CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
Tổng quan về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm phân tích TCDN Để thực hiện được phân tích tài chính thì trước tiên ta cần hiểu tài chính doanh nghiệp là gì Theo TS Nguyễn Minh Kiều định nghĩa về tài chính doanh nghiệp: “Tài chính doanh nghiệp là hoạt động liên quan đến việc huy động hình thành nên nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn đó để tài trợ cho việc đầu tư vào tài sản của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra”
Tài chính doanh nghiệp là mối quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp và các chủ thể kinh tế khác trong nền kinh tế, theo định nghĩa của PGS.TS Lưu Thị Hương Các mối quan hệ này bao gồm: quan hệ giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư và cơ quan thuế.
Qua đó, có thể hiểu phân tích tài chính doanh nghiệp theo PGS TS NGƯT Nguyễn Trọng Cơ đã kết luận: “Phân tích tài chính doanh nghiệp là tổng thể các phương pháp cho phép đánh giá tình hình tài chính đã qua và hiện nay, dự đoán tình hình tài chính trong tương lai của doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý đưa ra các quyết định quản lý hữu hiệu, phù hợp với mục tiêu mà họ quan tâm”
Hay theo Giáo trình “Quản trị tài chính doanh nghiệp”, Trường Đại học Thăng Long:
“Phân tích tài chính doanh nghiệp là việc sử dụng một tập hợp các khái niệm, phương pháp và các công cụ cho phép thu thập và xử lí các thông tin nhằm đánh giá chính xác tình hình tài chính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động, khả năng, tiềm lực của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian hoạt động nhất định.”
Phân tích tài chính doanh nghiệp là ứng dụng các khái niệm, công cụ, công thức và phương pháp để xử lý, đánh giá chỉ tiêu tài chính từ dữ liệu tài chính của doanh nghiệp Quá trình này giúp đối chiếu, so sánh chỉ tiêu hiện tại với quá khứ hoặc với các doanh nghiệp cùng ngành Từ đó, có thể đánh giá năng lực tài chính doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định quản trị phù hợp và kịp thời.
1.1.1.2 Chức năng của phân tích TCDN
Trong quá trình quản lý và điều hành kinh tế, tài chính, việc đưa ra những quyết định sáng suốt và tổ chức thực hiện hiệu quả các quyết định đó đòi hỏi sự nhận thức chính xác và đầy đủ về bối cảnh kinh tế, tài chính trong và ngoài nước, cũng như các chính sách, pháp luật liên quan Sự hiểu biết sâu sắc này được coi là nền tảng thiết yếu để hoạch định chiến lược, phân bổ nguồn lực và ứng phó linh hoạt với những biến động của thị trường.
2 đủ về các hiện tượng và quá trình kinh tế, tài chính đã, đang và sẽ diễn ra Phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ để nhận thức các hiện tượng, quá trình và kết quả hoạt động kinh tế, tài chính doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin cho các chủ thể quản lý có căn cứ cần thiết để điều hành và quản lý kinh tế, tài chính đơn vị nên chức năng cơ bản của nó là: Đánh giá, dự đoán và điều chỉnh hoạt động tài chính doanh nghiệp.” [4, tr.14]
Chức năng đánh giá: TCDN là hệ thống các quan hệ kinh tế của doanh nghiệp với các bên có liên quan thông qua sự vận động của các nguồn lực tài chính, các quan hệ này chỉ tồn tại và phát triển khi lợi ích của mỗi bên đều phải đạt được kỳ vọng PTTCDN sẽ giúp đánh giá sự biến động của các nguồn lực tài chính, các yếu tố tác động đến quá trình và kết quả kinh doanh, kết quả có gần với mục tiêu hay ngày càng xa rời mục tiêu kinh doanh, chính sách các bên có phù hợp với pháp luật hay không,… để có những nhận định chính xác về thực trạng của các quan hệ kinh tế của doanh nghiệp với các bên liên quan
Chức năng dự đoán: Mỗi doanh nghiệp dù ở giai đoạn nào của chu kì phát triển thì đều hướng tới những mục tiêu nhất định dựa trên nhận thức về năng lực của bản thân doanh nghiệp, tình hình kinh tế khu vực và môi trường cạnh tranh Vì vậy, để có những quyết định phù hợp thì các nhà quản lý cần thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp trong tương lai
Chức năng điều chỉnh: Hệ thống các quan hệ kinh tế có thể nảy sinh những mối quan hệ kinh tế ngoại sinh, bản thân doanh nghiệp cũng như các đối tượng quan tâm không thể kiếm soát và chi phối toàn bộ Để giảm thiểu rủi ro cũng như không tuột mất những cơ hội hiếm có, chủ thể quản lý phải dựa vào phân tích dấu hiệu để phát hiện kịp thời các yếu tố mới nảy sinh, phân tích tác động của nó nhằm đề xuất các biện pháp điều chỉnh kịp thời
1.1.2 Mục tiêu phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp Để trở thành công cụ đắc lực giúp cho các nhà quản lý quan tâm đến hoạt động của doanh nghiệp có được các quyết định đúng đắn trong kinh doanh, phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp cần đạt được những mục tiêu sau: Đánh giá chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp trên khía cạnh khác nhau như cơ cấu nguồn vốn, tài sản, khả năng thanh toán, lưu chuyển tiền tệ,… nhằm đáp ứng thông tin cho tất cả các đối tượng quan tâm đến hoạt động của doanh nghiệp như các nhà đầu tư, cung cấp tín dụng, quản lý doanh nghiệp,…
- Định hướng các quyết định của các nhà quản lý quan tâm theo chiều hướng phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp như quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận,…
