Bai Giang Qlcnxd 8.2.Docx

bai giang QLCNXD pdf TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG HÀ NỘI, 2023 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT 2 BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG BIÊN SOẠN PGS TS[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG HÀ NỘI, 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG BIÊN SOẠN: PGS TS NGUYỄN KIÊN QUYẾT HÀ NỘI, 2023 MỤC LỤC MỞ ĐẰU CHƯƠNG CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT 1.1 Giới thiệu chung quản lý .8 7.7.7 Lịch sử phát triên quăn lý 1.1.2 Khái niệm quản lý .10 1.1.3 Các yếu tố cẩu thành quản lý 12 1.1.4 Vai trò quản lý 13 1.2 CÁC NGUYÊN TẮC CHUNG TRONG QUẢN LÝ 14 1.2.1 Các nguyên tắc quản lý 14 1.2.2 Các phương pháp quản lý 16 CHƯƠNG CO SỞ QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DỤNG 21 2.1 GIỚI THIỆU CHƯNG VÈ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 21 2.1.1 Giới thiệu chung 21 2.1.2 Khái niệm công nghệ 21 2.1.3 Vai trò KH&CN đoi với phát triển kinh tế tiến xã hội .26 2.2 CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG NGHỆ XÂY DƯNG 29 2.2.1 Giới thiệu chung vế ngành xây dựng .29 2.2.2 Các đặc điếm ngành xây dụng 34 2.2.3 Những đặc điểm kinh tế — kỹ thuật sản phẩm xây dựng .35 2.3 QUẢN LÝ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DƯNG .37 2.3.1 Cơ sở lý luận quản lý Khoa học Công nghệ 37 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT 2.3.2 Những nội dung chủ yếu quản lý KH&CN Việt Nam 41 2.3.3 Tiến trình quản lý đặc thù quản lý KH&CN 43 2.3.4 Hoạch định quản lý KH&CN xây dụng .44 CHƯƠNG CHIÉN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG * 48 3.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRI ẺN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 48 3.2 CÁC MƠ HÌNH CHIẾN Lược PHÁT TRIỂN KH-CN 53 3.2.1 Mơ hình chiến lược dựa vào cơng nghệ cao 53 3.2.3 Mơ hình chiến lược KH&CN thích hợp 55 3.2.4 Mơ hình chiến lược KH&CN tống hợp 56 3.3 NHŨNG YẾU TỐ CÀN XEM XÉT KHI XÂY DƯNG chiên lược KH&CN * .56 3.4 MỘT SÓ CÁCH TIÉP CẬN TRONG XÂY DựNG CHIẾN LƯỢC KH&CN * 57 3.4.1 Cách tiếp cận qua đánh giả tổng quan sách KH&CN 57 3.4.2 Nhìn trước công nghệ - công cụ quan trọng tăng cường hệ thong đồi quốc gia 58 3.4.3 Cách tiếp cận xây dựng Lộ trình cơng nghệ .59 3.5 MỘT SỐ PHƯƠNG4 PHÁP sử DỤNG TRONG XÂY TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT DƯNG chiến LƯỢC KH&CN 60 3.5.1 Phương pháp SWOT 60 3.5.2 Phương pháp ngoại suy 61 3.5.3 Phương pháp Điểu tra Delphi 61 3.5.4 Phương pháp tham vẩn 61 3.5.5 Phương pháp xây dụng kịch 62 3.5.6 Phương pháp xác định công nghệ then chốt 62 3.6 KINH NGHIỆM LỤ A CHỌN MƠ HÌNH CHIÉN LƯỚC PHÁT TRIẺN KH&CN CỦA cẤc QlĨỐC gia giới 62 3.7 NHŨNG NỘI DƯNG BẢN CỦA “CHIÉN Lược PHÁT TR1ẺN KH&CN VÀ ĐOI Mới sáng tạo ĐÉN năm 2030”' 65 3.7.1 Các nội dung Chiến lược phát triển KH,CN&ĐMST đến năm 2030 65 3.7.2 quan điểm phát triển KH,CN&ĐMST 65 3.7.3 mục tiêu phát triển KH,CN&ĐMST .66 3.7.4 định hướng chủ yếu phát triển KH,CN&ĐMST 67 3.7.5 nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu phát triển KH,CN&ĐMST 67 3.7.6 tổ chức thực Chiến lược 69 3.7.7 Triển khai thực Chiến lược phát triển KH,CN&ĐMST đến năin 3.7.8 Đối với bộ, ngành, địa phương 70 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT 3.7.9 Đổi với tổ chức KH&CN 70 3.7.10 Đối với doanh nghiệp 70 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỤC CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DựNG ' 72 4.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ XẨY DựNG 72 4.1.1 Cơ sở chung để đánh giá công nghệ 72 4.1.2 Các công cụ kỹ thuật sử dụng đánh giá công nghệ 78 4.1.3 Thực hành đánh giá công nghệ 82 4.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực CÔNG NGHỆ 86 4.2.1 Năng lực công nghệ 86 4.2.2 Đánh giá lực công nghệ 90 CHƯƠNG LỤ A CHỌN VÀ ĐỒI MỚI CÔNG NGHỆ XÂY DƯNG .104 5.1 LỤA CHỌN CÔNG NGHỆ XÂY DựNG 104 5.1.1 Cơng nghệ thích hợp .104 5.1.2 Lựa chọn công nghệ 109 5.2 ĐỐI MỚI CÔNG NGHỆ .115 5.2.1 Khái niệm 115 5.2.2 Tác động đoi công nghệ 119 5.2.3 Quá trình đổi công nghệ 120 5.2.4 Hiệu trình đồi công lĩghệ 130 5.2.5 Quăn lý đỗi công nghệ .138 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT CHƯƠNG CHUYẺN GIAO CÔNG NGHỆ XÂY DỤNG 147 6.1 KHÁI NIỆM CHUNG 147 6.1.1 Chuyển giao cơng nghệ gì? 147 6.1.2 Chính sách Nhà nước hoạt động chuyển giao công nghệ 149 6.1.3 Hình thức chuyến giao cơng nghệ 150 6.1.4 Phương thức chuyến giao công nghệ .150 6.1.5 Quyền chuyển giao công nghệ 151 6.1.6 Phân loại chuyến giao công nghệ 151 6.1.7 Các nguyên nhân xuất chuyển giao công nghệ 153 6.1.4 Các yêu cầu công nghệ chuyển giao công nghệ 156 6.2 CÁC YẾU TĨ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 156 6.2.1 Các yếu tố thuộc bên nhận nước nhận .156 6.2.2 Các yếu tố thuộc bên giao nước giao 158 6.3 SỞ HỬƯ TRÍ TUỆ VÀ CHUYẾN GIAO CÔNG NGHỆ 158 6.3.1 Khái quát sở hữu trí tuệ .158 6.3.2 Vai trị cua quyền sở hữu trí tuệ chuyến giao công nghệ 161 6.4 Q TRÌNH CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 162 6.4.1 Phân tích hoạch định 162 6.4.2 Tìm kiếm cơng nghệ 162 6.4.3 Cơ chế chuyển giao công nghệ .163 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ GTVT 6.4.4 Trình tự tiến hành nhập công nghệ .163 6.5 KINH NGHIỆM CHUYỀN GIAO CÔNG NGHỆ Ở CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN 167 6.5.1 Những thuận lọi, khó khăn CGCN nước phát tríến 167 6.5.2 Điều kiện để CGCN thành công nước phát triển 169 CHƯƠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ CÔNG NGHỆ XÂY DựNG 175 7.1 NGUYÊN TẤC CHUNG TRONG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ CÔNG NGHỆ 175 7.2 QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VÈ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ 177 7.3 QUẢN LÝ CÁC CẤP ĐĨI VỚI KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ XÂY DựNG ! 