Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng gói thầu XL7 tại Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng

LỜI CẢM ONSau một thi gian nghiên cửu, đến nay luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng “Hiệu quảquản lý chỉ phí thi công xây đụng gói thầu XE7 gi Công ty Cổ phan xây đựng Thiy lợi Hai Phong” đ

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đê tài luận văn này là sản phâm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi.

Các sô liệu và kêt quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bô trước đây Tat cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn góc.

Hà Nội ngày tháng năm 2017

Tác giả luận văn

Lương Bình Dưỡng

LỜI CẢM ON

Sau một thi gian nghiên cửu, đến nay luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng “Hiệu quảquản lý chỉ phí thi công xây đụng gói thầu XE7 gi Công ty Cổ phan xây đựng Thiy

lợi Hai Phong” đã hoàn thành và đảm bào các yêu cầu đặt ra

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫntận tinh của PGS.TS DƯƠNG ĐỨC TIỀN và những ÿ kiến về chuyên môn quỷ báncủa các thay cô giáo trong khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi cũng như sự

giáp đỡ của Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hai Phòng

“Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Đại học Thủy lợi đã chỉ bio,

hướng dẫn khoa học và Cơ quan cung cấp số liệu trong quá trình học tập, nghiên cứu

và hoàn thành luận văn này,

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn

khó tránh khỏi những thiểu sót, tác giá rit mong nhận được những ý kiến đồng góp

ân tinh của các thy cô giáo và cần bộ khoa học đồng nghiệp để uận văn đạt chắt

lượng cao.

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội ngày thắng năm 2017

“Tác giả luận van

Lương Bình Dưỡng.

1.1 Thi công xây dựng công trình

1.1.1 Công trình xây dựng

1.1.2 Đặc điểm chung của công trình xây dựng.

1.1.3, Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng

1.1.4 Quản lý thi công xây đựng công trình.

1.2 Công tác quản lý chỉ phí thi công xây đựng công trình tại các doanh nghiệp xây dụng 4 1.2.1 Tình hình quan lý chi phi sin xuất trong giai đoạn thi công của các đoanh nghiệp

“

1.2.2 Những vẫn để tổn tai trong công tác quản lý chỉ phí th công xây dựng !5

1.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến chỉ phi thi công xây đụng công trình "

2.2 Chi phí và quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình 26

2.2.1 Chi phí và quản lý chỉ phi trong doanh nghiệp 26 2.2.2 Phân loi chỉ phí trong doanh nghiệp, 26 3.23 Chi phi thi công xây dựng công trình 30 2.2.4, Nội dung của công tie quản lý chỉ phí thi công XDCT 33 2.2.5 Các phương pháp quản lý chỉ phí thi công xây dựng 36 2.2.6 Những chỉ tiêu đảnh giá công tác quản lý chỉ phi thi công XDCT 40

CHUONG 3: PHAN TÍCH THỰC TRANG VA ĐỀ XUẤT GIẢI PHAP QUAN LÝCHI PHI TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HAI PHONG 4

3.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng 2

3.1.1, Quá trình hình thành va phát triển 42

3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 45

3.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm 47

3.14, Binh hướng phát iển của Công ty Cổ phần xây đựng Thủy lợi Hải Phong trong giải đoạn 2016 - 2020 48 3.2 Thực trạng trong công tác quản lý chi phi thi công xây dựng công trình tai Công ty

Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hai Phòng 51

3.2.1 Quan lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí SI

3.22 Tổ chúc kiểm tra kiểm soát 37 3.2.3 Đánh giá chung về côi tác quản lý chi phí thi công của Công ty 58

3.3, ĐỀ xuất một số giải phập ng cường công tác quản ý chỉ phí thi công xây dựng

-Áp dung gói thu XL 61

3.3.1 Giới thiệu về gói thầu XL7, 613.32 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phi thí công xây dựng tạiCông ty - Ap dụng gói thầu XL7 65KẾT LUẬN VA KIÊN NGHỊ 91

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 94

DANH MỤC CÁC HÌNH VE

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chúc quan lý của Công ty 45

Hình 3.2 Sơ đỗ các giải pháp tăng cường công tác quản lý thi phí thi công xây dyng.66

DANH MỤC BANG BIẾU.

Bảng 2.1 Tổng hợp dự toán chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng công trình không đầy đủ và giá xây dựng tổng hợp không diy đủ theo TT06/2016/TT-BXD.

Bảng 3.1 Bảng Danh sách các công trình Công ty đã thi công.

Bang 3.2 Bảng doanh thu xây lắp trong vòng 3 năm (2013, 2014, 2015)

Bảng 3.3 Bảng xác nhận số liu ti chính của Công ty

Bảng 34 Kết qua sử dụng máy móc thiết bị thỉ công

Đăng 3.5 Lao động nhân theo trình độ chuyên môn

Bảng 3.6 Định mức cắt chứa nguyên vật liga ở công trường

Bang 3.7 Bố trí kho cắt chứa nguyên vật liệu gói thầu XL7,

Bảng 3.8 Lượng vật tư sử dung cho công tắc bé tổng M300,

Bảng 3.9 Lượng vật tư dự trữ cho công tác bê tông M300.

XI?

Bang 3.10 Sử dụng vật tư kỹ thuật tai gồi

Bảng 3.11 Bổ trí máy móc theo tiến độ gói thầu XL7

Bang 3.12 Bang năng suất thực nghiệm

38 43 48 48 55 37 68 s° n T3 15 79 87

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT

Ký hiệu viết tắt Nghĩa diy da

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y té

MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

XViệc tim giải pháp ti chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ

"hậu hội nhập luôn là van đề khó khăn và nan giải đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa

hiện m

thất chặt tiên

„ nhất là với các công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng do chính sách.

thất chặt đầu tư công, nguồn vốn của Nhà nước dành cho lĩnh vực xây

‘dung cơ ban bị hạn chế trong những năm gin day, Trước bồi cảnh đó, các công ty xây

ưng lớn và nhỏ đều phải tìm kiểm những cách thức tổ chức và quản lý khác nhau để

tn ti và phát triển Điễu đó nghĩa là công ty phả tinh đn là việc quả lý và tết kiệmchỉ phi ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm của minh ngày cảng cỏ chất lượng, giá cả

phù hợp hơn với khách hang Như ta đã biết, chỉ phí là chỉ tiêu quan trọng phản ánh

hiệu quá hoạt động sản xuất của một công ty Việc quản lý chi phí trong quá trình thi

công xây dựng góp phần lim hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty

và tạo ra lợi thế cạnh tranh vô cùng to lớn trong việc tồn ti và phát triển của côn kéo theo là sự phát triển của nên kinh tế nói chung Vì thể việc tiết kiệm chỉ phí sản.

xuất chính là mục tiêu quan trong không những chỉ của riéng một công ty, hay của

riêng ngành xây dựng mà còn là vấn dé quan tâm của toàn xã hội,

Từ những phân ch trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu ở Nhà

trường cùng với kinh nghiệm thực Hin trong quả trình công tá tại địa bàn nghiên cứu,

tác gid chọn đề tài luận văn với tên gọi: "Hiệu quả quan lý chi phí thi công xây dung

gói thầu XL7 tại Công ty Cỗ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phong’

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Nghiên cứu đỀ xuất một số giải pháp quản lý chỉ phí thi công xây dựng tai Công ty và

áp dụng các giải pháp cho gối thiu XL?

3 Phương pháp nghiên cứu

"ĐỂ tai sử dung các phương pháp nghiên cứu sau:

Phương pháp điều tr thu thập hông tim

Phương pháp ké thừa, áp dung có chon lọc;

~ Phương pháp thống kê, phân ích tính toán, tổng hợp, so sinh;

~ Phương pháp Khảo sit thực t,

- Phương pháp đối chiếu với hệ thing văn bản pháp quy:

~ Một số phương pháp kết hợp khác

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

trợng nghiên cứu của để tài

Đối trợng nghiên cứu của đề tải là công tác quản lý chỉ phí trong quá tỉnh tỉ công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phong.

b Phạm vỉ nghiên cứu của đề tài

Pham vi về mặt không gian và nội dung, đề tải tập trung nghiên cứu chủ công,

tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần ly dựng Thủy lợi Hải Phong.

Pham vi về mặt thời gian, dé tài sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác

quán lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty từ năm 2012 đến nay và đề

xuất giải pháp quản lý chi phi thi công xây đựng công trình của công ty cho giai đoạn đi

5Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của để tài

a ¥ nghĩa khoa học

`Với những kết quả đạt được theo định hướng nghiền cổu lựa chọn đề tai sẽ góp phần

hệ thống hoá, cập nhật và hoàn thiện cơ sở lý luận về chỉ phí và công tác quản lý chỉ

phí thi công xây dựng công trình, các nhân tổ ảnh hướng đến quan lý chỉ phí trong quá

trình thí công của các công ty xây dựng Những kết quả nghiên cứu của luận văn là

những tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác giáng dạy, học tập và nghiên cứu về

quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình

b Ý nghĩa thực tiễn

Kết quả phân tich đánh giá và đề xuất giải pháp của để ải sẽ là những tài liệu tham

Khảo có giá tị gợi mỡ trong việ tăng cường hơn nữ hiệu quả công tác quả lý chỉ phí

thi công xây dung công trinh không chi cho Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải

Phòng mà còn cho các Công ty có hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng công.

tình

6 Kết quả dự kiến đạt được

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn cần phải nghiên cứu, giải quyết được

những vin để sau:

~ Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phi thi công xây dựng công trình của Công.

ty Cả phần xây dụng Thủy lợi Hải Phòng

~ Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty và

áp dung các giải pháp cho gối thầu XL7: Kênh và công trình trên kênh chỉnh NgânTruoi đoạn từ Km6+900 đến Km670 thuộc Dự án Hệ thống thủy lợi Ngân Trươi(Cam Trang - Hà Tinh của Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng,

1 Nội dụng của luận văn

Ngoài Phần mở đầu, Kết luận kiến nghị, danh mục tải liệu tham khảo, nội dung của

luận văn được cấu trúc thành 3 chương nội dung chính như sau:

~ Chương 1: Tổng quan vé công tác quản lý chỉ phí hi công xây dựng công tình:

Chương 2: Cơ sử ý luận về quản ý chỉ phí thi công xây đụng công trình;

= Chương 3: Phân ích thực trang và để xuất giải pháp quan lý chỉ phí tại Công ty Cổ

phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

CHUONG 1: TONG QUAN VE THỊ CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ

CONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Thi công xây dựng công trình

LIL, Công trình xây đựng

Công tình xây đựng là sản phẩm của dự án đầu tư xây dựng, được tyo thành bởi sức lao động của con người, vat liệu xây dựng, thiết bị ấp đặt vào công trnh, được iên kết

định vị với đất, có thé bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt dat, phần dưới mặtnước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kể [1]

Cong trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công

nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác.