Thư viện ĐH Thăng Long
- Trở thành cơ sở cho các dự báo tài chính, giúp người phân tích dự đoán được tiềm năng tài chính của doanh nghiệp trong tương lai
- Là công cụ để kiểm soát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở kiểm tra, đánh giá các chỉ tiêu kết quả đạt được so với các chỉ tiêu kế hoạch, dự toán, định mức… từ đó xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp có được những quyết định và giải pháp đúng đắn, đảm bảo kinh doanh đạt hiệu quả cao Mục tiêu này đặc biệt quan trọng với các nhà quản trị doanh nghiệp Để đạt được các mục tiêu nói trên cần một hệ thống chỉ tiêu phân tích phù hợp được xây dựng theo đặc điểm và yêu cầu của doanh nghiệp, được xem xét dựa trên những đối tượng khác nhau sẽ có những mục tiêu khác nhau như:
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp giúp chủ sở hữu doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp liên quan đến đầu tư và kinh doanh Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp giúp chủ sở hữu:
- Đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp: Đây là mục tiêu quan trọng nhất của phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp đối với chủ sở hữu doanh nghiệp Chủ sở hữu doanh nghiệp muốn biết doanh nghiệp có đang tạo ra lợi nhuận hay không, lợi nhuận đó có cao hay thấp so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành
Nội dung phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn hình thành tài sản Để phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn, các nhà phân tích thường tính ra và so sánh các chỉ tiêu sau:
Hệ số nợ trên tài sản
Hệ số nợ trên tài sản= Nợ phải trả
Tổng tài sản Đây là chỉ tiêu phản ánh mức độ tài trợ tài sản của doanh nghiệp bằng các khoản nợ Trị số của hệ số nợ cao chứng tỏ mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào chủ nợ càng lớn, mức độ độc lập về tài chính càng thấp Do vậy doanh nghiệp càng ít cơ hội và khả năng tiếp nhận các khoản vay mới do các nhà đầu tư tín dụng không mấy mặn mà với các doanh nghiệp có hệ số nợ so với tài sản cao
Hệ số vốn chủ sở hữu trên tài sản
Hệ số vốn chủ sở hữu trên tài sản=Vốn chủ sở hữu
Thư viện ĐH Thăng Long
Hệ số này càng cao thì khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp càng lớn Nghĩa là doanh nghiệp có thể sử dụng vốn chủ sở hữu của mình để tài trợ cho hoạt động kinh doanh của mình mà không cần phải vay vốn bên ngoài
Việc phân tích hai hệ số này giúp nhà phân tích đánh giá được mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào nợ (hệ số nợ trên tài sản càng cao thì doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nợ, dẫn đến tiềm ẩn rủi ro tài chính) và khả năng tự chủ về tài chính của doanh nghiệp (hệ số vốn chủ sở hữu trên tài sản cao thể hiện doanh nghiệp có nguồn vốn tự có dồi dào, giúp doanh nghiệp tự chủ trong các quyết định đầu tư, kinh doanh)
Hệ số nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản= Nợ dài hạn+Vốn chủ sở hữu
Hệ số đòn bẩy tài chính là chỉ số quan trọng giúp các nhà quản lý đánh giá hiệu quả sử dụng nợ vay để tạo ra lợi nhuận Hệ số cao phản ánh việc công ty phụ thuộc nhiều vào nợ, có thể làm tăng rủi ro tài chính Ngược lại, hệ số thấp cho thấy công ty sử dụng ít nợ hơn, dựa chủ yếu vào vốn chủ sở hữu, đảm bảo an toàn tài chính cao hơn.
1.2.2 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Theo Warren Buffett – trùm doanh nhân và nhà đầu tư cho biết các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho nhà đầu tư biết được các kết quả hoạt động của công ty trong một khoảng thời gian (thường được báo cáo mỗi quý và vào cuối năm), gồm ba thành phần cơ bản là doanh thu, chi phí và lợi nhuận để cho biết công ty làm ăn lãi hay lỗ Từng mục tiêu riêng lẻ trong báo cáo kết quả kinh doanh của một công ty có thể cho biết liệu công ty đó có sở hữu cạnh tranh bền vững dài hạn hay không, lợi nhuận của nó thuộc dạng nào, liệu công ty có cần chi tiêu nhiều tiền cho nghiên cứu và phát triển để giữ vững lợi thế cạnh tranh hay không, và có cần sử dụng nhiều nợ để tạo lợi nhuận hay không Từ đó tìm hiểu được đặc tính kinh tế của một công ty
Xem xét sự biến động của từng chỉ tiêu trên báo cáo kết quả kinh doanh giữa kỳ này với kỳ trước bằng phương pháp so sánh về số tuyệt đối và số tương đối Qua đó, thấy được tính hiệu quả trong từng hoạt động (hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động khác)
Phân tích các tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần, chi phí bán hàng trên doanh thu thuần, chi phí quản lí doanh nghiệp trên doanh thu thuần và so sánh qua các kỳ để biết được tình hình quản lí và hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tốt hơn hay kém đi
1.2.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ phản ánh hoạt động tiền tệ của doanh nghiệp, bao gồm dòng tiền vào và dòng tiền ra Dòng tiền vào đến từ hoạt động kinh doanh (bán hàng, dịch vụ), hoạt động đầu tư (bán tài sản cố định) và hoạt động tài chính (huy động vốn cổ phiếu, trái phiếu) Dòng tiền ra bao gồm chi phí mua hàng hóa, dịch vụ, chi phí mua sắm tài sản cố định và chi trả lợi nhuận, gốc và lãi Báo cáo này giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá tình hình tài chính, từ đó đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.
Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ là việc phân tích các dòng tiền ra, vào của ba hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động đầu tư, từ đó kết luận được về tính hiệu quả của các dòng tiền Cụ thể:
- Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh: Hoạt động kinh doanh bao gồm các hoạt động tạo ra doanh thu chủ yếu của doanh nghiệp, thường là kết quả của các giao dịch và các sự kiện, điều kiện khác nhau tham gia vào việc xác định lãi hoặc lỗ Dòng tiền vào chủ yếu thu được từ nghiệp vụ bán hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ, tiền bản quyền, phí hoa hồng và các doanh thu khác, thu tiền mặt từ các khoản đầu tư,… Dòng tiền ra thường là việc thanh toán tiền mặt cho các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, thanh toán tiền mặt cho nhân viên, chi tiền cho các hoạt động đầu tư, cho vay hoặc các hợp đồng khác, thanh toán hoặc hoàn lại tiền thuế,…
- Dòng tiền từ hoạt động đầu tư: Hoạt động đầu tư bao gồm các hoạt động mua lại hoặc thanh lý tài sản dài hạn và các khoản đầu tư khác không phải là khoản tương đương tiền Dòng tiền vào thường là từ bán tài sản, máy móc thiết bị, các tài sản vô hình hoặc tài sản dài hạn khác; bán cổ phiếu cho nhà đầu tư để huy động vốn hay đi vay nợ và lợi ích trong công ty liên doanh; tiền thu từ các bên liên quan, thu từ hợp đồng,… Dòng tiền ra là các khoản thanh toán tiền mặt mua tài sản, máy móc thiết bị, tài sản vô hình, tài sản dài hạn, thanh toán tiền mặt để đạt được công cụ vốn hoặc công cụ nợ của các đơn vị khác,…
- Dòng tiền từ hoạt động tài chính: Hoạt động tài chính gồm các hoạt động tác động đến sự thay đổi quy mô và thành phần đóng góp của vốn chủ sở hữu hoặc các khoản vay của doanh nghiệp Dòng tiền vào là các nguồn thu từ việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu, các khoản vay, thế chấp,… Dòng tiền ra là các khoản thanh toán cho chủ sở hữu để mua lại cổ phiếu của doang nghiệp hay trả các khoản vay,…
1.2.4 Phân tích tình hình tài chính thông qua các chỉ tiêu tài chính
1.2.4.1 Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn qua bảng cân đối tài khoản
Thư viện ĐH Thăng Long
Cơ cấu tài sản thể hiện khi doanh nghiệp sử dụng một đồng vốn kinh doanh thì dành ra bao nhiêu để hình thành tài sản lưu động còn bao nhiêu để đầu tư vào tài sản cố định và được phản ánh bởi tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn và tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn
Tỷ suất tài sản ngắn hạn =Tài sản ngắn hạn
Tỷ suất tài sản dài hạn =Tài sản dài hạn
Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn (dài hạn) càng lớn càng thể hiện mức độ quan trọng của tài sản ngắn hạn hay dài hạn trong tổng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đang sử dụng vào kinh doanh, thể hiện mức độ đầu tư vào TSCĐ và tình hình trạng thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực sản xuất hiện có và xu hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VNG
Tổng quan về Công ty cổ phần VNG
Công ty cổ phần VNG (tên gọi ban đầu là VinaGame) là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo Giấy Chứng nhận Đăng ký Kinh doanh (GCNĐKKD) lần đầu số 4103002645 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp vào ngày 9 tháng 9 năm 2004 và các lần đăng ký thay đổi sau đó
Thông tin chính thức về công ty hiện nay như sau:
- Tên công ty: Công ty Cổ phần VNG
- Tên tiếng anh: VNG Corporation
- Địa chỉ: Z06 Đường số 13, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Email: khanhlhp@vng.com.vn
- Vốn điều lệ tại ngày 31/12/2022: 358.442.620.000 đồng
Hoạt động chính được đăng ký theo các GCNĐKKD của Công ty bao gồm:
- Nghiên cứu và phát triển phần mềm; sản xuất phần mềm, tư vấn và cung cấp phần mềm;
- Điều hành và phân phối các trò chơi trực tuyến;
- Sản xuất linh kiện, máy vi tính, thiết bị ngoại vi và thiết bị viễn thông;
Dịch vụ giá trị gia tăng gồm các dịch vụ truy cập vào dữ liệu và thông tin trên mạng, xử lý dữ liệu và thông tin trên mạng, xây dựng, lưu trữ và khai thác cơ sở dữ liệu Chúng giúp nâng cao giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi, đem lại tiện ích và lợi ích bổ sung cho khách hàng.
Thư viện ĐH Thăng Long
Dịch vụ giá trị gia tăng là các dịch vụ thông tin qua điện thoại, dịch vụ viễn thông không có hệ thống mạng cơ sở, dịch vụ tư vấn máy tính và quản trị hệ thống máy tính Những dịch vụ này mang lại giá trị vượt trội so với các dịch vụ viễn thông truyền thống, cung cấp cho người dùng nhiều tiện ích, hỗ trợ và giải pháp hữu ích.
Vào ngày 28 tháng 12 năm 2022, cổ phiếu phổ thông của Công ty đã được phê duyệt để giao dịch trên sàn UPCOM của Việt Nam, là một thị trường giao dịch chứng khoán của các công ty chưa niêm yết do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội quản lý theo Quyết định sổ 874/QĐ-SGDHN do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận Ngày giao dịch đầu tiên là ngày 5 tháng 1 năm 2023
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Được thành lập từ năm 2004, Công Ty Cổ Phần VNG (“VNG”) hiện tại là một trong những công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam Với những sản phẩm công nghệ tiên phong và chất lượng, VNG đang phục vụ hàng trăm triệu người dùng cá nhân và tổ chức ở hơn
100 quốc gia cùng sứ mệnh “Kiến tạo công nghệ và Phát triển con người Từ Việt Nam vươn tầm thế giới” VNG tập trung vào bốn mảng kinh doanh chính: Trò chơi trực tuyến,
Nền tảng kết nối, Fintech và Chuyển đổi số như Dịch vụ đám mây, Trí tuệ nhân tạo
Trải qua hơn 18 năm không ngừng đổi mới và sáng tạo, VNG có một số cột mốc chính như sau:
- Giai đoạn 2004 – 2008: Dẫn đầu thị trường dịch vụ internet
Năm 2004: Thành lập tại một quán cà phê Internet bởi 5 chàng trai trẻ với vốn ban đầu là 4,5 tỷ đồng, tiên phong cho kỷ nguyên game nhập vai tại Việt Nam
Năm 2005: Trở thành công ty đầu tiên đàm phán thành công với đối tác quốc tế (Kingsoft) và phân phối game bản quyền tại Việt Nam, phát hành game online đầu tiên –
Võ Lâm Truyền Kỳ (Series Sword Heroes Fate) và thành công đột phá 300.000 người chơi truy cập cùng một thời điểm sau 1 tháng
Năm 2008: Khánh thành trung tâm dữ liệu hiện đại nhất Việt Nam VINADATA nhằm giám sát việc sử dụng và truy cập dữ liệu của tất cả các sản phẩm của công ty Đồng thời ra mắt ứng dụng nghe nhạc Zing MP3, sản phẩm đầu tiên mang thương hiệu Zing, bắt đầu mảng kinh doanh web
- Giai đoạn 2009 – 2012: Hướng đến những tiêu chuẩn toàn cầu
Năm 2010: Đổi tên VinaGame thành Công ty cổ phần VNG, tích cực phát triển các game online mới và hệ thống dịch vụ trực tuyến Ra mắt game kiếm tiền online mang thương hiệu Việt đầu tiên tại Đông Nam Á – Thuận Thiên Kiếm
26 Năm 2012: Xuất khẩu thành công trò chơi sang thị trường nước ngoài là Nhật Bản và Trung Quốc Ra mắt Zalo, ứng dụng nhắn tin và gọi điện miễn phí được nhiều người sử dụng nhất tại Việt Nam (tính đến năm 2022 ghi nhận có khoảng 74,7 triệu tài khoản)
- Giai đoạn 2013 – 2016: Kỳ lân công nghệ đầu tiên tại Việt Nam
Năm 2014: VNG được định giá 1 tỷ USD theo World Start-up Report, trở thành kỳ lân đầu tiên tại Việt Nam
- Giai đoạn 2017 – 2022: Từ Việt Nam vươn tầm thế giới
Năm 2018: Ra mắt văn phòng mới tại Thái Lan Đổi tên VinaData thành VNG Cloud Năm 2019: Chính thức khai trương trụ sở chính VNG Campus tại thành phố Hồ Chí Minh
Năm 2020: Ra mắt TrueID – giải pháp định danh khách hàng điện tử giúp ngăn ngừa tối đa khả năng gian lận định danh để tạo tài khoản với mục đích lừa đảo hay thực hiện giao dịch trái phép do kỹ sư Việt phát triển
Năm 2021: PUBG Mobile VN, Liên minh huyền thoại: Tốc chiến và Mobile Legends: Bang Bang do VNG phát hành được lựa chọn thi đấu chính thức tại SEA Games 31 ở nội dung Thể thao điện tử
Năm 2022: Nhận danh hiệu Great Place To Work Khánh thành VNG Data Center tại thành phố Hồ Chí Minh, đạt chứng chỉ Uptime Tier III – yêu cầu khả năng chịu lỗi và cung cấp sự phục hồi ngay lập tức khi có sự cố Đây là tiêu chuẩn cao nhất mà các nhà cung cấp dịch vụ trung tâm dữ liệu ở Việt Nam hiện tại có thể đạt được
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần VNG
2.2.1 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh
Kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty trong ba năm 2020, 2021 và
2022 được thể hiện qua bảng phân tích sau:
Bảng 2 1 Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của VNG giai đoạn 2020 - 2022 ĐVT: Triệu đồng
Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối
1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp
3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
4 Doanh thu hoạt động tài chính
Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối
6 Phần lỗ trong công ty liên kết
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp
9 (Lỗ) lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
13 Tổng (lỗ) lợi nhuận kế toán trước thuế
14 Chi phí thuế TNDN hiện hành
15 Chi phí thuế TNDN hoãn lại
(Nguồn: Tính toán từ Báo cáo kết quả kinh doanh của VNG)
Dựa vào biểu đồ, có thể thấy quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn VNG trong ba năm gần đây có xu hướng tăng trưởng đáng kể Cụ thể, doanh thu liên tục tăng, từ 4.491 tỷ đồng năm 2019 lên 7.037 tỷ đồng năm 2021, tương ứng mức tăng trưởng 56,7% Lợi nhuận ròng trong kỳ cũng ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng, đạt 1.403 tỷ đồng năm 2021, tăng 72,6% so với mức 813 tỷ đồng của năm 2019.
Thư viện ĐH Thăng Long
Về doanh thu, doanh thu của VNG tăng trưởng mạnh từ năm 2020 – 2021, sau đó chững lại từ 2021 – 2022 Trong quy mô tổng doanh thu, nguồn thu chính của công ty tới từ Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh với tỷ trọng hơn 90%, sau đó là doanh thu hoạt động tài chính chiếm từ 2% - 4%, chiếm tỷ trọng bé nhất chưa tới 1% là thu nhập khác Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hệ sinh thái sản phẩm của VNG hiện bao gồm
Game trực tuyến, dịch vụ đám mây, thanh toán điện tử và nền tảng kết nối là 4 nhóm sản phẩm trọng điểm của công ty, cung cấp các ứng dụng và giải pháp toàn diện, mang đến trải nghiệm phong phú và tiện lợi cho người dùng trong cuộc sống hàng ngày.
Biểu đồ 2 1 Tình hình sản xuất kinh doanh của VNG giai đoạn 2020 – 2022 ĐVT: Triệu đồng
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của VNG)
Theo bảng phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy tổng doanh thu thuần của công ty có xu hướng tăng trưởng qua 3 năm
Giai đoạn 2020 – 2021, doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ năm 2021 tăng mạnh 26,04% (tăng 1.580 tỷ đồng), đạt con số 7.649 tỷ đồng so với năm
2020 Trong đó: Dịch vụ trò chơi trực tuyến tăng từ 4.760 tỷ đồng lên 6.160 tỷ đồng; Dịch vụ quảng cáo trực tuyến tăng từ 983,1 tỷ đồng lên 1.001 tỷ đồng; Dịch vụ trên mạng viễn thông và internet tăng từ 294,6 tỷ đồng lên 352,4 tỷ đồng; Dịch vụ nhạc chờ và bản quyền bài hát tăng từ 11,5 tỷ đồng lên 31,4 tỷ đồng; Doanh thu khác tăng đột biến từ 20 tỷ đồng lên 107,2 tỷ đồng Doanh thu chính của VNG giai đoạn này đến từ dịch vụ trò chơi trực tuyến (chiếm 78% tổng doanh thu), sau đó là quảng cáo trực tuyến (chiếm 16% tổng doanh thu)
