Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty phát triển thương mại hưng thịnh trong những năm gần đây 1

LờI NóI ĐầU Đất nước ta thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI xác định đường lối kinh tế thời kỳ "Đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, xây dựng kinh tế độc lập tự chủ, đưa nước ta trở thành nước công nghiệp" Hiện nay, doanh nghiệp phải đương đầu với cạnh tranh khốc liệt thị trường Để tồn phát triển phải tạo cho chỗ đứng thích hợp, điều thực hay khơng phụ thuộc vào nguồn lực doanh nghiệp để đề chiến lược kinh doanh nhạy bén hiệu Nhiệm vô quan trọng doanh nghiệp tìm cách phát huy tiềm đất nước, phát triển kinh tế làm cho dân giàu nước mạnh Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động mục tiêu lợi nhuận Tuy nhiên để có lợi nhuận phát triển trước hết doanh nghiệp phải tồn trì đặn hoạt dộng kinh doanh Trong kinh tế mở cửa, với xu hội nhập tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển Nhưng tạo thách thức lớn doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có cơng tác quản lý kinh doanh có hiệu thị trường Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh doanh nghiệp quốc doanh, sở vật chất nghèo, nguồn vốn hạn chế Do doanh nghiệp tổ chức quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh hợp lý chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đóng góp vào kinh tế chung đất nước Sau thời gian học tập trường Đại học kinh tế quốc dân tìm hiểu thực tế Cơng ty phát triển thương mại Hưng Thịnh tơi tìm hiểu nét doanh nghiệp kinh doanh, tận mắt nhìn thấy hoạt động công ty để đối chiếu lý luận với hoạt động thực tiễn để nắm bắt tốt môn học chun ngành Tơi hồn thành báo cáo tổng hợp với chương: Chương I: Tổng quan Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh Chương II: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh năm gần Chương III: Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty thời gian tới Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn "bản báo cáo tổng hợp " tránh khỏi thiếu xót Tơi mong cí hướng dẫn , đóng góp ý kiến thầy giáo, cô chú, anh chị công ty để báo cáo tơi hồn thiện Qua tơi xin chân thành cảm ơn nhiệt tình cô , anh chị công ty hướng dẫn nhiệt tình Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ giúp tơi hồn thành báo cáo định hướng đề tài lần sau Chương I Tổng quan công ty phát triển thương mại Hưng thịnh I Những nét khái quát Công ty phát triển THƯƠNG MạI hưng thịnh Quá trình hình thành phát triển Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh thành lập theo định số 5540 Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội ký ngày 1/2/2000 Trụ sở Công ty đặt 164 Trương Định - Hà Nội Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh cơng ty TNHH, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, tài khoản Ngân hàng EXIMBANK, tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty khuôn khổ pháp luật, công ty Ngành nghề kinh doanh Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh là: - Đại lý ký gửi hàng hoá - Sản xuất lắp ráp sản phẩm khí, kim khí, điện tử, nhựa phục vụ cho cơng nơng nghiệp, y tế, giáo dục, quốc phịng, sản phẩm công ty kinh doanh - In loại bao bì - Dịch vụ lữ hành nội địa - Dịch vụ nhà hàng, khách sạn Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Loại hình kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa phục vụ tiêu dùng, công nông nghiệp, y tế nước Từ chỗ ban đầu với số Ýt cơng nhân, việc sản xuất hồn tồn thủ cơng, máy móc khơng có gì, kĩ thuật thấp Trải qua nhiều năm phát triển