Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty cổ phần xây dựng số 7

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty cổ phần xây dựng số 7

Lời nói đầu

Cạnh tranh xuất hiện cùng với nền kinh tế thị trờng và nó nh một tất yếu khách quan không thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh cũng là một điều kiện thúc đẩy nền kinh tế thị trờng phát triển Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng Đối với ngời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đợc thỏa mãn đợc nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ: chất lợng sản phẩm ngày càng cao với một mức giá ngày càng phù hợp Đối với nền kinh tế quốc dân, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát và năng động, óc sáng tạo của các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xã hội.

ở nớc ta trong thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nh không tồn tại Mọi quan hệ kinh tế trong giai đoạn này đều do Nhà n-ớc chi phối, độc quyền quyết định, các doanh nghiệp không có môi trờng cạnh tranh để phát triển và tồn tại một cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào nhà Nhà nớc Chính vì vậy, nền kinh tế luôn bị kìm hãm và không thể phát triển

Trong giai đoạn hiện nay, Việt nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc và ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đêná vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy rằng năng lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá Việt nam trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài còn rất yếu kém Vấn đề càng trở nên bức xúc khi sản phẩm lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thơng mại, trớc hết là thời hạn có hiệu lực của CEPT trong khuôn khổ AFTA cứ mỗi lúc một gần Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt nam lại tỏ ra cha sẵn sàng đối mặt với

những thách thứ từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy Nếu tình này vẫn tiếp tục đợc duy trì thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững và phát triển, khẳng định đợc của mình các doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt nhất để tăng cờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả thị trờng trong và ngoài nớc Vấn đề là phải làm gì và làm nh thế nào để phát huy đợc lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nớc, tận dụng có hiệu quả những cơ hội có đợc, nhất là Việt nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC và không lâu nữa sẽ gia nhập AFTA, WTO.

Trớc tình hình trên, Công ty xây dựng số 7 luôn đặt ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao đựơc năng lực cạnh tranh của mình trên thị trờng Trong những năm gần đây, công ty đã có quyết định đúng đắn là phải tiếp tục đổi mới công nghệ, đổi mới và nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để có thể duy trì và phát triển uy tín của mình trên thị trờng.

Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểu đợc trong thời gian qua và góp một vài ý kiến trong quá trình đâu t nâng cao năng lực cạnh tranh của

Công ty xây dựng số 7, em đã lựa chọn đề tài: “Đầu t nhằm nâng cao năng

lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7 ”.

Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên chuyên đề này chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại, khó khăn và đa ra giải pháp về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7.

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của chuyên đề thực tập tốt nghiệp:

Chơng I: Lý luận chung về đầu t nâng cao năng lực canh tranh tại doanh nghiệp

Chơng II: Thực trạng về năng lực cạnh và tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7.

Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7.

Trong quá trình viết chuyên đề tốt nghiệp, em đã nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô, chú trong Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật của Công ty cổ phần xây dựng số 7, cùng sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo trong Bộ môn Kinh tế đầu t – Trờng đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt là sự hớng dẫn nhiệt tình và những ý kiến quý giá của giáo viên hớng dẫn ThS Phạm Văn Hùng.

Em xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ quý báu đó!

Chơng I

Lý luận chung về đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh tại doanh nghiệp

I Một số vấn đề chung về đầu t

1 Khái niệm về đầu t và đầu t phát triển

Xuất phát từ phạm trù phát huy tác dụng của các kết quả đầu t chúng ta có thể có những cách hiểu khác nhau về đầu t.

Đầu t là việc bỏ ra một lợng vốn ban đầu và thu đợc một số lợng lớn hơn trong tơng lai.

Đầu t theo nghĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các họat động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong t-ơng lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ qua để đạt đợc các kết quả đó

Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá, các của cải vật chất khác ), tài sản trí…tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật ) và nguồn nhân lực…có điều kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền sản xuất xã hội.

Trong kết quả đã đạt đợc nh trên đây, những kết quả là những tài sản vật chất, trí tuệ.

Trong các kết quả đã đạt đợc nh trên đây, những kết quả là các tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng trong mọi lúc, mọi nơi, không chỉ đối với ngời bỏ vốn mà còn đối với cả nền kinh tế.

Theo nghĩa hẹp, đầu t chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt đợc kết quả đó.

Nh vậy, nếu xem xét trong phạm vi quốc gia thì chỉ có hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại trực tiếp làm tăng các tài sản vật chất, nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đối với một quốc gia, hay một nền kinh tế thì hoạt động đầy t phát triển luôn

đóng một vai trò quyết định trong sự đi lên phát triển hay hng thịnh của chính quốc gia đó Có thể hiểu đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với các hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế - xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội Với những tác dụng to lớn trên, chúng ta nhận thấy rằng chỉ có đầu t phát triển mới làm cho nền kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu ta lựa chọn.

2 Những đặc điểm của hoạt động đầu t phát triển.

Hoạt động đầu t phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầu tkhác là:

• Đầu t phát triển đòi hỏi một lợng vốn lớn và để nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu t Đây là cái giá phải trả khá lớn cho đầu t phát triển.

• Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu t cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra.

• Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế

• Các thành quả của hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài trong nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn

• Vị trí của các công trình xây dựng là cố định, các công trình này sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó đợc tạo dựng nên Do đó, các điều

kiện về địa hình có ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nh tác động sau này của kết quả đầu t.

• Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu t luôn luôn rình rập Nếu ngời đầy t, ngời quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tố rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây ra sự đổ vỡ cho dự án.

3 Vai trò của đầu t phát triển

3.1 Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc

3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu

• Về mặt cầu: đầu t là một yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong tổng cầu của toàn bộ nền kinh tế Theo số liệu của Ngân hàng Thế giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24 - 28% trong cơ cấu tổng cầu của tất cả các nớc trên thế giới Đối với tổng cầu, tác động của đầu t là ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, sự tăng lên của đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo mức sản lợng cân bằng tăng và giá cả của các đầu vào của đầu t tăng.

• Về mặt cung: khi thành quả cảu đầu t phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung, đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm năng tăng và do đó giá cả giảm Sản lợng tăng, giá cả giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt mình lại tiếp tục kích thích sản xuất hơn nữa Sản xuất phát triển là nguồn gốc cơ bản để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội.

3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế

Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu t đối với tổng cầu và tổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu t, dù là tăng hay giảm đều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn định vừa là yếu tố phá vỡ sự ổn định của nền kinh tế của mọi quốc gia.

Chẳng hạn, khi tăng đầu t, cầu của các yếu tố của đầu t tăng lên làm cho giá của hàng hoá có liên quan tăng đến mức một mức độ nào đó dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống của ngời lao động gặp nhiều khó khăn do tiền lơng ngày càng thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu của các yếu tố có liên quan tăng, sản xuất của các ngành này phát triển, thu hút thêm nhiều lao động, giản tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống của ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất cả các tác động này tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế.