Doanh thu Chi phí Lợi nhuận sau thuế
32 Giai đoạn 2021 - 2022, doanh thu thuần năm 2022 chỉ tăng nhẹ 1,98% tương đương 151,46 tỷ đồng, đạt 7.800 tỷ đồng so với cùng kì năm trước Trong đó doanh thu tăng thêm chủ yếu là nhờ Dịch vụ quảng cáo trực tuyến, Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông và internet và Doanh thu khác Cụ thể: Dịch vụ trò chơi trực tuyến giảm nhẹ từ 6.160 tỷ đồng xuống 5.440 tỷ đồng; Dịch vụ quảng cáo trực tuyến tăng từ 1.001 tỷ đồng lên 1.290 tỷ đồng; Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông và internet tăng mạnh từ 352,4 tỷ đồng lên 739,9 tỷ đồng; Dịch vụ nhạc chờ và bản quyền bài hát giảm nhẹ từ 31,4 tỷ đồng xuống còn 29,8 tỷ đồng; Doanh thu khác tiếp tục tăng vọt thêm gần 200 tỷ đồng, từ 107,2 tỷ đồng lên 300,3 tỷ đồng Như vậy, doanh thu chính giai đoạn này vẫn đến từ kinh doanh trò chơi trực tuyến (chiếm 80% doanh thu) và quảng cáo trực tuyến (chiếm 13% doanh thu), đúng với lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của công ty
Nguyên nhân doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của VNG tăng là do giai đoạn
2020 – 2022 đại dịch Covid – 19 bùng phát, người dân được khuyến cáo không nên ra đường để tránh lây lan dịch bệnh, dẫn đến nhu cầu giải trí, kết nối và thanh toán điện tử tăng mạnh Điều này đã thúc đẩy cả người tiêu dùng và nhà cung cấp chủ động “công nghệ hóa” các hoạt động trong đời sống của mình Nắm bắt thời cơ, VNG đã tích cực cung cấp các dịch vụ trực tuyến trong giai đoạn này nhằm tăng doanh thu Một số kết quả nổi bật VNG đã đạt được là: Trong lĩnh vực trò chơi trực tuyến, trò chơi “Play Together VNG” thu hút 1 triệu người dùng mới ngay ngày đầu ra mắt; mảng nền tảng kết nối có Zalo tăng trưởng đều; mảng Fintech có ZaloPay đạt 10 triệu người dùng; mảng chuyển đổi số có TrueID cũng đạt 10 triệu người dùng Tuy nhiên mức độ tăng trưởng 2021 – 2022 thấp đi cho thấy công ty cần tìm hiểu nguyên nhân làm doanh thu tăng trưởng chậm hơn, cải thiện chất lượng của các dịch vụ có xu hướng giảm, tiếp tục phát huy việc cung cấp các dịch vụ mang lại nhiều doanh thu như Dịch vụ trò chơi trực tuyến và Dịch vụ quảng cáo trực tuyến
Doanh thu từ hoạt động tài chính
Doanh thu hoạt động tài chính của VNG có xu hướng giảm qua 3 năm Năm 2020, doanh thu hoạt động tài chính là 247,1 tỷ đồng, đến năm 2021 giảm 92,51 tỷ đồng (-7,56%), sau đó chỉ còn 135,7 tỷ đồng tại năm 2022 (giảm mạnh 40,54%) Sự sụt giảm này chủ yếu tới từ lãi từ tiền gửi và nhận cổ tức giảm mạnh gần 100 tỷ đồng còn lãi chênh lệch tỷ giá chỉ tăng nhẹ gần 1 tỷ đồng Nguyên nhân là do giai đoạn 2020 – 2022, Nhà nước giảm mạnh lãi suất điều hành trong thời điểm suy thoái kinh tế toàn cầu, dẫn tới sụt giảm trong hoạt động gửi tiết kiệm của VNG, thay vào đó công ty tập trung phát triển các mảng kinh doanh cốt lõi Năm 2022, lãi suất Hoa Kỳ tăng, gây áp lực lên tỷ giá USD/VNĐ để kéo lãi suất VNĐ tăng cao, cân xứng với đà tăng của lãi suất USD VNG mở rộng hoạt động kinh
Thư viện ĐH Thăng Long
33 doanh quốc tế nên cũng được hưởng lợi từ chênh lệch tỷ giá do nhu cầu sử dụng ngoại tệ tăng Chỉ tiêu này giảm nhưng vẫn dương thể hiện công tư đầu tư vẫn có lãi, việc doanh thu từ các hoạt động tài chính của VNG giảm trong bối cảnh kinh tế suy thoái là điều khó có thể tránh khỏi Bên cạnh đó, công ty cũng tích cực đầu tư tài chính vào các công ty liên kết như DayOne, Beijing Youtu, EcoTruck, Telio, Fundign Asia; hay đầu tư góp vốn vào đơn vị khác tuy nhiên kết quả không mấy khả quan
Về chi phí, quy mô chi phí của VNG có xu hướng tăng đều từ 2020 đến 2022 Bao gồm chi phí giá vốn, chi phí tài chính, lỗ đầu tư công ty liên kết, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Trong đó, chi phí giá vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất (lần lượt là 56%, 52% và 46% ở năm 2022), chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là chi phí bán hàng (chiếm 29% tổng chi phí ở năm 2022), sau đó là chi phí quản lý doanh nghiệp (chiếm 17% tổng chi phí năm 2022), chi phí tài chính và thuế chiếm chưa tới 1% tổng chi phí của công ty
Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp của VNG có xu hướng tăng trong giai đoạn
2020 – 2022 do công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tăng cường cung cấp dịch vụ Cụ thể:
Giai đoạn 2020 - 2021, chi phí giá vốn năm 2020 là 3.411 tỷ đồng, con số này tăng thêm 694,77 tỷ đồng (tương đương tăng 20,37%) trong năm 2021, đạt 4.105,5 tỷ đồng (tương đương 52% tổng chi phí) Trong đó bao gồm: Chi phí dịch vụ mua ngoài đạt 724,8 tỷ đồng; Chi phí nhân viên đạt 1.194,5 tỷ đồng; Phí bản quyền phần mềm đạt 1.905,7 tỷ đồng; Chi phí khấu hao và hao mòn đạt 245,4 tỷ đồng; Chi phí khác đạt 35,1 tỷ đồng Nguyên nhân các chi phí này tăng lên là do VNG đã phát hành thêm 11 tựa game mới trong năm 2021, dẫn tới chi phí bản quyền, chi phí nhân viên và chi phí mua dịch vụ tăng
Giai đoạn 2021 – 2022, giá vốn ghi nhận đạt 4.363,5 tỷ đồng cuối năm 2022 (tăng
258 tỷ đồng, tương đương với tăng trưởng dương 6,28% so với năm 2021) Trong đó: Phí bản quyền phần mềm giảm nhẹ từ 1.905,7 tỷ đồng xuống còn 1.551 tỷ đồng; Chi phí nhân viên tăng từ 1.194,5 tỷ đồng lên 1.466,2 tỷ đồng; Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng từ 724,8 tỷ đồng lên 1.025,6 tỷ đồng; Chi phí khấu hao và hao mòn giảm nhẹ từ 245,4 tỷ đồng xuống còn 243 tỷ đồng; Chi phí khác tăng tương đối từ 35,1 tỷ đồng lên 77,8 tỷ đồng Nhìn chung các chi phí này đều có xu hướng tăng Nguyên nhân là do trong năm 2022, công ty đã phát hành thêm 12 tựa game mới, dẫn tới chi phí đầu vào như chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí nhân viên và phí phần mềm theo doanh thu tăng
34 Nhìn chung, nguyên nhân khiến chi phí giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp giai đoạn 2020 – 2022 có xu hướng tăng là vì VNG đặt mục tiêu xúc tiến kinh doanh ra quốc tế, đồng thời ra mắt các tựa game, dịch vụ mới Chi phí nhân viên tăng mạnh do công ty tổ chức các chương trình như Định vị giá trị nhân viên nhằm thu hút nhân tài và phát triển đào tạo nguồn nhân lực chất lượng hơn, các chương trình gắn kết cộng đồng,… không ngừng cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tạo động lực cho người lao động cống hiến, gắn bó lâu dài với VNG; và chi phí dịch vụ mua ngoài cũng tăng lên đáng kể làm chi phí giá vốn tăng, vì vậy VNG có thể kiểm soát 2 loại chi phí này bằng cách tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ có giá thành rẻ hơn hoặc nghiên cứu để tự sản xuất, tự cung, đồng thời giảm thực hiện các chương trình chưa thực sự cần thiết tại thời điểm này
Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
Trong giai đoạn từ 2020 đến 2022, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng của công ty đều tăng Chi phí bán hàng tăng từ 1.581 tỷ đồng lên 2.728 tỷ đồng, trong khi chi phí quản lý tăng từ 745,8 tỷ đồng lên 1.579 tỷ đồng Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của chi phí quản lý doanh nghiệp trong giai đoạn 2021 - 2022 cao hơn so với chi phí bán hàng, với mức tăng tương ứng là 41,98% và 15,52%.
Nguyên nhân chi phí bán hàng tăng là do VNG đẩy mạnh phát triển các mảng kinh doanh trực tuyến như phát hành thêm nhiều tựa game trực tuyến, đồng thời tăng cường hợp tác với các điểm trường để tăng độ nhận diện của ZaloPay với tiêu chí “Cangteen không tiền mặt” ở mảng ví điện tử, tăng cường lắp đặt và vận hành để hoàn thiện cơ sở dữ liệu,… đặc biệt là nguồn vốn rót vào TIKI và ZaloPay để tăng sức cạnh tranh với các đơn vị cung cấp ví điện tử khác như Momo, Vnpay, Shopeepay, ngân hàng trực tuyến,… Mặc dù đã tăng chi phí bán hàng nhưng lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm nhẹ thể hiện công ty cần xem xét những chính sách bán hàng trong tương lai để đối thiểu hóa chi phí mà vẫn đạt được mức lợi nhuận mong đợi
Song song với đẩy mạnh nhận diện thương hiệu, VNG cũng rất quan tâm tới chất lượng của người lao động, thường xuyên thực hiện các chính sách đã ngộ, chính sách thăng tiến và chính sách đào tạo cũng như cải tiến cơ cấu tổ chức, thực hiện các dự án tiêu biểu như nền tảng kết nối thiện nguyện, dự án chạy bộ Uprace 2021, và các hoạt động hỗ trợ cộng đồng trong đại dịch quản lý dẫn tới Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Sự đầu tư vào
Thư viện ĐH Thăng Long
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNG
Định hướng phát triển của công ty cổ phần VNG
3.1.1 Đánh giá môi trường kinh doanh
Công ty cổ phần VNG hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và giải trí, môi trường này có những thuận lợi như là:
- Thị trường tiềm năng: Việt Nam là một quốc gia có dân số trẻ, năng động, am hiểu công nghệ và có nhu cầu giải trí cao Đây là thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp công nghệ, trò chơi, ứng dụng kết nối, trong đó có VNG
Sự phát triển mạnh mẽ của Internet và công nghệ tại Việt Nam đã trở thành động lực thúc đẩy sự tăng trưởng của các doanh nghiệp công nghệ như VNG Môi trường thuận lợi này tạo điều kiện cho VNG phát triển các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người dùng Việt Nam.
Chính phủ Việt Nam triển khai nhiều chính sách hỗ trợ, như chính sách miễn, giảm thuế, giúp doanh nghiệp công nghệ, sáng tạo như VNG có thêm nguồn lực phát triển Những chính sách này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, khuyến khích đầu tư và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, qua đó góp phần vào sự phát triển chung của ngành công nghệ Việt Nam.
Bên cạnh những thuận lợi được nêu ra ở trên, lĩnh vực công nghệ và giải trí cũng có những thách thức như sau:
- Sức cạnh tranh: Thị trường công nghệ và giải trí đang ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt, các sản phẩm và dịch vụ được tung ra thị trường nhiều đòi hỏi VNG phải luôn đổi mới sáng tạo và hiểu được tâm lý khách hàng nhằm tạo ra một sản phẩm có tính cạnh tranh cao Ngoài ra các doanh nghiệp công nghệ nước ngoài cũng gây áp lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nước Ví dụ như khoản đầu tư vào Tiki của VNG chưa thể đánh bật Shopee hay Lazada
- Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao: Sự thiếu hụt này xuất phát từ sự chênh lệch giữa trình độ của lập trình viên và các yêu cầu của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực mới như dữ liệu lớn, điện toán đám mây và AI, gây khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực
Rủi ro về an ninh mạng luôn là mối quan ngại hàng đầu của các doanh nghiệp công nghệ Một trong những rủi ro lớn nhất là đánh cắp thông tin cá nhân của khách hàng, chẳng hạn như số thẻ tín dụng và thông tin tài khoản ngân hàng Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng có thể phải đối mặt với các rủi ro như giả mạo dữ liệu, làm hỏng hệ thống và mất quyền truy cập vào thông tin quan trọng.
78 mạo, hack tài khoản để lừa đảo,… Các doanh nghiệp như VNG cần có các biện pháp bảo vệ an ninh mạng hiệu quả để đảm bảo an toàn cho hệ thống và dữ liệu của mình, cũng như bảo vệ thông tin của người dùng Để vượt qua những khó khăn này, VNG cần có những chiến lược phát triển phù hợp, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng, đồng thời chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực và bảo vệ an ninh mạng
3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh
VNG tiếp tục thực hiện mục tiêu 2332 đã được công bố năm 2019, nghĩa là vào năm
2023, công ty sẽ đạt được 320 triệu người dùng toàn cầu, 32 triệu người dùng cho các sản phẩm như ZaloPay, VNG Cloud, AI và đạt 320 ngàn khách hàng doanh nghiệp Cụ thể định hướng các mảng như sau:
- Định hướng VNGames trở thành nhà phát hành trò chơi trực tuyến toàn cầu
- Tập trung mở rộng thị phần kinh doanh tại Việt Nam, nghiên cứu khai thác tiềm năng thị trường từ nhóm đối tượng chưa sử dụng Internet (chiếm 19% dân số Việt Nam, theo thống kê Internet 2021)
- Đầu tư vào các Studio phát triển trò chơi, hiện thực hóa kế hoạch xây dựng danh mục sản phẩm trò chơi Việt Nam trên toàn cầu
- Hướng đến xây dựng nền tảng công nghệ nội dung, dùng trí tuệ nhân tạo làm cốt lõi
- Đầu tư vào công nghệ và trải nghiệm người dùng, trở thành nền tảng tích hợp đa dịch vụ, có tính ứng dụng cao
- Đi vào làn sóng mới, cung cấp các dịch vụ lõi: truyền thông và liên lạc, trí tuệ nhân tạo, dịch vụ đám mây Zalo cho các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp
- VNG Cloud hướng tới việc trở thành nhà cung cấp dịch vụ đám mây quốc tế, không chỉ tại ra các nền tảng và sản phẩm công nghệ mà còn xây dựng các giải pháp, giải quyết các vấn đề trong chuyển đổi số
Thư viện ĐH Thăng Long
- VNG Data Center hướng đến vị thế trung tâm dữ liệu an toàn và hiện đại nhất, đa dạng hóa các dịch vụ và đảm bảo đáp ứng các yêu cầu của khách hàng , tuân thủ các quy định và tính bảo mật
- Định hướng xây dựng các sản phẩm AI Việt Nam đạt chuẩn quốc tế với các công nghệ phát hiện gian lận có độ chuẩn xác cao, thúc đẩy xu hướng số hóa ngành ngân hàng, tài chính, bảo hiểm
- Tập trung xây dựng các hoạt động xã hội tại ba lĩnh vực chính: y tế, giáo dục và công nghệ
- Hướng đến xây dựng tổ chức minh bạch và bền vững gắn liền với các giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp
- Thúc đẩy nội bộ đóng góp sáng kiến và tham gia các dự án cộng đồng
3.1.3 Định hướng chiến lược về văn hóa quản trị và đào tạo nhân sự
- Trao quyền là chiến lược quản trị được thể hiện ngay trong cách thức tổ chức doanh nghiệp của VNG: cấp dưới được đưa ra quyết định nhiều hơn Công ty tin rằng, việc trao quyền cho nhân viên là cực kì quan trọng, giúp cho mỗi người đều được lao động và sáng tạo đúng với vị trí của mình
- VNG luôn động viên các Starter rằng hãy không ngừng học hỏi Học hỏi từ trong những dự án đầy thách thức, từ đồng nghiệp, từ sách vở, đồng thời từ rất nhiều những chương trình đào tạo cả chuyên môn và kỹ năng mềm mà VNG xây dựng
Gắn kết và đào tạo nhân sự
- Thường xuyên truyền thông về tầm nhìn và sứ mệnh VNG, kết nối Starter ở tất cả các văn phòng trong nước và quốc tế trong các dịp đặc biệt
Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty cổ phần VNG
3.2.1 Nâng cao chính sách quản trị rủi ro
- Rủi ro về kinh tế vĩ mô và xung đột chính trị thế giới: Xung đột chính trị, chiến tranh, tốc độ tăng trưởng, lạm phát, chính sách tiền tệ, thu nhập quốc dân, tỷ lệ thất nghiệp, đều có ảnh hưởng tới định hướng hoạt động và kết quả kinh doanh của VNG Công ty cần tuyển chọn những ứng viên kinh nghiệm về các bộ phận chuyên môn giám sát thị trường và cố vấn trực tiếp cho Ban điều hành về những xu hướng kinh tế vĩ mô trong tương lai, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp nhất
- Rủi ro về bảo mật dữ liệu người dùng: Với vị thế là công ty công nghệ hàng đầu
Việt Nam, VNG sở hữu một tệp khách hàng khổng lồ bao gồm cả khách hàng phổ thông và khách hàng thuộc khối doanh nghiệp Vì vậy, công ty cần tăng cường bảo mật và giám sát, ngăn chặn kịp thời các hành vi xâm nhập trái phép để bảo vệ tối ưu các nội dung trao đổi, dữ liệu của người dùng
- Rủi ro về đầu tư dự án: Bên cạnh việc xem xét hiệu quả đầu tư, trước khi triển khai bất kì một dự án nào, công ty cần xác định được những rủi ro có thể gặp phải dựa trên tình hình thị trường, tính pháp lý, giấy phép, thuế, Thẩm định kỹ lưỡng những rủi ro này sẽ giúp VNG đưa ra được các giải pháp xử lý rủi ro nếu cần thiết Trong hai năm gần đây, tình hình đầu tư dự án vào các công ty con và công ty liên kết của VNG liên tục lỗ nặng, cho thấy công ty cần xem xét kĩ hơn về khả năng mang lại lợi nhuận của các khoản đầu tư đó trong tương lai, đồng thời đầu tư thêm vào các dự án có thể mang lại lợi nhuận nhanh hơn để bù lỗ của các dự án cũ
- Rủi ro về thiên tai dịch bệnh: Đây là những rủi ro bất khả kháng và nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn tới mục tiêu đưa thương hiệu Việt ra thế giới
Thư viện ĐH Thăng Long
81 Đội ngũ chuyên môn của VNG cần thường xuyên giám sát tình hình diễn biến của dịch bệnh, xác định được liệu đại dịch có khả năng bùng phát trở lại hay có dịch bệnh mới xuất hiện, đo lường mức độ ảnh hưởng của chúng tới khả năng hoạt động của doanh nghiệp Từ đó đưa ra các biện pháp và kế hoạch phòng chống kịp thời và phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam
3.2.2 Nâng cao tiềm lực tài chính
Việc đẩy mạnh đầu tư các dự án lớn đã khiến VNG phụ thuộc nhiều hơn vào khoản vay dài hạn ngân hàng Để phát triển quy mô doanh nghiệp thì điều này là cần thiết, tuy nhiên việc phải đi vay nợ nhưng để khách hàng chiếm dụng vốn của mình có thể khiến công ty phải đi vay nhiều hơn, đồng nghĩa là chi phí lãi vay phát sinh trong tương lai cũng lớn hơn Việc nâng cao tiềm lực tài chính là cho là cần thiết Công ty cần chú trọng theo dõi thời gian đáo hạn của các khoản nợ và khoản phải thu để có kế hoạch thanh toán hay thu hồi vốn kịp thời, tránh bị ảnh hưởng đến năng lực tài chính của công ty Đồng thời, vào những thời điểm ít hoặc không có nợ đến hạn thì công ty tranh thủ sử dụng nguồn vốn vào các hoạt động mang lại lợi ích do bản thân doanh nghiệp như cải thiện công tác phải thu khách hàng, đẩy mạnh phát triển các sản phẩm, dịch vụ, quảng bá thương hiệu,…
Để mở rộng hoạt động kinh doanh thành công, doanh nghiệp cần vạch ra chiến lược phát triển rõ ràng cùng những mục tiêu khả thi, chẳng hạn như xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm, dịch vụ; lập kế hoạch đầu tư trang thiết bị, công nghệ; hoạch định kế hoạch tài chính Từ đó, xác định nhu cầu vốn cần thiết để đảm bảo quá trình hoạt động của công ty Khi có chiến lược phát triển cụ thể và hấp dẫn, doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút nguồn vốn từ các cổ đông, các tổ chức tín dụng và nhà cung cấp.
Bên cạnh việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hiện có, VNG cần chú trọng xây dựng chiến lược phát triển các sản phẩm mới do nhu cầu luôn tìm kiếm những điều mới mẻ của người dùng Công ty cần tiến hành thu thập thông tin để phân tích thị hiếu khách hàng, xây dựng chiến lược thương hiệu và các dịch vụ đi kèm sản phẩm, xây dựng chính sách thúc đẩy bán hàng, marketing đối với từng nhóm khách hàng cụ thể Mở rộng mạng lưới phân phối trong và ngoài nước để tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn, từ đó có thể giữ chân và thu hút người dùng
3.2.3 Giảm chi phí và tăng doanh thu
Về quản lý chi phí, để duy trì và đẩy mạnh công tác kiểm soát chi phí, công ty cần chú trọng một số biện pháp sau:
- VNG cần xây dựng và áp dụng mô hình kế toán quản trị phù hợp, có hiệu quả; tổ chức thu thập thông tin kế toán nhằm thực hiện việc tính toán các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá, dự toán để phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm tra, điều hành cũng như ra các quyết định kinh doanh
- Quan tâm tới việc nhận diện và phân loại chi phí thành các chi phí biến đổi và chi phí cố định để phục vụ cho mục đích xem xét việc thay đổi chi phí khi mức độ hoạt động thay đổi, cụ thể là chi phí nào có thể giảm được và chi phí nào không thể giảm, từ đó cung cấp thông tin thích hợp cho nhà quản trị, lập dự toán và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả
Việc xác định các mức chi phí phù hợp là một hành động trọng yếu, bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn liên quan đến các tình huống hoặc bối cảnh làm việc cụ thể Trên thực tế, các khoản chi phí luôn biến động, đòi hỏi đội ngũ chuyên môn trong công ty phải liên tục xem xét và điều chỉnh các mức chi phí để duy trì tính hợp lý và hiệu quả.
Cụ thể, trong hai năm vừa qua, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của VNG tăng vọt, gây áp lực lên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty có thể xem xét tối ưu hóa một số loại chi phí sau đây để giảm áp lực chi phí cho doanh nghiệp:
Cắt giảm chi phí văn phòng là phương pháp an toàn và hiệu quả để tăng cường tính cạnh tranh và cải thiện lợi nhuận của công ty Có thể tối ưu hóa chi phí này bằng nhiều cách, chẳng hạn như tận dụng tối đa diện tích văn phòng, sử dụng phần mềm quản lý tài liệu điện tử thay vì in ấn và tắt các thiết bị điện khi không sử dụng.
- Giảm chi phí sản xuất: Tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng hiệu suất và giảm thời gian làm việc và loại bỏ các quy trình rườm rà như tìm kiếm nhà cung cấp có chi phí thấp mà chất lượng vẫn đảm bảo hoặc thương lượng với nhà cung cấp cũ để giảm chi phí đầu vào; tối thiểu hóa số lượng nhân viên trong mỗi dự án nếu có thể để thực hiện được nhiều dự án hơn hay tránh lãng phí nhân lực; áp dụng các quy trình tái chế và tái sử dụng nhằm tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và nguyên liệu cho doanh nghiệp
- Tối ưu hóa chi phí Marketing: Marketing là một quá trình liên tục và cần được điều chỉnh, đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả cùng tính cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Một số phương pháp giúp tối ưu chi phí tiếp thị như giảm ngân sách tiếp thị bằng cách sử dụng tiếp thị nội bộ thay vì thuê các đơn vị Agency bên ngoài; tập trung tiếp thị trên cách nền tảng có khả năng tiếp cận lớn như TikTok, Facebook; chú trọng nội dung thú vị và gây sự tò mò để lôi kéo sự chú ý của khách hàng tiềm năng đối với các sản phẩm trò chơi của VNG
Thư viện ĐH Thăng Long