(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro giai đoạn 2020-2025
MO DAUCHUONG 1: CƠ SỞ LY LUAN VE QUAN TRI NGUONNHAN LUC 1.1 Khái quất, vai trò của quản trị NNL
1.1.1 Khái niệm về NNL và quản trị NNL
Nguồn nhân lực lả tổng thể những cá nhân đạt tiêu chuẩn vẻ tr tué, thể chất và tư cách đạo đức - tỉnh thản, tử đó lâm nảy sinh năng lưc cho con người cũng như xã hội trong quá trình vận động sáng tạo vì sự tiễn bộ của nền văn minh,
‘Theo bai viết "Human Resource Management: Scope, Analysis, and
Significance" ca tic giá K_ M_ Anwamil Islam, Nguồn nhân lực (NNL) được định nghĩa là "tông hợp các sự thật về những người lầm việc trong một tổ chức và những hoạt động cân thiết để quản lý họ”
Theo lý thuyết của Becker và Huselid (1998), nguồn nhân lực được xem là mốt nguồn tải nguyễn quan trọng và không thể thuy thế của một tổ chức
Bên canh 46, Ulrich va Lake (1991) cũng đề cập đến khái niệm về nguồn nhân lực linh hoạt, đỏi hói phái có sự sáng tạo vả đổi mới trong quản trị nguồn nhân lực đế: dap ứng được những thay đối nhanh chóng của thị trưởng lao động vả nhu cầu của khách hàng
Ngoài ra, theo lý thuyết của Armstrong trong “Armstrong, M (2019)
Ammstrongs Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page
Publisherx”, nguồn nhân lực không chỉ đưa thuần là những người lao động mù còn bao gồm cả kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và tải năng Họ cũng để cập đến khái niệm về nhân viên trung thảnh có nâng lực vẻ đồng góp tích cực cho tổ chức, và cho rằng quản trị nguồn nhân lực cần phải tạo ra một môi trường thuận lợi để khuyến khích và giữ chân những nhân viên này
“Theo lý thuyết cia Gary Dessler trong “Dessler, G (2017) Human Resource Management Pearson Education”, quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo vã phát triển, đánh giá và thướng, bảo vệ quyền lợi của nhân viên, quản lý hiệu suất làm việc, định hướng nghề nghiệp và lập kế hoạch sự nghiệp, tâng cường sự hải lòng của nhân viễn va thúc đây sự phát triển của tổ chức
“Trong khi đỏ, Theo Michael Ammastrong trong “Armstrong, M (2019), Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page
Publishers”, quản trị nguằn nhân lực là quả trình duy trì và phát triển nguồn lực con người trong tổ chức bằng cách tập trung vảo việc tuyển dụng phát triển và giữ chân nhân viên có tải năng, cải thiến hiệu suất làm việc và quản lý sự đổi mới trong tổ chức,
Ngoài ra, John Storey trong “Storey, J (2014) Understanding the TIRM-performance Link Journal of Management Studies, $1(8), 1428-1448", định nghĩa quản trị nguồn nhân lục là quá trình quản lý các mỗi quan hệ giữa nhân viên và tổ chức bằng cách tập trưng vào cung cấp các giá trị và phương tiện để phát triển nhân viên, tạo ra giá trị cho tổ chức và đắp ứng nhu cầu của thị trưởng lao động Đúc kết lại, ở các quốc gia khác nhau các nền văn hỏa khác thaw, ly thuyết và ửng dụng của quản lý NNL cũng sẽ cỏ sự không tương đồng Nghiên cửu trong quan lý nguồn nhân lực hổ trợ các nhà quản lý sử dụng con người để hoàn thành mục tiêu vã tạo ra thành quả Một nhà quản lý có thể tạo ra một chiến lược hoàn thiên, tạo ra một sơ đỗ tô chức mình bạch, thực hiển một hệ thông kiểm soát tiên tiển, vả vẫn có thể thất bại nếu không chọn đúng nhân viên, đúng công việc hay không biết cách tạo động lực cho nhân viên tiếp tuc cổng hiển Nguoi quan ly cần hiểu cách tuyển dụng tổ chức, tận dung vủ truyền cảm hừng cho những ngưới khác nhằm hoán thành mục tiêu chưng
1.1.2 Vai trò của công tác quan tri NNL Đầu tiên, quản lý NNL hỗ trợ trong viếc duy trì NNL cúa tổ chức bằng cách đảm bảo rằng tắt cá các giai đoạn như tuyển dụng, đề xuất, phát triển và thăng tiến được thực hiện hiệu quả Nử cũng hồ trợ trong việc sử dụng hợp lý lực lượng lao đông và xác định chính xác nhu cẩu lao động, nguồn lao động, từ đó có biện pháp tối ưu hóa đúng lúc.
