Những nhân viên này đã được thử thách về lòng trung thành và đã quen với công việc trong doanh nghiệp, kết quả thực hiện công việc được đánh giá và ghi vào hồ sơ nhân sự Bởi vậy, doanh nghiệp dễ đánh.
• Những nhân viên thử thách lịng trung thành quen với cơng việc doanh nghiệp, kết thực công việc đánh giá ghi vào hồ sơ nhân Bởi vậy, doanh nghiệp dễ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nhân viên khả người tuyển mộ • Người tuyển mộ nhanh chóng hội nhập vào vị trí cơng việc họ quen với môi trường hiểu rõ mục tiêu doanh nghiệp • Doanh nghiệp tận dụng khai thác triệt để nguồn nhân lực tại, tiết kiệm chi phí cho tổ chức • Tuyển mộ nội tạo động lực phấn đấu cho người lao động họ hy vọng giành hội thăng tiến công việc Tuy nhiên, tiếp cận với nguồn nội doanh nghiệp đối mặt với số hạn chế như: • Nguồn nội thường nên hạn chế thu hút người tài, có tư vào làm việc Đặc biệt, với tổ chức có quy mơ nhỏ tình trạng lạc hậu hiệu nhấn mạnh vào nguồn nội dễ tạo nguồn nhân lực trì trệ, làm việc theo kinh nghiệm, thiếu sáng tạo tầm nhìn • Khi đề bạt người làm việc tổ chức cần phải đề phịng hình thành nhóm "ứng viên không thành công" Đây người bị thất bại ứng cử vào vị trí quan trọng dẫn tới có tâm lý khơng phục lãnh đạo, chia bè phái gây đoàn kết nội Bởi vậy, tổ chức cần xây dựng sách đề bạt có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng qt tồn diện, phải có quy hoạch rõ ràng, công công khai tới người tổ chức • Tuyển mộ nội cịn dẫn đến xáo trộn cấu tổ chức đề bạt ứng viên vị trí lên vị trí cần tìm người thay cho vị trí khuyết