nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất việt thương

91 2.6K 5
nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất việt thương

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Sản xuất Việt Thương, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 7 năm 2013 NGUYỄN PHẠM THIÊN KIM Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 LỜI CẢM ƠN Tr ước tiên em xin cảm ơn các thầy tại trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, khoa quản trị kinh doanh đã giảng dạy và truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích trong quá trình em học tập tại trường. Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Ngọc Dương, người đã trực tiếp hướng dẫn, dẫn dắt em trong quá trình hòan thành khóa luận tốt nghiệp này. Sau cùng em xin cảm ơn quý công ty Cổ phần TM-DV-SX Việt Thương, ban lãnh đạo công ty, đã tạo điều kiện giúp em trong thời gian em thực tập tại công ty. Trong quá trình thực tập em đã được quan sát thực tế và học hỏi được nhiều kinh nghiệm hữu ích cho công việc của em sau này. Đặc biệt cảm ơn các anh chị phòng Hành chính-Nhân sự, Phòng Kế Tó an-Tài chính đã tận tình hướng dẫn, truyền đạt những kinh nghiệm và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại công ty. Em xin kính chúc thầy cô, các cô,chú,anh chị luôn khỏe mạnh và thành công trong sự nghiệp của mình. Kính chúc quý công ty Cổ phần TM-DV-SX Việt Thương ngày càng phát triển lớn mạnh hơn nữa. Xin chân thành cám ơn. Nguyễn Phạm Thiên Kim Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH:Nguyễn Phạm Thiên Kim Lớp:09DQD2 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim i Lớp: 09DQD2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 4 1.1 Khái niệm tuyển dụng: 4 1.2 Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự: 4 1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng: 4 1.3.1 Môi trường bên trong: 5 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngòai: 6 1.4 Các nguồn tuyển dụng nhân sự: 7 1.4.1 Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp: 7 1.4.2 Nguồn tuyển bên ngòai doanh nghiệp: 9 1.5 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên: 10 1.6 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: 10 1.6.1 Chuẩn bị tuyển dụng: 11 1.6.2 Thông báo tuyển dụng: 13 1.6.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: 14 1.6.4 Kiểm tra trắc nghiệm: 15 1.6.5 Phỏng vấn sơ bộ: 17 1.6.6 Phỏng vấn sâu: 17 1.6.7 Xác minh điều tra: 19 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim ii Lớp: 09DQD2 1.6.8 Khám sức khỏe: 19 1.6.9 Quyết định tuyển dụng: 20 1.7 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng: 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG 22 2.1 Quá trình hình thành và phát triển: 22 2.2 Bộ máy tổ chức của công ty: 23 2.3 Chức năng và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty: 29 2.4 Tình hình họat động của công ty trong những năm qua: 31 2.5 Tình hình nhân sự của công ty Việt Thương: 34 2.5.1 Số lượng lao động của công ty: 34 2.5.2 Trình độ học vấn: 35 2.5.3 cấu lao động theo giới tính và độ tuổi: 37 2.6 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Việt Thương: 39 2.6.1 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty: 39 2.6.2 Nguồn tuyển dụng của công ty: 41 2.6.3 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên: 45 2.6.4 Quy trình tuyển dụng của công ty Việt Thương: 46 2.7 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty: 50 2.7.1 Ưu điểm: 50 2.7.2 Nhược điểm: 51 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim iii Lớp: 09DQD2 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG 53 3.1 Phương hướng kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới: 53 3.1.1 Phương hướng kinh doanh: 53 3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngcủa công ty: 54 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương: 55 3.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty: 55 3.2.2 Thực hiện công tác phân tích công việc của công ty: 59 3.2.3 Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng: 62 3.2.4 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty Việt Thương: 67 3.2.5 Các giải pháp khác: 76 3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước: 77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 81 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim iv Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TM-DV-SX : Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu LĐ : Lao động Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim v Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tiêu chuẩn thuộc về kỹ năng 10 Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập 24 Bảng 2.2 Kết quả họat động kinh doanh của công ty 2009-2012 31 Bảng 2.3: Bảng báo cáo tình hình tài sản, nguồn vốn 32 Bảng 2.4 Tổng hợp số lượng lao động qua các năm 34 Bảng 2.5 Trình độ học vấn của nhân viên công ty(năm 2012) 35 Bảng 2.6 cấu lao động theo giới tính của công ty 37 Bảng 2.7 cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên công ty(Năm 2012) 38 Bảng 2.8 Nguồn tuyển dụng của công ty qua các năm 2009-2012 41 Bảng 2.9 Các nguồn tuyển dụng bên ngòai của công ty 43 Bảng 3.1 Bảng mẫu đánh giá nhân viên 56 Bảng 3.2 Mẫu bảng mô tả ng việc 62 Bảng 3.3 Mẫu bảng thông tin ứng viê n 70 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương SVTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim vi Lớp: 09DQD2 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH  Biểu đồ: Biểu đồ 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2012 31 Biểu đồ 2.2 Tình hình lao động của công ty qua các năm 35 Biểu đồ 2.3 Trì nh độ học vấn của nhân viên công ty 36 Biểu đồ 2.4 cấu lao động theo giới tính từ 2009-2012 37 Biểu đồ 2.5 cấu lao độngcủa công ty theo độ tuổi 38  Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự 11 Sơ đồ 2.1 cấu bộ máy tổ chức của công ty 23 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng 46 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng mới 68  Hình ảnh: Hình 2.1 Một số hình ảnh sản phẩm của công ty 30 Hình 2.2 Mẫu tuyển dụng trên trang web của công ty 47 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 1 Lớp: 09DQD2 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Tro ng một bài phỏng vấn khi được hỏi về bí quyết thành công để giúp doanh nghiệp vượt qua cơn “bão” kinh tế trong năm 2012, đạt doanh thu và lợi nhuận cao trong khi nền kinh tế của châu lục vẫn còn gặp khó khăn, bà Mai Kiều Liên – Tổng Giám Đốc công ty Vinamilk đã chia sẻ rằng “Tôi cho rằng bí quyết chính ở đây là yếu tố con người. Tại Vinamilk, chúng tôi một đội ngũ nhân lực mà tôi cho rằng sẽ ít doanh nghiệp nào được…”. Đúng như vậy, thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đầy biến động như hiện nay, cùng xu hướng hội nhập với nền kinh tế thế giới, tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng diễn ra gay gắt, các doanh nghiệp phải tạo cho mình một vị thế riêng, một đội ngũ nhân lực giỏi mới thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác. Vậy làm thế nào để một đội ngũ nhân lực chất lượng phù hợp với yêu cầu của công việc, điều này phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng đầu vào của doanh nghiệp. Công tác tuyển dụng hiệu quả sẽ giảm bớt chi phí đào tạo,tuyển được đúng người, đúng việc, giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được ổn định và đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng ở các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn nhiều bất cập ở một số vấn đề.Đa số các doanh nghiệp hiện nay chưa quan tâm đến các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến tuyển dụng.Các yếu tố môi trường ở đây bao gồm môi trường bên ngòai và môi trường bên trong. Môi trường bên ngòai gồm các yếu tố như lượng cung cầu lao động hiện tại của thị trường, tình hình kinh tế, nguồn nhân lực của các đối thủ cạnh tranh hiện tại ra sao… từ việc phân tích những yếu tố này doanh nghiệp thể hoạch định, dự báo nhu cầu nhân sự và đưa ra các hình thức tuyển dụng phù hợp. Bên cạnh đó cũng phải quan tâm đến các yếu tố môi trường bên trong như uy tín của doanh nghiệp, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, thái độ của [...]... Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương  Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 3 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG 1 SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụngquá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn người phù hợp với công. .. về công tác tuyển dụng  Đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương nhằm tìm ra những ưu điểm và nhược điểm để những giải pháp giải quyết các vấn đề tồn tại  Đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tuyển dụng tại công ty để giúp công ty nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực và đồng thời nâng cao hiệu. .. quả sản xuất kinh doanh của công ty 3.Phạm vi đối tượng nghiên cứu:  Quản trị nhân sự là một phạm vi rộng lớn gồm nhiều họat động khác nhau như: Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nên trong đề tài này em chỉ tập trung nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương  Đề tài nghiên cứu sử dụng dữ liệu tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản. .. trên Đây là một vấn đề cấp thiết cần những biện pháp để giải quyết và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng cho các doanh nghiệp Vì vậy với hy vọng góp phần đẩy mạnh hiệu quả công tác tuyển dụng em đã chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương làm đề tài khóa luận tốt nghiệp S VTH: Nguyễn Phạm Thiên Kim 2 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn... Phạm Thiên Kim 21 Lớp: 09DQD2 GVHD:TS.Nguyễn Ngọc Dương Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG 2.1 Quá trình hình thành và phát triển: -Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG -Tên giao dịch quốc tế: VIETHUONG TRADING-SERVICE-MANUFACTURING CORPORATION -Tên viết tắt:VITH CORP -Trụ sở... giới thiệu…) từ đó không đáp ứng đủ số lượng cần tuyển cũng như bỏ lỡ một số lượng nhân tài ích cho doanh nghiệp do không mở rộng các nguồn tuyển dụng Qua thời gian thực tập ở Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương, em nhận thấy công tác tuyển dụng của công ty cũng còn tồn tại những bất cập nêu trên Đây là một vấn đề cấp thiết cần những biện pháp để giải quyết và nâng cao hiệu quả. .. giai đoạn 1996-1999 trường Suối nhạc và công ty Việt Thương đã được thành lập Thông qua quyết định số 588/GP-UB ngày 5/3/1996 của UBND TPHCM và giấy phép kinh doanh số 05203GP- cấp ngày 16/3/1996 công ty bắt đầu hoạt động dưới tên gọi là Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương (Công ty Việt Thương) Trong giai đọan này công ty đã trực tiếp giao thương với các nhà cung cấp, mở rộng S VTH:... Sản Xuất Việt Thương trong khoảng thời gian 4 năm gần đây (2009-2012) để so sánh, đối chiếu nghiên cứu tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty 4.Phương pháp nghiên cứu:  Phương pháp thu thập số liệu  Phương pháp phân tích 5.Kết cấu của đề tài: Đề tài được chia thành ba chương:  Chương 1: sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự  Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương. .. ba lọai sản phẩm: nhạc cụ, âm thanh ánh sáng và thiết bị sản xuất chương trình nghe nhìn Với khẩu hiệu Việt Thương, âm nhạc cuộc sống tươi đẹp hơn” từ năm 2006 đến nay công ty Việt Thương đang xây dựng hệ thống quản lý, tái cấu trúc để trở thành công ty đại chúng, mang tính phổ biến rộng rãi tại thị trường Việt Nam 2.2 Bộ máy tổ chức của công ty: Sơ đồ 2.1 cấu bộ máy tổ chức của công ty S VTH:... Nghiệp Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập STT 1 2 3 4 TỶ LỆ TÊN CỔ LỌAI CỔ SỐ CỔ GIÁ TRỊ ĐÔNG PHẦN PHẦN CỔ PHẦN Nguyễn Cổ phần Thái phổ thông 900.000 9.000.000 25.71 Phạm Văn Cổ phần Kim phổ thông 100.000 1.000.000 2.86 Đức Cổ phần Thịnh phổ thông 60.000 600.000 1.71 40.000 400.000 1.14 Phan Hùng Cổ phần phổ thông GÓP VỐN (%) Lao động: hiện nay công ty 85 nhân viên làm việc tại trụ sở chính, showroom, . cứu về vấn đề tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương.  Đề tài nghiên cứu sử dụng dữ liệu tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương trong khoảng. PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG 53 3.1 Phương hướng kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển. về công tác tuyển dụng nhân sự.  Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương.  Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác

Ngày đăng: 27/04/2014, 15:41

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Khóa luận TN_Nguyễn Phạm Thiên Kim 09dqd2

    • LỜI CAM ĐOAN

    • NGUYỄN PHẠM THIÊN KIM

    • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

    • DANH MỤC CÁC BẢNG

    • Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập 24

    • Bảng 2.2 Kết quả họat động kinh doanh của công ty 2009-2012 31

    • Bảng 2.3: Bảng báo cáo tình hình tài sản, nguồn vốn 32

    • Bảng 2.4 Tổng hợp số lượng lao động qua các năm 34

    • Bảng 2.5 Trình độ học vấn của nhân viên công ty(năm 2012) 35

    • Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty 37

    • Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên công ty(Năm 2012) 38

    • Bảng 2.8 Nguồn tuyển dụng của công ty qua các năm 2009-2012 41

    • Bảng 2.9 Các nguồn tuyển dụng bên ngòai của công ty 43

    • Bảng 3.2 Mẫu bảng mô tả công việc 62

    • DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

    • Biểu đồ 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2012 31

    • Biểu đồ 2.2 Tình hình lao động của công ty qua các năm 35

    • Biểu đồ 2.3 Trình độ học vấn của nhân viên công ty 36

    • Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính từ 2009-2012 37

    • Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lao độngcủa công ty theo độ tuổi 38

    • Sơ đồ:

    • Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự 11

    • Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty 23

    • Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng 46

    • Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng mới 68

    • Hình ảnh:

    • Hình 2.1 Một số hình ảnh sản phẩm của công ty 30

    • LỜI MỞ ĐẦU

    • CHƯƠNG 1

    • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

      • 1.1 Khái niệm tuyển dụng:

      • 1.2 Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự:

      • 1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng:

        • 1.3.1 Môi trường bên trong:

        • 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngòai:

      • 1.4 Các nguồn tuyển dụng nhân sự:

        • 1.4.1 Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp:

        • 1.4.2 Nguồn tuyển bên ngòai doanh nghiệp:

      • 1.5 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên:

      • 1.6 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp:

    • Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự

      • 1.6.1 Chuẩn bị tuyển dụng:

      • 1.6.2 Thông báo tuyển dụng:

      • 1.6.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ:

      • 1.6.4 Kiểm tra trắc nghiệm:

    • +Giao việc đúng khả năng – giảm bỏ việc không thích hợp

      • 1.6.5 Phỏng vấn sơ bộ:

      • 1.6.6 Phỏng vấn sâu:

      • 1.6.7 Xác minh điều tra:

      • 1.6.8 Khám sức khỏe:

      • 1.6.9 Quyết định tuyển dụng:

      • 1.7 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng:

    • CHƯƠNG 2

    • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG

      • 2.1 Quá trình hình thành và phát triển:

      • 2.2 Bộ máy tổ chức của công ty:

    • Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

    • Bảng 2.1 Danh sách cổ đông sáng lập

      • 2.3 Chức năng và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty:

    • Hình 2.1 Một số hình ảnh sản phẩm của công ty

      • 2.4 Tình hình họat động của công ty trong những năm qua:

    • Bảng 2.2 Kết quả họat động kinh doanh của công ty 2009-2012

    • Biểu đồ 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2012

    • Bảng 2.3: Bảng báo cáo tình hình tài sản, nguồn vốn

      • 2.5 Tình hình nhân sự của công ty Việt Thương:

        • 2.5.1 Số lượng lao động của công ty:

    • Bảng 2.4 Tổng hợp số lượng lao động qua các năm

    • Biểu đồ 2.2 Tình hình lao động của công ty qua các năm

      • 2.5.2 Trình độ học vấn:

    • Bảng 2.5 Trình độ học vấn của nhân viên công ty(năm 2012)

      • 2.5.3 Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi:

    • Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty

    • Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính từ 2009-2012

    • Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên công ty(Năm 2012)

      • 2.6 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty Việt Thương:

        • 2.6.1 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty:

    • 2.6.1.1 Môi trường bên trong:

    • 2.6.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngòai:

      • 2.6.2 Nguồn tuyển dụng của công ty:

    • Bảng 2.8 Nguồn tuyển dụng của công ty qua các năm 2009-2012

    • 2.6.2.1 Đối với nguồn tuyển dụng nội bộ:

    • 2.6.2.2 Đối với nguồn tuyển dụng bên ngòai:

    • Bảng 2.9 Các nguồn tuyển dụng bên ngòai của công ty

      • 2.6.3 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên:

    • Có khả năng tổ chức công việc khoa học hợp lý, lưu trữ văn bản tốt

      • 2.6.4 Quy trình tuyển dụng của công ty Việt Thương:

    • Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng

    • Hình 2.2 Mẫu tuyển dụng trên trang web của công ty

      • 2.7 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty:

        • 2.7.1 Ưu điểm:

        • 2.7.2 Nhược điểm:

    • CHƯƠNG 3

    • MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG

      • 3.1 Phương hướng kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới:

        • 3.1.1 Phương hướng kinh doanh:

        • 3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngcủa công ty:

      • 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương:

        • 3.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty:

    • 3.2.1.1 Thiết kế hệ thống quản lý thông tin của nhân viên trong công ty:

    • 3.2.1.2 Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và sự biến động nguồn nhân lực của công ty:

    • KRsiR là hệ số tăng nhanh của sản lượng

    • Số LĐ cần bổ sung = Số LĐ cần có – Số LĐ hiện có + số LĐ nghỉ việc

    • 3.2.1.3 Dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai của công ty:

      • 3.2.2 Thực hiện công tác phân tích công việc của công ty:

    • 3.2.2.2 Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc:

    • Bảng 3.2 Mẫu bảng mô tả công việc

      • 3.2.3 Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng:

    • 3.2.3.1 Tuyển dụng từ nguồn nội bộ:

    • 3.2.3.2 Tuyển dụng từ nguồn bên ngòai:

      • 3.2.4 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty Việt Thương:

    • Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng mới

    • 3.2.4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng:

    • 3.2.4.2 Thông báo tuyển dụng:

    • 3.2.4.3 Nhận và nghiên cứu hồ sơ:

    • THÔNG TIN CÁ NHÂN

    • QUÁ TRÌNH HỌC TẬP

      • Thời gian

      • Thời gian

      • Trường/Đơn vị đào tạo

      • Chuyên ngành

      • Hệ

      • đào tạo

      • Loại hình

      • đào tạo

      • Xếp loại

    • CÁC CHỨNG CHỈ VÀ KHÓA ĐÀO TẠO

      • Ngày cấp/Ngày tốt nghiệp khóa ĐT

      • Đơn vị cấp

      • Xếp loại

    • KỸ NĂNG

    • NGỌẠI NGỮ (Khả năng sử dụng: Tốt, Khá, Trung Bình, Yếu)

    • QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC (Bắt đầu từ công việc gần đây nhất)

      • 1. Tên cơ quan

      • Chức danh

      • 2. Tên cơ quan

      • Chức danh

    • THÔNG TIN THAM CHIẾU (thông tin của người ngoài gia đình bạn nhưng biết rõ về bạn)

    • CÁC THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ CÔNG TÁC

    • 3.2.4.4 Phỏng vấn sơ bộ kết hợp với kiểm tra trắc nghiệm:

    • 3.2.4.5 Phỏng vấn lần hai:

      • Phỏng vấn lần hai sẽ là vòng quyết định sau cùng để có thể tìm hiểu rõ đánh giá chuyên sâu hơn về ứng viên để đưa ra quyết định tuyển dụng hay không. Vì vậy để hòan thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao hiệu quả tuyển dụng cần lựa chọn phỏng vấn viên t...

      • Tùy vào vị trí tuyển dụng, tiêu chuẩn của công việc cần tuyển mà phỏng vấn viên lựa chọn hình thức phỏng vấn cho phù hợp ( phỏng vấn diễn ra tự nhiên, thu thập dữ liệu, hay phỏng vấn căng thẳng, phỏng vấn đưa các tình huống thực tế cho ứng viên giải ...

    • 3.2.4.6 Sưu tra lý lịch:

      • So với quy trình hiện tại thì công việc sưu tra lý lịch của ứng viên trước khi ra quyết định tuyển dụng chưa được chú trọng. Vì vậy ngoài việc đã kiểm tra nghiên cứu hồ sơ ở những bước đầu thì sau khi trải qua các vòng kiểm tra, phỏng vấn, công ty cầ...

      • Ở ba bước còn lại của quy trình là thử việc, ra quyết định tuyển dụng và lưu hồ sơ thì hiện tại công ty đã thực hiện tốt vì vậy cần tiếp tục phát huy kết hợp với việc thay đổi ở những bước khác như đã trình bày ở trên. Ngoài ra phải chú trọng thêm v...

      • Tóm lại trên đây là 4 giải pháp chính mà em đề xuất để góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng cho công ty và kết quả tổng hợpcủa 4 giải pháp này là:

      • Quy trình tuyển dụng tăng thêm 2 bước so với quy trình hiện tại, 2 bước đó là Phỏng vấn sơ bộ kết hợp với kiểm tra trắc nghiệm và Sưu tra lý lịch.

      • Xây dựng hòan chỉnh 2 biểu mẫu hiện tại là Bảng mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc.

      • Thêm 3 biểu mẫu mới là Bảng đánh giá nhân viên, Thông tin ứng viên, Phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn.

      • Để đảm bảo độ an tòan nhất định về kĩ năng của ứng viên tránh những sai lầm trong đánh giá ứng viên thì:

      • +Từ việc xây dựng một biểu mẫu đăng ký dự tuyển chung là bảng Thông tin ứng viên, và bước được bổ sung ở quy trình là Phỏng vấn sơ bộ kết hợp kiểm tra trắc nghiệm sẽ giúp đánh giá tổng quát về năng lực của ứng viên được tương đối chính xác hơn.

      • +Cùng với bước được thêm thứ hai là Sưu tra lý lịch sẽ giúp kiểm tra, tăng độ an tòan về khả năng thật sự của các ứng viên. Từ những đổi mới này thì những ứng viên tiềm năng vượt qua được tất cả các bước trên được tiếp tục tham gia vòng Thử việc thì đ...

      • +Theo em, với những đổi mới này độ an tòan trong đánh giá kĩ năng ứng viên có thể đạt khỏang 80%.

        • 3.2.5 Các giải pháp khác:

      • Ngoài những biện pháp chủ yếu đã nêu trên, công ty Cổ phần TM-DV-SX Việt Thương còn có thể thực hiện thêm một số giải pháp khác để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng như:

      • -Xây dựng một mẫu hồ sơ thành công điển hình: công ty cần soạn ra một mẫu hồ sơ của một nhân viên thành công điển hình cho các vị trí chủ chốt - những vị trí vốn có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty. Từ mẫu ...

      • -Thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động: Công ty cần xem xét xây dựng các mức đãi ngộ hợp lý cho nhân viên. Mức đãi ngộ thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, khả năng thăng tiến trong công việc…Mức đãi ngộ của công ty tốt sẽ thu hút đ...

      • -Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” cho công ty: Thương hiệu này có thể được hiểu là hình ảnh công ty trong nhận thức của toàn thể nhân viên cũng như các ứng viên, là tổng thể những trải nghiệm mà mỗi nhân viên của công ty và ứng viên thu thập được thôn...

      • -Nâng cao trình độ cho các nhân viên phòng nhân sự: là những người trực tiếp tham gia cùng ban lãnh đạo quản trị nhân sự cho công ty, vì vậy các cán bộ nhân viên phòng nhân sự cần phải có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, mới có thể hòan thành được v...

      • -Xây dựng bộ phận nhân sự riêng và tăng cường nhân lực cho khâu tuyển dụng: nên xây dựng bộ phận nhân sự riêng so với hiện tại là phòng hành chính nhân sự với khối lượng công việc lớn nhưng nhân lực lại ít ,và tăng cường nhân lực cho khâu tuyển dụng, ...

      • 3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước:

      • Qua nghiên cứu đề tài này em nhận thấy ngòai việc các doanh nghiệp chủ động thực hiện các biện pháp giúp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân tài, xây dựng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp thì còn cần đến sự tác động của Nhà nước...

      • Nhà nước nên điều chỉnh, hoàn thiện hơn các bộ luật, chính sách liên quan đến người lao động, như luật lao động, các chính sách về lương bổng, bảo hiểm an sinh xã hội, thuế thu nhập giúp đảm bảo công bằng hơn cho người lao động. Bên cạnh đó cũng cần ...

      • Nhà nước cần đẩy mạnh nâng cao trình độ dân trí, đổi mới hệ thống giáo dục để đào tạo được nguồn lao động có năng lực đáp ứng được nhu cầu của thị trường,của các doanh nghiệp. Đặc biệt cần thay đổi giáo dục, đào tạo học sinh, sinh viên theo hướng ứng...

    • KẾT LUẬN

    • TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • PHỤ LỤC

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan