghiên cứu
● Phạm vi thời gian: từ tháng 05/2021 - 05/2022
● Phạm vi không gian: Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam Tập trung nghiên cứu các hoạt động kinh doanh của DN Từ đó đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam.
3.2 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn 2021 - 2022
Phương pháp nghiên cứu
Để làm rõ những nội dung cơ bản đặt ra của khóa luận, trong quá trình nghiên cứu khóa luận có sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như sau:
Phương pháp thu thập dữ liệu
Sau khi thu thập đủ các thông tin cần thiết có liên quan đến đề tài trong quá trình nghiên cứu, khóa luận tổng hợp và đánh giá và phân tích số liệu thông qua một số phương pháp sau:
Phương pháp thu thập thông tin: nghiên cứu thứ cấp các nguồn tài liệu như: sách, báo, tạp chí, internet, báo cáo tài chính và các tài liệu khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam Thu thập dữ liệu có chọn lọc, nghiên cứu nhiều tài liệu khác nhau, các dạng tài liệu dưới dạng: báo cáo, số liệu thống kê của doanh nghiệp có nội dung liên quan đến đề tài Từ đó, tổng hợp các tư liệu thu thập được tiến hành phân tích, kế thừa những mặt hợp lý, cần thiết cho đề tài nghiên cứu.
Phương pháp phân tích và xử lý thông tin: Khóa luận sử dụng các phương pháp so sánh và phương pháp thống kê.
Phương pháp so sánh để nghiên cứu những chỉ tiêu cụ thể về khối lượng, giá trị cũng như tốc độ tăng trưởng của vấn đề nghiên cứu trong kỳ phân tích
Phương pháp thống kê nhằm thu thập, tổng hợp, trình bày số liệu, tính toán các đặc trưng của đối tượng nghiên cứu nhằm phục vụ cho quá trình phân tích, dự đoán, ra quyết định Ngoài ra, khóa luận sử dụng phương pháp thống kê còn nhằm mục đích tổng hợp khái quát hóa các số liệu, phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, kết luận.
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, hình ảnh, tài liệu tham khảo, đề tài có kết cấu gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuyển dụng và cung ứng nhân lực
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
Tổng quan về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế mô tả mức độ tận dụng hiệu quả các nguyên liệu và tài nguyên trong quá trình sản xuất và kinh doanh của một doanh nghiệp, nhằm đạt được kết quả tốt nhất với chi phí thấp nhất Nó không chỉ đo lường khả năng quản lý của tổ chức kinh doanh, mà còn là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp.
Theo Adam Smith, một nhà kinh tế học người Anh, hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, bao gồm doanh thu và tiêu thụ hàng hoá Quan điểm này của Adam Smith nhất quán với việc đo lường hiệu quả dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do tăng chi phí sản xuất hoặc mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Nếu hai mức chi phí khác nhau đạt được cùng một kết quả sản xuất kinh doanh, theo quan điểm này cũng có thể coi là hiệu quả Tuy nhiên, quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của quá trình sản xuất.
Theo GS Đỗ Hoàng Toàn: “Hiệu quả kinh doanh là một tiêu chí tổng hợp về mặt kinh tế-xã hội để đưa ra các quyết định và lựa chọn trong quá trình hoạt động thực tế ở mọi lĩnh vực kinh doanh và thời điểm khác nhau Trong việc đưa ra quyết định, mục tiêu là tìm ra phương án tối ưu trong khả năng có sẵn và thực hiện các giải pháp có tính cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể”
Như vậy, Hiệu quả kinh doanh chủ yếu được thẩm định bởi thị trường, là tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động của doanh nghiệp, là biểu hiện của cách sử dụng các nguồn lực, bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực, trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm đạt được kết quả tốt nhất với mức chi phí thấp nhất:
E là hiệu quả kinh doanh
C là chi phí yếu tố đầu vào
K là kết quả nhận được
Từ các khái niệm trên, có thể rút ra khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh như sau: Hiệu quả kinh doanh là một đánh giá về mức độ hiệu quả mà một công ty đạt được trong việc sản xuất các sản phẩm và cung cấp dịch vụ, xem xét tỉ lệ giữa thời gian và nguồn vốn mà công ty phải đầu tư để tạo ra chúng Các công ty hiệu quả là những doanh nghiệp có khả năng tận dụng tối đa các nguồn lực mà họ sở hữu, biến đổi lao động, vật liệu và vốn thành các sản phẩm và dịch vụ mang lại lợi nhuận cho công ty.
1.1.2 Bản chất và phân loại của hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.1.2.1 Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Từ khái niệm về hiệu quả đã được đề cập trước đó, chúng ta có thể khẳng định rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh cách doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu cuối cùng, đó là tối đa hóa lợi nhuận trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.1.2.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh
● Hiệu quả kinh doanh cá biệt và Hiệu quả kinh tế xã hội
Hiệu quả kinh doanh từng cá biệt đại diện cho hiệu quả kinh doanh thu được từ hoạt động thương mại của mỗi doanh nghiệp Biểu hiện chung của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được.
Hiệu quả kinh tế - xã hội là sự đóng góp của hoạt động kinh doanh vào sự phát triển sản xuất, cải cách cơ cấu kinh tế, tăng cường năng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải quyết vấn đề việc làm, và cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân.
Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan tác động lẫn nhau Để đạt được hiệu quả kinh tế quốc dân, hoạt động của các doanh nghiệp cần phải hoạt động hiệu quả Mỗi doanh nghiệp, như một tế bào của nền kinh tế, sẽ góp phần vào hiệu quả tổng thể của nền kinh tế nếu hoạt động một cách hiệu quả Ngược lại, hiệu quả của hệ thống kinh tế sẽ tạo nền tảng tích cực cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt được kết quả cao Đây là mối quan hệ giữa lợi ích chung và lợi ích cá nhân, giữa lợi ích của bộ phận và lợi ích tổng thể Tính hiệu quả của nền kinh tế phụ thuộc vào hiệu quả của từng doanh nghiệp và một nền kinh tế hoạt động hiệu quả là môi trường thuận lợi cho sự phát triển và hoạt động của doanh nghiệp.
● Hiệu quả chi phí toàn bộ và Hiệu quả chi phí tổng hợp
Mỗi doanh nghiệp phải hoạt động trong điều kiện riêng về tài nguyên, trang thiết bị kỹ thuật, tổ chức và quản lý lao động Paul Samuelson đã gọi những yếu tố này là "hộp đen" kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm của mình cho xã hội với một chi phí nhất định, và tất cả các nhà kinh doanh đều muốn tiêu thụ sản phẩm của mình với số lượng lớn nhất Tuy nhiên, thị trường hoạt động theo quy luật riêng của nó và doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường phải tuân thủ các quy tắc đó Một trong những quy luật thị trường có tác động rõ rệt đối với các chủ thể kinh tế là quy luật giá trị Thị trường chỉ chấp nhận mức chi phí trung bình xã hội để sản xuất một đơn vị hàng hoá Quy luật giá trị đặt tất cả các doanh nghiệp với các mức chi phí cá nhân khác nhau trên cùng một mặt bằng trao đổi chung, đó là giá thị trường.
Tổng cộng, chi phí bao gồm chi phí lao động xã hội, nhưng khi đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, ta cần xem xét các chi phí lao động xã hội trong các hình thức khác nhau: giá thành sản xuất, chi phí sản xuất Các loại chi phí này được phân chia một cách tỷ mỷ Vì vậy, trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh, không thể bỏ qua việc đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí này, đồng thời cần đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí, tức là đánh giá hiệu quả của các thành phần chi phí riêng biệt.
● Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài
Dựa vào lợi ích nhận được trong khoảng thời gian ngắn và dài, ta có thể phân chia hiệu quả thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả trước mắt xem xét trong thời gian ngắn, trong khi hiệu quả lâu dài xem xét trong thời gian dài Để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp, cần tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho mang lại lợi ích cả trước mắt và lâu dài Việc này đòi hỏi sự cân đối giữa lợi ích ngay lập tức và lợi ích dài hạn, không được hy sinh lợi ích lâu dài của doanh nghiệp chỉ vì lợi ích ngắn hạn.
● Hiệu quả tuyệt đối và Hiệu quả tương đối
Việc xác định hiệu quả có hai mục đích chính Thứ nhất, nó giúp đánh giá và đánh giá cách sử dụng các loại chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh Thứ hai, nó được sử dụng để phân tích và chứng minh tính khả thi kinh tế của các phương án thực hiện một nhiệm vụ cụ thể.
Dựa trên hai mục đích trên, hiệu quả kinh doanh được chia thành hai loại:
Hiệu quả tuyệt đối: Đây là lượng hiệu quả được tính toán cho mỗi phương án kinh doanh cụ thể bằng cách xác định lợi ích thu được so với số tiền chi phí bỏ ra.
Hiệu quả tương đối: Được xác định bằng cách so sánh các chỉ số hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau, đồng nghĩa với việc đo lường sự chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối giữa các phương án.
1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh
1.2.1 Nhóm tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
Tổng doanh thu là tổng số tiền mà doanh nghiệp nhận được khi bán sản lượng hàng hóa và (hoặc) dịch vụ mà họ đã sản xuất ra trong một thời kỳ nhất định.
Trong đó: P là giá bán
Q là sản lượng tiêu thụ
Chỉ tiêu này phản ánh tình hình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ của công ty Nói lên quy mô, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Là chỉ tiêu tuyệt đối nói lên quy mô của chi phí Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ chi phí phát sinh gắn liền với công ty trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khi tiêu thụ nó Chỉ tiêu tổng chi phí bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Chỉ tiêu tổng chi phí phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như khối lượng sản phẩm kinh doanh, giá cả chi phí kết cấu sản phẩm hàng hóa cũng như chất lượng quản lý hàng hóa…
Trong đó: VC là chi phí biến đổi
FC là chi phí cố định
Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế có tính tổng hợp phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh Tổng lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính và lợi nhuận thu được từ hoạt động khác
Trong đó: TR là tổng doanh thu
TC là tổng chi phí
1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.2.1 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
- Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản – ROA:
Chỉ tiêu ROA thể hiện tính hiệu của quá trình tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một chỉ tiêu khá toàn diện trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh Kết quả chỉ tiêu cho biết bình quân cứ một đồng tài sản được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Công thức tính tỷ số này như sau:
ROA = Lợi nhuận sau thuế
Tổngtài sảnbìnhquân Độ lớn của chỉ tiêu này càng cao thể hiện hiệu quả cao trong sử dụng tài sản của doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời trên tài sản thường được coi là một chỉ tiêu đánh giá sự thành công trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tỷ suất sinh lời của doanh thu – ROS:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trong một kỳ nhất định được tính bằng cách lấy lợi nhuận ròng hoặc lợi nhuận sau thuế trong kỳ chia cho doanh thu trong kỳ Kết quả chỉ tiêu cho biết bình quân cứ một đồng doanh thu thì thu được trong quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Công thức tính tỷ suất sinh lời của doanh thu như sau:
ROS = Lợi nhuậnròng/Lợi nhuận sauthuế
- Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu – ROE:
Chỉ tiêu ROE cho biết số lợi nhuận được thu về cho các chủ sở hữu doanh nghiệp sau khi họ đầu tư một đồng vốn vào sản xuất kinh doanh Kết quả chỉ tiêu cho biết bình quân cứ một đồng vốn chủ sở hữu được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Công thức tính tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu như sau:
ROE = Lợi nhuận sau thuế
Vấn đề lưu ý khi tính toán các chỉ tiêu này là có thể số liệu Tổng tài sản và Vốn chủ sở hữu tại thời điểm cuối kỳ không phải là con số đại diện nên nó không phản ánh đúng thực chất tình hình tài chính của doanh nghiệp trong cả một thời kỳ Vì vậy, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu Tổng tài sản bình quân và Vốn chủ sở hữu bình quân (nếu có thể) khi tính toán ROA và ROE:
Số trung bình = (Số đầu kỳ + Số cuối kỳ)/2
1.2.2.2 Chỉ tiêu về đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
● Số vòng quay tổng tài sản
Số vòng quay tổng tài sản (hay gọi tắt là Số vòng quay tài sản) là một tỷ số tài chính, là thước đo khái quát nhất hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Tỷ số này được tính ra bằng cách lấy doanh thu thuần (ròng) đạt được trong một thời kỳ nhất định chia cho giá trị bình quân tổng tài sản (bao gồm cả tài sản lưu động lẫn tài sản cố định của doanh nghiệp) trong cùng kỳ đó Giá trị bình quân tính bằng trung bình cộng của giá trị đầu kỳ và giá trị cuối kỳ.
Số vòng quay tổng tài sản = Doanh thuthuần
Tỷ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng của toàn bộ tài sản của doanh nghiệp, cho thấy một đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ số này càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp càng cao và ngược lại.
● Số vòng quay khoản phải thu
Số vòng quay khoản phải thu là một chỉ số tài chính được sử dụng để đánh giá hiệu quả của quá trình thu hồi tiền từ khách hàng trong một khoảng thời gian cụ thể. Chỉ số này cho biết số lần doanh nghiệp thu hồi tiền từ khách hàng trong một năm.
Số vòng quay khoản phải thu = Doanhthubán chịu trong kỳ
Khoản phải thu bìnhquân Doanhthubán hàng và cung cấp dịch vụ Phải thu ngắn hạn+Phải thudài hạn
Số vòng quay khoản phải thu càng cao, thể hiện rằng doanh nghiệp thu hồi tiền từ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả Ngược lại, số vòng quay thấp có thể cho thấy doanh nghiệp gặp khó khăn trong quá trình thu hồi tiền và có thể gây tác động tiêu cực đến dòng tiền và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh về khả năng thanh toán
● Hệ số thanh toán ngắn hạn
Hệ số thanh toán ngắn hạn còn gọi là hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn hay hệ số khả năng thanh toán hiện thời Đây chính là chỉ tiêu cho biết mỗi đồng nợ ngắn hạn sẽ được bù đắp bằng bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn phản ánh một cách chân thực nhất khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn cho doanh nghiệp
Hệ số thanh toán ngắn hạn = Tàisản ngắnhạn
Các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
● Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Ngày nay, vai trò quản trị trở nên quan trọng hơn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị ảnh hưởng đến việc xác định hướng đi chính xác cho doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh được coi là yếu tố quan trọng đầu tiên và quyết định đến sự thành công hoặc thất bại, hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp Định hướng chính xác là cơ sở để đảm bảo hiệu quả kinh doanh bền vững của doanh nghiệp.
Vai trò của đội ngũ nhà quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp, là rất quan trọng và có tác động quyết định đến thành công của một doanh nghiệp Kết quả và hiệu quả của hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ nhà quản trị và cấu trúc tổ chức quản trị của doanh nghiệp Điều này bao gồm việc xác định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân, và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cấu trúc tổ chức.
● Nhân tố Cơ sở vật chất kỹ thuật và Hệ thống trao đổi thông tin
Kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến là một lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp Hiện nay, vai trò của kỹ thuật và công nghệ được đánh giá cao bởi các doanh nghiệp Để tăng cường hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực này, đặc biệt là đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
Thông tin được coi là một tài sản và một phần của nền kinh tế thị trường thông tin Trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần có thông tin chính xác về cung cầu thị trường bất động sản, công nghệ kỹ thuật, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và nhiều thông tin khác Hơn nữa, doanh nghiệp cần có thông tin về các kinh nghiệm thành công hoặc thất bại của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, và cần nắm bắt các thay đổi trong chính sách kinh tế của Nhà nước và các nước có liên quan.
● Nhân tố lực lượng lao động
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể đóng góp vào việc tạo ra và áp dụng công nghệ, kỹ thuật mới để tăng cường hiệu quả kinh doanh Đồng thời, lực lượng lao động cũng đóng vai trò quan trọng trong việc sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó giúp doanh nghiệp bán được sản phẩm và tăng cường hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động sáng tạo cũng có thể nghiên cứu và sử dụng vật liệu mới thay thế cho các vật liệu truyền thống, giúp giảm chi phí do sự khan hiếm và tăng giá của các vật liệu truyền thống Họ còn có thể đưa ra cách thức làm ăn mới để rút ngắn chu kỳ kinh doanh và giảm thiểu sử dụng nguồn lực Lực lượng lao động có tác động trực tiếp đến năng suất lao động và trình độ sử dụng các nguồn lực khác như máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, và từ đó quyết định đến hiệu quả kinh doanh
Ngày nay, sự phát triển khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức, trong đó yêu cầu lực lượng lao động phải có trình độ cao về khoa học và kỹ thuật Điều này càng khẳng định vai trò quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Vốn đóng vai trò quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ bốn nguồn chính bao gồm vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước, vốn huy động từ việc phát hành cổ phiếu và vốn vay Vốn được phân bổ thành hai hình thức chính là vốn cố định và vốn lưu động
Tùy thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp, nguồn vốn chủ yếu cũng khác nhau Trong trường hợp doanh nghiệp nhà nước, vốn ngân sách nhà nước chiếm ưu thế Còn đối với công ty cổ phần, nguồn vốn chủ yếu đến từ vốn góp của cổ đông và nhà đầu tư cùng với vốn vay Đối với doanh nghiệp tư nhân, vốn chủ sở hữu và vốn vay là nguồn vốn chủ yếu.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp
Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp cần lưu ý đến các yếu tố kinh tế, bao gồm cả ngắn hạn và dài hạn, cũng như tác động của chính phủ đến nền kinh tế Thông thường, doanh nghiệp sẽ dựa vào các yếu tố kinh tế để đưa ra quyết định đầu tư vào các ngành và khu vực cụ thể Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
- Tình trạng của nền kinh tế: Mỗi nền kinh tế đều trải qua chu kỳ và trong từng giai đoạn của chu kỳ, doanh nghiệp sẽ đưa ra các quyết định phù hợp cho mình.
- Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Bao gồm lãi suất, lạm phát và các yếu tố khác.
- Chính sách kinh tế của chính phủ: Bao gồm các quy định về lương cơ bản, chiến lược phát triển kinh tế và các chính sách ưu đãi như giảm thuế, hỗ trợ tài chính và quyền lợi khác cho các ngành công nghiệp.
- Triển vọng kinh tế trong tương lai: Bao gồm tốc độ tăng trưởng, tỷ lệ tăng trưởng GDP, tỷ lệ sinh lời từ vốn đầu tư và các chỉ số khác.
Các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá và đưa ra quyết định đúng đắn về đầu tư và phát triển trong môi trường kinh tế hiện tại và tương lai.
Môi trường pháp lý liên quan đến việc ban hành và thực thi luật pháp từ các bộ luật đến các văn bản pháp quy dưới luật Mọi quy định pháp luật về kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý đảm bảo sự công bằng giữa các loại hình doanh nghiệp và điều chỉnh hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện cạnh tranh lành mạnh Mỗi doanh nghiệp cần tập trung phát triển nội lực, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và quản trị tiên tiến để tận dụng các cơ hội bên ngoài, phát triển kinh doanh mà không gây ra sự cố không cần thiết và có hại cho xã hội.
Giới thiệu chung về Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam, thành lập vào năm 2015 Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đã thành công trong việc đưa hơn 10.000 lao động đi làm việc ở trên 10 quốc gia và vùng lãnh thổ nước ngoài Với gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cung ứng lao động đi làm việc ở nước ngoài, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đã trở thành một trong những công ty xuất sắc trong ngành xuất khẩu lao động và đào tạo lao động cho việc làm ở nước ngoài.
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam được thành lập với mục tiêu trở thành một công ty cung ứng lao động xuất khẩu và thương mại hàng đầu Việt Nam Công ty đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu của các thị trường lao động quốc tế và phục vụ cho việc xuất khẩu lao động từ Việt Nam Trong quá trình hoạt động, Tuyển dụng Việt Nam đã không ngừng mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ Công ty đã xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng rộng khắp trên thị trường quốc tế, đặc biệt là trong lĩnh vực lao động và đào tạo
Sau một năm hoạt động, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc cung cấp lao động xuất khẩu và thiết lập được mối quan hệ đối tác đáng tin cậy với các doanh nghiệp và tổ chức tuyển dụng quốc tế Đến năm 2018, Tuyển dụng Việt Nam đã trở thành một trong những công ty mới nổi xuất sắc trong lĩnh vực cung ứng lao động đi làm việc ở nước ngoài
Vào 2020, Công ty mở rộng hoạt động của mình bằng cách đưa ra các dịch vụ đào tạo lao động xuất khẩu Công ty đã xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng cho nguồn lao động trước khi đi làm việc ở nước ngoài
Năm 2022, bất chấp sự suy thoái do Covid 19 gây ra, Tuyển dụng Việt Nam tiếp tục phát triển và mở rộng mạng lưới quan hệ đối tác Công ty này đã mở rộng thị trường đến nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ khác nhau trên thế giới, tăng cường khả năng cung cấp lao động xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và thị trường lao động
Với kinh nghiệm và tầm nhìn của mình, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam không chỉ tập trung vào việc cung cấp lao động xuất khẩu, mà còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đào tạo lao động xuất khẩu Công ty đưa ra các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao trình độ và kỹ năng cho nguồn lao động trước khi đi làm việc ở nước ngoài Hiện nay, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình trên thị trường quốc tế Công ty đưa ra các dịch vụ và giải pháp đa dạng để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng và cung ứng lao động của các doanh nghiệp và thị trường lao động trên toàn thế giới.