TTiếp theo, quản lý nguồn nhân lực thúc đấy sự tiến bộ công nghề, nẵng cao năng suất lao đông, phát hiện các yếu tô năng đông mới để đáp ứng với sự biến đổi liên tục của môi trường và đảm bảo sự phát triển vững bên của tô chức
Sau đó, quản trị NNL tạo điều kiện cho sư phát triển và tận dụng kỹ nắng tối đa, thúc đây tiểm năng sáng tạo của mỗi người, liên kết các nỗ lực riêng rẽ tử đó cũng cố sửc mạnh đoàn thé, phan đoản sảng suốt, hoàn thành mục tiêu chung
'Cuỗi cùng, quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ các nhà quản trị đúc kết bài học về cách tương tác với người khác, khám phá ra tiếng nói chưng vả lĩnh hội nó bằng cách nhạy bẻn với nhu cầu của nhân viễn Do tính cộng đồng và xã hỗi hóa cao của mỗi tổ chức, quản trị NNL còn giúp nhà quản lỷ biết cách phối hài hòa giữa lợi ích cá nhân và mục tiêu chung và dẫn dẫn đưa chiến lược con người trở thành một phần tất yếu trong chiến lược kinh doanh
1.2 Các chức năng cơ bản của quân trị nguồn nhân lực
Theo tác giả Trần Kim Dung: hoạt động quản trị NNL liên quan đến tắt cả các vấn để về quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả cao cho cả tổ chức lẫn nhãn viễn Trong thực tiễn, những hoạt động nảy đa dạng, phong phú và rất khác biệt tùy theo các đặc điểm về cư câu tố chức, công nghệ kỹ thuật, nhân lực, tài chính, trình độ phát triển của các tổ chức Có thể phân chia các hoạt đông chủ yêu của quản tri NNL theo ba nhém chức năng chú yếu
“Thứ nhất, thu hút NNL Nhóm này quan tâm đến việc đảm bảo đủ số lượng người lao động cỏ trình độ phủ hợp với nhu cầu của doanh nghiệp Nhóm chức năng tuyển dụng thưởng thực hiện các hoạt động như dự trủ, vạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, kiểm tra, phỏng vấn, thu gom, lưu trữ và xử lý dữ liêu liên quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp
"Thứ hai, đảo tạo và phát triển Mục tiếu chính của nhóm này lả nãng cao năng lực của nhãn viễn, đám bảo rằng các ho có đủ kiến thức vã chứng chỉ cẩn thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ; cung cấp môi trường đảo tạo và bồi dưỡng nhân viên để họ phát huy tối đa tiềm năng cúa bán thân Nhóm chức năng đảo tạo, phát triển. thưởng xuyên thực hiển nhiễu nhiệm vu bao gém: tu van nghé nghiép, tap huan , bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên; thúc đầy vả nâng cao trình độ cho cắp quản lý
“Thứ ba, duy trì NNL Việc duy trì và tân dụng một cách hiệu quả NNL là mục tiêu chỉnh trong nhóm này Nhóm chức nấng nảy có thể chia nhỏ thảnh hai nhảnh: một là khuyến khích, động viên; duy trì, mớ rông mối liên kết lành mạnh trong nội bộ doanh nghiệp Chức năng khuyến khich, động viên gắn liễn với các chính sách, hành động nhảm thúc đẩy nhân viên cống hiển tân tuy, hãng hái, có trách nhiễm vả hoàn thành công việc xuất sắc Giải quyết tốt chức năng quan hệ lao động vừa giúp doanh nghiệp tạo ra bẩu không khi đoàn kết, gìn giữ các giá trị truyền thống tốt đẹp vửa làm cho nhân viễn thóa mãn với công việc của minh
1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực
PHY LUC1 Cách thực hiện Mục dích là đánh giá sự thỏa mãn của cán bộ công nhân viễn tai XNK&SG thông qua quả trình khảo sát, phỏng vấn, tháo luận với ban lãnh đạo công ty vả người lao động Tác gid tiễn hành việc xảy dựng bảng câu hỏi khảo sắt chỉ tiết này
Bảng cầu hỏi này được gửi đến cán bộ công nhãn viên của công ty bing email vi nhiều hình thức khác Tác giả đã gửi 270 bảng vú thu về được 240 háng Kết quả thủ được cỏ 205 báng đạt yêu cẩu, 35 bảng không đạt yêu cầu
WH.- Nội dang bảng câu hỏi
Tôi là hoc viên lớp cao học QTKD, Trưởng ĐH Bà Rịn - Vũng Tảu Tôi đăng nghiên cửu để tải về quân trị nguồn nhân lực (NNL) tại Xi nghiệp Khoan và Sửa giếng thuộc liền doanh Viết Nga Viebovpeo (XNK&SG LDVN
'Vietsovpetro) Rất mong các Anh/Chị dành chút ít thởi gian để cùng tham gia thảo luận về công tác quản trị NNL tại Xí nghiệp
Tôi rất mong AnlChị dành chút thời gian trao đổi và đóng góp suy nghĩ của mính về vấn đề nãy Xin lưu ÿ với Anh/Chị là không có quan điểm nảo là đúng hay sai, những ý kiến của Anh/Chi phục vụ cho mục đích nghiên cửu vả giữ hi mật
"Những ÿ kiến này rất cỏ giả trị với tôi và vì thế mong Anh/Chị trả lời đúng với suy nghĩ của mình
Tôi rất mong nhãn được câu trả lời của các Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn!
Phan 1: Anh/Chị hãy cho biết đánh giá cúa mình đối với các câu hồi và khoanh trên chọn lựa từ mức 1 đến 5 ( 1: Hoàn toàn không đẳng ý 5: Hoàn toàn đẳng
STT CAC PHAT BIEU a Thye trang việc thực hiện chức năng thu hút, bế trí nhân lực tại NNK&SG
XNK&SG có thực hiện công tác hoạch định 1 J2 73 |4 [5
‘Cong tác hoạch định NNL của Cty mang lại T | | 1 hiệu quả tốt
NNL trong XN được bố trì hợp lý:
'Các chức danh được phần rõ mục tiều và trách nhiệm
Nhân viên hiểu rõ vẻ nhiệm vụ, quyền hạn của mình
Anh/Chị được phân công công việc hợp lý
Cảng việc phù hợp với trình độ chuyên môn năng lực cả nhân
Cũng việc có tỉnh thách thức
XNK&SG đã có trang bị phân mềm quản lý nhân sự
‘Thong tin thay đôi của từng CHCNV cũng được cập nhật kịp thời
Công tác tuyên dụng nhân sự đáp ứng nhu cầu thực tễ,
Cổng tắc tuyển dụng đúng quy trình
'Công tắc tuyện đụng mang lại nhân viên giỏi
Công tc tuyến đụng mang lại nhân viễn giới
“Thông báo tuyên đụng được thông tìn rộng rãi seo =[+|4]=
"Thực trạng cing tic dio tạo vũ phát triển nhân lực tại XNK&SG
Xây đựng chiến lược ĐT&PTNNL
XNK&SG có thực hiện xây dựng chiên lược
“Công tác đào tao về phát triên NNL đập ứng nục tiểu DN,
Chiến lược đảo tạo vả phát triển NNL tại doanh nghiệp đáp ứng như cầu thực tẻ
B2 'Cách thức thực hiện công tác ĐT&PTNNI
XNK&SG xie định đúng nội đụng đào tạo
XNK&SG xác định đúng đôi tượng cân đào tạo,
Các khỏa học đảo tạo rit da dang,
Anh/Chị được trang bị những kỹ nâng cân thiết : + T5 để thực hiện tốt công việc
Phương pháp giàng đạy dễ hiểu 2 +
'Các khóa đảo tạo theo phương pháp giáng day 2 4 mới
'Công tác đãnh giá sau đào tạo là tốt 2 4 Chương trình đảo tao ấp đụng nhiều vào thực ? 4 lễ, Công tác đảo tạo trong DN thời gian qua dem 2 4|§ lại hiệu quả tắt
Công tắc đáo tạo trung DN thời gian qua dem 2 4/5 lai hiểu quả tốt
€ _ | Thực trạng công tác duy trì nhân lực tại XNK&SG
CT_| Đănh giá nhân viên
'Việc đánh giả nhân viên là công bằng, chỉnh 2 4 T5
‘AnhiChj tin vio cấp trên đủ năng lực để đánh xác 2 als giá kết quả thực hiển công việc của minh
"Việc đánh giá đã thực sự giúp ích để Anh/Chị 2 4+ị5 nẵng cao chất lượng thực hiển công việc
AnhiChị thấy phương pháp đảnh giá hiển nay 2 4 |5 hợp lý
C2 _| Chính sách phúc lợi -Anh/Chị được hướng phúc lọi xã hội theo quy: 3 3 T5 định
Công ty có chính sách đãi ngộ, phúc lợi trợ cập 2 a [5 thôn đúng, C3 | Tiến lương thường
Anh/Chị có thể sông hoàn toàn dua vao thu 2 4 |§ nhập từ công ty
“Tiên lương mà Anh/Chị nhận được tương xứng 2 35 với kết quả làm việc
Tiên lương Anh/Chí nhận được là công bằng 2 ais Tiên lương Anh/Chị nhân được cô canh tranh 2 4/5 so với các công ty khác
€4 | Môi trường - điêu kiện làm việc