(Luận văn) nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự sáng tạo của nhân viên công ty tnhh dongil rubber belt việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n ad lo yi u yj th THÂN NHƯ DIỆU pl n ua al n va m ll fu NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN n oi SỰ SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP t CÔNG TY TNHH DONGIL RUBBER BELT VIỆT NAM z z ht vb k jm gm l m co LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va te re y TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w THÂN NHƯ DIỆU n ad lo u yj th yi NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN pl SỰ SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP n ua al CÔNG TY TNHH DONGIL RUBBER BELT VIỆT NAM n va m ll fu n oi Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ Điều hành cao cấp) t Mã số: 60340102 z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm l m co an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS LÊ NHẬT HẠNH n va te re y TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân Dữ liệu ep thơng tin thu thập trung thực, có Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu w n lo ad TP Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng năm 2017 u yj th yi Học viên pl n ua al n va THÂN NHƯ DIỆU m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng hi LỜI CAM ĐOAN ep MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU w n ad lo DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT u yj th TÓM TẮT NGHIÊN CỨU yi pl CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Qui trình nghiên cứu 1.4.2 Nghiên cứu định tính 1.4.3 Nghiên cứu định lượng 1.4.4 Các nguồn thu thập liệu 1.4.5 Phương pháp xử lý liệu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu nghiên cứu n ua al n va m ll fu t n oi z z vb ht CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 11 2.1 Giới thiệu 11 2.2 Các lý thuyết sáng tạo 11 2.2.1 Các tiếp cận sáng tạo 11 2.2.2 Định nghĩa sáng tạo 12 2.2.3 Sự sáng tạo tổ chức 14 2.2.4 Mơ hình thành phần sáng tạo cá nhân 15 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo nhân viên tổ chức 19 2.3.1 Đặc điểm cá nhân (Personal Characteristics) 19 2.3.2 Môi trường tổ chức (Organizational Context) 20 2.3.3 Môi trường xã hội (Social Context) 21 2.3.4 Môi trường công việc (Job Context) 22 2.4 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 30 2.4.1 Tự chủ sáng tạo (creative self-efficacy) 31 2.4.2 Động lực nội (intrinsic motivation) 32 2.4.3 Phong cách tư sáng tạo (creative cognitive style) 34 2.4.4 Nhận thức văn hóa học hỏi (Perceived learning culture) 35 2.4.5 Sự hỗ trợ tổ chức (organizational support for creativity) 36 k jm gm l m co an Lu n va te re y t to ng hi ep 2.4.6 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng (Transformational leadership) 38 2.4.7 Tự chủ công việc (self-efficacy job self-efficacy) 40 2.4.8 Mô hình nghiên cứu 42 2.5 Mối quan hệ đổi sáng tạo 43 2.6 Lý thuyết quản trị thay đổi 44 2.7 Lý thuyết phát triển tổ chức 47 2.8 Tóm tắt chương 49 w CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY DRB VIỆT NAM 50 3.1 Giới thiệu 50 3.2 Giới thiệu công ty 50 3.2.1 Tổng quan công ty 50 3.2.2 Thị trường đối thủ cạnh tranh 51 3.2.3 Sơ đồ tổ chức 52 3.3 Kết thực sáng tạo nhân viên công ty 54 3.4 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng ảnh hưởng đến hoạt động sáng tạo 56 3.4.1 Mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo công ty DRB Việt Nam 56 3.4.2 Xây dựng thang đo 58 3.4.3 Đo lường yếu tố tác động đến động lực nhân viên DRB 59 3.4.4 Kết khảo sát định lượng 67 3.5 Kết luận 87 n ad lo yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SÁNG TẠO VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 89 4.1 Giới thiệu 89 4.2 Các giải pháp gợi ý từ nghiên cứu thực nghiệm trước 89 4.2.1 Giải pháp phát triển đặc điểm cá nhân 89 4.2.2 Giải pháp cải thiện môi trường tổ chức 90 4.2.3 Giải pháp phát triển môi trường xã hội qua phong cách lãnh đạo chuyển dạng 92 4.2.4 Giải pháp cải thiện môi trường công việc 93 4.3 Các giải pháp nâng cao sáng tạo (đóng góp nhân viên cơng ty) 93 4.4 Các giải pháp phát triển sáng tạo cho nhân viên công ty DRB Việt Nam 95 4.5 Kế hoạch hành động 100 4.5.1 Phát triển chương trình đào tạo 100 4.5.2 Tăng cường hỗ trợ công ty 107 4.5.3 Xây dựng văn hóa gắn kết, phát triển lãnh đạo 111 4.6 Kết luận 112 4.7 Kết luận chung nghiên cứu tương lai 114 4.7.1 Kết luận chung 114 4.7.2 Sự đóng góp nghiên cứu 115 4.7.3 Hạn chế nghiên cứu sau 116 z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU t to ng Bảng 1.3 Bảng nguồn liệu thu thập hi ep Bảng 2.1 Tổng hợp nghiên cứu thực nghiệm dựa quan điểm tích hợp 23 Bảng 2.2 Tổng hợp nghiên cứu có liên quan đến yếu tố .30 Bảng 2.3 So sánh phát triển tổ chức quản trị thay đổi 48 w n ad lo Bảng 3.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty DRB .52 Bảng 3.2 Đối thủ cạnh tranh công ty .52 Bảng 3.3 Số lượng nhân viên 54 Bảng 3.4 Kết vấn ngẫu nhiên 57 Bảng 3.5 Thang đo khái niệm sử dụng nghiên cứu 60 Bảng 3.6 Thang đo sáng tạo nhân viên 62 Bảng 3.7 Thang đo tự chủ sáng tạo 62 Bảng 3.8 Thang đo động lực nội 63 Bảng 3.9 Thang đo phong cách tư sáng tạo 63 Bảng 3.10 Thang đo nhận thức văn hóa học hỏi 64 Bảng 3.11 Thang đo hỗ trợ tổ chức 65 Bảng 3.12 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng 66 Bảng 3.13 Thang đo tự chủ công việc 66 Bảng 3.14 Mô tả mẫu nghiên cứu 68 Bảng 3.15 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo nhân viên .68 Bảng 3.16 Bảng qui ước màu sắc mức độ ảnh hưởng yếu tố lên sáng tạo nhân viên .69 Bảng 3.17 Đánh giá thực tế tình hình sáng tạo nhân viên công ty DRB 69 Bảng 3.18 Thống kê ý tưởng cấp 1, cấp 2, cấp năm 2016 70 Bảng 3.19 Mức độ ảnh hưởng đặc điểm nhân viên đến sáng tạo 72 Bảng 3.20 Kiến nghị anh Tổ trưởng phận băng tải năm 2016 .74 Bảng 3.21: Những nhân viên có nhiều ý tưởng năm 2016 .75 Bảng 3.22 Mức độ ảnh hưởng môi trường tổ chức đến sáng tạo nhân viên 77 Bảng 3.23 : Một phần kế hoạch đào tạo năm 2016 công ty .78 Bảng 3.24 Minh họa ý tưởng ghi nhận phận sản xuất băng tải 80 Bảng 3.25 Mức độ ảnh hưởng môi trường xã hội đến sáng tạo nhân viên 82 Bảng 3.26 Mức độ ảnh hưởng môi trường công việc đến sáng tạo nhân viên 85 yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y Bảng 4.1 Tổng hợp đề xuất giải pháp kích thích sáng tạo .99 Bảng 4.2 Chương tình đào tạo bổ sung 101 Bảng 4.3 Mục tiêu đánh giá hiệu 106 Bảng 4.4 Bảng đề xuất mức thưởng sáng tạo nhân viên 107 Bảng 4.5 Bảng phân tích nguồn lực phận Quản lý chất lượng 108 t to Bảng 4.6: Minh họa tầm nhìn, sứ mệnh phận Quản lý chất lượng 109 Bảng 4.7 Minh họa tiêu chí đánh giá đội phận sản xuất băng tải .110 Bảng 4.8 Tổ chức tập huấn 112 Bảng 4.9 Kế hoạch hành động 18 tháng 113 ng hi ep w n ad lo yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ t to ng hi Hình 1.1 Quy trình thực nghiên cứu ep Hình 2.1 Thành phần sáng tạo 16 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết yếu tố ảnh hưởng 42 Hình 2.3 Mơ hình thay đổi Lewin 45 Hình 2.4 Mơ hình thay đổi bước John P.Kotter .46 w n ad lo yi u yj th Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty DRB Việt Nam 53 Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo nhân viên công ty DRB Việt Nam .58 pl Hình 4.1 Minh họa trị chơi tư hộp .103 Hình 4.2 Minh họa hình ảnh cần quan sát nhiều góc độ khác .103 Hình 4.3 Mơ hình KirtPatrick đánh giá đào tạo .105 n ua al va n Biểu đồ 3.1 Mục tiêu kết thực kiến nghị nhân viên năm 2013-2016 54 Biểu đồ 3.2 Số ý tưởng nhân viên đóng góp từ năm 2013-2016 55 Biểu đồ 3.3 Số ý tưởng nhân viên đóng góp từ năm 2013-2016 (tỷ lệ phần trăm) 56 Biểu đồ 3.4 Ảnh hưởng đặc điểm cá nhân - thống kê theo tỷ lệ phần trăm .72 Biểu đồ 3.5 Ảnh hưởng môi trường tổ chức - thống kê theo tỷ lệ phần trăm 77 Biểu đồ 3.6 Ảnh hưởng môi trường xã hội - thống kê theo tỷ lệ phần trăm 82 Biểu đồ 3.7 Ảnh hưởng môi trường công việc - thống kê theo tỷ lệ phần trăm 85 m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y DANH MỤC PHỤ LỤC t to ng hi PHỤ LỤC I: QUI ĐỊNH VỀ KIẾN NGHỊ - CẢI TIẾN ep PHỤ LỤC II: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN w PHỤ LỤC III: KẾT QUẢ THẢO LUẬN NHÓM n lo ad PHỤ LỤC IV: THANG ĐO CƠ SỞ u yj th PHỤ LỤC V: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT yi PHỤ LỤC VI: KẾT QUẢ THỐNG KÊ THEO GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH pl n ua al PHỤ LỤC VII: KẾT QUẢ THỐNG KÊ THEO GIÁ TRỊ PHẦN TRĂM PHỤ LỤC VIII: MỘT SỐ HÌNH ẢNH CÔNG TY va n PHỤ LỤC IX: THỐNG KÊ Ý TƯỞNG MINH HỌA CỦA BỘ PHẬN BẢO TRÌ m ll fu PHỤ LỤC X: KẾT QUẢ THẢO LUẬN NHÓM KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP t n oi PHỤ LỤC XI: CHỈ THỊ SẢN XUẤT z PHỤ LỤC XII: TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH CÔNG TY z ht vb PHỤ LỤC XIII: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂNG CAO NĂNG LỰC 2016 k jm PHỤ LỤC XIV: BẢNG TỰ NHẬN XÉT NĂNG LỰC NHÂN VIÊN gm PHỤ LỤC XV: QUI ĐỊNH QUẢN LÝ KINH DOANH (TRÍCH ĐOẠN) l m co an Lu n va te re y DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n Công ty DRB : Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam BGĐ : Ban Giám đốc TP : Trưởng phòng lo : Bộ phận ad BP u yj th : Hành nhân TC-KT : Tài – Kế toán yi HCNS pl : Kinh doanh n va KD : Mua hàng n ua al MH : Xuất nhập QLCL : Quản lý chất lượng BT : Băng tải CBSX : Chuẩn bị sản xuất SXBT : Sản xuất Băng tải SXBX : Sản xuất Bánh xích m ll fu XNK t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam Hỡnh nh minh họa cho sản phẩm cơng ty t to ng hi ep w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va fu oi m ll Hình ảnh minh họa hệ thống truyền tải thông tin công ty tz a nh z j ht vb k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam 10 Một số nhân viên làm kiểm tra sau khóa đào tạo t to ng hi ep w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va m ll fu oi 11 Sơ đồ tổ chức phân công đội làm việc phận sản xuất băng tải tz a nh z j ht vb k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam 12 Minh họa hịm thư t to góp ý cơng ty ng hi ep w n lo ad y th yi ju pl 13 Nhân viên phòng quản lý chất lượng nhận giải thưởng kiến nghị n ua al n va oi m ll fu tz a nh z j ht vb k m gm 14 Bảng hướng dẫn tiêu chuẩn công việc dán nơi làm việc co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam t to PH LC IX THNG Kấ í TƯỞNG MINH HỌA CỦA BỘ PHẬN BẢO TRÌ ng hi ep SỔ ĐĂNG KÝ KIẾN NGHỊ (NĂM 2016) 제 안 등 록 부(2016 년도) w Ngày tiếp nhận Tên người kiến kiến nghị nghị 접수일자 제안자성명 Chủ đề kiến nghị 제 안 명 n NO lo ad 2016.03.23 Bộ phận liên đới : Bảo trì phụ trách liên đới xác nhận 해당담당 확인 Đánh giá cấp bậc 평가 등급 Cải tiến phòng ngừa hàng hư thiếu dầu Press băng tải Cải tiến phòng ngừa hàng hư hở mâm Press #1 CS Phạm Ngọc Việt y th Shin Hyo Kyun 100,000 Cấp (급) Shin Hyo Kyun 300,000 Lắp mạng điện điều khiển quạt máy nhà Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Xilanh hỗ trợ Press #3 RT Cấp (급) Lê Trung Nghĩa 100,000 Phạm Ngọc Việt 2016.04.04 Đinh Lê Tấn Vũ 2016.05.26 Phan Quốc Mỹ Trương Văn Hoàng Trương Văn Hoàng Trương Văn Hoàng Trương Văn Hoàng Trương Văn Hoàng Lắp thêm điều khiển di động cho trục phía sau máy thành hình #2 Lắp thêm đường ống hút bụi di động nối với máy hút bụi Banbury 2016.05.27 2016.05.30 Lắp lưới chắn hàng rào xung quanh hồ chứa nước Sử dụng lại ống 34 không dùng máy thành hình #1~#3 (an tồn tiết kiệm) n 10 Lắp sắt an toàn cho trục cao su sheeting va 2016.05.27 n 2016.05.27 ua al pl 2016.05.27 yi 2016.05.27 ju 2016.03.23 Ghi Chú Cấp (급) Tiền thưởng (VNĐ) Nguyễn Thế Anh Lắp thêm đèn Press thí nghiệm #1, #2 fu 14 2016.05.30 Trần Kim Tình 15 2016.05.30 Trần Kim Tình 16 2016.05.30 Trần Kim Tình 17 2016.05.30 Trần Kim Tình 18 2016.05.30 Trần Kim Tình 19 2016.05.30 Nguyễn Thế Anh 20 2016.05.30 Lê Sỹ Tài 21 2016.05.30 Lê Sỹ Tài 22 2016.05.30 Lê Sỹ Tài Lắp thêm áp kế xinh lanh hỗ trợ Press #3 RT 23 2016.05.30 Lê Sỹ Tài Cần mở rộng nhà để xe 24 2016.05.31 Dương Văn Hữu 25 2016.05.31 Dương Văn Hữu 26 2016.05.31 27 2016.05.31 28 29 oi Khuyến khích Phạm Ngọc Việt 50,000 Khuyến khích Phạm Ngọc Việt 50,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 tz a nh 100,000 Khuyến khích z Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 50,000 Phạm Ngọc Việt 100,000 vb Cấp (급) Khuyến khích Phạm Ngọc Việt 100,000 Phạm Ngọc Việt 50,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Khuyến khích Phạm Ngọc Việt l Làm đường ống bảo ôn Press #1 băng tải Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Lắp van từ kiểm tra lượng nước bồn nước PCCC tránh tràn cạn Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Dương Văn Hữu Mua ống nước quy cách để dự phòng Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 Trương Thanh Viễn Hàn thêm stopper cho Jib crane RT Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 2016.05.31 Phạm Quân Kỳ Lắp đèn chiếu sáng hầm Press RT Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 2016.05.31 Phạm Quân Kỳ Lắp hệ thống treo balance Open mill #7 Khuyến khích Phạm Ngọc Việt 50,000 30 2016.05.31 Phạm Quân Kỳ Lắp hệ thống treo balance Open mill #1 Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 31 2016.05.31 Phạm Ngọc Việt Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 32 2016.06.01 Đinh Lê Tấn Vũ Cấp (급) Phạm Ngọc Việt 100,000 m t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam co Lp limit switch u hoist 3ton mỏy thành hình #1, #2 Lắp mạch điện khống chế thời gian sử dụng quạt Press #901 50,000 n Nguyễn Thế Anh 100,000 Phạm Ngọc Việt va 2016.05.30 Phạm Ngọc Việt Cấp (급) an 13 Cấp (급) Lu Nguyễn Thế Anh 50,000 gm Nguyễn Thế Anh 2016.05.30 100,000 Phạm Ngọc Việt k m 2016.05.30 12 m ll 11 Phạm Ngọc Việt j ht Thay Chiller #3 tượng xì gas nhiều lần khơng khắc phục Cải tiến miệng thùng carbon tầng xưởng trộn để tránh tai nạn lao động Làm lại mạng điện thiết kế đường ray giống Press #1 băng tài Thanh chắn đồng nhựa MC giữ khe máy roll Lắp rào chắn di động xung quanh khu vực cẩu hàng lên tầng xưởng trộn Lắp cự chặn cố định bearing trục Open mill #6 Lắp trục quấn dạng ren chiều phía trước trục quấn băng tải > giảm nhân Cải tiến lắp thêm bearing định hướng bên thành khuôn tránh lệch chốt pin (RT) Làm lại mạng điện máng điện cho máy thí nghiệm Mooney Rheo Lắp bearing CPF đầu trục đỡ bẳng tải Press #1 Lắp rào chắn xe nâng khu vực máy sơn gnag cầu #2 Cp () Khuyn khớch (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC X t to DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ng hi ep Xin chào anh/chị/em Tôi tên Thân Như Diệu, học viên cao học ngành Quản trị điều hành trường Đại học Kinh tế TP HCM Rất cảm ơn anh/ w n chị đồng ý tham gia buổi thảo luận ngày hôm Hiện thực lo ad nghiên cứu khoa học với đề tài: “Những yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo y th nhân viên công ty TNHH DRB Việt Nam” Kết nghiên cứu giúp tơi yi ju gợi ý cho lãnh đạo công ty giải pháp thúc đẩy sáng tạo nhân viên, từ nâng pl cao hiệu công việc Buổi thảo luận hôm bước quan trọng định n anh/chị/em ua al thành cơng đề tài Vì vậy, tơi mong tham gia thảo luận nhiệt tình va n 1) Mục đích: Buổi thảo luận hướng tới mục đích tìm giải pháp phù hợp fu oi công việc cho công ty m ll với cơng ty nhằm khuyến khích nhân viên tăng cường đóng góp ý tưởng sáng tạo a nh tz Người tham dự gồm có: Tổ trưởng phận: Hỗ trợ sản xuất, sản xuất băng z tải, sản xuất bánh xích, bảo trì, quản lý chất lượng, Quản lý trung gian phận quản vb j ht lý chất lượng – Trưởng ban kiến nghị cải tiến, anh Nguyễn Hà Trọng Chiến – nhân gm tưởng năm 2016 k m viên có nhiều ý tưởng năm 2016, anh Long Văn Huấn – nhân viên chưa đóng ý m góp ý tưởng sáng tạo nhân viên? co l 2) Nêu câu hỏi: Theo anh/chị/em: Có gợi ý biện pháp để kích thích đóng Lu an 3) Mọi đóng góp ý kiến ghi nhận từ nhõn viờn, sau ú, tỏc gi cú cuc ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam t re phù hợp, sát với thực tế công ty n góp nhân viên đóng góp bổ sung giúp cho tác giả xây dựng giải pháp va vấn ngắn với Trưởng phòng quản lý chất lượng trao i cỏc gii phỏp úng (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam 4) Gii pháp tổng hợp: t to ng hi ep Cơng ty có sách khen, thưởng, kỷ luật rõ ràng nhằm tăng động lực cho nhân viên sáng tạo Lãnh đạo công ty ghi nhận ý kiến tán thưởng nhân viên kịp thời trước toàn nhân viên Khi nhân viên có sáng tạo người chịu trách nhiệm đánh giá, phân tích phản hồi nhanh để kích thích nhân viên có nhiều sáng tạo lần Một sáng kiến dù lớn hay nhỏ nên xem xét động viên từ tinh thần lẫn vật chất cho nhân viên Muốn tăng cường việc đóng góp ý tưởng Ban lãnh đạo quản lý công ty phải luôn lắng nghe thấu hiểu tất nhân viên Lãnh đạo có thấu hiểu nhân xác định nhu cầu mà nhân viên mong muốn đáp ứng Từ đó, cơng ty có sách phù hợp động viên nhân viên Khi có vấn đề xảy ra, lãnh đạo công ty đặt nhiều giả thiết lại không với thực tiễn, vậy, nhân viên mong muốn người lãnh đạo quản lý lắng nghe tin tưởng nhân viên trực tiếp làm việc nhiều hơn, nhân viên trực tiếp nắm bắt nhiều vấn đề họ đưa ý kiến sát với tình hình thực tế nhất, giúp cho trình giải vấn đề nhanh Lãnh đạo công ty nên hành xử thân thiện với nhân viên, không nên bảo thủ ý chí, nhân viên làm theo kiểu bắt buộc, miễn cưỡng mà không tôn trọng Khi lãnh đạo thân thiện, nhân viên thỏa mãn nhu cầu tâm lý có khả suy nghĩ ý tưởng sáng tạo Công ty tạo điều kiện để nhân viên xây dựng tinh thần đoàn kết, học hỏi lẫn Lãnh đạo nhân viên tin tưởng nhau, hướng tới mục tiêu chung, xây dựng công ty phát triển bền vững, xứng tầm quốc tế Xin chân thành cám ơn tất đóng góp ý kiến Anh/ Chị/ Em! Trân trọng / w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z j ht vb k m gm Bình Dương, ngày 18 tháng năm 2017 co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC XI t to CHỈ THỊ SẢN XUẤT ng hi ep w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z j ht vb k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC XII t to TM NHèN V SỨ MỆNH CƠNG TY ng hi ep Tầm nhìn w Chúng trở thành số giới liên tục xuất sắc tất chúng n lo làm ad y th (To be number one in the world and continuously excellence in all that we do) yi ju Sứ mệnh pl ua al DRB thực phát triển ổn định thông qua thay đổi đổi liên tục lĩnh vực nghiên cứu phát triển, định hướng phát triển, cải tiến chất lượng n n va Trong tương lai, DRB đặt hài lòng khách hàng ưu tiên hàng đầu với chất khách hàng cổ đơng oi m ll fu lượng hàng hóa dịch vụ tốt sẵn có Sự tăng trưởng cơng ty DRB a nh (DRB has accomplished steady growth thru constant change and innovation in area tz as R&D, prospective development, and quality improvement In the future, also, DRB z lace customer satisfation as its top priority, servicing and providuing only the best vb j ht quality available DRB will be the company that grows together with its customers k m and shareholders) gm Giá trị chia sẻ co l Trung thực – Liêm – Tin cậy m an n va (Nguồn: http://www.drbworld.com) Lu (Honesty – Integrity Trust) t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC XIII: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂNG CAO NĂNG LỰC 2016 t to KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC NĂM 2016 _2016년도 교육훈련계획서 ng Soạn thảo Xem xét Phê duyệt hi Ngày soạn thảo: 28/12/2015 ep Phân loại 구분 Đối tượng đào tạo 대상자 Tên khóa đào tạo 프로그램명 Kỹ vấn tuyển dụng Nhân viên 인재채용 기술 (면접,채용 등 ) Xây dựng áp dụng hệ thống Lương thưởng phúc lợi 3Ps (Person, Position, Performance) Số Số lần người 횟수 인원 lần Hình thức đào tạo 교육방식 Thời lượng 소요시간 Thời gian học 활동시간 Đi học 사외교육 ngày Học ngày 2,000,000 Ghi 비고 10 11 12 Truường BCC 2,760,000 lần 06 buổi 3,600,000 720,000 4,320,000 lần Đi học 사외교육 ngày Học ngày 12,600,000 4,560,000 17,160,000 Trường SGS Khoá đào tạo viết tài liệu theo hệ thống ISO 14001:2010 ISO 14001:2010 교육 Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày Học ngày 3,000,000 1,520,000 4,520,000 Trung tâm Khóa đào tạo nhận dạng mối nguy & Đánh giá rủi ro hệ thống OHSAS OHSAS 교육 Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày Học ngày 4,100,000 2,560,000 6,660,000 Trung tâm Xây dựng áp dụng Pháp luật lao động 노동법 활용 및 설계교육 Nhân viên lần Đi học 사외교육 Học 2,000,000 760,000 2,760,000 Truường BCC Kỹ giám sát & Quản lý sản xuất 생산관리교육 Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày Cả ngày Thứ & CN 21,700,000 12,600,000 34,300,000 Trường MTC Nghiệp vụ quản lý kho 창고관리기술 Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày Cả ngày Thứ 4, Thứ 5, Thứ 4,800,000 2,560,000 7,360,000 Trường MTC Nhân viên lần Đi học 사외교육 03 ngày Thứ & CN 5,900,000 1,520,000 7,420,000 Trường PACE Nhân viên lần Đi học 사외교육 12 tháng Học tối (18h-21h) 2,050,000 12,300,000 ĐH Bình Dương lần Đi học 사외교육 02 ngày Thứ 2,4,6 (18h-21h) 4,400,000 1,520,000 5,920,000 Trường PACE w n lo ad y th ju yi pl Nhân viên 업무처리능력개선에 관한 교육 Sản xuất lúc “Just in time” "Just in time" 시간관리법 lần Đi học 사외교육 05 ngày Học ngày 10,500,000 6,960,000 17,460,000 Trung tâm Nhân viên lần Đi học 사외교육 02 ngày Học ngày 1,500,000 760,000 2,260,000 Trung tâm Đi học 사외교육 02 ngày Học ngày 1,500,000 760,000 2,260,000 Trung tâm n Kỹ xây dựng hệ thống tài liệu Nhân viên ua al Cải tiến suất chất lượng Doanh nghiệp (Chuyên đề nâng cao) 효율적인 체계적인 서류관리방법에 관한 교육 lần 업무에 필요한 협상스킬에 관한 교육 Nhân viên lần Học Online 온라인교육 02 ngày Thứ 2,4,6 (18h-21h) 300,000 300,000 Trường PACE Kỹ thuyết trình 스피치훈련 Nhân viên lần Học Online 온라인교육 ngày Học ngày 300,000 300,000 Tổ chức Bureau Veritas Quản lý người 인적관리 Nhân viên lần Đi học 사외교육 02 ngày Thứ 2,4,6 (18h-21h) 11,000,000 3,800,000 14,800,000 Trường PACE Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày Cả ngày Thứ & CN 13,200,000 7,200,000 20,400,000 Trường PACE Nhân viên lần Đi học 사외교육 ngày 3,600,000 760,000 4,360,000 - 22,000,000 Tự chọn 6h 5,000,000 5,000,000 22,000,000 Đội PCCC Học công ty 4h 10,000,000 1,000,000 11,000,000 Nhân viên sản xuất quản lý 01 lần sản xuất 30 Học công ty 4h 2,500,000 - 2,500,000 01 lần Đi học 사외교육 16h 1,400,000 z 1,160,000 2,560,000 51,480,000 210,680,000 vb 압력설비 작업안전교육 (컴프레서 작업자) Cơng nhân tz An tồn thiết bị áp lực (bình khí nén) 01 lần Học ngày a nh Tập huấn sơ cấp cứu 응급조치훈련 Đội PCCC Không Học Online giới hạn 온라인교육 Tồn Học cơng ty công oi Huấn luyện kỹ cho đội PCCC, thực tập phương án PCCC lần 01 lần m ll 일반/전기 작업안전교육 Đào tạo an toàn theo luật 소방훈련교육 Nhân viên Công nhân, quản lý sản xuất fu Tiếp cận cập nhật yêu cầu pháp luật liên quan đến HSE HSE(환경,안전,보건)교육 Đào tạo Online kỹ (giao tiếp, quản lý thời gian/ Thực hành SEO) An toàn, vệ sinh lao động chung/ an toàn điện n 생산 계획 수립하는 방법에 관한 교육 va Nhân viên (áp dụng cho lĩnh vực sản xuất công nghiệp & dịch vụ đơn vị áp dụng hệ thống quản Kỹ đàm phán thương lượng KD Kỹ lập kế hoạch sản xuất 148,950,000 j ht Nâng cao lực để thực tốt công việc giao 효율적인 업무수행에 필요한 역량향상 도모 k m Mẫu VDSM-M-600-3 A4 gm Họ tên: Nguyễn Văn Tuyền TÊN KHÓA HỘC 10 11 12 Đi học 3,600,000 Tổ chức Bureau Veritas Đi học 1,900,000 Tổ chức Bureau Veritas Đi học 1,600,000 Tổ chức Bureau Veritas Đi học Tổ chức Bureau Veritas 5,000,000 12,100,000 - ey Mẫu VDSM-M-600-3 t re Tổng n Nâng cao Effective Presentation Skills | *** Special lực (Kỹ thuyết trình hiệu quả) chung va Hazard Identification & Risk Assessment according to OHSAS | ** New (Khóa đào tạo nhận dạng mối nguy & Đánh giá rủi ro hệ thống OHSAS) Cơ quan đào tạo Tổng Chi phí khác an Nâng cao lực ISO 14001 Documentation System Preparation Training chuyên (Khóa đào tạo viết tài liệu theo yêu cầu hệ thống ISO 14001) mơn Lịch đào tạo Kinh phí (VND) Học phí Lu ISO 14001 - Internal Auditor Training (Khóa đào tạo đánh giá viên nội ISO14001 Hình thức đào Thời gian tạo đào tạo m PHÂN LOẠI co l KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO CÁ NHÂN NĂM 2016 Nhân viên Phân bố Uỷ thác công việc 효율적인 업무분담교육 Nhân viên Tiếng Hàn 한국어 교육 STT Nhận thức quản lý ISO 9001-2015 ISO 9001-2015 교육 Train the trainer (교육지도 스킬 교육) Mục tiêu đào tạo 교육목적 760,000 Thứ 2,4,6 (18h-21h) Train the trainer (Đào tạo giảng viên nội bộ) Nâng cao kỹ 역량개발 Tổng 총합 Chi phí khác 기타비용 Đi học 사외교육 3Ps 관련 보상 및 복지 설계법에 대한 교육 Nâng cao nghiệp vụ 업무처리 능력향상 Kế hoạch đào tạo (tháng) _세부일정 Kinh phí (VND) Học phí 수업료 - A4 (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC XIV t to BNG T NHẬN XÉT NĂNG LỰC NHÂN VIÊN ng hi ep Ví dụ bảng tự nhận xét, xếp loại lực (dùng cho cấp bậc từ trợ lý (Assistant Manager) nhân trở lên) w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z j ht vb k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam GII THCH V TIấU CH XẾP LOẠI t to LOẠI ng hi ep E w n lo AA ad y th yi ju A GIẢI THÍCH VỀ TIÊU CHUẨN Có lực vượt trội so với mức yêu cầu chức vụ, công việc đảm nhận Có đủ lực để thực tốt chức vụ, công việc cấp cao Có lực vượt mức so yêu cầu địi hỏi chức vụ, cơng việc đảm nhận Bên cạnh việc có khả thực tốt cơng việc cịn giảng dạy, kèm cặp hướng dẫn người khác làm việc Có lưc đáp ứng với yêu cầu chức vụ, công việc đảm nhận Có đủ lực cần thiết để thực công việc giao pl Năng lực thân chưa đáp ứng so với yêu cầu công việc, chức vụ đảm nhận Cần phải học hỏi, phát huy lực để thực hiện, hồn thành cơng việc giao Năng lực thân không đáp ứng yêu cầu công việc, chức vụ đảm nhiệm Gây khó khăn cản trở thực cơng việc n ua al BA n va tz a nh z j ht vb Giải thích từ viết tắt E : Excellent AA : Above Average A : Average BA : Below Average P : Poor oi m ll fu P k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam Bng t bỏo cỏo kết công việc năm t to ng hi Tổng tỷ trọng công việc phải 100% Mức độ quan trọng Trong công việc đảm nhận phân chia cơng việc theo tính chất quan trọng cơng việc Tỷ trọng ep 0% Cao Rất quan trọng #DI V/ 0! Trung Bình thường #DI V/ 0! Thấp Khơng quan trọng #DI V/ 0! 기술한 업무들 간의 상대적 중요성이므로 치우치지 않도록 작성함 w BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC NĂM 2016 n Bộ phận Cấp bậc Họ tên Ngày viết báo cáo Tỷ trọng công việc Mức độ quan trọng Nội dung kết công việc Ý kiến người đánh giá lo HCP ad y th Phân loại cơng việc Cơng việc Cơng việc chi tiết yi ju pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z j ht vb Tổng 0% k m Cấp bậc Họ tên gm Bộ phận trực thuộc NĐG co l m Ý kiến đánh giá sau an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam PH LC XV t to ng QUI ĐỊNH QUẢN LÝ KINH DOANH hi ep (TRÍCH ĐOẠN) w n lo ad y th yi ju pl n ua al n va Bộ phận soạn thảo : phận quản lý chất lượng m ll fu Ngày ban hành : oi Ngày chỉnh sửa : a nh Lần : 29 2013 tz z j ht vb k m gm co l m an Lu n va t re ey (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam Lu cụng việc t to Lưu đồ hoạt động ng Đầu vào (Kết nối qui trình) hi ep Phịng chủ quản (Bộ phận quản Phòng liên quan lý chất lượng) w Hoạch định phương châm/ mục tiêu an tồn/ mơi trường, chất lượng, kinh doanh n lo ad y th yi ju Soạn thảo kế hoạch xúc tiến an tồn/ mơi trường chất lượng theo phận/ nhóm pl giám Bảng kế hoạch Mỗi phận/ cơng việc nhóm (VDSM-M101-1) n ua al Qui định quản lý kinh doanh VDSM-M-101 Tổng đốc Qui trình liên quan Đầu Tên phịng liên quan va Ký duyệt n Tổng đốc giám m ll fu Quản lý liệt kê tiến hành kết oi Kết tiến hành an tồn/ mơi z trường, chất lượng Thực tế xúc tiến công việc (VDSM-MMỗi phận/ 101-2) nhóm Bảng báo cáo xem xét lãnh Tổng giám đạo đốc (Tờ trình) tz Tổng hợp a nh Mỗi phận/ nhóm Ký duyệt k m lãnh đạo j ht vb Báo cáo xem xét gm Đầu xem xét Mỗi phận/ nhóm m Điều chỉnh phân tích tính hiệu co l lãnh đạo an Lu tục n va Mỗi phận/ nhóm Cải tiến liên Chu kỳ giám sát sát đo lường đo lường Qui trình cụng vic (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam 1ln/nm ey Phng phỏp giam thnh t re Mc tiờu hon (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nghiên.cỏằâu.cĂc.yỏu.tỏằ.ỏÊnh.hặỏằng.ỏn.sỏằ.sĂng.tỏĂo.cỏằĐa.nhÂn.viên.cng.ty.tnhh.dongil.rubber.belt.viỏằt.nam