Đẩy mạnh hoạt động XK của Tổng công ty Thương mại HN trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế và sụt giảm sức mua toàn cầu

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Đẩy mạnh hoạt động XK của Tổng công ty Thương mại HN trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế và sụt giảm sức mua toàn cầu

MỤC LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO 44

Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty Thơng mại Hà Nội trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế và sụt giảm sức mua toàn cầu

LỜI MỞ ĐẦU

Sau gần bốn năm học tập, nghiờn cứu lớ thuyết tại trường Đại học Kinh tế Quốc dõn thỡ nhiệm vụ của mỗi sinh viờn là phải tỡm ra cho mỡnh một cỏch thức thớch hợp để củng cố, nõng cao kiến thức lớ luận đó học cũng như vận dụng kiến thức đú vào thực tế một cỏch hợp lớ nhất.

Cú thể núi quỏ trỡnh thực tập trong năm cuối vừa là một yờu cầu bắt buộc của

nghiệm những kiến thức mình đã lĩnh hội được từ thầy cô và sách vở trên thực tế Được trực tiếp tham gia vào một thị trường sôi động, được giao lưu với các doanh nghiệp, doanh nhân thành công trên thị trường đó, mỗi sinh viên - bằng khả năng và tri thức của mình - hẳn ít nhiều sẽ rút ra được bài học ý nghĩa cho con đường sự nghiệp của mình sau này.

Đối với một sinh viên thuộc khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh quốc tế như em, thì Tổng công ty thương mại Hà Nội Hapro là một địa điểm thực tập khá hợp lí và thuận tiện trên nhiều mặt Hapro hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xuất khẩu các mặt hàng nông sản, thực phẩm chế biến cũng như thủ công mỹ nghệ… tại thị trường hơn 60 nước Ngoài ra Hapro cũng nhập khẩu mạnh các mặt hàng thực phẩm, đồ uống, đồ điện tử… cung cấp cho chuỗi siêu thị HaproMart và loạt cửa hàng miễn thuế Hapro Thêm vào đó, Hapro lại là một doanh nghiệp nhà nước có qui mô lớn, có thâm niên và kinh nghiệm làm ăn lâu năm nên hẳn sẽ có rất nhiều điều để học hỏi trong quá trình thực tập tại đây.

Báo cáo tổng hợp dưới đây là kết quả sau 5 tuần em tham gia thực tập sơ bộ tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội Báo cáo này có thể chưa đầy đủ, chi tiết do thời gian và tài liệu công ty cung cấp có hạn nhưng nó đã phần nào phản ánh được tổng quan chung về Hapro trong giai đoạn gần đây với những thành tựu đạt được cũng như những hạn chế yếu kém còn tồn tại.

Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tổng công ty thương mại Hà Nội đã cung cấp các số liệu cần thiết và TS Đàm Quang Vinh đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc xây dựng đề cương và hoàn thành báo cáo này.

Em rất mong sẽ nhận được những góp ý, nhận xét của thầy cô trong khoa để có thể hoàn thiện tốt hơn nữa bản báo cáo này Em xin chân thành cảm ơn.

Hà Nội 09/02/2009 Sinh viên Tạ Phương Thúy

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI HAPRO

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thương mại Hà Nội

1.1.1 Quá trình hình thành

Tổng công ty Thương mại Hà Nội

Văn phòng TCT: 38-40 Lý Thái Tổ, Q Hoàn Kiếm, Hà NộiTel: (+84 4) 8.267.984; Fax: (+84 4) 8.267.983/9.288.407

Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo Quyết định số 125/2004/QD-UBND ngày 11 tháng 08 năm 2004 của UBND Thành phố Hà Nội Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con với 33 đơn vị thành viên.

Công ty mẹ - Tổng công ty Thương mại Hà Nội - là doanh nghiệp nhà nước, được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Công ty Sản xuất, dịch vụ và xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (thuộc Sở Thương mại Hà Nội).

Buổi lễ ra mắt TCT Thương mại Hà Nội được tổ chức sáng 27/11/2004 tại Cung Văn hóa Hữu nghị Việt Xô Hà Nội với sự tham dự của đông đảo các lãnh đạo Trung ương và Thành phố.

1.1.2 Quá trình phát triển

* Những thành tựu đã đạt được

Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) được thành lập vào ngày 11/8/2004 Từ nhiều năm qua, từ một đơn vị hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất khẩu, Tổng công ty đã phát triển thành một trong những đơn vị đứng đầu cả nước về xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng nông sản thực phẩm Kim ngạch xuất khẩu luôn tăng từ 20-30%/năm, tạo công ăn việc làm ổn định cho số lượng lớn lao động, đặc biệt là người nông dân tại các vùng miền trong cả nước.

Cùng với sự tăng trưởng của công tác xuất khẩu, thương mại nội địa cũng gặt hái được nhiều thành công và giữ được uy tín trên thị trương Để đáp ứng hơn

nữa yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã liên tục cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

TCT Thương mại Hà Nội hiện có hơn 6.000 cán bộ, công nhân viên và trên 400 địa điểm sản xuất kinh doanh tại Hà Nội, TPHCM, Bình Dương v.v.

Sau gần 4 năm hoạt động và phát triển, Tổng Công ty Thương mại Hà Nội trở thành đơn vị dẫn đầu của Thành phố Hà Nội trong hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại, dịch vụ Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã được trao tặng nhiều danh hiệu, giải thưởng như:

- Giải thưởng “Đơn vị xuất khẩu uy tín” do Bộ Thương mại trao tặng nhiều năm liền

- Giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu Hà Nội vàng”; “Thương hiệu mạnh Việt Nam”

- Giải thưởng “Top Trade Service 2007” do Bộ Công Thương trao tặng; và nhiều giải thưởng khác.

*Dự kiến trong tương lai

TCT sẽ qui hoạch phát triển mạng lưới trung tâm thương mại, siêu thị, hệ thống bán buôn, bán lẻ để đến năm 2010, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 20%/năm; điều chỉnh thị trường một số mặt hàng thiết yếu cho đời sống hàng ngày trên địa bàn Hà Nội, hình thành những trung tâm bán buôn.

TCT cũng đưa ra lộ trình: tất cả các quận nội thành có trung tâm thương mại và siêu thị; các thị trấn, huyện ngoại thành Hà Nội có siêu thị, trung tâm bán hàng qui mô vừa; phát triển mô hình trung tâm thương mại, siêu thị theo thương hiệu ra các thành phố lớn phía Bắc, TPHCM và thành phố Đà Nẵng

TCT tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu, đưa hàng hóa mang thương hiệu TCTY Thương mại Hà Nội đến hơn 60 nước trên thế giới với những mặt hàng có thế mạnh như nông sản, thực phẩm, tạp phẩm, thủ công mỹ nghệ

* Biểu tượng của Tổng công ty thương mại Hà Nội

Bước sang thời kỳ kinh doanh ở một tầm cao mới, với mạng lưới kinh doanh đa dạng, đa ngành nghề, biểu tượng cũ trở nên không thích hợp vì không ngắn gọn và gây khó khăn trong việc ứng dụng ở một số ngành hàng Chính vì vậy, Tổng Công ty đã quyết định thay đổi biểu tượng để đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới.

Biểu tượng mới sẽ có những điểm thay đổi trên nhãn hiệu, logo được áp dụng cho hệ thống nhận diện thương hiệu bao gồm tất cả các vật phẩm và ấn phẩm do Tổng công ty sử dụng và phát hành Diện mạo mới còn là sự cải tiến những màu sắc thương hiệu đã được kiểm chứng chỉ với một sắc xanh lá cây duy nhất Trong logo mới, biểu tượng chữ "H" đã được cải thiện dáng vẻ với nét thẳng đứng, mạnh mẽ và dứt khoát, thể hiện nét kiêu hãnh, vững chãi, một biểu tượng tương xứng cho một chất lượng đã đoạt nhiều giải thưởng trong nước và được đánh giá cao ở nước ngoài.

1.2 Định hướng chiến lược của Tổng công ty Thương mại Hà Nội

Ngay từ khi thành lập đến nay, Tổng công ty Thương mại Hà Nội đã tự đề ra cho mình những định hướng chiến lược rõ ràng nhằm nâng cao thị phần và củng cố vững chắc thương hiệu Hapro trong lòng người tiêu dùng Và để có thể hoàn thành tốt những mục tiêu, những định hướng đó, Ban giám đốc cũng như toàn bộ công nhân viên Tổng công ty đã luôn cố gắng phấn đấu, làm vệc hết mình dưới sự chỉ đạo đúng đắn của Hội đồng quản trị.

Phạm vi kinh doanh rộng trong nước, khu vực và quốc tế; Đạt hiệu quả kinh tế cao.

Bộ máy quản trị của Tổng công ty thương mại Hà Nội bao gồm 3 cấp quản trị và 9 bộ phận chức năng Ba cấp quản trị đó là Hội đồng quản trị, Tổng giám

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁT

KHỐI XÂY DỰNG CƠ

KHỐI SẢN PHẨM VÀ

DỊCH VỤ CAO CẤP

KHỐI THƯƠNG

MẠI QUỐC TẾ

KHỐI SẢN PHẨM

TIÊU DÙNG

BAN TÀI CHÍNH KÉ TOÁN

& KIỂM TOÁN

PHÒNG TỔ CHỨC

CÁN BỘPHÒNG

KẾ HOẠCH VÀ PHÁT

TRIỂNBAN

PHÁP LÍ VÀ HỢP ĐỒNGBAN ĐỐI

NGOẠI VÀ TIẾP

THỊ

đốc, các phòng ban trực thuộc và 9 bộ phận chức năng là: khối xây dựng cơ bản, khối sản phẩm và dịch vụ cao cấp, khối thương mại quốc tế, khối sản phẩm tiêu dùng, ban tài chính kế toán và kiểm toán, ban đối ngoại và tiếp thị, ban pháp lí và hợp đồng, phòng kế hoạch và phát triển, phòng tổ chức cán bộ

Quan hệ giữa các cấp quản trị là mối quan hệ chỉ đạo (đó là quan hệ cấp trên ra lệnh cấp dưới phải phục tùng) Ngoài ra, ban kiểm soát có nhiệm vụ tham mưu, góp ý cũng như điều chỉnh một phần các quyết định từ Hội đồng quản trị xuống Tổng giám đốc nhằm tăng khả năng thực thi có hiệu quả các quyết định đó

Quan hệ giữa các phòng ban chức năng là mối quan hệ phối hợp, trợ giúp lẫn nhau, cung cấp các thông tin cần thiết để hạn chế sự trùng lặp trong triển khai hoạt động của từng phòng ban.

1.3.2 Các khối phòng ban chức năng- Văn phòng

- Văn phòng đại diện tại Liên bang Nga- Ban Đối ngoại & Tiếp thị

- Ban Pháp lý và Hợp đồng- Phòng Kế toán

- Phòng kế hoạch và phát triển- Phòng Tổ chức nhân sự

- Trung tâm Đầu tư và Phát triển hạ tầng thương mại- Phòng phát triển thị trường nội địa

- Ban quản lý Khu công nghiệp Hapro1.3.3 Các đơn vị hạch toán phụ thuộc

- Trung tâm Xuất khẩu phía Bắc

- Trung tâm Nhập khẩu Vật tư thiết bị- Trung tâm Kinh doanh hàng miễn thuế- Trung tâm Thương mại dịch vụ Bốn Mùa- Công ty Bách Hoá Hà Nội

- Công ty Siêu thị Hà Nội

- Chi nhánh TCT tại TP Hồ Chí Minh

- Trung tâm Kinh doanh chợ đầu mối Bắc Thăng Long- Trung tâm Kinh doanh chợ đầu mối phía Nam

- Nhà máy Mỳ Hapro- Xí nghiệp Sắt mỹ nghệ- Xí nghiệp Dịch vụ kho hàng- Xí nghiệp Gốm Chu Đậu

- Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên- Công ty cổ phần Phương Nam PUNA

- Công ty Cổ phần du lịch Hapro

- Công ty Thương mại và đầu tư Hà Nội

- Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Thuỷ tinh Hà Nội- Công ty Cổ phần Thuỷ Tạ

- Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng- Công ty Cổ phần Rượu Hapro- Công ty Cổ phần Sứ Bát Tràng

1.3.5 Các công ty liên kết

- Công ty Cổ phần HanoiMilk- Công ty TNHH Việt Bắc- Công ty cổ phần Thăng Long

- Công ty Cổ phần nước tinh khiết Hapro

- Công ty Cổ phần Phát triển Thương mại Hà Nội- Công ty Cổ phần Nghĩa Đô

- Công ty Cổ phần Thực phẩm Truyền thống- Công ty Cổ phần Dịch vụ Hapro

- Công ty Cổ phần Long Sơn

- Công ty Cổ phần cung cấp suất ăn công nghiệp Hapro- Công ty Cổ phần Đông Á

- Công ty Cổ phần TM - XNK Hà Nội (Hacimex)

- Công ty Cổ phần Phát triển Xuất nhập khẩu và Đầu tư Hà Nội ( Viexim )- Công ty Cổ phần rượu vang Hapro Thảo mộc

- Công ty Cổ phần phát triển siêu thị Hapro Thanh Hoá- Công ty Cổ phần Lixeha

- Công ty Cổ phần kính mắt Hà Nội

- Công ty TNHH Thuỷ tinh pha lê Bohemia Hà Nội

1.3.6 Các công ty có vốn công ty mẹ

- Công ty Cổ phần giám định hàng hóa XNK

- Công ty Cổ phần Đầu tư kinh doanh Bất động sản Hà Nội- Công ty TNHH đầu tư Thương mại Tràng Tiền

- Công ty Cổ phần Đầu tư và hệ thống phân phối Việt Nam (VDA)- Công ty Cổ phần Hapro - Dabaco Bắc Ninh

- Công ty Cổ phần Gốm sứ Hapro Chu Đậu

- Công ty Cổ phần phát triển thương mại và Du lịch Hà Nội (Hapro TIC)

1.4 Các lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty thương mại Hà Nội

1.4.2 Nhập khẩu

- Hapro hiện đang nhập khẩu Máy móc thiết bị, sắt thép, nguyên vật liệu và hàng hóa phục vụ sản xuất và tiêu dùng trong nước phục vụ cho các doanh nghiệp ( kể cả các doanh nghiệp có vốn đầu tư của nước ngoài) và cho kinh doanh nội địa của Công ty.

- Hapro được khách hàng đánh giá là nhà nhập khẩu có uy tín, luôn đáp ứng đầy đủ và kịp thời mọi yêu cầu của khách hàng và nhà cung cấp.

* Mặt hàng Nhập khẩu tự doanh: Nguyên vật liệu nhựa; Nhôm; Thức ăn chăn

nuôi; Máy xúc, máy đào ( đã qua sử dụng ); Thiết bị lọc nước dùng trong gia đình; Mặt hàng khác…

* Mặt hàng khác: Hương liệu Coke, Fanta, Sprite; Phụ tùng máy; Hỗn hợp hoá

chất; Phụ gia thực phẩm…

* Thị trường nhập khẩu: USA; Indonesia; Malaysia; Singapore; Japan; China;

TháiLan; Germany; Korea; Taiwan; Ireland; Newzealand…

1.4.3 Chuỗi siêu thị HaproMart

Trụ sở chính: Công ty Siêu thị Hà Nội

Địa chỉ : Số 5 Nam Bộ, Hà Nội

Điện thoại : 04.7333941 Fax : 04.7473409

Bên cạnh Trụ sở chính ở trên, tính đến hiện nay Hapro đã thiết lập được một hệ thống siêu thị HaproMart bao gồm:

- 28 siêu thị lớn HaproMart rải rác khắp các tỉnh và thành phố Phía Bắc ( trong đó có 19 siêu thị tại các quận thuộc địa bàn Hà Nội và 9 siêu thị tại các tỉnh, thành phố khác như: Quảng Ninh, Thái Nguyên, Hải Dương, Bắc Cạn, Hưng Yên, Thanh Hoá, Ninh Bình, Sơn La…)

- Hàng chục cửa hàng, quầy hàng chuyên doanh được hình thành dưới hình thức nhượng quyền thương mại cho các cá nhân, doanh nghiệp có nhu cầu kinh doanh

1.4.4 Dịch vụ

* Kinh doanh hàng miễn thuế

Trung tâm kinh doanh hàng miễn thuế tại Giảng Võ cũng là một trong những hoạt động dịch vụ của Tổng Công ty phục vụ cho các Đoàn Ngoại giao, các tổ chức quốc tế và khách xuất nhập cảnh.

* Nhà hàng ăn uống

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và sự bùng nổ về du lịch, Tổng Công ty tập trung phát triển hệ thống các nhà hàng Âu, Á và truyền thống dân tộc tại các địa điểm trung tâm Thủ đô Hà Nội và các khu đô thị mới, như: nhà hàng Bốn Mùa, nhà hàng Thuỷ Tạ, nhà hàng Đình Làng, v.v.; và tích cực tham gia các hội chợ ẩm thực và phố ẩm thực, v.v nhằm quảng bá thương hiệu, cũng như phục vụ khách hàng trong và ngoài nước.

* Du lịch lữ hành

HaproTravel là đơn vị kinh doanh lữ hành chuyên nghiệp, chuyên khai thác và tổ chức các chương trình nghỉ mát, lễ hội hàng năm cho mọi đối tượng, giúp khách có những ngày nghỉ thư giãn và cơ hội thưởng thức nhiều cảnh đẹp tuyệt vời của non sông đất nước Việt Nam.

Các tổ chức, cá nhân ở Việt Nam hoàn toàn tin cậy và đánh giá cao các chương trình du lịch ra nước ngoài do HaproTravel tổ chức để mở rộng tầm nhìn, tìm hiểu thế giới; hoặc các chương trình tham gia hội chợ, hội thảo, xúc tiến thương mại tại nước ngoài dành cho các doanh nhân và doanh nghiệp.

Khách quốc tế khi đến với HaproTravel sẽ hài lòng với các chương trình du lịch văn hoá, sinh thái, tham quan làng nghề truyền thống, v.v.; những doanh nhân nước ngoài muốn tìm kiếm cơ hội đầu tư vào Việt Nam sẽ được cung cấp những chương trình khảo sát thị trường hiệu quả nhất.

Bên cạnh đó, Trung tâm Thông tin Du lịch (HaproTic) được mở ra nhằm cung cấp cho khách du lịch những thông tin hữu ích và dịch vụ sẵn có.

* Kho vận

Với cơ sở hạ tầng đồng bộ, dịch vụ đầy đủ, giá cả phải chăng, thủ tục nhanh gọn, đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình, chuyên nghiệp, Xí nghiệp dịch vụ kho hàng trực thuộc Tổng Công ty luôn là địa chỉ uy tín và chất lượng của các doanh nghiệp Xí nghiệp chuyên cung cấp các dịch vụ tiếp vận, giao nhận, vận tải, kho bãi, cảng nội địa, v.v cho các doanh nghiệp trên địa bàn cả nước.

1.4.5 Đầu tư

*

TTTM Thái Bình: Là địa điểm kinh doanh lý tưởng tại Thái Bình

*

TTTM Momota : TTTM đầu tiên tại Hà Nội mang thương hiệu Hapro

* Hỗn hợp TTTM và VP cho thuê : 11 tầng + 02 tầng hầm (cao 47,7m)

* TT giao dịch, Giới thiệu sản phẩm và CH bán SP : 7 tầng ( cao 30,3m)* Trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê : 11 tầng nổi + 02 tầng hầm* Trung tâm thương mại dịch vụ cửu Long

1.4.6 Sản xuất

Cụm Công nghiệp Thực phẩm Hapro do Tổng Công ty Thương mại Hà Nội làm chủ đầu tư là một trong những cụm công nghiệp nằm trong kế hoạch ưu tiên phát triển kinh tế của Thành phố Hà Nội.

Tại đây trên diện tích 64 hecta, một hệ thống gồm các công ty, xí nghiệp trực thuộc và công ty thành viên chuyên chế biến hàng nông sản, thực phẩm và đồ uống các loại đã được hình thành theo tiêu chuẩn HACCP, cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu Các mặt hàng rau quả muối, rượu Hapro Vodka, v.v xuất khẩu sang các nước châu Âu, châu Mỹ được khách hàng đánh giá cao về mẫu mã và chất lượng.

Ngoài ra, Tổng Công ty còn có các nhà máy sản xuất hàng may mặc, gốm sứ, thủ công mỹ nghệ ở một số tỉnh thành; chủ động cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu những sản phẩm chất lượng cao.

