Báo cáo thực tập tổng hợpcông ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghệ tod

MỤC LỤC Trang DANH MỤC VIẾT TẮT 02 DANH MỤC BẢNG BIỂU 02 LỜI MỞ ĐẦU 03 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TOD iệ p 1.1 Lịch sử phát triển gh 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty tn 1.2.1 Chức Tố 1.2.2 Nhiệm vụ th ực 1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức tậ p 1.3 Bộ máy tổ chức 04 05 05 06 06 07 cá o 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 04 2016 Bá o II HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TOD TỪ NĂM 2014- 2.1 Kết kinh doanh công ty năm gần 10 2.2 Phân tích vài tiêu tài 12 III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI 14 DANH MỤC VIẾT TẮT Trách nhiệm hữu hạn TOD Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu BCTC Báo cáo tài KQKD Kết kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TS Tài sản NV Nguồn vốn LNST Lợi nhuân sau thuế th ực tậ p Tố tn gh iệ p TNHH cá o DANH MỤC BẢNG BIỂU (t07) Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh TOD từ 2014 – 2016 (t11) Bảng 2.2: Một số tiêu tài Cơng ty (t13) Bá o Hình 1.1 Bộ máy tổ chức công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường cạnh tranh khốc liệt mục tiêu lợi nhuận đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp ln phải tìm giải pháp tối ưu để hiệu sử dụng đồng vốn bỏ tốt Thực tế năm qua cho thấy, khơng doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, đến phá sản doanh nghiệp khác không ngừng phát triển gh iệ p Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Thiết bị cơng nghệ TOD, thân em có hội tiếp xúc thực tế với nghiệp vụ hoạt động kinh doanh TOD Qua đó, em phần nắm rõ chế hoạt động Công ty Bài báo cáo thực tập tổng hợp em gồm phần: tn Phần I: Tổng quan công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD Tố Phần II: Hoạt động kinh doanh TOD từ năm 2014 – 2016 tậ p Phần III: Định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới cá o th ực Cuối cùng,em xin chân thành cảm ơn thầy cô Viện Ngân hàng tài - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt giáo viên hướng dẫn – TS Đỗ Hồng Nhung tất anh chị phịng Tài Chính phịng ban chức khác Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề thực tập Bá o Em xin chân thành cảm ơn.!!! I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TOD 1.1 Lịch sử phát triển Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD cấp giấy phép hoạt động kinh doanh số 0106157811 cấp ngày 18/04/2013 Sau thành lập Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD không ngừng kiện toàn bộ máy tổ chức, iệ p cải tiến công nghệ, đầu tư trang thiết bị đại đem lại hiệu cao cho công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời sử dụng tối đa mọi tn Tố và tay nghề cho cán công nhân viên gh nguồn lực, thường xuyên tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý p Tên đầy đủ công ty: Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghệ TOD ực tậ Tên giao dịch: TOD EQ TECH CO., LTD th Ngày thành lập: 18/04/2013 cá o Địa chỉ: Số 140, tổ 38A, đường Nguyễn Trãi, phố Cự Lộc, Phường Bá o Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Mã số thuế: 0106157811 Website: todplaza.com Tel: (04)33.541.685 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Là công ty chuyên cung cấp sản phẩm dịch vụ phục vụ cơng trình, TOD plaza ln đảm bảo đem sản phẩm