Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

II. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 5 1. Lĩnh vực hoạt động và nhiệm vụ của Công ty 5 1.1. Lĩnh vực hoạt động 5 1.2. Nhiệm vụ 6 2. Cơ sở vật chất v

Chuyên đề thực tập MỞ ĐẦUĐấu thầu trong xây lắp là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây lắp. Ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong xây lắp luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước hoàn thiện.Hiện nay, cùng với chủ trương luật hoá hoạt động đấu thầu thì phương thức đấu thầu đã trở thành một phương thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây lắp. Bên cạnh đó, do đặc trưng của ngành, quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp lại được bắt đầu bằng hoạt động tiêu thụ thông qua việc ký kết hợp đồng xây lắp. Chính vì vậy, tất cả sự phát triển của doanh nghiệp xây lắp phụ thuộc vào khả năng thắng thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình.Tuy nhiên, ở nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung còn chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều kiện này, nhiều doanh nghiệp xây lắp cũng đang phải tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới. Vì thế, công tác đấu thầu tại các doanh nghiệp này không tránh khỏi bất cập và những khó khăn dẫn đến hiệu quả không cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm của người lao động cũng như tình hình sản xuất chung của Công ty.Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng, Em nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây lắp. Với mong muốn được góp phần giải quyết yêu cầu đó, Em mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng” để hoàn thành chuyên đề. Về kết cấu, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được chia làm ba phần chính như sau:Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B1 Chuyên đề thực tập Phần I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngPhần II: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngVì trình độ hiểu biết và thời gian có hạn, chuyên đề tốt nghiệp này khó tránh được những thiếu sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như của các cán bộ Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng để đề tài được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn TS. Trương Đức Lực và ThS. Nguyễn Kế Nghĩa, những người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài viết này. Xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh CN và XDCB đã cung cấp cho em những kiến thức quý báu, giúp em đi sâu tìm hiểu đề tài này.Em xin chân thành cảm ơn TS. Trịnh Văn Huân – Giám đốc Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng. Xin cảm ơn các cô, chú, anh chị cán bộ công nhân viên Công ty đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập.Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B2 Chuyên đề thực tập PHẦN IGIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNGI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng1. Quá trình hình thànhTừ những năm 90 của thế kỷ 20, Công ty TNHH Hoàng Long ra đời, hoạt động trong lĩnh vực chính là dệt may. Thị trường chủ yếu của Công ty là trong nước và có xu hướng xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.Sau này, do một số yếu tố khách quan như: Sự thay đổi về chính sách, do khó khăn về vốn, năng lực cạnh tranh hạn chế, Công ty Hoàng Long hoạt động không hiệu quả, một số người đồng sáng lập Công ty Hoàng Long tách ra làm ăn riêng. Chính vì vậy, đến năm 1999,Công ty Hoàng Long được chuyển đổi thành Công ty TNHH Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng.Công ty Cổ phần Thương mại và Kỹ thuật ứng dụng được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017497 do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 28 tháng 05 năm 2007, chuyển đổi từ công ty TNHH Thương mại và kỹ thuật ứng dụng, có giấy chứng nhận ĐKKD số 071198, do Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 29/3/1999.2. Các giai đoạn phát triểnĐánh giá về quá trình phát triển của Công ty từ khi thành lập tới nay chúng ta có thể chia ra 3 giai đoạn chính: Thứ nhất, giai đoạn hình thành và ổn định sản xuất (từ ngày thành lập 29/03/1999 đến hết năm 2001); thứ hai, giai đoạn củng cố và mở rộng thị trường (2002 – 2005); thứ ba, giai đoạn đa dạng hoá phương thức kinh doanh, tăng tốc phát triển (2006 – 2008).2.1. Giai đoạn hình thành và ổn định sản xuất (29/03/1999 – 2001)Có thể nói rằng, giai đoạn sau khởi sự luôn là giai đoạn khó khăn và nhiều thách thức nhất đối với tất cả các doanh nghiệp khi mới tham gia vào thương trường Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B3 Chuyên đề thực tập và Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng cũng không là ngoại lệ.Vào thời điểm mới thành lập, với bộ máy điều hành chỉ khoảng năm người, lại đa số là những người còn trẻ, kinh nghiệm và va chạm thực tế còn chưa có, đặc biệt là kinh nghiệm trong các công việc với một công ty mới thành lập. Chính điều này đã khiến cho việc triển khai các kế hoạch, cũng như các công việc của Công ty trong giai đoạn đầu hết sức khó khăn.Tuy nhiên, là những người nhiệt huyết, ham mê tìm tòi trong lĩnh vực thi công các hệ thống điều hoà không khí và hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thông gió công nghiệp, lại là những người có trình độ và năng động, tập thể ban lãnh đạo, mà đặc biệt là Giám đốc Trịnh Văn Huân đã xác định được các hướng đi phù hợp và cần thiết nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhanh chóng đi vào ổn định. Bên cạnh đó bằng trình độ, sự năng động và sáng tạo của mình, tập thể các cán bộ tại Phòng Kinh doanh đã góp phần quảng bá, mở rộng thị trường cho Công ty, đồng thời đã tìm kiếm cho Công ty những hợp đồng lớn.2.2. Giai đoạn củng cố và mở rộng thị trường (2002 – 2005)Sau giai đoạn hình thành và ổn định, với phương châm lấy “chữ tín” làm đầu, Công ty đã gây dựng được niềm tin với các đối tác. Nhờ vậy mà các hợp đồng của Công ty liên tục tăng, đặc biệt là vào những năm 2002 – 2004, khi Công ty dần dần nhận được nhiều hơn các hợp đồng từ các cơ quan, tổ chức lớn trong nước. Có thể nói rằng đây là một giai đoạn phát triển tương đối thành công của Công ty trong việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường.2.3. Giai đoạn đa dạng hoá kinh doanh, tăng tốc phát triển (2006 – 2008)Đây là giai đoạn phát triển thần kỳ của Công ty, các chỉ số của Công ty đều tăng lên một cách đột biến. Năm 2006 đã đánh dấu một cách chuyển biến lớn trong việc ký kết các hợp đồng của Công ty, khi tổng doanh thu có bước tăng nhảy vọt từ gần 32 tỷ đồng năm 2005 lên mức hơn 75 tỷ đồng năm 2006 (tăng trên 137% so với năm 2005 và đạt giá trị tăng hơn 43 tỷ). Đây có thể coi là một giai đoạn tăng tốc phát triển của Công ty khi có rất nhiều các đối tác trên thế giới như GENERAL, FUJITSU, DAIKIN - NHẬT BẢN, CARRIER – MỸ biết và ký kết quan hệ làm ăn lâu dài Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B4 Chuyên đề thực tập với Công ty, và các khách hàng của Công ty ngày một nhiều hơn, ngày một lớn hơn. Điều này cho thấy định hướng phát triển của Công ty là lấy “chữ tín” làm đầu, gây dựng một hình ảnh thân thiện và giữ được niềm tin ở khách hàng là hoàn toàn đúng đắn. Chính định hướng này đang mang lại những thành quả đáng mừng cho Công ty. Và tới thời điểm này có thể khẳng định một điều là Công ty đã phát triển thành công sau gần 10 năm thành lập.Trong quá trình hoạt động, Công ty đã thi công xây lắp, bảo dưỡng, bảo trì các công trình máy điều hoà, hệ thống kho lạnh và thông gió công nghiệp,… tại các cơ quan tổ chức lớn với uy tín và chất lượng cao. II. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng1. Lĩnh vực hoạt động và nhiệm vụ của Công ty1.1. Lĩnh vực hoạt động Công ty TRATECH là đơn vị đã có kinh nghiệm trên 8 năm trong lĩnh vực: thiết kế, thi công các hệ thống điều hoà không khí và hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thông gió công nghiệp, hệ thống thiết bị áp lực. TRATECH là đại lý chuyên ngành của các hãng nổi tiếng trên thế giới : GENERAL FUJITSU, DAIKIN - NHẬT BẢN, CARRIER - MỸ.Công ty chuyên hoạt động trong các lĩnh vực sau :- Dịch vụ thiết kế, lắp đặt hệ thống điều hoà không khí;- Sản xuất các sản phẩm cơ khí từ tôn, nhôm và gia công cơ khí;- Lắp đặt các hệ thống thông gió công nghiệp;- Lắp đặt hệ thống khí ga công nghiệp, thiết bị áp lực;- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, công trình điện thế đến 110KV;- Lắp đặt công trình điện nước;- Sản xuất, mua bán và lắp ráp các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh;- Tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tử, điện lạnh, khí ga công nghiệp;Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B5 Chuyên đề thực tập - Cung cấp và lắp đặt hệ thống lạnh công nghiệp.Các nhóm sản phẩm nêu trên đều được sản xuất và thi công theo các quy trình kiểm soát chặt chẽ do Công ty ban hành, áp dụng cho tất cả các bộ phận có liên quan và các công đoạn sản xuất sản phẩm. Mỗi nhóm sản phẩm đều có quy trình kiểm soát chất lượng riêng biệt. Với tính chuyên nghiệp trong hoạt động như vậy, các sản phẩm của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng ngày càng được khách hàng ưu chuộng và hình ảnh Công ty đã in đậm trong tâm trí các bạn hàng quen thuộc.1.2. Nhiệm vụ+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty theo mục tiêu, triết lý kinh doanh mà Công ty đặt ra, đồng thời phù hợp với những quy định của luật pháp.+ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý xây dựng, xây lắp hiện hành. Thực hiện các chính sách về thuế và nộp NSNN.+ Kinh doanh đúng mặt hàng, theo đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích chung của Công ty.+ Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty và xu thế hội nhập chung của đất nước.+ Nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, phát huy năng lực kinh doanh, tăng năng suất lao động, thực hiện cả về chiều rộng và chiều sâu. Góp phần vào nâng cao đời sống xã hội chung của địa phương.2. Cơ sở vật chất và trang thiết bị của Công tyCông Ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng có Trụ sở chính tại số 4 – Ngách 16 – Ngõ 1197 - Cầu Tiên – P. Thịnh Liệt – Q. Hoàng Mai – Hà Nội.Văn phòng giao dịch của Công ty đặt tại 133 Thái Hà – P. Trung Liệt - Quận Đống Đa – Hà Nội.Công ty có một xưởng sản xuất và dịch vụ kỹ thuật đặt tại Thôn Linh Quang – Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B6 Chuyên đề thực tập Xã Đại Mỗ - Huyện Thanh Trì – Hà Nội với năng lực sản xuất các sản phẩm sau: Sản xuất các sản phẩm ống tròn, côn, cút được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của CHLB Đức.  Sản xuất cửa gió Nhôm sơn tĩnh điện bảo đảm nhẹ, bền, đẹp, không bị đổi mầu. Chế tạo và lắp đặt hệ thống ống Công nghệ cho Nhà máy kéo sợi chất lượng cao thuộc Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19.5 Hà Nội – Khu Công nghiêp Đồng Văn - Tỉnh Hà Nam.Nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất kinh doanh, đồng thời từng bước hiện đại hoá về công nghệ, thiết bị phụ tùng phù hợp với sự phát triển chung của cả nước, Công ty luôn có kế hoạch đầu tư vào máy móc, thiết bị công nghệ để cùng kết hợp với năng lực, thiết bị - công nghệ hiện có phục vụ cho sản xuất thi công.Để tạo nên uy tín, chất lượng và tạo nên thương hiệu riêng cho mình, Công ty đã đầu tư mua sắm các máy móc, thiết bị tiên tiến, hiện đại.Bảng 1: Năng lực thiết bị thi côngMô tả thiết bị Số lượng Năm sản xuấtLoại, kiểu, năm sản xuấtMáy hàn điện >= 7.500W 01 200302 2006Máy hút chân không 94L/m 02 200501 2006Bộ hàn hơi 02 200502 2006Bàn kẹp uốn ống (Ống đồng Dmax = 52) 08 2004 - 2006Khoan bê tông, khoan sắt, khoan phá bê tông 750W 10 2004 - 2006Máy xịt rửa áp lực cao 9.500Pa 02 2005Máy gấp mép tôn làm ống gió >=2.2Kw 01 200301 2005Máy chạy gân tăng cứng ống gió Tkmax = 1,2mm 01 2004Máy chạy bích liền ống vuông 02 2004 - 2005Máy lốc ống tròn từ Ø100 đến Ø1500 01 2006Máy chế tạo phụ kiện lắp đặt đường ống tròn Ø100 đến Ø150002 2006Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B7 Chuyên đề thực tập Máy khoan bàn 01 200301 2005Máy nâng để thiết bị lắp đặt tải trọng >= 1tấn, Plăng xích > 1tấn01 2005Bộ kẹp loe, cắt, nong và uốn ống đồng (Bộ thi công ống đồng) 10 2003 - 2005Thiết bị kiểm tra đo lường thử nghiệm, đồng hồ đo cách điệnAmpe kìm, Vôn kế, đồng hồ đo nhiệt độ, đồng đo tốc độ gió, đo độ ẩm, … 2003 - 2004Bình Nitơ thử áp lực 03 2004Xe vận tải > 15tấn 02 2003 - 2005Nguồn : Hồ sơ giới thiệu năng lực Công ty – Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngVới số lượng và thực trạng của máy móc thiết bị hiện có thì Công ty cần có kế hoạch sử dụng hợp lý và kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị phù hợp. Tránh tình trạng đầu tư tràn lan, thiếu đồng bộ, kém chất lượng, không đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.3. Tình hình tài chính của Công tyHoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản thuộc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình kinh doanh được biểu hiện dưới hình thái tiền tệ. Nói cách khác tài chính doanh nghiệp là những mối quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng và quản lý vốn trong quá trình kinh doanh. Khi phân tích tình