(Luận văn) tạo động lực lao động tại công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao bằng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN LƢƠNG THỊ N lu an n va p ie gh tn to TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG d oa nl w an lu nf va LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH lm ul MÃ SỖ: 834 01 01 z at nh oi z @ m co l gm NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ MẠNH HÙNG an Lu n va HÀ NỘI, NĂM 2022 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ lu an Tác giả luận văn n va tn to p ie gh Lƣơng Thị Yên d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc giảng viên Trường Đại học Cơng đồn, quan tâm bảo giảng viên khoa Sau đại học khoa Quản trị kinh doanh trường tạo điều kiện cho em học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp; Đặc biệt, em xin bày tỏ biết ơn, hướng dẫn tận tình, dẫn khoa học quý giá suốt trình nghiên cứu thầy TS Lê Mạnh Hùng giúp em hoàn thành tốt luận văn; Bên cạnh lời cảm ơn chân thành, giúp đỡ lớn lao anh lu chị, cán bộ, cơng nhân viên, phịng ban Cơng ty Cổ phần Sản xuất Vật an liệu Xây dựng Cao Bằng trực tiếp giúp đỡ hỗ trợ nhiều tài liệu, liệu va n xác để nghiên cứu luận văn to tn Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức nhiều hạn ie gh chế phạm vi nghiên cứu giới hạn nên luận văn chưa sâu vào phần phân p tích nhu cầu người lao động, yếu tố thuộc cá nhân người lao động nl w ảnh hưởng từ yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh bên ngồi Do đó, d oa luận văn cịn nhiều khiếm khuyết khơng tránh khỏi sai sót, em an lu xin kính mong nhận góp ý bảo thầy cô nhà khoa nf va học để luận văn hồn thiện z at nh oi lm ul Em xin chân thành cảm ơn! z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, hình, sơ đồ MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài lu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu an Đối tượng phạm vi nghiên cứu va n Phương pháp nghiên cứu tn to Đóng góp đề tài ie gh Kết cấu luận văn p Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH nl w NGHIỆP .7 d oa 1.1 Một số khái niệm liên quan an lu 1.1.1 Nhu cầu, động lực, động .7 nf va 1.1.2 Tạo động lực lao động 10 lm ul 1.2 Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động 11 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu A.Maslow 11 z at nh oi 1.2.2 Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động David McClelland 14 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng V.H.Vroom .15 z 1.2.4 Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner 17 @ gm 1.3 Nội dung tạo động lực lao động doanh nghiệp 18 co l 1.3.1 Xác định nhu cầu lao động 18 m 1.3.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất .19 an Lu 1.3.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh n va thần .25 ac th si 1.3.4 Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực lao động28 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động .29 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 29 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 30 1.4.3 Nhân tố thuộc thân người lao động 32 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 34 1.5.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 34 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao lu Bằng 36 an Tiểu kết chƣơng .38 va n Chƣơng THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY gh tn to CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG 39 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao ie p Bằng 39 nl w 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 d oa 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động .41 an lu 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 47 nf va 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực Công ty Cổ phần Sản xuất Vật lm ul liệu Xây dựng Cao Bằng 50 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu lao động 50 z at nh oi 2.2.