Hapro còn có một hệ thống nhà máy sản xuất các sản phẩm tốt để phụ vụ cho việc xuất khẩu và cung cấp cho thị trường Việt Nam đó là:

• Nhà máy mỳ

• Nhà máy sản xuất gốm Chu Đậu

• Nhà máy giết mổ gia súc gia cầm

• Nhà máy làm kem Thủy Tạ

• Nhà máy gỗ

• Nhá máy thịt nguội

• Nhà máy sản xuất rượu vang Thăng Long

• Nhà máy sản xuất rượu Thảo Mộc

• Nhà máy Sản xuất rượu Vokdka

CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ

NỘI HAPRO TRONG 2 NĂM GẦN ĐÂY 2007-2008

2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh

Tổng doanh thuDoanh thu XKDoanh thu Nội địa

(Nguồn: Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008, Kế hoạch và giải pháp thực hiện năm 2009 của Tổng công ty Thương mại Hà Nội)

Từ biểu đồ trên, ta có thể thấy:

- Tổng Doanh thu năm 2007 đạt 5.540 tỷ đồng (đạt 108% so với kế hoạch năm)

tăng 27% so với cùng kỳ năm 2006.

- Tổng doanh thu năm 2008 ước đạt 6.254 tỷ đồng (đạt 101,42% KH năm 2008)

tăng 6,83% so với thực hiện cùng kỳ năm 2007, trong đó:

• Doanh thu XK: 2.142 tỷ đồng, chiếm 34,25% tổng doanh thu, tăng 13,04%

so với thực hiện cùng kỳ năm 2007.

• Doanh thu nội địa: 4.112 tỷ đồng, chiếm 65,75% tổng doanh thu, tăng

3,85% so với thực hiện cùng kỳ năm 2007.

- Tổng Kim ngạch XNK năm 2007 đạt 206 triệu USD trong đó: Kim ngạch XK đạt

115 triệu USD, chiếm 56% tổng Kim ngạch XNK, tăng 33% so cùng kỳ 2006.

- Tổng Kim ngạch XNK năm 2008 ước đạt 234 triệu USD (tăng 3,8% so với thực

hiện cùng kỳ năm 2007), trong đó: Kim ngạch XK ước đạt 134 triệu USD, tăng

13,05% so với thực hiện cùng kỳ năm 2007.

* Các mặt hàng XK chính

HÌNH 2.3: BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CÁC MẶT HÀNG XUẤT KHẨU CHÍNH NĂM 2008

Hàng nôngsản và dượcliệu

Hàng Thủcông mỹnghệHàng thựcphẩm và rauquả chế biếnHàng khác

(Nguồn: Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008, Kế hoạch và giải pháp thực hiện năm 2009 của Tổng công ty Thương mại Hà Nội)

- Nhìn chung Tổng công ty vẫn tập trung vào 2 mặt hàng xuất khẩu chính:

• Hàng nông sản, dược liệu (thường chiếm hơn 70% Kim ngạch XK).

• Hàng TCMN (Hapro là một trong số các đơn vị dẫn đầu cả nước về Kim ngạch XK hàng TCMN).

- Một số mặt hàng xuất khẩu có thế ổn định và phát triển trong 2008:

• Cafê : 13.043 tấn, trị giá 19,58 triệu USD, đạt 162% so với năm 2007.

• Hạt Tiêu : 4.005 tấn, trị giá 12,36 triệu USD, đạt 120% so với năm 2007.• Rau quả chế biến : 210 cont'20' và là một trong số các đơn vị dẫn đầu về

Kim ngạch XK Rau, Quả vào Nga và Đông Âu.

* Thị trường xuất khẩu: được giữ vững tại trên 60 nước và khu vực trên thế

giới như: EU, Đông âu, các nước Đông Nam Á, các nước Trung Đông, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Bắc Phi, Mỹ, và đã phát triển được thêm 04 thị trường mới là Mehico và Kenya (2007), Urugoay và Tây Ban Nha (2008).

2.2 Phát triển thương mại nội địa

BẢNG 2.1: DOANH THU KINH DOANH NỘI ĐỊA(Đơn vị: tỷ đồng)

Tổng doanh thu kinh doanh nội địa 3.704 4.112

- Doanh thu chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện ích HaproMart

(Nguồn: Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008, Kế hoạch và giải pháp thực hiện năm 2009 của Tổng công ty Thương mại Hà Nội)

- Từ bảng số liệu trên ta thấy:

• Tổng Doanh thu kinh doanh nội địa năm 2007 đạt 3.704 tỷ đồng, chiếm

67% tổng doanh thu, tăng 24,5% so với năm 2006

• Tổng Doanh thu kinh doanh nội địa năm 2008 ước đạt 4.112 tỷ đồng,

chiếm 67,75% tổng doanh thu, tăng 3,8% so với thực hiện cùng kỳ năm 2007.