đảm bảo chất lượng, đa dạng mẫu mã giá cạnh tranh đến với khách hàng Các sản phẩm mà Cơng ty kinh doanh loại máy phát, máy phát điện cơng nghiệp, máy cơng trình, bao gồm: - Xe nâng người thi công cao với đầy đủ chủng loại chiều cao từ 6m – 43m - Xe nâng hàng trọng tải đa dạng - Máy phát điện cũ cho thuê bán với đủ công suất từ 3KVA – iệ p 1500KVA gh - Cho thuê loại máy nén khí phục vụ thi cơng Tố tn - Phân phối bơm nước loại p - Lu rung loại Komasu, Kobelco, Yanmar th 1.2.2 Nhiệm vụ ực tậ - Cẩu bánh xích, cẩu bánh lốp, cẩu hạng nặng siêu trường siêu trọng cá o - Tổ chức thực kinh doanh lĩnh vực Công ty đăng ký phù Bá o hợp với mục tiêu, chiến lược Công ty - Tổ chức công tác mua bán, tiêu thụ hàng hóa - Đảm bảo chủ động, đầy đủ nguồn LPG đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cập nhật kịp thời biến động nguồn cung giá dầu mỏ giới giá doanh nghiệp lớn đầu ngành để đảm bảo cung ứng thị trường hợp lý, hiệu - Bảo quản tốt hàng hóa đảm bảo cho hoạt động lưu thơng hàng hóa thường xun, liên tục ổn định thị trường - Quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh - Tuân thủ sách quản lý kinh tế Nhà nước Chấp hành chế độ chuẩn mực kế toán Nhà nước - Thực nộp thuế nghĩa vụ khác cho Nhà nước theo quy iệ p định pháp luật gh 1.3 Bộ máy tổ chức tn 1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức p tậ chuyên môn kỹ thuật bao gồm: Tố Cơng ty có tổng số cán cơng nhân viên 56 người Trong đó, cán th ực - Đại học đại học: 38 người cá o - Cao đẳng trung cấp: người Bá o - Lao động phổ thông: 11 người Dưới khái qt mơ hình máy tổ chức cơng ty: Hình 1.1 Bộ máy tổ chức cơng ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD Giám đốc Trợ lý giám đốc Phịng tài kế tốn Phịng kinh doanh Phòng kỹ thuật Bán hàng trực tiếp gh iệ p Thương mại điện tử Tố tn (Nguồn: Phòng tài kế tốn TOD) tậ p 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận ực Việc quản lý sản xuất công ty điều hành từ xuống, th vào nhiệm vụ kế hoạch đặt phòng phân đảm nhận cá o chức định phối hợp với cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ thành phẩm đảm nhiệm phòng sản xuất kinh doanh kết hợp Bá o với phòng tài kế tốn việc xác định giá bán hay số lượng cần đưa tiêu thụ - Giám đốc: Là người có thẩm quyền cao người đại diện pháp nhân Công ty Trực tiếp đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty Mặt khác, quản lý thực chế độ thưởng phạt cán bộ, nhân viên Cơng ty làm địn bẩy thúc đẩy sản xuất kinh doanh - Phịng Tài - Kế tốn: Là phịng chun mơn thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty, có chức giúp Giám đốc Cơng ty: + Bảo tồn, khai thác có hiệu phát triển vốn, tài sản Công ty; + Công tác kế toán quản trị, lập tổng hợp kế hoạch tài tồn Cơng ty; + Quản lý điều hành tổ chức triển khai thực hiện, đảm bảo nghiệp vụ iệ p tài chính, kế tốn, thống kê, nghiệp vụ kế tốn quản trị tồn Cơng ty gh tuân thủ hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Luật kế toán, Luật thống kê, tn Luật thuế chế độ quản lý tài hành Nhà nước Quy chế tài Tố Cơng ty tậ p + Quản lý điều hành công tác nhân lực, tổ chức lao động, th tồn Cơng ty; ực sách tiền lương, tiền thưởng chế độ sách người lao động cá o + Quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên Bá o tồn Cơng ty; - Phịng Kinh doanh: Là phịng chun mơn thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty, có chức giúp Giám đốc Công ty quản lý, điều hành tổ chức triển khai thực công tác kinh doanh, giao nhận phân phối sản phẩm Công ty + Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh; + Tìm kiếm khách hàng hội kinh doanh; + Xây dựng, quản lý điều hành kế hoạch đầu tư phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý; + Phân tích quản lý hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh; Triển khai thực công tác tổng hợp, báo cáo định kỳ, đột xuất phục vụ công tác quản lý Công ty; + Nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học- kỹ thuật, công nghệ mới, công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh Công ty - Phịng Kỹ thuật: Là phịng chun mơn thuộc Bộ máy điều hành Cơng iệ p ty, có chức giúp Giám đốc Công ty: gh + Quản lý, điều hành triển khai toàn hoạt động nghiên cứu tn khoa học, công nghệ, kỹ thuật sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, sửa chữa Tố bảo dưỡng thiết bị máy móc cơng ty khách hàng yêu cầu tậ p + Quản lý điều hành công tác an ninh bảo vệ, bảo hộ lao động, sức ực khỏe, môi trường; Xây dựng trì hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống Bá o cá o th quản lý an toàn Công ty II HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TOD TỪ NĂM 2014- 2016 2.1 Kết kinh doanh công ty năm gần Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh TOD từ 2014 – 2016 (Đơn vị: đồng Việt Nam) S Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch T (%) T 2015- 2015 2016 15.313.806.606 129,16 136,35 11.072.669.134 14.922.925.441 129,35 134,77 158.342.682 390.881.160 116,49 246,80 14.926.575 16.865.071 40.152.129 124,14 238,07 121.001.056 141.477.611 350.729.031 124,14 247,92 Doanh thu 8.695.581.020 11.231.011.816 tn Tố bán hàng dịch vụ Tổng chi phí 8.559.653.389 Lợi nhuận cá o th 135.927.631 Bá o trước thuế ực Chi phí thuế tậ p cung cấp kế toán gh iệ p 2014- thu nhập doạnh nghiệp Lợi nhuận sau thuế TNDN (Nguồn: báo cáo kết hoạt động SXKD Công ty) 10 Dựa vào báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đưa vài nhận xét sau: Về doanh thu: Doanh thu Công ty ngày tăng Năm 2015, doanh thu công ty 11.231.011.816 đồng, tăng 29,16% so với năm 2014 Năm 2016, doanh thu Công ty tăng 4.082.794.790 đồng, tương ứng với 36,35% so với năm 2015, cụ thể đạt 15.313.806.606 đồng Có kết năm 2016 , Công ty đẩy mạnh công tác tổ chức bán hàng chăm sóc khách hàng, tổ chức chương trình khuyến mại làm iệ p tăng doanh số Công ty gh Về chi phí: Năm 2014 tổng chi phí Công ty 8.559.653.389 đồng, tn đến năm 2015 11.072.669.134đồng, tăng 29,35% Năm 2016 tổng chi phí Tố 14.922.925.441đồng, tăng 34,77% so với năm 2015 Việc chi phí tăng lên hàng năm tất yếu doanh thu tăng lên hàng năm yếu tố khác, tậ p điều đáng ý tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm cao tỷ lệ ực tăng chi phí, điều đánh giá hiệu tăng theo quy mô Công ty th Về lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2015 đạt cá o 141.477.611 đồng, tăng so với năm 2014 20.476.555 đồng, mức tăng tương đối thấp so với kế hoạch Cơng ty hồn tồn phù hợp với Bá o thực tế năm 2015 Công ty phải đầu tư thêm trang thiết bị để phục vụ trình lưu kho phí tăng nhiều hơn, lại địn bẩy kinh doanh giúp cho Cơng ty đạt mức lợi nhuận tăng cao năm 2016 Tổng lợi nhuận năm 2016 tăng 350.729.031đồng, tăng gần gấp ba lần LNST năm 2015 Đây bước tăng trưởng đáng kể so với quy mơ Cơng ty, cho thấy tiềm phát triển khả lãnh đạo Ban