Khi giảm đầu t cũng dẫn đến tác động hai mặt, nhng theo chiều hớng ngợc lại so với các tác động trên đây Vì vậy, trong điều hành vĩ mô nền kinh tế, các nhà hoạt động chính sách cần thấy hết tác động hai mặt này để đa ra các chính sách nhằm hạn chế các tác động xấu, phát huy tác động tích cực, duy trì đợc sự ổn định của toàn bộ nền kinh tế.

3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng và phát triển kinh tế

Kết quả nghiên cứu của các nhà kinh tế cho thấy: muốn giữ tốc độ tăng trởng ở mức độ trung bình thì tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 - 25% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR của mỗi nớc.

Từ đó suy ra:

ICORtưầuĐVốnGDP

thiếu vốn, thừa lao động nên có thể cần phải sử dụng lao động để thay thế cho vốn, do sử dụng công nghệ kém hiện đại, giá rẻ.

3.1.4 Đầu t và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Kinh nghiệm của các nớc trên thế giới cho thấy con đờng tất yếu có thể tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn (từ 9 - 10%) là tăng cờng đầu t nhằm tạo ra sự phát triển nhanh ở khu vực công nghiệp và dịch vụ Đối với các ngành nông, lâm, ng nghiệp do những hạn chế về đất đai và các khả năng sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5 - 6% là rất khó khăn Nh vây, chính sách đầu t quyết định quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở các quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh của toàn bộ nền kinh tế.

Về cơ cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải quyết những mất cân đối về phát triển giữa các vùng lãnh thổ, đa những vùng kém phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa những lợi thế so sánh về tài nguyên, địa thế, kinh tế, chính trị, của những vùng có khả năng phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy những vùng khác cùng phát triển.

3.1.5 Đầu t với việc tăng cờng khả năng khoa học và công nghệ của đất nớc

Công nghệ là trung tâm của công nghiệp hoá, Đầu t là điều kiện tiên quyết của sự phát triển và tăng cờng khả năng công nghệ của nớc ta hiện nay.

Theo đánh giá của các chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ của Việt nam lạc hậu nhiều thế hệ so với thế giới và khu vực Theo UNIDO, nếu chia quá trình phát triển công nghệ thế giới làm 7 giai đoạn thì Việt nam năm 1990 ở vào giai đoạn 1 và 2 Việt nam đang là một trong 90 nớc kém nhất về công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá của Việt nam sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu không đề ra đợc một chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh và vững chắc.

Chúng ta đều biết rằng có hai con đờng cơ bản để có công nghệ là tự nghiên cứu phát minh ra công nghệ và nhập công nghệ từ nớc ngoài Dù là tự nghiên cứu hay nhập từ nớc ngoài cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t

Mọi phơng án đổi mới công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t sẽ là những phơng án không khả thi.

3.2 Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ

Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở.

Chẳng hạn, để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiếu bị máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất - kỹ thuật vừa tạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ đang tồn tại: sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất - kỹ thuật đã h hỏng, hao mòn này hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học - kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu t.

Đối với các cơ sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho bản thân mình) đang tồn tại, để duy trì sự hoạt động, ngoài tiến hành sửa chữa lớn định kỳ các cơ sở vật chất kỹ thuật còn phải thực hiện các chi phí thờng xuyên Tất cả những hoạt động và chi phí này đều là những hoạt động đầu t.

4 Đầu t xây dựng cơ bản4.1 Khái niệm

Đầu t xây dựng cơ bản trong nền kinh tế quốc dân là một bộ phận của đầu t phát triển Đây là quá trình bỏ vốn để tiến hành các hoạt động xây dựng cơ bản nhằm tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng ra các tài sản cố định trong nền kinh tế Do vậy đầu t xây dựng cơ bản là tiền đề quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của nền kinh tế nói chung và của các cơ sở sản xuất kinh doanh nói riêng Đầu t xây dựng là hoạt động chủ yếu tạo ra tài sản cố định đa vào hoạt động trong lĩnh vực kinh tế xã hội, nhằm thu đ-ợc lợi ích dới nhiều hình thức khác nhau Đầu t xây dựng cơ bản trong nền kinh tế quốc dân đợc thông qua nhiều hình thức nh xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, hiện đại hoá hay khôi phục tài sản cố định cho nền kinh tế.

4.2 Vai trò của đầu t xây dựng cơ bản

Để đảm bảo cho nền kinh tế xã hội không ngừng phát triển, điều kiện ớc tiên và cần thiết là phải đầu t xây dựng cơ bản Trong một nền kinh tế xã hội, đối với bất kỳ một phơng thức sản phẩm nào cũng đều phải có cơ sở vật chất, kỹ thuật tơng ứng Việc đảm bảo tính tơng ứng đó là nhiệm vụ của hoạt động đầu t xây dựng cơ bản.

tr-Đầu t xây dựng cơ bản là điều kiện cần thiết để phát triển tất cả các ngành kinh tế quốc dân và thay đổi tỷ lệ cân đối giữa chúng Những năm qua, ở nớc ta do tăng cờng đầu t xây dựng cơ bản mà cơ cấu kinh tế đã có những biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển các ngành kinh tế mới đã bắt đầu xuất hiện nh bu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp, nhiều vùng kinh tế mới đã và đang đợc hình thành.

Mặt khác, đầu t xây dựng cơ bản là tiền đề cho việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho các cơ sở sản xuất dịch vụ, từ đó nâng cao năng lực sản xuất cho từng nhành và toàn bộ nền kinh tế quốc dân, tạo điều kiện phát triển sản xuất xã hội, tăng nhanh giá trị sản xuất và giá trị tổng sản phẩm trong n-

ớc, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cơ bản về chính trị, xã hội

II Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng

1 Khái niệm chung về doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ nhằm đáp ứng các nhu cầu của con ngời, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạt động hữu ích đó.

Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999, "Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh" Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đều đợc gọi là doanh nghiệp.

Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp, nhng cách phân loại thờng đợc sử dụng nhiều nhất và có vai trò quan trọng nhất trong việc nghiên cứu hoạt động của doanh nghiệp là phân loại theo hình thức sở hữu Theo đó, doanh nghiệp đợc phân thành các nhóm sau:

• Doanh nghiệp nhà nớc.

• Doanh nghiệp t nhân.

• Công ty trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần.

• Hợp tác xã.

• Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài.

2 Doanh nghiệp ngành xây dựng

Những năm trớc đây, trong thời kỳ bao cấp với nền kinh tế tập trung mệnh lệnh, dịch vụ xây dựng do các doanh nghiệp của Nhà nớc độc quyền cung ứng theo kế hoạch Đến nay, mặc dù các doanh nghiệp thuộc sở hữu

Nhà nớc vẫn còn chiếm tỷ lệ cao trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ xây dựng, nhng cũng có khá nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế t nhân đợc thành lập Đặc biệt là có sự tham gia của các nhà cung ứng dịch vụ nớc ngoài.

