TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH TREND VIỆT Họ và tên Trần Thu Trang Lớp K55U1 Mã sinh viên 19D210048 HÀ NỘI 2022 Mục lục LỜI[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH TREND VIỆT Họ tên : Trần Thu Trang Lớp : K55U1 Mã sinh viên : 19D210048 HÀ NỘI - 2022 MỤC LỤ LỜI MỞ ĐẦU iii PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Thông tin doanh nghiệp .1 1.1.2 Hình thành phát triển doanh nghiệp 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.2.3 Cơ cấu máy tổ chức doanh nghiệp 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động doanh nghiệp 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu danh nghiệp 1.4.1 Nguồn lực nhân lực 1.4.2 Nguồn vốn 1.4.3 Nguồn lực sở vật chất kỹ thuật, công nghệ 1.5 Một số hoạt động kinh doanh chủ yếu Trend Việt năm gần PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình nhân lực 2.1.2 Chức nhiệm vụ phận thực chức quản trị nhân lực .7 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Môi trường bên .9 2.2.2 Mơi trường bên ngồi 10 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 12 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động doanh nghiệp 12 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động doanh nghiệp .13 i 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực doanh nghiệp 13 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc doanh nghiệp .13 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 14 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển doanh nghiệp 15 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực doanh nghiệp .16 2.3.8 Thực trạng trả công lao động doanh nghiệp 17 2.3.9 Thực trạng hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 19 PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 20 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực doanh nghiệp .20 3.1.1 Thuận lợi 20 3.1.2 Khó khăn .20 3.2 Phương hướng hoạt động/hoạt động kinh doanh , quản trị nhân lực doanh nghiệp thời gian tới 21 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 22 KẾT LUẬN 23 ii LỜI MỞ ĐẦU Hiện với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, đặc biệt cách mạng 4.0 diễn mạnh mẽ tồn cầu việc quản lý nguồn lực tốt tạo nên sức cạnh tranh mang tính định doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tất yếu tổ chức, điểm cốt lõi quản lý doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp không hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực không hiệu Để đứng vững phát triển hồn cảnh doanh nghiệp phải phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn lực yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường khơng trọng, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Trong thời gian thực tập Tổng công ty TNHH Trend Việt, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân lực công ty em thấy cơng tác cơng ty hồn thiện tương đối tốt Tuy nhiên cịn có vài khó khăn cơng ty cịn số điểm hạn chế định Vì em mạnh dạn đề số vấn đề cấp thiết cần giải cho công ty Báo cáo thực tập em gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung doanh nghiệp Phần 2: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Trend Việt Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải doanh nghiệp định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp iii PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Thông tin doanh nghiệp - Công ty TNHH Trend Việt thành lập vào hoạt động từ ngày 20/07/2018, người đại diện bà Trần Thị Hường - Tên quốc tế: TREND VIET COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: TREND VIET CO.,LTD - Địa chỉ: Park Hill, Times City, 458 đường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Trend Việt ba hiệu hàng đầu chuyên cung cấp sản phẩm vật liệu xun sáng Chúng tơi có nhiều vật liệu trang trí nội thất mang sắc thái Tiêu biểu có ba dịng sản phẩm : Đá xun sáng, Tấm Resin xuyên sáng, Eco Resin Mỗi dòng sản phẩm mang đầy tâm huyết Thường xuyên cập nhật mẫu mã làm tăng thêm đa dạng, phong phú vẻ đẹp Cộng thêm mức giá cạnh tranh Để quý khách cảm thấy hài lịng mức giá, thích thú vẻ đẹp Như tên “Trend Việt” tức “Xu hướng trang trí Việt” Chúng tơi ln cố gắng vẻ đẹp kiến trúc Việt 1.1.2 Hình thành phát triển doanh nghiệp - Công ty TNHH Trend Việt thành lập vào năm 2018, tọa lạc Khu đô thị Times City, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, công ty chuyên cung cấp vật liệu trang trí nội, ngoại thất - Cơng ty từ sở buôn bán nhỏ năm 2016 bắt đầu thành lập công ty Trend Việt vào năm 2018 - Dù gặp nhiều khó khăn trở ngại sản xuất cạnh tranh với mặt hàng ngoại nhập khác công ty cố gắng lên vượt qua khó khăn đó, cơng ty có thành công tạo nên tiếng vang dội ngành 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.2.1 Chức - Công ty TNHH Trend Việt cơng ty TNHH với góp vốn ba thành viên - Cơng ty có chức chuyên cung cấp vật liệu trang trí nội ngoại thất cho nhà ở, văn phòng,… 1.2.2 Nhiệm vụ - Xây dựng thực kế hoạch kinh doanh dựa sở kế hoạch công ty đặt thích ứng với nhu cầu thị trường - Tăng cường đầu tư sở, vật chất kinh tế, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh - Thực trình sản xuat kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ pháp luật ngành nghề Nhà nước đề - Thực đầy đủ quyền lợi công nhân viên theo lao động tham gia hoạt động có ích cho xã hội Với chức nhiệm vụ công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thị trường với mục tiêu sau: - Trong suốt năm tới trở thành thương hiệu hàng đầu chuyên cung cấp nguyên vật liệu trang trí nội, ngoại thất, chuyên cug cấp vật liệu xuyên sáng - Theo phương châm “ Kiến tạo xu hướng, giá trị tiên phong”, công ty tiếp tục xây dựng, khai thác, đưa thị trường dòng sản phẩm xyên sang - Đáp ứng nhu cầu cần sử dụng nguyên vật liệu Đảm bảo chất lượng, ưu việt giá thành, để Trend Việt lựa chọn hàng đầu - Tăng cường phát triển nguồn tài đầu tư nước Tăng cường việc mở rộng thị phần nước - Xây dựng phát triển sở vật chất kỹ thuật đại 1.2.3 Cơ cấu máy tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức công ty chia làm phận rõ ràng: Phịng kinh doanh, phịng kế tốn phịng nhân sự, phịng kỹ thuật Đứng đầu có ban Giám Đốc Phó Giám Đốc *Ban Giám Đốc: - Giám đốc phụ trách chung cơng tác tài kinh doanh - Phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc đạo công việc, nhiejm vụ cho phòng ban bên *Các phòng ban chức năng: - Phòng kinh doanh: Gồm trưởng phòng kinh doanh phụ trách công việc chung quản lý nhân viên kinh doanh - Phịng kế tốn: Gồm kế tốn trưởng có chức tham mưu cho giám đốc thực tốt họach tốn kinh tế, thống kê, thơng tin kinh tế công ty Thông qua thể lệ giúp giám đốc quản lý sử dụng tiết kiệm hợp lý vật tư, thiết bị, tiền vốn - Phòng nhân sự: Gồm trưởng phịng nhân thực cơng tác quản trị nhân công ty, bên có nhân viên hỗ trợ trưởng phịng mảng tuyển dụng-đào tạo, C&B, hành nhân sự, bảo hiểm… 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động doanh nghiệp - Buôn bán trang thiết bị nội thất, tất sản phẩm trang trí nội thất văn phịng, nhà ở, cơng trình… - Trang trí, thiết kế nội, ngoại thất - Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm nội thất 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu danh nghiệp 1.4.1 Nguồn lực nhân lực - Theo phịng hành nhân công ty Trend Viêt, quy mô nhân lực gồm 50 người Trong đó: Phịng kế tốn gồm người, hành nhân gồm người, phịng kinh doanh 25 người, phòng kỹ thuật 14 người, lại phịng ban Giám Đốc - Trình độ người lao động đại học đại học chiếm 70%, cao đẳng chiếm 10%, lại lao động phổ thông 1.4.2 Nguồn vốn - Vốn điều lệ năm 2021 1.288.587.000 ( Một tỷ hai trăm tám mươi tám triệu năm tram tám mươi bảy ngàn đồng) - Mệnh giá cổ phiếu: 10.000 đồng - Số cổ phiếu: 163.200 1.4.3 Nguồn lực sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ - Cơng ty TNHH Trend Việt ln đón đầu ứng dụng công nghệ tiên tiến đến từ nước nhằm đem đến sản phẩm có chất lượng cao đến tay người tiêu dùng - Cơ sở vật chất trang bị đầy đủ, cẩn thận từ bàn ghế làm việc, đến hệ thống làm mát, máy tính, máy in ấn … chọn lọc đại, hữu ích cho nhân viên 1.5 Một số hoạt động kinh doanh chủ yếu Trend Việt năm gần Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh từ 2019 – 2021 Đơn vị tính: triệu đồng ST CHỈ TIÊU NĂM 2019 NĂM 2020 NĂM 2021 T Doanh thu Doanh thu Lợi nhuận kế toán trước thuế Thuế suất Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế 16.423 15.665 957 28% 212 745 16.215 15.465 935 22.185 20.620 1250 210 438 725 812 (Nguồn: Phịng kế tốn) - Năm 2020 so với năm 2019 kết kinh doanh giảm: Doanh thu năm 2020 đạt 15.465 triệu đồng giảm 1.3% so với năm 2019 + Việc giảm doanh thu năm 2020 nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan khác nhau, có nguyên nhân bật có biến động lớn nguồn cung ứng nguyên vật liệu, điều làm cho số lượng sản phẩm sản xuất năm 2020 giảm ảnh hưởng đến việc tiêu thụ làm cho doanh thu giảm + Do có nhiều nguyên nhân khác tác động hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2020 nhìn chung có giảm sút + Bước sang năm 2021, lãnh đạo côn ty có chr trương đổi kịp thời kết thu tương dối khả quan, lợi nhuận sau thuế đạt năm 2021 so với năm 2020 tăng 75% dù có ảnh hưởng đại dịch covid Đây thành tích đáng tự hào cán nhân viên công ty - Lập triển khai kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng yêu cầu phận tổ chức - Tham mưu cho ban giám đốc việc bố trí, xếp, sử dụng cán bộ, thực thủ tục bổ nhiệm, tái bổ nhiệm cán - Xây dựng kế hoạch đào tạo theo quy hoạch tiến hành bịi dưỡng nâng cao trình độ nhân lực - Thực công tác lập kế hoạch đơn giá tiền lương phân bổ toán quỹ tiền lương, kiểm tra việc chi trả tiền lương phân phối thu nhập cho người lao động theo quy chế, thực thủ tục giải chế độ phụ cấp, hưu trí chế độ sách khác cho người lao động - Tổng hợp lập kế hoạch bảo hộ lao động triển khai thực - Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động doanh nghiệp - Thực nhiệm vụ khác ban giám đốc giao theo chức quản trị nhân lực 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực *Nhiệm vụ: Trưởng phịng hành nhân sự: - Chịu trách nhiệm cơng tác nhân lực cơng tác hành Quản lý, Kiểm tra đơn đốc nhân viên phịng hồn thành tốt nhiệm vụ Phân cơng cụ thể nhiệm vụ thường xuyên đột xuất cho nhân viên phịng theo lệnh giám đốc cơng ty - Tham mưu xây dựng kế hoạch nhân lực hành để hướng tới mục tiêu doanh nghiệp Nhân viên tuyển dụng – đào tạo: - Về tuyển dụng: Nhân viên thực quy trình tuyển dụng theo kế hoạch từ đăng tin, nhận lọc hồ sơ, thi tuyển, vấn - Hướng dẫn nhân viên việc ký kết hợp đông lao động, giải thích điều khoản hợp đồng - Về đào tạo: Đào tạo cho công nhân nội quy, quy định công ty Nhân viên C&B: - Về lương, bảo hiểm: Tính lương bảo hiểm hàng tháng cho công nhân, nhân viên - Tổng hợp việc đánh giá cuối năm cho công nhân viên Nhân viên hành chính: - Đảm nhận số cơng việc hành như: Đặt vé máy bay, đặt phịng, làm hộ chiếu có nhân viên khác cơng tác xa, in ấn giấy tờ hợp đồng, quản lý danh sách nhân viên… 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm hai loại sau: mơi trường bên bên ngồi công ty 2.2.1 Môi trường bên 2.2.1.1 Sứ mạng, mục tiêu - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, quản lý hiệu - Giữ vững, khơng ngừng phát triển uy tín thương hiệu thỏa mãn cam kết với khách hàng - Khẳng định vị công ty thương trường ngồi nước 2.2.1.2 Chính sách chiến lược - Duy trì tạo mối quan hệ thường xuyên với khách hàng - Thành lập phịng Marketing thực cơng tác nghiên cức thị trường, nghiên cứu sản phẩm quảng bá thương hiệu tiếp thị sản phẩm - Đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã phong phú theo xu hướng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.2.1.3 Văn hóa doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp tảng phát triển, toàn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo q trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Cơng ty xây dựng cho nét văn hóa riêng biệt mang đậm tính nhân văn, mơi trường làm việc cởi mở, quan tâm giúp đỡ lẫn cơng việc, phịng ban có gắn kết chặt chẽ với việc trao đổi thông tin - Ban lãnh đạo lắng nghe chia sẻ, quan tâm lúc kịp thời tới khó khăn sống nhân viên - Xây dựng bảo vệ môi trường sinh thái, không làm ô nhiễm hay hủy hoại môi trường xung quanh 2.2.1.4 Thỏa ước lao động - Hằng năm công ty ký bổ sung them nội dung cần thiết để bảng thỏa ước lao động đem lại nhiều quyền lợi cho nhân viên 2.2.1.5 Phong cách nhân viên - Cơng ty thường xun tổ chức khóa huấn luyện, đào tạo trình độ nghiệp vụ cho nhân viên - Cập nhật phương pháp đào tạo để đào tạo nhân viên trở nên chuyên nghiệp, đạt hiệu cao công việc 2.2.2 Môi trường bên ngồi 2.2.2.1 Tình hình kinh tế - Tỷ lệ lạm phát giá tiêu dung Việt Nam ngày tăng cao làm đời sống ngườ lao động vơ khó khăn Tình hình trị bất ổn Châu Âu, Châu Phi làm ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế giới vốn chưa phục hồi nên lại chịu them đợt sóng lớn - Tình trạng tiền tệ bất ổn, lãi suất tăng cao nước lại làm gia tăng khó khăn cho doanh nghiệp - Những tình hình khó khăn gây ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản trị nhân ại công ty đặc biệt công tác tuyển dụng lao động Trong năm 2019– 2020 phận nhân cố gắng công tác tuyển dụng giữ vững ổn định nhân Đưa scash tiền lương đãi ngộ hấp dẫn, đfao tạo hướng dẫn thường xuyên cho công nhân viên 2.2.2.2 Dân số - Việt Nam ước đông dân số đứng thứ 13 giới, từ năm 2010 – 2030 năm vàng cho lực lượng lao dộng Việt Nam - Tuy nhiên phát triển dân số nhanh nước ta làm công tác giáo dục đào tạo không theo kịp, làm ảnh hưởng trực tiếp đến công ty cần nguồn lao động lành nghề, có trình độ chun mơn Chất lượng nguồn nhân lực lại thấp, thiếu thực tiễn, phân bổ không đều, tập trung hầu hết thành phố lớn 2.2.2.3 Văn hóa, xã hội - Việt Nam quốc gia có văn hóa đa dạng, vùng miền có văn hóa khác Sự khác văn hóa tạo nên mâu thuẫn nhân viên cấp quản lý - Văn hóa nước ta chịu ảnh hưởng nhiều từ kinh tế nông nghiệp người lao động cần cù kiên nhẫn lại thiếu động, snasg tạo công việc - Tinh thần làm việc nhóm, tập thể cịn thích làm việc cá nhân, không hợp tác - Công tác nhân phải cố gắng tìm hiểu văn hóa vùng miền để tránh hiềm khích mâu thuẫn 2.2.2.4 Khách hàng - Là người đem lại doanh thu lợi nhuận cho công ty, đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp - Hiện thị trường rơi vào lam phát, cách để tồn phát triển nâng cao thoản mãn khách hàng Do quản trị nhan doanh nghiệp cần đảm bảo nguồn nhân lực để thoả mãn đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.2.2.5 Cơ hội - Nguồn nhân lực trẻ dồi dao, động, đào tạo hội cho công ty tuyển dụng phát triển - Thị trường hàng hóa xuất nhập dồi chi phí nhân nước cạnh tranh tăng cao 2.2.2.6 Thách thức - Tình hình kinh tế trị giới diễn biến phức tạp, khó dự báo, làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác quản trị nhân - Chị tác động nhiều luồng văn hóa du nhập khác gây khó khăn cho cơng tác tuyển chọn đào tạo phù hợp với - Chi phí nhân sự, dịch vụ nước ngày tăng cao bất hợp lý - Sự hỗ trợ thủ tục pháp lý từ nhà nước nhiều chậm trễ, tốn thuế, hồn thuế VAT cịn gặp nhiều trở ngại làm ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận công ty 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động doanh nghiệp - Chủ thể quan hệ lao động Trend Việt bao gồm người lao động người sử dụng lao động - Hợp đồng: tất nhân viên có hợp đồng thử việc/chính thức/đào tạo/dịch vụ với công ty theo thời hạn hợp đồng khác nhau, hợp đồng lao động quy định đầy đủ, cụ thể quyền lợi nghĩa vụ hai bên ký kết hợp đồng Hợp đồng lao động công ty đảm bảo tuân thủ theo luật lao động - Nội quy công ty: Ban giám đốc ban hành nội quy công ty với quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi, tác phong làm việc văn hóa doanh nghiệp, trang phục, chế độ cơng tác phí, quy tắc bảo mật, bảo vệ uy tín cơng ty Những vấn đề phận hành nhân theo dõi kiểm tra - Tranh chấp lao động: Công ty đăng ký nội quy lao động, thoả ước lao động tập thể với quan quản lý nhà nước, hoạt động 05 năm chưa ghi nhận trường hợp đình cơng, lãn cơng hay tranh chấp lao động diễn - Đối thoại: Công ty thường xuyên có trao đổi thơng tin ban lãnh đạo nhân viên, nhân viên với qua hình thức văn trực tiếp nhằm giải đáp thắc mắc, khó khăn cơng ty 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động doanh nghiệp - Với lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Trend Việt, bước khẳng định ưu thị trường Trong năm qua công ty cung cấp cho thị trường nhiều sản phẩm décor nội thất, ngày tăng số lượng lẫn chất lượng Công tác định mức lao động tiến hành từ đầu thành lập công ty - Công tác định mức lao động liên quan đến việc phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, liên quan tới nghiên cứu thao tác trả lương cho công nhân viên Công tác định mức lao động nghiên cứu dạng mức lao động điều kiện áp dụng chúng thực tiễn nghiên cứu phương pháp để xây dựng mức lao động có 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực doanh nghiệp - Các trưởng phận, giám đốc công ty xác định hay dự báo nhu cầu nhân lực dựa vào kế hoạch chiến lược kinh doanh ban giám đốc đề Hằng năm công ty tiến hành việc đánh giá nhân lực phận, từ tiến hành việc đào tạo phát triển hay đề bạt, giáng chức, … 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc doanh nghiệp - Việc phân tích cơng việc công ty trưởng phận tiến hành có thay đổi quy mơ kinh doanh công ty Phương pháp mà công ty áp dụng quan sát nơi làm việc - Các trưởng phận quan sát đo đạt tiêu chuẩn thời gian, mức độ thưởng xuyên, tính phức tạp công việc hiệu công việc - Để đảm bảo tính khách quan trưởng phận hỏi trực tiếp nhân viên câu hỏi chức năng, nhiệm vụ chính, yêu cầu chức công việc, quan tâm nhân viên cơng việc làm lực họ cơng việc đó, thơng qua để đánh giá lực thực công việc nhân viên - Sau thu tập đầy đủ số liệu, trưởng phận tiến hành phân tích thơng qua số liệu để đưa tiêu chuẩn thực cơng việc: trình độ chun mơn, tuổi tác, kinh nghiệm, ngoại hình, giới tính, sức khỏe… - Ưu điểm: Cơng ty có lập bảng mơ tả công việc, tiêu chuẩn công việc rõ ràng, hợp lý, giúp nhà uản trị có sở hoạch định nguồn nhân lực tốt - Nhược điểm: Việc phân tích cơng việc thực chưa chun sâu, chưa có phận chuyên trách đảm nhận, chưa tiến hành cách khoa học 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Công tác tuyển dụng chủ yếu gồm nguồn: nguồn nội bên ngồi cơng ty - Nguồn bên nội bộ: Khi tuyển dụng nhân vị trí cao cơng ty ưu tiên nội bộ, làm việc lâu dài, hiểu biết cơng việc, mục tiêu sách văn hóa cơng ty Việc đánh giá lực xác thể qua q trình làm việc - Nguồn bên ngồi: Cơng ty áp dụng phương thức quảng cáo, giới thiệu nhân viên làm việc, tuyển chọn từ trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề - Quy trình tuyển dụng cơng ty sau: 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển doanh nghiệp Nhận thức đào tạo phát triển nhân Hình thức đào tạo Trang bị kỹ cần thiết, nâng cao lực làm việc cho người lao động Đào tạo cho cán quản lý, đội ngũ thiết kế, kỹ thuật, chuyên viên bán hàng Từ khó khăn công tác tuyển dụng công ty lựa chọn cho phương pháp đào tạo riêng, đặt kế hoạch đào tạo tiêu hàng năm, lựa chọn phương pháp phù hợp, đào tạo đối tượng, có quỹ đào tạo phát triển riêng Hiện công ty có hai hình thức đào tạo Khi nhận cơng việc nhân viên trưởng phòng hướng dẫn làm quen với mơi trường làm việc, nội quy phịng, Đào tạo nhân viên đề yêu cầu công việc dẫn kèm cặp Khi công việc thơng thạo, trơi chảy, trưởng phịng để nhân viên tự dideuf khiển công việc, theo dõi, động viên khuyến khích để tự tin cơng việc Nhân viên có thâm niên, có hành tích xuất sắc, công ty đề Đào tạo nâng cao kiến thức nhân viên cũ cử tham dự khóa học ngắn dài hạn nhằm nâng cao lực quản lý, tạo điều kiện cho công việc phức tạp vị trí cao Mời chuyên gia tư vấn, giảng dạy, tổ chức chuyên đề, hội thảo nhằm nâng cao kỹ cán nhân viên Ưu điểm: quan tâm đến công tác đfao tạo nhân viên mới, đồng thời giúp nhân viên cũ nâng cao trình độ nghiệp vụ Ưu khuyết điểm chuyên môn Khuyết điểm: Chất lượng đào tạo chưa cao, chưa phát huy tính sáng tạo nhân viên Phương pháp đào tạo đơn giản, chưa có biện pháp đánh giá hiệu quản việc đào tạo 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực doanh nghiệp - Đánh giá nhân lực việc khó khăn quan trọng sở giúp nhà quản trị trả lương, khen thưởng, động viên kỷ luật cách công ... lực 2.1.2 Chức nhiệm vụ phận thực chức quản trị nhân lực .7 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản. .. tờ hợp đồng, quản lý danh sách nhân viên… 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp... tự hào cán nhân viên công ty PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình nhân lực *Số lượng: