1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Các chủ đề kinh tế số

44 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 44
Dung lượng 67,27 KB

Nội dung

CHỦ ĐỀ 1 PHÂN TÍCH CÁC LOẠI HÌNH KINH TẾ SỐ I Kinh tế nền tảng 1 Khái niệm Kinh tế nền tảng đã phát triển từ những năm 2000, đến khi xảy ra cuộc khủng hoảng dotcom năm 2000 thì nền kinh tế này mới bắt.

CHỦ ĐỀ 1:PHÂN TÍCH CÁC LOẠI HÌNH KINH TẾ SỐ I.Kinh tế tảng 1.Khái niệm Kinh tế tảng phát triển từ năm 2000, đến xảy khủng hoảng dotcom năm 2000 kinh tế bắt đầu bùng nổ Kinh tế tảng phần kinh tế số mà hoạt động kinh tế, xã hội diễn tảng KTS đặc trưng thị trường lưỡng diện Ví dụ: Youtube họ tạo hệ thống để người dùng sáng tạo, sử dụng nó, người sản xuất đăng tải video lên đó, người xem người tiêu thụ Ngồi cịn có số tảng tương tự Facebook, tiktok, shopee, lazada,… 2.Vai trò  Thứ nhất, kinh tế tảng phận kinh tế quốc gia  Thứ hai, phát triển tảng động lực để doanh nghiệp truyền thống gia tăng sức cạnh tranh thúc đẩy nhà hoạch địch sách sớm ban hành hành lang pháp lý thích hợp, cải cách thể chế  Thứ ba, kinh tế tảng đóng vai trị định giải thất nghiệp thiếu việc làm, thơng qua cải thiện kĩ người lao động, giúp họ thích ứng với cơng nghệ II.Kinh tế chia sẻ Khái niệm Mơ hình hoạt động kinh tế chia sẻ xuất nhiều nơi giới, đến CMCN lần thứ bùng nổ với thành tựu KH-CN mơ hình kinh tế có bước phát triển đột phá Kinh tế chia sẻ coi yếu tố cốt lõi kinh tế số Kinh tế chia sẻ mơ hình thị trường kết hợp sở hữu chia sẻ, đề cập vai trị ngang hàng, dựa chia sẻ quyền sử dụng hàng hóa dịch vụ nhằm gia tăng lợi ích cho bên tham gia Ví dụ: Uber-taxi cộng đồng, … Mơ hình kinh tế chia sẻ hoạt động nào? Kinh tế chia sẻ hệ sinh thái gồm yếu tố nhà cung cấp dịch vụ, người mua, tiếp nhận dịch vụ, sản phẩm yếu tố quan trọng cả, nhà cung cấp tảng  Nhà cung cấp dịch vụ bên bán, sở hữu tài sản có khả cung cấp dịch vụ  Khách hàng người giao dịch tiếp nhận sản phẩm hay dịch vụ đến từ bên bán  Nhà cung cấp tảng đem đến tảng để kết nối người mua người bán Thông qua tảng, họ quản lý việc người mua, người bán tạo giá trị cho quản lý tảng hoạt động hiệu Vai trò kinh tế chia sẻ a Tác động tích cực đến mơi trường Kinh tế chia sẻ cung cấp quyền sử dụng thơng qua việc tiếp cận nguồn lực thay sở hữu nguồn lực Chính vậy, nhu cầu việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ giảm đáng kể Ít hoạt động sản xuất đồng nghĩa với xuất tác nhân gây hại cho mơi trường, khí thải dấu chân carbon Chúng ta điều phản ánh rõ rệt chia sẻ việc di chuyển Nhờ chia sẻ, chung xe, số kilomet di chuyển giảm xuống Thay hai, chia sẻ, có xe thải khí mơi trường BlaBlaCar Vinted hai cơng ty với mơ hình kinh tế chia sẻ giúp bảo vệ môi trường thông qua việc chia sẻ xe quần áo b Gia tăng tài sản, thu nhập Một vai trò khác liên quan đến tài cá nhân Vì sản phẩm, dịch vụ cung cấp sharing economy tài sản “nhàn rỗi”, chưa tận dụng mức Khi chia sẻ, đem đến hội tận dụng nguồn tài sản Tài sản vốn nhàn rỗi đem đến lợi ích khơng cho người mua mà người cung cấp dịch vụ Để không, tài sản không tạo giá trị Nhưng đưa vào sử dụng, đặc biệt sử dụng cách, mức, tài sản đem đến giá trị c Cơ hội nghề nghiệp Những đồ vật hữu hình khơng phải thứ chia sẻ Sharing economy cịn vận hành dựa thứ vơ kỹ Kỹ khơng vận dụng hết mức rào cản Họ có cơng việc khơng tìm thấy niềm vui thích công việc Kinh tế chia sẻ hội để họ chia sẻ kỹ Bên cạnh cơng việc thức, tồn thời