Công trình xây đựng gồm một hạng mục hoặc nhiều hạng mục công trình nằm trong

day chuyển công nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh được nêu trong dự án Như vậy công trình xây dựng là mục tiêu và là mục đích của dự án, nó có một đặc điểm riêng đó là

+ Các công trình xây dựng là mục đích của cuộc sống con người, khi nó là c

trình xây dựng dân dụng như: nhà ở, khách sạn,

+ Các công trình xây dựng là phương tiện của cuộc sống khi nó là các công trình xây

dựng cơ sở để ạo ra các sản phẩm khác như: xây dựng công nghiệp, gino thông, thủy lợi

11-2 Đặc diém chung của công trình xây dựng.

kết và định vị với đất (tại địa

- Công trình xây dựng được xây dựng) ở các vùng, khu vực và lãnh thổ khác nhau.

~ Công trình xây dựng phụ thuộc vào các điều kiện địa chất, khí hậu, thủy văn và các

điều kiện kinh tế - xã hội tại nơi đặt công trình Do đó, công trình xây dựng có công

dụng, kết cầu, kiến trúc và cách chế tạo mang tính đa dang cao.

- Công trình xây dựng thông thường có kích thước lớn (sử dung tải nguyên đất lớn) và chi phí lớn, thời gian kiến tạo và sử dụng lâu đài Vì vậy, những sai lầm về chủ trương

đầu ne về khảo sit thiết kế, về quá trình th công cũng như quả trình khai thie rit khô

khắc phục và rất tốn kém.

Công trình xây dựng liên quan đến nhiều ngành kinh kỹ (huật khác nhau, từ khâu

khảo sát, ist k chế tạo sản phẩm, cung cấp các yếu tổ dầu vào đến việc sử dụng

công trình xây dựng,

lợi ích

- Công trình xây dựng liên quan đến mai trường tự nhiễn, môi trường xã h

cộng đồng tại nơi xây dựng công trình, Có thể nói, công trinh xây dựng mang tin chấttổng hop về kỹ thuật, kinh tế xã hội, văn ha, nghệ thuật, kiến trúc và quốc phòng

= Công trình xây dựng có tính chất đơn chiếc, riêng lẻ

1.1.3 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng

1.1.3.1 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng.

~ Xây đựng chương trình cụ thể phủ hợp với tiền trình công việc đã néu trong hỗ sơ dự thầu và các điều kiện của hop đồng ghỉ rõ thời gian cu thé của từng công việc phải hoàn thành,

= Lên ké hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cũng như lắp đặt các phương

tiện thiết bị cin thiết cho việc thi công va các dich vụ cho chủ đầu tư va các nha thầu.

= Lên kế hoạch tiến độ vé nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực cần thiết (con người,

máy móc, vt liệu) trong thời gian thi công công trình.

~ Xây đựng những công trình tạm thời và vinh cửu cần thết cho việc xây dựng dự án.

~ Nhà thầu phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây đựng công tình

~ Tiến hành giám sát xây dựng dé dam bảo chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn ma

thiết kế đã lựa chọn Theo chức năng của mình, các chủ thể có phương thức giám sát

khác nhau

~ Điều chinh những sai số khi thi công ở trên công trường có thể khác với những con

số đã được ghi dự toán trong hồ sơ hợp đồng.

~ Giữ lại tit cả các hd sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng và kết qua của các

suộc kiểm tra chất lượng.

~ Kiểm tra thanh toán tiền cho những phần việc đã hoàn thành.

= Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động để đảm bảo an toàn cho công nhân vi mọi người trên công trường [1]

1.13.2, Những ln trong quá trình thi công xây ng công tinh

~ Công trình xây dựng có tính đa dạng, cá biệt và chỉ phí lớn, lại được chế tạo theo.dom hàng của chủ đầu tư thông qua đầu thầu cho từng công tỉnh Vi vậy, gây nên cáctúc động đến quá trình sin xuất xây dựng như phụ thuộc vào kết quả đâu thằu, dẫn đến

các doanh nghiệp xây dựng bị động trong việc đầu tư, đổi mới công nghệ thi công,

máy móc thết bị: giá cả công trình xây dụng được định trước khi chế tạo sản phẩm

(khi tham gia đấu thầu) dẫn đến rủi ro cao do biển động của giá cả thị trưởng.

- Thời gian xây dựng công trnh dải, làm cho vẫn đầu tư của chủ dầu tư và vấn sảnuất của các doanh nghiệp xây dụng thường bị đọng ti công tinh, Điều này đòi hỏiviệc tổ chức quản lý xây dựng phải tip trung thi công dit điểm, rit ngắn thời gian xây

dựng, có thể thanh toán tạm ứng vốn và các dự trữ cho sản xuất hợp lý.

- Mục đích cuối cùng của tổ chức và quản lý sản xuất xây dựng là hoàn thành công

trình đúng thời hạn, dim bảo chất lượng và có lợi nhuận cho doanh nghiệp Vi vậy,

cần lựa chọn phương án tổ chức thi công tối wu, tận dụng tối đa các nguồn vật tư, nhân

lực tại địa phương để giảm giá thành xây dựng.

~ Tổ chức sản xuất xây đựng phải tiến hình ngoài ri, chịu ánh hưởng của các điều

kiện khí hậu, đòi hỏi khi lập biện pháp tỗ chức thi công phải chú ý đến điều kiện thờitiết của vũng, khu vực xây đựng: các biện phip khắc phục ảnh hưởng của thôi

thời

tác động: ning co tỉ lệ cơ giới hóa trong xây dưng công như chế tạo các thinh phần

nh ếtgiảm tối da các tốn thất ngừng nghỉ việc và phải sửa chữa do các yếu

hoặc bán thành phần trong công xưởng.

LL £ Quản lý thi cing xây dụng công trình

11-41 Khải niện về quản ý th công xây dựng công trình

~ Quản lý thi công xây dựng công trình bao gém quản lý tiền độ th công, quản lý khdi

lượng thi công, uản lý chất lượng công nh xây đơng, quan lý chỉ phí thi công xây

“dựng công trình va quản lý về an toàn trong thi công xây đựng công trình.

~ Quân lý thì công xây dựng công ình là vic giám sit, chỉ đạo, điều phối, tổ chức,

lên kế hoạch đối với các giải đoạn của vòng đời dự án xây dựng công trình Mue đích

của nó lả từ góc độ quản lý va tổ chức, áp đụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực biện.

tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu v á thành, mục gu thời gan, mục tiêu chất lượng

Vi th lam tốt công ác quản lý là một việc có ý nghĩa v6 cùng quan trong.

- Chu trình quản lý thi công xây đựng công trình xoay quanh 3 nội dung chủ yếu là (1)Lập kế hoạch, (2) Tổ chức phối hợp thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ thôi gian,chi phí thực hiện và (3) Giảm sắt các công việc dự án xây dựng công trình nhằm đạt

duge các mục tiêu đã định.

~ Chi tiết hơn của quản lý thi công xây dựng công trình gồm những nội dung sau: [1]+ Quân lý phạm vi thi công xây dựng công nh: tiễn hành khống chế quá tinh quản

lý đối với nội dung công việc của dự án xây dựng công tinh nhằm thực hiện mục tiêu

thi công xây dựng công trình,

+ Quan lý thời gian thi công xây đựng công trình: là quá trình quản lý mang tính hệ

thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án xây dựng theo đúng thời gian đề ra

Xổ bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xép trình tự hoạt động

bố trí thời gian, khống chế thời gian và tiền độ thi công xây dựng công trình.

+ Quân lý chỉ phí thi công xây đựng công trình: là quá trình quản lý chi phí, giá thành cdự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo hoàn thành dự án xây dựng công trình mà

chi phi không vượt quá mức trù bị ban đầu Nó bao gồm việc bổ trí nguồn lực, dự tính

ế chỉ phí

giá thành va khống c

+ Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: Là qua trình quản lý có hệ thống

việc thực hiện dự ấn xây dựng công trình nhằm dim bảo đáp ứng yêu cầu về chit

lượng mà khách hàng dat ra Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, không chế chất

lượng và dim bảo chất lượng,

+ Quản lý nguồn nhân lực của đự án xây dựng công trình: là phương pháp quản lý

hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tinh tích cực, sing tạo của mỗi người trong dự án thi công xây dựng công trình va tận dụng nó một cách hiệu quả nhất Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân

viên và xây dựng các ban quản lý dự án thi công xây dựng công trình.

+ Quan lý việc trao đổi thông tin dự án thi công xây dựng công trình: là biện pháp

nội cách

quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi

hop lý các tin tức edn thiết cho vi c thực hiện dự án thi công xây dựng công trình cũng như việc truyền dat thông tin, báo cáo tiến độ thi công xây dựng công trình.

+ Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình: Khi thực hiện dự án thi công xây

digng công trình có thé sẽ gặp phải những yéu t rồi ro mỗ chúng ta không lưỡng trướcđược Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tinh hệ thống nhằm tận dụng tối đa

những yếu tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa những yết lợi không xác định cho dự án thi công xây dựng công trình Nó bao gồm việc nhận dang, phan

loại ro, cân nhắc, inh toán rủi ro, xiy dụng đối sich và không chễ rủi

+ Quản lý việc mua bán của dự án thi công xây dựng công trình: là biện pháp quan lý

mang tính hệ thông nhằm sử dụng hang hóa, vật liệu, máy móc trang thiết bị thu muađược từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự án thi công xây dựng Nó bao gồm việc lên kể

hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua và trưng thu các nguồn vật liệu.

+ Quin lý việc giao nhận thi công xây dụng công trinh: một số dự ấn thi công xây

dưng công trình sau khi thực hiện hoàn thành, hợp đồng cũng kết thúc cùng với sự

chuyển giao kết quả Dự án mới bước vào giai đoạn đầu vận hành sản xuất nên kháchhàng có thé thiểu nhân lực quản lý kinh doanh hoặc chưa nắm vững được tính năng, kỹthuật của dự án, vi thé cần có sự hỗ trợ của đơn vị thi công, giúp đơn vị tiếp nhận dự.giải quyết vẫn đề này, tir đồ xuất hiện khâu quản lý việc giao = nhận dự én xây dmg

sông trình, Quản lý việc giao ~ nhận dự án edn có sự tham gia của đơn vi thi công dự

án xây dựng và đơn vị tiếp nhận, tức là cần cỏ sự phối hợp chit chẽ giữa hai bên giaonhận, như vậy mới trinh được tinh trạng dự án tốt nhưng hiệu qua kém, dẫu tr cao

nhưng lợi nhuận thấp.

1.1.4.2 Vai trồ quân lý thi công xây dụng công trình

= Liên kết tắt ẽ cúc hoại động, công việc cis dự ấn xây dựng:

= Tạo diều cho iệc liên hộ, gắn bồ giữa nhóm qu lý dự án với khách hàng, chủ

đầu tư và các nhà cung cấp đầu vào;

- Tăng cường sự hợp tác và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án xây,

dụng:

- Tạo ra các sản phim, dich vụ có chất lượng cao hơn

= Tạo điều kiện phat hiện sớm những khó khăn vướng mắc này sinh và điều chỉnh kịp

thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được Tạo điều kiện cho sựdâm phán trự tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết những bắt đồng;

1.1.4.3 Mục tiêu của quản ly thi công xây dựng công trình

1 Kết quả cuối cùng cần đạt (chit lượng của dự án xây dựng):

~ Mỗi một dự án thi công xây dựng công trình thường đặt ra một hay nhiều mục tiêu

cin đạt được (mục tiêu kỹ thuật công nghệ, mục tiều kinh tế tải chính, mục tiêu kinh tẾ

xã hội, quốc phòng )

2 Nguồn lực

~ Để đạt được kết quả mong muốn, mỗi dự án thi công xây dựng công tình đều dự trà

chỉ phí nguồn lực huy động cho dự ấn (nhân lục, tả lực, vật lực, kinh phí Trên

thực tế, do những biển cổ rủi ro làm cho chỉ phí, nguồn lục thực t thường có nguy cơ

vượt quá dự kiến ban dau, Cũng có những trường hợp không đủ nguồn lực huy động.cho dự án thi công xây dựng như đã dự kiến lâm cho dự án trién khai không thuận lợi,

phải điều chính, thay đổi lại mục tiêu so với dự kiến ban đầu,

3 Thời gian:

~ Để thực biện một dự án thi công xây đựng đồi hỏi phải có thời gian ngắn nhất và

thường bị ấn định khống chế do nhiễu lý do (cạnh tranh thị trường, tranh thủ thời cơ,

giành cơ hội ) Ngay trong từng giai đoạn của chu trình dự án cũng có thể bị những

khống chế

dựng theo thời gian có thé chia ra 3 thời kỳ: Khởi đầu, tiễn khai và kết thúc.

thời gian thục hiện Thông thưởng, tin tinh thực hiện một dự án xây

= Nếu một dự án xây dựng được thực hiện mã đạt được kết quả si cùng như dự kiến

(độ hoàn thiện yêu cu) trong một thi gian khống chế với một nguồn lực đã xác địnhthì dự án xây dựng xem là đã hoàn thành mục tiêu tổng thé Tuy nhiên, trên thực tếmục tiêu tổng thể thường rất khó, thâm chi không thể nào đạt được và do đỏ trong quản

lý dự án người ta thường phải tm cách kết hợp dung hỏa 3 phương diện chính của một dự

án xây đựng bằng cách lựa chọn và thực hiện phương án kinh Ế nhất theo từng trường

1.1.44 Những biện pháp quân lý chỉ phí trong quá tinh th công xây dng công trình

= Để quan lý tốt chỉ phi trong quá trình thi công xây dựng công trình ngoài áp dụng

đúng và tuân thủ day đủ theo các quy định, văn bản quy phạm luật, nghị định, thông tư.của chính phủ và các bộ ban hành ra còn phải nắm rõ các chính sách nhả nước quy

định ong công tác quản lý xây dụng để thực hiện tốt công việc quản lý chỉ phí các dự

án Việc áp dung các quy chu tiêu chun phải thống nhất trong một dự ân

~ Quản lý tốt chỉ phí trong quá trình thi công xây dựng công trình là công việc chính để

kiểm soát và quản ý tốt chỉ phí đầu tư của dự án Kiểm soát tổng mức đầu tư, tổng dựtoán để chỉ phí đầu tư xây dựng công trình khi hoàn thành bản giao đưa vào sử dựngkhông vượt quá tổng mức đầu tư là điều cin thiết của nhà quản lý Ra soát thiết kế,quan lý tổng mức đầu tư, ting dự toán, đánh giá hỗ sơ thầu, lựa chọn tốt nhà thầu làcác yêu tổ để quan lý tốt chỉ phí và khổng chế tổng mức đâu tư của dự án

- Kiễm soát chỉ phí trong các giải đoạn đầu tư xây dựng của dự án để khống c

quan lý chi phí một cách có hiệu qua:

Kiểm soát chỉ phí thông qua đấu thầu

‘Diu hầu là cách tốt nhất để không chế cổ hiệu quả chỉ phí của dự ân

Thực hiện đấu thầu công trình đem lại những lợi ích:

+ Thúc đẩy cạnh tranh để lựa chọn nhà thầu thực hiện công trinh tốt nhất

+ Đầu thầu có lợi cho việc không chế chỉ phí của dự n do tinh hợp lý của phương ấn

duge chọn

+ Giảm thoi gian thi công, do đó giảm thời gian dự án và giảm được chi phí dự án.

Thực hiện linh hoạt các hình thức lựa chọn nhà thầu phủ hợp với tính chất, loại và cấp

sông nh theo quy định của pháp luật, Đối với các nhà hấu việc uy lựa chọn công trình để tham gia đấu thầu phải hết sức linh hoạt; phải lấy mục tiêu hiệu quả, rút ngắn

thời gian thực hiện dự án, đồng thời vẫn theo nguyên tắc lựa chọn những công trình

mà nhà thầu có đủ điều kiện, năng lực, kinh nghiệm, phủ hợp với mục tiều quản lý.

Kiểm soát chỉ phí thông qua thương thảo và kỹ hợp đồng

Sau kh trừng thiu, việc thương thảo để kỹ kết hợp đồng là cực kỳ quan trọng nó ảnhhưởng trực ti ‘dn tổng chỉ phí thi công xây dựng công trình Chủ đầu tư và nhà thầu

có thé đàm phán với nhau ting hoặc giảm giá trị hợp đồng so với kết quả trúng thầu

sao cho cả 2 bên đều cảm thấy phủ hợp nhất

Hiện nay các Công ty luôn đề cao quy trình soạn thảo và ký kết hợp đồng, hợp đồng.của họ rất chỉ tiết, chật chẽ và dự liệu cả những tinh huồng hiểm khi xây ra Dam bảo

mọi chỉ phí phát sinh đều nằm trong vòng kiểm soát Tránh gây thiệt hại cho cả 2 bên.

Xứ ý biển động ii, chỉ phí xây dụng công nh

“Có nhiều yếu tổ yêu dẫn đến phải điều chỉnh chỉ phí xây dụng công trình:

+ Thay đổi khối lượng do các nguyên nhân vỀ khảo sit, đo đạc không kỹ, điều ign địa

sh L thủy văn phức tạp, không lường trước được hoặc do sai sốt tro ig thiết kế; vì vậy

clin có sự điều chỉnh, bổ sung hoặc giảm bớt khối lượng công việc xây dựng,

+ Những chỉ phí phát sinh không lường trước được do phải ngừng thi công, kéo dai thời gian xây dựng, chậm ban giao mặt bằng thi công, hoặc chủ đầu tư muốn thay đổi,

in

bổ sung thêm, dẫn tới phải bổ sung, điều chỉnh chỉ phí

+ Giá cả thay đổi, chế độ chính sách về lương, khẩu hao, chính sách thuế thay đổi

+ Những bất khả khẳng khác

Những yêu tổ biến động nêu trên dều dẫn đến khả năng phải xem xét điều chỉnh cho

phù hợp với hợp đồng đã ký kết Nguyên tắc điều chỉnh chỉ phí:

+ Những công tắc xây dựng đã cỏ ghỉ trong hợp đồng thi được điều chính chỉ phí bổ

sung theo giá trị hợp đồng đã ký kết

++ Những công tác xây dựng không cô ong hợp đồng tì 2 bên A-B thỏa thuận theo

nguyên tắc: nba thả kỹ sư định giá xây dựng kiểm tra đề xuất của nhà thầu,

kiến nghị thực hiện

Kiểm soát chi phi ở giả đoạn kết thúc xây dụng, đưa cô inh vào khai thác sử dung

"Được thực hiện khi công trình hay giai đoạn dự án hoàn thành để chuẳn bị đưa vào vận

hành, khai thác sử dụng.

Theo khoản mục chỉ phí phải thực hiện khống chế

+ Giá trì quyết toán phần xây đựng kiến trú

+ Giá trì quyết toán phần mua sắm, lắp đt thiết bị

+ Giá trị quyết toán các khoản mục khác

Nội dung khẳng chế chỉ phí ở giai đoạn này:

+ Đối chiếu khối lượng hoàn thành nghiệm thu theo thiết kế

+ Đắi chi khối lượng phát sin được thanh oán vã không được thanh toán

+ Phân tích, so sánh để loại bỏ những khối lượng tính sai, trùng lặp và bổ sung khối

lượng phát sinh đã thực hiện.

+ Xác định lượng tiêu hao vật liệu chủ yếu: khối lượng, chủng loại, mức chênh lệch, tìm nguyên nhân tăng giảm.

+ Kiểm tra đối chiếu giá tr hanh toán theo hợp đồng,

+ So sánh, phân tích giá thành xây dựng,

+ Lập bảo áo giải tình

- Yếu tổ con người trong công tác quản lý và xây dựng dự án công trình cũng là vấn đề

ảnh hưởng lớn đến chỉ phí xây dựng công trình Việc đào tạo con người có chuyên

môn và trình độ trong công tác quản lý, thi công xã dựng để thực hiện tốt cho một dự.

án xây dựng Sử dụng khoa học công nghệ tiên tién và các giải pháp ứng dụng hiện đại

vào xây đựng công trinh là yêu tổ đảm bảo chit lượng công trình và tiền độ xây dựng,

Nhiễu yêu tổ ảnh bưởng đến công tác quản lý chỉ phí đầu tư các dự án xây dựng công,

trình, song việc quan lý chi phi là vin để rit khó khăn trong công tác quản lý

Kiểm soát chỉ phí thông qua ứng dụng công nghệ tin học

Hiện nay việc ứng dụng công nghệ tin học vào quá trình quản lý là rất quan trọng Tuychưa phổ biển nhưng ở Việt Nam đã có nhiều Công ty sử dụng các phần mềm vào

công tác quản lý và nó tỏ ra rt ti lợi và hiệu quả cao Các phần mềm đang được sử cdụng hiện nay như;

Microsoft Project là một phần mm quản lí dự án được phát triển và bin bởi

Microsoft Chương trình này được thiết kế để hỗ trợ quản lí dự án trong việc phát triển.các kế hoạch, phân công nguồn lực cho dy án, theo dai tiền độ, quản lí ngân sách và

phân tích khối lượng công việc Cho đến nay, chương trình này là chương tình để

phục vụ cho việc lập kế hoạch ti độ và điều khiến tiền độ có hiệu quả bậc nhất

ERP: Hệ thống Quản trị Tải nguyên Doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning ~

ERP) là hệ thống phần mém để gi hoạt động chủ chốtcho một công ty quản lý

của mình bao gồm: kế toán, phân tích tải chính, quản lý mua hàng, quản lý tổn kho,

hoạch định và quản lý sản xuất, quản lý hậu edn, quản lý quan hệ với khách hằng, quản

lý nhân sự, theo ddi đơn hàng, quản lý bin hing, v.v Mục tiêu tổng quát của hệ

thống này là đảm bảo các nguồn lực thích hợp của doanh nghiệp như nhân lực, vật tư,

mấy móc và tiền bạc có sẵn với số lượng di khi en, bằng cách sử dụng cí

B

hoạch định và lên kế hoạch Phin mém ERP cho phép công ty cung cấp và tổng hợp số

liêu của nhiều hoạt động riêng rẻ khác nhau để dat được mục ti trên.

= PMS (Project Management System) là phần mén quản lý thông tin dự án xây dựng.PMS thích hợp cho khách hàng là Chủ dầu tự, Ban quản lý dự án và tổ chức tư vẫnquản lý dự án theo quy định của luật pháp Việt Nam

1.2 Công tác quản lý chỉ phí thi công,

xây dựng

Wy dựng công trình tại các doanh nghiệp.

1,2,1 Tình hình quan lý chi phí sản xuất trong giai đoạn thi công của các doanhnghiệp

Trong bi cảnh nền kinh té trong nước cũng như thé giới dang ở giai đoạn khó khăn,

sn cạnh chính sách điều tiết của Chính phủ, tự thân các doanh nghiệp đều phải chủ

động linh hoạt để ứng phó với khó khăn đó, đặc biệt là tăng cường tiết kiệm chỉ phí quan lý, sản xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh [2]

Để kiểm soát chi phi, một trong những phương thức mà hu hit các doanh nghiệp xâydựng dang áp dụng là thực hiện giao khoán nội bộ thông qua hợp đồng giao khoán

giữa công ty với các đội thi công Tạo ra một cơ chế giao khoán hợp lý là yếu 16 quan

trọng để khống chế chỉ phí thi công Tai các doanh nghiệp đã xây dựng và ban hành

quy định giao khoán nội bộ với các dự án khác nhau, không ngừng hoàn thiện định hệ

thống các định mức kỹ thuật, định mức vật tư chủ yếu, định mức giao khoán nội bộ và

thường xuyên hiệu chỉnh, bổ sung hệ thống định mức phủ hợp với điều kiện của từng

cự án Do tính chất, đặc điểm của ngành, sin phẩm xây dựng mà ở các doanh nghiệp đã

hình thành các đội, tổ đảm nhận các lĩnh vực công việc khác nhau mang tính chuyên

môn hóa hoặc tổng hợp Trong cơ cấu tổ chức quản lý ở một công ty xây dựng nói

chung và ở các đơn vị th công cơ giới và xây lắp nói riêng hiện nay, nếu công ty là đơn

vi trung tâm sẽ có các dang cơ cầu tổ chức: công ty ~ xí nghiệp đội — tổ; công ty = đội ~

(6; công ty — xi nghiệp — công trinh ~ đội ~ tổ Tuy cơ edu tổ chức có khác nhau nhưng trong bất cứ cơ cấu nào cũng cho thấy mắt xích cuỗi cũng là đội ~ tổ xây dựng Nó là

đơn vị tổ chức cơ bản chủ yếu trong doanh nghiệp, ở đó thực hiện sự kết hợp giữa sức

lao động của người lao động với tư liệu sản xuất để hoàn thành công trình

1.22 Những vin đề tồn tại trong công tắc quản lý chỉ phí thi công xây dựng.1.2.2.1, Hệ thẳng định mức, đơn giả thi công hiện hành

G nước ta công tác quản lý giá trong xây dựng luôn được quan tâm và ngày cảng được

hoàn thiện cả về nội dung và phương pháp tinh toán Nội dung và cơ cấu gi trị dựtoán công trình xây dựng qua các thời kỳ đã gắn liền với s

di

sự phát triển của ngành xây,

ẩn thiếtcăng công như của dit nước, ddan phản ánh diy đủ các loại chỉ phí

tạo nên công trình xây đựng Việc phân loại các chi phí phù hợp với các đặc

từng loại chỉ phi, đảm bảo việc tính toán và quản lý chỉ phi được thuận lợi và sắt thực.

tế hơn

Hệ thống định mức, chi tiêu kinh tế kỹ thuật đùng để lập dự báo bao gồm các loại địnhmức thi công, định mức dự toán, đơn giá xây dung cơ bản, giá tinh cho Im? sử dung

hay một don vị công suất các ngồi nhả, hang mục công tinh, công tinh thông dụng

căng như các định mức tính theo tỷ lệ (định mức chỉ phí chung, thu nhập chị thuế

tinh trước) ngây một hoàn thiện

VỆ việc quản lý giá đã sóa bộ chế độ thực thanh, thực chỉ, chuyên sang thực hiện vig

‘quan lý giá theo định mức, đơn giá xây dựng cơ bản và khối lượng công việc thực hiện

phù hợp với hỗ sơ thiết kế được duyệt

“Tuy nhiên, trong thực tẾ hoạt động đầu tư và xây đựng công tác định giá và quản lý giácòn bộc lộ một số tồn tại sau:

~ Côn thiếu căn cứ, cơ sở khoa học để xác định các chỉ về giả sin phẩm xây đựngtrong các giai đoạn của quá trình đầu tư và xây dựng như tổng mức dầu tự tổng dự

toán, Các chi tiêu này được xác định theo cách tớc tính,

gối thầu trong kế

- Việc quản lý giá trong đầu thầu xây dựng còn nhiều tồn ti như g

hoạch đầu hầu sẽ khó có thé là mức giá hợp lý là giá tin khi xế thầu vi giá gối thầu

không cổ một điều kiện ring buộc nào (cỏ thể lớn hơn hoặc nhỏ hơn dự toán hay tổng

cdự toán được duyệ Hiện tượng bô giá thầu thấp hiện nay dẫn tới các hiện tượng làm

"bừa, làm du, bớt xén nguyên vật liệu, gây tổn hại đến chất lượng công trình, ảnh hướng

dế lợi ich đãi hạn và sự thn tại, phát triển của doanh nghiệp Thêm nữa do xảy ra tỉnh

15

trạng thừa hoặc thiểu mức tiêu hao như đã n6i ở rên, nên các đội hi công thường tìm

cách ghi nhận đơn giá vật lệ „ thuê nhân cí 1g, ca máy thấp hoặc cao hon so với giá thực tế 48 khống chế theo giá trị tring thầu Điều nảy tạo ra khó khăn trong giải trình đơn giá khi quyết toán công trình, nhất là các công trình chỉ định thầu.