2.1 Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng

• Các doanh nghiệp ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuất các tài sản cố định cho mọi lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất của đất nớc Có thể nói không một ngành sản xuất nào, không một hoạt động văn hoá - xã hội nào là không sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng.

• Các công trình xây dựng của các doanh nghiệp có vai trò tăng năng lực sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, đồng thời tạo sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc và tạo thêm chỗ làm cho ngời lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.

• Các doanh nghiệp ngành xây dựng phải sử dụng một lợng vốn lớn, do đó một sai lầm trong xây dựng có thể dẫn đến lãng phí lớn lao rất khó sửa chữa trong nhiều năm.

• Hoạt động của các doanh nghiệp ngành xây dựng đóng góp đáng kể vào giá trị tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân.

2.2 Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng

• Tình hình và điều kiện sản xuất trong các doanh nghiệp ngành xây dựng luôn thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng Đặc điểm này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải chú ý tăng cờng tính cơ động, linh hoạt, gọn nhẹ về mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợng xây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để có thể trúng thầu xây dựng.

• Thời gian xây dựng các công trình thờng dài Đặc điểm này làm cho vốn đầu t xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp xây dựng thờng bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình.

• Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có những thời điểm đòi hỏi một số đơn vị tham gia xây dựng công trình cùng đến hiện tr-ơng thi công để thực hiện phần việc của mình, trong khi diện tích của công trình lại có hạn Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải có trình độ tổ chức phối hợp cao trong sản xuất.

• Công việc xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hởng của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc Đặc điểm này đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiết xấu.

• Sản xuất xây dựng chịu ảnh hởng của lợi nhuận chênh lệch do điều kiện của địa điểm xây dựng đem lại Cùng một loại công trình xây dựng, nhng nếu nó đợc đặt tại nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, nguồn máy móc cho thuê và sẵn nhân công, thì doanh nghiệp nhận thầu xây dựng ở trờng hợp này có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sản xuất và thu đợc lợi nhuận cao.

III Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh

1 Cạnh tranh1.1 Khái niệm

Theo Marx "Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và mua bán hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch".

Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá, là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trờng Sản xuất hàng hoá càng phát

triển, hàng hoá bán ra càng nhiều, số lợng ngời cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trờng, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa Cũng chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trờng vận động theo hớng ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội Đó cũng là yếu tố đảm bảo cho sự thành công của mỗi quốc gia trên con đờng phát triển.

• Cạnh tranh giữa ngời bán với nhau: là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Tất cả các doanh nghiệp đều muốn giành lợi thế cạnh tranh Để có thể đứng vững và phát triển, các doanh nghiệp phải sử dụng mọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình một lợi thế hơn đối thủ.

Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng, ngời ta chia ra:

• Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị ờng có nhiều ngời bán có u thế nh nhau Các sản phẩm bán ra đợc xem nh đồng nhất Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí vào sản xuất một số lợng sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên.

tr-• Cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, tuỳ theo khách hàng cụ thể và mức lợi nhuận mong muốn.

• Cạnh tranh độc quyền là cạnh tranh trên thị trờng mà ở đó có một số ngời bán một số sản phẩm thuần nhất.

Tóm lại, cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động, nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển.

1.3 Vai trò của cạnh tranh

• Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng.

• Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mãn nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày càng cao cùng với mức giá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ.

• Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội Đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việu tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lợng đời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại.

Tuy nhiên, chúng ta không thể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh Để khắc phục đợc những tiêu cực đó thì vai trò của Nhà nớc là hết sức quan trọng.

2 Lợi thế cạnh tranh

Đạt đợc một lợi thế cạnh tranh trên thị trờng là mục đích của mọi doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tình trạng cạnh tranh kém Nhng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩa chiến lợc hay có thể duy trì trong thời gian dài và liệu một lợi thế cạnh tranh có đảm bảo cho một chiến lợc kinh doanh thành công hay không? Lợi thế cạnh tranh có phải là ở vốn, công nghệ, lao động hoặc các kỹ năng sản xuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực về vốn luôn là một nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp ở đây, không thể chỉ hiểu nguồn lực này là số l-ợng vốn có đợc mà trớc hết nó phải là khả năng sử dụng vốn Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh nghiệp giảm tơng đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnh tranh về chi phí Khi đã có vốn, một việc làm không thể thiếu của doanh nghiệp là đầu t vào trang thiết bị, máy móc, công nghệ Công nghệ đợc đầu t phải không quá lạc hậu và phù hợp với quy mô cũng nh phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thì mới có thể nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh Bên cạnh vốn và công nghệ thì có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng lực và một đội ngũ công nhân lành nghề, có kỷ luật lao động cao sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh không chỉ trớc mắt mà còn trong dài hạn.

Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để nhận biết và đạt đợc lợi thế cạnh tranh dài hạn Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lợc kinh doanh khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanh nghiệp khác có một lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có.

Lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải luôn luôn dễ dàng xác định đợc Các hãng sản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhng nó nhanh

chóng bị bắt chớc ngay sau đó Trong thị trờng hàng điện tử có hãng đã cố gắng lợi dụng một lợi thế hơn so với đối thủ của mình, nhng lợi thế đó lại sớm trở nên không quan trọng với mong muốn của ngời tiêu dùng.

Nh vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnh tranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiến l-ợc kinh doanh là gì?

2.1 Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn

Mọi doanh nghiệp cần hiểu là họ cần một lợi thế cạnh tranh trớc những khách hàng, ngời chọn hàng hoá của họ, chứ không phải trớc các đối thủ cạnh tranh Một lợi thế cạnh tranh có ý nghĩa chiến lợc khi nó thoả mãn ba điều kiện sau:

• Khách hàng phải nhận biết đợc sự khác biệt rõ ràng trong những đặc điểm quan trọng giữa sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh.

• Sự khác biệt đó là kết quả trực tiếp của sự chênh lệch về khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng giữa doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh.

• Sự khác biệt trong những đặc điểm quan trọng và khoảng cách về khả năng có thể hy vọng duy trì đợc lâu dài.

2.2 Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh

Khái niệm chiến lợc cạnh tranh nh "một tập hợp các hoạt động đợc thiết kế để tạo ra một lợi thế lâu dài trớc các đối thủ cạnh tranh" có thể chỉ ra rằng: có một lợi thế cạnh tranh dài hạn đồng nghĩa với thành công Nói cách khác, những doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh dài hạn sẽ chắc chắn chiến thắng Những đối thủ cạnh tranh thiếu một lợi thế cạnh tranh dài hạn nên rút lui khỏi thơng trờng để tránh các thảm hoạ tài chính…

Tất nhiên, các kết luận có vẻ hiển nhiên này là sai lầm Mặc dù một lợi thế cạnh tranh dài hạn là một công cụ rất hiệu quả cho việc xây dựng các

chiến lợc kinh doanh xuất sắc, nó vẫn chỉ là một trong những nhân tố cần thiết mà thôi Qua thực tế, các doanh nghiệp Việt nam đã rút ra kết luận:

• Có lợi thế cạnh tranh dài hạn không chắc đã đảm bảo sự thành công về tài chính.

