Untitled ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HÒA PHÁT VÀ QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG THÉP TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 5 năm 2022 Môn học Quản trị chuỗi cung ứng Tên giảng v[.]
lOMoARcPSD|20701584 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HỊA PHÁT VÀ QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG THÉP Môn học : Quản trị chuỗi cung ứng Tên giảng viên : TS Nguyễn Huệ Minh Lớp : CL002 TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2022 lOMoARcPSD|20701584 Thông tin sinh viên Họ tên MSSV Email Nguyễn Dương Hoàng Hậu 31191020713 haunguyen.31191020713@st.ueh.edu.vn Võ Thành Đông 31191021292 dongvo.31191021292@st.ueh.edu.vn Nguyễn Xuân Mai 31191021750 mainguyen.31191021750@st.ueh.edu.vn Võ Thị Thanh Thùy 31191021748 thuyvo.31191021748@st.ueh.edu.vn Bảng viết tắt Từ viết tắt Ý nghĩa MTS Sản xuất để tồn trữ DQSC Khu Liên Hợp Thép Dung Quất HRC Thép cuộn cán nóng HPG Tập đồn Hịa Phát lOMoARcPSD|20701584 Bảng phân cơng nhiệm vụ Họ tên Nhiệm vụ Tỷ lệ đóng góp Tìm thơng tin viết nội dung Plan, Source, Make Design bìa, làm mục lục, định dạng Nguyễn Dương Hoàng Hậu làm bảng thành phần 25% Kiểm tra làm đóng góp ý kiến bạn thành viên Vẽ sơ đồ mô tả sơ lược quy trình chuỗi Võ Thành Đơng cung ứng nội địa doanh nghiệp 25% Làm rõ luồng dịch chuyển Tìm thơng tin viết nội dung Delivery Return Mơ hình Bộ ba cốt lõi Nguyễn Xuân Mai Làm phụ lục 25% Tính hiệu toàn hoạt động quản lý Giới thiệu HPG ngành Mơ hình Bộ ba cốt lõi Võ Thị Thanh Thùy Làm danh mục tài liệu tham khảo Vai trò QLCCU DN 25% lOMoARcPSD|20701584 MỤC LỤC Catalog TÓM TẮT .1 NỘI DUNG .2 I MÔ TẢ DOANH NGHIỆP: .2 Tổng quan doanh nghiệp 2 Sơ lược bối cảnh ngành II QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA HPG .6 Mô tả chuỗi cung ứng Phân tích luồng .10 III PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA VỀ SẢN PHẨM THÉP CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 11 Hoạch định (Plan): .11 Nguồn cung ứng (Source): 15 Sản xuất (Make) 16 Vận chuyển (Delivery): 18 Đổi trả (Return): 20 IV HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA HÒA PHÁT VÀ GIẢI PHÁP THIẾT THỰC GIÚP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG: .20 Lý thuyết phát triển vững ba cốt lõi bền vững: 20 Phân tích chiến lược phát triển bền vững tập đồn Hịa Phát: 21 Đề xuất hai giải pháp thiết thực giúp tăng cường hiệu phát triển bền vững gắn với nhiều khâu quy trình quản lý chuỗi cung ứng DN theo mơ hình SCOR nghiên cứu phần III 23 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 PHỤ LỤC i PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÔNG TY CON VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA HPG i PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ HPG ii PHỤ LỤC 3: CƠ CẤU DOANH THU HPG iii PHỤ LỤC 4: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN iii lOMoARcPSD|20701584 PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU CỔ ĐÔNG iv PHỤ LỤC 6: THỊ PHẦN THÉP VIỆT NAM NĂM 2021( BÊN TRONG) VÀ NĂM 2020 (BÊN NGOÀI) v PHỤ LỤC 7: LƯỢNG CUNG VÀ CẦU THÉP VIỆT NAM v PHỤ LỤC 8:QUY MƠ GĨI PHỤC HỒI KINH TẾ TƯƠNG ỨNG NHÓM vi PHỤ LỤC 9:SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU THÉP THÁNG ĐẦU NĂM 2021 vi PHỤ LỤC 10: QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG vii PHỤ LỤC 11: BẢNG GIÁ THÉP XÂY DỰNG 5/2022 vii PHỤ LỤC 12: CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH THÉP XÂY DỰNG CỦA HPG viii PHỤ LỤC 13: BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG THỊ PHẦN VÀ SẢN LƯỢNG 2015-2021 viii PHỤ LỤC 14: QUY TRÌNH SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG TẠI HỊA PHÁT ix lOMoARcPSD|20701584 TÓM TẮT Vận hành quản trị chuỗi cung ứng có vai trị lớn việc mang lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp giai đoạn phát triển kinh tế-chính trị nay.Đó phối hợp trình sản xuất, địa điểm, tồn kho, địa điểm vận chuyển từn phận doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trườn Đặc biệt giai đoạn kinh tế phục hồi sau dịch bệnh COVID-19 tình hình trị căng thẳng chiến tranh Nga-Ukraine Có thể nói vận hành quản trị chuỗi cung ứng thiếu kinh tế Các doanh nghiệp lớn, vừa hay nhỏ cần phải xem xét lại quy trình chuỗi cung ứng doanh nghiệp để phát huy điểm mạnh hạn chế, cải thiện khâu chưa tốt để thích nghi ứng phó kịp thời với tình Năm 2019 2021 học đắt giá, doanh nghiệp cần phải vượt qua đúc kết kinh nghiệm để phát triển bền vững, lâu dài Bài báo cáo nêu rõ quan điểm, định nghĩa, mục đích, giá trị, phương pháp xây dựng khắc phục hệ thống quản lý chuỗi cung ứng HPG Phân tích sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa HPG gồm hai giai đoạn vận hành cung ứng Các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng nội địa ngành thép trình bày phân tích đầy đủ, xác, thơng qua giai đoạn: Plan (lập kế hoạch), Source (cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa), Make (sản xuất), Deliver (giao hàng), Return (trả hàng) Tuy nhiên, khi0nhìn0ở0một góc0độ tổng0quan, bên0cạnh tiêu0cực chúng0cũng đã0mang lại0những tác0động tích0cực cho0HPG Từ đó, có0thể đo0lường hiệu0quả hoạt0động chuỗi0cung ứng0của Hòa0Phát cũng0như xác0định những0vấn đề0lớn trong0quản lý0vận hành0và chuỗi cung0ứng Hòa0Phát hiện0tại đưa0ra những0giải pháp đề xuất0cho doanh0nghiệp nhằm0giải quyết0những vấn0đề Giúp0Hịa Phát0có thể0phát triển bền0vững cũng0như giữ0phong độ0là Tập0Đoàn sản0xuất thép0với chất0lượng dẫn0đầu Hơn hết, có0thể tạo0tiền đề0cho các0doanh nghiệp0học hỏi0và áp0dụng, cùng0nhau đưa0nền kinh tế Việt0Nam ngày0càng phát0triển lOMoARcPSD|20701584 