Unilever là nhãn hàng được ưa chuộng nhất tại Việt Nam và trên thế giới. Theo số liệu thống kê năm 2016 của trang Jobstreet, Unilever là thương hiệu thuộc top 10 doanh nghiệp có môi trường làm việc được đánh giá là tốt nhất Việt Nam. Công tác tuyển dụng nhân sự của Unilever cũng như công tác quản lý được đánh giá chuyên nghiệp hàng đầu trong số nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Với chế độ tuyển dụng của công ty Unilever và đào tạo nhân sự chú trọng tới đời sống nhân viên, Unilever nói chung và Unilever Việt Nam nói riêng chính là bài học nhân sự đáng học hỏi cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là tài liệu tổng hợp quan điểm trong đào tạo nhân tài của UNILEVER
Lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp Unilever Môn: Đào tạo Phát triển nhân viên GVHD: Vũ Thanh Hiếu Lớp: NL2001 Nhóm Mai Thị Quỳnh Anh Trương Lê Ái Duyên Nguyễn Thị Thúy Hiền Huỳnh Mỹ Hương Nguyễn Hoàng Quỳnh Nhi Vương Yến Nhi Phan Quỳnh Như Trương Thị Thanh Tâm Khái quát - sơ lược doanh nghiệp Phòng nhân phòng đối tác chiến lược Phương pháp nâng cao kỹ làm việc nhóm hiệu Quản trị viên tập (Nhà lãnh đạo tương lai) Unilever Future Leaders Program - UFLP Khái quát - sơ lược doanh nghiệp Khái quát - sơ lược doanh nghiệp Phòng nhân phòng đối tác chiến lược Phương pháp nâng cao kỹ làm việc nhóm hiệu Quản trị viên tập (Nhà lãnh đạo tương lai) Unilever Future Leaders Program - UFLP Phòng nhân phịng đối tác chiến lược • Phịng nhân phát triển thành phịng cơng tác chiến lược • Là nơi cốt cán, đầu tàu cho toàn doanh nghiệp • Là nơi giúp gắn kết doanh nghiệp, triển khai kế hoạch nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh công ty, giúp nâng cao lực, suất lao động Các trưởng phòng ban, nhóm trưởng phải phối hợp với Phịng Đối tác chiến lược để xây dựng kế hoạch nhân cho phòng ban thật chất lượng hiệu Kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân khác biệt phòng Đối tác chiến lược ƯU ĐIỂM Giúp nhân viên hiểu rõ cơng việc, văn hóa doanh nghiệp đồng nghiệp làm việc Đội ngũ nhân chất lượng cao Gắn kết với doanh nghiệp đào tạo nhân tài ưu tú Tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh Khái quát - sơ lược doanh nghiệp Phòng nhân phòng đối tác chiến lược Phương pháp nâng cao kỹ làm việc nhóm hiệu Quản trị viên tập (Nhà lãnh đạo tương lai) Unilever Future Leaders Program - UFLP Phương pháp nâng cao kỹ làm việc nhóm hiệu Unilever hướng tới việc xây dựng môi trường làm việc cởi mở, gắn kết – khơng góp phần cải thiện hiệu teamwork, giúp giữ chân nhân gắn bó Theo định kỳ, phịng ban thực họp, thảo luận để nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ nhân Phương pháp nâng cao kỹ làm việc nhóm hiệu LỢI ÍCH Khai thác kinh nghiệm thực tế đến từ thành viên nhóm Học hỏi kinh nghiệm Học hỏi kinh nghiệm Gắn bó với cơng ty lâu dài Công tác nhân công ty Unilever thúc đẩy Unilever có hệ thống nhân mạnh qua năm thu hút lượng nhân viên cao cấp phục vụ cho doanh nghiệp Chương trình tuyển dụng nhà lãnh đạo tương lai Unilever 2022 Tiên phong trở thành bệ phóng hàng đầu cho bạn trẻ đánh thức tiềm lãnh đạo Với lộ trình năm với trải nghiệm đa dạng nâng cao lực chuyên môn kỹ lãnh đạo Trải qua tất vòng tuyển chọn, đánh giá theo tiêu chí, kỹ khác nhau, ban lãnh đạo cấp cao Unilever trực tiếp tuyển chọn Chương trình thiết kế thành giai đoạn, với nhiều phương pháp đào tạo đem đến nhiều hội thử thách Nhân Unilever ln hỗ trợ, hướng dẫn tận tình Trong q trình thực cơng việc nhân viên quan sát, ghi nhớ, học tập thực công việc theo cách người hướng dẫn dẫn Phương pháp kèm cặp, bảo nơi làm việc Phương pháp kèm cặp, bảo nơi làm NHƯỢC việc ƯU ĐIỂM ĐIỂM • Đơn giản dễ dàng tổ chức, đào tạo nhiều người lúc, tốn mặt kinh phí • Học viên tiếp thu ứng dụng kiến thức • Hướng dẫn khơng bản, khoa học làm cho học viên khó tiếp thu • Học viên học thói quen xấu người hướng dẫn • Người hướng dẫn khơng nhiệt tình Đào tạo chương trình hội thảo, hội nghị Unilever tổ chức khóa huấn luyện, hội thảo kỹ cho phịng ban Tổ chức doanh nghiệp hội nghị bên ngồi, tổ chức riêng kết hợp với chương trình đào tạo khác Nhằm đào tạo kỹ cung cấp kinh nghiệm, kiến thức cần thiết thông qua chủ để thảo luận Đào tạo chương trình hội thảo, hội nghị ƯU ĐIỂM Nâng cao khả quản lý khả giao tiếp, cách để động viên nhân viên NHƯỢC ĐIỂM Tốn thời gian, thực phạm vi hẹp Unilever tạo điều kiện cho nhân quản lý dự án từ nhỏ đến lớn thơng qua hình thức học từ cơng việc cơng ty Phương pháp đào tạo học nghề Phương pháp đào tạo học nghề ƯU ĐIỂM • Nâng cao suất lao động cá nhân, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp với lợi lớn cho cạnh tranh với cơng ty khác • Kích thích sáng tạo, rút kinh nghiệm trực tiếp, định hướng phát triển cho nhân viên • Có thể đánh giá trực tiếp lực nhân viên NHƯỢC ĐIỂM • Rủi ro cao q trình thực dự án • Áp lực cao công việc