• Doanh nghiệp có thể thành công thậm chí khi đối thủ cạnh tranh có một lợi thế cạnh tranh dài hạn.

• Mu cầu một lợi thế cạnh tranh dài hạn nhiều khi mâu thuẫn với chiến lợc kinh doanh hợp lý.

a Thất bại với một lợi thế cạnh tranh dài hạn

Lợi thế cạnh tranh dài hạn có thể giúp một doanh nghiệp đạt đợc kết quả cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, nhng có ít nhất là 3 trờng hợp mà ngời sở hữu nó sẽ thất bại:

• Nếu các nhu cầu thị trờng không tồn tại: Trong rất nhiều trờng hợp chi phí tối thiểu để sản xuất và tiêu thụ của một loại sản phẩm hay dịch vụ cụ thể vợt quá giá trị mà ngời tiêu dùng nhận đợc Trong tình huống này, một lợi thế cạnh tranh dài hạn không thể cứu đợc ngời có nó Nó chỉ có thể đảm bảo rằng tình trạng của các đối thủ cạnh tranh còn tồi tệ hơn nhiều.

• Nếu doanh nghiệp gặp phải một số rắc rối trong vận hành: Một lợi thế cạnh tranh dài hạn có thể cho phép quản lý tập trung hơn hoạt động của doanh nghiệp Nhng hàng ngàn doanh nghiệp thất bại do sự vận hành, hơn là do các lý do chiến lợc Nhiều doanh nghiệp Việt nam rõ ràng là rơi vào trờng hợp này.

• Nếu các đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh mẽ: Một lợi thế cạnh tranh dài hạn ít khi đặt doanh nghiệp hoàn toàn vợt tầm với của các đối thủ cạnh tranh chẳng hạn nh các chính sách giảm giá để tăng tỷ phần thị trờng có thể mất tác dụng do các đối thủ hạ theo Trong những trờng hợp này, doanh nghiệp phải lựa chọn cách hành động rất cẩn thận Các hoạt động dễ bị bắt trớc chỉ dẫn đến sự cạnh tranh

mạnh mẽ và khi ấy những lợi thế của doanh nghiệp là mục tiêu của những đòn phản công của đối thủ.

b Cạnh tranh với đối thủ có một lợi thế cạnh tranh dài hạn

Không phải mọi ngời sản xuất đều có thể có một lợi thế cạnh tranh dài hạn, có những ngời sản xuất phải đơng đầu với sự cạnh tranh trong vị trí bất lợi Trong một số trờng hợp họ vẫn có khả năng thành công.

Những thị trờng phát triển mạnh mẽ tạo ra tình huống nh vậy Sự tăng trởng thị trờng thực sự trong những thời kỳ nhất định khiến các đối thủ yếu…cũng có thể phát đạt Ví dụ, sự bùng nổ trong thị trờng phần mềm máy vi tính trong 5 năm gần đây đã làm cho nhiều công ty nhỏ bế trở nên giàu có Chỉ khi thị trờng tăng trởng chậm lại hay các đối thủ có lợi thế tăng lên, thị trờng sẽ điều chỉnh sự cạnh tranh và tác động của lợi thế cạnh tranh và tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn mới thể hiện.

Nếu doanh nghiệp dẫn đầu thị trờng chỉ có một lợi thế hời hợt hay không quan trọng, nhiều đối thủ bất lợi có thể có khả năng thu hẹp khoảng cách Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có khả năng về một khía cạnh nào đó Sau khi xem xét mọi khía cạnh, mỗi doanh nghiệp có thể tìm ra đợc lợi thế cạnh tranh trong phục vụ một số khách hàng nhất định Những đối thủ bất lợi này có thể phải nhận những thu nhập thấp hơn so với đối thủ số một, nhng những thu nhập này chắc chắn tồn tại.

Trong thực tế, một số doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể tồn tại có hiệu quả bên cạnh đối thủ số một khi thoả mãn hai điều kiện sau:

• Nếu lợi thế của đối thủ số một bị hạn chế do giới hạn khả năng quá nhỏ so với quy mô thị trờng Do vậy, họ có thể mở rộng thị trờng hơn nhng sẽ không giữ đợc lợi thế dài hạn các cản trở nh: sự khan hiếm các vật liệu chính, giới hạn khả năng hạ giá thành sản xuất, chi phí vận tải đắt đỏ, luật chống độc quyền cũng giới…hạn khả năng mở rộng lợi thế.

• Nếu kích thích của mỗi đối thủ là nhỏ bé so với quy mô thị trờng, trong trờng hợp này các đối thủ mạnh có thể mở rộng khả năng

bằng cách chiếm tỷ phần từ các đối thủ yếu Sự lựa chọn của doanh nghiệp nhỏ có thể là:

+ Rút lui khỏi thị trờng.

+ Cố gắng chịu đựng tới khi các lợi thế bị xoá bỏ.

+ Tìm cách tạo ra một lợi thế mới: nếu một doanh nghiệp yếu chọn một lợi thế mới, nó phải chắc chắn rằng lợi thế này u việt hơn, hay các đối thủ khác không thể đối phó đợc cho tới khi doanh nghiệp củng cố đợc vị trí của mình Nếu không các lợi thế của doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị bắt chc và sẽ bị loại bỏ.

c Tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Mặc dầu việc đạt đợc lợi thế cạnh tranh dàn hạn là mục tiêu của lợc cạnh tranh, nhng lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải là mục đích mà chỉ là một phơng tiện để đạt đực mục đích Các doanh nghiệp tham gia thơng trờng không phải để chống lại các đối thủ cạnh tranh mà để làm giàu có thêm cho mình Do đó, việc tạo ra một lợi thế cạnh tranh dài hạn nhng làm giảm sự gia tăng tài sản có thể là một chiến lợc tốt theo quan niệm cạnh tranh nhng lại là một chiến lợc tồi với doanh nghiệp.

Rõ ràng vấn đề chủ yếu mà mỗi doanh nghiệp Việt Nam quan tâm là làm thế nào để đạt đợc một lợi thế cạnh tranh dài hạn, hơn nữa doanh nghiệp phải biết sử dụng chúng trong xác lập chiến lợc kinh doanh Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn tới chiến lợc phân tích ở trên đã cung cấp một cơ chế hoạt động cơ bản cho doanh nghiệp Tất nhiên kết quả cuối cùng phụ thuộc vào sự vận dụng của từng doanh nghiệp.

3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.3.1 Giá cả.

