mÔ HÌNH KINH TẾ TUẦN HOÀNTính bền vững đã được đề cập đến và được coi là một trong những vấn đề cốt lõi cũng như là một cơ hội đối với sự tồn tại và phát triển của khu vực kinh doanh (các doanh nghiệp và cơ sở kinh doanh). Có nhiều mô hình kinh tế, kinh doanh để hướng đến sự phát triển bền vững của nền kinh tế như: mô hình tăng trưởng xanh, mô hình kinh tế xanh, mô hình kinh tế tuần hoàn, mô hình nền kinh tế hiệu suất (performane economy), mô hình kinh doanh vì người nghèo, mô hình kinh doanh bền vững, … Mục tiêu chung và quan trọng nhất của các mô hình này là hướng đến một nền kinh tế phát triển ổn định và bền vững, giảm thiểu tác hại môi trường và sử dụng quá mức tài nguyên. Gần đây, nền kinh tế tuần hoàn (circular economy CE) đang nổi lên là một mẫu hình thay thế cho mô hình kinh tế tuyến tính (linear economy) truyền thống. Theo Geisendorf và Pietrulla (2018), kinh tế tuần hoàn là một trong những thuật ngữ được quan tâm thảo luận nhiều nhất hiện nay của các nhà khoa học kinh tế môi trường và là trọng tâm chiến lược của European Union Horizon 2020. Kinh tế tuần hoàn sẽ giúp làm chậm lại, chấm dứt và thu hẹp chu trình về tài nguyên để thay thế đặc trưng “khai thác sản xuất chôn lấp” hiện tại của mô hình tuyến tính. Mô hình nền kinh tế tuần hoàn lần đầu xuất hiện từ những năm 1960, được đề xuất bởi Boulding (1966) trong cuốn sách của ông mang tựa đề “Kinh tế học về Trái đất của tàu vũ trụ trong tương lai”. Tuy nhiên, mô hình này mới trở nên phổ biến trong thập kỷ đầu của thế kỳ 21, đặc biệt là những năm gần đây trong các cuộc thảo luận về chính sách và trong cộng đồng kinh doanh. Boulding tuyên bố rằng các hệ thống tuần hoàn trong nền kinh tế toàn cầu là không thể tránh khỏi để đảm bảo sự sống về lâu dài của con người trên Trái đất. Pearce và Turner (1989) đồng ý rằng nền kinh tế tuyến tính truyền thống không bao gồm các yếu tố tái chế thì không thể bền vững và do đó phải được thay thế bằng một hệ thống tuần hoàn. Bocken và cộng sự (2019) cũng đã nhận định, nền kinh tế tuần hoàn được báo trước sẽ là động lực tiềm năng đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp, giới nghiên cứu và các nhà hoạch định chính sách. Trong tương lai, nền kinh tế tuần hoàn cần có các mô hình kinh doanh mới để làm chậm lại, gắn kết hơn và thu hẹp hơn các vòng lặp về tài nguyên để giải quyết các vấn đề chính về tài nguyên và biến đổi khí hậu.
Mơ hình kinh doanh tuần hồn (circular business models) Kinh nghiệm quốc tế số học cho Việt Nam Tổng quan mơ hình kinh doanh tuần hồn 1.1 Một số khái niệm Tính bền vững đề cập đến coi vấn đề cốt lõi hội tồn phát triển khu vực kinh doanh (các doanh nghiệp sở kinh doanh) Có nhiều mơ hình kinh tế, kinh doanh để hướng đến phát triển bền vững kinh tế như: mơ hình tăng trưởng xanh, mơ hình kinh tế xanh, mơ hình kinh tế tuần hồn, mơ hình kinh tế hiệu suất (performane economy), mơ hình kinh doanh người nghèo, mơ hình kinh doanh bền vững, … Mục tiêu chung quan trọng mơ hình hướng đến kinh tế phát triển ổn định bền vững, giảm thiểu tác hại môi trường sử dụng mức tài nguyên Gần đây, kinh tế tuần hoàn (circular economy - CE) lên mẫu hình thay cho mơ hình kinh tế tuyến tính (linear economy) truyền thống Theo Geisendorf Pietrulla (2018), kinh tế tuần hoàn thuật ngữ quan tâm thảo luận nhiều nhà khoa học kinh tế môi trường trọng tâm chiến lược European Union Horizon 2020 Kinh tế tuần hoàn