hình tài chính giúp cho những người ra quyết định lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và đánh giá chính xác thực trạng, tiềm năng của doanh nghiệp, còn đối với người sử dụng thông tin thì nắm được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó như thế nào. Vì vậy tình hình tài chính là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng. Việc giải trình về các nguồn vốn huy động và tình hình tài chính để thực hiện hợp đồng xây lắp trong hồ sơ dự thầu luôn là một nội dung quan trọng mà các chu đầu tư quan tâm.Bảng 2: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty trong những năm gần đây:Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B8 Chuyên đề thực tập ĐVT: 1.000 đTTChỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 6 tháng 2008Doanh thuTốc độ phát triển (%)Doanh thuTốc độ phát triển (%)Doanh thuTốc độ phát triển (%)I Tổng 31,689,245 75,215,684 137.35 71,541,189 - 4.88 40,310,063 12.69Trong đó1Kinh doanh thương mại7,501,261 12,252,562 63.34 18,245,412 48.91 6,421,124-29.612Xây lắp điều hoà không khí21,523,145 55,112,422 156.06 47,751,362-13.17529,557,453 23.803 Xây lắp điện 2,110,210 7,125,356 237.66 4,522,569- 36.533,492,101 54.434 Dịch vụ kỹ thuật 554,629 725,344 30.78 1,021,846 40.88 839,385 64.29II Nộp ngân sách 186,245 621,320 233.60 594,518 - 4.31 258,963 12.88III Lợi nhuận sau thuế 881,964 1,965,124 122.81 1,754,623- 10.72932,867 6.33IVThu nhập bình quân/người/tháng2,500 3,500 40 4,500 28.57 4,500 0Nguồn : Phòng Kế toán- tài chính – Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngQua bảng tổng kết một số chỉ tiêu tài chính của Công ty một số năm gần đây ta thấy rằng hầu hết các chỉ tiêu năm sau đều cao hơn năm trước một mức đáng kể. Từ những số liệu tài chính như trên giúp Công ty đề ra được mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ trong những năm kế tiếp nhằm đưa Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.Trong những năm qua, Công ty luôn giữ uy tín và quan hệ tài chính tốt với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng góp phần tạo nên kết quả cao trong sản xuất kinh doanh. Tóm lại, nâng cao năng lực tài chính của Công ty là một trong những vấn đề cần phát huy triệt để để tăng cường sức cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp.4. Đặc điểm về nhân lực của Công tyLực lượng lao động của Công ty tương đối ít, chỉ khoảng 100 người, tuy nhiên đều có trình độ chuyên môn cao, truyền thống đoàn kết, gắn bó, kinh Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B9 Chuyên đề thực tập nghiệm lâu năm.Lực lượng lao động của công ty tập trung chủ yếu ở đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề và đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ với nhiều năm kinh nghiệm. Có thể nói, đây chính là một trong những thế mạnh to lớn của Công ty so với các đơn vị khác hoạt động trong cùng ngành.Con người là trung tâm của mọi hoạt động và trong cơ chế thị trường để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, yếu tố chất lượng nguồn nhân lực phải được đặt lên hàng đầu. Nhận thức được điều đó, trong những năm qua Công ty luôn có chính sách thu hút đội ngũ kỹ sư, cử nhân, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào làm việc bằng các hình thức đãi ngộ về lương, thưởng và các chế độ khác… Công ty cũng đã thực hiện chế độ Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho 100% cán bộ công nhân viên. Mức lương bình quân của người lao động trong công ty hiện nay là 4.500.000/ người/ tháng. Bên cạnh đó, hàng năm đơn vị cũng luôn xây dựng kế hoạch, thực hiện đào tạo và đào tạo lại tay nghề, trình độ cho người lao động bằng nhiều hình thức, nhằm phát triển đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu đa dạng hoá ngành nghề của Công ty, theo kịp trình độ công nghệ của các nước tiên tiến trên thế giới. Đối với công tác đấu thầu, lao động là một nhân tố quan trọng nhất quyết định công ty có thắng thầu hay không. Công ty phải có một đội ngũ lao động có năng lực, trình độ cao thì thì Công ty mới có cơ hội thắng thầu các công trình xây lắp, đặc biệt là những công trình đòi hỏi cao về chất lượng cũng như giá trị công trình lớn.Năng lực nhân sự của Công ty được thể hiện qua bảng sau:Bảng 3: Quy mô và cơ cấu lao động tại các bộ phận của Công tySTT Trình độ chuyên môn Số lượng Tuyệt đối Tương đối (%)1 Tiến sĩ chuyên ngành máy lạnh và thiểt bị nhiệt01 1,10Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B10 [...]... thiệu năng lực Công ty – Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Nhận xét: Lao động trong Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng tương đối hợp lý và ổn định Công nhân kỹ thuật bậc 4/7 trở lên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu lao động của Công ty với trên 77% Đây là những lao đông chính, trực tiếp tham gia vào thi công các công trình mà Công ty Cổ Phần Thuơng Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng... cung cấp đầu vào cho thi công Trong hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng, vấn đề đầu vào có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên các mặt: a Ảnh hưởng đến mức giá đưa ra Nếu Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng có nguồn đầu vào ổn định thì trước hết việc tính giá của Công ty sẽ thuận lợi hơn Công ty luôn biết rõ giá cả của từng loại... tập năng cạnh tranh của Công ty nếu Công ty có uy tín tốt và dầy dạn kinh nghiệm hoạt động Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng là một Công ty có uy tín tốt được nhiều chủ đầu tư tin cậy và sẽ cạnh tranh mạnh mẽ hơn với các đối thủ của mình Tóm lại, trên tất cả các lĩnh vực của thị trường xây lắp nước ta hiện nay, Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng đều gặp phải sự cạnh tranh. .. giám đốc phân công Sinh viên Tô Kim Lân 15 Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập PHẦN II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNG I Một số đặc điểm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 1 Thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào Hoạt động xây lắp có đặc điểm là phụ thuộc lớn vào tiến độ... cạnh tranh mạnh Các Công ty xây lắp đã phát triển mạnh cả về chất lượng và yêu cầu mỹ thuật công trình Địa bàn hoạt động của Công ty thường trên địa bàn thành phố Hà Nội và một số tỉnh miền Bắc, từng bước mở rộng ra các tỉnh miền Nam, miền Trung II Năng lực của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 1 Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty 1.1 Năng lực về vốn và tài chính Sức mạnh về vốn và. .. lực đối với hoạt động sống còn của Công ty – là hoạt động đấu thầu cho nên ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng đã làm tốt công tác đào tạo và phân bổ, bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lý để đảm bảo các công trình được hoàn thiện một cách xuất sắc nhất Sinh viên Tô Kim Lân 24 Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Bảng 4: Năng lực nhân sự của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật. .. sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác nhau Điều này đòi hỏi khi tham gia đấu thầu, Công ty cần phát hiện rõ mặt mạnh, mặt yếu của các đối thủ để tìm ra chiến lược đấu thầu thích hợp, bảo đảm cạnh tranh thắng lợi 2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 2.1 Đánh giá chung Từ khi có sự đổi mới cách suy nghĩ và cách nhìn nhận cho... khả năng trúng thầu của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Vì vậy các phương án thi công công trình cần phải được thực hiện kỹ càng, cẩn thận, và phải tính đến những chi tiết nhỏ nhất để đảm bảo tính chặt chẽ của phương án Thường những dự án đấu thầu do Công ty tham gia sẽ có bản vẽ hoặc thiết kế sẵn của bên mời thầu Công ty sẽ xem xét bản thiết kế này và đề xuất các giải pháp kỹ thuật. .. đấu thầu hiện hành và sẽ là một đối thủ mạnh cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn giành được hợp đồng III Đánh giá khái quát công tác đấu thầu của Công ty Cổ Phần Sinh viên Tô Kim Lân 28 Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 1 Những quy định chung về đấu thầu xây lắp 1.1 Đối tượng công trình xây lắp: 1.1.1 Các công trình xây dựng thuộc sở hữu Nhà nước đều phải tổ chức đấu thầu. .. trình và những điều kiện cụ thể của mỗi công trình, có thể tổ chức đấu thầu xây lắp toàn bộ công trình hoặc từng hạng mục công trình - Đối với công trình dưới hạng ngạch, tổ chức đấu thầu xây lắp toàn bộ công trình; - Đối với công trình trên hạng ngạch, có thể tổ chức đấu thầu xây lắp từng hạng mục công trình Riêng đối với công trình quy mô lớn có thể tổ chức đấu thầu từng loại công tác xây lắp có . về Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngPhần II: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại. Mại Và Kỹ Thuật Ứng DụngPhần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng