Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 37 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC **** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn Họ tên sinh viên Lớp tín Lớp niên chế : : : : HÀ NỘI, NĂM 2022 h Th.S Lê Trung Hiếu Trần Thùy Dương D14QL04 D14QL01 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT” viết cá nhân em Em xin hoàn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực nội dung đề tài Sinh viên Trần Thùy Dương h ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành thầy cô trường Đại học Lao động – Xã hội, đặc biệt thầy cô khoa Quản lý Nguồn nhân lực trường tạo điều kiện cho em để có nhiều thời gian làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Và em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Lê Trung Hiếu nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT anh chị Ban nhân công ty tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, hỗ trợ em trình thực tập, tìm kiếm số liệu hồn thiện báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong trình thực tập, trình làm báo cáo thực tập, khó tránh khỏi sai sót, mong thầy, bỏ qua Đồng thời, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để em học thêm nhiều kinh nghiệm hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp tới Em xin chân thành cảm ơn! Trân trọng! h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv LỜI NÓI ĐẦU Phần TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thông tin chung đơn vị 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức 1.2.2 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 1.2.3 Bố trí nhân máy chuyên trách Phần TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT 2.1.1 Cơ sở triển khai tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT 2.1.2 Quy trình triển khai tuyển dụng nhân lực 2.1.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 14 2.2 Đánh giá đề xuất 16 2.2.1 Đánh giá chung 16 2.2.2 Một số giải pháp 18 KẾT LUẬN 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v PHỤ LỤC .vi NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP .xii 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iii STT DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ FIS Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hệ thống Thông tin FPT FPT-IS TNHH Trách nhiệm hữu hạn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Quy mô, cấu nguồn nhân lực FPT-IS Bảng 1.2: Thông tin đội ngũ cán chuyên trách Ban Nhân FPTIS Bảng 2.1: Số hồ sơ thu từ nguồn tuyển dụng FPT-IS Bảng 2.2: Bảng thống kê chi phí phát sinh tuyển dụng nhân FPT-IS Bảng 2.3: Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ tuyển dụng FPT-IS Bảng 2.4: Kết tuyển dụng FPT-IS DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy tổ chức FPT-IS 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI NÓI ĐẦU Sự cần thiết Nguồn nhân lực doanh nghiệp có vai trị to lớn yếu tố quan trọng trình hoạt động tổ chức Để đứng vững phát triển hoàn cảnh đất nước nhanh chóng phát triển khoa học kỹ thuật, tổ chức cần phải có nhìn nhận đắn vai trị nguồn nhân lực cơng ty Vì vậy, cơng tác quản lý nguồn nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng có vai trị đặc biệt quan trọng góp phần tạo nên thương hiệu, uy tín, thành công cho