giúp làm chậm lại, chấm dứt thu hẹp chu trình tài nguyên để thay đặc trưng “khai thác - sản xuất - chôn lấp” mơ hình tuyến tính Mơ hình kinh tế tuần hoàn lần đầu xuất từ năm 1960, đề xuất Boulding (1966) sách ông mang tựa đề “Kinh tế học Trái đất tàu vũ trụ tương lai” Tuy nhiên, mô hình trở nên phổ biến thập kỷ đầu kỳ 21, đặc biệt năm gần thảo luận sách cộng đồng kinh doanh Boulding tuyên bố hệ thống tuần hoàn kinh tế toàn cầu tránh khỏi để đảm bảo sống lâu dài người Trái đất Pearce Turner (1989) đồng ý kinh tế tuyến tính truyền thống khơng bao gồm yếu tố tái chế khơng thể bền vững phải thay hệ thống tuần hoàn Bocken cộng (2019) nhận định, kinh tế tuần hoàn báo trước động lực tiềm phát triển bền vững doanh nghiệp, giới nghiên cứu nhà hoạch định sách Trong tương lai, kinh tế tuần hồn cần có mơ hình kinh doanh để làm chậm lại, gắn kết thu hẹp vòng lặp tài nguyên để giải vấn đề tài nguyên biến đổi khí hậu Trên sở nghiên cứu xây dựng nơi dung mơ hình kinh tế tuần hoàn, hoạt động doanh nghiệp coi trọng tâm để nhắm tới mục tiêu kinh tế tuần hoàn đặt Bocken cộng (2019) nhận định CBMs động lực tiềm quan trọng cho việc chuyển sang kinh tế tuần hồn Mơ hình kinh doanh tuần hồn đóng góp vào việc làm chậm vịng quay tài ngun thơng qua khuyến khích việc kéo dài vịng đời sản phẩm việc sử dụng lại sản phẩm, chấm dứt vịng ln chuyển thơng qua việc tận dụng giá trị (tồn) dư từ bán thành phẩm “phế thải - waste” thông qua việc đổi mơ hình kinh doanh thu hẹp lại vịng ln chuyển sản phẩm thơng qua thiết kế sản phẩm hiệu sản xuất Khái niệm kinh tế tuần hồn mơ hình kinh doanh tuần hoàn: Trong năm gần đây, thuật ngữ kinh tế tuần hoàn ngày thu hút ý (Lieder & Rashid, 2016) Đến nay, nhiều khái niệm kinh tế tuần hoàn tồn Trong số tác giả tập trung vào tiềm tạo việc làm (Pauli, 2010) thiết kế mơ hình kinh doanh tuần hoàn (Mentink, 2014), muốn kinh tế tuần hồn bao gồm tính bền vững theo nghĩa rộng (Finkbeiner, Inaba, Tan, Christiansen, & Klüppel, 2006), số người khác cho mơ hình kinh doanh tuần hồn tối ưu hóa việc quản lý chất thải (Ghisellini et al., 2016) Ủy ban Châu Âu (2015), Kế hoạch Hành động Nền kinh tế tuần hoàn định nghĩa: “Trong kinh tế tuần hoàn, giá trị sản phẩm nguyên liệu trì lâu tốt; chất thải sử dụng tài nguyên giảm thiểu, nguồn tài nguyên giữ kinh tế sản phẩm hết vòng đời, sử dụng để tiếp tục tạo giá trị nữa” Một khái niệm tương tự Geisendorf & Pietrulla (2018) đưa ra, “Trong kinh tế tuần hoàn, giá trị sản phẩm nguyên liệu bảo tồn, tránh lãng phí nguồn lực giữ kinh tế sản phẩm hết vịng đời.” Trong đó, Quỹ Ellen MacArthur (2016) đưa định nghĩa: “Nền kinh tế tuần hồn kinh tế mang tính phục hồi tái tạo theo thiết kế nhằm đến việc giữ cho sản phẩm, thành phần vật liệu mức tiện ích sử dụng giá trị cao thời điểm, có phân tách chu kỳ kỹ thuật sinh học.” Đây coi định nghĩa công nhận nhiều kinh tế tuần hoàn Theo Wysokinska (2016, trang 1), cách định nghĩa kinh tế tuần hoàn, đề cập đến “nền kinh tế khép kín” mà “khơng tạo chất thải mức theo chất thải trở thành tài ngun” Về mơ hình kinh doanh tuần hoàn (circular business models- CBMs) Đây mơ hình kinh doanh bền vững, xuất thuật ngữ nội hàm mô hình kinh doanh tuần hồn gắn với đời kinh tế tuần hoàn coi hệ kinh tế tuần hoàn Khái niệm mơ hình kinh doanh tuần hồn xây dựng sở nghiên cứu thực tiễn mơ hình kinh doanh nghiên cứu thực tiễn bao gồm nghiên cứu chuỗi giá trị có mối quan hệ khép kín, hệ thống dịch vụ sản phẩm (PSS) hệ sinh thái công nghiệp Theo Geissdoerfer cộng (2018, trang 713), mơ hình kinh doanh tuần hoàn đại diện đơn giản hệ thống tổ chức phức tạp mối quan hệ nhằm mục đích “làm chậm, hẹp khép kín vịng lặp nguồn lực.” Trong đó, Sehnem (2019) định nghĩa mơ hình kinh doanh tuần hồn mơ hình kinh doanh có liên quan đến việc tạo giá trị thông qua việc khai thác giá trị lại sản phẩm cũ để sản xuất sản phẩm theo u cầu khách hàng Mặc dù có khơng định nghĩa kinh tế tuần hoàn, nhiên chưa có định nghĩa thống Kể hai định nghĩa coi đầy đủ bao quát Uỷ ban Châu âu Quỹ Ellen MacArthur cho thấy chưa thực rõ tình trạng chất thải Liệu mức độ “giảm thiểu” hay hồn tồn khơng có chất thải Hoặc liệu “chất thải” có khác biệt so với cách hiểu thơng thường đại diện cho phần cịn lại/thừa chơn xử lý, trong kinh tế tuần hoàn, “chất thải” tồn dạng tái sử dụng Tương tự, định nghĩa mơ hình kinh doanh tuần hồn chưa có thống tiếp tục nghiên cứu, thảo luận 1.2 Đặc trưng mơ hình kinh doanh tuần hồn Các mơ hình kinh doanh tuần hồn có số đặc trưng chủ yếu sau: - Mục tiêu bao trùm mơ hình kinh doanh tuần hồn giúp công ty tạo giá trị thông qua việc sử dụng tài nguyên nhiều chu kỳ giảm lãng phí tiêu thụ tài nguyên Khác với mơ hình kinh doanh truyền thống, mơ hình kinh doanh tuần hoàn tập trung vào việc làm chậm, chấm dứt thu hẹp vịng đời nhằm trì giá trị kinh tế sản phẩm lâu tốt, giảm tác động môi trường mang giá trị to lớn đến khách hàng - Mô hình kinh doanh tuần hồn thay “quyền sở hữu” sản phẩm khách hàng giống mơ hình truyền thống “quyền tiếp cận khách hàng” sản phẩm với đặc trưng “trả tiền cho hiệu sử dụng.” Do đó, mơ hình kinh doanh tuần hồn đổi từ dựa giao dịch chuyển sang dựa mối quan hệ thông qua mơ hình dịch vụ giải pháp - Những đổi vật liệu-, thành phần- tái sử dụng sản phẩm, sản phẩm thiết kế để tháo rời có tính phục vụ - Thay sử dụng nhiều ngun liệu, mơ hình kinh doanh tuần hồn chuyển sang sử dụng yếu tố lao động, công nghệ để cung cấp sản phẩm, dịch vụ tái sử dụng, tái sản xuất thơng qua quy trình sản xuất lại, tân trang,… 1.3 Vai trị, ý nghĩa mơ hình kinh doanh tuần hồn Mơ hình kinh doanh tuần hồn có vai trị quan trọng chủ yếu sau: - Kinh doanh tuần hồn đóng vai trị cốt lõi việc xây dựng kinh tế bền vững, (nền kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn) Kinh doanh tuần hồn giúp làm giảm nhanh chóng lượng chất thải ngày lớn từ trình tiêu dùng người Bên cạnh đó, kinh doanh theo hướng tuần hồn cịn giúp giảm việc khai thác mức tài nguyên - Kinh doanh tuần hoàn giúp kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, từ giúp giảm giá thành, chi phí cho người dùng thông qua hoạt động làm mới/tân trang, sản xuất lại,… - Kinh doanh tuần hoàn lấy lợi nhuận điều kiện đầu tiên, xong trọng tâm mơ hình cấu lại hoạt động kinh tế sở quy trình tự nhiên, để làm cho chúng tái tạo không phát sinh chất thải không tuý lợi nhuận - Khuyến khích cơng ty giới thiệu cơng nghệ đột phá mơ hình kinh doanh mới, đặc biệt công nghệ cho tái sử dụng tái chế chất thải Bên cạnh đó, mơ hình chuyển từ dựa quyền sở hữu sang tiêu dùng dựa tiếp cận sở trả tiền cho lần sử dụng (pay-per-use) - Kinh doanh tuần hồn giúp thay đổi, định hình hành vi người tiêu dùng xác định hành vi chủ yếu cần thiết để mơ hình kinh doanh tuần hồn vận hành Một số mơ hình kinh doanh tuần hồn đặc trưng giới Có nhiều cách tiếp cận phân loại khác mô hình kinh doanh tuần hồn Một số tác giả dựa khía cạnh chuỗi giá trị chia kinh doanh tuần hoàn thành dạng thiết kế tuần hoàn, sử dụng tối ưu phục hồi giá trị (OECD 2019) Một số khác lại phân loại mơ hình kinh doanh tuần hồn theo dịng ngun liệu gồm, vịng lặp ngắn, vòng lặp dài, xếp lại (phân tầng) vịng t Trong đó, OECD (2019) lại phân mơ hình kinh doanh tuần hồn thành loại: (i) mơ hình cung tuần hồn, (ii) mơ hình phục hồi tài ngun, (iii) mơ hình kéo dài tuổi thọ sản phẩm, (iv) mơ hình chia sẻ, (v) mơ hình hệ thống dịch vụ sản phẩm Trong đó, Ludeke-Freund, Gold Bocken (2018) sở hình thái sản xuất phân kinh doanh tuần hoàn dạng mơ hình chủ yếu sau: (i) sửa chữa bảo trì (Repair and Maintenance Business Models); (ii) sử dụng lại phân phối lại (Reuse and Redistribution Business Models); (iii) tân trang sản xuất lại (Refurbishment and Remanufacturing Business Models); (iv) tái chế (Recycling Business Models); (v) xếp định vị lại mục đích sử dụng sản phẩm (Cascading and Repurposing Business Models); (vi) nguyên liệu hữu (Organic Feedstock Business Models) Việc phân loại tuỳ thuộc vào mục đích nghiên cứu Dựa đặc tính vận hành mơ hình phân loại LudekeFreund, Gold Bocken mang nhiều ý nghĩa khía cạnh lý thuyết thực tiễn áp dụng Trong viết này, phân loại Ludeke-Freund, Gold Bocken lựa chọn mô tả cụ thể 2.1 Mơ hình kinh doanh sửa chữa bảo trì Mơ hình sửa chữa bảo trì (ví dụ: xây dựng dựa “sửa chữa” [Kiørboe cộng 2015], “kéo dài tuổi thọ sản phẩm” [Accenture 2014] “mơ hình tuổi thọ dài lâu cổ điển” [Bakker cộng 2014; Bocken cộng 2016 ]) đòi hỏi doanh nghiệp phải có dịch vụ lấy khách hàng làm trung tâm, có hậu cần thuận ngược tương ứng, kiến thức chuyên môn cập nhật sản phẩm khả học hỏi giải vấn đề nhanh chóng Các mơ sửa chữa bảo trì, phần việc bán sản phẩm dịch vụ độc lập, thiên việc bán sản phẩm mà thiên nhiều việc cung cấp trải nghiệm sản phẩm cao cấp đưa khách hàng tham gia việc tạo giá trị (ví dụ: đưa đến sản phẩm bị hỏng, tuân theo lịch trình dịch vụ) Thiết kế sản phẩm, thiết kế để tháo/lắp ráp, tách chu trình sinh học kỹ thuật hệ thống sản xuất cụ thể quan trọng phép tỷ lệ sửa chữa bảo trì cao Giá trị đề nghị đến khách hàng khả sử dụng kéo dài chức sản phẩm thơng qua dịch vụ bảo trì, sửa chữa và/hoặc kiểm soát, giúp giảm nhu cầu mua chuyển sang sản phẩm (điều có ý nghĩa đặc biệt sản phẩm bị lỗi mốt) Điều có nghĩa sản phẩm vật lý sử dụng lại thời gian sử dụng lâu Sản phẩm tài sản khách hàng tư nhân khách hàng hình thức B2B có ý thức chi phí, người trả tiền cho dịch vụ bổ sung để sản phẩm bị hỏng qua sử dụng sửa chữa bảo trì Trong trường hợp nhà sản xuất phụ tùng gốc (OEM) cung cấp dịch vụ này, mơ hình kinh doanh sửa chữa bảo dưỡng giảm chi phí cho vật liệu ban đầu Chuyển từ chi phí vật liệu sang chi phí lao động, mang lại thu nhập bổ sung cho người lao động, thường coi tác động quan trọng kinh tế tuần hoàn (hoặc hiệu suất) (Stahel 1994, 2016) Một tác động khác việc sửa chữa bảo trì mở nguồn doanh thu Mơ hình dẫn đến giá trị bổ sung mối quan hệ khách hàng lâu dài, nâng cao danh tiếng, trải nghiệm sản phẩm kéo dài, giảm chi phí xử lý chất thải tác động bên với xã hội Một tiềm khác để cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo trì mơ hình “người khai thác khoảng trống” (Bakker et al 2014; Bocken et al 2016) Trong mơ hình này, bên thứ ba tính phí cho dịch vụ sửa chữa bảo trì, bảo hành sản phẩm bảo hiểm, chịu trách nhiệm từ OEM Tuy nhiên, điều hợp lý OEM cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo trì chất lượng cao nhất, đó, mơ hình lý tưởng tích hợp dịch vụ tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ với người cung cấp dịch vụ 2.2 Mơ hình kinh doanh Sử dụng lại phân phối lại Các mơ hình kinh doanh sử dụng lại phân phối lại (ví dụ: xây dựng dựa “tái sử dụng/tân trang/duy trì/phân phối lại/bán hàng cho vịng đời tiếp theo” [Planning, 2015], “tái sử dụng” [Kiørboe cộng 2015] “kéo dài tuổi thọ sản phẩm” [Accenture, 2014]) mơ hình cung cấp quyền tiếp cận sản phẩm qua sử dụng, đánh giá giá trị thị trường chúng, bao gồm cải tiến sửa đổi nhỏ tạo thị trường Một mặt, nhà sản xuất cung cấp dịch vụ sử dụng lại phân phối lại Trong ngành công nghiệp may mặc, nhà sản xuất bắt đầu dịch vụ tái sử dụng riêng họ cách cung cấp tảng cho hàng cũ qua trực tuyến cửa hàng, tạo điều kiện cho việc tái sử dụng sản phẩm với khách hàng khách hàng (Hvass 2014) Mặt khác, hoạt động (ví dụ: đánh giá, nâng cấp vận chuyển sản phẩm) thực sở C2C túy cách tiếp cận ban đầu eBay Một cách tiếp cận kết hợp ngành may mặc, áp dụng công ty Sellpy, công ty thu thập quần áo cũ từ khách hàng, quản lý bán chúng mạng (Turula 2016) Khách hàng tiếp cận sản phẩm qua sử dụng có chất lượng, người bán công ty đầu mối Sellpy chia lợi nhuận Các nhà cung cấp dịch vụ tái sử dụng phân phối lại thường đóng vai trị “nhà tạo lập thị trường” (Schweizer 2005) họ giới thiệu phân khúc thị trường cho ngành tạo mối quan hệ tác nhân thị trường mà trước không khả thi Ví dụ: dịch vụ mơi giới quảng cáo nhỏ dựa Internet cung cấp tảng nhiều mặt tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi hàng hóa qua sử dụng sách tơ khách hàng cá nhân (ví dụ: Dreyer et al 2017) Các quy trình cung cấp giá trị cho phép mối quan hệ quan trọng mơ hình Các đề xuất giá trị chủ yếu cho khách hàng giá sản phẩm thấp khả tiếp cận/sử dụng lâu dài với sản phẩm quen thuộc Mô hình yêu cầu sản phẩm qua sử dụng chuyển (quay trở lại) nhà cung cấp dịch vụ, trực tiếp thông qua bên trung gian Các sản phẩm qua sử dụng sau bán (bán lại) cách trực tiếp, thường nên dạng tiên tiến chút thông qua việc làm sửa chữa lỗi nhỏ Hiệu mong đợi thay sản phẩm ngun liệu thơ, tiết kiệm tiền cho nhà sản xuất Tương tự mơ hình kinh doanh sửa chữa bảo trì, bên thứ ba người khai thác lỗ hổng tìm hội mơ hình tái sử dụng Các nguồn doanh thu phân khúc khách hàng phát triển cách bán lại sản phẩm nhiều lần Tiềm tạo giá trị tổng thể cho công ty, khách hàng công ty, môi trường xã hội so sánh với mơ hình sửa chữa bảo trì Sự khác biệt so với mơ hình việc sửa chữa bảo trì mở rộng trải nghiệm với sản phẩm mà khách hàng sở hữu, việc tái sử dụng phân phối lại cho phép tiếp cận đến sản phẩm khác Tuy nhiên, việc tái sử dụng phân phối lại liệu có thay thay mức độ cho sản phẩm thay việc sử dụng nguyên liệu thơ hay khơng tiếp tục tranh luận Hơn nữa, nhiều hàng hóa trở nên rẻ chí cung cấp miễn phí (giống kinh tế chia sẻ), thu nhập thực tế người tiêu dùng tăng lên Sức mua bổ sung chi tiêu phần cho mặt hàng tiêu dùng khác (Frenken 2017 ; Zink Geyer 2017) 2.3 Mơ hình kinh doanh làm (tân trang) sản xuất lại Các mơ hình tân trang tái sản xuất (ví dụ: xây dựng dựa “tái sản xuất/ bán hàng cho vòng đời tiếp theo” [Clinton Whisnant 2014], “nâng cấp” [Planning 2015] “kéo dài tuổi thọ sản phẩm” [Accenture 2014]) đòi hỏi kết hợp sửa chữa bảo dưỡng khả tái sử dụng phân phối lại tùy chọn thiết kế mơ hình kinh doanh (ví dụ: quy trình cung cấp giá trị) Việc tân trang tái sản xuất yêu cầu công ty - OEM bên thứ ba với tư cách nhà cung cấp dịch vụ - thiết lập hậu cần ngược cần thiết để có quyền tiếp cận tới sản phẩm phụ tùng qua sử dụng họ có khả cải thiện trạng thái vật chất sản phẩm Cả hậu cần thuận nghịch chuyên gia kỹ thuật sản phẩm cách làm tái sản xuất chúng cần thiết cho việc thiết lập mô hình kinh doanh Khách hàng sử dụng sản phẩm quen thuộc với chất lượng mới, mang lại giá trị cho người dùng cuối khách hàng B2B Là phần trình tạo giá trị, sản phẩm linh kiện/phụ tùng qua sử dụng chuyển (quay lại) nhà cung cấp dịch vụ OEM bên thứ ba để sửa chữa thay thành phần sản phẩm, bao gồm cập nhật hình thức (tân trang) Điều thực thơng qua mơ hình dịch vụ mua lại Đôi khi, sản phẩm qua sử dụng khách hàng “tặng” (ví dụ: phận ô tô) kết thúc vịng đời sản phẩm Lợi ích khách hàng quan tâm đến chất thải (ô tô qua sử dụng) cịn phía OEM có tài nguyên miễn phí để tái sản xuất Tái sản xuất quy trình sâu so với tân trang/làm dẫn đến sản phẩm tốt mới, chí tốt Tái sản xuất liên quan đến việc tháo dỡ, làm sạch, kiểm tra, kiểm tra phù hợp thay phận bị mịn, hư hỏng Thường tồn phận tái sử dụng, dẫn đến tiết kiệm vật liệu chi phí Sản phẩm bán lại thay cho sản phẩm ngun liệu thơ, dẫn đến nguồn doanh thu phân khúc khách hàng Tiềm tạo giá trị tổng thể việc tân trang tái sản xuất dựa khả tiếp cận hàng hóa linh kiện bán lại, nâng cao uy tín nhà sản xuất, sản phẩm có chất lượng (bao gồm bảo hành), giảm chi phí xử lý chất thải tác động ngoại biên tiêu cực xã hội Dịch vụ tái sản xuất tân trang cho phép công ty cung cấp sản phẩm xanh hơn, chí mức giá thấp (Vogtlander et al 2017) Ví dụ, cơng ty đồ nội thất Desko có nhiều giá trị triển vọng tùy thuộc vào tần suất sản phẩm tái sản xuất: sản phẩm tái sản xuất thường xuyên giá thấp (ERN 2015) Theo cách này, loại khách hàng khác nhắm tới trường hợp cụ thể Trong trường hợp khác (ví dụ: động ô tô), sản phẩm bán với giá ban đầu việc tái sản xuất ngụ ý hiệu suất sản phẩm tốt chí tốt (Vogtlander cộng 2017) Một số trường hợp bên thứ ba (tức người khai thác chỗ trống; Bakker cộng [2014]) thực tân trang tái sản xuất Đây thực tế phổ biến lĩnh vực mua bán điện thoại thơng minh máy tính xách tay Các dịch vụ tân trang tái sản xuất trở thành mảng kinh doanh cho nhà OEM, người thường coi hoạt động lĩnh vực Nhiều người cho OEM vị tốt nhiều để triển khai thiết kế tân trang tái sản xuất họ có thơng số kỹ thuật thiết kế ban đầu tối ưu hóa thiết kế sản phẩm mơ hình kinh doanh họ để tân trang tái sản xuất Hầu hết ấn phẩm cho giảm làm chậm dịng chất thải đến bãi chơn lấp, giảm lượng khí thải carbon tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên đóng góp bền vững quan trọng mơ hình (Vogtlander et al 2017) Tuy nhiên, số người khác cho việc sử dụng lượng trình tái sản xuất (và nói chung CEBM) yếu tố thường bỏ qua (Cooper Gutowski 2017) Năng lượng bổ sung cần thiết để tái sản xuất phân phối lại cần phải tính đến với việc cải thiện hiệu suất theo thời gian thiết bị sử dụng lượng (ví dụ: hàng trắng, thiết bị điện tử) Cần phải xem xét quan điểm vòng đời đầy đủ bao gồm giai đoạn sử dụng tái sử dụng đánh giá lợi ích mơi trường mơ hình kinh doanh tân trang tái sản xuất (Gutowski et al 2011; Cooper Gutowski 2017) 2.4 Mơ hình kinh doanh tái chế Các mơ hình tái chế (ví dụ: xây dựng dựa “sản xuất vịng khép kín”, tái vật liệu hóa” [Clinton Whisnant 2014], “tái chế quản lý chất thải” [Kiørboe cộng 2015]) có dạng khác Các hình thức tạo giá trị chủ yếu liên quan đến mơ hình dựa vịng trịn xi ngược Vịng xi chuyển đổi nguyên vật liệu qua sử dụng thành nguyên vật liệu có giá trị thấp (ví dụ: biến quần áo thành đồ nhồi), vịng ngược có ngun vật liệu chất lượng cao chức cải thiện (ví dụ: chai polyethylene terephthalate gần rác thải nhựa đại dương biến thành quần áo thảm; McDonough Braungart 2013) Rất nhiều số mô hình rác thải - thành - giá trị tồn hiệu hệ thống sản xuất tuyến tính (Bocken et al 2016) Tuy vậy, số hoạt động tái chế cấp độ vật liệu cần thiết Cuối cùng, việc tái chế vận hành cấp độ phân tử nguyên tử (tức trở lại cấp độ hạt nhỏ dạng vật chất ban đầu nó) (Fraunhofer 2014), vốn thử nghiệm số quy trình cơng nghiệp (Stahel 2016) Các mơ hình kinh doanh tái chế đa dạng, cấp độ quốc gia, thành phố chí vùng lân cận liên quan đến nhiều tác nhân khác (ví dụ: trường hợp thiết bị điện điện tử nghiên cứu Tong cộng [2018]) Ở số quốc gia Hà Lan Đức, nhiều chai thủy tinh nhựa bán kèm với khoản tiền đặt cọc để khuyến khích việc trả lại tạo điều kiện cho việc tái chế Bao bì thu gom cửa hàng bán lẻ thường vận chuyển trở lại nhà sản xuất Đối với số quốc gia khác, thành phố dựa vào người tiêu dùng để phân loại rác thải lần mơ hình khác xử lý dịng vật liệu đơn lẻ người thu gom/xử lý rác thải phân loại vật liệu chỗ để tái chế Trong không gian B2B, có nhiều người khai thác khoảng trống (Bakker cộng 2014) nhận thấy giá trị chất thải cơng ty khác biến thành sản phẩm Một ví dụ khác bao gồm cơng ty G-Star Raw, Interface Aquafil, công ty biến nhựa biển lưới đánh cá bị loại bỏ thành sản phẩm (Kraaijenhagen cộng 2016) Cuối cùng, ngành công nghiệp lớn giấy, nhựa kim loại, mục tiêu tái chế quốc gia xuyên quốc gia (ví dụ, EU) khuyến khích ngành hình thành vịng trịn tái chế 10 Các mơ hình kinh doanh tái chế địi hỏi kiến thức đặc biệt lĩnh vực thiết kế sản phẩm khoa học vật liệu khả xử lý tính chất vật lý hóa học cụ thể nhiều loại vật liệu composite Kiến thức cần thiết phép trình tạo giá trị liên quan đến chu trình xi ngược việc thu hồi giành lại thành phần vật liệu Các mơ hình có xu hướng kết nối đầu cuối chu trình xi ngược chuỗi cung ứng, đòi hỏi khả tổ chức hoạt động hậu cần ngược mang tính tồn diện để kết nối người dùng, nhà cung cấp nguyên liệu nhà sản xuất phụ tùng Các đề nghị giá trị điển hình mơ hình kinh doanh tái chế đầu vào xanh (do người thu gom/xử lý chất thải cung cấp) sản phẩm (do nhà sản xuất cung cấp qua việc sử dụng đầu vào tái chế) Điều dẫn đến giá đầu vào sản phẩm thấp Tuy nhiên, mức giá bình thường chí cao tính đến trường hợp nâng cấp (Kraaijenhagen et al 2016) Một đề nghị giá trị khác việc hấp thụ sản phẩm nguyên liệu (nếu không chất thải) khách hàng thải bỏ việc hấp thụ chất cặn bã sản xuất mối quan hệ B2B Sản phẩm sau tiêu dùng, chất thải, sản phẩm thành phần chảy (trở lại) nhà sản xuất, trực tiếp thông qua trung gian cho phép chất thải trở thành phần sản phẩm Các mối quan hệ đa dạng xây dựng dựa tái chế (từ thu hồi sản phẩm đơn giản đến nguồn cung cấp chất thải từ bãi chôn lấp mạng lưới IS phức tạp; ví dụ nghiên cứu Albino Fraccascia [2015]) giải thích cho lên mơ hình kinh doanh Nó giải thích cho nhiều tác