Tầm nhìn : Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng
Việt Nam phấn đấu trở thành công ty hàng đầu về cung cấp dịch vụ tuyển dụng và đào tạo tại Việt Nam và trong khu vực
Sứ mệnh: Đối với Khách hàng, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam sẽ cung cấp các dịch vụ/giải pháp hoàn hảo và toàn diện về nguồn nhân lực có chất lượng của Việt Nam để lại sự thành công cho Khách hàng Đối với Người lao động, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam sẽ cung cấp các dịch vụ tư vấn tuyển dụng tốt nhất để người lao động tự nguyện lựa chọn việc làm phù hợp ở trong và ngoài nước Tuyển dụng Việt Nam sẽ luôn đồng hành để bảo vệ quyền lợi, lợi ích chính đáng của người lao động Đối với nhân viên, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam phấn đấu xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và đoàn kết; tạo điều kiện tối đa cho nhân viên phát huy hết năng lực và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên công ty.
Tổ chức của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam bao gồm các vị trí và phòng ban sau:
● Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý chiến lược của công ty, đại diện cho công ty trong các hoạt động quan trọng và quyết định chiến lược dài hạn
● Tổng Giám đốc: Đứng đầu ban quản lý, chịu trách nhiệm quản lý tổng thể của công ty, điều hành hoạt động hàng ngày và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty
● Phó Tổng Giám đốc: Hỗ trợ Tổng Giám đốc trong việc quản lý các hoạt động và có thể chịu trách nhiệm cho một số phòng ban cụ thể hoặc dự án đặc biệt
● Thư ký Tổng hợp: Chịu trách nhiệm hỗ trợ các hoạt động quản lý và điều hành của công ty, bao gồm quản lý tài liệu, lưu trữ và thực hiện các nhiệm vụ quản lý văn phòng
● Phòng Xuất khẩu lao động: Đảm nhận quá trình tuyển dụng, đào tạo và cung cấp lao động cho các thị trường lao động nước ngoài
● Phòng Tư vấn du học: Cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ cho các học viên muốn du học ở nước ngoài, bao gồm tìm kiếm chương trình học, visa và thủ tục nhập học
● Phòng Vé máy bay du lịch: Cung cấp dịch vụ đặt vé máy bay và lưu trú cho người lao động, bao gồm cả dịch vụ liên quan xuất khẩu lao động
● Phòng Kế toán tài chính: Quản lý các hoạt động kế toán, báo cáo tài chính và quản lý nguồn lực tài chính của công ty
● Trường đào tạo: Cung cấp các khóa đào tạo và nâng cao năng lực cho lao động,bao gồm cả các khóa học về kỹ năng công việc và ngoại ngữ.
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông Việt Nam
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự tổng hợp
2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
Với gần 10 năm hoạt động trong lĩnh vực cung ứng lao động xuất khẩu, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đã tích lũy được kinh nghiệm quý báu và xây dựng được uy tín trong ngành Trải qua thời gian dài hoạt động, công ty đã tích lũy được kinh nghiệm quý báu trong việc tuyển chọn và cung cấp lao động cho các thị trường quốc tế Đồng thời Tuyển dụng Việt Nam cũng có đội ngũ chuyên gia và nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực cung ứng lao động xuất khẩu Nhờ có đội ngũ này, công ty có khả năng tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thông
Nghiệp & Truyền Thông Tuyển Dụng Việt Nam từ năm 2021 - 2022
2.2.1 Phân tích các tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh công ty TNHH Thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.513.816.363.359 1.228.762.996.367 1.102.529.287.749 Các khoản giảm trừ doanh thu 10.255.125.040 10.206.668.241 11.354.847.615 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp 1.019.916.536.412 889.301.451.589 770.006.470.567 Lợi nhuận gộp về bán hàng 483.644.701.907 329.254.876.537 321.167.969.567 Doanh thu hoạt động tài chính 19.814.936.319 24.488.490.348 13.011.769.079
Chi phí bán hàng 321.268.951.325 237.326.460.993 237.232.633.555 Chi phí quản lý DN 70.341.754.848 80.789.467.262 69.514.930.066 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 110.079.032.781 28.366.706.524 23.912.383.265
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 120.541.811.073 122.849.395.632 29.892.588.116Chi phí thuế TNDN hiện hành 25.583.425.425 27.067.868.419 5.427.013.527Thu nhập thuế TNDN hoãn lại 475.973.912 834.870.611 2.065.291.967Lợi nhuận sau thuế TNDN 95.434.359.560 96.616.397.824 22.400.282.622
Lợi nhuận sau thuế của cổ đông của công ty mẹ
Lãi cơ bản trên cổ phiếu 5.879 5.952 1.380
Lãi suy giảm trên cổ phiếu 5.879 5.952 1.380
Nguồn: Tác giả tính toán và tổng hợp từ dữ liệu của công ty Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ : Doanh thu của công ty có được nhờ việc kinh doanh dịch vụ cung ứng lao động trong nước và quốc tế, đào tạo, giáo dục và định hướng nghề nghiệp cho người lao động Trong năm 2021, do ảnh hưởng từ dịch covid – 19 và tốc độ phát triển chậm của nền kinh tế, doanh thu công ty giảm 18,83% (tương đương giảm 285,053,367 nghìn đồng) Có thể nói, năm 2021 ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đến năm 2022, do vẫn còn chịu ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19 và suy thoái kinh tế nên doanh thu vẫn tiếp tục giảm 127.733.752 nghìn đồng (tương ứng giảm 10%).
Giá vốn hàng bán : Năm 2022, giá vốn hàng bán tăng, cụ thể tăng 113.337.181 nghìn đồng (tương ứng với 12,74%) Điều này khẳng định một lần nữa tác động của đại dịch ảnh hưởng của nền kinh tế đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên đây chỉ là nhân tố khách quan Một phần khác là do hiệu quả quản lý chi phí giá vốn hàng bán của doanh nghiệp chưa hiệu quả, chưa thích nghi nhanh với sự thay đổi của môi trường và cần có sự điều chỉnh thích hợp.
Doanh thu hoạt động tài chính: Doanh thu hoạt động tài chính trong năm 2021 tăng thêm 4.673.554 nghìn đồng so với năm 2020 (tương đương tăng 23.59% do doanh nghiệp thu tiền từ hoạt động đầu tư trái phiếu dẫn đến doanh thu từ hoạt động tài chính tăng mạnh vào năm 2021 Sang năm 2022, doanh thu từ hoạt động tài chính lại giảm mạnh do chi trả cổ tức, giảm 11.476.721 nghìn đồng (tương ứng giảm 46,87%).
