Luận văn thạc sĩ tạo động lực việc làm cho công chức cấp xã huyện a lưới, tỉnh thừa thiên huế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO …………/………… BỘ NỘI VỤ ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HỒ VĂN QUỲNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN A LƯỚI, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG THỪA THIÊN HUẾ - NĂM 2022 e BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO …………/………… BỘ NỘI VỤ ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HỒ VĂN QUỲNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN A LƯỚI, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG Chun ngành: Quản lý cơng Mã số: 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRỊNH THỊ THỦY THỪA THIÊN HUẾ - NĂM 2022 e LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học thân Các số liệu thông tin sử dụng Luận văn có xuất xứ rõ ràng kết nghiên cứu trình lao động trung thực thân tơi Tơi chịu hồn tồn trách nhiệm trước pháp luật Lãnh đạo Học viện Hành Quốc gia Luận văn Cao học Thừa Thiên Huế, tháng năm 2022 Học viên Hồ Văn Quỳnh e LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Trịnh Thị Thủy tận tình hướng dẫn suốt trình thực Luận văn cảm ơn q thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia tận tình truyền đạt kiến thức suốt thời gian học tập Xin chân thành cảm ơn quý thầy, tồn thể cán bộ, cơng chức, viêc chức Học viện Hành Quốc gia Phân viện Hành khu vực miền trung Huế tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thời gian học tập, nghiên cứu hồn thành chương trình Cao học Xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo, cơng chức UBND xã, Thị trấn, Phịng Nội vụ huyện A Lưới nhiệt tình giúp đỡ tác giả trình khảo sát, lấy số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu để hoàn thành Luận văn Mặc dù cố gắng nhiều, song Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận góp ý q Thầy, Cơ giáo đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiện Học viên Hồ Văn Quỳnh e MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ 10 1.1 Các khái niệm liên quan đến tạo động lực làm việc công chức cấp xã 10 1.1.1 Một số học huyết 10 1.1.2 Biểu động lực làm việc 15 1.1.3 Khái niệm công chức cấp xã 17 1.2 Nội dung, phương pháp tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 19 1.2.1 Nội dung tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 19 1.2.2 Phương pháp tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã 20 1.3 Vai trò, đặc điểm yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc công chức cấp xã, phường, thị trấn (cấp xã) 27 1.3.1 Vai trị động lực làm việc cơng chức cấp xã 27 1.3.2 Đặc điểm yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc 28 Tiểu kết chương 32 Chương THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN A LƯỚI, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 34 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 34 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên, kinh tế văn hóa xã hội huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 34 2.1.2 Khái quát công chức cấp xã huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 36 2.2 Thực trạng động lực làm việc công chức cấp xã huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 45 2.2.1 Mức độ tham gia công việc 45 e 2.2.2 Mức độ quan tâm đến công việc 49 2.2.3 Đánh giá động lực làm việc công chức cấp xã huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 52 2.2.4 Đánh giá phương pháp tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 53 Tiểu kết chương 77 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI HUYỆN A LƯỚI, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 78 3.1 Phương hướng tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 78 3.2 Một số nhóm giải pháp tạo động lực làm việc cho cơng chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế 79 3.2.1 Nhóm giải pháp đảm bảo chính sách tiền lương, chế độ khen thưởng khoa học hợp lý 79 3.2.3 Nhóm giải pháp hoạt động cải thiện điều kiện, môi trường làm việc cho công chức cấp xã 89 Tiểu kết chương 99 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA PHỤ LỤC 2: TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA e DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCC Cán công chức UBND Uỷ ban Nhân dân CT Chỉ Thị Cấp xã Xã, phường (thị trấn) NĐ-CP Nghị định Chính phủ NQ Nghị e DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Thống kê số lượng, cấu công chức cấp xã, huyện A Lưới từ năm 2016 đến năm 2020 38 Bảng 2.2 Thống kê trình độ học vấn cơng chức cấp xã từ năm 2016 -2020 40 Bảng 2.3 Thống kê trình độ chun mơn, nghiệp vụ cơng chức cấp xã từ năm 2016 đến năm 2020 41 Bảng 2.4 Thống kê trình độ Lý luận Chính trị cơng chức cấp xã từ năm 2016 đến năm 2020 42 Bảng 2.5 Thống kê trình độ quản lý Nhà nước cơng chức cấp xã từ năm 2016 đến năm 2020 42 Bảng 2.6 Thống kê trình độ tin học, ngoại ngữ, tiếng dân tộc thiểu số công chức cấp xã từ năm 2016 đến năm 2020: 44 Bảng 2.7 Nguyên nhân không dành hết thời gian cho công việc 47 Bảng 2.8 Mức độ nỗ lực thực công việc công chức cấp xã 47 Bảng 2.9 Mức độ hoàn thành công việc công chức cấp xã 48 Bảng 2.10 Lý đảm nhận công việc công chức cấp xã 50 Bảng 2.11 Mức độ yên tâm làm việc công chức cấp xã 51 Bảng 2.12 Mức độ hài lịng với cơng việc cơng chức cấp xã 51 Bảng 2.13 Đánh giá công chức cấp xã chế độ đãi ngộ vào số lượng chất lượng cơng việc hồn thành hay không 57 Bảng 2.14 Đánh giá công chức cấp xã mức tiền lương, tiền thưởng so với người làm việc lĩnh vực khác tương đương 58 Bảng 2.15 Sự hài lòng khen thưởng công chức cấp xã 60 Bảng 2.16 Đánh giá công chức cấp xã, huyện A Lưới vị trí cơng việc đảm nhận 62 Bảng 2.17 Đánh giá công chức cấp xã giao quyền công việc 63 Bảng 2.18 Đánh giá công chức cấp xã điều kiện làm việc 65 Bảng 2.19 Đánh giá công chức cấp xã bầu khơng khí làm việc 67 Bảng 2.20 Đánh giá công chức cấp xã công tác đào tạo, bồi dưỡng 68 e DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Thống kê độ tuổi công chức cấp xã đến ngày 31/10/2020 39 Biểu đồ 2.2 Thống kê thời gian công tác công chức cấp xã đến năm 2020 39 Biểu đồ 2.3 Số ngày làm việc tuần công chức cấp xã 45 Biểu đồ 2.4 Số làm việc ngày công chức cấp xã 46 Biểu đồ.2.5 Sự hài lịng sách tiền lương cơng chức cấp xã 55 Biểu đồ 2.6 Công chức cấp xã tham gia sản xuất kinh doanh gắn với ruộng vườn, trang trại 56 Biểu đồ 2.7 Sự hài lịng cơng chức cấp xã chế độ phúc lợi 61 Biểu đồ.2.8 Đánh giá công chức cấp xã công tác luân chuyển công việc 64 Biểu đồ 2.9 Đánh giá công chức cấp xã quan tâm tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, lực sở trường hội phát triển, thăng tiến nghề nghiệp 69 Biểu đồ 2.10 Sự hài lịng cơng chức công tác đánh giá hàng năm 71 Biểu đồ 2.11 Sự hài lịng cơng chức cấp xã phong cách lãnh đạo 72 e MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đội ngũ cơng chức cấp xã, phận quan trọng đội ngũ cán bộ, cơng chức sở, góp phần định chất lượng tổ chức, hoạt động máy hành cấp xã, cầu nối quan trọng Đảng, Nhà nước với nhân dân Vì vậy, cơng chức cấp xã có vai trị quan trọng việc ổn định trị phát triển kinh tế – xã hội, tổ chức vận động nhân dân, tăng cường khối đại đoàn kết toàn dân, phát huy quyền làm chủ nhân dân, huy động khả phát triển kinh tế – xã hội, tổ chức sống cộng đồng dân cư Tỉnh Thừa Thiên Huế, có 09 đơn vị hành cấp huyện, gồm 01 thành phố, 02 thị xã 06 huyện với 145 đơn vị hành cấp xã, bao gồm 98 xã, 39 phường, 08 Thị Trấn Trong huyện A Lưới, có 18 đơn vị hành chính, có 17 xã có 01 Thị Trấn với 243 cơng chức Trong thời gian qua, với phát triển chung đội ngũ cơng chức cấp xã tồn tỉnh Thừa Thiên Huế Đội ngũ công chức cấp xã huyện A Lưới có bước thay đổi bản, bước chuẩn hóa trình độ chun mơn, nghiệp vụ, lý luận trị, quản lý Nhà nước, vv Tuy nhiên, sau thực sáp nhập 06 đơn vị hành cấp xã huyện A Lưới thành 03 xã theo tinh thần Nghị Số 834/NQ- UBTVQH14, ngày 17 tháng 12 năm 2019 Uỷ Ban Thường vụ Quốc hội việc xếp đơn vị hành cấp xã thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế khơng cơng chức cấp xã dơi dư, làm cho tư tưởng, tâm lý công chức khơng vững vàng, nản chí cơng việc ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc đội ngũ này; đồng thời trước yêu cầu nghiệp đổi đất nước, hội nhập quốc tế, yêu cầu cải cách hành e Trên ngày 1.2 Thời gian làm việc Ông (bà) 01 ngày là: Dưới giờ giờ Trên 1.3 Nếu không sử dụng hết thời gian làm việc, lúc rảnh rỗi Ông (bà) thường làm gì? Chơi game Nói chuyện phiếm Tranh thủ làm việc khác Đi muộn, sớm 1.4 Ông (bà) cho biết nguyên nhân công chức không dành hết thời gian cho cơng việc? Vì làm xong cơng việc giao Vì cần nghỉ ngơi cho đỡ căng thẳng Vì phù hợp với đồng lương nhận Vì khơng bị áp đặt thời hạn hồn thành cơng việc Vì khơng khuyến khích kịp thời Vì khơng có người kiểm tra, giám sát Vì cơng việc khơng phù hợp e Vì khơng thấy thoải mái 1.5 Ơng (bà) có nỗ lực thực nhiệm vụ giao? Nỗ lực cao Nỗ lực trung bình Nỗ lực Khơng nỗ lực Nếu câu trả lời không nỗ lực, cho biết lý dẫn tới điều đó: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 1.6 Trong thời gian năm trở lại đây: 2016-2020, việc hoàn thành nhiệm vụ chun mơn giao Ơng (bà) mức độ nào? Hoàn thành xuất sắc Hoàn thành tốt Hồn thành Khơng hồn thành 1.7 Lý khiến Ơng (bà) đảm nhận cơng việc (có thể chọn nhiều lý do)? Ưa thích cơng việc Phù hợp với khả An tồn cơng việc Cơng việc thú vị Công việc giao đa dạng e Cơ hội đào tạo Cơ hội thăng tiến Tự chủ cơng việc 1.8 Ơng (bà) có n tâm làm việc không? Rất yên tâm Yên tâm Không n tâm Khơng ý kiến 1.9 Từ góc độ chun mơn, Ơng (bà) có hài lịng với vị trí, cơng việc nào? Rất hài lòng Hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng 1.10 Trong 12 tháng qua, Ơng (bà) có dự định rời khỏi tổ chức làm việc khơng? Có Khơng Nếu có, cho biết lý Ông (bà) muốn chuyển: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Thực trạng tạo động lực làm việc cho cơng chức cấp xã e Ơng (bà) có hài lịng mức lương khơng? Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng 2.2 Ơng (bà) cho biết chế độ đãi ngộ (lương, thưởng) cơng chức cấp xã có vào số lượng chất lượng cơng việc hồn thành khơng ? Nhiều Vừa phải Ít Rất 2.3 Ơng (bà) cho biết chế độ đãi ngộ (lương, thưởng) cơng chức cấp xã có vào mức tiền lương, tiền thưởng công chức cấp xã so với người làm việc lĩnh vực khác tương đương? Cao Tương đương Thấp 2.4 Anh chị có hài lịng với sách khen thưởng đơn vị khơng? Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Hoặc loại hình phần thưởng hay khuyến khích mà ơng (bà) muốn nhận? ………………………………………………………………………………… e ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 2.5 Ơng (bà) có hài lịng với chế độ phúc lợi nhận (BHYT, BHXH, thai sản, ốm đau …) khơng? Có Khơng 2.6 Ơng (bà) kể số loại phúc lợi mà quan Ông (bà) thực nhằm gia tăng động lực làm việc tổ chức? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 2.7 Công việc mà Ơng (bà) làm có phù hợp với lực, sở trường Ơng (bà) khơng? Rất phù hợp Phù hợp Không phù hợp Không quan tâm Nếu không phù hợp, xin cho biết cụ thể: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 2.8 Ông (bà) có thủ trưởng đơn vị giao quyền thực thi cơng việc để có hội phát triển chun mơn khơng? Có Thỉnh thoảng e Khơng 2.9 Cơ quan Ơng (bà) có định kỳ chuyển đổi vị trí cơng tác khơng? Có Khơng 2.10 Ơng (bà) có làm việc mơi trường an tồn, đảm bảo sức khỏe thoải mái khơng? Có an tồn, đảm bảo sức khỏe Khơng an tồn, đảm bảo sức khỏe Có thoải mái Khơng thoải mái 2.11 Ơng (bà) có trang bị phương tiện cần thiết, chỗ làm việc phù hợp trang thiết bị làm việc để đảm bảo hiệu thực thi cơng việc khơng? Có phương tiện Khơng có phương tiện Có chỗ làm việc Khơng có chỗ làm việc Có trang thiết bị Khơng có trang thiết bị 2.12 Ơng (bà) có quan quan tâm tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, lực, sở trường thăng tiến, triển vọng tương lai không? Rất quan tâm Quan tâm e Bình thường Khơng quan tâm 2.13 Cơ quan Ơng (bà) có tạo điều kiện để Ơng (bà) học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ trình độ trị khơng? Có Thỉnh thoảng Khơng 2.14 Những năm gần (2016-2020), Ơng (bà) có hài lịng với kết đánh giá phân loại cơng chức cuối năm hay khơng? Có Khơng Hãy nêu lý khiến anh chị hài lịng khơng hài lịng …………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 2.15 Ông (bà) đánh bầu khơng khí tâm lý tập thể nơi Ơng (bà) cơng tác? Vui vẻ, thoải mái, tin tưởng đồn kết Bình thường Ít vui vẻ thoải mái Không vui vẻ thoải mái Ý kiến riêng Ông (bà) …………………………………………………… ………………………………………………………………………………… e 2.16 Ông (Bà) có hài lịng phong cách lãnh đạo lãnh đạo (Chủ tịch, Phó chủ tịch UBND) quan Ơng (bà) cơng tác? Hài lịng Khơng hài lịng Ý kiến riêng Ông (bà) …………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Theo Ông (Bà) để tạo động lực làm việc cho cơng chức, Cấp ủy Đảng Chính quyền địa phương (phía lãnh đạo-quản lý) cần thực giải pháp sau đây? Bố trí cơng chức theo trình độ, lực sở trường Đánh giá công chức gắn với kết công việc giao Đào tạo, bồi dưỡng gắn với đánh giá, quy hoạch cấu thăng tiến Tiền lương thưởng tương xứng với vị trí, cơng việc thành tích Khen thưởng, động viên, chia sẻ kịp thời Môi trường thân thiện, điều kiện làm việc bảm đảm Tơn trọng phát huy vai trị, chức năng, nhiệm vụ công chức Kỷ luật nghiêm minh Tất giải pháp Đề xuất giải pháp Ông (bà) ……………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn Ông (bà) tham gia! e PHỤ LỤC 2: TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA Động lực làm việc công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Thừa Thiên Huế Số công STT NỘI DUNG ĐIỀU TRA Độ tuổi công chức cấp xã Dưới tuổi 30 12/243 Từ 31 đến 40 172/243 Từ 51 trở lên 04/243 Thời gian công tác công chức cấp xã Dưới năm Từ đến năm 35/243 7,40 54,73 0/243 150/243 e 1,64 23,45 86/243 05 ngày 70,78 57/243 0/243 04 ngày 4,94 Trên 15 năm 03 ngày (%) 0/243 133/243 Dưới 03 ngày lệ 22,63 Từ đến 10 năm Số ngày làm việc tuần công chức cấp xã Đạt tỷ 55/243 18/243 Từ 11 đến 15 năm chọn đáp án Từ 41 đến 50 chức 14,40 35,39 61,72 Trên 05 ngày 7/243 2,88 Dưới 05 0/243 06 9/243 Số làm việc ngày công chức cấp xã 05 07 08 3,29 157/243 64,60 3,70 64/243 26,33 Vì làm xong cơng việc giao 43/243 17,69 Vì phù hợp với đồng lương nhận 47/243 19,34 Vì khơng khuyến khích kịp thời 49/243 20,16 Trên 08 Nguyên nhân không dành hết thời gian cho công việc Vì cần nghỉ ngơi cho đỡ căng thẳng Vì khơng áp đặt thời gian hồn thành cơng việc 5/243 0/243 0/243 2,05 0 Vì khơng có người kiểm tra giám sát 48/243 19,75 Vì khơng thấy thoải mái 0/243 cơng việc khơng phù hợp 8/243 0/243 Vì tranh thủ kiếm thêm nguồn thu nhập 56/243 23,04 Nổ lực cao 111/243 45,67 Mức độ nỗ lực thực công việc công chức cấp xã Nổ lực trung bình 103/243 e 42,38 Nổ lực 24/243 Không nổ lực Lý đảm nhận công việc cơng chức cấp xã Ưa thích cơng việc Phù hợp với khả Thời gian làm việc linh hoạt Thủ trưởng giỏi Địa điểm thuận lợi Cơ hội đào tạo, thăng tiến 2,05 32/243 13,16 26/243 10,69 0/243 0/243 0/243 0/243 67,07 0 Tự chủ công việc 22/243 9,05 Rất yên tâm 72/243 29,62 30/243 12,34 57/243 23,45 23/243 9,46 Mức độ yên tâm làm việc công chức cấp xã Yên tâm 141/243 Khơng n tâm 5/243 163/243 An tồn cơng việc 9,87 Khơng ý kiến Mức độ hài lịng với công việc công chức cấp xã Rất hài lịng Hài lịng 0/243 163/243 Hài lịng Khơng hài lòng 0/243 e 58,02 67,07 10 Sự hài lịng sách tiền lương cơng chức cấp xã Rất hài lịng 27/243 11,11 Khơng hai lịng 181/243 74,48 Nhiều 19/243 7,81 Rất 38/243 165/243 15,63 Cao 16/243 6,58 Hài lòng 11 35/243 Đánh giá công chức cấp xã chế độ đãi ngộ vào số lượng chất lượng cơng việc hồn Vừa phải 21/243 Ít 13 Đánh giá cơng chức cấp xã mức tiền lương, tiền thưởng so với người làm việc lĩnh vực khác tương đương Tương đương 14 8,64 67,90 Thấp 30/243 197/243 12,34 Rất hài lịng 17/243 6,99 Khơng hai lịng 190/243 Hài lòng 206/243 Sự hài lòng khen thưởng cơng chức cấp xã 36/243 Hài lịng 15 14,40 Chế độ phúc lợi e 81,06 14,81 78,18 84,77 16 không hài lòng 37/243 Rất phù hợp 32/243 13,16 16/243 6,58 Đánh giá công chức cấp xã, huyện A Lưới vị trí cơng việc đảm nhận Phù hợp 195/243 Không phù hợp Không quan tâm 17 Đánh giá công chức cấp xã giao 184/243 Thỉnh thoảng 40/243 Không Đánh giá công chức cấp xã luân chuyển công việc Cơ quan không định kỳ chuyển đổi vị trí cơng tác Cơ quan có định kỳ chuyển đổi vị trí cơng tác 19 Đánh giá công chức cấp xã điều kiện làm việc Phương tiện 19/243 Trang thiết bị Đánh giá cơng chức cấp xã bầu khơng khí làm việc Vui vẻ, thoải mái e 75,72 16,46 7,81 197/243 81,06 Có Khơng 100% 46/243 95% Chỗ làm việc 20 80,24 quyền cơng việc Có 18 0/243 15,22 18,93 5% 97% 3% 51/243 20,98 Bình thường 138/243 Ít vui vẻ, thoải mái Không vui vẻ, thoải mái 21 Đánh giá công chức cấp xã công tác đào tạo, bồi dưỡng Có Thỉnh thoảng Khơng 22 Đánh giá công chức cấp xã quan tâm tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, lực sở trường hội phát triển, thăng tiến nghề nghiệp Rất quan tâm Quan tâm 23 Không quan tâm Đánh giá cơng chức Hài lịng Khơng hài lịng 24 44/243 18,10 159/243 65,43 10/243 Đánh giá công chức cấp xã phong cách lãnh đạo 25,92 25/243 10,28 120/243 49,38 21/243 238/243 97,94 5/243 Bình Thường 125/243 67/243 25/243 e 25,92 14,40 26/243 Khơng hai lịng 8,64 35/243 Rất hài lịng Hài lịng 4,11 63/243 63/243 Bình thường 56,79 2,05 11 28 51 10 e ... việc tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện A Lưới, tỉnh Th? ?a Thiên Huế Ba là, đề xuất phương hướng, giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện A Lưới, tỉnh Th? ?a Thiên Huế. .. PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI HUYỆN A LƯỚI, TỈNH TH? ?A THIÊN HUẾ 78 3.1 Phương hướng tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Th? ?a Thiên Huế. .. TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN A LƯỚI, TỈNH TH? ?A THIÊN HUẾ 34 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc công chức cấp xã, huyện A Lưới, tỉnh Th? ?a Thiên Huế