Doanh nghiệp tinh gọn 2  bộ công cụ đổi mới dành cho những gã khổng lồ

Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! a M cl c Lời giới thiệu Giới thiệu Chương - Lộ Trình Chương - Chiến lược Chương - Cấu trúc doanh nghiệp Chương - Cơ chế đãi ngộ Chương - Tầm nhìn Chương - Quy trình doanh nghiệp tinh gọn Chương - Phương pháp thử nghiệm 10 Chương - Đánh giá đổi 11 Chương - Ươm tạo doanh nghiệp 12 Chương 10 - Mua lại sớm 13 Chương 11 - Đầu tư sáp nhập 14 Chương 12 - Dịng chảy đổi 15 Phần kết 16 Đơi điều tác giả 17 Chú thích Lời giới thiệu (cho tiếng Việt) N gày nay, cộng đồng khởi nghiệp phát triển nhanh chóng Ngay mơi trường kinh doanh khó khăn nhất, họ tìm cách tạo sản phẩm đổi thời gian ngắn đến kinh ngạc Vậy doanh nghiệp lớn lâu đời lại phải ý đến thực tế này, đồng thời họ cần làm để khẳng định vị trước phát triển mạnh mẽ cộng đồng khởi nghiệp? Trên giới, có nhiều tên tuổi đình đám đà tuột dốc, Kodak tuyên bố phá sản vào năm 2012, hai gã khổng lồ ngành bán lẻ RadioShack JCPenney Trong số công ty liệt kê danh sách Fortune 500 vào năm 1955, gần 87% số phá sản, bị mua lại, chuyển đổi thành quyền sở hữu tư nhân, có tổng doanh thu giảm mạnh dẫn đến việc bị loại khỏi danh sách Tình trạng khiến việc doanh nghiệp cần phải đổi trở nên thực cấp thiết Tuy nhiên, doanh nghiệp lâu đời, việc đổi chưa dễ dàng Những doanh nghiệp lớn chấp nhận rủi ro, họ khó tạo siêu đổi nhằm mang lại nhiều giá trị Chính vậy, thách thức để họ vượt qua giá trị cũ để đổi thành công, đồng thời trì phát triển bền vững Tất nhiên, doanh nghiệp lớn làm điều này, nơi tốt để học hỏi phương pháp thực cơng ty khởi nghiệp Họ cần áp dụng tư khởi nghiệp vào doanh nghiệp Trong sách Doanh nghiệp tinh gọn – Bộ công cụ ĐỔI MỚI dành cho NHỮNG GÃ KHỔNG LỒ, hai tác giả Trevor Owens Obie Fernandez cung cấp nhìn chuyên sâu phương pháp, công cụ, chiến lược phát triển, cấu trúc dẫn dắt số tổ chức lớn giới phục hồi lực đổi họ Khơng vậy, họ cịn đưa trường hợp thực tế công ty áp dụng công cụ đổi hiệu nào, đồng thời lộ trình giúp bạn tìm hiểu trình đổi cách áp dụng quy tắc khởi nghiệp tinh gọn vào doanh nghiệp lớn Bạn áp dụng phương pháp công cụ đổi vào doanh nghiệp để tạo nên sản phẩm đột phá, cạnh tranh với cơng ty khởi nghiệp thị trường họ giành chiến thắng Trân trọng giới thiệu bạn đọc! Tháng năm 2018 Công ty Cổ phần Sách Alpha Giới thiệu G oogle, có giá trị vốn hóa thị trường tầm trung, công ty chuyên xếp thông tin giới dễ dàng kiếm thêm hàng chục tỷ đô-la Tháng 10 năm 2004, Ev Williams – người gia nhập Google công ty mua lại công ty khởi nghiệp mang tên Blogger ông – rời sau năm không dễ chịu máy quan liêu Google Giám đốc Sản phẩm Blogger, Biz Stone, rời Google 11 tháng sau Hai người hợp tác với sáng lập Twitter Dự án kinh doanh cổ phần hóa vào tháng 11 năm 2013 có giá trị vốn hóa thị trường mức 36,7 tỷ đô-la vào đầu năm 2014 Việc để Williams Stone sai lầm đắt giá, Google chưa rút học Ben Silbermann gia nhập công ty năm 2006 sau thời gian làm chuyên gia tư vấn công nghệ thơng tin Ơng dành gần hai năm tập trung vào sản phẩm quảng cáo hiển thị hình ảnh cảm thấy lạc lõng vị trí khơng phải kỹ sư văn hóa lấy kỹ thuật làm đầu Ông từ chức đồng sáng lập nên Pinterest, dịch vụ bảng ghim trực tuyến định giá 3,8 tỷ đô-la vào tháng năm 2014 Google chưa rút kinh nghiệm sau kiện lại để Kevin Systrom rời khỏi công ty vào năm 2009, sau hai năm cảm thấy ngột ngạt tình hình trị tổ chức Khơng lâu sau đó, ơng đồng sáng lập Instagram, bán lại cho Facebook với giá tỷ đô-la vào năm 2012 Williams, Stone, Silbermann Systrom – chưa kể tới nhà sáng lập Asana, Cloudera, Foursquare, Ooyala