Giá cả sản phẩm đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trờng có sự kết hợp với một số điều kiện khác Các nhân tố ảnh hởng đến giá cả mà doanh nghiệp có

thể kiểm soát là chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lu thông Để bán đợc hàng và nâng cao u thế trong cạnh tranh, các doanh nghiệp phải đa ra giá cả sản phẩm thấp hơn các đối thủ cạnh tranh Chính vì vậy, doanh nghiệp phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm nh thuê nhân công với giá thấp, đặt nhà máy tại nơi có nguồn nguyên liệu vật liệu để tránh mọi chi phí vận chuyển…

3.2 Mẫu mã và chất lợng sản phẩm

Mẫu mã và chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm cho đến khâu hoàn thành sản xuất sản phẩm và đem ra tiêu thụ sản phẩm Có nhiều yếu tố tác động đến mẫu mã và chất lợng sản phẩm nh trình độ thiết kế sản phẩm, chất lợng nguyên vật liệu làm nên sản phẩm đó, chất l-ợng hoạt động của máy móc thiết bị, tình trạng ổn định của công nghệ chế tạo và đặc biệt là chất lợng lao động của đội ngũ công nhân.

Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh cần phải tuân thủ nguyên tắc chất ợng sản phẩm tuyệt đối với độ tin cậy cao khi Ngoài ra, để có đợc lợi thế cạnh tranh thì các doanh nghiệp cũng phải luôn thay đổi mẫu mã phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng và đặc biệt nó phải có sức thu hút lớn đối với mọi đối tợng là khách hàng.

l-3.3 Mạng lới tiêu thụ sản phẩm

Đó là tập hợp các kênh đa sản phẩm của doanh nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ Tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp, của hàng hóa và thị trờng tiêu thụ mà các doanh nghiệp áp dụng một loại kênh hoặc tập hợp các kênh tiêu thụ, sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh để đẩy mạnh hoạt động tiêu thu hàng hóa.

3.4 Hoạt động giao tiếp khuyếch trơng.

Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị, chiêu khách và một số hình thức khác.Trớc hết, doanh nghiệp phải xác định xem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩm

của ngời khác Tiếp đến, doanh nghiệp phải nghiên cứu đợc khách hàng là ai ? Ai là ngời mua chủ yếu? Sở thích của họ đối với sản phẩm nào? Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng phải nghiên cứu các phơng án giới thiệu sản phẩm và các phơng thức thanh toán linh hoạt, hợp lý.

3.5 Uy tín của doanh nghiệp.

Uy tín là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trớc các đối thủ cạnh tranh Do vậy, các doanh nghiệp phải luôn nâng cao uy tín của mình trên thị trờng Khi doanh nghiệp có uy tín cao thì chắc sản phẩm của doanh nghiệp sẽ đợc khách hàng tiêu dùng nhiều hơn và nh vậy thì doanh nghiệp đã đạt đợc lợi thế trong cạnh tranh.

IV Đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh

1 Vốn và cơ cấu vốn đầu t hợp lý.

Vốn và cơ cấu vốn đầu t là một trong những yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạt động nếu nh thiếu vốn thì không thể đạt đợc hiệu quả nh mong muốn Nhng ngợc lại nếu doanh nghiệp có nhiều vốn mà không có một cơ cấu vốn phù hợp với thực trạng hoạt động của công ty thì cũng không thể nâng cao đợc lợi nhuận cũng nh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chính vì thế, để có thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh thì trớc hết đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định, và đồng thời phải luôn có một cơ cấu vốn hợp lý.

2 Đầu t vào tài sản cố định.

Đầu t vào TSCĐ đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau:

Thứ nhất, chi phí cho các hạng mục chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốn đầu t.

Thứ hai, Đó là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm – hoạt động chính của mỗi doanh nghiệp.

Nh vậy, hoạt động đầu t vài tài sản cố định đóng vai trò quan trọng nhất nếu không muốn nói là quyết dịnh đối với phần lợi nhuận thu đợc cũng nh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các hãng thờng tăng cờng thêm tài sản cố định khi họ thấy trớc đợc cơ hội có lợi để mở rộng sản xuất hoặc vì họ có thể giảm bớt chi phí bằng cách chuyển sang những phơng pháp sản xuất dùng nhiều vốn hơn Nhng việc đầu t quá lớn cho tài sản cố định lại đồng nghĩa với việc vốn khê đọng lớn Do vậy, doanh nghiệp cần phải xác định mức hợp lý cho tài sản cố định, phù hợp với khả năng cũng nh quy mô hoạt động của doanh nghiệp.

Nh chúng ta đã biết, trong quá trình sử dụng, tài sản cố định có sự giảm dần về giá trị, đây chính là sự hao mòn tài sản cố định Chính vì đặc điểm này mà trong quá trình vận hành sử dụng các tài sản loại này, cần phải có sự tính toán khấu hao và dành một phần lợi nhuận của doanh nghiệp để hình thành nên quỹ đầu t cho tài sản cố định Khi tiến hành trích khấu hao cần phải xem xét các yếu tố:

- Tình hình tiêu thụ sản phẩm do tài sản cố định đó tạo ra trên thị trờng.- Hao mòn vô hình của tài sản.

- Vốn đầu t cho tài sản cố định

3 Đầu t vào nguồn nhân lực.

Nếu nh tài sản cố định là một bộ phận quan trọng hình thành nên năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì có thể coi nguồn nhân lực là bộ phận quyết định đến việc vận hành quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có cơ sở vật chất hiện đại nhng không có đội ngũ lao động có trình độ thì việc vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả và dẫn đến việc đa doanh nghiệp thất bại trớc các đối thủ cạnh tranh.

Nguồn nhân lực trong cơ chế thị trờng đóng vai trò hết sức quan trọng, vì thế, trong chiến lợc phát triển, doanh nghiệp không thể không đề cập đến vấn đề đầu t đào tạo cho đội ngũ lao động của mình Để hoạt động đầu t có hiệu quả cần phân chia nguồn nhân lực ra thành đội ngũ cán bộ quản lý, đội

ngũ cán bộ nghiên cứu và ứng dụng khoa học và đội ngũ nhân công trực tiếp lao động.

Trong các doanh nghiệp, đội ngũ quản lý, đặc biệt là hàng ngũ giám đốc là một trong các yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tuy nhiên phải thừa nhận rằng chúng ta cha có những nhà quản lý doanh nghiệp giỏi theo cơ chế thị trờng, vì vậy việc tổ chức đào tạo có tính hệ thống cho đội ngũ cán bộ này là cực kỳ quan trọng Để có điều kiện tiếp cận với kinh nghiệm của các nớc thì ngoài việc đầu t tiền mới những chuyên gia giỏi của nớc ngoài đến giảng dạy tại Việt Nam, có phải cử ngời có năng lực và phẩm chất đạo đức đi học ở các nớc về quản lý doanh nghiệp Việc tuyển chọn giám đốc và các chức danh khác trong doanh nghiệp cũng là yêu cầu bức xúc hiện nay Cơ chế bổ nhiệm đề bạt hiện nay rõ ràng là không hiệu quả, do đó cần đầu t cho cơ chế tuyển chọn giám đốc theo hình thức thi tuyển hoặc áp dụng hình thức thuê giám đốc theo hợp đồng có quy định quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng.

4 Đầu t vào tài sản vô hình.

Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình là các tài sản không có hình thái cụ thể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển của doanh nghiệp Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, sự nổi tiếng của nhãn mác thơng hiệu, vị trí thơng mại…

Các tài sản vô hình không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng nó đã gián tiếp tác động làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra nhanh hơn.

Đầu t hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc thúc đẩy vị thế, lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên Chẳng hạn, trớc khi doanh nghiệp tung một sản phẩm mới ra thị trờng thì doanh nghiệp buộc phải đầu t cho việc thu thập, xử lý thông tin về nhu cầu thị trờng đối với sản phẩm và hiện nó đợc áp dụng bao nhiêu và liệu nó có thể chiếm lĩnh đợc bao nhiêu thị phần…

Có muôn vàn vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua tài sản vô hình Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có những chính sách đầu t phù hợp, cần phải xem cái nào là quan trọng cần thiết thì đầu t trớc còn lại sẽ tiến hành đầu t dần dần, tránh đầu t dàn trải.

V Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1 Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Mức độ hiệu quả sử dụng vốn có thể xác định bằng 2 chỉ tiêu chính là tỷ suất lợi nhuận trên vốn và tỷ suất doanh thu trên vốn Ngoài ra, xét về quyền lợi của nhà đầu t, ngời ta có thể dùng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vố chủ sở hữu để đánh giá khả năng sinh lời trên một đồng vốn của ngời góp vốn vào doanh nghiệp.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cho biết mức độ sinh lời của đồng vốn dùng trong kinh doanh Tỷ lệ này cần bù đắp đợc chi phí cơ hội của việc sử dụng vốn Thông thờng, đồng vốn đợc coi là sử dụng có hiệu quả nếu tỷ lệ nói trên cao hơn mức sinh lời khi đầu t vào các cơ hội khác, hay ít nhất phải cao hơn lãi suất tín dụng ngân hàng.

Tỷ suất doanh thu trên vốn cho thấy mức doanh thu tạo ra trên một đồng vốn, ngoài ra nó còn cho biết mức quay vòng vốn Tỷ suất này còn phụ thuộc vào đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của ngành và chu kỳ sản xuất kinh doanh.

Tình trạng hiệu quả thấp so với phí tổn sử dụng vốn sẽ làm cho các doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn Hiệu quả thấp cộng với thiếu vốn làm giảm sức cạnh tranh (về giá cả và chất lợng), từ đó thị phần bị thu hẹp, thậm chí mất thị trờng, năng lực sản xuất không đợc tận dụng và hiệu quả sử dụng vốn lại càng thấp.

Có nhiều ngời cho rằng cứ đạt đợc lợi nhuận là coi nh có hiệu quả và có thể duy trì hoạt động kinh doanh Điều đó là đúng nếu nh không tính đến chi phí cơ hội sử dụng vốn, hoặc xét đến lợi ích xã hội của các hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, xét về sức mạnh canh tranh của doanh nghiệp thì kinh doanh có lãi cha đầy đủ mà cần đạt đợc một tỷ lệ lãi nhất định.

2 Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc.

Mọi doanh nhân khi thâm gia vào thơng trờng đều nhằm vào đạt đợc mục tiêu lợi nhuận tối đa Khi doanh nghiệp đạt đợc mức lợi nhuận tối đa thì có nghĩa là doanh nghiệp đó đạt đợc lợi thế cạnh tranh cao hơn các đối thủ

Lợi nhuận của doanh nghiệp đợc xác định nh sau.Lợi nhuận = tổng doanh thu – tổng chi phí – thuế.B = P x Q – TC (q) – T.

Trong đó: P là giá sản phẩm.

Q là sản lợng sản xuất và tiêu thụ trong kỳ.

TC (q) là tổng chi phí để sản xuất và tiêu thụ ứng với Q sản phẩm.T = P xQ x t là mức thuế mà doanh nghiệp phải nộp.

Nh vậy, B = {P(1 –t ) - AC} Q, trong đó AC = TC /Q

Vì lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, nên qua phơng trình trên doanh nghiệp sẽ tự xác định cho mình mức sản lợng tiêu thụ và tiêu thụ với giá bán sản phẩm là bao nhiêu để doanh nghiệp có thể đạt mức lợi nhuận cao nhất mà các doanh nghiệp khác không thể đạt đợc Và khi đó thì doanh nghiệp chiếm đợc lợi thế cạnh tranh trên thị trờng.

3 Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc.

Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh trớc hết các đối thủ khi doanh nghiệp đó nâng cao đợc thị phần của mình hơn các đối thủ khác với cùng một đồng vốn đầu t.

Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng định u thế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thị trờng – khẳng định sự chấp nhận về sản phẩm của doanh nghiệp của ngời tiêu dùng trên thị trờng Nó thể hiện sự thắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranh dành thị trờng.

“ Thơng thị trờng là chiến trờng”, thất bại trên thơng trờng là việc không chiếm lĩnh đợc thị trờng, không đợc thị trờng chấp nhận, do đó nó cũng nguy hiểm không kém thất bại trên chiến trờng Trong chiến tranh, các bên tranh giành nhau từng phần đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh tranh trên thơng trờng, các bên cùng điều hành các

thủ pháp và công đoạn chiếm lính thị trờng, nhằm thâu tóm thị trờng, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trớng thế lực của doanh nghiệp trên thơng trờng.

Khi đã thu hút đợc khách hàng, có đợc một thị trờng lớn, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ đợc sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt đợc lợi thế cạnh tranh.

4 Khả năng chủ động thích ứng với môi trờng.

Chủ động thích ứng với môi trờng, đó là sự phản ứng nhanh nhạy, phù với những thay đổi về mặt kinh tế – chính trị – xã hội, mà cụ thể hơn là những biến động về mặt pháp lý, chính sách, giá cả đầu vào, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng Để luôn đi tr… ớc các doanh nghiệp khác Đây là một phần trong việc thực hiện hạn chế rủi ro của doanh nghiệp Rủi ro thờng xuất phát từ những thay đổi của môi trờng, nếu doanh nghiệp không thay đổi sự biến động của môi trờng thì doanh nghiệp sẽ bị tụt lại và hiển nhiên thất bại đang chờ doanh nghiệp Ngợc lại, một khả năng chủ động thích ứng với môi trờng sẽ cho phép doanh nghiệp hạn chế rủi ro, thị trờng tăng năng lực cạnh tranh và tiếp tục tồn tại vững chắc trên thị trờng.

Chơng II

Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

cổ phần xây dựng số 7I.Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng số 7

1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Công ty cổ phần xây dựng số 7 tiền thân là Công ty xây dựng số 9 ( VINANICO) đợc thành lệp theo quyết định 170A BXD/ TCLĐ ngày 05/05/ 1993.

Công ty đợc cổ phần hoá theo quyết định 2065 QĐ/ BXD ngày 19 /12/2001.

Vinaconex No7 đợc tổ chức theo mô hình Công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.

Hiện nay, Công ty có trụ sở tại số 2 ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty thực hiện thanh toán qua ngân hàng với các tài khoản tại ngân hàng ngoại thơng Việt Nam.

Vinaconex No7 là một thành viên của tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam - Vinaconex, Công ty đã có 20 năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, 15 năm kinh nghiệm xây dựng công nghiệp, 10 năm kinh nghiệm xyâ dựng công tình giao thông.

Ban đầu Công ty hoạt động thuần trong lĩnh vực xây dựng, hiện nay Công ty đã đầu t sang một số ngành nghề dịch vụ mới nh: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp v.v

Trong vòng 10 năm qua Công ty đã đầu t hàng chục tỷ đồng đổi mới công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng năng lực sản xuất kinh doanh Công ty đã thực hiện thi công các công trình lớn trên toàn quốc có vốn đầu t hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng Uy tín củ Công ty trong

lĩnh vực xây dựng ngày càng đợc nâng lên trở thành một trong những Công ty xây dựng hàng đầu của Vinaconex và Việt Nam

Hiện nay là một Công ty cổ phần, Vinaconex N07 chuyển đổi hình thức kinh doanh và phơng pháp quản lý phù hợp với cơ chế thị trờng và tinh thần của Luật doanh nghiệp

2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

a Ban giám đốc

- Giám đốc Công ty :

+ Là ngời có thẩm quyền to nhất và là đại diện pháp nhân của công ty;+ Là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đề xuất chỉ đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất ,kinh doanh

- Phó giám đốc kỹ thuật.

Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.

- Phó giám đốc kinh doanh.

Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về toàn bộ thực hiện kế hoạch kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.

b Phòng hành chính tổ chức (12 ngời):

Là bộ phận tham mu của Giám đốc, thực công tác tổ chức và hành chính.

c Phòng công đoàn - đoàn thể (5 ngời):

Có nhiệm vụ chăm lo và bảo đảm tốt đời sống, sức khoả của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty

d Phòng kinh tế kỹ thuật (15 ngời):

Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch, thi công, công tcs đấu thầu Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.

e Phòng kinh doanh TT (12 ng– ời):

- Là bộ phận tham mu của Giám đốc trong việc lập kế hoạch và chiến ợc kinh doanh ngắn cũng nh dài hạn, đồng thời theo dõi việc thực hiện kế hoạch

l Là bộ phận thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết vơí các đơn vị khác Chịu sự chie đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinh doanh

f Phòng kế toán tài vụ (11 ng– ời).

- Là bộ phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của Công ty.

- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.

3 Câc lĩnh vực hoạt động chính

- Xây dựng công nghiệp, công cộng, nhà ở

- Xây dựng công trình lắp đặt thiết bị cơ điện, trạm biến áp- Xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng kỹ thuật, giao thông- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng

- T vấn thực hiện các dự án đầu t

- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, kinh doanh xuất nhập khẩu.

II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty

Từ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần xây dựng số 7 chủ yếu thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp cho nên đối tợng chính để là những công trình mà Công ty thắng thầu Song để tăng năng

lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để bảo đảm sự tăng trởng bền vững thì Công ty còn phải tập trung đầu t vào việc tăng năng lực cung cấp cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, và tăng cờng các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ vậy mà trong năm qua, Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trong tổng công ty, cũng nh trên thị trờng trong và ngoài nớc.

Nhờ có chiến lợc mở rộng thị, cụ thể là Công ty cổ phần xây dựng số 7 đã chọn những thị trờng phù hợp với khả năng và điều kiện có thể đáp ứng và Công ty đã tạo đợc thế đứng ổn định vững vàng trong thời buổi khó khăn Hơn 90% giá trị sản xuấ kinh doanh của Công ty có đợc là từ dịch xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp Trong giai đoạn tới, Công ty vẫn tiếp tục hớng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu và thi công dự án Do sức cạnh tranh của vật liệu ngoại cao cấp của thị trờng nên Công ty đã tự sản xuất vật liệu xây dựng để có thể chủ động cung ứng cho các công trình mà Công ty thắng thầu Hơn thế nữa, Công ty còn bán sản phẩm này cho các công trình khác và đợc đánh giá có chất lợng tốt Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng của đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng là một hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị

Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999- 2002 (Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìn chung cao hơn năm trớc.

Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao nhất là năm 2002 (155 tỷ đồng) so với năm 1999 (113 tỷ đồng) Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm của Công ty liên tục tăng

Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp nhất là năm 1997 (21.000 triệu đồng) So với năm 1997, thì năm 2001 tăng lên 539% Tình hình doanh thu của Công ty trong giai đoạn này có sự tăng giảm liên tục

Bảng 1: Giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh từ 1999 - 2002

Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (triệu đồng) Doanh thu ( triệu đồng)

- Tổng giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh: 160,16 tỷ đồng.Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 140 tỷ đồng.

Giá trị SXCN và vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng khác): 20,16 tỷ đồng.

doanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng nh lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác.

Trong năm 2002 Công ty đạt đợc mức giá trị tổng sản lợng là 155 tỷ đồng, chiếm năm 5,4% trong tòan tổng Công ty, đứng thứ 4/17 của Công ty, sau Watsenco (337.899 triệu đồng chiếm 14%), Công ty xây dựng số 4 ( 170.132 triệu chiếm 6,3%), Công ty cổ phần xây dựng số 7 và hơn các Công ty còn lại trong tổng công ty VINACONEX.

Doanh thu của Công ty trong năm qua cũng đứng thứ 5 thấp hơn Công ty WASSENCO, Công ty có doanh thu cao nhất là 154%, Công ty có doanh thu thấp nhất là 1665% Tỷ trọng doanh thu của Công ty trong Tổng Công ty là 6,1% trong khi đó Công ty WASSENCO chiếm 12,6% Doanh thu của Tổng Công ty VINACOSULT chỉ chiếm 0,5% Bên cạnh đó, mức lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng số 7 là: 2.184 triệu đồng, trong khi đó Công ty cổ phần xây dựng số 70 không thu đợc lợi nhuận.

Nh vậy, có thể khẳng định đợc rằng, Công ty cổ phần xây dựng số 7 đã có đợc một vị thế nhất định trong Tổng Công ty VINACONEX Công ty luôn thực hiện tốt mọi kế hoạch của ban giám đốc Tổng Công ty giao cho và đem lại lợi ích lớn cho Tổng Công ty.

