(TIỂU LUẬN) tiểu luận PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG HAY

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG HAY NHÓM NỘI DUNG GIỚI THIỆU CHUNG 02 ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI CÁCH THỨC TRIỂN KHAI 04 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÍ DỤ MINH HỌA 03 I GIỚICHUNGTHIỆU  LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN  HAY Method phát triển tập đoàn HAY, Kom Ferry Là phương pháp đánh giá hiệu công việc sử dụng rộng rãi Bắc Mỹ Châu Âu Tính đến năm 2018 hoạt động 106 văn phòng 52 quốc gia giới sử dụng 7643 người toàn giới CÁC YẾU TỐ CỦA PHƯƠNG PHÁP HAY Know - How Condition Tổng hợp yêu cầu kiến thức kỹ mà công việc yêu cầu người thực cơng việc cần có: • Năng lực chun mơn • Kỹ giao tiếp • Kỹ quản lí Problem Solving Q trình tư để xử lý công việc gồm nhận biết, xác định giải vấn đề: • Điều kiện giải cơng việc – Thinking environment • Mức độ phức tạp cơng việc – Thinking challenge Accountability Đo lường mức độ người thực công việc phải chịu trách nhiệm kết tầm quan trọng kết tổ chức • • • Mức độ độc lập định – Freedom to act Tính chất ảnh hưởng – Impact Mức độ ảnh hưởng – Magnitude Working Các yếu tố thuộc môi trường làm việc, đo lường dựa đặc điểm cường độ, khoảng thời gian tần suất • Nỗ lực thể chất – Physical effort • Mơi trường làm việc – Physical environment • Tập trung giác quan – Sensory attention • Căng thẳng thần kinh – Mental stress BẢNG ĐIỂM CỦA HAY Thiết kế dạng ma trận có tính logic có mối quan hệ với nhau, có tính cố định lại linh hoạt, áp dụng cho doanh nghiệp, tổ chức Your Text Here Bảng điểm KH kết hợp yếu tố để chọn ô giá trị KH chứa cấp bậc giá trị Bảng điểm AC kết hợp yếu tố để chọn ô giá trị AC chứa cấp bậc giá trị Text Your Text Here Bảng điểm PS kết hợp yếu tố để chọn  Tổng điểm giá trị cơng việc tổng điểm nhóm yếu tố  Q trình đánh giá, lựa chọn giá trị, cho điểm bị ràng buộc đư ứ ợc a ô giá trị c PS ấ ch p bậc giá trị phần trăm Bảng điểm WC bao gồm khung điểm yếu tố thuộc nhóm WC 15 nguyên tắc bước kiểm soát tính hợp lý yếu tố nhóm yếu tố II ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Các yêu cầu kiến thức, kỹ năng, lực công việc xác định Mô tả công việc rõ ràng trách nhiệm – mục đích cơng việc – quyền quản lý người, tài Các chức danh công việc doanh nghiệp phải tiêu chuẩn hóa Rõ ràng mối quan hệ ngồi tổ chức tính chất quan hệ Các quy định, quy trình tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ xác định rõ ràng Phân quyền chịu trách nhiệm cá nhân rõ ý triệt để III CÁCH THỨC TRIỂN KHAI Thành lập Ban Đánh giá Công việc Sửa đổi tất mơ tả cơng việc tồn doanh nghiệp hướng dẫn phận nhân Đào tạo cho đại diện từ phận hoạt động chức nhân việc sử dụng phương pháp - kết hợp quản lý dây chuyền, nhân chuyên gia để định việc lập kế hoạch công việc Bản đồ tổ chức đề xuất phân chia (thang điểm thể HAY) Hội đồng quản trị đánh giá tóm tắt, đề xuất dải, chi phí (nếu có), cơng ty hoạt động đề xuất vào hoạt động IV ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM 01 Công việc xác định xếp hạng 02 Cơ cấu tổ chức tối ưu 03 Làm rõ tính tương đối công việc 04 Phạm vi trả lương dựa công việc ƯU ĐIỂM 05 Cấu trúc phân loại hợp lí 06 Quản lí tiền lương hiệu 07 Tương thích với giá bên ngồi 08 Sử dụng hiệu đầu tư, khen thưởng Các chức danh cơng việc khơng chuẩn hóa xã hội tổ chức Các thông tin công việC khơng rõ ràng tổ chức cịn nhiều bất cấp giao việc, ủy quyền, phân cấp, quản lí người Quá trình đánh giá bị ràng buộc nhiều quy tắc bước kiểm tra tính hợp lí, yêu cầu người đánh giá phải hiểu rõ sâu sắc tiêu chí cấp độ yếu tố đánh giá Người đánh giá phải hiểu rõ công việc, mối quan hệ công việc tổ chức cách toàn diện phải khách quan đánh giá NHƯỢC ĐIỂM Hệ số V VÍ DỤ MINH HỌA Tổng điểm Năng lực – Kiến thức Xử lý/Giải công việc Trách nhiệm định Điều kiện làm việc • Tổng điểm hai công việc cơng việc coi có giá trị ngang • Những điều quan trọng đánh giá cơng việc cách riêng lẻ tính quán ứng dụng việc thiết lập vị trí tiêu chuẩn Tất vị trí tổ chức đánh giá so với vị trí tiêu chuẩn cách sử dụng cơng cụ đánh giá áp dụng quán CẢM ƠN SỰ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC BẠN TRẦN THỊ HỒNG VÂN TRẦN MAI THIÊN ĐẶNG THỊ MAI ĐỖ MINH QUANG HỒNG THANKS FOR WATCHING QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM ... NHƯỢC ĐIỂM VÍ DỤ MINH HỌA 03 I GIỚICHUNGTHIỆU  LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN  HAY Method phát triển tập đoàn HAY, Kom Ferry Là phương pháp đánh giá hiệu công việc sử dụng rộng rãi Bắc Mỹ Châu Âu Tính đến... 2018 hoạt động 106 văn phòng 52 quốc gia giới sử dụng 7643 người toàn giới CÁC YẾU TỐ CỦA PHƯƠNG PHÁP HAY Know - How Condition Tổng hợp yêu cầu kiến thức kỹ mà công việc yêu cầu người thực cơng... động chức nhân việc sử dụng phương pháp - kết hợp quản lý dây chuyền, nhân chuyên gia để định việc lập kế hoạch công việc Bản đồ tổ chức đề xuất phân chia (thang điểm thể HAY) Hội đồng quản trị đánh