cơng ty có đội ngũ cán động, công nhân tay nghề cao, công ty trang bị cho hệ thống máy móc tiên tiến đại sản xuất mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu khách hàng nước Nhờ mà công ty tạo uy tín chỗ đứng vững thị trường Các sản phẩm Cơng ty phát triển thương mại Hưng Thịnh gồm có: - Đồ nhựa gia dơng - Chai, lọ loại - Bao bì loại - Đồ nội thất nhà tắm, mặt đồng hồ, nắp hộp xích - Các chi tiết xe máy - Ngồi cịn có nhiều sản phẩm loại khác Cơ cấu tổ chức máy Công ty a Bộ máy quản lý chế điều hành Cơng ty Cùng với q trình phát triển, Cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý Có thể nói máy quản lý đầu não, nơi đưa định kinh doanh, tổ chức sản xuất Đến Công ty tổ chức máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm phòng ban, phân xưởng: - Phịng kế tốn - Phân xưởng sản xuất - Phịng kinh doanh - Tổng hợp - Phân xưởng gia công - Phịng bán hàng Đứng đầu Cơng ty Ban giám đốc Tại phịng ban có trưởng phịng phó phịng phụ trách cơng tác hoạt động phịng ban Tại phân xưởng có n đốc phó quản đốc chịu trách nhiệm quản lý, điều hành sản xuất phân xưởng Bộ máy quản lý sản xuất Cơng ty biểu diễn sử dụng sơ đồ sau Sơ đồ máy tổ chức quản lý sản xuất Công ty phỏt trin thng mi Hng Thnh Ban giám đốc Phòng kế toán Phòng kinh doanh Tổng hợp Phân xởng sản xuất Phòng bán hàng Phân xởng gia công Nhim v chức phòng ban: - Ban giám đốc gồm người: giám đốc phó giám đốc + Giám đốc công ty: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty Giám đốc có quyền sau đây: Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý Công ty Ký kết hợp đồng nhân danh Cơng ty Bố trí cấu tổ chức Công ty Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận sử lý khoản lỗ kinh doanh Tuyển dụng lao động Giám đốc người đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân thiết lập mối quan hệ làm việc máy, huy điều hành tồn cơng tác tổ chức trình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức đạo công tác kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh + Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp Giám đốc đạo giải công việc Cơng ty Phó giám đốc Cơng ty có quyền điều hành hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm hoạt động Giám đốc uỷ quyền Phó giám đốc Cơng ty có quyền đại diện Công ty trước quan Nhà nước tài phán uỷ quyền Phó giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động trước Giám đốc Cơng ty Phó giám đốc có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa tiêu thụ hàng hoá Phó giám đốc tổ chức kinh doanh bán bn , bán lẻ, tổ chức công tác tiếp thị quảng cáo Quản trị hành văn phịng, tra bảo hộ lao động vệ sinh an toàn lao động Giải cơng việc có liên quan đến bảo hiểm Công ty tham gia mua bảo hiểm - Các phận phòng ban chức năng: bao gồm phòng ban phân xưởng, kho + Phịng kế tốn: gồm người Thực hoạt động nghiệp vụ kế tốn tài cơng ty Có chức giúp Giám đốc cơng ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài hàng năm Thực hạch tốn kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê văn pháp quy Nhà nước Quản lý quỹ tiền mặt Ngân phiếu + Phòng kinh doanh tổng hợp: gồm người có chức giúp giám đốc Công ty chuẩn bị triển khai hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lưới bán hàng Công ty, triển khai Công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh Cơng ty + Phịng bán hàng: gồm người tổ chức thực hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, hoạt động tiêu thụ hậu + Kho Công ty gồm thủ kho có chức tiếp nhận bảo quản xuất hàng cho đội ngũ bán hàng + Phân xưởng sản xuất nhựa: Thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đặt công ty + Phân xưởng gia công: Thực gia công sửa chữa hoàn thiện sản phẩm trước đem giao cho khách hàng nhập kho Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo trực tiếp Ban giám đốc trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Bộ máy quản lý Cơng ty bố trí theo mơ hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến Nó có ưu điĨm chủ yếu đảm bảo tính thống Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc Vì doanh nghiệp nhỏ nên hoạt động phải thông qua ban giám đốc Giúp việc cho Giám đốc có Phó giám đốc trực tiếp đạo kinh doanh báo cáo tình hình kinh doanh với hoạt động cho Giám đốc Do máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Công ty dễ dàng khởi hoạt động nhạy bén theo chế thị trường Khi gặp khó khăn nội Công ty dễ dàng bàn bạc đến thống Đặc điểm sản xuất kinh doanh a Khách hàng thị trường kinh doanh Công ty Khách hàng Công ty đa dạng rộng khắp nước Nhờ hệ thống sở (chi nhánh ) Công ty đặt dải rác khắp tỉnh, nên sản phẩm Công ty nhiều người tiêu dùng khắp nơi biết tới Sản phẩm sản xuất Công ty ngày tốt ứng dụng khoa học kỹ thuật cộng nghệ vào sản xuất Do sản phẩm Cơng ty ngày có sức cạnh tranh thị trường Sản phẩm Công ty người tiêu dùng nước chấp nhận mà mở rộng thị trường tiêu thụ cách xuất nước ngồi Nhìn chung, thị trường kinh doanh Cơng ty rộng mở, nhiên sản phẩm Công ty phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm nhập ngoại đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, Công ty phải không ngừng cải tiến kỹ thuật đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, có sản phẩm Công ty ngày chiếm lĩnh thị trường nước b Đặc điểm sản xuất kinh doanh * Đối với khối sản xuất: Là phận tách rời Công ty, khối sản xuất thực sản xuất dựa kế hoạch Ban lãnh đạo Công ty đề Dựa kế hoạch giao, khối sản xuất tự lập kế hoạch chi tiết cho phận phải chịu trách nhiệm sản phẩm làm * Đối với khối kinh doanh: Do đặc điểm, tính chất sản phẩm nên việc Bán hàng trực tiếp tới tay người tiêu dùng công ty thông qua mạng lưới đại lý phân phối tồn quốc Bộ phận kinh doanh có trách nhiệm hồn thành tiêu bán hàng Cơng ty đề Để thực việc này, phận kinh doanh phải tiến hành nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, phân loại khách hàng để từ xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể cho khu vực địa lý Ngoài phận kinh doanh phải theo sát diễn biến thị trường để đề đạt biện pháp giải cho ban giám đốc c Về qui trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm tình hình trang bị sở vật chất kĩ thuật + Về qui trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm: Là qui trình sản xuất liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kì sản xuất ngắn, việc sản xuất sản phẩm nằm khép kín phân xưởng (phân xưởng nhựa) Đây điều kiện thuận lợi cho tốc độ luân chuyển vốn công ty nhanh Mặc dù sản phẩm công ty đa dạng tất sản phẩm có điểm chung sản xuất từ nhựa Cho nên, qui trình cơng nghệ sản xuất tương đối giống + Về trình độ trang bị kĩ thuật cơng ty: Do trước công ty sản xuất xen kẽ khí thủ cơng, đồng thời với thời gian sử dụng lâu, máy móc thiết bị cũ lạc hậu Vì suất thấp, chất lượng sản phẩm khơng cao Trước tình hình đó, Ban lãnh đạo công ty định đầu tư chiều sâu, đổi cơng nghệ Tính từ năm 2000 đến cơng ty đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Mặt khác, công ty lại áp dụng phương pháp khấu hao nhanh, thời gian sử dụng trung bình số máy móc năm/1 máy Cho nên, cơng ty thu hồi vốn nhanh, tránh tình trạng hao mịn vơ hình theo kịp tốc độ đổi công nghệ giúp công ty nâng cao mạnh cạnh tranh II MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HƯNG THỊNH Môi trường bên - Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh hoạt động với tổng số vốn tính đến năm 2003 2,5 tỷ đồng Trong đó: Vốn cố định : 1.100.000.000Đ Vốn lưu động : 1.400.000.000Đ Công ty mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Công ty nhằm tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, Cơng ty dành phần lớn vốn để làm vốn lưu động dùng cho việc mua huy động nguồn hàng phục vụ cho sản xuất - Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng lao động điều kiện cần thiết để kết trình sản xuất kinh doanh tốt Hiện tổng số lao động công ty gồm 52 người Trong số nhân viên phục vụ gián tiếp Cơng ty 12 người, số lao động trực tiếp 40 người có lao động có bậc 7/7 số cịn lại có bậc từ 3/7 đến 6/7; 05 người chịu trách nhiệm Marketing, tất tốt nghiệp đại học có khả làm việc độc lập, nhanh nhẹn Đội ngũ phòng ban khác 07 người Do tính chất đặc thù nhiệm vụ chức hoạt động công ty nên công ty phải đảm nhiệm đội ngũ lao động có 20% tốt nghiệp đại học trở lên Cơ cấu lao động công ty thể sau: - Lao động nam chiếm 65,5% - Lao động nữ chiếm 34,6% - Lao động có trình độ đại học chiếm 20% - Lao động có trình độ khác chiếm 80% Mơi trường bên ngồi Đảng Nhà nước ta có chủ trương sách thúc đẩy kinh tế phát triển, khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đó điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh Tuy nhiên Công ty phải tính tốn cho sản phẩm làm phải tiêu thụ được, cơng nhân có việc làm ổn định thu nhập bình quân đầu người ngày tăng Nước ta nước có chế độ trị ổn định, có hệ thống pháp luật nghiêm minh, nước Liên Hợp Quốc đánh giá nơi an toàn cho đầu tư, hồ bình ổn định điều kiện tốt kích thích tâm lý nhà đầu tư, nhà đầu tư nước ngồi Đó điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất công ty Khoa học kỹ thuật ngày phát triển, giúp Ých nhiều cho đời sống người, trình sản xuất kinh doanh Cơng ty phát triển thương mại Hưng Thịnh mạnh dạnh đầu tư khoa học kỹ thuật vào ứng dụng sản xuất Điều giúp Ých nhiều cho sản xuất, nâng cao suất lao động thu nhập cho cán công nhân viên cơng ty Cơng ty có hệ thống khách hàng nhà cung cấp rộng khắp nước Các khách hàng Công ty khắp tỉnh 10 Tuy nhiên, ảnh hưởng tỷ giá nên giá nguyên vật liệu biến động nhiều gây khó khăn việc nhập nguyên liệu, sản xuất, tính giá thành sản phẩm Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty Hiện công ty thực chiến lược đa dạng hoá sản phẩm (gần 100 sản phẩm) Tuy nhiên số lượng sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm không lớn Các loại sản phẩm cơng ty có tỷ trọng cao là: nội thất nhà tắm, nắp bệt, vỏ tắc te, hộp đĩa CD, mắc áo nhựa, vỏ ắc quy, linh kiện xe máy Cụ thể sau: Bảng 1: Số lượng sản phẩm công ty năm qua Tên sản phẩm Bộ nội thất nhà tắm Nắp Vỏ tắc te Hộp đĩa CD Mắc áo nhựa Vỏ ác quy Linh kiện xe máy Đơn vị Bé Chiếc Cái Cái Cái Cái Chiếc Năm 2001 1.319 7.944 978.427 51.377 1.776 6.875 6.368 Năm 2002 1.346 8.621 1.142.545 54.958 2.052 8.347 6.994 Năm 2003 1.481 8.879 1.162.520 56.734 2.015 8.330 8.428 Qua bảng ta thấy sản phẩm công ty tăng qua năm Tuy nhiên mặt hàng truyền thống mắc áo, hộp đĩa, vỏ tắc te có tăng tăng chậm Các sản phẩm nội thất, nắp bệt, linh kiện xe máy tăng nhanh chứng tỏ sản phẩm cơng ty dần có chỗ đứng thị trường Đối với loại sản phẩm bao bì, vật liệu xây dựng (tấm ốp trần ) đòi hỏi phải lịch trang nhã, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá phải Còn sản phẩm công nghiệp cao cấp như: vỏ ác quy, linh kiện xe máy mặt hàng sản xuất cho hãng xe máy lại địi hỏi khắt khe mặt chất lượng Vì thế, sản phẩm công ty sản xuất đáp ứng đủ số lượng mà đảm bảo đạt yêu cầu chất lượng, mẫu mã Do đó, sản phẩm công ty đưa thị trường tiêu thụ có loại phẩm cấp, sản phẩm loại I 13 II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2001-2003 Cũng tất doanh nghiệp khác, công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh coi hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề sống tồn doanh nghiệp Doanh thu lợi nhuận hai tiêu động lực thúc đẩy công ty phát triển coi trọng kế hoạch chiến lược Doanh thu giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có nhờ thực sản xuất kinh doanh lợi nhuận hiệu cuối mà doanh nghiệp đạt Trong năm gần Công ty đạt nhiều thành cơng đáng khích lệ Cơng ty khơng ngừng đổi cách tồn diện chiều rộng lẫn chiều sâu, số lượng lẫn chất lượng, quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua thể thông qua biểu đây: Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận Thuế thu nhập DN Lợi nhuận sau thuế Năm 2003 So sánh(%) Tuyệt % % đối 03/02 02/0 03/02 7,8 142.681 6,84 Năm 2001 Năm 2002 1.934.368 2.085.373 2.228.054 151.005 1.824.044 110.324 35.303 1.963.342 122.031 39.049 2.037.373 112.298 7,63 190.681 11.707 10,61 61.017 75.021 82.982 Tuyệt đối 02/01 74.031 3,77 68.650 56,25 129.664 Mặc dù hoạt động kinh doanh điều kiện khó khăn, eo hẹp tài chính, thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt Công ty động việc thực đường lối, sách đắn nên đạt 14 thành định Qua biểu ta thấy ba năm 2001-2003 Công ty phấn đấu thực tiêu sản xuất kinh doanh sau: - Về doanh thu: qua số liệu ta thấy số lượng sản phẩm sản xuất tăng mà doanh thu bán hàng tăng đáng kể qua năm Năm 2002 tăng 151.005 nghìn đồng so với năm 2001 ứng với 7,8%, năm 2003 tăng 142 681 nghìn đồng so với năm 2001 ứng với 6,84% Những tiêu cho thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất khơng tăng lượng mà cịn tăng mức tiêu thụ Điều chứng tỏ sản phẩm công ty thị trường khách hàng chấp nhận - Về chi phí lợi nhuận: năm 2003 Công ty nỗ lực việc tiết kiệm chi phí, chi phí kinh doanh năm 2003 tăng so với năm 2002 74.031 nghìn đồng ứng với 3,77%, năm 2002 so với năm 2001 112.298 nghìn đồng ứng với 7,63% Mặc tốc độ tăng doanh thu năm 2003/2002 có giảm so với 2002/2001 chi phí hàng năm có tăng tốc độ tăng doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng chi phí, lợi nhuận cơng ty năm 2003 tăng 56,25% so với năm 2002 (68.650 nghìn đồng) năm 2002 lợi nhuận tăng 10,61% so với năm 2001 (11.707 nghìn đồng) Hiệu sử dụng lao động Lao động nguồn lực doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, sách tuyển dụng sách đào tạo phải đảm bảo thoả mãn đầy đủ yêu cầu doanh nghiệp Chính mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi cán quản trị kinh doanh phải có tiêu chuẩn cao Khi tuyển chọn nguồn lao động doanh nghiệp vào loại công việc để xác định số người cần tuyển trình độ cụ thể loại cán công nhân viên Chỉ xét tuyển lao động có trình độ phù hợp, có kỹ thuật nghiệp vụ đẻ đổi cấu lao 15 động đáp ứng nhu cầu sản xuất Để đảm bảo đội ngũ cơng nhân viên có chất lượng cơng ty áp dụng chế độ thử việc trước ký hợp đồng thức Thị trường lao động mở ra, song doanh nghiệp khác công ty phải đương đầu với cạnh tranh gay gắt việc tìm kiếm thị trường Yêu cầu đặt đòi hỏi đội ngũ cán cơng ty phải có trình độ quản lý tốt, nắm bắt thông tin nhanh nhạy, đội ngũ cơng nhân phải có tay nghề cao, sử dụng hiệu máy móc thiết bị Do cơng ty ý đến việc nâng cao tay nghề cho nhân viên, có hình thức khuyến khích họ phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao hiệu tăng thu nhập cho tập thể cán công nhân viên Bảng 3: Cơ cấu lao động công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh Năm Tổng số nhân viên 2001 Trong Đại học cao đẳng % so với tổng NV Công nhân % so với tổng NV 50 10 20 40 80 2002 52 11 21,15 41 78,85 2003 52 12 23,07 40 76,93 Tiền lương Công ty Tiền lương biểu tiền hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động thời gian làm việc cho doanh nghiệp theo thời gian, khối lượng công việc mà người lao động cống hiến cho doanh nghiệp Với khái niệm hiểu rằng: doanh nghiệp tiền lương khoản chi phí q trình sản xuất kinh doanh, cịn người lao động tiền lương phận thu nhập mà họ hưởng Trong quản lý, tiền lương cịn có ý nghĩa địn bẩy kinh tế có tác dụng thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết sản xuất, từ mà nâng cao suất lao động họ Vì khơng thể đặt vấn đề tiết kiệm tiền lương cách đơn giản khoản chi phí khác 16 Muốn hạch tốn tiền lương tốt vấn đề khơng thể thiếu phải hạch toán lao động số lượng chất lượng, thời gian lao động kết lao động đề tính trả lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp Hay nói cách khác muốn hạch tốn tiền lương phải hạch tốn lao động trước Hiện cơng ty có hình thức trả lương sau:  Đối với nhân viên phòng ban chủ yếu trả lương dựa vào số ngày làm việc mức độ hồn thành cơng việc giao để phân chia  Đối với cơng nhân lương trả theo sản phẩm vào số lượng chất lượng cơng tác giao khốn mà cơng nhân hồn thành kỳ Trong ba năm 2001-2003 với số lao động có tăng suất lao động lợi nhuận bình qn lao động ngày tăng tỏ cơng ty hoạt động ngày có hiệu sử dụng lao động, chất lượng lao động ngày cao Sự tăng lên công ty trọng việc nâng cao trình độ lao động, xếp lao động cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi khơng có việc làm Là mét doanh nghiệp tư nhân thành lập 03 năm, Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh cung cấp trì cơng ăn việc làm ổn định cho 50 lao động với thu nhập ổn định Mức lương trung bình người lao động Công ty vào khoảng từ 1,2-1,5 triệu đồng/tháng Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhà nước từ 50-80 triệu đồng, góp phần xây dựng sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xã hội Nguồn vốn tình hình sử dụng vốn Vốn kinh doanh thể tiền toàn tài sản doanh nghiệp dùng kinh doanh bao gồm: vốn cố định vốn lưu động Vốn cố định biểu tiền tài sản cố định Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu mà chúng có đặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị tài sản cố định không bị tiêu hao hoàn toàn lần sử dụng mà dịch chuyển vào giá thành sản phẩm chu kỳ sản xuất khác 17 Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động, tham gia hồn tồn lần vào q trình sản xuất giá trị chúng trở lại hình thái ban đầu tiền sau vịng chu chuyển hàng hoá Hiệu sử dụng vốn thể bảng sau: Bảng 4: Hiệu sử dụng vốnng 4: Hiệu sử dụng vốnu quảng 4: Hiệu sử dụng vốn sử dụng vốn dụng vốnng vốnn Chỉ tiêu 2001 2002 2003 Doanh thu 1.934.368 2.085.373 2.228.054 Lợi nhuận 110.324 122.031 190.681 Tổng vốn 2.007.535 2.309.267 2.504.268 Vốn lưu động bình quân 1.103.240 1.355.900 1.402.066 Vốn cố định bình quân 904.295 953.367 1.102.202 Nguyên giá TSCĐ 806.378 845.064 899.276 Sức sản xuất TSCĐ (1/6) 2,4 2,47 2,48 Sức sinh lời TSCĐ (2/6) 0,14 0,144 0,21 Hiệu sử dụng VCĐ (2/5) 0,122 0,128 0,173 10 Sức sản xuất VLĐ (1/4) 1,75 1,54 1,59 11 Sức sinh lời VLĐ (2/4) 0,100 0,09 0,136 12 Số vòng quay VLĐ 1,76 1,54 1,59 50 52 52 40.150,7 44.408,9 48.159 12 Tổng số nhân viên 13 Mức trang bị vốn cho LĐ Ta thấy hàng năm doanh nghiệp ngày sử dụng có hiệu đồng vón bỏ Dù vốn cố định hay vốn lưu động hay vốn bỏ để đầu tư máy móc thiết bị mang lại lợi nhụn cao cho doanh nghiệp Nhưng lợi nhuận đạt việc đầu tư mua sắm tài sản cố định cao nhất, thấp vốn lưu động, doanh nghiệp nên có chiến lược đầu tư dài hạn để với đồng vốn bỏ đem lại hiệu cao 18 Số vòng quay hiệu sử dụng vốn lưu động giảm năm 2002 lại bắt đầu tăng năm 2003 Nguyên nhân năm 2002 cơng ty gặp khó khăn vốn lưu động cụ thể công tác thu hồi nợ dẫn đến giảm doanh lợi vốn sản xuất Nguyên nhân năm 2002 công ty gặp khó khăn cơng tác thu hồi nợ nên số vòng quay vốn lưu động năm 2002 Ýt năm 2001 Năm 2003 cơng ty cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh chấp nhận bán giá rẻ với điều kiện toán ngay, giảm thiểu chi phí vốn, giải tốt cơng tác thu hồi nợ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Do hiệu sử dụng vốn cố định tăng ngược lại hiệu sử dụng vốn lưu động lại giảm năm 2002 làm doanh lợi vốn chủ sử hữu vốn sản xuất năm giảm Điều chứng tỏ tác động giảm vốn lưu động mạnh vốn cố định Trong năm 2003, tiêu vốn cố định vốn lưu động tăng dẫn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu doanh lợi vốn sản xuất tăng tương ứng III MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HƯNG THỊNH Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Cơng ty phát triển thương mại Hưng Thịnh ln đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhưng điều kiện nay, nỗ lực Công ty nhằm mở rộng quy mơ hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Cơng ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế Công ty thời gian vừa qua thực mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh chưa thực Đây vấn đề tồn tốn khó doanh nghiệp ban lãnh đạo Công ty Việc chưa thực mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân Cơng ty cịn có nhiều khó khăn, 19 hạn chế từ mơi trường bên ngồi bên nội Công ty tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Qua q trình thực tập Cơng ty phát triển thương mại Hưng Thịnh, em rót nhận xét, đánh giá sau: Những thành tựu đạt Công ty phát triển thương mại Hưng Thịnh thời gian qua Trong vòng gần năm qua, Công ty tạo lập sở sản xuất, trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ đại với công suất lớn nên sản phẩm làm có chất lượng cao Hiện Cơng ty phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh tạo uy tín cho Cơng ty chất lượng sản phẩm khách hàng Với nỗ lực to lớn việc đổi phát triển sản xuất, nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm đưa Công ty từ doanh nghiệp có sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, chuyên sản xuất phục vụ thị trường nước đến trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tương đối quy mơ Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất người lao động Để đạt thành tựu nỗ lực thân ngồi cịn có thuận lợi đáng kể sách vĩ mơ, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: - Cơng ty có cấu tổ chức quản lý hiệu phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu phòng ban chức Công ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động - Về quan hệ giao dịch Cơng ty, Cơng ty có quan hệ hầu hết với nguồn hàng nước với sở sản xuất Công ty tạo chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi - Cơng ty có tầm chiến lược người, cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Hiệu kinh doanh tăng lên qua năm chứng minh chiến lược Công ty hợp lý 20