hàng tá công ty khởi nghiệp khác – bỏ việc khơng có “đất dụng võ” cho tài kinh doanh họ doanh nghiệp lớn Chúng ta hâm mộ Google Tuy nhiên, biểu tượng thành công Thung lũng Silicon – thường xuyên xuất danh sách công ty sáng tạo giới – giữ chân nhà sáng tạo tài hoa, họ bổ sung 40,5 tỷ đơ-la Mỹ (giá trị Twitter, Pinterest Instagram tính đến tháng năm 2014) vào báo cáo tài Đó tin xấu hình mẫu đổi lại tin tốt cho công ty lớn lâu đời muốn thúc đẩy đổi từ bên Điều có nghĩa là, tổ chức sáng tạo bỏ qua ý tưởng trị giá hàng tỷ đô-la mà doanh nghiệp khác nắm bắt vận dụng Đồng thời, cho thấy số hàng nghìn người làm việc đơn vị kinh doanh đa dạng văn phịng xa xơi, nhiều người đưa ý tưởng mang lại giá trị to lớn Ngay cơng ty lâu đời hay hiểu biết không nên lặp lại sai lầm Google Các doanh nghiệp muốn xây dựng mơ hình kinh doanh tăng trưởng cao giải phóng giữ chân tài kinh doanh tiềm ẩn Họ tạo tổ chức đổi thành cơng, dự đốn lặp lại – ngẫu nhiên, mà cách chủ động xây dựng Các doanh nghiệp trước tình nguy nan Việc doanh nghiệp cần phải đổi chưa trở nên cấp thiết đến Nhiều thương hiệu lâu đời tình trạng ngàn cân treo sợi tóc American Airlines định giá mức 5,5 tỷ đơ-la thời điểm sáp nhập với US Airways vào năm 2013 Kodak – biểu tượng lĩnh vực nhiếp ảnh kỷ – phá sản vào năm 2012, với đối thủ cạnh tranh gần hãng Olympus Olympics Bộ phận ô tô Suzuki rút khỏi Hoa Kỳ năm Volvo dường tiến gần đến đoạn dốc Hai tảng ngành công nghiệp máy tính cá nhân (PC) – HP Dell (bán 24 tỷ đô-la vào đầu năm 2013) – phải vật lộn để xây dựng cầu nối bước vào tương lai hậu máy tính cá nhân Giá trị BlackBerry giảm xuống cịn vài tỷ đơ-la bỏ qua thị trường điện thoại thơng minh mà hãng vốn kẻ tiên phong Blockbuster đóng cửa cửa hàng dịch vụ DVD- by-mail1 Sự sụp đổ tên tuổi đình đám Radio Shack2 JCPenney3 cho thấy thách thức lớn lĩnh vực bán lẻ Mối đe dọa không xuất vài công ty may mắn số ngành cơng nghiệp mà cịn phổ biến công ty lâu đời Trong số công ty liệt kê danh sách Fortune 5004 vào năm 1955, gần 87% số phá sản, bị mua lại, chuyển đổi thành quyền sở hữu tư nhân, có tổng doanh thu giảm mạnh dẫn đến việc bị loại khỏi danh sách Theo nghiên cứu S&P 5005 – số dùng để xếp hạng cơng ty theo giá trị vốn hóa thị trường – công ty xếp hạng thường có thời gian hoạt động trung bình 61 năm thời điểm năm 1958, số 18 năm vào năm 2012 Điều ngược với biến động giới doanh nghiệp đề cao sáng tạo cơng ty có giá trị lớn giới tính đến tháng năm 2014 Apple có giá trị 436,55 tỷ đơ-la sau 35 năm hoạt động, ví biểu tượng có khả tạo đột phá thị trường Google có thời gian hoạt động chưa tới nửa so với Apple, định giá với giá trị 395,42 tỷ đơ-la Amazon có giá trị vốn hóa thị trường 165,79 tỷ đô-la Facebook gặp thất bại ê chề lần đầu chào bán công chúng, công ty hoạt động 10 năm có giá trị 164 tỷ đơ-la số ngày tăng lên Twitter có thời gian hoạt động năm có giá trị 29,60 tỷ đơ-la Bên cạnh đó, tính đến cơng ty có tốc độ phát triển nhanh số công ty khởi nghiệp từ thung lũng Silicon New York Dropbox, Pinterest, Snapchat Uber tích lũy giá trị gần 14 tỷ đô-la cho công ty vài năm ngắn ngủi Những công ty có thời gian thành lập ngắn Airbnb, Evernote, MobileIron, PureStorage, Marketo, Spotify, SurveyMonkey, Violin Memory Zscaler có giá trị tỷ đơ-la Trên thực tế, ước tính số lượng cơng ty tỷ thành lập 40 công ty Các công ty phát triển với tốc độ quy mô chưa có lịch sử Sự khác biệt doanh nghiệp trì trệ doanh nghiệp tăng trưởng nhanh rõ ràng: Những doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh có khả kỳ diệu tạo sản phẩm dịch vụ thú vị cho thị trường, đồng thời mở thị trường Các doanh