tìm thêm các thông tin và rong có liên qua.
Tí
1.2.2 Tính ngh thu t c a qu n tr
Tu theo các cách khác nhau,
- : là k cá nhân, nhân viên
1.3.5 Các vai trò c a nhà qu n tr nhà chia chúng thành 3
- Nhóm vai trò thông tin: nghe báo cáo, ngoài N
2.1 KHÁI NI M VÀ PHÂN LO NG
2.1.1 Khái ni m v ng bên trong bên
- gi vào sNHÀ MUA nhà
C o o ng ngành Tính khác o o Chi p o p o
1) o công ty kinh doanh và
2.1.2.2 ng bên trong (n i b ) dây ch
- dây ch dây ch chung lý chung nhân l dây ch
2.2.1 nh v trí c a t ch ng chia
2.2.2 Các bi n pháp qu n tr các b t tr c c a môi
3.1 KHÁI NI M VÀ TÁC D NG C A HO NH
3.1.3 Phân lo i ho nh theo làm ha
3.2 CÁC THÀNH PH N C A HO NH
Tuy nhiên báo Ngân sách tài nguyên cách
3.3 C BÁO TRONG HO CH NH
Các công
W và công toán và thoát và các nhà
3.4.2.2 Ma tr n phát tri n và tham gia th ng
Hình BCG (Growth Share Matrix)
3.4.2.3 Nh ng khuôn m u chu k i s ng
3.5.1 Khái ni m quý hoàn thành
3.5.2 Ti n trình và n i dung c th
Câu 3: Trình bày quá trình
4.1 KHÁI NI M, VAI TRÒ, NGUYÊN T C C A
4.1.3 Nguyên t n c a t ch c qu n tr khi chúng ta ngoài
4.2.3 Quy n hành trong qu n tr
Quy n hành là quy c t ch c công nh n, g n v i ch c danh, t n tr có quy n quy nh, ch ng, tr ng ph t hay ra l i v i c i i s ti n hành c a h
4.2.3.2 M i quan h gi a s d ng quy ng
Nói cách àng ó hân công và
4.3.2 Các yêu c i v i m u t ch c qu n tr t
4.3.3 Các nhân t u t ch c qu n tr
4.3.4 Các b ph n và các c u t ch c
4.3.5 C ác tiêu chu hình thành các b ph n trong t ch c hóa cao
Theo khách khách hàng khác nhau
5.1 KHÁI NI M VÀ N I DUNG C A CH
5.1.3 Các lý thuy t ng viên
5.1.3.2 Các lý thuy ng viên có trong
Maslow nói trên Nhu cao: t t an toàn
4 công th sau: say mê x x
5.2.2.1 Phân lo i theo m t p trung quy n l c
5.2.2.2 Phân lo i theo m n công vi c và quan i
5.2.2.3 S i th hi o c a R.Blake và J.Mouton
5.2.3 M t s khía c nh nh m ng d ng các thuy ng viên trong qu n tr
5.3.1 Khái ni t, qu n tr t nh, theo dõi và
- Mâu thu n gi a các b ph n
- Gi a các nhà qu n tr và nhân viên
- Xung t nhóm: ng nh t gi a các nhóm trong t ch c do ngu n l c khan hi m, c n ph i có thêm ngu n l c và nhu c u này m t
6.3 QUY TRÌNH KI M SOÁT c 1 soát soát
Phân tích nguyên nhân sai
6.4.1 Ki m soát trong công vi c
6.4.2 Ki m soát sau công vi c
6.4.3 C p b c qu n tr và v ki m soát
6.4.3.1 Ch m soát c a các c p qu n tr
So sánh trung m soát k soát tác
Quá trình chuyên môn và quan sát
THÔNG TIN TRON
Các phong cách ra qu
Trong quá ác nhà á sót sau:
7.2.9 T ch c th c hi n quy nh
8.1 B I C I con cái chú thích Adam Smith và phát minh r
8.2.1 Lý thuy t qu n tr khoa h c
8.2.2 Lý thuy t qu n tr hành chính
8.3.1 T ng qu n tr c a Mary Parker Follet (1868-1933)
8.3.4 Lý thuy t v h th ng nhu c i
8.5 H C THUY T QU N TR NG H I NH P
8.5.1 Lý thuy t qu n tr theo quá trình (Management by process- MBP) quá trình khô
8.1 an môn hóa hân nhân
8.6 CÁC KH NG QU N TR HI I
8.6.1 Kh ng qu n tr tuy t h o Waterman & Peter
8.6.2 Kh ng qu n tr sáng t o
Câu 4: ung gì? Ngày nay
Câu 10: t kinh doanh máy in laser EPL-
Công ty công chúng Lâu na u khi nghe xong im phòng, xin rút này là gì?
Công ty X là công ty g ty thay Công ty
- công ty o các hòng mình
3 không nói gì này l t v c không? th
Trung tâm ngoài thu ngày càng nhi g toán
(mà thu tháng ngoài thì không toán bây tr