Bảng2: Thực hiện chỉ tiêu kế hoạch của các đơn vị trong Tổng công ty 2002

Chỉ tiêuTên đơn vị

Giá trịtổng sản l-

Trong đó

SXXL SXCN& VLXD khác

Doanh thu Lợinhuận

Có thể nói, cùng với sự quan tâm và giúp đỡ của Tổng Công ty

xuất nhập khẩu và xây dựng Việt nam – VINACONEX và sự năng động của ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty, Công ty đã sử dụng có hiệu nguồn vốn đợc cấp và nguồn vốn vay để vừa tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả, vừa hoàn tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc.

III Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

1 Vốn và cơ cấu vốn.

Một trong những đặc điểm nổi bật của hoạt động xây dựng là thời gian kéo dài và khối lơng công việc, các doanh nghiệp xây dựng thờng phải ứng trớc một số tiền lớn khi thi công Do vậy, vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vì lý do trên mà yếu tố mà tài chính luôn đợc Công ty số 7 quan tâm Việc ban hành “ quy chế quản lý tài chính” ngày từ tháng đầu năm 1999 đã giúp cho công tác quản lý tài chính của Công ty nhanh chóng đi vào nề nếp Nếu nh trớc đây công tác hạch toán phân tán giữa các đơn vị gây khó khăn cho công tác quản lý tài chính thì hiện nay Công ty đã áp dụng thành công mô hình hạch toán kế toán tập trung.

Từ khi thành lập, Công ty cổ phần xây dựng số 7 đã có một lợng vốn nhất định là 9 tỷ đổng, lợng vốn này do ngân sách cấp và do doanh nghiệp tự bổ sung.

Cơ cấu vốn theo hình thức sở hữu nh sau:

+ Vốn thuộc sở hữu Nhà nớc 4.810.000 đồng chiếm 53,45% giá trị cổ phần phát hành.

+ Vốn cho ngời lao động trong Công ty: 2.298.000 đồng chiếm 23,53% giá trị cổ phần phát hành.

+ Vốn thuộc các pháp nhân và thể nhân khác là 1.982.000.000 đồng chiếm 21,12% giá trị cổ phần phát hành.

Nh vậy cổ phần của Nhà nớc chiếm đa số và chi phối các hoạt động của Công ty.

Nh vậy, lợng vốn ban đầu của Công ty là khá lớn, song quá trình hoạt động để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty phải huy động từ nhiều nguồn vốn.

Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trong, tuy nhiên lãi suất lại tơng đối cao.

Công ty còn dựa vào uy tín của mình để huy động đợc nguồn vốn nhàn rối trong dân cũng nh từ các doanh nghiệp khác.

Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2003 Công ty xây dựng số 7 sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 là 107% nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Trong đó, nguồn vốn xin từ ngân sách sẽ vẫn không đổi mà nguồn tự bổ sung sẽ tăng111%.

Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu t của Công ty tính sẽ tăng 137% so với năm 2002 Vay từ ngân sách vẫn là nguồn vay chủ yếu của Công ty trong năm này và việc vay từ nguồn này tăng 104% (năm 2001: 8.573,09 triệu đồng đến năm 2002 là 2.12.362,65) Ngoài ra, Công ty tiếp tục vay từ các quỹ đơn vị với một khoản không đổi so với năm ngoái.

Bảng 3:Cơ câu nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty:

2 Nguồn vốn vay và hoạt động 13.000 16.766 18.680 32.423

Nguồn: Phòng kế toán- Công ty cổ phần xây dựng số 7

Với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm uy tín trong các quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khả năng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu

Những công trình xây dựng lớn và nhỏ Điều đó đợc thể hiện qua những số liệu và chỉ tiêu tài chính sau:

Bảng 4: Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần xây dựng số 7.Năm 1999 2002.–

A Tài sản lu động và đầu t ngắn hạn

34.053 65.725 57.350 91.491

II Các khoản đầu t chính ngắn hạn

(Nguồn: Phòng kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần xây dựng số 7)–

Bảng cân đối kế toán cho thấy tài sản lu động của Công ty đã không ngừng tăng qua các năm nhng có một đặc điểm cần lu ý là các khoản phải thu liên tục tăng trong cơ cấu tài sản lu động 52% năm 1999, 32% năm 1999, 79% năm 2000, 61% năm 2001 và 63% 2002 Điều này chứng tỏ có nhiều công trình đã hoàn thành bàn giao nhng cha đợc chủ đầu t thanh toán gây ứ đọng vốn lu động Do vậy, Công ty cần có những giải pháp khắc phục tình nhằm giải phóng vốn để hoạt động có hiệu quả hơn và tạo ra lợi thế về vốn trớc các đối thủ cạnh tranh.

Tài sản cố định của Công ty chủ yếu là máy móc thiết bị phụ vụ thi công Để có đủ vốn cho thi công, để các đơn vị thực sự sử dụng hiệu quả số l-ợng máy móc thiết bị hiện có, đầu t cho tài sản cố định của Công ty trong những năm qua đợc quản lý khá chặt chẽ: đầu t tài sản cố định năm 1998,1999, 2000 chỉ bằng 82%, 67%, 61%, năm 1997 Tuy vậy, trớc tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh và doanh thu năm 2000 giảm Năm

2000, Công ty đã tăng cờng đầu t cho tài sản cố định là 7.304 triệu đồng, tức hơn 1997 là 104%.

Xét về cơ cấu vốn thì nợ phải trả của Công ty chiếm tỷ trọng khá và liên tục (1998: 58%, năm 1999: 72%, năm 2000: 80%, năm 2001: 78%, năm 2002: 86%) Đặc biệt trong nợ phải trả thì nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ rất cao là 96%, 94%, 99%, 100%, 99%, tơng ứng với các năm 1998, 1999, 2000, 2001, 2002.

Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hởng đến khả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và nh thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực của mình trên thị trờng.

Nh vậy, trong những năm qua Công ty cổ phần xây dựng số 7 đã có những cố gắng nhất định trong việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quả Tuy vậy, trong những năm tới Công ty cần phải điều chỉnh lại cơ cấu vốn phù hợp để có thể tăng lợi thế cạnh tranh trớc các đối thủ.

2 Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ.2.1 Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ.

* Tình hình sản xuất và tiêu thụ vật liệu xây dựng của

Vật liệu xây dựng là một ngành đã có quá trình phát triển khá câu ở nớc ta, xong nó chỉ thực sự phát triển khi có chủ trơng đổi mới trong nền kinh tế quốc dân Hiện nay, vật liệu xây dựng đã trở thành một nhu cầu thực sự của một bộ phận đáng kể dân c Nhu cầu ngày càng tăng đã làm căng thẳng cung cầu nhất là vào mùa xây dựng Do đó, phát triển ngành vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân dân và xã hội là điều tất yếu.

Vật liệu xây dựng đợc đa vào Việt Nam từ năm 1897 cùng với sự xuất hiện của một loạt nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng Do nhu cầu của thị tr-ờng, chỉ trong một thời gian ngắn ngành sản xuất vật liệu xây dựng đã có những bớc phát triển mạnh mẽ thông qua việc đầu t cải tạo và mở rộng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng đã có từ trớc và xây dựng thêm các nhà