nghiệp đầy tham vọng Amazon Facebook chứng minh cơng ty lớn làm điều này, nơi tốt để học hỏi phương pháp thực cơng ty khởi nghiệp Các công ty khởi nghiệp tiên phong Thời kỳ đen tối cho công ty lâu đời thời kỳ hồng kim cho khoản đầu tư mạo hiểm vào công ty khởi nghiệp Theo Foundersandfunders.com6, số doanh nhân (entrepreneur) giới 380 triệu người dự đoán tăng lên theo cấp số nhân Những doanh nhân kiệt xuất Steve Jobs Mark Zuckerberg trở thành biểu tượng văn hóa, cho đời sách bán chạy phim bom The Social Network – phim Hollywood sản xuất dựa câu chuyện Facebook – thu gần 300 triệu đơ-la tồn cầu Chương trình truyền hình tiếng Shark Tank giới thiệu dự án kinh doanh doanh nhân khởi nghiệp đầy tham vọng nhà đầu tư tiềm Bravo chí chớp hội từ chương trình thực tế Start-Ups: Silicon Valley (Khởi nghiệp: Thung lũng Silicon) Chương trình theo sát cặp đôi ăn ý trình lập kế hoạch kinh doanh thu hút nhà đầu tư mạo hiểm Tất họ thực làm lu mờ thương hiệu lớn Những sinh viên tốt nghiệp đại học giỏi cơng nghệ có đầu óc kinh doanh khơng cịn hứng thú với cơng việc ổn định cơng ty Nhìn chung, bạn trẻ hệ 2000 khơng cịn thỏa mãn với hệ thống quản lý, ổn định tài chính, suy nghĩ lo ngại rủi ro văn hóa bảo thủ Họ muốn làm việc cho công ty Airbnb, Dropbox, FourSquare, hay Tumblr tự thực kế hoạch kinh doanh riêng nhằm thống trị giới thông tin Và lần lịch sử, họ biết rõ làm để thực điều Trong thập kỷ qua, đường kinh doanh khác lạ doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao biết đến ngày trở nên phổ biến Sinh viên nghiên cứu tinh thần doanh nhân trường học, đọc thông tin diễn đàn TechCrunch7, VentureBeat8 hay Xconomy9, tham dự buổi hội thảo để có hội gặp gỡ người có đam mê, tìm việc công ty khởi nghiệp hấp dẫn, lập kế hoạch kinh doanh thu hút nhà đầu tư mạo hiểm Quan trọng chi phí để mở công ty giảm xuống mức sàn Nhiều loại chi phí cố định biến mất, thay chi phí khơng cố định Ví dụ, Dịch vụ Web Amazon cho phép doanh nhân tham vọng sử dụng trung tâm liệu mà khơng phải trả chi phí khách hàng họ bắt đầu tăng lên Các cộng đồng việc làm tự Crowdspring, Mechanical Turk, Odesk Elance xử lý cơng việc từ lập trình thiết viết thơng cáo báo chí Những khơng gian làm việc chung giúp sử dụng hiệu chi phí văn phịng, đồng thời giúp nhà sáng lập phối hợp hỗ trợ lẫn công ty khởi nghiệp họ đạt đủ doanh thu để th văn phịng riêng Vốn đầu tư dễ tiếp cận hơn, nhờ có trang web huy động vốn cộng đồng Kickstarter, cộng đồng vốn đầu tư hạt giống Anglelist quy định pháp luật nên mua chuyển nhượng tài sản vốn chủ sở hữu Tất xu hướng giúp thúc đẩy khả cạnh tranh với doanh nghiệp có tảng kinh doanh lâu đời thị trường giúp tăng khả loại bỏ doanh nghiệp biến động thị trường không lường trước Một hệ doanh nhân có lực lớn mạnh nhanh Họ có phương tiện, động hội để đánh bại hoạt động kinh doanh cơng ty bạn mục đích họ có Thế lưỡng nan c a doanh nghiệp mức tăng trưởng cao Điểm yếu lớn giải pháp thiếu tự chủ Khi giải phóng khỏi u cầu đáp ứng ưu tiên doanh nghiệp, công ty đổi nhanh chóng học hỏi điều khách hàng muốn, phát triển chiếm hữu thị trường trước đối thủ cạnh tranh Công ty đổi phát triển sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp thu hút tài doanh nhân – người không màng đến làm việc cho công ty lớn Điều quan trọng phải làm điều cần thiết để theo đuổi phát triển Quan điểm phản đối: Các doanh nghiệp không cần công ty đổi mới, họ cần văn hóa mang tính đổi Nền văn hóa doanh nghiệp giảm thiểu tối đa rủi ro Trong đó, văn hóa khởi nghiệp lại ưa rủi ro Các nhà điều hành muốn tin doanh nghiệp dẫn dắt để đương đầu với rủi ro lớn nhân viên họ thúc để đặt ván