(Luận văn) giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần sonadezi long bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep ĐẶNG THỊ NGỌC HÀ w n lo ad ju y th yi GIẢI PHÁP NÂNG CAO pl ua al ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN n TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH n va ll fu oi m at nh z z vb ht LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH t to ng hi ĐẶNG THỊ NGỌC HÀ ep w n lo ad y th ju GIẢI PHÁP NÂNG CAO yi ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN pl n ua al TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH n va fu ll : Quản trị kinh doanh m Chuyên ngành oi Hướng đào tạo nh : 8340101 at Mã ngành : Hướng ứng dụng z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c Ts Trần Anh Minh gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, thực t to hướng dẫn khoa học TS Trần Anh Minh Các số liệu, kết luận nghiên cứu ng hi trình bày luận văn hồn tồn trung thực ep Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan w n TP Hồ Chí Minh,Tháng năm 2020 lo ad Người thực ju y th yi Đặng Thị Ngọc Hà pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG t to DANH MỤC CÁC HÌNH ng TĨM TẮT LUẬN VĂN hi ep MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài w Mục tiêu nghiên cứu n Đối tượng phạm vi nghiên cứu lo ad Phương pháp nghiên cứu quy trình nghiên cứu: y th Ý nghĩa nghiên cứu ju Kết cấu nghiên cứu yi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 10 pl al 1.1 Các khái niệm, định nghĩa 10 ua 1.1.1 Khái niệm chất động lực 10 n 1.1.2 Tạo động lực người lao động 11 va n 1.1.3 Các phương thức tạo động lực cho người lao động 12 ll fu 1.2 Các học thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động 13 oi m 1.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow 13 1.2.2 Học thuyết hệ thống hai nhân tố (Frederic Herberg) 15 nh at 1.2.3 Học thuyết David McClelland 16 z 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom) 17 z 1.2.5 Quan điểm Hackman Oldham 18 vb ht 1.3 Các nghiên cứu có liên quan 21 jm 1.3.1 Các nghiên cứu giới 21 k 1.3.2 Các nghiên cứu Việt Nam 22 gm 1.4 Thiết kế nghiên cứu mơ hình nghiên cứu 23 l.c CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CƠNG TY CP om SONADEZI LONG BÌNH 31 a Lu 2.1 Giới thiệu Công ty CP Sonadezi Long Bình 31 n 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 va 2.1.2 Chức nhiệm vụ 32 n 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 32 2.2 Kết khảo sát động lực làm việc nhân viên Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 37 2.2.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 37 y 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh 36 te re 2.1.4 Cơ cấu nguồn nhân 34 2.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 39 2.2.3 Phân tích EFA 40 2.2.3.1 Phân tích EFA cho biến độc lập 40 t to 2.2.3.2 Phân tích EFA cho biến phụ thuộc 41 ng 2.2.4 Phân tích hồi quy 42 hi 2.3 Kết điều tra khảo sát nghiên cứu định tính sau điều tra 43 ep 2.3.1 Danh sách nhân viên, chuyên gia vấn: 43 2.3.2 Kết phân tích liệu khảo sát giá trị thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến w n ĐLLV nhân viên 44 lo 2.3.3 Phân tích thực trạng ĐLLV cho nhân viên Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 44 ad 2.3.4 Thực trạng ĐLLV với tiêu chí “Triển vọng phát triển” 47 y th 2.3.5 Thực trạng động lực làm việc với tiêu chí “Mơi trường làm việc” 49 ju yi 2.3.6 Thực trạng ĐLLV với tiêu chí “Sự hứng thú cơng việc” 50 pl 2.3.7 Thực trạng động lực làm việc với tiêu chí “Cách thức bố trí cơng việc” 53 ua al 2.3.8 Thực trạng động lực làm việc với tiêu chí “Lương bổng phúc lợi” 55 n 2.4 Đánh giá kết 61 va 2.4.1 Ưu điểm: 62 n 2.4.2 Nhược điểm 63 fu ll CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐLLV CHO NHÂN VIÊN m oi TẠI CÔNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 66 nh 3.1 Định hướng phát triển công ty Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025 66 at 3.1.1 Quản lý, công tác tổ chức 66 z z 3.1.2 Tài chính: 66 ht vb 3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh 67 jm 3.1.4 Phát triển nguồn nhân lực 67 k 3.2 Các giải pháp nâng cao ĐLLV cho nhân viên Công ty CP Sonadezi Long Bình 67 gm 3.2.1 Nhóm giải pháp “Triển vọng phát triển” 67 l.c 3.2.2 Nhóm giải pháp “Môi trường làm việc” 69 om 3.2.3 Giải pháp hứng thú công việc 70 3.2.4 Về yếu tố cách thức bố trí cơng việc 72 a Lu 3.2.5 Yếu tố lương bổng phúc lợi 73 n va PHỤ LỤC n TÀI LIỆU THAM KHẢO y te re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep BĐS Bất động sản CBNV Cán nhân viên CP Cổ phần ĐLLV Động lực làm việc w n Khu công nghiệp lo KCN ad Kaiser – Meyer - Olkin KMO y th Năng suất lao động pl al Statistical Package for Social Sciences n ua SPSS yi NSLĐ Nguồn nhân lực ju NNL n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Cơ cấu nhân Cơng ty tính đến 31/12/2019 Bảng 1.2 Số lượng CBNV nghỉ việc giai đoạn 2017 đến 2019 t to Bảng 1.3 Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân viên ng hi Cơng ty Sonadezi Long Bình giai đoạn 2017 – 2019 ep Bảng 1.4 Tình hình tuân thủ nội quy nhân viên Công ty CP Sonadezi Long Bình w n Bảng 1.5 Bảng thống kê đánh giá khách hàng dịch vụ hạ tầng Khu công nghiệp lo ad Bảng 1.6 Mơ hình học thuyết hai yếu tố 16 y th Bảng 1.7 Đặc điểm cá nhân theo thuyết động lực McClelland 17 ju Bảng 1.8 Bảng Thang đo “Môi trường làm việc”, ký hiệu MT 24 yi Bảng 1.9 Thang đo “Lương bổng phúc lợi”, ký hiệu PL 25 pl al Bảng 1.10 Thang đo “Cách thức bố trí cơng việc”, ký hiệu CV 26 n ua Bảng 1.11 Thang đo “Sự hứng thú công việc”, ký hiệu HT 27 va Bảng 1.12 Thang đo “Triển vọng phát triển”, ký hiệu PT 28 n Bảng 1.13 Thang đo “Động lực làm việc”, ký hiệu DL 28 fu ll Bảng 2.1 Cơ cấu nhân Cơng ty tính đến 31/12/2019 35 m oi Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Cơng ty tính đến 31/12/2019 35 at nh Bảng 2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016 – 2018 Cơng ty cổ phần Soandezi Long Bình 36 z z Bảng 2.4 Bảng Thống kê mẫu nghiên cứu 37 vb ht Bảng 2.5 Kết phân tích hệ số Cronbach’s Alpha 39 jm Bảng 2.6 Kết phân tích EFA 41 k Bảng 2.7 Kết phân tích hệ số Cronbach’s Alpha sau phân tích EFA 41 gm Bảng 2.8 Kết hồi quy 42 om l.c Bảng 2.9 Danh sách vấn sau khảo sát: 43 Bảng 2.10 Kết phân tích giá trị thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến ĐLLV a Lu nhân viên 44 n Bảng 2.11 Bảng giá trị trung bình tố “ĐLLV” 45 va n Bảng 2.12 Kết khảo sát “Triển vọng phát triển” 47 Bảng 2.15 Kết khảo sát “Sự hứng thú công việc” 51 Bảng 2.16 Kết khảo sát “Cách thức bố trí cơng việc” 53 y Bảng 2.14 Kết khảo sát yếu tố “Môi trường làm việc” 49 te re Bảng 2.13 Số lượng nhân viên thăng chức giai đoạn 2016 - 2018 48 Bảng 2.17 Tình hình đào tạo nhân viên Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 