gian, người dành thêm thời gian kỹ chưa tận dụng cho người cần thiếu kỹ III.Kinh tế liệu Kinh tế liệu coi động lực tương lai Hiện sống công nghệ xung quanh hàng tỉ thiết bị sản sinh lượng liệu khổng lồ Về phía người dân, trỗi dậy kinh tế liệu mang lại cho họ nhiều lợi ích Khơng đơn giản gợi ý mua hàng Amazon, hay quảng cáo có liên quan đến sở thích bạn Facebook, cịn làm nhiều Như lĩnh vực y tế, với liệu dồi từ bệnh nhân, máy tính mơ xác định loại thuốc có hiệu an tồn hay khơng, thay phải thực nhiều pha thử nghiệm lâm sàng truyền thống - điều tốn nhiều thời gian chi phí Như loại thuốc đến tay bác sĩ bệnh nhân nhanh trước Về phía công ty công nghệ, liệu nguồn tài nguyên giữ vai trò trung tâm nhiều kế hoạch phát triển Nó để tạo hiệu ứng mạng lưới liệu (data-network effect) Hiểu đơn giản, hiệu ứng xảy sản phẩm Facebook hay Google, hỗ trợ trí thơng minh nhân tạo (AI), “thông minh” tiếp nhận nhiều liệu, từ dịch vụ mà cung ứng cải thiện phù hợp cho đối tượng người dùng Khi liệu đổ vào nhiều thêm, khả sản phẩm (như dự đoán hành vi người dùng, đưa gợi ý cho người dùng, tối ưu hóa cho người dùng) tự động nâng cấp Và chất lượng sản phẩm tăng lên, vừa giữ chân người dùng cũ, hấp dẫn người dùng mới, liệu đổ vào lại tăng lên Vòng lặp diễn liên tục giúp mang lại lợi ích cho cơng ty công nghệ việc cải thiện sản phẩm có thêm khách hàng CHỦ ĐỀ 2: ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA KÊNH NGOẠI TUYẾN, TRỰC TUYẾN I Kênh ngoại tuyến Ưu điểm Tăng trải nghiệm thực tế khách hàng Các hàng ngoại tuyến nơi người tiêu dùng nhìn thấy sản phẩm, tự lựa chọn mẫu mã mong muốn, thử với kích thước phù hợp biết chất lượng vật liệu sử dụng Một vấn đề khác thường xảy mua hàng khác với cửa hàng trực tuyến màu sắc Thường màu sắc ảnh chụp sản phẩm khác so với ảnh gốc Trải nghiệm thực tế với sản phẩm lý khiến người tiêu dùng tin tưởng cao cửa hàng offline Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt Cửa hàng offline ln có nhân viên làm việc nên thắc mắc, khiếu nại hay nhu cầu khách hàng giải trực tiếp mà không bị kéo dài Tại cửa hàng, dịch vụ cho người tiêu dùng thực dễ dàng Chủ doanh nghiệp trực tiếp cung cấp sản phẩm mẫu đổi trả hàng cần Thanh tốn an tồn Người tiêu dùng ghé thăm cửa hàng ngoại tuyến thường trả tiền mặt cho hàng tạp hóa họ Các khoản toán trực tiếp làm cho giao dịch cửa hàng ngoại tuyến trở nên an toàn Ngoài ra, khơng cần phải lo lắng việc tốn thất bại gian lận Không cần bận tâm vấn đề vận chuyển Vì sản phẩm chọn trao tận tay người tiêu dùng sau tốn nên chủ cửa hàng khơng phải bận tâm đến việc lựa chọn đơn vị vận chuyển, giảm khả đổi hồn sản phẩm Người tiêu dùng khơng phải lo lắng hàng đặt đến nơi khơng trả thêm chi phí vận chuyển Giảm sức cạnh tranh Mặc dù doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến phát triển không ngừng cửa hàng kinh doanh ngoại tuyến có khách hàng trung thành riêng Do đó, cạnh tranh phần giảm bớt Hạn chế Phạm vi tiếp cận thị trường hạn chế Các cửa hàng ngoại tuyến thường tiếp cận thị trường cửa hàng trực tuyến Điều làm sụt giảm doanh số chủ cửa hàng khơng có chiến lược cụ thể để kiểm sốt việc kinh doanh Các chủ cửa hàng nên chọn địa điểm chiến lược để tiếp cận với nhiều người tiêu dùng Đòi hỏi nhiều nguồn nhân lực Để trì cửa hàng offline, doanh nghiệp ln cần có nhân viên cửa hàng Tuỳ quy mô hay phân chia công việc mà cần thêm thu ngân, nhân viên kho, nhân viên bán hàng Việc tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân viên đòi hỏi chủ doanh nghiệp bỏ nhiều chất xám Dù cửa hàng nhỏ việc tuyển dụng cần thực nghiêm túc để có nguồn nhân lực đáng tin cậy sẵn sàng hợp tác để phát triển doanh nghiệp Vốn đầu tư lớn Một cửa hàng offline đòi hỏi nhiều cửa hàng online vốn thuê mặt bằng, thiết kế cửa hàng, chi phí bảo trì sửa chữa lương cho nhân viên bán hàng Hãy chắn bạn có đủ vốn để đáp ứng số điều trước định mở cửa hàng offline Giới hạn thời gian mở cửa Các cửa hàng ngoại tuyến thường hoạt động 10 – 12 ngày, thông thường từ sáng đến 22 Tất giao dịch mua bán thực khoảng thời gian Thời gian cịn lại cửa hàng đóng cửa khơng phục vụ khách hàng II Kênh trực tuyến Cửa hàng trực tuyến hình thức kinh doanh dễ bắt gặp trang mạng xã hội Facebook, Instagram, YouTube; sàn thương mại điện tử Shopee, Lazada hay website doanh nghiệp… Nền tảng thương mại điện tử Việt Nam có bước tiến dài thập kỷ qua giá trị ước tính lên đến 43 tỷ USD vào năm 2025 Ưu điểm Dễ vận hành Với phát triển internet việc mở cửa hàng kinh doanh trực tuyến trở nên vơ dễ dàng Khơng có rào cản tuổi tác, vị trí, hay nghề nghiệp, dù thiếu niên, bà nội trợ, chí nhân viên văn phịng bắt đầu kinh doanh trực tuyến Chỉ cần tạo tài khoản tảng thương mại điện tử, cửa hàng trực tuyến mở Phạm vi tiếp cận rộng Nhờ phổ biến internet, người tiêu dùng khắp nơi tiếp cận với cửa hàng trực tuyến bạn Việc tiếp thị cho cửa hàng online mà dễ dàng nhiều Không giới hạn địa phương, doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến hồn tồn mở rộng quốc gia, chí quốc tế mà không cần lo lắng việc phải mở cửa hàng địa phương khơng có hiểu biết Khơng u cầu vốn đầu tư ban đầu Cửa hàng trực tuyến hình thành với điện thoại di động có kết nối internet Bây có hệ thống đại lý bán lẻ dropship giúp bạn bắt đầu kinh doanh dễ dàng khơng có vốn Chỉ cần đăng sản phẩm lên kênh bán, thực công việc tiếp thị hiệu chờ đợi đơn đặt hàng Bạn không cần dự trữ lượng sản phẩm lớn để bắt đầu kinh doanh online, mà linh hoạt nhập thêm hàng có đơn đặt hàng Khơng cần có địa điểm cửa hàng Một cửa hàng trực tuyến không yêu cầu địa điểm thực tế để chứa sản phẩm địa điểm giao dịch Các tài khoản cửa hàng kênh bán khác tạo nơi để tiến hành trình mua bán Các cửa hàng trực tuyến kiểm sốt từ đâu Yêu cầu nhân viên Do hệ thống đơn giản hơn, chủ cửa hàng trực tuyến nhiều thời gian tiền bạc để tuyển dụng nhân viên Việc bán hàng vận chuyển thường thực hai người Tuy nhiên, công việc kinh doanh trực tuyến phát triển nhanh cần mở rộng hệ thống, bạn cân nhắc việc thuê nhiều nhân viên để giúp cơng việc dễ dàng Thời gian linh hoạt Dù đâu, vào thời gian ngày, bạn vận hành việc kinh doanh từ xa Việc đăng tải sản phẩm hay chat với khách hàng làm suốt 24 Kinh doanh trực tuyến giúp chủ cửa hàng xếp thời gian khoa học tiết kiệm Hạn chế Cạnh tranh cao Rào cản để bắt đầu kinh doanh online tạo điều kiện cho đông đảo người dùng tham gia kinh doanh Điều làm cho sức cạnh tranh ngày tăng cao giá lẫn chất lượng sản phẩm Các chủ cửa hàng trực tuyến không cạnh tranh với thương gia nước mà quốc tế Lòng tin với khách hàng Một điều khiến lòng tin cửa hàng trực tuyến thấp hàng hóa mua khơng người tiêu dùng thử trước Vì vậy, chủ cửa hàng phải đảm bảo tất hàng hóa bán có chất lượng tốt trước giao hàng Nếu có sản phẩm khơng phù hợp, chủ cửa hàng phải có trách nhiệm thay Mỗi doanh nghiệp có đặc thù kinh doanh riêng, phù hợp với việc kinh doanh hàng trực tuyến ngoại tuyến Tuy nhiên nay, phần lớn doanh nghiệp thực song song hai hình thức này, hỗ trợ bổ sung ưu điểm hạn chế cho Nếu vốn ban đầu bạn không đủ lớn, bạn bắt đầu với việc kinh doanh cửa hàng trực tuyến để xây dựng thương hiệu tệp khách hàng, sau mở cửa hàng ngoại tuyến Mong viết đem lại cho bạn thơng tin hữu ích CHỦ ĐỀ 3: ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA UBER VÀ GRAB I Ưu điểm Uber, Grab  Phạm vi tiếp cận rộng lớn  Giá rẻ báo trước đặt xe, không lo chặt chêm giá thống kê hệ thống  Nhanh tiện lợi  Có thể chủ động theo dõi lộ trinh  Được đanh giá phản hồi dịch vụ  Tài xế nhận chủ động liên lạc với khách hàng, tranh thời gian  Mức độ an toan cao  Có nhiều đợt giảm giá mã giảm giá  Có gói bảo hiểm cho hanh khách tài xế( không bắt buộc phải mua)  Đa dạng phương thức tốn:  Tiền mặt  Ví điện tử  Chuyển khoản  Đăng ký sử dụng uber grab dễ dàng: B1: tải app ( app store, CH play) B2: Đăng ký B3: Bắt đầu chuyến Đa dịch vụ Grab  Grab Car : Dịch vụ đặt xe riêng  GrabShare : Cho phép bạn chia sẻ chuyến xe với hành khách khác có hướng  GrabBike : Dịch vụ đặt xe máy giúp bạn di chuyển nhanh chông an toàn  GrabTaxi : Dịch vụ đặt xe Taxi(4 chỗ)  GrabExpress : Dịch vụ giao hàng xe máy  … : Đặt đồ ăn, khách sạn, tóan điện nước, nạp thẻ điện thoại… Uber  UberBLACK : Xe uber chỗ chất lượng cao  UberSUV : Xe oto chỗ chất lượng cao  UberX : Dòng xe chỗ với chất lượng, dịch vụ an toan đảm bảo  UberMoto : Dịch vụ xe máy thuận tiện với giá hợp lý II Nhược điểm Uber, Grab  Thông tin khách hàng dễ bị đanh cắp  Đối với khách hàng khơng có smart phone người sử dụng ứng dụng grab, uber đặt chuyến  Chưa phủ sóng nhiều tỉnh thanh, đa phần tập trung phố lớn  Có địa điểm chưa cập nhập đồ khiến việc tìm kiếm khách hàng gặp nhiều khó khăn  Việc quản lý nhân viên chưa sát sao, nhiều tài xế tự xưng Grab tăng tiền cước lên chở khách III Ưu điểm mơ hình vận tải truyền thống  Phủ sóng khắp tỉnh thành  Khách hàng không sử dụng smart phone đặt xe thơng qua hình thức gọi điện IV Nhược điểm mơ hình vận tải truyền thống  Phạm vi tiếp cận hẹp.Tốn thời gian, khách hàng phải chờ đợi  Không biết rõ thông tin tài xế, mức độ an toan thấp  Giá cao, dễ bị chặt chém  Không thêr chủ động theo dõi lộ trình CHỦ ĐỀ 4: PHÂN TÍCH AN NINH MẠNG  Khái niệm: An ninh mạng đảm bảo hoạt động không gian mạng không gây phương hại đến an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội, quyền lợi ích hợp pháp quan, tổ chức, xã hội  Ví dụ: Ban hành Luật An ninh mạng năm 2018 Luật An ninh mạng năm 2018 cấm sử dụng khơng gian mạng để bóp méo lịch sử, phủ nhận thành tích cách mạng, phá hủy khối đại đoàn kết toàn dân tộc, tiến hành phạm tội chống lại tơn giáo, phân biệt giới tính hành vi phân biệt chủng tộc  Mục tiêu: - Bảo vệ tính bảo mật liệu - Bảo tồn tính tồn vẹn liệu ... thích cơng việc Kinh tế chia sẻ hội để họ chia sẻ kỹ Bên cạnh cơng việc thức, tồn thời gian, người dành thêm thời gian kỹ chưa tận dụng cho người cần thiếu kỹ III .Kinh tế liệu Kinh tế liệu coi động... cận thị trường cửa hàng trực tuyến Điều làm sụt giảm doanh số chủ cửa hàng khơng có chiến lược cụ thể để kiểm soát việc kinh doanh Các chủ cửa hàng nên chọn địa điểm chiến lược để tiếp cận với... triển kinh tế - xã hội -Với sứ mệnh “Mang lại đơn giản cho sống, góp phần xây dựng xã hội an tồn, nơi vạn vật kết nối thơng minh" cơng ty đồng nhịp tập đồn công nghệ lớn mạnh giới CHỦ ĐỀ 7:

Ngày đăng: 15/11/2022, 20:15

w