PAGE HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I TRẦN ĐỨC SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ ĐIỆN LỰC VIỆT – TRUNG, GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ĐỀ[.]
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I TRẦN ĐỨC SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ ĐIỆN LỰC VIỆT – TRUNG, GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ HÀ NỘI, THÁNG 04 NĂM 2016 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I TRẦN ĐỨC SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ ĐIỆN LỰC VIỆT – TRUNG, GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Người thực hiện: Trần Đức Sơn Lớp: Cao cấp lý luận trị B14 – 15 Chức vụ: Tổng Giám đốc Đơn vị công tác: Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt – Trung HÀ NỘI, THÁNG 04 NĂM 2016 NHỮNG TỪ VIẾT TẮT - V.C Power Co., Ltd : Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung - HĐTV : Hội đồng thành viên - SX : Sản xuất - KD : Kinh doanh MỤC LỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT A MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết xây dựng Đề án: Mục tiêu Đề án: 2.1 Mục tiêu chung: 2.2 Mục tiêu cụ thể: 3 Giới hạn Đề án B NỘI DUNG Cơ sở xây dựng đề án: 1.1 Cơ sở khoa học 1.2 Cơ sở trị, pháp lý: 1.3 Cơ sở thực tiễn: Nội dung thực Đề án: 2.1 Bối cảnh: 2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực: 10 8 2.2.1 Khái quát Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung: 10 2.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung: 11 2.2.3 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung: 14 2.2.4 Nhận xét Công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung: 20 2.3 Phương hướng cụ thể để “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực, giai đoạn 2016 - 2020” 23 2.4 Các giải pháp/biện pháp để “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực, giai đoạn 2016 - 2020” 24 2.4.1 Biện pháp 01: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực: .24 2.4.2 Biện pháp 2: Nâng cao hiệu công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung, giai đoạn 2016-2020: 26 2.4.3 Biện pháp 3: Nâng cao hiệu công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực: 28 Tổ chức thực đề án “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung, giai đoạn 2016 - 2020”: 34 3.1 Phân công trách nhiệm thực đề án: 34 3.1.1 Đối với Công tác tuyển dụng: 34 3.1.2 Đối với Công tác đào tạo, phát triển nhân lực: 37 3.1.3 Đối với Công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực: 38 3.2 Tiến độ thực đề án: 38 3.2.1 Tiến độ thực công tác tuyển dụng nhân giai đoạn 2016-2020: 38 3.2.2 Tiến độ thực công tác đào tạo, phát triển nhân lực: 38 3.2.3 Tiến độ Công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực: 38 3.3 Kinh phí thực “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung, giai đoạn 2016-2020”: 39 3.3.1 Kinh phí thực cơng tác tuyển dụng nhân giai đoạn 2016-2020: 39 3.3.2 Kinh phí thực cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn 2016-2020: .39 Dự kiến hiệu đề án “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung, giai đoạn 2016-2020”: 39 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án 4.1.1 Đối với công tác tuyển dụng: 39 39 4.1.2 Đối với công tác đào tạo, phát triển nhân lực Công ty: 40 4.1.3 Đối với Công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực 40 4.2 Đối tượng hưởng lợi đề án “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung, giai đoạn 2016- 2020”: .41 4.3 Những thuận lợi, khó khăn triển khai đề án phương hướng khắc phục khó khăn 41 4.3.1 Thuận lợi: 41 4.3.2 Khó khăn: 42 4.3.3 Phương hướng khắc phục khó khăn: 43 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 45 Kiến nghị 45 Kết luận 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết xây dựng Đề án: Đối với Doanh nghiệp, công tác quản lý ngày nay, nhân tố người nhà quản lý đặc biệt coi trọng đặt vị trí trọng tâm hàng đầu đổi Làm để thu hút, sử dụng, nâng cao tay nghề người lao động nhằm nâng cao hiệu tổ chức? Câu hỏi để trả lời cách thấu đáo đủ khơng đơn giản người có nhiều yếu tố tác động, khơng trí lực mà cịn tâm lý, tình cảm bên trong,…Để sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhà Quản trị đặc biệt quản trị nhân cần phải nắm bắt yếu tố tác động biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung Công ty Liên Doanh Việt Nam Trung Quốc Công ty vào hoạt động gần 10 năm trở thành Cơng ty có kinh nghiệm bề dày lĩnh vực đầu tư Dự án Thủy điện sản xuất, kinh doanh điện Tuy nhiên, thời gian qua Cơng ty cịn tồn số hạn chế sau: Một số Cán công nhân viên có tinh thần làm việc khơng tập trung, hiệu giải công việc không cao, tiến độ cơng việc cịn chậm Một số đồng chí nhân viên chưa có tinh thần tự giác cơng việc, không chủ động giải công việc Tinh thần làm việc nhóm cịn Khả phối hợp với phòng ban với nhau, phịng ban với khối sản xuất trực tiếp có hiệu chưa cao, chưa có phối hợp tốt với Là Công ty Liên doanh với nước ngồi số cơng nhân viên biết tiếng nước ngoài, cụ thể tiếng Anh tiếng Trung hạn chế Điều nhiều ảnh hưởng đến phối hợp công việc người Việt Nam người Trung Quốc Ngoài ra, kế hoạch phát triển Công ty giai đoạn 2016-2020 mở rộng công suất lắp máy cho Nhà máy Thủy điện Séo Chong Hô mở rộng thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh Vì tồn kế hoạch phát triển Công ty trên, với kiến thức học được, với kinh nghiệm thực tiễn, hiểu biết xã hội, Tôi hy vọng đưa số cách thức nhằm nâng cao sức mạnh nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam mà đặc biệt “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt – Trung giai đoạn 2016 - 2020” Đề tài bao gồm phần sau: Phần Tính cấp thiết xây dựng đề án “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt – Trung giai đoạn 2016 - 2020” Phần Cơ sở xây dựng Đề án; Bối cảnh thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt - Trung Phần Tổ chức thực đề án “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Điện lực Việt – Trung giai đoạn 2016 2020” Mục tiêu Đề án: 2.1 Mục tiêu chung: Qua nghiên cứu đề án, nguồn nhân lực biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2016-2020 làm cho hiểu thêm cách thức quản trị doanh nghiệp, cách thức quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh,… ... Trung, giai đoạn 2 016 - 2020? ??: 34 3 .1 Phân công trách nhiệm thực đề án: 34 3 .1. 1 Đối với Công tác tuyển dụng: 34 3 .1. 2 Đối với Công tác đào tạo, phát triển nhân lực: 37 3 .1. 3 Đối với Công tác... Trung, giai đoạn 2 016 -2020? ??: 39 3.3 .1 Kinh phí thực cơng tác tuyển dụng nhân giai đoạn 2 016 -2020: 39 3.3.2 Kinh phí thực cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn 2 016 -2020: ... - Trung, giai đoạn 2 016 -2020? ??: 39 4 .1 Ý nghĩa thực tiễn đề án 4 .1. 1 Đối với công tác tuyển dụng: 39 39 4 .1. 2 Đối với công tác đào tạo, phát triển nhân lực Công ty: 40 4 .1. 3 Đối với Công tác kiểm