1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

070017036 - Quan Ly Chien Luoc - Ch2009.Doc

5 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 102,5 KB

Nội dung

Đề cương môn học Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG Tp HCM 14/10/2009 Khoa Quản lý Công nghiệp Bộ môn Tiếp Thị & Quản lý ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC (Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH) Tên môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Su[.]

Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG Tp.HCM Khoa : Quản lý Công nghiệp Bộ môn : Tiếp Thị & Quản lý 14/10/2009 ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC (Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH) Tên môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Subject name: Strategic Management) Mã số MH 070017036 Số tín : (3.0.6) Số tiết - Tổng: 45 LT: 45 BT: TH: - Đánh giá MH: TT Phương pháp đánh giá ĐA: Số lần BTL/TL: 15 Trọng số (%) Bài tập Kiểm tra học kỳ Thực hành, thí nghiệm Tiểu luận, thuyết trình 30% Thi cuối học kỳ 70% Thang điểm đánh giá - Môn học tiên : - Môn học trước : - Môn học song hành : - Ghi khác : 10/10 MS: MS: MS: Mục tiêu môn học: Môn học nhằm cung cấp cho học viên kiến thức đại chiến lược, quy trình quản lý chiến lược phương pháp phân tích hỗ trợ quản lý chiến lược Thông qua cách tiếp cận hệ thống quản lý chiến lược, sinh viên có khả phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp để xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu Từ xây dựng lợi cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, làm sở để hoạch định chiến lược hiệu đạt mục tiêu doanh nghiệp Aims: The Strategic Management provides modern knowledge about strategic management, its process and analytical methods to support for strategic management By sytematic approach, students could be able to analyze and evaluate the external as well as internal environment of any enterprise to determine its opportunities, threats, strengths, and weaknesses Base on that, they could build up sustainable competitive advantages for the enterprise This could be used to plan up effective strategic alternatives and achieve its goals Nội dung tóm tắt mơn học: Quản lý chiến lược môn học dựa quan điểm tổng thể Đối tượng mơn học nghiên cứu mối quan hệ tương hỗ yếu tố mơi trường bên ngồi với nguồn lực cơng ty Mơn học có vai trị quan trọng việc hình thành tầm nhìn suy nghĩ có chiến lược cho nhà quản lý khả hoạch định phối hợp hoạt động tạo lợi cạnh tranh cho cơng ty Do đó, mơn học địi hỏi sinh viên phải có khả phân tích tổng hợp tốt, có kiến thức sâu lĩnh vực marketing, nhân sự, tài chính,… để từ xây dựng giải pháp chiến lược tổng thể nhằm đạt mục tiêu công ty PĐT SĐH, Mẫu 2008-ĐC Tr.1/5 Đề cương MH : zxv1687946076.doc PĐT SĐH, Mẫu 2008-ĐC Course outline: Strategic management is a subject for general aspect.Its main object is going to study the interrelationship of external environment and firm resources The subject is very important in setting strategic vision and thinking of managers as well as helping them being able to plan and coordiate activities in creating competitive advantages for firms Therefore, the subject requires students having good analytical and synthesized capacities, good knowledge in marketing, human resource, finance,… then set up general strategic solution to achieve business objectives Các hiểu biết,các kỹ cần đạt sau học mơn học Sau hồn tất mơn học, bạn có kiến thức kỹ sau: - Hiểu biết Qui trình tư chiến lược; Các cơng cụ phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh nhằm nhận diện hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cho doanh nghiệp; Các công cụ hoạch định chiến lược SWOT, BCG, Ma trận chiến lược chính… - Biết Cách thức lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp - Biết Cách tổ chức, triển khai chiến lược hoạt động kiểm sốt hiệu - Có khả xây dựng giải toán chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể Learning outcomes After finishing the course, students could have following knowledge and skills: - Knowledge about strategic management process; tools for analyzing business environment to find out opportunities, threats, strengths, and weaknesses for a company; strategic planning tools such as SWOT, BCG, Grand matrix,… - Knowing how to select a most suitable strategy for enterprise - Knowing the way how to organizing, implementing and control startegy effectively - Having ability to set up and solve strategic problems for a specific enterprise Tài liệu tham khảo chính: [1] [2] [3] [4] Grunig R & Kuhn R (2003), Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình, NXB KHKT Bùi Văn Động dịch, Chiến lược sách lược kinh doanh – Garry D Smith cộng - NXB thống kê - 1995 David F (2003), Khái Luận Quản lý chiến lược, NXB Thống Kê Hunger J & Wheelen T (2001), Essentals of Strategic Management, 2nd edition, New Jersey: Prentice Hall Inc Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học: Môn học địi hỏi SV ngồi việc tham gia tích cực buổi học lớp, cịn phải tích cực tìm kiếm thông tin qua sách báo, internet, tiếp cận doanh nghiệp cụ thể để tìm hiểu, học hỏi cách thức tổ chức xây dựng triển khai chiến lược cho doanh nghiệp Việc thường xun phân tích tập tình huống, tham khảo ý kiến chuyên gia cách học tốt cho môn học Kết môn học dựa vào kết tiểu luận thuyết trình lớp điểm thi cuối kỳ Learning strategies and assessment scheme: The course requires that students participate seriously on class lecture and frequent search information form newspapers, books, internet as well as get in touch with a special company to learn and understand the way how they can set up and implement their strategy They could learn well by usually analyzing case studies and asking experts Course result will be based on the exercise report and presentation in class and final exam Tr.2/5 Đề cương MH : zxv1687946076.doc PĐT SĐH, Mẫu 2008-ĐC Dự kiến danh sách Cán tham gia giảng dạy:  TS Lê Thành Long - Mời giảng: ĐH Quốc Gia Nội dung chi tiết: 7.1 PHẦN GIẢNG DẠY TRÊN LỚP: (số tiết LT) Tuần Nội dung Giới thiệu quản lý chiến lược Sự tiến triển quản lý chiến lược Chiến lược Quản lý chiến lược Quy trình qảun lý chiến lược Các cấp chiến lược Những yêu cầu lợi ích quản lý chiến lược Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Các mơ hình quan hệ hệ quy chiếu Tầm nhìn nhiệm vụ chiến lưo57c Tính chất nhiệm vụ kinh doanh Nội dung phát biểu nhiệm vụ chiến lược Các đối tượng hữu quan Công ty trách nhiệm xã hội Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập 3, Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường Vĩ Mơ (Kinh tế, trị, pháp lý, cơng nghệ, xã hội, tự nhiên) Môi trường tác nghiệp Ngành công nghiệp Ma trận đánh giá yếu tố bên Tự học 10 tiết – đọc tài liệu làm tập 5, Phân tích mơi trường nội Vai trị nguồn lực lực công ty torng hoạch định chiến lược Đánh giá lực công ty Xác định yếu tố chiến lược Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận hình ảnh cạnh tranh Tự học 10 tiết – đọc tài liệu làm tập Thông tin chiến lược dự báo Tầm quan trọng thông tin công tác dự báo Lựa chọn nguồn thông tin Xây dựng hệ thông thu thập trông tin Một số kỹ thuật dự báo Theo dõi cập nhật hệ thống thông tin Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Mục tiêu chiến lược Mục tiêu gì? Mục tiêu ngắn hạn dài hạn Những yêu cầu mục tiêu Phân tích khả đạt mục tiêu Thay đổi mục tiêu Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Tài liệu [1] Chương 1,2 [2] Chương [3] Chương Ghi Giảng BT lớp [2] Chương Giảng BT lớp [1] Chương [2] Chương [3] Chương Giảng BT lớp [2] Chương [3] Chương Giảng BT lớp [2] Chương [3] Chương Giảng BT lớp [2] Chương Giảng BT lớp Tr.3/5 Đề cương MH : zxv1687946076.doc Tuần 9, 10 11 12 13 14 15 PĐT SĐH, Mẫu 2008-ĐC Nội dung Xây dựng chiến lược –chiến lược công ty Chiến lược công ty Các chiến lược tổng thể Lựa chọn phuơng án chiến lược Phân tích danh mục đầu tư Đánh giá lựa chọn chiến lược Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược Tự học 10 tiết – đọc tài liệu làm tập Xây dựng chiến lược –chiến lược đơn vị kinh doanh Cơ sở để xây dựng chiến lược đơn vị kinh doanh Các chiến lược đơn vị kinh doanh diển hình Lựa chọn khoản thị trường thích hợp Chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Xây dựng chiến lược –chiến lược Chức Mục tiêu yêu cầu chiến lược phận chức Các chiến lược phận chức - Chiến lược sản xuất - Chiến lược tiếp thị - Chiến lược tài - Chiến lược nghiên cứu tổng thể - Chiến lược quản lý nguồn lực - Hệ thống thông tin Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Triển khai chiến lược Phân phối nguồn lực Cấu trúc tổ chức Kế hoạch ngân sách Chính sách hệ thống hỗ trợ Phong cách lãnh đạo Văn hóa cơng ty Cơ chế khen thưởng chiến lược Những hạn chế thực thi chiến lược Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập Tiểu luận Tài liệu [1] Chương 9, 10 [2] Chương 5, [3] Chương 2, Ghi Giảng BT lớp [1] Chương 11,12,14 [2] Chương Giảng BT lớp [2] Chương Giảng BT lớp [2] Chương [3] Chương 7, Giảng BT lớp Kiểm soát, Đánh giá điều hành chiến lược Hệ thống kiểm soát chiến lược Các thành phần hệ thống kiểm soát chiến lược Kiểm tra hệ thống kiểm soát Tự học tiết – đọc tài liệu làm tập [2] Chương [3] Chương SV thuyết trình Giảng BT lớp 7.2 PHẦN BÀI TẬP, TIỂU LUẬN NGOẠI KHÓA,HV ĐI NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN NGOÀI TRƯỜNG: (số tiết TL) TT Nội dung Số tiết Địa điểm TLTK Sv chọn phân tích hình thành chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể 15 Tại DN SV tự làm nhà Tr.4/5 Đề cương MH : zxv1687946076.doc PĐT SĐH, Mẫu 2008-ĐC Thông tin liên hệ: + Bộ Môn Khoa Quản Lý Công Nghiệp, Trường Đại Học Bách Khoa TPHCM, 268 Lý Thường Kiệt, Quận 10, ĐT 38647256 - 5609 + Bộ mơn Tiếp thị & Quản lý, Phịng 107B10, Điện thoại 38647256 - 5613 BỘ MÔN QUẢN LÝ MÔN HỌC CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƯƠNG Tr.5/5

Ngày đăng: 28/06/2023, 16:54

w