TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMKHOA KINH TẾ -LUẬT -LOGISTISĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN1.Thông tin chung
- Tên học phần: Lãnh đạo và ra quyết định
- Mã số học phần: 122591
- Số tín chỉ: 3 tín chỉ
- Học phần tiên quyết học trước: Không
- Các yêu cầu đối với học phần: Không2.Mục tiêu của học phần
Kiến thức:
Môn học này trang bị cho sinh viên ngành quản trị những nguyên tắc cơ bản tronglãnh đạo và ra quyết định lãnh đạo Cụ thể, sinh viên có những kiến thức về bảnchất của lãnh đạo, phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo, bản chất của công việc và vai tròcủa người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng:
Có khả năng vận dụng kiến thức vào nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo củamột cá nhân/doanh nghiệp Hình thành và phát triển năng lực thu thập thông tin, kỹnăng tổng hợp, hệ thống hóa các vấn đề trong mối quan hệ tổng thể; kỹ năng sosánh, phân tích, bình luận, đánh giá các vấn đề trong quá trình lãnh đạo Phát triểnkỹ năng lập luận, thuyết trình trước công chúng, ra quyết định
Thái độ:
Nghiêm túc, tự tin, biết cách phát triển khả năng tự thích nghi ở công sở, tự học hỏikinh nghiệm lãnh đạo và ra quyết định để ứng xử và có tác phong phù hợp trongnhững tình huống khác nhau
3 Chuẩn đầu ra của học phần
Sau khi hoàn tất học phần sinh viên có khả năng làm việc với những kiến thức cơbản về lãnh đạo; hình thành và phát triển kỹ năng lãnh đạo, ra quyết định; phát triểnnăng lực đánh giá và tự đánh giá
4.Tóm tắt nội dung của học phần:
Học phần trang bị cho sinh viên những kiến thức về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo,kỹ năng ra quyết định Nhận thức được những vấn đề thường gặp phải trong lãnhđạo và động viên và giải pháp khắc phục, áp dụng các kỹ năng lãnh đạo hiệu quảvào thực tiễn của doanh nghiệp
5.Nội dung chi tiết, hình thức tổ chức dạy, học của học phần
5.1 Học phần lý thuyết hoặc lý thuyết kết hợp với thực hành:
Trang 2Nội dung chi tiết
Số tiếtMục tiêu cụ thểNhiệm vụ cụ
thể của sinhviên
nghiệm,thựchành,điền dãLý
thuyết
Bài tập, thảo
luận
CHƯƠNG 1: Bản chất của lãnhđạo
niệm, hiệu quảvà các cáchtiếp cận chủyếu đối với cácnghiên cứu vềlãnh đạo
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1]: nội dung Chương 11.1 Khái niệm về lãnh đạo
1.2 Hiệu quả lãnh đạo 1.3 Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo
1.3.1 Tiếp cần về quyền lực và sự ảnh hưởng
1.3.2 Tiếp cận theo phẩm chất1.3.3 Tiếp cận theo phong cách1.3.4 Tiếp cận theo tình huống1.3.5 Tiếp cận người lãnh đạo mới về chất
CHƯƠNG 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng
phân biệt được
quyền lực vàquyền hạn;nguồn gốc củaquyền lực, mốiquan hệ giữaquyền lực vàlãnh đạo
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1]: nội dung Chương 22.1 Khái niệm
2.2 Các đặc tính của quyền lực 2.3 Các dạng quyền lực
2.4 Chức quyền 2.5 Phân biệt lãnh đạo và quyền lực
2.6 Phân biệt quyền lực và quyền hạn
2.7 Những cơ sở bổ sung quyền lực của nhà lãnh đạo
CHƯƠNG 3: Lãnh đạo ra quyết định nhóm
phương pháplãnh đạo raquyết địnhnhóm, các giảipháp hiệu quả
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1]: nội dung Chương 93.1 Các nhân tố xác định hiệu quả
của quyết định nhóm3.2 Chức năng lãnh đạo trong quyếtđịnh nhóm
3.3 Vai trò của người lãnh đạo trong quyết định nhóm
3.4 Những bí quyết cho việc chuẩn đoán các vấn đề
3.5 Những bí quyết cho việc phát triển các giải pháp
3.6 Bí quyết cho việc lựa chọn giải pháp
Trang 3CHƯƠNG 4: Phẩm chất và kỹ
kỹ năng lãnhđạo
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1]: nội dung Chương 44.1 Khái niệm
4.2 Con đường hình thành phẩm chất?
4.3 Những phẩm chất thường gặp ởnhững nhà lãnh đạo thành công 4.4 Những vấn đề cần lưu ý khi nghiên cứu phẩm chất của nhà lãnh đạo
4.5 Yêu cầu về phẩm chất của nhà lãnh đạo
CHƯƠNG 5: Phong cách lãnh đạo
phong cáchlãnh đạo
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1]: nội dung Chương 55.1 Khái niệm
5.2 Phân biệt phong cách và tác phong, phương pháp, cách thức, tư cách
5.3 Những mối liên hệ giữa cơ sở quyền lực – mức độ sẵn sàng và phong cách lãnh đạo
5.4 Những nghiên cứu về phong cách lãnh đạo
CHƯƠNG 6: Những tình huống lãnh đạo 4 2 Hiểu, phân tíchvà đưa ra cách
giải quyếtnhững tìnhhuống lãnh đạotrong thực tế
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [2]: nội dung Chương 8, 9, 10
6.1 Tập hợp những tài năng6.2 Lãnh đạo giống như cuộc sống phụ thuộc vào điều đó
6.3 Tạo nên sự khẩn cấp và tạo cảm hứng cho tập thể
cách lãnh đạotổ chức
Nghiên cứu trước:+Tài liệu [2]: nội dung Chương 16, 17, 18, 197.1 Lãnh đạo xã hội hóa
7.2 Lãnh địa ở khía cạnh thi hành chức năng của chính sách
7.3 Phát triển sự tận tâm đối với tổ chức
7.4 Quản lý những kỳ vọng khi lãnh đạo sự thay đổi
6 Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập học phần
6.1 Điểm kiểm tra thường xuyên, định kỳ, chuyên cần thái độ học tập: 20% điểmhọc phần
6.2 Điểm thi giữa học phần: 20% điểm học phần Thi tiểu luận6.3 Điểm thi kết thúc học phần: 60% điểm học phần Thi tiểu luận
7 Tài liệu tham khảo 7.1 Tài liệu bắt buộc:
Trang 4[1] Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Lao động – Xã hội, 2014.[2] Doug Grandall, Leadership Lessions from West Point, Jossey-Bass Publisher,
2010
7.2 Tài liệu tham khảo:
[3] Stephen R Covey, Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc, NXB Tổng hợp TP.
HCM, 2017
8 Thông tin về giảng viên
- Ths Nghiêm Phúc Hiếu ngành Quản trị Kinh doanh- Lĩnh vực chuyên môn: Quản trị Tài chính, Quản trị Kinh doanh- Địa chỉ liên hệ: 01 Trương Văn Bang, Phường 7, TP Vũng Tàu- Email: hieunp@bvu.edu.vn
Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày……tháng……năm …
HIỆU TRƯỞNG HỘI ĐỒNG THẨM ĐỊNH GIẢNG VIÊN BIÊN SOẠN