NỘI DUNG I MƠ0TẢ0DOANH0NGHIỆP: Tổng0quan0doanh0nghiệp Hịa0Phát là0Tập đồn0sản xuất0cơng nghiệp0hàng đầu Việt0Nam có0trụ sở0chính Khu0Cơng nghiệp0Phố Nối0A, Xã Giai0Phạm, Huyện n0Mỹ, Tỉnh Hưng0n, Việt0Nam Tập đồn0Hịa Phát0(HPG) được0thành lập0dựa trên0cơ sở0một nhóm0cơng ty0với 110cơng ty0con (Phụ lục 1), tiền0thân0là0Cơng ty0TNHH Thiết0bị Phụ0tùng ra0đời đầu0tiên vào0tháng 8/1992, chuyên0kinh doanh0máy và0thiết bị0xây0dựng Hòa0Phát cũng0là một0trong những0tập đoàn lớn0nhất Việt0Nam, xuất0khẩu thép0sang 140 quốc0gia khác0nhau Doanh0thu thuần0HPG năm 2021 đạt 150,865 tỷ VNĐ Tổng0sản lượng0năm 2021 tập0đoàn cung0cấp cho0thị trường0tổng cộng 8,8 triệu0tấn thép0bao gồm0phơi, thép0xây dựng, thép0cuộn cán0nóng (HRC), ống0thép tơn0mạ, tăng 35% so0với năm02020 a) Lĩnh0vực0kinh0doanh HPG nhập0khẩu 83% nguyên0liệu thô0từ nhà0sản xuất0lớn (Brazil0và Châu Úc) Trong0khi hầu0hết các0doanh nghiệp0sản xuất0thép Việt0Nam phải0nhập khẩu0HRC để0sản xuất0các sản0phẩm thép0dẹt, khả0năng sản0xuất HRC từ các0nhà máy0DQSC trong0nước cho0phép HPG có0tỷ suất0lợi nhuận0cao hơn0và có0thể thống0lĩnh trong0các sản0phẩm giá0trị gia0tăng (Phụ lục 2) Hòa0Phát đang0hoạt động0chủ yếu 04 lĩnh vực 0gồm: Gang0thép, sản0phẩm từ0thép, nơng0nghiệp bất0động sản Trong0đó, sản0xuất thép0bao gồm: thép0xây dựng, HRC, ống0thép, thép0dự ứng0lực, tônmạ màu,… đóng vai0trị quan0trọng và0là mảng kinh0doanh cốt lõi của0Tập đồn Hịa Phát, tỷ0trọng chiếm0khoảng 95% doanh0thu lợi nhuận0doanh nghiệp (Phụ lục 3) Sắt thép: HPG sản xuất tất loại thép xây dựng, thép ống sản phẩm mạ kẽm Sản phẩm sử dụng rộng rãi sản xuất lắp ráp ô tô, xây dựng sở hạ tầng, công nghiệp xây dựng đóng tàu; phân phối qua mạng lưới 50 đại lý cấp toàn quốc Trong năm 2021, sản xuất thép chiếm tỷ trọng 95% doanh thu 89x% lợi nhuận sau thuế Hịa Phát cơng ty dẫn đầu thị trường Thép xây dựng (32,6%), Ống thép (24,7%) có đến nhà máy sản xuất nước lOMoARcPSD|20701584 Nông nghiệp: Trong năm 2016, HPG mở rộng hoạt động kinh doanh Nông nghiệp, tập trung vào cung cấp giống lợn gia cầm chất lượng cao; chế biến thức ăn gia súc; sản xuất phân bón, hợp chất nitơ kinh doanh thiết bị nông nghiệp Bất động sản: bao0gồm bất0động sản0khu công0nghiệp (KCN) và0khu đô0thị HPG tập trung0phát triển0các dự0án Bất0động sản0nhà ở, chủ0yếu ở0những0thị trường0có tính thanh0khoản cao0như Hà0Nội, Đà0Nẵng, TP.Hồ0Chí Minh Sản xuất công nghiệp khác: Bao0gồm sản0xuất kinh0doanh thiết0bị xây0dựng, nội0thất và0thiết bị điện0lạnh Trong0phân khúc Nội thất, HPG chun0sản xuất0nội thất0văn phịng, gia0đình, trường0học và0các cơng0trình cơng0cộng Mảng0điện lạnh0công ty0đầu tư0vào dây0chuyền sản0xuất thiết0bị gia dụng0cho các0sản phẩm0điện lạnh, điện0gia dụng mang0thương hiệu0Funiki b) Lịch0hình thành0và phát0triển (Phụ lục 4) c) Định0vị thị0trường: Tập0Đồn Hịa0Phát – Thương0hiệu Việt0Nam - Đẳng0cấp tồn0cầu Việc0khơng ngừng nâng0cao năng0lực sản0xuất cũng0như chất0lượng sản0phẩm đã0giúp cho0thị phần0Hòa Phát ngày0càng được0nâng cao0qua từng0năm, chiếm0lĩnh thị phần0cả nước0và xuất0khẩu Với công0suất sản xuất0thép thơ0hàng năm0đạt triệu0tấn, Hịa0Phát được0xếp hạng0là tập0đồn sản0xuất thép0lớn nhất0Việt Nam0và Đơng0Nam Á d) Tầm0nhìn: Trở0thành Tập0Đồn sản0xuất cơng0nghiệp0với0chất lượng0dẫn đầu, trong0đó Thép0là lĩnh0vực cốt0lõi e) Sứ mệnh: Cung0cấp sản0phẩm dẫn0đầu, góp0phần nâng0cao chất0lượng cuộc0sống, đạt tin u0của khách0hàng f) Thành tựu: － Hịa0Phát được0cơng nhận0là Thương0hiệu Quốc0gia trong0nhiều năm0liền － Top doanh0nghiệp0niêm yết0có vốn0điều lệ0lớn nhất0thị trường0chứng khoán0Việt Nam － Top 2000 doanh nghiệp lớn giới － Top 50 doanh0nghiệp lớn0nhất hiệu0quả nhất0Việt Nam － Năm 2021, Tập0đồn Hịa0Phát vinh0dự nằm0trong Top 100 Thương0hiệu mạnh0nhất Việt Nam0lần thứ 10 liên0tiếp lOMoARcPSD|20701584 g) Phân0khúc khách0hàng theo0hành vi0mua hàng: Khách0hàng của0Hòa Phát0được phân0bổ trải rộng0khắp miền, trong0đó gồm0cả khách0bên ngồi0và cả0nội cơng0ty Khách hàng0bên ngồi gồm0sản xuất trong0nước và0mục đích0thương mại, là0những đối tác0thường xun0có nhu cầu0nhập các0sản phẩm0của Hịa0Phát Trong0đó, Thép0vẫn mặt0hàng chủ0đạo của0công ty,0cải thiện0tốt hơn0chất lượng sản0phẩm cũng0như xây0dựng những0chiến lược0chuỗi cung0ứng phù0hợp góp0phần xây0dựng lên0uy tín0thương hiệu0cũng như0tạo nguồn0khách hàng0trung thành Khách0hàng bên0trong được0xem là0những khách0hàng trung0thành của0cơng ty, đó0là những0cơng ty0thành viên nhập các0sản phẩm để0chế tác0các thiết bị, phụ tùng, có0mối quan0hệ mật0thiết với công ty dù không chiếm0số lượng0lớn như0khách hàng0bên h) Cấu0trúc vốn0chủ sở0hữu Phần0lớn quyền0sở hữu0của HPG (45%) thuộc0quyền kiểm0sốt của0Hội đồng0quản trị HPG, Ban0giám đốc Trong0đó, ơng Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT bà Vũ Thị Hiền sở hữu 26.08% 7,34% Cổ0đơng nước0ngồi cũng0chiếm tỷ0lệ lớn trong0cơ cấu0sở hữu (26.65%), cho0thấy HPG hấp0dẫn đối0với các0nhà đầu0tư quốc0tế (Phụ lục 5) Phần0còn lại được0phân bổ0phù hợp0cho các0nhà đầu0tư trong0nước và0các cá nhân0khác i) Chiến0lược kinh0doanh Hòa0Phát lấy0chất lượng0sản phẩm0làm giá0trị cốt0lõi, những0điều chỉnh0trong chiến lược0kinh doanh0đều xác0định lấy0khách hàng0làm trung0tâm để lấy0được lòng0trung thành nhãn0hiệu Nâng0cao năng0lực cạnh0tranh, mở0rộng thị trường0và đa dạng0hóa sản0phẩm để trở thành0một trong0những tập0đồn dẫn0đầu thị0trường sản0xuất Trong0những năm0gần đây, việc0phát triển0cũng như0đẩy mạnh0đầu tư0sản xuất0HRC như0một cách0để Hịa0Phát có0thể đạt0được vị0trí dẫn0đầu thị0trường Khả0năng sản0xuất HRC cho0phép HPG tự0cung cấp0hoàn toàn đầu0vào cho0ống thép0và thép0mạ kẽm Điều0này đóng vai0trị quan0trọng trong0việc tạo0ra một0chuỗi giá0trị tổng0hợp cho0sản xuất0thép Hơn nữa, việc0HPG bán 60% HRC của0mình cho0thị trường trong0nước đang0thiếu hụt nhiều0nguồn cung, dự0kiến HRC hoàn0toàn được0tiêu thụ0nhờ giá cả0cạnh tranh0so với HRC nhập0khẩu Bên0cạnh đó, việc0liên tục0nâng cao0chất lượng0sản phẩm, sản0xuất sản phẩm chất lượng cao, HPG0đã ghi dấu0ấn trên0thị trường0xuất khẩu0thép xây0dựng, thép0ống, thép0tấm phôi Trong0tương lai, HPG đặt0mục tiêu0xuất khẩu0quốc tế nhiều0hơn với0giá cả0cạnh tranh0so với các0doanh nghiệp0cùng ngành0của Trung0Quốc, điều0này sẽ0được thúc0đẩy bởi0năng lực sản lOMoARcPSD|20701584 xuất0mạnh mẽ0từ DQSC với0chi phí0sản xuất0thấp Hơn0nữa, với0nỗ lực0giảm bớt0sự phụ thuộc0vào bất0kỳ thị0trường cụ0thể nào, HPG cũng0hướng đến0đa dạng0hóa các0thị trường0xuất khẩu0của Sơ0lược về0bối cảnh0ngành Với0khoảng0cách lớn0về cơng0nghệ sản0xuất và0hiệu quả0kinh tế0theo quy0mơ cơng0ty hàng0đầu và0phần cịn0lại, ngành0thép xây0dựng dư0cung đã0chứng kiến0sự hợp mạnh0mẽ, với công ty lớn0nhất nắm0giữ 66,7% thị0phần vào0năm 2019 - tăng từ 55,4% so0với năm 2015 (Phụ lục 6) Tình0hình cung0vượt cầu0trong ngành0thép Việt0Nam (Phụ lục 7) được0bù đắp0và là0báo hiệu0tốt cho ngành0thép, đặc0biệt trong0bối cảnh0các Hiệp0định thương0mại, chiến0tranh thương0mại Mỹ- Trung, chiến dịch quân đặc biệt Nga- Ukraine gây ra0nhiều khó0khăn cho0thị trường0cung ứng0tồn cầu, đây0là hội0cho Việt0Nam việc tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu Các0nhà sản0xuất với0cơng nghệ tiên0tiến, quản0lý chi phí0hiệu mạnglưới phân0phối trên0toàn quốc0như HPG để0chiếm thị0phần hiệu0quả với0chiến lược0mở rộng0cơng suất a) Chính0phủ tăng0chi tiêu0cho cơ0sở hạ0tầng và0nhu cầu0về bất0động sản0thúc đẩy nhu0cầu thép0xây dựng Chính0phủ Việt0Nam đặt0mục tiêu0tăng chi0tiêu cho0cơ sở hạ0tầng từ 5,7% trung0bình lên 7,3% GDP0từ năm 2021-2023 để0phục hồi0nền kinh0tế sau đại dịch (Nguồn: Nghị số 16/2021/QH15) Bên cạnh đó, gói kích thích kinh tế (Phụ lục 8) riêng hỗ trợ đầu tư sở hạ tầng 113.850 tỷ tạo0động lực cho0các dự án0bất động0sản phát0triển, thúc0đẩy tiêu0thụ phần lớn0thép xây dựng0chất lượng0cao của0HPG b) Tiềm0năng xuất0khẩu được0thúc đẩy0bởi đầu0tư cơ0sở hạ0tầng tăng0tốc toàn0thế giới ASEAN0vẫn là0một điểm0đến quan0trọng cho0các hoạt0động tài0trợ dự0án quốc0tế, chủ yếu0là ở0cơ sở0hạ tầng0và cũng0là thị0trường xuất0khẩu thép0chính của0Việt Nam Ước0tính mức0đầu tư0cho sở0hạ tầng của0khu vực0Đông Nam0Á đạt từ 110 tỷ0đô la0đến 184 tỷ0đô la hàng0năm 2015–2030 Như0vậy, sự0tăng trong0mức đầu0tư sở0hạ tầng0sẽ dẫn0đến sự0tăng lên0trong nhu0cầu về0thép trong0khu0vực, là0cơ hội0lớn cho0ngành thép0xuất Việt0Nam nói0chung các0doanh nghiệp0trong nước0nói riêng, đặc0biệt Hịa Phát c) Dịng0vốn FDI ổn định0vào sản0xuất để0kích thích0nhu cầu0đối với ống0thép