2017 - 2019 54 Bảng 2.18 Kết khảo sát yếu tố “Lương bổng phúc lợi” 55 t to Bảng 2.19 Bảng lương trung bình nhân viên Sonadezi Long Bình 56 ng Bảng 2.20 Bảng thống kê số lượng nhân viên xét tăng lương giai đoạn 2017 – hi ep 2019 Công ty 57 Bảng 2.21 Cụ thể số sách phụ cấp, phúc lợi Công ty 58 w Bảng 3.1 Các mức độ khen thưởng Công ty 75 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Ngun nhân nghỉ việc CBNV Cơng ty CP Sonadezi Long Bình t to Hình 1.2 Kết xếp hạng nhân viên Cơng ty CP Sonadezi Long Bình Giai đoạn 2017 – 2019 ng hi ep Hình 1.3 Tháp nhu cầu A Maslow 14 Hình 1.4 Mơ hình thuyết đặc điểm công việc Hackman Oldham 20 w Hình 1.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 29 n lo Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty CP Sonadezi Long Bình 32 ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN Nâng cao động lực cho người lao động công tác ngày quan trọng t to quản trị nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Khi tạo động lực ng cho người lao động thực tốt sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc, cũng nỗ hi ep lực phấn đầu học tập, nâng cao trình độ người lao động Từ kết thực cơng việc đạt yêu cầu, có chất lượng, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh w n doanh doanh nghiệp lo ad Qua nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng tạo động lực cho người lao động Công y th ty CP Sonadezi Long Bình, nhìn chung sách hoạt động thực phần ju giúp nhân viên đảm bảo sống, yên tâm cơng tác mong muốn gắn bó với yi pl Công ty, nhiên bên cạnh mặt làm còn có số hạn chế, tồn ua al Trước thực trạng đó, đồng thời vào định hướng phát triển Công ty, n tác giả đưa giải pháp nâng cao động lực cho người lao động Công ty CP va n Sonadezi Long Bình bao gồm (i) Mơi trường làm việc, (ii) Lương bổng phúc lợi, ll fu (iii) Cách thức bố trí cơng việc, (iv) Sự hứng thú công việc, (v) Triển vọng phát oi m triển at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT Xin chào Anh/Chị, t to Tôi Đặng Thị Ngọc Hà, học viên Cao học khóa K28-DC ngành Quản Trị ng Kinh Doanh, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Được đồng tình Ban giám Đốc hi ep giúp đỡ Phòng Nhân sự, thực Luận Văn Tốt Nghiệp với đề tài “Giải pháp nâng cao động lực làm viên cho Nhân viên Công ty CP Sonadezi Long Bình” w n Trước hết tơi xin cám ơn Anh/chị dành thời gian để cung cấp thông tin lo ad Đề tài thực với hy vọng có cải tiến nhằm mục đích nâng cao động lực ju y th làm việc cho Nhân viên Do đó, thơng tin Anh/chị sẽ tuyệt đối giữ bí mật yi Rất mong nhận tham gia Anh/chị Xin chân thành cám ơn! pl ua al Anh/chị vui lòng thực khảo sát theo hướng dẫn sau: n PHẦN 1: THÔNG TIN ĐÁP VIÊN Nam ll oi m Anh/Chị thuộc nhóm tuổi: từ 25 - 35 tuổi vb Văn Phòng Công ty ht Ban Quản trị Tổng Hợp k jm Phòng TC-KT Phòng Nhân z Phòng Kỹ Thuật z Phòng Kinh Doanh Trên 45 tuổi at Phòng/Ban Anh/Chị công tác: từ 35 - 45 tuổi nh Dưới 25 tuổi Nữ fu Giới tính: n va Anh/Chị vui lòng điền vào khoảng trống: Nhân viên Công nhân Kỹ thuật Từ – năm Trên năm n va Từ – năm n Dưới năm a Lu Thâm niên Anh/Chị là: om Tổ trưởng/Tổ phó l.c Trưởng/Phó phòng gm Chức vụ Anh/Chị là: Cao đẳng Phổ thông trung học trở xuống Trên Đại học Trung cấp, thợ 3/7 y Đại học te re Trình độ văn hóa Anh/Chị là: PHẦN 2: THỰC HIỆN KHẢO SÁT Xin vui lòng đọc kỹ câu hỏi sau khoanh tròn vào câu trả lời với quan điểm anh/ chị theo thang điểm sau: t to ng hi ep Mức độ Rất không Khơng hài lịng hài lịng hài lịng Trung lập Tương Rất hài đối hài lòng lòng w n Ký lo ad hiệu MỨC ĐỘ THANG ĐO ju y th MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC yi MT1 Cơ sở vật chất Công ty đáp ứng yêu cầu pl công việc al n ua MT2 Khoảng cách từ nhà đến nơi làm việc va MT3 Đồng nghiệp hòa đồng, sẵn sàng giúp đỡ n gặp khó khăn cơng việc fu ll MT4 Lãnh đạo quân tâm giúp đỡ nhân viên m oi MT5 Văn hóa ứng xử Công ty chuyên nghiệp at Mức thu nhập Công ty đảm bảo sống z PL1 nh LƯƠNG BỔNG VÀ PHÚC LỢI z PL5 Chính sách phúc lợi đa dạng hấp dẫn n a Lu Chính sách khen thưởng rõ ràng minh bạch om PL4 l.c tương đương với công ty ngành Mức lương Anh/ Chị nhân Công ty gm PL3 k đóng góp jm Anh/ Chị trả lương tương xứng với ht PL2 vb Anh/ Chị công việc y quyền hạn tương xứng với trách nhiệm te re CV2 Anh/ Chị phân công cụ thể trao n CV1 Công việc phù hợp với lực Anh/ Chị va CÁCH THỨC BỐ TRÍ CƠNG VIỆC Ký MỨC ĐỘ THANG ĐO hiệu t to ng hi ep CV3 Công việc giúp Anh/ Chị sử dùng trau dồi kỹ thân CV4 Anh/ Chị đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn CV5 Nội dung đào tạo phù hợp với công việc thực SỰ HỨNG THÚ TRONG CƠNG VIỆC w n Cơng việc giúp Anh chị có trải nghiệm thú vị Anh/ Chị tự chủ, sáng tạo công việc đảm bảo hiệu công việc Mọi người công nhận kết làm việc Anh/ Chị Anh/ Chị cân sống công việc TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN lo HT1 ju yi pl n ua al HT4 y th HT3 ad HT2 va Công ty có xây dựng lộ trình phát triển n PT1 ll fu cho nhân viên Cơng việc có tính ổn định lâu dài PT3 PT4 Chính sách đào tạo Công ty giúp anh/ Chị định hướng phát triển nghề nghệp Anh/ Chị có nhiều hội thăng tiến Công ty ĐLLV CHO NHÂN VIÊN DL1 Anh/ Chị u thích cơng việc DL2 Anh/ Chị làm việc với tâm trạng tốt DL3 Anh/ Chị ln cố gắng hồn thành tốt oi m PT2 at nh z z k om l.c gm n a Lu hỏi để nâng cao hiệu công việc jm Anh/ Chị khơng ngại khó khăn, sẵn sàng học ht DL4 vb cơng việc n va y te re Cảm ơn Anh/ Chị! PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH SPSS 3.1 Kết kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha: Yếu tố “Môi trường làm việc”- ký hiệu MT: t to ng Case Processing Summary Valid N 110,0 % 100,0 Excludeda Total 110,0 100,0 hi ep Cases w n lo ad a Listwise deletion based on all variables in the procedure y th Reliability Statistics ju Cronbach's Alpha 0,837 yi N of Items pl n ua al Item-Total Statistics n Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,638 0,572 0,646 0,679 0,670 0,806 0,823 0,803 0,794 0,796 fu 15,355 15,518 15,564 15,336 15,536 11,369 11,353 10,413 10,794 10,398 ll oi m at nh z MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 Scale Variance if Item Deleted va Scale Mean if Item Deleted z  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,837 >0,6 k jm  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 ht vb Kết độ tin cậy thang đo Yếu tố “Môi trường làm việc” gm  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy om l.c Yếu tố “Lương bổng phúc lợi”- ký hiệu PL: Case Processing Summary n y te re Reliability Statistics Cronbach's Alpha 0,873 va a Listwise deletion based on all variables in the procedure n Valid Excludeda Total % 100,0 100,0 a Lu Cases N 110,0 110,0 N of Items Item-Total Statistics t to ng hi ep Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14,100 14,418 14,400 14,082 13,982 10,972 12,319 12,224 12,369 11,688 0,774 0,643 0,648 0,703 0,742 0,828 0,860 0,859 0,847 0,836 PL1 PL2 PL3 PL4 PL5 w n Kết độ tin cậy thang đo Yếu tố “Lương bổng phúc lợi”  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,873 >0,6  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy lo ad ju y th yi Yếu tố “Cách thức bố trí cơng việc”- ký hiệu CV: pl Valid Excludeda Total N 110,0 110,0 % 100,0 100,0 n va Cases n ua al Case Processing Summary ll fu a Listwise deletion based on all variables in the procedure oi m at N of Items z z ht vb Cronbach's Alpha 0,749 nh Reliability Statistics k jm Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14,500 14,536 14,436 14,600 14,655 6,674 5,425 5,771 5,417 6,302 0,186 0,743 0,615 0,767 0,429 0,845 0,623 0,669 0,617 0,734 n n va y te re  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 a Lu  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,749 >0,6 om Kết độ tin cậy thang đo Yếu tố “Cách thức bố trí cơng việc” l.c CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 gm Item-Total Statistics  Đối với yếu tố CV1 “ Công việc phù hợp với lực Anh/Chị”, có hệ số Cronbach's Alpha if Item Deleted > Cronbach's Alpha nên ta loại bổ biến này, kết kiểm tra độ tin cậy sau loại bỏ biến CV1 sau: t to ng Case Processing Summary hi N 110,0 110,0 ep Cases Valid Excludeda Total w n % 100,0 100,0 lo a Listwise deletion based on all variables in the procedure ad ju y th Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 0,845 yi pl n ua al Scale Variance if Item Deleted n va Scale Mean if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,789 0,694 0,809 0,466 0,757 0,799 0,749 0,895 fu 10,855 10,755 10,918 10,973 3,722 3,912 3,727 4,430 ll oi m at nh CV2 CV3 CV4 CV5 Item-Total Statistics z z Kết độ tin cậy thang đo Yếu tố “Cách thức bố trí công việc” jm  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 ht vb  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,845 >0,6 k  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy n va y te re Reliability Statistics Cronbach's Alpha 0,873 n a Listwise deletion based on all variables in the procedure a Lu Valid Excludeda Total % 100,0 100,0 om l.c Cases Case Processing Summary N 110,0 110,0 gm Yếu tố “Sự hứng thú công việc”- ký hiệu HT: N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted t to ng hi ep HT1 11,118 6,105 0,797 HT2 11,136 6,302 0,748 HT3 11,327 6,442 0,714 HT4 11,145 6,603 0,658 Kết độ tin cậy thang đo nhân tố “Sự hứng thú công việc” 0,810 0,830 0,843 0,866 w  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,873 >0,6 n lo  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 ad ju y th  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy yi Yếu tố “ Triển vọng phát triển”- ký hiệu PT: pl n N 110,0 110,0 % 100,0 100,0 n va Cases fu Valid Excludeda Total ua al Case Processing Summary ll a Listwise deletion based on all variables in the procedure oi m N of Items at z z 0,682 0,502 0,739 0,640 0,742 0,836 0,713 0,766 n a Lu 5,736 5,939 5,468 6,350 om 10,545 10,464 10,382 10,391 Cronbach's Alpha if Item Deleted l.c Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted gm Scale Mean if Item Deleted k PT1 PT2 PT3 PT4 jm Item-Total Statistics ht vb Cronbach's Alpha 0,813 nh Reliability Statistics  Đối với yếu tố PT2 “ Cơng việc