tổ chức Để giúp Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT phát triển bền vững, đảm bảo mục tiêu phát triển kinh tế xã hội điều phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào tuyển dụng nhân lực để có đội ngũ nhân lực làm việc hiệu chất lượng với suất cao Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, vậy, thời gian tìm hiểu thực tế hướng dẫn Thạc sĩ Lê Trung Hiếu với giúp đỡ Ban nhân FPT-IS, em lựa chọn nghiên cứu đề tài báo cáo mô tả máy tổ chức nhân đặc biệt hoạt động tuyển dụng nhân lực FPT-IS Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất: Nghiên cứu sơ hoạt động quản trị nhân lực nguồn nhân lực FPT-IS Thứ hai: Nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực FPT-IS Thứ ba: Trên sở đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực FPT-IS rút đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng thời điều chỉnh kịp thời hạn chế tồn đọng Cấu trúc báo cáo Báo cáo thực tập tốt nghiệp em có cấu trúc phần: Phần 1: Tổng quan đơn vị thực tập tốt nghiệp máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Phần 2: Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phần TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP VÀ BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Thông tin chung đơn vị Tên gọi: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System viết tắt FPT-IS hay FIS) Địa chỉ: Tầng 20-22 Tòa nhà Keangnam Landmark 72 Tower, E6 Phạm Hùng, Hà Nội Chức năng: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT mang đến dịch vụ giải pháp phục vụ lĩnh vực trọng yếu quốc gia, như: Chính phủ, Viễn thơng, Ngân hàng - Tài chính, Y tế, Giao thơng vận tải, Tài cơng, Năng lượng và Doanh nghiệp Sơ đồ máy tổ chức: Bộ máy tổ chức FPT-IS thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy tổ chức FPT-IS Giám đốc Phát triển kinh doanh Giám đốc Khối sản xuất Khối sản xuất Giám đốc Công nghệ Khối Cơng nghệ giải pháp Giám đốc Tài Khối Tài Giám đốc Điều hành Khối Đảm bảo BAN ĐIỀU HÀNH Giám đốc Phát triển khách hàng Giám đốc Chi nhánh FIS Hồ Chí Minh Chi nhánh cơng ty FIS HCM Khối Tài - Ngân hàng Khối Chính phủ Khối Doanh nghiệp Khối Giải pháp hạ tầng số Khối Chính quyền địa phương Khối Dịch vụ tảng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguồn: Nội FPT-IS Sơ đồ máy tổ chức FPT-IS gồm: + Ban Tổng giám đốc FPT-IS (Chủ tịch, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc Giám đốc Khối FIS) + Có khối hoạt động, khối: Tài – Ngân hàng, Chính phủ, Doanh nghiệp, Giải pháp hạ tầng số, Chính quyền địa phương Dịch vụ tảng phục vụ cho lĩnh vực hoạt động sản xuất- kinh doanh công ty Nguồn nhân lực đơn vị: Quy mô, cấu nguồn nhân lực Công ty phản ánh bảng số liệu đây: Bảng 1.1: Quy mô, cấu nguồn nhân lực FPT-IS Năm 2021 (31/12/2021) Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) Năm 2019 Chỉ tiêu Năm 2020 Tổng số lao động 2957 Cơ cấu theo giới tính 2957 100 2813 100 3000 100 Lao động nam 2450 82,85 2313 82,23 2655 88,5 Lao động nữ 507 17,15 500 17,77 345 11,5 II Cơ cấu theo trình độ học vấn 2957 100 2813 100 3000 100 Trên Đại học 135 4,57 150 5,33 180 6,00 Đại học 2040 68,99 2230 79,27 2510 83,67 Dưới Đại học 782 26,44 433 15,39 310 10,33 I 2813 3000 Nguồn: Nội Ban Nhân FPT-IS - Tỷ trọng tổng số lao động: + Do tình hình dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, công ty hầu hết cắt giảm nhân FPT-IS số đó, nên tổng số lao động năm 2020 giảm 144 người so với năm 2019 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 + Sang năm 2021, sống bình thường trở lại ngành cơng nghệ thông tin không bị ảnh hưởng nhiều, đó, so với năm 2020, tổng số lao động tăng lên 187 người + Nhìn chung, giai đoạn năm 2019-2021, tổng số nhân FPT-IS có tăng trưởng chưa mạnh - Cơ cấu theo giới tính: + Tại FPT-IS, nhìn vào bảng số liệu ta thấy: Từ năm 2019-2021, tỷ lệ số lao động nữ so với tổng số lao động 17,15% - 17,77% - 11,5% Nhìn chung, số lượng nhân viên nữ công ty chiếm tỷ trọng không cao + Tỷ lệ tương đối phù hợp với lĩnh vực công ty công nghệ, lĩnh vực nam giới quan tâm định hướng theo đuổi nhiều nữ giới + Lao động nữ chủ yếu phân bổ phận hành văn phịng - Cơ cấu theo trình độ học vấn: + Gần nhất, FPT-IS có 89,67% lao động có trình độ từ đại học trở lên Tỷ lệ tăng giai đoạn năm 2019-2021 + Tỷ trọng trình độ từ đại học trở lên hợp lý với tình hình phát triển, lĩnh vực hoạt động công ty công nghệ thông tin Ở ngành này, địi hỏi cao trình độ, nhận thức tay nghề để đảm bảo trình thực công việc hiệu 1.2 Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Tên gọi, chức - Bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực FPT-IS có tên gọi là: Ban Nhân - Chức máy chuyên trách: + Chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân sự: Chịu trách nhiệm việc quảng bá hình ảnh cơng ty, chuyển thơng tin tuyển dụng vị trí cần tuyển tất đơn vị tới ứng viên + Chức trì sử dụng nguồn nhân lực: Chịu trách nhiệm giám sát, phân bổ, thuyên chuyển, sử dụng lao động cách hợp lý hiệu + Chức đào tạo phát triển: Chịu trách nhiệm việc bồi dưỡng, nâng cao lực nhân viên; hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ cho nhân viên, đảm bảo cho họ có đủ trình độ, kỹ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 17 - FPT-IS trọng tuân thủ theo quy định pháp luật công tác tuyển dụng nhân Quan trọng hợp đồng lao động quan hệ lao động công ty đảm bảo quy định Bộ Luật lao động - Công ty linh hoạt áp dụng nguồn nội nguồn bên FPT-IS quan tâm tới ứng cử viên nguồn nội giúp tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng Mặt khác, nhân viên từ nguồn bên nhân viên cơng ty giới thiệu dễ hịa nhập vào mơi trường mới, học hỏi kinh nghiệm từ người thân họ - Hoạt động phân tích công việc triển khai tốt, vị trí cơng việc FPT-IS có mơ tả công việc, yêu cầu công việc người thực tiêu chuẩn thực công việc vị trí - Đội ngũ cán nhân viên lãnh đạo phòng Tuyển dụng có dày dặn kinh nghiệm, đặc biệt gắn bó lâu dài với FPT-IS Và đặc biệt, phòng Tuyển dụng sỡ hữu cán nhân viên trẻ trung, động luôn sẵn sàng cống hiến cho công ty - FPT-IS xây dựng hệ thống quy trình tuyển dụng khoa học, linh hoạt, hiệu quả, rõ ràng vị trí cơng việc - Hội đồng vấn FPT-IS ln đảm bảo đầy đủ người có kinh nghiệm đánh giá ứng viên, người có chun mơn cơng việc chuyên sâu - Hoạt động hội nhập nhân viên triển khai tốt, hịa nhập với mơi trường làm việc nhanh, quen với cường độ công việc, hiệu làm việc tăng cao tạo bầu khơng khí hịa đồng, vui vẻ tập thể cơng ty - Với tình hình dịch bệnh năm trở lại đây, công ty tiết kiệm phần nhỏ chi phí