Hoan thien ke toan chi phi san xuat va tinh gia 143666

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hạch tốn chi phí sản xuất (CPSX) tính giá thành sản phẩm có vai trị quan trọng cơng tác quản lý sản xuất Doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong điều kiện nay, hoạt động kinh tế diễn liên tục đòi hỏi nhà quản lý phải có thơng tin xác, kịp thời để lựa chọn, định hướng đưa định đắn việc sử dụng vốn, nguyên vật liệu, nhân công để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Vì hạch tốn kế tốn cơng cụ quản lý sắc bén thiếu quản lý Doanh nghiệp thuộc tất ngành.Trong kinh tế quốc dân, ngành xây dựng (XDCB) đóng vai trị quan trọng Một phận lớn sản phẩm XDCB trở thành sản phẩm phục vụ đắc lực cho đời sống kinh tế xã hội Để đảm bảo sớm đưa cơng trình vào hoạt động với chất lượng tốt, giá thành hạ đem lại hiệu kinh tế cao cho tồn kinh tế nói chung, khâu có ý nghĩa định việc tính đúng, tính đủ CPSX giá thành sản phẩm Do đó, dựa nguyên tắc quản lý kinh tế lấy thu bù chi, đạt lợi nhuận tối ưu đặt cho Doanh nghiệp yêu cầu hạch tốn xác CPSX tính giá thành sản phẩm Cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm trở nên vô quan trọng với DN sản xuất muốn đứng vững phát triển chế thị trường Xuất phát từ lý mà em nghiên cứu định chọn đề tài “Hồn thiện Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp” Cơng ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn xây dựng Thái Hưng SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề kết cấu gồm chương: Chương I: Tổng quan Công ty TNHH tư vấn xây dựng Thái Hưng Chương II: Thực trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty TNHH tư vấn xây dựng Thái Hưng Chương III: Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn xây dựng Thái Hưng Mục tiêu chuyên đề vận dụng lý luận kế toán CPSX tính giá thành sản phẩm học trường nghiên cứu thực tiễn từ phân tích, đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn CPSX tính giá thành sản phẩm Công ty Mặc dù cố gắng song thời gian thực tập cịn ít, khả kinh nghiệm thân hạn chế nên chắn chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo anh, chị phịng kế tốn Cơng ty CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp THÁI HƯNG 1.1/ Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty TNHH tư vấn xây dựng Thái Hưng thành lập vào luật Doanh nghiệp số 13/09/1999/QH10 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 02/6/1999 Tên địa giao dịch Công ty: Công ty TNHH tư vấn xây dựng Thái Hưng Trụ sở Công ty đặt tại: Đường Hải Thượng Lãn Ông – P Hiến Nam – TP Hưng Yên – tỉnh Hưng Yên Tên giao dịch tiếng anh: THAI HUNG CONSTRUCTION AND CONSULTANCY COMPANY LIMITED Tên Công ty viết tắt: THAI HUNG CONSULTRUC CO , LTD Vốn điều lệ Công ty là: 1.500.000.000 VND Điện thoại/Fax: 0321.3551461 DĐ: 0983467955 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0502000829 Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 07 tháng 04 năm 2005 Mã số thuế: 0900283618 Tài khoản: 102.010.000.623.535 Ngân hàng Công Thương tỉnh Hưng yên Giám đốc Công ty: Bùi Ngọc Đích Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2007 2008 SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu 1.1 CHỈ TIÊU ĐVT: đồng Năm So sánh 2008/2007 Chênh lệch % 1.850.000.00 76 1.758.000.00 76 92.000.000 75 2007 2.450.000.00 2008 4.300.000.00 2.327.000.00 4.085.000.00 123.000.000 215.000.000 83.000.000 102.000.000 19.000.000 23 40.000.000 113.000.000 thuế Thuế TNDN phải nộp 11.200.000 31.640.000 Lợi nhuận sau thuế 28.800.000 81.360.000 Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác kế tốn Cơng ty 73.000.000 183 20.440.000 52.560.000 183 183 Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí quản lý doanh nghiệp Tổng lợi nhuận trước Qua số liệu cho thấy phát triển ngày lớn mạnh Công ty qua năm hoạt động kinh doanh Tổng doanh thu năm 2008 so với 2007 tăng 1.850 tr.