có tính ổn định lâu dài”, có hệ số Alpha if Item Deleted > Cronbach's Alpha nên ta loại bổ biến này, kết kiểm tra độ tin cậy sau loại bỏ biến PT2 sau: y  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 te re  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,813 >0,6 n va Kết độ tin cậy thang đo nhân tố “Triển vọng phát triển” Case Processing Summary Cases N 110,0 110,0 t to Valid Excludeda Total % 100,0 100,0 ng a Listwise deletion based on all variables in the procedure hi ep Reliability Statistics N of Items w Cronbach's Alpha 0,836 n lo ad y th Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 7,082 6,918 6,927 2,663 2,736 3,169 0,741 0,688 0,672 0,728 0,784 0,800 yi pl ju Scale Mean if Item Deleted n ua al PT1 PT3 PT4 n va ll fu Kết độ tin cậy thang đo nhân tố “Triển vọng phát triển” oi m  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,836 >0,6 nh  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 at  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy z z Yếu tố “Động lực làm việc”- ký hiệu DL: ht vb om l.c a Lu Reliability Statistics n N of Items y te re n va Cronbach's Alpha 0,948 a Listwise deletion based on all variables in the procedure gm Valid Excludeda Total % 100,0 100,0 k Cases N 110,0 110,0 jm Case Processing Summary Item-Total Statistics t to ng hi ep Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 10,764 10,845 10,845 10,745 4,898 5,196 4,903 4,834 0,923 0,814 0,852 0,915 0,918 0,950 0,940 0,920 DL1 DL2 DL3 DL4 w Kết độ tin cậy thang đo nhân tố “Động lực làm việc” n lo  Hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,948 >0,6 ad y th  Tất hệ số tương quan biến tổng > 0,3 ju  Như kết phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy yi pl 3.2 Kết Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập: ua al n KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy va 0,799 1.248,644 n Approx Chi-Square fu df 210,000 ll 0,000 oi Sig m Bartlett's Test of Sphericity nh at Dựa vào kết cho thấy: z  Hệ số KMO = 0,799 (0,5 1, nhân tố rút trích có ý nghĩa tóm tắt thơng tin tốt  Tổng phương sai trích = 69,791 (>50 %) Đều cho thấy nhân tố rút trích giải thích 69,791 % biến thiên liệu quan sát t to ng Rotated Component Matrixa hi ep w n lo ad y th ju 0,870 0,744 0,769 0,797 0,861 yi pl n ua al n va ll fu oi m at z z 0,897 0,789 0,756 ht vb 0,839 0,727 0,761 0,818 0,887 0,843 0,887 0,661 nh MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 PL1 PL2 PL3 PL4 PL5 CV2 CV3 CV4 CV5 HT1 HT2 HT3 HT4 PT1 PT3 PT4 0,779 0,518 0,713 0,775 0,767 Component k jm 617,558 n a Lu 0,780 om l.c Approx Chi-Square KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy gm 3.3 Kết Phân tích nhân tố EFA cho biến phụ thuộc: df y te re Communalities DL1 DL2 0,000 n Sig va Bartlett's Test of Sphericity Initial Extraction 1,000 1,000 0,922 0,793 Communalities t to DL3 DL4 Initial Extraction 1,000 1,000 0,838 0,915 ng hi ep Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings w Initial Eigenvalues n lo Component ad % of Variance Cumulative % 86,715 8,085 4,846 0,355 86,715 94,799 99,645 100,000 y th 3,469 0,323 0,194 0,014 ju yi pl Total % of Variance Cumulative % 3,469 86,715 86,715 n ua al Total va Component Matrixa n Component ll fu oi m at nh z DL1 DL2 DL3 DL4 0,960 0,891 0,916 0,957 z ht vb Dựa vào kết phân tích nhân tố cho thấy: jm + Hệ số KMO = 0.780 (0.5