tuyển dụng khâu chuẩn bị cho ngày hội việc làm khâu chuẩn bị cho hoạt động vấn trực tiếp - Những nội dung, thông tin tuyển dụng đăng tuyển Website công ty, Website việc làm phương tiện truyền thông đa dạng, phong phú nhận thu hút số lượng lớn ứng viên - Hoạt động thi tuyển đầu vào FPT-IS triển khai với vị trí cơng việc, sàng lọc nhân viên đầy đủ lực, đảm bảo phù hợp với yêu cầu công việc công ty Những hạn chế: - Phần lớn ứng viên chưa đáp ứng yêu cầu cao công ty ngồi cịn phải kể đến áp lực cơng việc, khơng hồn thành tốt cơng việc giao - Thông tin phúc lợi công ty bảo mật kỹ lưỡng khiến ứng viên băn khoăn chưa muốn tham gia ứng tuyển hay vấn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 18 - Công ty không tổ chức khám sức khoẻ cho cán nhân viên mà nhận giấy khám sức khoẻ ứng viên tự khám bệnh viện nên bước khám sức khoẻ mang tính hình thức, qua loa, phản ánh khơng xác tình trạng sức khỏe ứng viên - Cơng ty chưa quan tâm tới nhân viên trình thử việc, người quản lý, đào tạo lại thường bận rộn nên việc hướng dẫn, bảo chưa nhiệt tình dẫn đến tình trạng nhân viên thử việc làm sai việc, chí hỏng việc không thực tốt công việc mà công ty giao - Việc sàng lọc, đánh giá hồ sơ ứng tuyển công ty đánh giá chủ quan dựa ý kiến riêng người tiếp nhận hồ sơ, đặc biệt tiêu chí yêu cầu chuyên môn công việc Nguyên nhân: - Công ty chưa đầu tư cho mô tả công việc cho vị trí cần tuyển Những nhiệm vụ công việc đưa chung chung, không rõ ràng - Hội đồng vấn đơi có suy nghĩ chủ quan, tin tưởng “người quen” mà nhân viên cơng ty đề xuất lên Đó thực suy nghĩ chủ quan sai lầm đơi khiến cơng ty thời gian vấn, trao đổi mà không phù hợp với công việc khơng có lực - Cơng ty cịn phụ thuộc vào cổng thông tin việc làm, phương tiện truyền thông tuyển dụng Nên đôi khi, hồ sơ thu không phù hợp, chất lượng mà phận Tuyển dụng lại thời gian khâu sàng lọc hồ sơ - Thị trường ngày có nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành công nghệ thông tin mọc lên tìm kiếm ứng viên tương tự Đó thách thức lớn FPT-IS, ln phải đối mặt với tính cạnh tranh khó tiếp cận với ứng viên tiềm - Chất lượng nguồn nhân lực phần thấp Số lượng sinh viên trường ngành công nghệ thông tin cao chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng FPT-IS - Hiện nay, nguồn nhân lực trẻ nước ta cao Do vậy, họ có khơng ổn định việc làm, tình trạng nhảy việc cao 2.2.2 Một số giải pháp ⁃ Thứ nhất, mơ tả cơng việc vị trí cần tuyển dụng FPT-IS cần đưa cụ thể rõ ràng đầu mục công việc (nêu rõ đặc thù, nghiệp vụ công việc); việc thể mức lương (trong khoảng) Điều giúp ứng viên nắm rõ thông tin quyền lợi nhận hơn, đánh giá xem có thực phù hợp với đặc thù công việc mà công ty tuyển dụng hay không 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 19 ⁃ Thứ hai, FPT-IS cần xác định, phân tích cụ thể ứng viên tiếp cận trang thông tin việc làm để đầu tư chi phí đăng tin tuyển dụng trang thơng tin có ứng viên phù hợp Từ đó, tăng thêm hồ sơ ứng tuyển phù hợp với tìm kiếm cơng ty giúp rút ngắn thời gian sàng lọc hồ sơ không phù hợp ⁃ Thứ ba, FPT-IS cần tổ chức khám sức khỏe cho ứng viên nhận để họ đảm bảo có thể lực tốt, đủ sức khỏe để đảm nhận làm việc lâu dài với cơng ty mà khơng phát sinh địi hỏi khơng đáng người lao động sức khỏe ⁃ Thứ tư, trình tiếp nhận sàng lọc hồ sơ ứng tuyển công ty cần vấn sơ ứng viên để đảm bảo thơng tin ghi hồ sơ xác, từ đó, loại hồ sơ khơng đạt u cầu ⁃ Thứ năm, FPT-IS cần bồi dưỡng thêm kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng Như thấy, phịng Tuyển dụng có 02 cán nhân viên không theo học ngành quản trị nhân lực, mặc dù, họ có kinh nghiệm thực tế lâu cần đào tạo thêm kiến thức tảng để áp dụng vào thực tế chuyên nghiệp ⁃ Thứ sáu, FPT-IS cần tạo thêm nhiều hội thăng tiến cho cán nhân viên để từ tăng thêm trung thành, gắn bó với cơng ty Bên cạnh cơng ty tiếp cận từ nguồn sinh viên thực tập công ty – ứng viên vơ tiềm Họ sinh viên năm cuối chuẩn bị trường, mong muốn tìm việc làm ổn định thể thân Yếu tố thúc đẩy tinh thần làm việc lớn, họ sẵn sàng cống hiến cho cơng ty để ghi nhận có lộ trình thăng tiến định ⁃ Thứ bảy, công ty cần quan tâm đến nguyện vọng, mong muốn ứng viên để cân nhắc, xem xét đáp ứng cho phù hợp Điều thể tôn trọng ứng viên, giải pháp công ty muốn thu hút giữ chân người giỏi ⁃ Thứ tám, cán nhân viên tuyển dụng cần phải đánh giá công bằng, khách quan với ứng viên Thực tế, cán tuyển dụng công ty ưu tiên, châm trước cho người quen người quen nhân viên công ty giới thiệu Điều khắc phục FPT-IS tiếp cận với nhiều ứng viên có lực thực công tác tuyển dụng đạt hiệu cao ⁃ Thứ chín, lãnh đạo FPT-IS nên đề phương hướng, chiến lược phát triển hợp lý để đảm bảo doanh thu, lợi nhuận cao, tăng trưởng, có tính cạnh tranh thị trường lao động Điều giúp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 20 đảm bảo việc làm, thu nhập chế độ đãi ngộ cho nhân cơng ty, từ đó, nhân viên có động lực làm việc, cơng hiến giúp công ty thu hút nhiều ứng viên tiềm năng, phù hợp ⁃ Thứ mười, xây dựng văn hóa, mơi trường điều kiện làm việc tốt FPT-IS Đó việc cần thiết công ty, nhân tố mà ứng viên quan tâm tìm việc Văn hóa, môi trường làm việc tốt giúp thuận lợi công việc, hạn chế xung đột quan hệ nội tăng tính đồn kết nhân viên cơng ty Từ đó, văn hóa mơi trường làm việc lợi giúp cơng ty thu hút ứng viên công tác tuyển dụng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 21 KẾT LUẬN Kết đạt Thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt phải trọng đến hoạt động tuyển dụng điều kiện cho thành công tổ chức Để hoạt động tuyển dụng thực tốt tổ chức phải có quy trình tuyển dụng hồn thiện sát thực với điều kiện công ty Khi nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực FPT-IS em nhận thấy có nhiều ưu điểm như: Cơng ty sử dụng linh hoạt nguồn tuyển dụng; Hoạt động tuyển dụng đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật; Đội ngũ cán bộ, chuyên viên tuyển dụng có đầy đủ lực kinh nghiệm thực tế đảm bảo thực tốt công việc… Bên cạnh đó, hoạt động tuyển dụng FPT-IS gặp phải vài hạn chế như: Cơng ty cịn bảo mật thông tin phúc lợi hay chế độ mà người lao động hưởng trở thành nhân viên công ty; FIS chưa trọng bước khám sức khoẻ cho nhân viên để kiểm sốt chắn người lao động đảm bảo đủ sức khoẻ để thực công việc Để nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực thành công công tác Ban giám đốc cơng ty cần quan tâm nhằm khắc phục hạn chế tồn Hướng nghiên cứu Tuyển dụng nhân lực thật ảnh hưởng trực tiếp tới phát triển lâu dài công ty FPT-IS Hầu hết nội dung trình bày báo cáo cho thấy rõ quy trình tuyển dụng FPT-IS có nhiều mặt tích cực, nhiên, mặt tiêu cực tồn đọng ảnh hưởng mạnh mẽ tới hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực FIS Vì vậy, hướng nghiên cứu Khoá luận, em cố gắng đưa giải pháp cụ thể, xác thuyết phục để khắc phục hạn chế tồn FIS Từ đó, giúp FPT-IS nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng cơng tác quản lý nguồn nhân lực nói chung 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 v DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Nhân Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT Fanpage công ty: https://www.facebook.com/FPTInformationSystem Quy định Tuyển dụng Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT Sổ tay nhân viên công ty TNHH Hệ thống Thơng tin FPT Website chung tồn công ty Website nội công ty: https://www.fis.com.vn https://eiso.fpt.com.vn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vi PHỤ LỤC Quy định Tuyển dụng FPT-IS Mã hiệu: 02-QD/NS/HDCV/FIS QUY ĐỊNH Lần ban hành/ sửa đổi: 1/3 TUYỂN DỤNG I MỤC ĐÍCH VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG - Mục đích: - Ngày hiệu lực: 15/03/2018 Minh bạch công tác tuyển dụng Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT (Công ty) Ổn định nhân phận, hướng tới mục tiêu chung giúp Công ty ngày phát triển lớn mạnh Phạm vi áp dụng: Tất phận thuộc Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FIS) II ĐỊNH NGHĨA ST T Thuật ngữ, viết tắt Giải thích Tuyển dụng nội Là việc tuyển dụng cán nhân viên (CBNV) phận Công ty Tuyển dụng bên ngồi Là việc tuyển dụng ứng viên ngồi Cơng ty vào Công ty làm việc Tái tuyển dụng Là việc tuyển dụng lại ứng viên làm việc Cơng ty vịng 03 năm kể từ ứng viên nghỉ việc Cơng ty Tuyển bù Là việc tuyển dụng thay cho vị trí có CBNV xin nghỉ việc Tuyển Là việc tuyển dụng cho vị trí cơng việc mới, tuyển dụng nhu cầu bổ sung nguồn lực cho hạng mục công việc/dự án phận Bộ phận Trong phạm vi tài liệu này, thuật ngữ viết tắt có ý nghĩa: Bao gồm Chi nhánh, Văn phòng đại diện; Khối ngành; Phân ngành; Phịng/Ban chức trực thuộc Cơng ty EXCO Trong phạm vi tài liệu này, thuật ngữ viết tắt có ý nghĩa: Bao gồm Chủ tịch Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc tài III NỘI DUNG Tuyển dụng nội - Mọi cá nhân Công ty có quyền tìm kiếm vị trí làm việc phù hợp với lực, hoài bão để phát triển thân có quyền thun chuyển nội Cơng ty Điều kiện để thuyên chuyển nội là: Trưởng phận nơi đồng ý tiếp nhận Trưởng phận nơi CBNV làm việc cần đạt đồng thuận việc thuyên chuyển nguyên tắc đặt lợi 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vii ích Cơng ty lên hàng đầu Nếu hai bên không đạt đồng thuận, việc thuyên chuyển thành viên EXCO định Mức lương/thu nhập CBNV thuyên chuyển nội năm không vượt 15% so với mức lương/thu nhập/năm cho vị trí cơng việc phận cũ Ban Nhân cơng ty chịu trách nhiệm kiểm sốt thu nhập CBNV năm thuyên chuyển nội Với trường hợp đặc biệt cần có giải trình chi tiết (cơng việc mới, trách nhiệm mới, mặt thu nhập phận mới, …), thành viên EXCO xem xét đưa định cuối Các phận phải tuân thủ nguyên tắc không lôi kéo CBNV phận khác Các lãnh đạo phận phải tuân thủ nguyên tắc không lôi kéo, vận động cấp trực tiếp đồng ngang cấp với Những trường hợp phận chủ đích câu kéo người thơng qua hình thức tăng lương/ tăng thu nhập không thống điều kiện thuyên chuyển, EXCO thi hành hình thức phạt cảnh cáo/ kỷ luật với bên tiếp nhận tùy theo mức độ nghiêm trọng vấn đề Thành viên EXCO giữ quyền định cuối việc điều chuyển - CBNV thun chuyển có trách nhiệm bàn giao đầy đủ cơng việc phận cũ đảm bảo không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Các cấp quản lý theo Phân quyền ủy quyền điều động trực tiếp cán theo nhu cầu công việc sau trao đổi với cán quản lý có liên quan cá nhân chấp thuận Tuyển dụng bên - Ứng viên chia làm 02 loại: Ứng viên thơng thường: ứng viên có kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm vị trí cần tuyển Đối tượng không bắt buộc thi đầu vào cần vấn theo quy định Ứng viên cầu hiền: ứng viên tuyển dụng vào Công ty xếp cấp cán từ 04 trở lên Các ứng viên cầu hiền miễn thi đầu vào - Việc thi tuyển đầu vào phận tự định, triển khai Ban Nhân Công ty - Phỏng vấn chia làm vòng: - Vòng 1: Chỉ vấn chuyên môn, nghiệp vụ Vịng 2: Thỏa thuận tiền lương/gói thu nhập Để đảm bảo tính bảo mật thu nhập vị trí tuyển, đơn vị cần thực đào tạo để đội ngũ cán tham gia vấn làm quyền hạn trách nhiệm Các cán giao vấn vòng 01 khơng vấn nội dung vịng 02 ngược lại Tái tuyển dụng - Các CBNV làm việc Cơng ty có hội tái tuyển Với trường hợp cá nhân bị sa thải, cho thơi việc vi phạm nội quy, quy tắc nghề nghiệp vi phạm kỉ luật Cơng ty khơng tuyển dụng lại với lý 3.1.Tái tuyển dụng CBNV thơng thường - Bộ phận cũ có quyền tái tuyển cá nhân thời điểm có nhu cầu, phận khác phép tuyển dụng lại sau 06 tháng kể từ ngày cá nhân xin việc 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 viii - Các cá nhân tái tuyển vào phận khác ngắn hạn (dưới 01 năm), Ban Nhân Công ty chịu trách nhiệm kiểm sốt thu nhập CBNV năm kể từ ngày tái tuyển dụng 3.2.Tái tuyển dụng cán cốt cán - Cán cốt cán bao gồm đối tượng sau: Tổng Giám đốc/Phó Tổng Giám đốc/Giám đốc/Phó Giám đốc Khối ngành/phân ngành Giám đốc/Phó Giám đốc sản xuất Giám đốc/Phó Giám đốc Trung tâm Kế tốn trưởng, Trưởng/Phó Phịng/Ban chức Trưởng/Phó phịng Chun gia cơng nghệ cấp Cơng ty Tập đồn Quản trị dự án (dự án lớn) Các đối tượng khác đơn vị đề xuất Lãnh đạo Công ty phê duyệt - Danh sách chi tiết cán cốt cán Công ty Ban Nhân Công ty quản lý, định kỳ báo cáo cho Ban Nhân FPT - Cán cốt cán xem xét tuyển dụng lại sau 01 năm kể từ ngày thơi việc Trường hợp tuyển dụng lại mức thu nhập đãi ngộ không vượt 15% so với mức cũ trước nghỉ việc - Các trường hợp tái tuyển dụng cán cốt cán phải EXCO phê duyệt Trường hợp tái tuyển dụng đặc biệt vượt thẩm quyền định EXCO Ban Lãnh đạo FPT xem xét định Tuyển bù tuyển - Trong trường hợp tuyển bù, tổng thu nhập cho người mặc định không vượt mức tổng thu nhập người cũ xin nghỉ Đối với trường hợp tuyển bù mà tổng thu nhập cho người xếp mức cao so với mức tổng thu nhập người cũ xin nghỉ, Lãnh đạo phận có trách nhiệm giải trình xin phê duyệt EXCO - Quỹ thu nhập dành cho việc tuyển bù nhân phận không vượt phần thu nhập chưa phân bổ CBNV nghỉ việc phận - Trong trường hợp (tuyển dụng mới/ tuyển bù), Ban Nhân Cơng ty có quyền u cầu phận hiệu chỉnh mức tổng thu nhập ứng viên để đảm bảo chế điều phối mặt lương/ thu nhập cho vị trí cơng việc Cơng ty Người duyệt Người kiểm tra Người lập Nguyễn Hoàng Minh Nguyễn Thu Hoa Nguyễn Thị Thoa 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ix 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 x BẢNG GHI NHẬN THAY ĐỔI (Phần để cán theo dõi tình trạng sửa đổi tài liệu) Ngày thay Phiên Vị trí đổi cũ thay đổi Mô tả chi tiết thay đổi Định nghĩa Bộ phận, EXCO Mức lương thuyên chuyển nội Khi thuyên chuyển nội bộ, lương/thu nhập thay đổi không 15% so với lương/thu nhập phận cũ Thi tuyển đầu vào Việc thi tuyển đầu vào phận tự định Lý Phiên Cập nhật theo thực tế quản trị Yêu cầu thực tế Danh sách CB cốt cán Ban Nhân quản lý 15/03/201 1/2 Tuyển dụng cán cốt cán Các cán cốt cán tuyển dụng sau năm kể từ thời điểm nghỉ việc mức lương/thu nhập tuyển không vượt 15% mức cũ 1/3 Tái tuyển dụng cán cốt cán phải EXCO phê duyệt Trường hợp tái tuyển dụng đặc biệt vượt thẩm quyền định EXCO Ban Lãnh đạo FPT xem xét định Phỏng vấn chia làm vòng: Bổ sung - Vòng 1: Chỉ vấn chun mơn, nghiệp vụ - Vịng 2: Thỏa thuận tiền lương/gói thu nhập Phỏng vấn Để đảm bảo tính bảo mật tiền lương vị trí tuyển, đơn vị cần thực đào tạo để đội ngũ cán tham gia vấn làm quyền hạn trách nhiệm Các cán giao vấn vịng khơng vấn nội dung vòng ngược lại 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 xi Thông báo tuyển dụng FPT-IS [HN] Kỹ sư Triển khai hệ thống Microsoft 3/13/2022 Địa điểm: Hà Nội | Số lượng: 01 | Mức lương: Thỏa thuận MÔ TẢ CÔNG VIỆC: - Nghiên cứu, tư vấn triển khai giải pháp phần mềm tảng Microsoft, bao gồm: Windows Server & Active Directory; Exchange Server; Lync/Skype for Business Server; System Center; SharePoint; SQL Server… - Nghiên cứu, tư vấn triển khai giải pháp Cloud Computing (bao gồm Private, Hybrid Public Cloud) Microsoft (Azure, O365…) hãng khác (Oracle, IBM…) YÊU CẦU ỨNG VIÊN: - Có kinh nghiệm triển khai giải pháp phần mềm hệ thống tảng Microsoft, bao gồm: Windows Server & Active Directory; Exchange Server; Lync/Skype for Business Server; System Center; SharePoint; SQL Server… - Có kinh nghiệm làm việc triển khai tảng Cloud Computing (Microsoft Azure, O365 AWS…) - Có kinh nghiệm tham gia tư vấn, triển khai dự án, nâng hệ thống liên quan đến giải pháp Microsoft, dự án chuyển đổi từ giải pháp non-Microsoft sang giải pháp Microsoft - Thành thạo ngơn ngữ lập trình NET, Java, XML… lợi - Khả nghe nói, đọc hiểu viết tài liệu tiếng Anh tốt lợi QUYỀN LỢI: - Mức lương thỏa thuận theo lực; - Thời gian làm việc: từ thứ đến thứ - Tham gia phát triển, học hỏi với dự án lớn, hàm lượng công nghệ cao; - Được đào tạo nghiệp vụ nâng cao; - 15 ngày phép/năm ngày nghỉ lễ - tết theo quy định; - Lương tháng 13 thưởng KPI; 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 xii - Xem xét tăng lương hàng năm; - Bảo hiểm FPTCare cho thân quyền mua FPTcare với giá ưu đãi cho gia đình; - Các hoạt động teambuilding, nghỉ mát hàng năm; - Khám sức khoẻ định kỳ; - Tham gia hoạt động văn hoá, kiện hấp dẫn Công ty FPT IS Tập đoàn FPT HỒ SƠ: - Ứng viên gửi 01 CV hộp thư Tuyendung-fis@fpt.com.vn - Tên file CV tiêu đề email đặt trùng theo định dạng: Microsoft Engineer_ISS_Tên trường viết tiếng Anh_Năm sinh_Họ tên (Ví dụ: Microsoft Engineer_ISS _HUST_1990_Nguyễn Văn A); 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 xiii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99