183 7.4 ĐỎI MỚI TRONG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VÈ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ XÂY DựNG 207 TÀI LIỆU THAM KHẢO 211 MỞ ĐÀU ứng dụng khoa học công nghệ yếu tố định thành công lâu dài doanh nghiệp Ngày nay, nhà quản lý cần hiếu rõ vai trò ứng dụng công nghệ hoạt động sản xuất tác động công nghệ đến môi trường cạnh tranh Đồng thời, họ cần có kiến thức để hiểu biết ứng dụng công nghệ, phát triển công nghệ, chuyến giao công nghệ đế quản lý công nghệ lĩnh vực xây dựng tốt nhàm TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ GTVT tạo mơi trường thuận lợi cho phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ, chiến lược công nghệ phù họp giảm thiểu rủi ro chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nội dung môn học cung cấp cho học viên kiến thức ảnh hưởng công nghệ đến phát triển kinh tế, kỳ thuật hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Từ đó, việc phát triển ứng dụng công nghệ vào hoạt động xây dựng cần phân tích, lựa chọn cho phù hợp có chiến lược rõ ràng để mang lại lợi nhuận kinh tể khoa học Đồng thời, nội dung môn học cung cấp cho học viên kiến thức hoạt động quản lý cơng nghệ nói chung cơng nghệ xây dựng nói riêng, đặc biệt kiến thức để đánh giá hiệu quà rủi ro trình ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất xây dựng Điều giúp cho nhà quản lý có giải pháp ứng xử phù hợp nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp tạo mơi trường khích lệ sáng tạo khoa học ứng dụng Đe quản lý hoạt động ứng dụng công nghệ xây dựng, cần hiểu quy trình phát triền công nghệ xây dựng, ứng dụng công nghệ chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng Đồng thời, có kỹ đánh giá hiệu quả, giảm thiểu rủi ro hoạch địch chiến lược ứng dụng công nghệ đế từ qn lý cơng nghệ lĩnh vực xây dựng cho doanh nghiệp Cũng ngành khác, quản íý đời, tồn phát triển tất yếu giới Theo tiến trình phát triển thời đại, đối tượng, nội dung phương pháp nghiên cứu khoa học quản lý khơng ngừng hồn thiện quy mơ trình độ Có kết phát triến ngày khoa học quản lý trải qua chặng đường lịch sử lâu dài, với nhiều thử thách, TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ GTVT tìm kiếm đế hình thành nên lĩnh vực khoa học độc lập Khởi đầu ngành khoa học quản lý tư tưởng quản trị công nghệ yêu cầu ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để tăng suất tăng hiệu kinh doanh Các nhà khoa học tiền bối cho hiệu trình ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất giải thần học, triết học hay sử học mà cần lý giải khoa học quản trị điêu hành phôi hợp cụ thể trình hoạt động mục đích dân sinh Từ khám phá mâu thuân thực tế, nhà khoa học dày công vun đắp cho ý niệm quàn lý trở thành tư tưởng thổng đời sống xã hội Mặc dù tư tưởng mới, phải cọ xát thường xuyên với đời sống kinh tế — xã hội nhà khoa học tiền bối kiên trì mài dũa cho trở thành tinh tuý nhận thức đời sổng xã hội Tư tưởng quản lý biến đổi phức tạp cần nghiên cứu để thấy tồn q trình phát triển “cây khoa học quản lý ” qua nắm bắt yêu cầu thực tế khách quan quản lý hoạt động kinh tể — xã hội thời kỳ lịch sử Trên sở đó, tiếp thu cách có chọn lọc tư tưởng quản lý trtrờng phái khoa học đế vận dụng có hiệu vào quản lý đối tượng thuộc lĩnh vực cơng tác 1.1 Giới thiệu chung quản lý 1.1.1 Lịch sử phát triển quán lý Từ năm 1840-1890 sở sản xuất nhở, công trường thủ công, xưởng thợ đời kèm theo ỉà xuất quản trị viên Họ ỉà chủ sở hữu sở sản xuất nhỏ đồng thời nhà quản trị Sau năm 1890, nhiều xí nghiệp lớn, nhiều liên hiệp xí nghiệp đời phát triển mạnh Đe quản lý doanh nghiệp có quy mô