Chi phí tài chính: bao gồm các chi phí lãi vay, chi phí chiết khấu cho khách hàng Năm 2021 chi phí này tăng đến 5.490.833 nghìn đồng tương đương 310,23% so với năm 2020, chi phí tài chính năm 2021 tăng vượt bậc như vậy là do công ty có thực hiện các khoản vay ngắn và dài hạn nên làm phát sinh thêm chi phí lãi vay 5.293.828 nghìn đồng và tăng nhẹ thêm các chi phí khi thực hiện chính sách chiết khấu cho khách hàng Năm 2022, chi phí tài chính tiếp tục tăng thêm 3.740.940 nghìn đồng (tương ứng 51.52%).
Chi phí bán hàng : Chi phí bán hàng năm 2022 có tăng so với năm 2021 nhưng không nhiều chỉ với tỉ lệ 0.04% (tương ứng 94,037 nghìn đồng).
Chi phí quản lý doanh nghiệp : Năm 2021 tăng 10.474.712 nghìn đồng tương ứng tăng 14,9% so với năm 2020, năm 2022 tăng 14.514.236 nghìn đồng tương ứng tăng 17.97% so với năm 2021.
Lợi nhuận thuần : Năm 2020, doanh thu thuần giảm mạnh, giá bán hàng vốn cũng giảm nhưng các chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng làm cho lợi nhuận thuần sụt giảm mạnh 81.730.326 nghìn đồng tương đương 74,23% so với năm 2020 Sang năm 2022, doanh thu thuần tiếp tục giảm 127.456.102 nghìn đồng tương đương 10.46% so với năm 2021.
Thu nhập khác : Năm 2021 thu nhập khác này tăng cao nhanh chóng
86.159.672 nghìn đồng tương đương 765,06% so với năm 2019 Nguyên nhân là do doanh nghiệp đã thu thanh lý tài sản cố định khoản tiền 101.800.507 nghìn đồng Cũng vì vậy, so với năm 2021, thu nhập khác năm 2022 giảm 86.779.323 nghìn đồng tương đương 89,08%
Chi phí khác : Năm 2021, chi phí này lại tăng cao 2.139.762 nghìn đồng tương đương 267,81% Năm 2022, chi phí khác tiếp tục tăng 1.723.161 nghìn đồng (tương ứng 58.64%).
Lợi nhuận kế toán trước thuế : Năm 2021 lợi nhuận kế toán trước thuế có dấu hiệu phục hồi, tăng 2.289.585 nghìn đồng tương đương tăng nhẹ 1,9% so với năm
2020 Nguyên nhân là do lợi nhuận khác tăng mạnh bù đắp và phần giảm của tổng lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Đến năm 2022, khoản này lại giảm 95.748.912 nghìn đồng (tương đương 77,94%)
Trong thời gian tới, công ty nên điều chỉnh các chính sách hợp lý hơn về giá vốn hàng bán phù hợp với tình hình hiện nay để giảm tối đa chi phí và cần thêm các khoản đầu tư hiệu quả để nâng cao doanh thu từ hoạt động tài chính, tránh trình trạng lợi nhuận giảm mạnh nhưng sau đó chỉ tăng nhẹ.
Bảng 2.2:Phân tích cơ cấu và biến động tài sản giai đoạn 2021 - 2022
Tài sản ngắn hạn 717.590.458 47% 578.230.852 38% -139.359.606 -19.40% Tài sản dài hạn 825.511.718 53% 1.061.307.285 62% 235.795.567 28.56%
Nguồn: Tác giả tính toán và tổng hợp từ dữ liệu của công ty
Từ bảng trên, có thể rút ra các nhận xét sau:
Tổng tài sản năm 2022 so với năm 2021: Tổng tài sản năm 2022 là 1.639.539.136, tăng 96.436.960 so với năm 2021 (tăng 6.25% tương đối) Điều này cho thấy công ty đã có sự tăng trưởng về tổng tài sản trong khoảng thời gian này.
Tài sản ngắn hạn năm 2022 so với năm 2021: Tài sản ngắn hạn năm 2022 là 578.230.852, giảm 139.359.606 so với năm 2021 (giảm 19.40% tương đối) Sự giảm này có thể cho thấy công ty đã giảm đầu tư vào các tài sản ngắn hạn hoặc gặp khó khăn trong việc thu hồi các khoản tài sản ngắn hạn.
Tài sản dài hạn năm 2022 so với năm 2021: Tài sản dài hạn năm 2022 là 1.061.307.285, tăng 235.795.567 so với năm 2021 (tăng 28.56% tương đối) Sự tăng này cho thấy công ty đã đầu tư mạnh vào các tài sản dài hạn, để mở rộng hoạt động kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của công ty.
Nhìn chung, tình hình tài chính của Công ty TNHH Thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt nam trong năm 2021 và năm 2022 là tương đối ổn định.
Tuy nhiên nhìn chung lại, doanh nghiệp đang trên đường chuyển đổi tài sản ngắn hạn thành dài hạn.
Bảng 2.3:Phân tích cơ cấu biến động nguồn vốn giai đoạn 2021 - 2022
Nguồn: Tác giả tính toán và tổng hợp từ dữ liệu của công ty
Dựa vào bảng trên, ta có thể nhận xét về tổng nguồn vốn như sau:
Tổng nguồn vốn năm 2022 so với năm 2021: Tổng nguồn vốn tăng từ 1.543.102.176 tỷ đồng trong năm 2021 lên 1.709.223.687 tỷ đồng trong năm 2022. Điều này cho thấy công ty đã thu hút được thêm nguồn vốn để sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình.
Nợ phải trả năm 2022 so với năm 2021: Nợ phải trả tăng từ 447.380.120 tỷ đồng (chiếm 29% tổng nguồn vốn) lên 651.917.550 tỷ đồng (chiếm 38% tổng nguồn vốn) trong năm 2022 Điều này cho thấy công ty đã có sự tăng nợ trong khoảng thời gian này, có thể để đáp ứng nhu cầu tài chính hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh. Việc tăng nợ cần được quản lý cẩn thận để đảm bảo khả năng trả nợ và tài chính bền vững.
Vốn chủ sở hữu năm 2022 so với năm 2021: Vốn chủ sở hữu giảm từ 1.095.722.057 tỷ đồng (chiếm 71% tổng nguồn vốn) xuống còn 1.057.306.137 tỷ đồng (chiếm 62% tổng nguồn vốn) trong năm 2022 Điều này cho thấy có sự giảm vốn chủ sở hữu của công ty, có thể do lợi nhuận không đủ để tích lũy và đóng góp vào vốn chủ sở hữu.
Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn năm 2021 - 2022
Sau khi đánh giá tổng quan hoạt động kinh doanh của công ty và phân tích hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2019 - 2020, chúng ta có thể nhận thấy tình hình hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam Từ đó, chúng ta cũng có thể nhận thấy những thành tựu và hạn chế của công ty.
Trong thời gian gần đây, dù đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức từ thị trường bất động sản và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty đã đạt được những thành công đáng kể nhờ sự triển khai hiệu quả các phương án kinh doanh Trong suốt
10 năm qua, công ty đã duy trì lợi nhuận liên tục và xây dựng được niềm tin từ phía khách hàng, cũng như khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh Công ty đã đạt được những kết quả đáng chú ý nhờ vào những yếu tố sau đây:
Giám đốc công ty đã đưa ra phương án kinh doanh hợp lý Cùng với các bộ phận trong công ty, Giám đốc đã xây dựng chiến lược phát triển và đánh giá chỉ số hiệu quả công việc từ phòng kinh doanh, để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty. Điều này tạo nên sự đoàn kết và ý thức trách nhiệm cao cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công ty luôn tuân thủ đúng các quy định và luật pháp của Nhà nước, bao gồm điều lệ công ty và các quy định liên quan khác Công ty cũng đảm bảo nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, đóng thuế đầy đủ và đúng thời hạn hàng năm Điều này không chỉ giúp gia tăng nguồn ngân sách quốc gia, mà còn tạo ra cơ hội việc làm cho lao động trong các tỉnh và thành phố mà công ty hoạt động.
Công ty đã đầu tư nâng cấp văn phòng làm việc để chuẩn bị cho việc đưa ra chính sách và chiến lược marketing cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai Các buổi đào tạo nội bộ thường xuyên được tổ chức, cung cấp kiến thức chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ công nhân viên trong công ty Đặc biệt, công ty đặt nhiều tập trung vào việc hướng dẫn bán hàng, nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và xây dựng niềm tin từ phía khách hàng
Tóm lại, công ty đã đạt được những thành công và tiếp tục có tiềm năng phát triển trong tương lai Những thành tựu này không chỉ đem lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế và giải quyết vấn đề việc làm cho các khu vực nơi công ty hoạt động.
2.3.2 Những mặt còn hạn chế
Qua tìm hiểu, có thể nhận thấy một số tồn tại, hạn chế cần thiết phải khắc phục để Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam có thể hoàn thiện hoạt động của mình, được thể hiện như sau:
Trước hết, trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến năm 2022, công ty đã ghi nhận sự gia tăng về doanh thu Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng đã bị giảm sút, cho thấy sự khó khăn trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh và tiếp cận thị trường mới Điều này đòi hỏi công ty phải tìm kiếm các cơ hội mới và nâng cao khả năng cạnh tranh để duy trì sự tăng trưởng bền vững trong tương lai.
Lợi nhuận của công ty cũng đã giảm đáng kể trong cùng giai đoạn thời gian Sự giảm này cho thấy công ty đang gặp vấn đề trong việc quản lý chi phí, hiệu quả hoạt động và tăng trưởng lợi nhuận Cùng với việc lợi nhuận giảm, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh cũng đã giảm xuống Điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc tạo ra dòng tiền từ hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình Để đảm bảo sự ổn định tài chính, công ty cần tập trung vào việc cải thiện quy trình kinh doanh và tăng cường hiệu quả hoạt động để tạo dòng tiền bền vững trong tương lai.
Tổng quan, các chỉ số ROA, ROE và ROS đều giảm đáng kể từ năm 2021 đến năm 2022, cho thấy công ty đã gặp khó khăn trong việc tạo lợi nhuận từ tài sản, vốn chủ sở hữu và doanh thu trong 2 năm qua Điều này cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc tạo ra lợi nhuận từ tài sản, vốn chủ sở hữu và doanh thu Có thể có tài sản không hoạt động hoặc sử dụng không đúng mức, hoặc có thể là do các biện pháp cắt giảm chi phí ngắn hạn ảnh hưởng đến khả năng sinh lời Để nâng cao hiệu quả tài chính và đạt được khả năng sinh lời bền vững trong tương lai, công ty cần thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính và củng cố hoạt động kinh doanh của mình.
Tỷ lệ doanh thu tài sản giảm từ 0,8 vào năm 2021 xuống 0,67 vào năm 2022. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản có xu hướng giảm dần Vòng quay tài sản giảm chủ yếu do doanh thu giảm mạnh từ 1.228.762.996 nghìn đồng năm 2021 xuống còn 1.102.092.950 nghìn đồng năm 2022, trong khi tổng giá trị tài sản cần thiết để tạo ra doanh thu liên tục tăng, đặc biệt trong năm 2022.
Tỷ lệ tiền mặt giảm cho thấy khả năng đáp ứng các yêu cầu về tiền mặt ngay lập tức giảm đi Tỷ lệ tiền mặt giảm có thể do quản lý tiền mặt kém hiệu quả, bao gồm các khoản đầu tư tài chính kém hiệu quả và tác động của đại dịch Covid-19 đến hoạt động kinh doanh Đồng thời, tỷ lệ nợ phải trả trên tổng tài sản và tỷ lệ nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu cũng tăng lên trong năm 2022 Sự tăng này cho thấy công ty đang phụ thuộc nhiều hơn vào nguồn vốn vay để tài trợ hoạt động kinh doanh, gây tăng rủi ro và sự không ổn định tài chính Sự tăng này cho thấy công ty đang trả nợ chậm hơn, có thể gây ra áp lực tài chính và ảnh hưởng đến mối quan hệ với các đối tác kinh doanh và nhà cung cấp.
Tổng kết lại, sau khi đánh giá về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam, ta thấy hiện công ty đang đối mặt với nhiều thách thức Tuy công ty đã ghi nhận sự gia tăng về doanh thu, nhưng lợi nhuận và dòng tiền từ hoạt động kinh doanh đã giảm đáng kể Việc phân tích thanh khoản cho thấy khả năng đáp ứng các nghĩa vụ thanh toán ngắn hạn của công ty giảm sút, thể hiện qua việc giảm tỷ lệ tiền mặt và tỷ lệ thanh toán nhanh. Phân tích quản lý nợ chỉ ra sự gia tăng đòn bẩy tài chính, điều này có thể gây rủi ro cho sự ổn định tài chính dài hạn của công ty Những phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết của công ty để cải thiện khả năng sinh lời, sử dụng tài sản và quản lý tiền mặt để nâng cao hiệu quả tài chính và giảm rủi ro tài chính Công ty có thể có lợi khi đánh giá cấu trúc chi phí, chiến lược tạo doanh thu và thực tiễn quản lý nợ để đạt được kết quả tài chính tốt hơn trong tương lai
Trong chương 2, tác giả giới thiệu khái quát về hoạt động của công ty TNHH Thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam cũng như quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban Đồng thời, tổng kết kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn năm 2020 – 2022 của Công ty TNHH Thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN NGHỀ NGHIỆP & TRUYỀN THÔNG TUYỂN DỤNG VIỆT NAM
Mục tiêu
Mục tiêu của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụngViệt Nam đến năm 2025 là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại Công ty tập trung vào việc nâng cao uy tín và tầm nhìn của mình, xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy và mở rộng thị trường tiềm năng mới.Tuyển dụng Việt Nam cũng đặt mục tiêu mở rộng quy mô hoạt động và danh sách khách hàng, đa dạng hóa đối tượng khách hàng và tìm kiếm thị trường mới Ngoài ra,công ty đề cao sự đổi mới và phát triển, áp dụng công nghệ tiên tiến và sáng tạo giải pháp để cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu khách hàng Mục tiêu này thể hiện cam kết của Tuyển dụng Việt Nam trong việc trở thành một đơn vị hàng đầu trong ngành, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành cung ứng nhân lực và thương mại.
Định hướng phát triển kinh doanh
Với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam định hướng tập trung vào việc duy trì và phát triển các thị trường hiện tại, đồng thời mở rộng khả năng hoạt động và khách hàng sang các quốc gia và khu vực mới Bằng việc mở rộng quy mô, Tuyển dụng Việt Nam sẽ tăng cường khả năng cung cấp nhân lực chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường Đồng thời, công ty sẽ đa dạng hóa danh sách đối tác và khách hàng trên toàn cầu, từ đó xây dựng một mạng lưới liên kết rộng khắp và tăng cường sự ổn định và sự phát triển bền vững
Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam cũng đặt mục tiêu về đổi mới và phát triển Công ty sẽ nghiên cứu và áp dụng công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình làm việc và cải thiện hiệu suất Công ty sẽ không ngừng đổi mới dịch vụ và mở rộng phạm vi hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Việc đổi mới và phát triển là chìa khóa để duy trì sự cạnh tranh và định vị Tuyển dụng Việt Nam trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng
Ngoài ra, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam cũng hướng đến việc đa dạng hóa khách hàng và thị trường Công ty sẽ tìm kiếm và khai thác các cơ hội mới trong các lĩnh vực và ngành nghề khác nhau Bằng cách mở rộng thị trường và tìm hiểu sâu về nhu cầu và sở thích của người tìm việc và nhà tuyển dụng, Tuyển dụng Việt Nam sẽ tăng cường sự phù hợp và hiệu quả của dịch vụ, từ đó thu hút và giữ chân khách hàng
Trên hành trình phát triển, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam cũng không quên tạo môi trường làm việc tốt Công ty sẽ đảm bảo điều kiện làm việc công bằng, hỗ trợ phát triển cá nhân và chuyên môn cho nhân viên Công ty sẽ cung cấp các chế độ phúc lợi hấp dẫn và tạo ra sự cống hiến và tương tác tích cực trong tổ chức Môi trường làm việc tốt sẽ không chỉ giữ chân nhân viên tài năng mà còn góp phần xây dựng một đội ngũ sáng tạo và đam mê, góp phần vào thành công của công ty.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công
Sau thời gian phân tích, nghiên cứu và tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam cho thấy công ty có khả năng tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn, là do công ty chú trọng phát triển vào dự án thế mạnh của mình và từng bước tạo dựng được vị trí vững chắc trên thị trường nhân sự Nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại những nhược điểm làm cho hiệu quả hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty chưa cao Do đó, để khắc phục những hạn chế, yếu kém nói trên tác giả đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong tương lai cho Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam như sau:
3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Để tăng doanh thu của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam, chúng ta có thể áp dụng một số giải pháp chi tiết sau đây.
Những giải pháp này sẽ giúp chúng ta đa dạng hóa dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và khách hàng, tăng cường quan hệ khách hàng, phát triển đối tác và liên kết, cùng việc nâng cao quản lý và sử dụng dữ liệu Bằng việc thực hiện những giải pháp này một cách hiệu quả, chúng ta có thể tăng cường hoạt động kinh doanh và đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu trong tương lai.
Đa dạng hóa dịch vụ:
Công ty có thể mở rộng danh mục dịch vụ bằng cách cung cấp dịch vụ tư vấn nghề nghiệp chi tiết và đa dạng Ngoài việc cung cấp thông tin nghề nghiệp, công ty có thể tư vấn cho khách hàng về hướng nghề nghiệp phù hợp, cung cấp thông tin thị trường lao động và xu hướng tuyển dụng, giúp khách hàng tạo ra các hồ sơ ứng tuyển chất lượng, và thậm chí tư vấn về xây dựng sự nghiệp và phát triển cá nhân Đào tạo và phát triển nhân lực cũng là một lĩnh vực tiềm năng mà công ty có thể mở rộng Công ty có thể đào tạo nhân viên cho các kỹ năng mới, tổ chức các khóa học chuyên sâu về quản lý nhân sự, phát triển lãnh đạo, hoặc xây dựng chương trình đào tạo tùy chỉnh theo yêu cầu của khách hàng Điều này không chỉ nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên, mà còn thể hiện sự chuyên nghiệp và sự quan tâm đến khách hàng.
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho các doanh nghiệp là một dịch vụ có thể thu hút khách hàng doanh nghiệp Công ty có thể tư vấn và triển khai các giải pháp quản lý nhân sự, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và quản lý hồ sơ nhân viên, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và thưởng phạt Ngoài ra, công ty cũng có thể cung cấp các công cụ quản lý hiệu quả như phần mềm HRM (Human Resource Management), giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và tiết kiệm thời gian trong quản lý nhân sự.
Nâng cao chất lượng dịch vụ: Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ.Công ty có thể tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kiến thức nghề nghiệp, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tư vấn và xử lý tình huống sẽ giúp nhân viên nắm bắt được những kiến thức mới nhất và phục vụ khách hàng tốt hơn Đồng thời, công ty cần đánh giá và theo dõi hiệu suất của nhân viên để xác định và cải thiện những khía cạnh cần được cập nhật và phát triển.
Thiết lập quy trình làm việc hiệu quả là một phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ Công ty cần xem xét và tối ưu hóa quy trình tư vấn, quy trình tuyển dụng và quy trình cung cấp dịch vụ để đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra một cách mạch lạc, nhanh chóng và chính xác Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian, tăng cường hiệu quả và mang lại sự hài lòng cho khách hàng
Thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng là một cách để đảm bảo rằng dịch vụ được cung cấp đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của khách hàng Công ty có thể xác định các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể cho từng loại dịch vụ và thiết lập các quy trình kiểm soát và đánh giá để đảm bảo tuân thủ và cải thiện liên tục Điều này giúp định hình và tạo dựng uy tín cho công ty trong ngành và thu hút sự tin tưởng từ khách hàng.
Mở rộng thị trường và khách hàng: Để tìm kiếm khách hàng tiềm năng trong các ngành nghề mới, công ty có thể tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường và phân tích xu hướng tuyển dụng Điều này sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và yêu cầu của các ngành nghề khác nhau, từ đó đưa ra các giải pháp và dịch vụ phù hợp
Mở rộng dịch vụ vào các khu vực địa lý mới là một cách để đạt được sự đa dạng hóa và tăng cường tiếp cận khách hàng Công ty có thể mở rộng mạng lưới văn phòng hoặc thiết lập hệ thống liên kết với đối tác địa phương để tiếp cận khách hàng trong khu vực mới.
Tăng cường quảng cáo và tiếp thị là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra nhận thức và thu hút khách hàng mới Công ty có thể sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến, tạo ra nội dung chất lượng và hấp dẫn, và tham gia các sự kiện và triển lãm chuyên ngành để quảng bá thương hiệu và dịch vụ của mình Quảng cáo và tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng tin và tạo dựng hình ảnh đáng tin cậy của công ty trong tâm trí khách hàng.
3.2.2 Giải pháp tăng cường nâng cao chất lượng nhân viên
Công tác tổ chức và phân công nhân viên đóng vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp Nếu không có sự phân công lao động phù hợp, có thể gây lãng phí nguồn lao động và làm giảm hiệu suất làm việc của nhân viên Nếu nhân viên không được phân công vào công việc phù hợp với chuyên môn của họ, họ có thể trở nên chán nản, thiếu động lực và không hiệu quả Vì vậy, Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đã tiến hành phân tích nhu cầu nhân sự một cách tỉ mỉ và chi tiết Bằng cách xác định rõ số lượng và chất lượng nhân viên cần tuyển, công ty đã tạo ra một khung mô tả công việc chính xác và đáng tin cậy Điều này giúp công ty hướng đến việc tìm kiếm ứng viên phù hợp và có khả năng đáp ứng các yêu cầu chuyên môn cũng như kỹ năng cần thiết
Một yếu tố quan trọng trong chiến lược tuyển dụng của công ty là xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình Nhận thức về tầm quan trọng của hình ảnh công ty và uy tín trong mắt công chúng, công ty đã đầu tư vào việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và nổi bật Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, sáng tạo và đa dạng, công ty đã thu hút được sự quan tâm của ứng viên tốt nhất và trở thành một địa điểm hấp dẫn để làm việc
Công ty đã tận dụng các kênh tuyển dụng phù hợp để thu hút ứng viên tài năng. Đồng thời, công ty cũng tạo dựng mối quan hệ đối tác với các trường đại học, viện nghiên cứu và các tổ chức đào tạo để tìm kiếm và tiếp cận nhân tài Việc tham gia vào các sự kiện tuyển dụng và networking cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mạng lưới liên kết và quảng bá thương hiệu công ty
Sau khi đã chọn được nhân viên phù hợp, Tuyển dụng Việt Nam không chỉ tập trung vào việc đào tạo kỹ năng chuyên môn mà còn chú trọng đến việc phát triển nhân viên trong lòng tổ chức Bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo và huấn luyện liên tục, công ty đảm bảo rằng nhân viên có đủ năng lực và kiến thức để thích ứng với môi trường làm việc đa dạng và thay đổi
Một số kiến nghị
Phát triển ngành nghề Nhân lực đã trở thành một yếu tố quan trọng trong sự phát triển và thành công của các doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng và hiệu quả của ngành nghề này, có một số kiến nghị cần được xem xét và thực hiện.
Trước tiên, việc đào tạo và học tập liên tục là một yếu tố quan trọng để phát triển ngành nhân lực Ngành này liên quan đến nhiều khía cạnh như quản lý nhân sự, phát triển tổ chức, luật lao động và tuyển dụng Để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, cần phát triển các chương trình đào tạo chất lượng và khuyến khích nhân viên nhân lực tham gia vào các khóa học chuyên sâu.
Thứ hai, xây dựng mạng lưới chuyên gia là một bước quan trọng để tăng cường chất lượng ngành nhân lực Tạo điều kiện để các chuyên gia nhân lực gặp gỡ, giao lưu và chia sẻ kinh nghiệm là cần thiết Hội thảo, hội nghị và các sự kiện ngành nghề có thể tạo ra một môi trường thuận lợi để xây dựng mạng lưới chuyên gia nhân lực Việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm chuyên sâu sẽ góp phần nâng cao chất lượng và hiệu suất làm việc của ngành nhân lực.
Thứ ba, khuyến khích nghiên cứu và phân tích là một cách để phát triển ngành nhân lực Nghiên cứu các xu hướng mới, phân tích dữ liệu nhân sự, đo lường hiệu suất và ứng dụng công nghệ trong nhân lực là những yếu tố quan trọng Việc thực hiện các báo cáo, nghiên cứu và bài viết về nhân lực sẽ giúp định hình và cung cấp thông tin cần thiết cho ngành nghề này.
Thứ tư, tăng cường hợp tác với doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng để phát triển ngành nhân lực Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp giúp hiểu rõ nhu cầu và thách thức trong việc quản lý nhân sự Hợp tác với các tổ chức nhân lực trong các ngành công nghiệp khác nhau, tạo ra các chương trình liên kết và thực tập sinh là một cách để tạo cơ hội cho các chuyên gia nhân lực tiếp cận với thực tế doanh nghiệp và cập nhật kiến thức mới nhất.
Cuối cùng, việc thúc đẩy ý thức về vai trò và giá trị của ngành nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng để phát triển ngành nghề này Cần tăng cường tầm nhìn và nhận thức của các doanh nghiệp về vai trò của nhân lực trong việc quản lý nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đạt được mục tiêu kinh doanh Việc đánh giá và công nhận đóng góp của nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao giá trị của ngành nghề này.
Tóm lại, để phát triển ngành nghề nhân lực, cần đầu tư vào đào tạo và học tập liên tục, xây dựng mạng lưới chuyên gia, khuyến khích nghiên cứu và phân tích, tăng cường hợp tác với doanh nghiệp và thúc đẩy ý thức về vai trò của ngành nhân lực. Những nỗ lực này sẽ góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của ngành nghề nhân lực, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.
Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản tại Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam ở chương 2; dựa trên các mục tiêu và phương hướng kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn 2021 –
2022, chương 3 luận văn đã đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bất động sản tại Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam Các giải pháp hoàn thiện mà tác giả đưa ra gồm:
Giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
Giải pháp tăng cường nâng cao chất lượng nhân viên không chỉ đưa ra những điểm thiếu sót trong quá trình phát triển công ty
Giải pháp điều chỉnh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh phù hợp của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam Ngoài ra, tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị và đề xuất với Chính phủ một số nội dung để tạo điều kiện thuận lợi không chỉ cho Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam mà các doanh nghiệp nhân lực, thị trường nhân sự của Việt Nam nói chung hoạt động ngày càng hiệu quả.
Có thể nói, kinh doanh trong lĩnh vực nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt và quan trọng, đóng góp đáng kể vào sự phát triển và thành công của một công ty Công ty TNHH Thông Nghề Nghiệp và Truyền Thông Tuyển Dụng Việt Nam đã nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển dụng và phát triển nhân sự chất lượng, và đã tạo và cung ưng ra thị trường những lao động chất lượng, phù hợp với từng loại hình kinh doanh Thông qua luận văn nghiên cứu: “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam” tác giả đã đưa ra được những vấn đề sau:
Thứ nhất, khái quát được những nét cơ bản của lý thuyết về nâng cao hiệu quả kinh doanh lĩnh vực của doanh nghiệp thông qua việc phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh như: Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời; Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn; Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán; Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Đồng thời luận văn cũng chỉ ra đâu là những nhân tố bên trong cũng như nhân bên ngoài sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thứ hai, sau khi đi vào giới thiệu khái quát về công ty như: Quá trình hình thành phát triển, cơ cấu tổ chức và các chức năng phòng ban,… Luận văn đã đi vào đánh giá khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam giai đoạn 2021 - 2022.
Thứ ba, trên cơ sở phân tích các hạn chế và tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty TNHH thông tin nghề nghiệp và truyền thông tuyển dụng Việt Nam đến năm 2025.
Do hạn chế về thời gian nghiên cứu và năng lực nên không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế trong nghiên cứu Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các Thầy cô giáo và bạn bè để luận văn nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