Giám đốc cố gắng tập thể nhân viên lao động Công ty 11 2.2 Phân tích vài tiêu tài Bảng 2.2: Một số tiêu tài Cơng ty STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Cơ cấu tài sản Tiền/ Tổng TS 39,02% 23,33% 44,45% Hàng tồn kho/Tổng 2,61% 2,78% 2,45% 3,90% iệ p 4,68% 4,33% 60,03% 63,21% 0,06% 0,08% 0,16% 0,37% 0,28% 0,26% LNST/Tổng tài sản 4,97% 4,90% 4,54% LNST/Vốn CSH 13,01% 15,36% 21,28% Nợ phải thu/Tổng tn TS 59,12% p ực Nợ phải trả/Tổng tậ Cơ cấu nguồn vốn Tố TSCD/Tổng TS th NV cá o Vốn CSH/Tổng NV Tỷ suất lợi nhuận Bá o gh TS (Nguồn: BCTC Công ty 2015,2016) Các số tài Cơng ty ổn định năm vừa qua Tuy nhiên, tiêu tính tốn năm 2015 so với năm 2014 2016 có phần sụt giảm mức độ nhẹ Về cấu tài sản, tỷ trọng tiền mặt năm 2016 chiếm 44,45% tổng tài sản, năm 2015 chiếm 23,33% năm 2014 39,02% 12 Điều chứng tỏ, khả tốn Cơng ty năm 2015 thấp năm 2016 hiệu sử dụng vốn lại cao năm 2016 Về tỷ trọng hàng tồn kho, gần có sụt giảm nhẹ năm 2016 Công ty năm 2016 cải thiện tình hình lãng phí vốn, mặt khác, Cơng ty nên cân nhắc trị giá hàng tồn kho cho hợp lý để tránh nguy khách hàng không đáp ứng đủ yêu cầu Nợ phải thu Công ty nhìn chung có xu hướng tăng, chiếm phần lớn khoản phải thu khách hàng Hệ số đầu tư TSCĐ Cơng ty qua năm cho biết địn bẩy kinh doanh công ty iệ p cao Cơng ty có lợi quy mơ gh Về cấu nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải trả năm 2014 2015 0,06% 0,08%, chủ yếu hình thành từ khoản vốn chiếm dụng tn hàng mua chịu, phải trả cho người bán Đặc điểm khoản vốn Tố khơng sinh lời, chi phí thấp gần khơng có Hệ số nợ tậ p thời gian tương đối thấp, chiếm phần nhỏ tổng nguồn ực vốn Năm 2016, Cơng ty có phát sinh nghĩa vụ trả nợ với Ngân hàng TMCP th Qn đội, hệ số nợ Cơng ty tăng lên 0,16% Điều đồng nghĩa với việc cơng ty phải chịu thêm phần chi phí lãi vay làm tăng rủi ro tài cá o Cơng ty, bù lại Cơng ty tiết kiệm phần thuế TNDN Bá o Về tỷ suất lợi nhuận, ROA từ năm 2014 đến dao động mức 4,8% Bên cạnh đó, ROE Cơng ty qua năm tăng, từ 13,01% năm 2014 lên 15,36% năm 2015 đáng kể dến 21,28% năm 2016 Điều báo hiệu khả sinh lợi vốn chủ sở hữu ngày tăng nhà đầu tư đặc biệt quan tâm họ định bỏ vốn đầu tư vào Công ty Giống doanh nghiệp khác, tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động quản lý tài Cơng ty 13 III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI Qua tìm hiểu thu nhập số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhận thấy điều quan tâm lớn Ban Lãnh đạo có định hướng đắn, có dự báo phát triển kinh doanh phù hợp môi trường cạnh tranh khốc liệt thị trường Điều địi hỏi cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty phải xứng tầm với quy mô DN Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD iệ p xác định rõ tầm quan trọng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh gh "kim nam" định hướng phát triển hoạt động đơn vị Hiện nay, Công ty trọng xây dựng kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng năm Kế tn hoạch dài hạn thường xây dựng khoảng thời gian - 10 năm Tố kế hoạch ngắn hạn xem điều chỉnh kế hoạch dài hạn tậ p năm ực Là doanh nghiệp kinh doanh thuộc lĩnh vực đầu tư thương mại, để mở th rộng quy mô nâng cao hiệu SXKD, cá nhân thấy TOD cần theo dõi cá o quản lý tốt khoản công nợ phải thu, phải trả quản lý lượng tiền mặt để tránh lãng phí Bên cạnh việc tăng vốn CSH , khắc phục điều Bá o có lẽ Công ty phát triển 14