nhân hoạt động không gian này, chẳng hạn người tạo chất thải, người thu gom, người xử lý, người dùng cuối doanh nhân, người thiết lập liên doanh xung quanh việc tái chế Hiệu giả định nhà sản xuất sử dụng vật liệu tái chế thay cho vật liệu thơ, làm giảm chi phí sản xuất tạo khác biệt cho sản phẩm Khi việc tái chế cung cấp cho bên thứ ba, dẫn đến phân đoạn dịch vụ Tiềm tạo giá trị cho người sử dụng nhà cung cấp vật liệu tái chế kết việc tiếp cận đầu vào sản xuất, đặc biệt thay cho nguồn tài nguyên thiên nhiên giảm dần, nâng cao danh tiếng công ty trải nghiệm sản phẩm tương tự cải thiện Tương tự trường hợp tái sản xuất mà Cooper Gutowski (2017) đề cập trên, lượng sử dụng để tái chế yếu tố thường bị loại bỏ mơ hình kinh doanh tuần hồn, đặc biệt có liên quan mà phụ thuộc phần lớn vào nhiên liệu hóa thạch (Allwood 2014) 2.5 Mơ hình kinh doanh xếp định vị lại mục đích sử dụng sản phẩm 20 - Attero ví dụ cách cơng ty hình thành Ấn Độ vận hành theo cách tiếp cận này, công ty thiết lập sở tái chế tích hợp đầu cuối với tiêu chuẩn ngang với tiêu chuẩn toàn cầu Được thành lập vào năm 2007, Attero công ty quản lý tài sản điện tử lớn Ấn Độ công ty tiên phong công nghệ sạch, với hoạt động tập trung vào việc tái sử dụng, tân trang, tái chế khai thác rác thải điện tử cách thân thiện với môi trường Công ty tập trung vào năm khía cạnh để thành cơng bền vững Khía cạnh liên quan đến việc thiết lập quy trình cung cấp giải pháp tùy chỉnh để quản lý tài sản điện tử Điều bao gồm việc áp dụng tiêu chuẩn bảo mật liệu quốc tế khử trùng, tiêu hủy tháo gỡ linh kiện từ sản phẩm điện tử trước tái chế có đánh giá giá trị tài sản bán lại Khía cạnh thứ hai liên quan đến việc thiết lập mạng lưới thu gom toàn quốc để thu gom rác thải điện tử Hoạt động bao gồm việc tạo mạng lưới hậu cần ngược tích hợp khắp Ấn Độ giải pháp công nghệ thông tin tùy chỉnh để theo dõi quản lý hiệu Khía cạnh thứ ba liên quan đến việc đảm bảo phục hồi nguyên liệu thân thiện với môi trường từ rác thải điện tử Điều bao gồm phát triển công nghệ đột phá NASA công nhận để thiết lập nhà máy tái chế thân thiện với mơi trường chi phí thấp để xử lý chất thải điện tử chiết xuất đất kim loại quý Khía cạnh thứ tư liên quan đến cách tiếp cận công nghệ để tạo điều kiện tái sử dụng tái chế thiết bị điện tử Phương pháp bao gồm thiết lập nâng cao cho việc thực hoạt động tân trang phép tái sử dụng thiết bị điện tử Khía cạnh cuối liên quan đến việc tung tảng thương mại điện tử (www.gobol.in) để bán trực tuyến thiết bị điện tử tân trang dư cho người tiêu dùng Đến năm 2015, công ty tạo hệ sinh thái để tái chế 500 rác điện tử tháng Về quy trình đầu cuối, Attero tạo giải pháp 360 độ để quản lý tài sản điện tử bao gồm nhận hàng, thu thập theo dõi tài sản điện tử toàn quốc, quản lý hậu cần ngược, khôi phục tài sản điện tử, bảo mật liệu, tân trang tái chế chất thải điện tử chơn lấp Về mơ hình kinh doanh, Attero tự định vị thiết kế đầu cuối tích hợp để tái sử dụng tái chế chất thải điện tử thân thiện với mơi trường Nó tạo nhận thức cá nhân, tập đoàn nhà sản xuất sản phẩm điện tử việc xử lý an toàn tái chế hiệu chất thải điện tử giải pháp thiếu cho bền vững môi trường cân sinh thái Công ty hợp tác với tổ chức Cơng ty Tài quốc tế (IFC) để khởi động sáng kiến Clean E-India nhằm tích hợp người thu gom rác phi thức vào mạng lưới cung cấp rác thải điện tử có tổ chức tăng thêm thu nhập cho họ