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất 52 2.2.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh z thần .66 @ gm 2.2.4 Thực trạng đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực co l lao động 77 m 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản an Lu xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 87 n va 2.3.1 Ưu điểm 87 ac th si 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 90 Tiểu kết chƣơng .95 Chƣơng GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG .96 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng tăng cƣờng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng 96 3.1.1 Mục tiêu 96 3.1.2 Phương hướng 98 3.2 Một số giải pháp tăng cƣờng hiệu tạo động lực lao động công lu ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao 99 an 3.2.1 Thực xác định nhu cầu người lao động .99 va n 3.2.2 Đa dạng hóa biện pháp kích thích vật chất .100 tn to 3.2.3 Đa dạng hóa biện pháp kích thích tinh thần 104 ie gh 3.2.4 Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động Công ty 119 p Tiểu kết chƣơng 122 nl w KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 123 nf va an lu PHỤ LỤC d oa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va p ie gh tn to Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BTXM Bê tông xi măng CBCNV Cán công nhân viên CBTH Chuẩn bị Thực CNV Công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐKD Hoạt động kinh doanh KCN Khu công nghiệp KH-KT Kế hoạch - kỹ thuật KH-KT Khoa học - kỹ thuật LÐTT Lao động trực tiếp LÐGT Lao động gián tiếp d oa nl w BHXH lu Người lao động nf va an NLÐ NÐ - CP lm ul SXVLXD Nghị định - Chính Phủ Sản xuất vật liệu xây dựng z at nh oi Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức - hành TC Tài UBND Ủy ban nhân dân z SXKD m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1: So sánh động lực lao động động lao động Bảng 1.2: Bảng động lực đặc điểm cá nhân 15 Bảng 2.1: Tình hình nhân lực cơng ty từ năm 2018-2020 45 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn từ 2018-2020 48 Bảng 2.3 Tình hình tiền lương lao động Công ty giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2.4: Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp năm 2020 .54 Bảng 2.5: Bảng kê lương thực nhận chức vụ quản lý doanh nghiệp bậc I tháng 8/2020 55 Bảng 2.6: Bảng mức lương công nhân trực tiếp sản xuất năm 2020 57 lu an Bảng 2.7: Tiền thưởng ngày nghỉ lễ năm 2020 62 nghiệp năm 2020 mà công ty áp dụng 65 n va Bảng 2.8: Bảng tỷ lệ mức đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất gh tn to Bảng 2.9: Số khóa đào tạo, lượt người lao động đào tạo năm 69 ie Bảng 2.10: Thời gian làm việc, nghỉ ngơi công ty .76 p Bảng 2.11 Kết cấu bảng câu hỏi phiếu khảo sát tạo động lực lao động 78 nl w Biểu đồ oa Biểu đồ 2.1 Mức độ thỏa mãn nhu cầu sách tiền lương, phúc lợi ảnh d hưởng đến động lực lao động 79 lu nf va an Biểu đồ 2.2 Khảo sát mức độ thỏa mãn tiền lương người lao động 80 Biểu đồ 2.3 Mức độ thỏa mãn nhu cầu tiền thưởng chế độ phúc lợi 81 lm ul Biểu đồ 2.4 Đánh giá thực công việc ảnh hưởng tới động lực làm việc 83 z at nh oi Biểu đồ 2.5 Mức độ thỏa mãn nhu cầu việc bố trí nhân ảnh hưởng tới tạo động lực lao động 84 Biểu đồ 2.6 Mức độ thỏa mãn nhu cầu người lao động công tác z đào tạo 85 @ l gm Biểu đồ 2.7 Mức độ thỏa mãn nhu cầu lao động điều kiện, môi trường làm việc 86 m co Sơ đồ an Lu Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 41 n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ hội nhập kinh tế tồn cầu Nguồn lao động người yếu tố quan trọng mang lại thành công cho doanh nghiệp Vấn đề sử dụng, phân công, đánh giá kết làm việc, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao vấn đề cần phải trọng quan tâm mức Để sử dụng nguồn lao động hiệu biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Tạo động lực lao động lu điều quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực Nếu công tác tạo an động lực cho người lao động thực tốt mang lại nhiều lợi ích va n cho doanh nghiệp Khi khơng doanh nghiệp thu kết kinh gh tn to doanh cao mà cịn có đội ngũ người lao động có trình độ chun mơn gắn bó với doanh nghiệp p ie Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng công ty nl w chuyên cung ứng sản xuất vật liệu xây dựng hướng tới mục tiêu ổn d oa định, bền vững phát triển, công ty không ngừng thực biện pháp an lu để tận dung tiềm sẵn có, đổi cơng tác tổ chức, quản lý, đổi nf va công nghệ nâng cao lực điều hành Từ lâu công ty quan tâm lm ul đầu tư công tác tạo động lực Với tính chất ngành nghề đặc thù, để trì phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ công ty cần phải z at nh oi có lực lượng lao động khơng mạnh chun mơn mà cịn tâm huyết nỗ lực làm việc tốt để tạo uy tín với khách hàng Trong nỗ lực phấn z đấu cần có chung sức cống hiến tồn thể người lao động @ gm cơng ty Nhận thức vai trị có tính chất định nguồn lực, ban co l lãnh đạo công ty quan tâm trọng vào công tác tạo động lực lao động m Tuy nhiên, tạo động lực lao động cơng ty cịn có hạn chế an Lu định Điều ảnh hưởng đến việc khai thác phát huy tiềm nguồn n va nhân lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với định hướng nâng ac th si cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực tương lai, lãnh đạo cơng ty tìm kiếm giải pháp để tăng cường động lực người lao động nhằm tạo đột phá thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho công ty ngày phát triển phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh Xuất phát từ lý trên, trình khảo sát thực tế Tác giả định lựa chọn đề tài “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng” làm đề tài luận văn tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài lu Tạo động lực lao động doanh nghiệp quan trọng, không an trọng tới tạo động lực lao động doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp tới va n hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, vấn đề thu hút quan tâm tn to nghiên cứu nhiều nhà khoa học Trong năm gần đây, nhiều ie gh cơng trình nghiên cứu khoa học mang tính chất chuyên sâu có liên quan đến p tạo động lực làm việc cho người lao động lĩnh vực khác nl w công bố kể đến số cơng trình sau: d oa Lưu Thị Bích Ngọc cộng (2013), Tạp chí Khoa học Đại học sư an lu phạm thành phố Hồ Chí Minh số 49 năm 2013, “Những nhân tố tác động đến nf va động lực làm việc người lao động khách sạn” Bài viết lm ul người lao động có đồng thời động lực bên động lực bên Với ý nghĩa đó, nhà quản lý nên sử dụng hỗn hợp phương pháp - bao z at nh oi gồm tiền thưởng, khen ngợi công nhân hiệu quả, thúc đẩy người, tạo hài lịng cơng việc, nhằm khuyến khích người lao động cấp làm việc z hiệu Tuy nhiên, giải pháp tác giả đưa chung chung gm @ chưa đưa quy trình tổng thể co l Trần Thị Huyền Trang (2015), “Động lực làm việc người lao m động” Luận án tiến sĩ, Đại học Thương mại, luận án trình bày sở an Lu lý luận chung thực trạng động lực làm việc người lao động n va doanh nghiệp sản xuất Từ đó, đưa ưu nhược điểm tìm ac th si 33.Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 3 4 5 4 5 nghề nghiệp chuyên môn 34.Công tác đào tạo giúp cho hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm doanh nghiệp 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty lu 36.Công tác đào tạo công ty an giúp cho anh(chị) có điều kiện va n nâng cao suất lao động gh tn to tăng thu nhập thân ie 37.Qua chương trình đào tạo p giúp anh (chị) chủ động sáng tạo nl w cơng việc d oa 38.Chương trình đào tạo phù hợp nf va thân an lu với trình độ nhận thức lm ul 39.Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo z at nh oi phù hợp với người học 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho cơng 41.Chi phí đào tạo thăng tiến 1 2 3 m công ty chi trả co l gm đáp ứng nhu cầu người học @ 1 z tác đào tạo phát triển nhân lực an Lu n va ac th si V Điều kiện, môi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung thực với 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44.Không bị áp lực công việc cao lu 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ an an toàn, máy móc thiết va n bị phục vụ cho cơng việc ie gh tn to Rất mong Anh/chị có ý kiến góp ý bổ sung thêm yếu tố tạo p động lực làm việc Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao nl w Bằng để công ty ngày đáp ứng nhu cầu thỏa mãn tốt cho toàn d oa thể lao động công ty an lu nf va lm ul Xin chân thành cảm ơn anh/chị! z at nh oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Đơn vị: Phiếu Hoàn NỘI DUNG Hoàn toàn Đồng Bình Khơng tồn đồng ý Thƣờng đồng ý đồng ý ý I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc 1.Chính sách tiền lương cơng lu ty cơng nên khuyến khích an 15 53 42 28 14 18 45 46 31 12 16 51 45 33 28 91 16 12 21 68 38 19 65 52 12 anh/chị làm việc tốt va n 2.Anh/chị có hài lịng với tiền gh tn to lương cơng ty trả cho khơng? ie p 3.Mức thu nhập có đảm oa nl w bảo sống 4.Anh/chị có hài lịng mức tiền d an lu thưởng cơng ty khơng nf va 5.Chính sách tiền lương công để tăng thu nhập z at nh oi lm ul ty khuyến khích anh/chị làm việc 6.Tiền lương cơng ty tốt giúp 18 7.Chính sách tiền lương công 67 52 m an Lu thiết với cơng ty 17 co ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật l gm @ công việc chuyên môn giao z anh/chị yên tâm tập trung vào n va ac th si 8.Tiền lương công ty chi trả hồn tồn phù hợp với cơng 16 58 42 24 12 14 54 48 31 17 55 42 32 20 92 25 11 18 64 41 22 hiến anh/chị 9.Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương công ty chi trả 10.Chính sách tiền lương tốt, anh/chị muốn gắn bó lâu dài với cơng ty lu 11.Anh(Chị) hài lịng với chế an độ phúc lợi công ty va n Trung bình gh tn to II Đánh giá thực công việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc p ie 12.Đánh giá công việc khuyến khích người lao động làm việc 11 48 55 27 11 22 68 28 22 12 58 43 23 44 18 thể d oa nl w đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ an lu 13.Đánh giá thực công việc nf va công bằng, khách quan người lao động thấy rõ ưu, nhược điểm việc thực cơng việc z at nh oi lm ul 14.Hệ thống đánh giá giúp cho 21 z 63 m co 19 l có hội nhận thù lao cao gm người lao động làm tốt họ @ 15.Đánh giá khuyến khích an Lu n va ac th si 16.Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 22 54 44 25 18 67 45 17 24 88 29 19 64 41 20 17.Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18.Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình III Bố trí s dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc lu 19.Bố trí cơng việc phù hợp với an lực, sở trường anh(chị) va n 20.Nhiệm vụ công việc giao 82 38 25 84 35 22 57 51 14 28 65 42 13 20 56 41 28 21 77 35 14 19 gh tn to rõ ràng, cụ thể 22 p ie 21.Công việc giao có tính thách thức khuyến khích anh/chị phát oa nl w triển nghề nghiệp chuyên môn 22.Công việc giao cho anh/chị so d nf va khách quan an lu với người công bằng, công việc giao, phát huy tính sáng tạo cá nhân z at nh oi lm ul 23.Anh/chị chủ động thực 24.Cơng việc giao giúp anh/chị có 67 42 m co người đồng nghiệp 21 l gm @ 25.Vị trí cơng việc giúp anh/chị học hỏi kinh nghiệm z thể tăng thêm thu nhập an Lu n va ac th si 26.Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng 22 65 43 21 26 84 32 23 92 30 22 82 38 23 74 39 13 với 27.Mức độ căng thẳng cơng việc chấp nhận 28.Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29.Anh (chị) cân sống cá nhân công việc lu Trung bình an IV Cơng tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc va n 30.Chương trình đào tạo phù hợp 20 66 51 19 63 54 8 22 59 56 14 61 53 15 48 gh tn to với nhu cầu công việc người ie học p 31.Chương trình đào tạo tiên nl w tiến đại khuyến khích tơi học d oa hỏi gắn kết với công việc an lu 32.Chương trình đào tạo cụ thể, lm ul anh/chị nf va cần thiết với công việc cho tơi có điều kiện phát triển nghề nghiệp chun mơn z at nh oi 33.Chương trình đào tạo giúp 21 z 74 m co nghiệp 22 l nhiệm doanh gm tơi hiểu rõ vị trí, vai trị, trách @ 34.Cơng tác đào tạo giúp cho an Lu n va ac th si 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty 20 68 52 10 24 72 46 21 66 51 13 20 67 53 10 22 78 38 11 20 66 51 19 63 54 8 21 67 51 10 20 71 50 11 36.Công tác đào tạo công ty giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng cao suất lao động tăng thu nhập thân 37.Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo cơng việc lu 38.Chương trình đào tạo phù hợp an với trình độ nhận thức va n thân gh tn to 39.Thời gian đào tạo, địa điểm ie đào tạo phương pháp đào tạo p phù hợp với người học nl w 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công d oa tác đào tạo phát triển nhân lực an lu đáp ứng nhu cầu người học z at nh oi Trung bình lm ul cơng ty chi trả nf va 41.Chi phí đào tạo thăng tiến V Điều kiện, môi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung @ 19 72 co 42 m an Lu nghiệm l nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh gm 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn z thực với n va ac th si 44.Không bị áp lực công việc cao 22 72 46 31 81 35 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ an tồn, máy móc thiết bị phục vụ cho cơng việc Trung Bình 23 74 43 Bảng 2.13 Kết khảo sát ngƣời lao động công ty Mức độ (Đơn vị: %) lu Hoàn an NỘI DUNG tồn Hồn va Đồng Bình Khơng ý Thƣờng đồng ý n đồng ý to tn tồn đồng ý ie gh I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc p Chính sách tiền lương cơng ty w cơng nên khuyến khích 9.9 34.9 27.6 18.4 9.2 11.8 29.6 30.3 20.4 7.9 18.4 59.9 10.5 7.9 3.3 59.9 10.5 7.9 3.3 25.0 12.5 3.9 7.9 3.3 oa nl anh/chị làm việc tốt d Anh/chị có hài lịng với tiền lu nf va an lương cơng ty trả cho khơng ? Mức thu nhập có đảm Anh/chị có hài lịng mức tiền thưởng cơng ty khơng z at nh oi lm ul bảo sống 18.4 Chính sách tiền lương cơng ty z 13.8 44.7 l gm tăng thu nhập @ khuyến khích anh/chị làm việc để 42.8 34.2 an Lu việc chuyên môn giao 11.8 m anh/chị yên tâm tập trung vào công co Tiền lương công ty tốt giúp n va ac th si Chính sách tiền lương cơng ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật thiết với 11.2 44.1 34.2 5.9 4.6 10.5 38.2 27.6 15.8 7.9 9.2 35.5 31.6 20.4 3.3 11.2 36.2 27.6 21.1 3.9 13.2 60.5 16.4 7.2 2.6 12.0 41.8 26.8 14.5 5.0 công ty Tiền lương công ty chi trả hồn tồn phù hợp với cơng hiến anh/chị Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương công ty chi trả 10 Chính sách tiền lương tốt, lu an anh/chị muốn gắn bó lâu dài với n va cơng ty tn to 11 Anh(Chị) hài lòng với chế độ phúc lợi cơng ty gh p ie Trung bình II Đánh giá thực công việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc oa nl w 12 Đánh giá công việc khuyến khích người lao động làm việc d 7.2 31.6 36.2 17.8 7.2 14.5 44.7 18.4 14.5 7.9 38.2 28.3 15.1 4.6 11.8 5.3 nf va thể an lu đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ công bằng, khách quan 14 Hệ thống đánh giá giúp cho người lao động thấy rõ ưu, 13.8 z nhược điểm việc z at nh oi lm ul 13 Đánh giá thực công việc @ 15 Đánh giá khuyến khích 41.4 28.9 m an Lu hội nhận thù lao cao 12.5 co người lao động làm tốt họ có l gm thực công việc n va ac th si 16 Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 17 Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18 Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình 14.5 35.5 28.9 16.4 4.6 11.8 44.1 29.6 11.2 3.3 15.8 57.9 19.1 5.3 2.0 12.5 42.1 27.0 13.2 5.3 III Bố trí s dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc 19 Bố trí cơng việc phù hợp với lu lực, sở trường anh(chị) an 20 Nhiệm vụ công việc giao va n rõ ràng, cụ thể 53.9 25.0 5.3 1.3 16.4 55.3 23.0 3.9 1.3 14.5 37.5 33.6 9.2 5.3 18.4 42.8 27.6 8.6 2.6 13.2 36.8 27.0 18.4 4.6 13.8 50.7 23.0 9.2 3.3 13.8 44.1 27.6 12.5 2.0 13.8 0.7 21 Cơng việc giao có tính thách tn to 14.5 ie gh thức khuyến khích anh/chị phát triển p nghề nghiệp chuyên môn 22 Công việc giao cho anh/chị so w d quan oa nl với người công bằng, khách lu an 23 Anh/chị chủ động thực 24 Cơng việc giao giúp anh/chị tăng thêm thu nhập 25 Vị trí cơng việc giúp z at nh oi lm ul tính sáng tạo cá nhân nf va công việc giao, phát huy gm 42.8 28.3 m 14.5 co an Lu l 26 Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng với @ người đồng nghiệp z anh/chị học hỏi kinh nghiệm n va ac th si 27 Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận 28 Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29 Anh (chị) cân sống cá nhân cơng việc Trung bình 17.1 55.3 21.1 5.3 1.3 15.1 60.5 19.7 3.3 1.3 14.5 53.9 25.0 5.3 1.3 15.1 48.5 25.5 8.6 2.3 IV Công tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc 30 Cơng ty có thường xun tổ chức lớp đào tào nâng cao phát 9.9 36.2 27.0 23.0 3.9 12.5 41.4 35.5 5.3 5.3 14.5 38.8 36.8 9.2 0.7 13.8 40.1 34.9 9.9 1.3 14.5 48.7 31.6 4.6 0.7 44.7 34.2 6.6 1.3 47.4 30.3 4.6 2.0 8.6 0.7 lu triển nghề không? an va 31 Chương trình đào tạo phù hợp n với nhu cầu công việc người học gh tn to 32 Chương trình đào tạo cụ thể, p ie cần thiết với công việc anh/chị nl w 33 Chương trình đào tạo giúp d oa cho tơi có điều kiện phát triển nghề an lu nghiệp chuyên môn 34 Công tác đào tạo giúp cho tơi nf va hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm lm ul doanh nghiệp kết với tập thể công ty z at nh oi 35 Hoạt động đào tạo giúp gắn 13.2 36 Công tác đào tạo công ty 15.8 gm @ cao suất lao động tăng thu z giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng l nhập thân 43.4 33.6 an Lu cơng việc 13.8 m giúp anh (chị) chủ động sáng tạo co 37 Qua chương trình đào tạo n va ac th si 38 Chương trình đào tạo phù hợp với trình độ nhận thức thân 13.2 44.1 34.9 6.6 1.3 14.5 51.3 25.0 7.2 2.0 13.2 52.0 27.0 5.3 2.6 12.5 75.0 9.9 2.6 0.0 13.4 46.9 30.0 7.8 1.8 13.2 46.7 32.9 4.6 2.6 12.5 64.5 17.8 3.9 1.3 14.5 56.6 21.7 5.3 2.0 20.4 53.3 23.0 2.0 1.3 15.1 48.7 28.5 4.9 2.8 39 Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học 40 Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu người học 41 Chi phí đào tạo thăng tiến công ty chi trả lu Trung bình an va V Điều kiện, mơi trƣờng làm việc n 42 Đồng nghiệp cởi mở trung gh tn to thực với ie 43 Đồng nghiệp phối p hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, nl w sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm an lu cao d oa 44 Không bị áp lực công việc 45 Anh(Chị) trang bị đầy đủ nf va an tồn, máy móc thiết bị z at nh oi Trung Bình lm ul phục vụ cho công việc z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an va PHỤ LỤC n BẢNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƢƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT GẠCH KHÔNG NUNG TRONG THÁNG to gh tn NĂM 2020 HS Bậc Bậc khu thợ lƣơng vực p ie STT Công việc Số ca ĐM Số % Mức lƣợng Lƣơng ĐM Số thợ Số ĐMTL LV/t giao đạt ĐMTG ĐMTL Tỷ lệ dự kiến KH LV LV/ca đ/1000V háng V/ca đƣợc hƣởng Cộng oa nl w Công suất máy 11,232 triệu viên/năm =936,000 936 d viên/tháng/26 ngày = a lu 36,000/ca/60 viên/khay = 600 an nv khay/ngày ll hình oi m I fu Sản xuất chínhChế biến tạo Trực máy trộn + Kiểm tra cấp 1,96 0,3 2,26 Nhặt đá + Xếp palet vào máy 1,67 0,3 1,97 Trực máy ép (Máy chủ) 1,96 0,3 3.103.000 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 3.103.000 26 36 36 99% 2,0 0,45 13.194 0,7 8.972 4.198.766,5 2,26 3.103.000 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 36 36 99% 3,0 0,67 19.791 0,7 13.458 4.198.766,5 36 99% 0,90 39.782 0,4 17.504 4.095.960,0 gm xuất cuối ca @ z 26 Lu z at nh liệu + Vệ sinh khu vực sản 26 tay 1,67 0,3 1,97 3.103.000 26 Dồn khay xếp kiêu 1,67 0,3 2,97 3.103.000 26 đến nhà cáng xe nâng m o l.c Vận chuyển gạch từ máy đỡ an 36 n va ac th si lu an va PHỤ LỤC n BẢNG LƢƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ, THỪA HÀNH, PHỤC VỤ gh tn to p ie STT MÃ MÃ CHỨC DANH CÔNG VIỆC SỐ SỐ MỨC LƢƠNG/HỆ oa nl w D.01 1,2 d Trưởng phòng ban, giám đốc a lu nv Hệ số fu an D.02 Phó phịng ban, Phó giám đốc ll 1,124 3.92 4.71 5.65 2.96 3.33 3.74 4.2 Mức lương 4.023.000 4.544.500 5.140.500 5.811.000 1,13 Hệ số 2.7 m o l.c Đội trưởng bảo vệ IV gm Bán hàng, kế tốn tổng hợp @ Đội phó đội xe, Trưởng phận D.03 z Quản đốc nhà máy, xí nghiệp 3.27 Hệ số z at nh Ngạch lƣơng: Bao gồm: III Mức lương 4.410.400 4.961.700 5.572.600 6.258.000 oi m nhà máy, xí nghiệp II Mức lương 4.872.300 5.840.800 7.017.900 8.418.500 điều hành nhà máy, xí nghiệp Ngạch lƣơng: Bao gồm: I SỐ Ngạch lƣơng: Bao gồm: BẬC 3.05 3.45 3.9 V an Lu n va ac th si lu an D.04 Mức lương 4.023.000 4.350.800 4.708.400 5.095.800 5.513.000 n va Ngạch lƣơng: Bao gồm: 1,082 gh tn to Kế toán bán hàng, lao động tiền lương Thống kê, lý, cán kỹ thuật p ie Hệ số 2.7 Quản lý chất lượng, nhân sự, thủ kho oa nl w Ngạch lƣơng: Bao gồm: D.05 1,053 d Nhân viên Marketing, thủ kho nội 2.92 3.16 3.42 3.7 Mức lương 4.023.000 4.231.600 4.455.100 4.693.500 4.946.800 a lu Nhân viên bảo vệ phục vụ khác Hệ số nv 2.7 2.84 2.99 3.15 3.32 ll fu an Nguồn: Phịng tài oi m z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th si