cược lớn vào điều không chắn Thế nhưng, văn hóa doanh nghiệp lại khơng giống Nó hình thành từ cấu trúc quy trình cho phép cơng ty vận hành nhiều năm Văn hóa bị thay đổi cách riêng lẻ Sự thay đổi đòi hỏi phải thay thành phần tạo nên cốt lõi cho công ty – trường hợp thay đổi hồn tồn cơng ty Thay cố gắng thay đổi văn hóa công ty, bạn cần phải thiết lập tổ chức hồn tồn cung cấp tảng thuận lợi cho văn hóa mà bạn muốn phát triển Hãy coi cơng ty đổi hịn đảo cách xa vùng “đất mẹ” doanh nghiệp, việc chấp nhận rủi ro lớn điều bình thường, nhân viên thành cơng thất bại với ý tưởng nhận phần thưởng hậu hĩnh cho thành tạo Những thành viên công ty đổi nghĩ khởi nghiệp ngày, không khoảnh khắc hoi cần thiết hay dự án khởi nghiệp phù hợp với ngân sách trị cơng ty Dần dần, khả xây dựng dự án kinh doanh có tính đột phá trở thành lực cạnh tranh cốt lõi họ Quan điểm phản đối: Chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên điều ph c tạp, tốn không cần thiết Đối với nhiều nhà điều hành doanh nghiệp, khái niệm chia sẻ cổ phần phản trực quan Họ có thói quen tạo giá trị cách trả lương hay cổ phần doanh nghiệp Họ cảm thấy hỗ trợ doanh nghiệp tiền, sức mạnh marketing, mạng lưới phân phối, tảng cơng nghệ có giá trị nhiều so với nỗ lực phát triển sản phẩm nhân viên Và họ gặp khó khăn phải thấu hiểu động lực tinh thần doanh nhân Sau tất cả, hầu hết trường hợp, nhân viên cống hiến nghiệp để leo lên nấc thang thăng tiến doanh nghiệp để xây dựng cơng ty cho riêng Cái mà nhà điều hành bỏ qua sức mạnh tạo động lực quyền sở hữu Trao đổi với nhà đồng sáng lập nên Instagram – Kevin Systrom chương trình video TechCrunch ơng có tên Founder Stories (Những câu chuyện nhà sáng lập), người dẫn chương trình Chris Dixon đưa nhận xét sắc sảo rằng: “Quyền sở hữu lý quan trọng khiến bạn phải thức trắng đêm nghĩ ngày Tơi khơng biết liệu quyền chọn cổ phiếu Microsoft có giống quyền sở hữu khơng.” Nói theo cách khác, doanh nhân cống hiến tất họ có thúc đẩy cách, điều cần thiết để đưa ý tưởng họ trở thành sản phẩm phù hợp với thị trường Họ cần phải làm chủ công ty khởi nghiệp mà họ phát triển họ làm doanh nghiệp họ tự bắt đầu đường riêng Đó khơng phần hội mong manh chống lại hệ thống cách đạt thành công lớn mà cịn niềm kiêu hãnh tính kế thừa: Những doanh nhân muốn rời bỏ đế chế họ khơng cịn Việc chia sẻ lợi nhuận với nhân viên không cần phải phức tạp hào phóng Trái với quan điểm thơng thường, trao đổi cổ phần để lấy tiền lương thực chất giúp giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp Cắt giảm 50% tiền lương cho phép công ty thuê nhiều nhân viên đổi Nhiều người có nghĩa danh mục vốn đầu tư phong phú nhiều khoản đầu tư Nếu bạn may mắn nhận khoản đầu tư lớn, lại từ chối cảm thấy thể cho nhiều cổ phần, thử cho vào lần sau xem việc làm tới đâu Vòng tròn học hỏi, đo lường xây dựng áp dụng gần hầu hết cấp độ kinh doanh số Quan điểm phản đối: Các k thuật khởi nghiệp tinh gọn tạo nh ng sản phẩm ph c tạp Rất nhiều người hiểu sai khởi nghiệp tinh gọn để làm thứ đồ chơi sản phẩm thật Các nhà điều hành doanh nghiệp người biết rõ điều Do vấn đề hệ, họ trải nghiệm phương pháp triển khai theo mơ hình thác nước Những mơ hình kiểm chứng qua thời gian phương pháp tốt để xây dựng sản phẩm bạn biết xác cần phải làm khơng thay đổi định Chúng phù hợp để xây dựng sản phẩm mà không muốn cần Chúng nghĩ số lý dẫn đến hiểu nhầm kết ban đầu thử nghiệm theo phong cách khởi nghiệp tinh gọn sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) quy mơ nhỏ Nếu tất bạn đạt từ mơ hình khởi nghiệp tinh gọn lúc quan điểm phản đối trở nên Thế thực tế, kết tối thiểu khởi đầu, kết thúc dự án kinh doanh bền vững Một MVP bảo đảm bạn phát triển sản phẩm cho khách hàng bước khởi đầu giống tảng để xây dựng sản phẩm tốt mà phát triển hiệu thị trường lớn Không có lý mà quy mơ sản phẩm khả thi tối thiểu lại phát triển đồng thời với tham vọng nhóm phát triển Lấy IMVU làm ví dụ, cơng ty Eric Ries, tác giả sách Khởi nghiệp tinh gọn thành lập Đây giới ảo rộng lớn với nhiều công nghệ chưa khám phá Những sản phẩm bắt đầu sản phẩm khả thi tối thiểu phát triển ổn định qua nhiều năm để trở thành tảng phức tạp chuyên sâu phục vụ cho nghiên cứu, tương tác xã hội giải trí Q trình liên tục áp dụng phát triển ứng dụng khởi nghiệp tinh gọn vòng tròn xây dựng-đo lường-học hỏi Thực điều này, tin phương pháp khởi nghiệp tinh gọn đưa sản phẩm lớn phức tạp tới thị trường nhanh rẻ cách tiếp cận khác Từ quan điểm doanh nghiệp, lợi ích lớn phương pháp tránh thất bại thảm khốc sản phẩm Khơng làm hỏng nghiệp giám đốc điều hành việc thất bại tung sản phẩm, khơng có làm tổn hại tới tinh thần nhân viên lãng phí nguồn lực vào nỗ lực khơng có ý nghĩa Bằng cách đảm bảo tính phục vụ nhu cầu khách hàng, phương pháp khởi nghiệp tinh gọn hướng dẫn nhóm đạt thành cơng cho dù sản phẩm cuối có đơn giản với quy mô nhỏ hay phức tạp với quy mô lớn Quan điểm phản đối: Tại lại ươm tạo mua lại sớm bạn mua cơng ty khởi nghiệp có uy tín? Các phận phát triển doanh nghiệp ln tìm kiếm công ty khác để mua lại Và gã khổng lồ công nghệ Microsoft, Google, Facebook thực việc mua lại Các tập đoàn lớn lĩnh vực nông nghiệp, ô tô, y tế, dịch vụ tài chí bán lẻ tìm kiếm tài Thung lũng Silicon bên ngồi Họ tìm kiếm dự án có hoạt động đồng với lĩnh vực kinh doanh thiết lập doanh nghiệp Và điều có nghĩa công ty khởi nghiệp sẵn sàng tiến phía trước Điều có nghĩa doanh nghiệp sử dụng nguồn lực đáng kể để giúp việc mua lại phát triển Tuy nhiên, chiến lược mang lại nhiều rủi ro Việc mua lại giai đoạn sau có nhiều hạn chế lợi nhuận, điều làm giảm đáng kể lợi ích tiềm bạn Sáp nhập công ty có đà phát triển nghĩa phải trả mức giá cao có khả trả mức lương hậu hĩnh cho nhà sáng lập để họ nghỉ ngơi thư giãn Thêm vào đó, bạn nghĩ vấn đề nhà sáng lập sẵn sàng bán công ty họ người tự tin lực để phát triển vượt qua giá trị mà bạn đề nghị Và tiếp đến thách thức việc tích hợp cơng ty khởi nghiệp vào văn hố doanh nghiệp lớn Việc sáp nhập sớm tối thiểu hóa giảm thiểu nguy Bạn có hời cho cơng ty trẻ động tạo tảng đột phá có lợi nhuận cao Lưu ý chúng tơi khơng nói việc mua lại sớm thay việc mua lại thơng thường mục đích phát triển doanh nghiệp Chúng coi hoạt động riêng biệt có rủi ro cao, hứa hẹn nhiều phần thưởng có giá trị cao Các vụ mua lại công ty đổi không nhằm tạo đồng vận với lĩnh vực kinh doanh tại, mà để thúc đẩy siêu đổi cho phép doanh nghiệp trì hoạt động vững mạnh thời gian dài Quan điểm phản đối: Đàn ông th c th không đổi ý Trong số yếu tố triết lý khởi nghiệp, khái niệm chuyển hướng gợi lên số nhà quan sát tư đấng nam nhi với suy nghĩ “chuyển hướng dành cho kẻ yếu đuối” Thật buồn cười, câu chuyện có thật: Vào đầu năm 2013, hai người tới Thung lũng Silicon để vấn trực tiếp với Y Combinator việc chấp thuận tham gia chương trình tăng tốc uy tín họ Trong trị chuyện, đối tác kêu lên: “Ôi Chúa ơi, để bạn đây, lúc phải nghe từ ‘chuyển hướng’ mất!” Mắt ông ta trợn ngược đằng sau sợ ơng ta bị động kinh Nhưng nghiêm túc mà nói, có quan điểm cho việc chuyển hướng khơng đốn khơng có quy tắc, số tập đồn có uy tín Lối suy nghĩ đặc biệt ăn sâu doanh nghiệp trở nên hưng thịnh cách giữ vững lập trường nhiều thập kỷ Ngay người tiếng cộng đồng khởi nghiệp, David Tisch Techstars NYC Charlie O’Donnell Brooklyn Bridge Ventures công khai bày tỏ hoài nghi giá trị chuyển hướng Vấn đề là, thị trường coi “giữ vững lập trường” chiến lược để giành chiến thắng dần trở nên theo năm Với tốc độ phát triển công nghệ thay đổi không lường trước thị trường, tinh thần sẵn sàng chuyển hướng điều kiện tiên cho đổi Chuyển hướng dựa mơ hình số liệu đáng tin cậy thiếu cam kết Đó điều chỉnh điều kiện thực tế dựa chứng cụ thể Hơn nữa, doanh nhân khuyến khích vốn cổ phần công ty khởi nghiệp họ thận trọng, chuyển hướng giả thiết với quan điểm đưa không khả thi Đối với doanh nghiệp, chuyển hướng có nghĩa có lợi nhuận cao hơn, nhanh hơn, với chi phí thấp Một số thành viên nhóm đổi chuyển hướng sớm, thường xuyên, sai hướng – thường xuyên thấy điều từ khách hàng doanh nghiệp Nhưng thấy họ học hỏi từ kinh nghiệm tiến theo thời gian Và họ nhận xét tổng thể cơng ty đổi đem lại nhiều lợi ích Xây d ng nh ng đế chế đổi Đối với doanh nghiệp vượt qua hồi nghi hồn tồn chấp nhận khái niệm cơng ty đổi mới, có câu hỏi đặt là: Tại dừng lại công ty đổi mới? Có phải đế chế Anh Quốc có thuộc địa không? Một công ty đổi phải thúc đẩy luận điểm đổi đặc biệt để đạt hiệu quả, khơng có lý cho thấy doanh nghiệp dừng lại đơn vị khởi nghiệp Những nhà đổi có đam mê ứng dụng máy tính bảng đưa vào cơng ty có trọng tâm di động, người có cảm hứng với phần cứng làm cơng ty khác người thúc đẩy theo đuổi hội lĩnh vực dịch vụ lại đầu quân cho công ty khác Hoặc công ty đổi khác xác định thị trường khu vực cụ thể khác Không có lý cho thấy nhà điều hành đầy tham vọng không phấn đấu để xây dựng đế chế đổi Cũng khơng có giới hạn thực tế lối suy nghĩ Một doanh nghiệp sở hữu nhiều công ty đổi lực sáng tạo kinh doanh tích lũy nhiều, đồng thời lợi ích thu từ việc trao đổi thông tin nhân công ty cao Nhà đầu tư mạo hiểm tiếng Ron Conway nói: “Cứ ba tháng lại có cơng ty trị giá hàng tỷ đơ-la tạo ra.” Cịn hai tháng lần Bất kỳ doanh nghiệp mong muốn có hội cần phải tạo cơng ty đổi có lực cạnh tranh cốt lõi Trong thời gian này, công ty đổi chí thay đơn vị kinh doanh truyền thống Các đơn vị kinh doanh ngày cỗ máy kiếm tiền, tuổi thọ chúng ngắn theo năm Các ngành kinh doanh phải tự đổi liên tục mạo hiểm thay đổi phạm vi ngành công nghiệp rộng lớn Họ cơng ty đổi có tuổi thọ cao với luận điểm đổi tính tốn chặt chẽ Họ công ty đổi không dự tách thành công ty cạnh tranh với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi doanh nghiệp, họ không nên khước từ hội cạnh tranh với công ty mà họ tách Nhiệm vụ họ đổi bên phạm vi hiểu biết thu thành Kết thúc c a Tinh thần doanh nhân Tinh thần doanh nhân đổi đạt đến điểm mốc thay đổi Cho đến gần coi nghệ thuật, chủ yếu dành cho người có tài năng, phương tiện, vận may để luyện trở thành bậc thầy Tuy nhiên, chúng tơi nghĩ trở thành ngành khoa học, đặc biệt với lĩnh vực liên quan đến phần mềm (Và nhớ rằng, “phần mềm thâu tóm giới.”) Các dịch vụ lưu trữ web, ngơn ngữ lập trình bậc cao, phần mềm mã nguồn mở, phương tiện truyền thông xã hội phổ biến cung cấp sở hạ tầng giúp phát triển sản phẩm nhanh hơn, rẻ dễ dàng hết Và công thức phương pháp khởi nghiệp tinh gọn khiến cho việc liên tục đưa sản phẩm mà khách hàng bỏ tiền mua trở nên khả thi Các kỹ cần thiết dạy trường kinh tế, phổ biến đơn vị tăng tốc khởi nghiệp nhân rộng tổ chức giống Lean Startup Machine chúng tơi Những phát triển làm biến đổi tinh thần doanh nhân từ không chắn thành lựa chọn nghề nghiệp khả thi Vậy sao? Chúng tơi nghĩ cơng ty đổi mắt xích quy trình Trong điều kiện tại, doanh nghiệp khơng có lợi thực so với công ty khởi nghiệp mà thực tế, họ có nhiều bất lợi Tuy nhiên, doanh nghiệp triển khai hoạt động khởi nghiệp tinh gọn, thiết lập công ty đổi hoàn thiện nguyên tắc quản lý, họ có hội để vượt qua doanh nhân độc lập Họ thu thập tổ chức nguồn lực cần thiết để khởi chạy công ty mới, loại bỏ chi phí điều phối để bắt đầu dự án kinh doanh tạo môi trường thuận lợi cho siêu đổi Sẽ có nhiều khó khăn việc xây dựng cơng ty riêng bạn xây dựng bên công ty đổi doanh nghiệp Sự xuất doanh nghiệp với vai trò nhà đổi khơng có nghĩa Thung lũng Silicon khơ cằn biến mất, mà đối mặt với đối thủ đáng gờm mới: doanh nghiệp tinh gọn Có thể thấy rõ lợi doanh nghiệp tinh gọn dựa nguồn lực tài Theo Hiệp hội Các nhà đầu tư mạo hiểm quốc gia, tổng vốn đầu tư mạo hiểm Mỹ năm 2013 lên tới 29,4 tỷ đô-la Ngược lại, năm công ty giàu nước Mỹ Apple, Microsoft, Google, Pfizer Cisco nắm giữ 347 tỷ đơ-la vào năm 2012 Những cơng ty đổi vượt qua toàn Sand Hill Road27 cách đơn giản đặt 10% ngân sách chiến lược họ vào công ty đổi Các công ty đầu đổi gặp hội chưa khai thác Khi doanh nghiệp phô trương sức mạnh khởi nghiệp, họ tạo tác động đáng kể lên cách nghĩ khởi nghiệp Hãy nghĩ cách nhà kinh doanh thành công tôn sùng nhạc rock, xem trọng bữa tiệc mắt nhà gây quỹ trị, vấn truyền hình, săn đón phim Hollywood Kỷ nguyên Internet sinh nhân vật vĩ đại nhiều công cụ đồ chơi mà mang lại Điển hình Steve Jobs – biểu tượng táo bạo, trí tưởng tượng kiên trì hay Mark Zuckerberg – biểu tượng sức mạnh trẻ trung loạn khôn ngoan Họ truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân mới! Nhưng nghĩ cuối việc thể chế hố tinh thần doanh nhân làm ý nghĩa thành tựu doanh nhân chúng trở thành vấn đề lực chun mơn thay chiến thắng hào hùng chống lại khó khăn K nguyên đổi doanh nghiệp Việc chuyển đổi tinh thần doanh nhân thành đối tượng lãng mạn báo hiệu kết thúc thời đại kịch tính, thú vị kinh doanh xã hội Không phải chào đón thời đại mới, chí chúng tơi có cảm giác hỗn độn hình dung nó! Cũng giống việc hẹn hị trực tuyến phức tạp, chí xúc phạm mắt hệ cha mẹ chúng ta, gia tăng đổi doanh nghiệp gây phiền toái cho người đánh giá cao chủ nghĩa cá nhân so với hiệu hệ thống Các đế chế đổi tới tạo không gian rộng mở cho khám phá sáng tạo nhạy bén kinh doanh quy mô chưa thấy trước Với nguồn lực khổng lồ, quản lý khôn ngoan, công nghệ tinh vi để đạt sản phẩm phù hợp với thị trường, tổ chức đổi tìm vấn đề thực phát triển giải pháp với tốc độ nhanh chưa có Cấu trúc tổ chức họ phản ánh trạng thị trường mạng lưới, giúp nhóm nhỏ ứng phó thay đổi thị trường khơng thể lường trước với tốc độ nhanh để giành thị trường Các công ty đổi ươm tạo, sáp nhập đầu tư cần để khẳng định vị công nghệ xu hướng tiềm trước đối thủ Quyền tự trị quản lý giúp họ trì doanh nghiệp thông thường để tự bảo vệ tự phát triển Các giám đốc quản lý, giải phóng khỏi lời thề trung thành với ngân sách doanh nghiệp, định hướng thị trường cho công ty đổi với đôi tay tự Những người tham gia vào công ty đổi mới, người hưởng lợi từ danh mục đầu tư ngày tăng dự án thiết kế cho phù hợp với nhu cầu khách hàng thực tế, đưa dự án họ đạt sáng tạo có trọng tâm Đó khoảng thời gian thú vị Chúng tơi chứng kiến buổi bình minh doanh nghiệp đổi Chúng đánh thức giới giàu có cho tất khách hàng Chúng tơi nhanh chóng cung cấp giải pháp cho vấn đề cấp bách người Chúng theo sát đổi theo quy mô với tốc độ chưa thấy Chào mừng đến với thời đại doanh nghiệp tinh gọn Đôi điều tác giả T revor Owens Obie Fernandez gặp buổi cuối tuần lạnh giá Chicago Obie háo hức bước vào hội thảo Lean Startup Machine (LSM) mà khơng đăng ký Họ nhanh chóng kết bạn Obie trở thành cố vấn cho công ty khởi nghiệp non trẻ Trevor vài tháng sau Hai người chí trở thành bạn phòng thời gian, Obie trải qua nửa đầu năm 2011 sống thành phố New York Trong suốt năm 2011 2012, với trợ giúp Obie, Trevor thúc đẩy LSM phát triển vượt bậc toàn giới, đào tạo 25.000 học viên khắp giới cách áp dụng phương pháp Khởi nghiệp tinh gọn vào tham vọng khởi nghiệp họ Vào tháng năm 2013, Obie thức gia nhập LSM với vai trị đồng sáng lập giám đốc công nghệ để thúc đẩy công ty lên tầm cao Sau đó, họ chấp thuận tham gia vào chương trình tăng tốc khởi nghiệp uy tín Techstars huy động 1,5 triệu đô-la vốn mạo hiểm Trevor doanh nhân nhà lãnh đạo tư tưởng phương pháp luận Khởi nghiệp tinh gọn Ông nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Lean Startup Machine, cơng ty giáo dục đổi giúp hàng nghìn cá nhân tổ chức bao gồm Google, Salesforce, News Corp, Intuit công ty khác, khởi hàng trăm doanh nghiệp năm châu lục Ông hoạt động tích cực cộng đồng với vai trị huấn luyện viên cho Chương trình Học bổng Sáng tạo Nhà Trắng diễn giả khách mời Đại học Princeton & Columbia Obie nhà lãnh đạo công nghệ tiếng diễn giả thường xuyên kiện ngành Ông biên tập viên Addison Wesley cho chương trình Professional Ruby Series bán chạy nhất, đồng thời doanh nhân tiếng Trước thành lập LSM đơn vị làm web tiếng Hashrocket mình, Obie trải qua nhiều năm làm chuyên gia tư vấn cấp cao ThoughtWorks, chuyên dự án phần mềm phức tạp dành cho doanh nghiệp Ơng biết hack máy tính kể từ có máy tính Commodore VIC-20 vào thập niên 80, ơng xác định thấy thân vị trí thời điểm với vai trị lập trình viên cho số dự án Java doanh nghiệp vào năm 90 Chú thích Mơ hình kinh doanh cho thuê DVD, blueray phim, chương trình truyền hình, trị chơi video gửi trực tiếp tới e-mail khách hàng Chuỗi cửa hàng đồ điện tử không dây tiếng Mỹ Chuỗi cửa hàng bán lẻ lớn Mỹ Bảng xếp hạng danh sách 500 công ty lớn Hoa Kỳ dựa tổng doanh thu năm tài khóa Chỉ số cổ phiếu dựa cổ phiếu phổ thơng 500 cơng ty có vốn hóa thị trường lớn niêm yết NYSE NASDAQ Trang tổng hợp thông tin khởi nghiệp Nhà xuất trực tuyến thông tin công nghệ Mỹ Website cung cấp tin tức đánh giá tiến công nghệ Mỹ Công ty truyền thông chuyên cung cấp tin tức kinh doanh, khoa học đời sống công nghệ Mỹ 10 Doanh nhân nội bộ: nhân viên/nhà quản lý cơng ty thường phát huy tính chủ động, đổi công việc 11 Một website cho công ty khởi nghiệp, nhà đầu tư thiên thần người tìm kiếm việc làm cơng ty khởi nghiệp 12 Cơ sở liệu hệ sinh thái khởi nghiệp bao gồm nhà đầu tư, đơn vị ươm tạo công ty khởi nghiệp 13.Cuốn sách AlphaBooks mua quyền xuất năm 2٠١2 14 Bảng xếp hạng danh sách 1000 công ty lớn Mỹ theo tổng doanh thu 15 Cơng ty dịch vụ tài đa quốc gia Mỹ 16 Công ty dịch vụ phần mềm tài kinh doanh Mỹ 17 Viết tắt Dedicated Short Range Communications – giao thức truyền tin tầm ngắn chuyên dụng nhằm thiết lập kết nối phương tiện giao thông với trạm cố định trạm thu phí, đèn tín hiệu giao thơng, loại phương tiện khác 18 Kết nối ngang hàng qua wifi 19 Người làm rị rỉ bí mật hàng đầu phủ Mỹ Anh cho giới báo chí chương trình theo dõi người dân 20 Một công ty phần mềm dịch vụ bán hàng 21 Một tiện ích website thơng tin địa liên hệ mạng xã hội 22 Một dịch vụ quảng cáo Google 23 Công ty chuyên cung cấp rao vặt cục diễn đàn việc làm, nhà ở, khuyến mãi, cá nhân, dịch vụ, cộng đồng địa phương kiện 24 Tên gọi thi phát triển phần mềm, ghép hai từ “hack” “marathon” 25 Một liên minh phim truyền hình giả tưởng Star Trek 26 Atlantis lục địa vĩ đại hùng cường tồn từ thời Plato ١.٠٠٠ năm trước 27 Một phố Thung lũng Silicon quy tụ nhiều doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm chuyên lĩnh vực công nghệ cao