đ tương ứng với 76% Việc tổng doanh thu năm 2008 tăng với năm 2007 phản ánh tình hình kinh doanh thực tế Công ty lúc Việc mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất, đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh, với đầu tư hướng, tổng doanh thu tăng mạnh Ngoài ra, với việc thay đổi cấu kiện toàn xếp lại máy quản lý giúp Công ty giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, năm 2008 chi phí giảm đi, với tỷ lệ doanh thu đạt cao chi phí tăng mức khơng đáng kể 19 tr.đ (23%) Điều cho thấy có khoa học việc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh quản lý hành Cơng ty Tuy nhiên giá vốn hàng bán năm 2008 tăng 2007 1.758 tr.đ, tương ứng với mức tăng 76%, điều không mong muốn đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, giá vốn hàng bán tăng đồng nghĩa với SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc tăng giá thành sản phẩm tức giảm cạnh tranh giá ảnh hưởng đến việc tăng lợi nhuận DN Tuy nhiên xu hội nhập nay, cạnh tranh ngày tăng DN nước DN nước ngồi nên DN phải nâng cao cơng nghệ, nâng cao chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm dẫn đến việc tăng giá thành sản phẩm giai đoạn định Lợi nhuận trước sau thuế tăng so với năm, cụ thể năm 2008 lợi nhuận trước thuế tăng 73 tr.đ (183%) so với năm 2007 cho thấy lợi ích thiết thực Công ty việc tăng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng cơng trình, khả thu chi có hiệu Như vậy, bên cạnh việc làm cho tổng doanh thu tăng đáng kể giảm số chi phí khác, Cơng ty cần trọng nhiều tới việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, cơng trình để Cơng ty tạo nhiều uy tín cạnh tranh thị trường Một số tiêu tình hình tài Biểu 1.2 ST ĐVT: Đồng Chỉ tiêu SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp T Tài sản lưu động 2.111.095.91 2.662.217.97 2.837.997.92 Tài sản cố định Nợ ngắn hạn 193.343.500 2.022.744.71 155.652.000 2.623.771.39 124.478.000 2.429.425.16 370.638.479 558.419.479 4.978.900 850.000.000 Nợ dài hạn Nguồn vốn kinh doanh Các quỹ Quỹ dự phòng trợ cấp 4.978.900 việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi Kết kinh doanh Tổng doanh thu 2.200.000.00 2.450.000.00 4.300.000.00 Tổng chi phí 2.163.000.00 2.410.000.00 4.187.000.00 0 Nộp ngân sách Nhà nước 28.722.858 31.476.982 Thu nhập bình quân 1.350.000 1.400.000 Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác kế tốn Công ty 39.935.428 1.500.000 4.978.900 1.2/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 1.2.1/ Chức nội dung kinh doanh Công ty SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tư vấn lập dự án, thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thủy lợi, đường điện từ 35Kv trở xuống, cơng trình cấp nước Thiết kế quy hoạch chi tiết khu dân cư, khu chức đô thị, khu cơng nghiệp Khảo sát địa chất, địa hình cơng trình xây dựng Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, đường điện từ 35Kv trở xuống, cơng trình cấp nước Tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, quản lý điều hành dự án cơng trình xây dựng Dịch vụ kiểm định, đo lường thiết bị điện cơng trình, xử lý mơi trường đất, nước, khơng khí Dịch vụ thẩm tra, thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán cơng trình Kinh doanh VLXD, nhiên liệu lỏng, khí sản phẩm liên quan Cơng ty cịn liên kết với số Công ty bạn chuyên gia để giải vấn đề kỹ thuật có yêu cầu trình độ, cơng nghệ cao; huy động thiết bị máy móc thi cơng th thiết bị đặc chủng máy móc phục vụ cho khảo sát, thiết kế, thi công cần thiết 1.2.2/ Thuận lợi khó khăn Cơng ty * Thuận lợi: Cơng ty có đội ngũ cán quản lý có trình độ, nghiệp vụ điều hành có hiệu cao hoạt động Công ty Cán chuyên mơn có trình độ kinh nghiệm đảm bảo đáp ứng cho cơng trình địi hỏi tính phức tạp Công ty đảm bảo tiến độ khả huy động nhân lực trình hoạt động SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Khó khăn: Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, có nhiều cơng ty lớn nhỏ hoạt động Khách hàng ngày đòi hỏi cao chất lượng cơng trình chất lượng phục vụ 1.2.3/ Lao động Công ty Bảng 1.1 STT 10 Trình độ lao động Cơng ty Trình độ Kỹ sư Kiến trúc sư Trình độ đại học Cao đẳng Trung cấp Thợ bậc 2/7 Thợ bậc 3/7 Thợ bậc 4/7 Thợ bậc 5/7 Lao động phổ thông Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác kế tốn Công ty Số lượng 08 01 03 02 04 02 26 11 06 30 Lực lượng lao động Công ty gồm loại: Công nhân danh sách cơng nhân ngồi danh sách (th ngồi) Trong đó, số cơng nhân danh sách lực lượng nịng cốt bao gồm: công nhân trực tiếp công nhân gián tiếp, số tổ chức thành đội xây lắp Các đội Công ty giao nhiệm vụ thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình định Số lao động danh sách làm theo hợp đồng ngắn hạn biến động tùy thuộc vào thời kỳ theo yêu cầu sản xuất thi công Hiện nay, Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo ngày công công nhân danh sách giao khốn cơng việc lao động th ngồi 1.2.4/ Về trang thiết bị Có khoảng 30 máy móc thiết bị đại nhập từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc phục vụ cho việc thi cơng cơng trình hạng mục cơng trình SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2.5/ Quy trình sản xuất Cơng ty Sơ đồ 1.1 Quy trình sản xuất Cơng ty Căn vào dự toán duyệt, hồ sơ thiết kế, vẽ thi công, biểu đồ công nghệ, quy phạm định mức kinh tế kỹ thuật cơng trình Tiến hành tổ chức thi cơng xây lắp cơng trình, hạng mục cơng trình Sử dụng yếu tố chi phí (NVL), nhân cơng, máy thi cơng chi phí xây lắp cơng trình Sản phẩm cơng ty cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng Việc nắm quy trình cơng nghệ Công ty giúp cho việc tổ chức, quản lý hạch tốn yếu tố chi phí hợp lý, tiết kiệm chống lãng phí, thất Theo dõi bước q trình tập hợp chi phí sản xuất đến giai đoạn cuối góp phần làm giảm giá thành cách đáng kể, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để công trình có thi cơng nhịp nhàng, tiến độ cơng trình phải bố trí cơng nhân thành đội cho phù hợp với nhiệm vụ cơng việc khả người lao động Tóm lại, để hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu phải xác lập hệ thống tổ chức sản xuất phù hợp cấu chức năng, nhiệm vụ 1.3/ Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Sơ đồ 1.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ BAN GIÁM ĐỐC SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHÒNG PHÒNG BỘ PHẬN PHÒNG PHÒNG KẾ KINH ĐIỀU TÀI HÀNH HOẠCH DOANH HÀNH VỤ CHÍNH SẢN XUẤT TỔNG TỔNG HỢP HỢP KỸ THUẬT ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI KHẢO NỀ MỘC BÊ CỐT ĐIỆN CƠ TƠNG THÉP NƯỚC KHÍ SÁT Xuất phát từ chức quyền hạn kinh doanh Công ty TNHH tư vấn xây dựng Thái Hưng có nhiều cố gắng việc cải tiến cấu, tổ chức máy quản lý gọn nhẹ nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bộ máy quản lý đứng đầu giám đốc (kiêm Chủ tịch Hội đồng thành viên), giữ vai trò lãnh đạo chung tồn Cơng ty đạo trực tiếp đến phận Đồng thời, giúp việc cho Giám đốc gồm Phó giám đốc SV: Nguyễn Lệ Hằng K9 Lớp :