Xu phat từ những thực trạng trên là do việc kiểm soát chi phí thi công chưa được

hoàn thiện theo một quy trình chặt chế, khoa học, phủ hợp với quy chế quản lý ti

chính và các quy định về đầu tư xây dựng.

1.2.2.2 Chỉ phí tài chính tăng do châm tiễn độ th công, châm tr tong công ác thanh

loần, quyéttodn công trình

"Thực tế công tác thanh, quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành ở các cấp, các ngành,

các địa phương thực biện chưa nghiém và còn châm Thông thường phải sau hơn bai

tháng, sau hoàn thiện thi công mới có hồ sơ thanh toán H sơ thanh toán còn nhiềuvấn đề như thiểu tinh đồng bộ Chính vi vậy gây tinh trang bị ứ đọng vốn lớn lâm tăng

chỉ phí thỉ công xây dựng công trình Nguyên nhân có thể do từng đơn vị tự lập hỗ sơ

tinh đồng bộ hoặc do Chủ

đầu tư không có vẫn nên chậm thanh toán cho Nhà thiu lim cho Nhà thẫu bỏ vốn tỉ thanh toán của đơn vị mình cha hd sơ không diy đã

công ma không thé thu hdi được, làm tăng chỉ phi tải chính đảng kể kéo theo đó là làm

tăng chi phí thi công xây dựng công trình.

Ngoài ra việc chậm trễ trong quá trình thi công sẽ ảnh hưởng rat lớn đến chỉ phí Phần1am các dự án bị chậm tiến độ đều làm chỉ phi ting thậm chỉ tăng đến 20% - 30% tổng

trị Cham bàn giao đưa công trình vào vận hành còn có nghĩa là vốn đầu tư bị te

đọng, quay vòng chậm gây thiệt hại cho Nhà thầu, chủ đầu tư, Nhà nước và xã hội

“Trong chừng mực nhất định, không đảm bảo đúng tiến độ còn có nghĩa là chất lượng

của một số phần việc không đảm bio.

1.2.2.3 Tén tại trong cơ edu tổ chức Ban chỉ huy công trường

Chỉ phí quản lý cho Bộ máy quản lý công trường lớn dẫn đến, ảnh hưởng đến lợi

nhuận của Tổng công ty Quyén lực và trích nhiệm quản lý của các bộ phận có khi trùng nhau nên d

Nguyên nhân là do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chưa phù hợp, công Kénb, phân giao

nhiệm vụ tring lặp, chồng chéo, thiểu khoa học, năng lực chuyên môn và tỉnh thin trách nhiệm của các cán bộ chưa cao.

1.2.2.4 Tin tại tong khâu kiém soát cung cắp và sử dụng vật iệu trên công trường

lớn và da dang, bao gm

“Các công trình xây dựng cần cung cấp một lượng vật liệu.

vật liệu thô như dat đắp, cát, đá các loại, vật liệu truyền thống như sắt thép, xi mang,tông do vậy chit lượng, tiễn độ và giá thành sản phẩm phy thuộc phin lớn vào

khâu cung cấp, quan lý cắp phát và quản lý sử dụng Tuy vậy qua thye trạng cho thấy

việc cung cấp vật liệu về công trình của một số dự án lớn vẫn còn nhiều bat cập về cả

số lượng và chit lượng vit liệu cũng như thời gian cung cắp làm ảnh hưởng không nhỏđến tiến độ, chất lượng cũng như giá thành công trình Công tác quản lý sử dụng vớithối quen cũ kim tht thd, lãng phí trong qu inh cấp phát và sir dụng rên công trườngNguyên nhân do thiếu khoa học trong quản lý vật tư, chưa có quy trình cắp phát vật tư

cụ thể, chưa ứng dụng công nghệ tin học vào công tác quản lý vật tư

1.2.2.3 Tén tại trong việc kiém soát máy móc, thit bị thi công

Cie công trình xây dụng thường yêu cu thiết bị tỉ công với số lượng lớn và nhiều

chủng loại phục vụ cho công tác dao đắp, vận chuyền, đặc biệt là các thiết bị phục vụ.

cho công nghệ thi công mới Mặc di các công ty đã có phương pháp tiễn bộ là đưa rà

KẾ hoạch hot động cho từng mây nhưng nhiễu máy chưa hực sự được sử dụng hiệu

‘qua, không sử dụng hết công suất của máy, Việc điều động máy móc thiết bị còn bắt cập, chưa phit hợp làm tang chỉ phi sử dụng máy.

Nguyên nhân do vige tính toán số lượng máy thi công chưa phủ hop với điều kiện thi

công thực tế trên công trường Việc tỉnh toán lựa chọn giá ca máy cho từng công tác

xây lip làm cơ sở để thuê khoản chưa chuẩn xác Thi công công trình giao thông thicông tác vận chuyển vật ligu là rất lớn nhưng chưa có phương pháp lựa chọn phương

án vận chuyển hop lý để giảm chỉ phi công tác vận chuyển.

1.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng công trình

1-31 Nhóm nhân tổ chủ quan

1

1.3.1.1 Nhân tổ quân lý nhân sự, con người

Một trong những yêu tổ thành công của bắt kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật

quản lý nhân sự Yêu tổ này tuy không rực tiếp tao ra sản phẩm địch vụ nhưng nổ có.

vai trở rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm

Đối với ngành xây dựng nó riêng trong một dự án đầu tr xây dựng công nh, giả

đoạn thực hiện đầu tư là giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng chiếm tuyệt đại đa số

vốn đầu tư của dự án, số vốn này nằm ứ đọng trong quả tỉnh thực hiện đầu tư mà

không sinh lời Do vậy, trong giai đoạn này luôn đặt ra các yêu cầu về thời gia và i

độ thực hiện dự án, đẩy nhanh thời gian phải đảm bảo chất lượng dự án, chỉ phí dự án

muốn thực hiện tốt nhất các công việc trong phải nằm trong phạm vi đã duyệt Vì vậ

giai đoạn này thì công tác quản lý nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Vấn để quan

trọng đầu tiên trong công tác quản lý nhân lục là phải xác định đúng tình độ và bổ trị

công việc phù hợp Việc bổ tí phi hợp đó sẽ dẫn đến khai thác được tiềm năng của

người lao động vả sử dụng những tiềm năng đó một cách có hiệu quả Bên cạnh đó,kết hợp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho nguời lao động

1.3.1.2 Nhân tổ khoa học công nghệ

"Việc áp dụng khoa học công nghệ vio trong xây dựng công trình là một trong những

giải pháp quan trọng nhằm đảm bảo chất lượng, tién độ công trình, làm giảm chỉ phí,

nhân lực lao động trong thi công Giúp con người sử dụng máy móc thiết bj vật liệu

ôi một cách nhẹ nhàng và chỉnh xác cao, giảm được thời gian, nhân lực, chỉ phí.

Ngây nay việc áp dụng khoa học công nghệ vào trong công tác xây dựng ngày cảng.

được áp dụng rộng đãi, việc sử dụng vật liệu mới có tính hiệu quá cao giảm chi phí gid

thành nhân công la sự lựa chọn hang đầu của các nhà xây dựng Khoa học công nghệ,

máy móc thiết bị áp dụng vào xây dựng nhằm đấy nhanh tiến độ thi công năng caochit lượng xây đựng công trinh và làm ảnh hưởng không nhỏ đến chỉ phí xây dựng

nhà đầu tư Việt Nam nên chú trong sử dụng các công nghệ mới trong quá trình xây dựng công trình để giảm chi phí xây dựng, giảm gid thành sản phẩm, đưa ra mức giá

có khả năng cạnh tranh thị trường.

1.3.1.3 Trinh độ nhân lực

Nguồn nhân lực là một trong những yêu tổ vô cũng quan trong quyết định tới sự thànhsông của bit ky doanh nghiệp nào Yếu tổ này tuy Không trục tiẾp tạo ra sản phẩmdịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đổi với việc nâng cao năng suất ao động, chất

lượng sản phẩm.

Đối với ngành xây dụng nói riêng trong một dự án đầu tr xây dựng công trình, giai

đoạn thực hiện dầu tư là giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng chiếm tuyệt đại đa sốvốn đầu tư của dự án, số vốn này nằm ứ đọng trong quá trình thực hiện đầu tư màkhông sinh lei, Do vậy, trong giai đoạn này luôn đặt ra các yêu cầ về thời gian và tiến

.độ thực hiện dự án, đẩy nhanh thời gian phải đảm bảo chất lượng dự án, chỉ phí dự án

phải nằm trong phạm vi đã duyệt Vi vậy, muôn thực biện tốt nhất các công việc tronggiai đoạn này thì công tắc quản lý và sắp xếp nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng

‘Vain đề quan trọng đầu tiên trong công tác quan lý nhân lực là phải xác định đúng trình.

độ và bố trí công việc phủ hợp Việc bổ tí phù hợp đó sẽ khai thác được tối da điềm

năng của người lao động và sử dụng những tiểm năng đó một cách có hiệu quả Bên.

cạnh đồ, kết hợp bai dưỡng nâng cao trinh độ chuyên môn tay nghề cho nguời lao

động.

1.3.1.4, Mặt bằng thi công

Một trong những yêu tổ rất quan trọng phải kể đến trong khi thi công xây dung công

trình dé là mặt bằng thi công Có rit nh fu vấn đề vướng mắc xảy ra trong quá trình thi

công, tạo điều kiện thuận lợi hay khó khăn trong quá trình thi công xây dựng có liên

‘quan tới mặt bằng thi công, có thể kể đến như sau:

~ Công tác giải phóng mật bằng thi công, chậm tiễn độ bản giao mặt bằng là một trở

ngại lớn, là vấn đề thường gặp phải đối với thi công ở nước ta hiện nay, gây kéo dai thời gian, ảnh hưởng tới chỉ phí công trình

~ Mặt bằng thi công có đủ điều kiện thuận lợi cho công tác thi công, bỗ trí nguyên vật

19

liệu, vận tải, hay lực lượng thi công trên công trường hay không cũng có những tác động nhất định tới quá thi công.

- Những ảnh hưởng gián tiếp của khu vục thi công đến xung quanh: tiếng ồn, sat lở

dit, su kin hạ ting xung quanh, nh hưởng giao thông sinh hoạt của người dân, gâynên khó khăn, định hướng giải quyết và những chi phi phát sinh trong khi thi công

1.3.1.5 Nguyên vật liệu, thiất bi, máy móc.

- Yếu ổ nguyên vit iệu: Chit lượng nguyên vật liệ là một trong những yêu tổ quyết

định ti chất lượng công trình vì vây tt cả các nguyên vật liệu được sử dụng ti công trình đều phải được kiểm tra giám sắt chất chẽ đặc biệt là các nguyên liệu chính Chit

lượng nguyên vật liệu tt, đảm bảo tin dụng được tối da nguồn nguyên vật liệu nhằm,tránh láng phí và đảm bảo chất lượng công trình Ngoài ra, việc kiểm soát nguồnnguyên vật liệu tn công trường, tránh thất thoát, hao hụt cũng cần được thực hiện

nghiêm túc,

- Yếu tổ thiết bị, máy móc:

+ Khi đưa vào sử dụng, nếu thiết bị không được kiểm tra kỹ hay hỏng hóc thường,

xuyên, trục trặc trong quá trình sử dụng cũng gây ảnh hưởng t6i tiền độ thực hiện,

+ Việc thiểu hut thiết bị, máy móc cần thiết sử dụng trung quá rin đang thi công, hay

điều phối ca máy không hợp lý trên công trường cũng dé gay lãng phí, không đảm bao

được tiến độ cần thiết

+ Trong thời buổi khoa học công nghệ, việc thường xuyên cập nhật các thiết bị, máy

móc mới, phil hợp là rất cần thiết, công nghệ sẽ góp phần tiết kiệm sức lao động và

thời gian thực hiện so với các loại máy móc cũ kỹ và lạc hậu khác.

1.42, Nhôm nhân tổ khách quan

1.3.2.1 Nhân tổ chính sách, pháp ty

Hiện nay, việc áp dụng các văn bản luật và nghị định vào công tác quản lý chỉ phí xây

dựng còn gặp nhiều bắt cập gây khó khăn trong việc áp dụng, và quản lý chỉ phí

dẫn đến ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công

trình, Nguyên nhân một phin do chưa có sự thống nhất giữa các văn bin luật và nghỉ

20

định về công tác quản ý chỉ phí sây dựng í ig trình Các văn bản quy định giữa trung ương và địa phương còn chưa thống nhất Bên cạnh đó là những chính sách của nhả

nước như tiễn lương bảo hiểm, thuế, nguồn vén đầu tư áp dụng cho lĩnh vực xây

cdựng cũng làm ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phi xây dựng công trình.

1.8.2.2 Nhân tổ thị trường

XXây dựng được đánh giá là một trong các ngành công nghiệp quan trọng nhất đối với nên

kinh tế lật Nam Tuy nhiền, các dự ấn xây dụng trong quá trình thực hiện phải

thường xuyên đối mặt với vẫn đề vượt chỉ phí Một trong những yêu tổ ảnh hưởng đến van đề vượt chi phí chính là yêu tố thị trường Sự biển động về giá cả, tiền lương, vật tư.

ậtliệu thiết bị làm ảnh hưởng không nhỏ đến tổng mức đầu t xây dụng công tỉnh Sự

thay đối về giá cả làm cho việc kiểm soát quản lý chỉ phi trong xây dựng gặp nhiều khó.

khăn

Kết luận chương 1

(Cong tác quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý tiến độ thi công, quản

lý khối lượng thi công, quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý chỉ phí thi

công xây dựng công trình và quản lý về an toàn trong thi công xây dựng công

trình “Trong đó quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình là một vin đề quan trọng

và dang được nhiều ban ngành, nhà nước quan tâm,

Thực trang công tác quản lý vin và chỉ phí thi công xây đụng công trinh còn nhiễu bắt

sập và các chính sách các quy định hiện bảnh, eich phân bổ vốn Việc quản lý tt

nguồn vốn ngân sich và chỉ phí thi công xây dựng công tình cin đôi hỏi các ban

nắm rõ cángành, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu ‘ha chương của nhà

› áp dụng đúng những quy định hiện hành về công tác quản lý dự án chỉ phi thi công xây dựng công trinh của nhà nước.

Quin lý chỉ phí th công xây đựng công tình là mục tiêu quan trọng của các doanh

nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nồi ring, sắn én với hệ thống quản

lý của nhà nước, việc áp đụng đồng dn khoa học cơ chế chính sách này Ki nhân tổ

quan trọng quyết định mức thành công của công tác quản ý chỉ phí chúng Quản lý chỉ

phí phải đảm bảo nguồn vốn của doanh nghiệp được sử dụng hợp lý, với mỗi đồng vốn

bỏ ra phải mang lại hiệu quả nhất định, là cơ sở cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng

sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chỉ phí, rút ngắn thời gian th công, mo xông quy mô và thúc đầy khả năng cạnh tranh phát triển.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUA

DỰNG CÔNG TRÌNH

N VỀ QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG XĐY

2.1 Những căn cứ cho việc quđn lý chi phí thi công xđy dựng công trình

21.1 Những quy định phâp luật của Nhă nước

Luật xđy dựng số 50/2014/Q1113 ngăy 18/6/2014, Luật năy quy định quyển, nghĩa

vụ, trích nhiệm của cơ quan, tổ chức, câ nhđn vă quản lý nhă nước trong hoạt động,

đđu tư

+ Điều 113 Quyĩn vă nghĩa vụ của nhă thằu thì công xđy dựng

+ Điều 123, Nghiệm thu công trình xđy dựng

+ Điều 137 Thanh toân, quyết toân dự ân đầu tư xđy dựng.

- Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngăy 26/11/2014, Luật năy quy định về việc

think lập, tổ chức quản lý, tổ chức lạ, giải thĩ vă hoại động có liín quan của doanh

nghiệp, bao gĩm công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp danh vă doanh nghiệp

tư nhđn; quy định về nhóm công ty

Chính phủ (2015), Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngăy 25/03/2015, Nghị định năy quy

định về quản lý chỉ phí đầu tư xđy dựng gồm tổng mức đầu tư xđy dựng, dự toân xđy

ố giâ xđyđựng, dự toân gối thầu xđy dụng, định mức xđy dụng, giâ xđy dựng, chỉ

đựng, chỉ phí quản lý dự ân vă tư vấn đầu tư xđy đụng, thanh toân vă quyĩt toân hop

ết toân ĩn văÔng xđy dựng, thanh toân vă qu; lầu tư xđy dựng công trình, qu

nghĩa vụ của người quyết định đầu tư, chủ đầu tư, nhă thầu xđy dựng vă nhă thầu tư

vấn trong quản lý chỉ phi đầu tư xđy dựng.

+ Điều 3 Nguyễn tắc quản lý chỉ phí đầu tu xđy dựng

+ Điều 13, Dự toân gói thầu thi công xđy dựng

+ Điễu 33, Quyển vă nghĩa vụ của nhă thầu th công xđy dựng

- Bộ Xđy dựng (2016), Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngăy 10/3/2016, Thông tư năy

2B

hướng dẫn chỉ tết về nội dung, phương pháp xác định và quản lý chỉ phí đầu tư xây

dựng gồm sơ bộ tổng mức đầu tư xây dựng, tổng mức đầu tư xây dựng, dự toán xây

dưng, dự toin gối thầu xây dụng, định mức xây đựng, giá xây đựng, chỉ số giá xây dựng, giá ca máy và thiết bị thi công

+ Điều 11 Dự toán gới thấu thi công xây dựng (hướng dẫn xác định tại Phụ lục 2)

+ Điều 26 Nội dung chi phí trong gi ca may và thiết bị hi công xây dựng

+ Điều 27 Phương pháp xác định giá ca máy và thiết bị thí công xây dựng (Phụ lục 6)

- Bộ Tai chính (1999), Thông tư số 63-TC/TCDN ngày 7/6/1999 Hưởng dẫn chế độ

quản lý doanh thu, chỉ phí và giá thành sản phẩm, dich vụ tại các doanh nghiệp nhà nước;

~ Bộ Xây dựng (2015), Thông tự số 01/2015/TT-BXD ngày 20/08/2015, Thông tr này

hướng dẫn xác định đơn giá nhân công trong qun lý chỉ phí đầu tư xây dmg;

+ Chính phủ (2015), Nghị dịnh số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015, Nghị din này

hướng dẫn Luật xây dựng về quản ý chất lượng công trinh xây dựng rong công tác

Khảo sát thiết kế thí công xây đựng, về bảo te công tình xây dụng và gi quyét sự

cổ công tỉnh xây dựng

+ Điều 25 Quản ý chất lượng của nhà thầu thỉ công xây dựng công nh

+ Điều 27 Nghiệm tha công việc xây dựng

+ Điều 30 Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng.

+ Điều 35 Yêu cầu vé bảo hành công trình xây đựng,

chỉ tit một số nội dung thi hành Luật xây dựng năm 2014 về quản lý dự án đầu tư xây

dựng gồm: Lập, thẩm định, phê duyệt dự án, thực hiện dự án, kết thúc xây dựng đưa

sông trình của dự én vào khai thác sử đụng, hình thức và nội dung quản lý dự án đầu

tư xây dựng

+ Điều 32, Quan lý tiến độ thi công xây dựng công trình

+ Điễu 33, Quản lý khối lượng thi công xây đựng công trình.

+ Điều 34 Quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng.

++ Điễu 37 Nghiệm thu đưa công trình vào kha thác sử dung

= Bộ Xây dựng (2015), Quyết định số 1134/QĐ-BXD ngày 8/10/2015 Công bổ định mức các hao phí xác định giá ca máy và thiết bị th công xây dựng;

- Bộ Xây dựng (2007) Đơn giá xây dựng ban hành kém theo "Định mức dự toán xây

‘dung công trink- Phin xây dựng" được công bố tại văn bản số 1776/BXD-VP ngày

16/8/2007,

= Bộ Xây dựng (2007) Đơn giá lip đặt thiết bj ban hành kèm theo "Định mức dự toán

xây dưng công trình - Phần lắp đặt" được công bổ tụi văn bản số 1777/BXD-VP ngày

16/8/2007

~ Bộ Xây dựng (2007) Don gid khảo sát ban hành kèm theo "Định mức dự toán khảo.

sit xiy đựng" được công bổ tai văn bản số 1779/BXD-VP ngày 16/8/2007;

2.1.2, Những quy định của doanh nghiệp

~ Quyết định số 178/2011/QĐ-UBND ngày 14/01/2014 của UBND Thanh phố Hải

Phòng vé việc công bổ đơn giá xây dựng cơ bản rên địa ban

mg văn số 1162/SXD-KTXD ngày 17 thang 06 năm 2015 của Sở Xây dựng HảiPhòng vé đơn giá nhân công trong quản lý chỉ phí đầu tr xây đựng;

~ Các nội quy, quy định do doanh nghiệp ban hành:

+ Quyết định số 01/QD-TLHP-NQLD ngày 16/12/2014 của Tổng Giám đốc Công ty

“Cổ phần xây đựng Thủy lợi Hai Phỏng quy định về nội quy, quy chế làm việc tai C 8

y.

2.2 Chi phí và quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình

2.2.1 Chi phí và quản lý chỉ phi trong doanh nghiệp

tư, tai sản, tiền vốn đủ để thực hiện việc sản xuất chế tạo sản phẩm, cung cấp dich vụ.

Trong quá trình đồ, doanh nghiệp phải bỏ ra các hao phi vé lao động sống và lao động: vật hóa cho kinh doanh của mình, chỉ phí bỏ ra cho hoat động sin xuất kỉnh doanh

hi

được gọi là chi phí sản xuất Tóm lại, chi phí sản xuất là bi "bằng tiền của toàn

bộ hao phí về lao động sống lao động vật hóa và các chỉ phí cần thiết khác ma doanh,

nghiệp chỉ ra dé tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời ky

2.2.1.2 Quản lý chỉ phí trong doanh nghiệp xây dựng

Quản lý chi phí là quá trình tổng hợp, phân tích, đánh giả trực trang về việc sử dung

các nguồn vốn và chỉ ph, từ đó đưa ra những quyết định về các chỉ phí ngắn hạn cũng

như dài hạn của doanh nghiệp Kiểm soát chỉ phí là một hoạt động quan trọng của quản lý chỉ phí Đối với nhà quản lý, dé kiểm soát được chỉ phi phát sinh, điều quan

trọng là phải nhận diện ra các loại chỉ phí, đặc biệt là phải nhận diện được chỉ phí nào

có thể giảm được và chi phí nio không thể giảm được, để từ đó đưa ra các biện pháp thích

hợp và hiệu quả nhất

2.2.2 Phân loại chi phí trong doanh nghiệp

án liền với quả tình hình thành và phát triển của loài người Quá trình sản

xat là sự kết hợp của ba yêu tổ cơ bản: đối tượng lao động, tư lệu lao động và nhân công Lao động là hoạt động một cách cỏ ý thức của người lao động tác động một cách

có mục dich lên đối tượng lao động và tư liệu lao động, qua quá trình biển dồi sẽ tạo ra

sản phẩm Đó chính là sự tiêu hao ba yếu tổ trên Trong xã hội tồn tại quan hệ hàng.hóa ~ tiền tệ, hao phí yếu tố nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh được biểu hiện dưới

hình thức giá trị, gọi là chỉ phí sản xuất, kinh doanh.

CChi phí sản xuất kinh doanh là iu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí vé lao động

sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp bô ra trong một kỷ kinh doanh nhất định

“Chỉ phí về lao động sống là những chỉ phí vẻ tiễn lương, thưởng, phụ cắp và các khoản

trích theo lương của người lao động Chỉ phí lao động vật hỏa là những chỉ phi vé sử

dụng các yếu tố tư liệu lao động, đối tượng lao động dưới các hình thái vật chất, phi

vat chất tải chỉnh và phi ti chính.

2.2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung, tính chất kink t€ của chỉ phi

[hing chỉ phí có cũng nội dung và tinh cat kinh ế được xếp vào cũng một yếu tổ chỉ

phí, không kể chi phí đó phát sinh ớ thời điểm nảo, dùng vio mục đích gì trong sản

xuất kinh đoanh Cụ thé chi phí sản xuất kinh doanh chia làm các yếu t6 sau:

~ Chỉ phí về nguyên vật liệu gồm giá vật liệu, nguyên liệu đến hiện trường xây dựng,

được xác định phù hợp với công trình va gắn với vị trí nơi xây dựng công trình.

~ Chi phí nhân công được tính đúng, tính đủ tiền lương, các khoản lương phụ và phụ

cấp lương trên cơ sở mức tễn lương tối thiểu được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền

công bỗ dé đảm bảo tiền lương của người lao động có tính đến mặt bằng giá của thị

trường lao động phổ bi

thể của công trình.

của từng khu vực theo từng loại thợ và điều kiện lao động cụ

~ Chỉ phí khẩu hao tải sản cổ định là toàn bộ số tiền trích khẩu hao của những tải sản

số định ding cho sin xuất của doanh nghiệp, chỉ phi khẩu hao tải sản cổ định hingnăm bao gồm 2 thành phần là khẩu hao cơ bản và khẩu hao đại tu

~ Chi phi dich vụ mua ngoài.

- Chi phí khác bing tiền

(2.2.2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo công dụng kinh tế của chỉ phí

Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng được chia làm các khoản mục

chỉ í, những chi phí sin xuất kinh doanh có cũng mục dich sử dụng được xếp vào

một khoản mục chỉ phi, không phân biệt chỉ phi đó có nội dung kinh tế như thé nào

giấp phục vụ cho công tác quân lý chỉ phí theo định mức (công dụng nh tẾ) và là cơ

sở để ké toán tập hop chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Theo cách phân lại này thi chi phí sản xuất kinh doanh cia doanh nghiệp được chia

làm các khoản mục như sau: [3]

hi phí nguyên vật liệu trực tiếp là giá vật liệu đến hiện trường xây dựng, được xác

định phủ hợp với công trình va gắn với vị tri nơi xây dựng công trình.

~ Chỉ phí nhân công trực tiếp gồm tiền lương, các khoản lương phụ và phụ cấp lương.trên cơ sở mức tiễn lương tối thiểu được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền công bé đểđảm bảo tiền lương của người lao động có tính đến mặt bằng giá của thị trường laođộng phổ biến của từng khu vực theo từng loại thợ và điều kiện lao động cụ thể của

công trình.

‘hi phí sử dụng máy thi công được tính toán theo hướng dẫn phương pháp xác địnhgiá ca máy va thiết bi thi công của Bộ Xây dung để áp dụng cho công trình hoặc từ

bảng giá ca máy và thiết bị thi công do địa phương công bổ.

~ Chỉ phí sản xuất chung: là các chỉ ph trực tiếp khác (ngoài chỉ phí nguyên vật liệu

trực tiếp, chỉ phí nhân công trực tiếp và chi phi sử dụng máy thi công) vả các chỉ phí

về tổ chức, quản lý phục vụ sản xuất xây lip, các chỉ phi có tính chất chung cho hoạtđộng xây lấp gin liền với từng đơn vĩ thi công như tả, đội công trường thi công Chỉ

phí sản xuất chung gồm các khoản chỉ phí như sau:

+ Chỉ phí nhân viên phân xưởng: Gồm tiền lương chính, lương phụ phụ cắp lươngphụ cấp lưu động phải trả cho nhân viên quản lý đội xây dựng, tiền ăn giữa ca cia

nhân ví khoản trích BHXH, quản lý đội xây dựng và của công nhân xây

BHYT, KPCĐ được tính theo ti lệ quy định hiện hanb trên

công nhân trực tiếp xây lắp, nhân viên sử dụng máy thi công và nhân viên quản lý đội

thuộc biên chi

lương phải trả của

tủa doanh nghiệp Ngoài khoản chỉ phi của nhân viên quản lý công trường, ké toán, thông kê, kho, vệ sinh của công trường, chỉ phí nhân viên phân xưởng còn bao gồm tiền công vận chuyển vật liệu ngoài cự Ti thi công do mặt bằng thi công chật hẹp, công tác nước vét bin khi trời gặp mưa hoặc gặp mạch nước ngằm.

+ Chi phí vật liệu: gồm chỉ phí vật liệu cho đội xây dựng như vật liệu dùng để sửa chữa, bảo dưỡng T§CĐ, công cụ dụng cụ thuộc đội xây dựng quản lý và sử dụng, chỉ

phí kin tri tạm thỏi Trường hợp vật liệu mua ngoài xuất thẳng cho đội xây đựng nếudoanh nghiệp được khẩu trừ thuế thi chỉ phi vật liệu không bao gồm thuế giá ti giatăng (GTGT) đầu vào

+ Chỉ phí dụng cụ sản xuất xây lip gm cúc chỉ phí về dung ou công cụ ding cho thi

công như quốc xéng, dụng cụ cằm tay, xe diy, đà giáo, vin khuôn và các loi công cụ

dung cụ khác dùng cho sẵn xuất và quan lý của đội xây đưng Chỉ phí dung cụ sin xuấtxây lip không bao gằm thuế GTGT đầu vio nếu doanh nghiệp tinh thuế GTGT theo

phường pháp khẩu trừ thuế.

+ Chỉ phí khẩu hao TSCB: chi phí khẩu hao TSCĐ dùng chung cho hoạt động của đội

xây dựng.

+ Trong trường hợp doanh nghiệp tổ chức thi công hỗn hợp vừa bằng thủ công vữa

bằng máy, khoản chỉ phí khẩu hao máy móc thi công được tính vào chi phi sử dụng

máy thi công chứ không tính vào chi phi sản xuất chung.

2.2.2.3 Phân loi chi phí sẵn xuất kính doanh theo quá tink tập hợp chỉ phí (theo mắt

{quan hệ và khả năng quy nap chỉ phi vào các đổi tương chịu ch phí)

CChi phí sản xuất kính đoanh của doanh nghiệp được chỉa thành chỉ phí tực tếp và chỉ phí gián tiếp:

- Chỉ phi trực tiếp la những ch phi liên quan trực tip đến đối tượng tập hợp chỉ phí

(đối tượng chịu chi phi), những chỉ phí này chi quan hệ trực tiếp đến việc sản xuất một

loại sản phẩm, một công việc, một hoạt động hay một địa điểm nhất định Chỉ phí trực.

tiếp gồm: Chỉ phí nguyên liệu vật liệu chính, vật liệu phụ, tiền lương công nhân sin

2.2.24, Phân loại chỉ phủ sin xuất kính doanh theo mỗi quan hệ với khỏi lượng sản

như: chỉ phí khẩu hao, chỉ phí thu ti sn, tiễn lương nhân viên quân lý,

~ Chỉ phi cổ định không bắt buộc là những khoản chỉ phi số định bắt buộc có thể đượcthay đội nhanh chóng thông qua các quyết định của nhà quản lý hằng năm như: chi phí

đào tạo nhân viên,

Chi phí hỗn hợp là chỉ phí via mang tinh chất biển đổi vừa mang tinh chất cổ định

nur Chỉ phí điện thoại, điện sản xuất kinh doanh,

2.2.25 Phân loại chỉ phí sin xuất linh doanh theo những cách khóc

Chỉ phí kiểm soát được và chỉ phí không kiểm soát được: Theo thắm quyễn ra quyết

định, được gọi là chỉ phí kiểm soát ở cấp quản lý đó.

Chi phí cơ hội: Là lợi ích bị mắt do lựa chọn phương án hành động này thay vì lựa

chọn phương án hành động khác,

Chỉ phí chim: Là loại chỉ phí dt doanh nghiệp lựa chọn bắt kỳ phương án sản xuất

kinh doanh nao cũng phải gánh chịu [4]

2.2.3 Chi phi thi công xây dựng công trình

2.2.4.1 Theo gúc độ nhà nước

Chỉ phi thi công xây đựng công trình: được xác định cho công trình, hang mục công

trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công

trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vu thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công.

30

“Chỉ phi nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chỉ phí để xây dựng nhà

tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chỉ phí đi lại phục vụ cho việc ở và điều hành,

thi công của nhà thẫ trong quá tình thì công xây dụng công trình

CChi phi xây dụng bao gồm: chỉ phí trực ấp, chỉ phí chưng, thụ nhập chịu thuế tính

trước và thi gi tr giang

+ Chi phí tực tiếp bao gồm; chỉ phí vat ig (kể cả vật iệu do chủ đầu tr cắp) chỉ phi

nhân công, chỉ phí máy và thiết bị thí công,

+ Chỉ phi chung bao gdm: chỉ phí quản lý của doanh nghiệp, chỉ phi điều hành sản

xuất tại công trường, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thỉ công tại công

trường và một số chỉ phí phục vụ cho quản lý khác của doanh nghiệp.

+ Thu nhập chịu thuế tính trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây dựng được

‘dy tính trước trong dự toán xây đựng công trình.

+ Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nhà nước và được tính trên tổng gid trị các khoản mục chỉ phí nêu trên [5]

2.2.3.2 Theo góc độ doanh nghiệp

Chi phí thi công xây đựng công trình: được xác định cho công trình, hạng mục công

trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công

‘inh chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều

hành thi công.

~ Chi phí trực tiếp thi công xây đựng công trình là toàn bộ chỉ phí trực tiếp để thi công

hoàn thành công trình, hang mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nha tạm để ở và điều hành thí công.

CChi phí thi công trực tiếp bao gồm: chỉ phí trực tp (vật liệu nhân công, máy thicông), chỉ phí trụ tiếp khác, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thi công ti

công trường.

31

~ Chi phí thiết bị lắp đặt vào công trình: được tính cho công tình, hạng mục công tình

bao gdm: chi phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ edn sản xuất,

gia công); chỉ phí do tạo và chuyển giao công nghệ; chi phi lip đạt và thí nghiệm,

hiệu chỉnh thiết bị và các chỉ phí khác có iên quan Chỉ phi mua sắm thiết bị bao gồm:

giá mua (kể cả chi phí thiết kế và giám sát chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc

nơi mua đến công tình, chỉ phí lưu kho, lưu bãi, lư container ti sông Việt Nam (đổi

với các thiết bị nhập khu), chỉ phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường,

thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình

= Chi phí quản lý: Chỉ phí quản lý bao gồm chi phí quản lý của doanh nghiệp và chỉ

phí điều hành sản xuất tại công trường Đó là chỉ phí quản lý chung của doanh nghiệp.

gốm các chỉ phí về lương nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp (Tin lương iềncông, các khoản phụ eap, ); bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công doin củanhân viên quản lý doanh nghiệp: chỉ phí vật liệu văn phòng, công ow lao động, khẩuhao TSCD dùng cho quản lý doanh nghiệp: tiền thuê dit, thuế môn bài; khoản lập dựphòng phải thu khó đòi; địch vụ mua ngoài (Điện, nước, điện thoại, fax, bảo hiểm tảisin, chy nổ ) chỉ phí bằng tiền khác (Tiếp khách, hộ nghị khách hing )

+ Chỉ phí Marketing: Trong thị trường hiện nay công tác xây đựng thương hiệu có vai trò.

to lớn trong quá trinh sản xuất kính doanh Một nhà thầu cỏ thương hiệu thi sẽ đảm bảo

cho khả năng thẳng thầu cao hơn rt nhiều Vi vậy Marketing là u tổ cục kỳ quan trọng,

Chỉ phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như: chỉ phí cho công tác nghiên

sửa thị tường, thiết kế tổ chức thi công, xây đựng giá thầu, lập hỗ sơ thầu, đu thầu,

- Chỉ phí tài chính: là những khoản phi mà người di vay phải trả khi họ vay tiễn từ

ngân hing hay một tổ chức tín dụng Chỉ phi ải chính không chỉ bao gồm lai suấtkhoản vay, ma còn bao gồm các khoản phí khác như phi giao dich, phí hoa hồng, phí

thanh toán chim, phí hing năm như phí thẻ tin dụng hing năm, và phí tin dụng bảo,

hiểm hàng năm trong trường hợp người cho vay yêu cầu có bảo hiểm trước khi quyết

định cho vay.Chi phi

doanh nghiệp là tổng chi phi tải chính, trong đó chỉ phí lãi vay là khoản chỉ phí ti

chính được kê khai trong bảo cáo kết quả kinh doanh của

chỉnh quan trọng nhất

“Trong ngành xây dung, do thời gian thi công xây dựng kéo đài nên chỉ Chi phí tài chính bỏ ra khá lớn Đó là những thig hại do ứ đọng vẫn trong thời gian xây dựng gây

xa Khi công trinh đang được thi công xây dựng thi phần vén bô ra chưa thể sinh lời do

công trình chưa được khai thác đưa vào sử dụng

~ Chi phí khác: là những thành phản chỉ phí phát sinh không phải là những chi phí chưa

tinh vào các thành phần chỉ phí nêu trên

3.3.4 Nội dung của công tác quản lý chỉ phí thi công XDCT

Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thi phải có sự quản lý tắt, như vậy hoạt động

sản xuất kinh doanh mới đạt được chất lượng và có lợi nhuận cao Quản lý chỉ phí sản

xuất kinh doanh xây đựng công tình là công tác gắn iễn với các giai đoạn khác nhau

của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng, từ việc tham gia đấu thầu đến thực hiện

th wg xây dựng công trình và cuối cũng là thanh quyết toán đưa công trình vào sử dung Ở đây chỉ xét đến quản lý trong giai đoạn thi công xây dựng của doanh nghiệp.

(Quin lý chỉ phí xây dựng trong quá tinh thì công của doanh nghiệp bao gồm:

2.24.1 Quin lý về chỉ phí rực tiếp

Quản lý chỉ phí vật liệu:

Kiểm tra sự phù hợp với khối lượng thi công thực tế với khối lượng thiết kế đã được

duyệt

Quan lý sự phù hợp cña khối lượng thực hiện với nguồn lực chỉ tr Trong công ác

này quản lý chi phí là quả trình ki n tra, tính toán khi lượng công việc thực hiện có tương xứng với chỉ phí vật liệu và chi phí liên quan khác mà công ty đã bỏ ra hay

không Lập và kiếm tra tiến độ kế hoạch cung ứng vật tư, phân phát vật tư với tiến độ

công việc hoàn thành.

Kiểm tra, giám sát các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài cong

trường

~ Quản lý chỉ phí nhân công:

Quan lý sự phù hợp của khối lượng thực hiện với nguồn lực chỉ trả Trong công tác

33