BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 7 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 60 34 05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng Nă[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔ MINH THÚY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Cơng trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM Phản biện 1: TS NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Phản biện 2: TS LÂM MINH CHÂU Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 27 tháng 03 năm 2014 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hướng khu vực hoá tồn cầu hố kinh tế, doanh nghiệp quốc gia phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày phức tạp, biến động liên tục có khả xuất nhiều biến cố bất ngờ có hội lẫn nguy Vì nhà quản trị ln phải tìm giải pháp để giúp doanh nghiệp thích nghi với điều kiện môi trường, giữ lợi cạnh tranh đạt hiệu lâu dài Chiến lược đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Một vai trò qua trọng chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động đối phó hạn chế rủi ro, đồng thời tận dụng hội phát huy lợi cạnh tranh Với gần 40 năm kinh nghiệm lĩnh vực khí xây dựng, Cơng ty cổ phần Lilama7 cần có chiến lược đúng, hoạch định cách khoa học để vừa phát huy nội lực, giữ vững thương hiệu Lilama, đồng thời khai thác hội, sử dụng hiệu nguồn lực nâng cao khả cạnh tranh hội nhập kinh tế khu vực toàn cầu, vấn đề cấp thiết lý luận thực tiến toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với mong muốn đóng góp vào phát triển bền vững Công ty, chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama7” để nghiên cứu luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu Làm rõ lý luận chiến lược, trọng chiến lược cấp cơng ty; đánh giá thực trạng tình hình xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama7; xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama7 đề xuất số giải pháp chủ yếu thực chiến lược Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tình hình kinh doanh thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược Công ty từ sau cổ phần hoá (2007) đến 2013 hoạch định chiến lược cho thời kỳ 2014-2018 * Câu hỏi nghiên cứu Lựa chọn cách tiếp cận khái niệm chiến lược công ty nào? Công ty cổ phần Lilama7 hoạt động dựa chiến lược nào? Trong tương lai, để dành lợi cạnh tranh lâu dài Cơng ty cổ phần Lilama7 cần có hoạt động kinh doanh nào? Và Công ty quản lý phối hợp hoạt động kinh doanh nào? Phương pháp nghiên cứu Chương 1: Được thực sở phương pháp nghiên cứu Chủ nghĩa vật biện chứng, kết hợp logic lịch sử Chương 2: Sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp số liệu, kết hợp logic lịch sử Chương 3: Sử dụng phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn, thống kê dự báo, lấy ý kiến chuyên gia * Ý nghĩa khoa học thực tiến đề tài • Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến xây dựng chiến lược tổ chức • Trên sở nghiên cứu, tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học Công ty cổ phần Lilama7, luận văn giúp cho nhà quản trị Công ty có nhìn rõ doanh nghiệp quan điểm chiến lược, tránh tình trạng kinh doanh theo phong trào, cảm tính Đồng thời luận văn đề xuất chiến lược phát triển công ty theo hướng hiệu bền vững thời gian tới 3 Cấu trúc luận văn: Ngoài Phần mở đầu Phần kết luận luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược công ty Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama7 Chương 3: Xây dựng chiến Công ty cổ phần Lilama7 Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược a Khái niệm chiến lược Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan b Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn doanh nghiệp 1.1.2 Hệ thống chiến lược tổ chức a Chiến lược cấp chức Các chiến lược cấp chức khai thác sâu cách thức tạo lợi cạnh tranh theo khối lợi Nó hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi doanh nghiệp như: Chiến lược Marketing, chiến lược sản xuất, chiến lược tài chính,… b Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm dạng cụ thể thị trường cho kinh doanh riêng nội doanh nghiệp c Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty xác định hành động mà doanh nghiệp thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm khác 1.2 VAI TRỊ, NHIỆM VỤ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1.2.1 Vai trị nhiệm vụ chiến lược cấp cơng ty a Vai trị: Là định hướng phát triển cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho việc quản lý tất ngành, đơn vị kinh doanh phận chức công ty b Nhiệm vụ: (i) Xác định lĩnh vực kinh doanh chủ chốt (ii) Định hướng phát triển tầm nhìn chiến lược (iii) Tập trung phân bổ nguồn lực (iv) Phối hợp hoạt động, chuyển đổi nguồn lực tăng cường lực cốt lõi cho phận c Nhà quản trị cấp công ty: Quản trị cấp công ty bao gồm Tổng giám đốc (CEO) nhà quản trị cao cấp khác, ban giám đốc cán cấp cơng ty Trong Tổng giám đốc nhà quản trị chiến lược cấp 1.2.2 Các loại hình chiến lược cấp cơng ty a Những loại hình chiến lược Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ: Là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung toàn ưu nguồn lực nhằm cạnh tranh mạnh mẽ phạm vi lĩnh vực kinh doanh định 5 Chiến lược hội nhập dọc: Chiến lược cấp công ty theo hướng hội nhập dọc cơng ty sản xuất đầu vào cho (hội nhập dọc ngược chiều) phát tán đầu (hội nhập dọc xi chiêu) Chiến lược đa dạng hóa: chiến lược tăng trưởng dựa thay đổi cách công nghệ, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo lập cặp Sản phẩm – Thị trường cho tổ chức b Nhóm loại chiến lược tái cấu trúc cơng ty Chiến lược liên minh, liên kết: Là chiến lược phát triển thực thỏa thuận hai hay nhiều công ty để chia sẻ rủi ro, chi phí lợi ích liên quan đến việc phát triển hội kinh doanh Chiến lược sốt xét lại danh mục cơng ty: Chiến lược giúp công ty xác định đơn vị cần tiếp tục đưa vào danh mục, đơn vị cần đưa khỏi danh mục cơng ty có nên thâm nhập vào lĩnh vực hay không Chiến lược thâm nhập: Có ba phương tiện mà cơng ty sử dụng để thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh mới: Đầu tư từ bên trong; Mua lại; Liên doanh Chiến lược tái cấu trúc cải tổ: Là chiến lược mà qua cơng ty thay đổi tập hợp đơn vị kinh doanh hay cấu trúc tài 1.3 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1.3.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu a Sứ mệnh: Bản tuyên bố sứ mệnh mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức nhìn nhận địi hỏi bên hữu quan b Viễn cảnh: Viễn cảnh thể mục đích mong muốn cao khái quát tổ chức Viễn cảnh mô tả khát vọng tổ chức họ muốn đạt tới c Các mục tiêu: Mục tiêu trạng thái tương lai mà công ty cố gắng thực kết cuối hành động hoạch định 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi a Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường vĩ mơ phân tích mơi trường bao trùm có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp lên hoạt động tất doanh nghiệp thông qua sáu phân đoạn: kinh tế, cơng nghệ, văn hóa xã hội, nhân học, trị - pháp luật tồn cầu hóa b Phân tích ngành cạnh tranh Phân tích mơi trường ngành cạnh tranh đánh giá cấu trúc cạnh tranh ngành, phân tích vị tổ chức đối thủ cạnh tranh chính, tính hấp dẫn ngành phương diện thu lợi nhuận trung bình, giai đoạn phát triển ngành, tác động toàn cầu hóa mơi trường ngành Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh: Theo E.Porter, có năm lực lượng định hướng cạnh tranh phạm vi ngành, là: (i) Nguy nhập đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (ii) Mức độ cạnh tranh tổ chức có ngành; (iii) Sức mạnh thương lượng người mua; (iv) Sức mạnh thương lượng người bán; (v) Đe dọa sản phẩm thay 1.3.3 Phân tích bên a Phân tích chiến lược Môi trường tổ chức thực thơng qua q trình đánh giá hai nội dung chủ yếu sau: (i) Chiến lược tổ chức thực nào? (ii) Các điểm mạnh điểm yếu tổ chức 7 b Phân tích nguồn lực tổ chức Nguồn lực: Theo nghĩa rộng nguồn lực bao gồm yếu tố tổ chức, kỹ thuật, nhân sự, vật chất, tài chính, tổ chức Các khả tiềm tàng: khả tổ chức sử dụng nguồn lực tích hợp cách có mục đích để đạt mục tiêu mong muốn c Xác định lực cốt lõi Là nguồn lực khả tổ chức sử dụng nguồn để tạo lợi cạnh tranh Năng lực cốt lõi phải đảm bảo bốn tiêu chuẩn lợi cạnh tranh bền vững: đáng giá, hiếm, khó bắt chước, khơng thể thay 1.3.4 Thiết kế lựa chọn chiến lược a Phương pháp xây dựng chiến lược Nguồn lực cốt lõi xem tảng cho chiến lược chiến lược điều chỉnh, tổ chức xây dựng chiến lược cần sử dụng phương pháp nguồn lực cốt lõi để xây dựng chiến lược nhằm hạn chế rủi ro mang lại nhiều thành công cho tổ chức b Công cụ xây dựng chiến lược Sử dụng Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi để xây dựng chiến lược Theo Gary Hamel C.K.Prahalad: Cách tiếp cận có lợi hướng đến hội kinh doanh khác nhận thức lại tổ chức danh mục lực cốt lõi danh mục đơn vị kinh doanh sau xem xét cách thức phát triển lực để trì hoạt động kinh doanh thúc đẩy tạo hội kinh doanh • Điền vào chỗ trống: Giai đoạn điền vào chỗ trống thể hội cải thiện vị tổ chức thị trường cách thúc đẩy lực cốt lõi • Hàng đầu cộng 10: Các lực phải tạo lập để đảm bảo giữ nguyên vị trí người cung cấp 10 năm tới • Khơng gian trống: Vấn đề đặt làm cách để điền vào khơng gian trống việc bố trí lại hay kết hợp lại cách sáng tạo lực cốt lõi • Các hội to lớn: Các hội thể góc phần tư phía bên phải không chồng lên vị trị trường tổ chức, hay khả có c Xác định chiến lược cơng ty Dựa việc phân tích mơi trường, nguồn lực cốt lõi chiến lược xây dựng Tổ chức cần phải xây dựng cho chiến lược phù hợp nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững 1.3.5 Xây dựng sách hỗ trợ triển khai chiến lược a Cơ cấu tổ chức: Chiến lược thực thi thông qua cấu tổ chức, cấu tổ chức để gắn người với nhiệm vụ kết nối hoạt động người vào phận khác nhằm nâng cao hoạt động tạo giá trị thành viên tổ chức b Hệ thống kiểm soát chiến lược: Kiểm soát chiến lược q trình người quản trị giám sát việc thực tổ chức thành viên để đánh giá hoạt động xem chúng có thực cách hiệu lực hiệu hay không Các loại kiểm sốt bao gồm: Kiểm sốt tài chính; Kiểm sốt đầu Kiểm soát hành vi ... thực trạng công tác hoạch định chiến lược Công ty từ sau cổ phần hoá (20 07) đến 20 13 hoạch định chiến lược cho thời kỳ 20 14 -20 18 * Câu hỏi nghiên cứu Lựa chọn cách tiếp cận khái niệm chiến lược... NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Phản biện 2: TS LÂM MINH CHÂU Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 27 tháng 03 năm 20 14 Có thể tìm hiểu luận... động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm khác 1 .2 VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY 1 .2. 1 Vai trị nhiệm vụ chiến lược cấp cơng ty a Vai trò: Là định hướng