ngân sách dựa vào hoạt động abb

LỊ LỊ LÌ Cad Hoaaunag L]Ì LI LỊ LỊ L] Oa oo NGAN SACH DựA VÀO HOạT ĐộNG ABB Được trình bày bởi: Đỗ Mạnh Cường MBA FCCA CIMA CPA Aust.. Khái niệm tiếp NHÓM CHI PHÍ cost pool Chi phí the

LỊ LỊ LÌ Cad

Hoaaunag L]Ì LI LỊ LỊ L] Oa

oo

NGAN SACH DựA VÀO HOạT ĐộNG (ABB)

Được trình bày bởi:

Đỗ Mạnh Cường

MBA FCCA CIMA CPA Aust CPA Vietnam

Partner | AASC Ltd

Agenda

° Khái niệm ABC

¢ Uu/Nhuoc ABC vs Phân bố truyền thống

° Khái niệm ABB

° Các bước thực hiện ° Ví dụ minh họa

° Ưu /nhược ABB

Sản phẩm n

Chi phí chung

Sản phẩm 1 Sản phẩm 2 Sản phẩm n

Khái niệm (tiếp)

(NHÓM)

CHI PHÍ

(cost pool)

Chi phí theo hoạt động CHI PHÍ

Activity-based costing (ABC) CHUNG

NHÂN TỐ ẢNH HUONG

(cost driver)

Chi phi NVL trực

(NHÓM) CHI PHÍ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG

Lương nhân viên Số lượng Phân xưởng

giám sát sản xuất _ / được giám sát |

Chi phí xử lý Số lượng

đơn đặt hàng | / don dat hang

Chi phi van hanh Số lượng

máy sản xuất / giờ máy chạy |

Chi phi van chuyén Số lượng

hàng bán hàng vận chuyển

Phân tích Ưu / Nhược

ABC

(nhược điểm)

Tùy thuộc vào Mục đích, Chi phí, Thời gian, và khả năng có thể thiết

lập Miối quan hệ giữa Nhóm chỉ phí

và Nhân tổ ảnh hưởng, ví dụ như:

°Ban lãnh đạo không có nhu câu

quan ly theo ABC e.g chi phi chung không cao, hoặc / và

*sản xuất nhiều sản phẩm có cơ cấu

chi phí khác nhau, hoác ⁄ và

echi phí sản xuất chung chiếm tỷ

trọng lớn, hoặc / và

«Chi phí thiết lập (dây chuyên) sản xuất ban đầu chiếm tỷ trọng lớn phục

vụ nhiều loại sản phẩm, nhưng không

bị ảnh hưởng bởi sản lượng sản xuất

(ít nhất trong ngắn hạn)

Ngân sách theo hoạt động (ABB)

Chi phí theo hoạt động

Nhóm

chi phí

ABB | Các bước thực hiện

Xác định Hoạt động và

Nhân tố ảnh hưởng

Dự đoán Số lượng Nhân tố

ảnh hưởng cho mỗi Hoạt động

Tính toán Ngân sách đơn vị tính trên 1 đơn vị Hoạt động

ABB | Vi du minh hoa

Mot bộ phận giao nhận có thông tin kỳ kế hoạch như sau:

"Số lượng nhận: 50 đơn hàng

-Tổng chỉ phí dự tính cho kỳ kế hoạch gồm:

© Tiền lương: 350 (trong đó chỉ phí không gắn được với các hoạt

động giao / nhận cụ thể là 50, chỉ phí cho bộ phận giao / nhận

ABB | Ví dụ minh họa (đáp án)

Nhân tố ảnh hưởng Số lượngGiao Số lượng Nhận

Ưu thế của ABB

> Tập trung mối quan hệ chỉ phí và ảnh hưởng > thúc đẩy việc

thực hiện chiến lược của tổ chức

> Nhân tố thành công chủ chốt (CFS) được xác định (chính là các

hoạt động quan trọng) và phải đảm bảo được hoạt động hữu

hiệu trong ngân sách đã được phân bổ

> Hỗ trợ quá trình quản trị, KPI và ra quyết định

> Liên kết hoạt động hữu hiệu toàn tổ chức

Hạn chế của ABB

-Ì Tương tự như ABC,

~-Ì Hạn chế phạm vi áp dụng (với tổ chức có áp dụng ABC và hệ

thống công nghệ thông tin phù hợp)

-Ì Tính chất cố định và biến đổi hỗn hợp trên thực tế làm phức

tạp hóa việc tính chi phí / đơn vị hoạt động, và do đó làm giảm mức độ chính xác của ABB

Câu hỏi & Thảo luận

Contact us

Đỗ Mạnh Cường

MBA FCCA CIMA CPA Aust CPA Vietnam

Partner | AASC Ltd WWW.aasc.com.vn

cuongdm(@aasc.com.vn

14