QUẢN LÝ DỰ ÁN

Chương QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhóm Giới thiệu (1/1) Dự án đặc tính dự án Quản lý dự án Người quản lý dự án Hoạch định, lập tiến độ dự án Phân bổ nguồn nhân lực Nhóm Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (1/5) Khái niệm Dự án Mục tiêu Thời gian Nguồn lực Ngân sách Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (2/5) Đặc tính  Có bắt đầu kết thúc  Nhiều người tham gia cùng dự án  Chi phí, thời gian, chất lượng cụ thể  Phạm vi công việc nhất không chắc chắn Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (3/5) Dự án # Chương trình # Nhiệm vụ Một kế hoạch dài hạn, bao gồm nhiều dự án Ngắn hạn vài tuần/ vài tháng System Program Program … Program n Project Project … Project n Task Task … Task n Ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (4/5) Phòng Dự án # Phòng Ban khác P Dự án P Ban # Thời gian tồn Tài Tính chất công việc Quy định thời điểm bắt đầu kết thúc Không cố định t/c Công việc động nhiều phức tạp Tồn lâu dài Gần cố định T/hiện chức năng, phức tạp Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (5/5) Các loại dự án  Dự án hợp đồng  Dự án nghiên cứu phát triển  Dự án xây dựng  Dự án hệ thống thông tin  Dự án đào tạo quản lý  Dự án bảo dưỡng lớn  Dự án viện trợ phát triển/ phúc lợi công cộng Mr.Nhu Quản lý dự án(1/5) Khái niệm Hoạch định Một trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt cơng việc nguồn lực để hoàn thành mục tiêu dự án định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát Mr.Nhu Quản lý dự án(2 /5) Mơ hình Quality Scope RQ Performance Time Cost Limited Cost Deadline Mr.Nhu Quản lý dự án(3/5) Để quản lý dự án thành công Xác định mục tiêu Thực hiện theo nhóm Phát huy nguồn lực K.Soát thời gian biểu Q.Sát phát triển nhóm Lên lịch cho process Ghi chép thứ thay đổi (khi cần) Mr.Nhu Quản lý dự án(4/5) Trình độ KH&CN Chủ quan Năng lực QL&ĐH Những trở ngại RQ từ Customers Khách quan Complex’s Project Biến động Cost Mr.Nhu Quản lý dự án(5/5) Quản lý nhiều Pro lúc Tôi nên đâu ? Phân cấp quản lý Yes or No ? Quản lý dự án liên quan tới tơi ??? Quản lý chương trình Quản lý dự án Quản lý Nhóm Nhóm III Giới thiệu nhà quản lý dự án Vai trò trách nhiệm nhà QLDA Các kỹ phẩm chất nhà QLDA Nhóm Vai trò trách nhiệm nhà QLDA  Vị trí nhà quản lý Nhóm Vai trò trách nhiệm nhà QLDA  Nhiệm vụ nhà QLDA => Giải mâu thuẫn  Các dự án cạnh tranh nguồn lực  Mâu thuẫn thành viên  Thay đổi yêu cầu từ khách hàng  Ban lãnh đạo muốn giảm chi phí Nhóm Vai trị trách nhiệm nhà QLDA VAI TRỊ ĐĨNG GĨP Nhà quản lý dự án Định nghĩa, hoạch định, điều khiển, kiểm soát dự án Tổ dự án Kỹ năng, nỗ lực để thực nhiệm vụ Nhà bảo đảm Quyền lực, hướng dẫn, trì ưu tiên dự án Khách hàng Yêu cầu sản phẩm ngân quỹ Nhà quản lý chức Hỗ trợ xây dựng sách cơng ty cung cấp nguồn lực để hoàn thành mục tiêu Nhóm Vai trị trách nhiệm nhà QLDA  Trách nhiệm nhà QLDA Nhóm Các lỹ phẩm chất nhà QLDA  Kỹ nhà QLDA Nhóm Các lỹ phẩm chất nhà QLDA  Phẩm chất nhà QLDA  Thật trực  Khả định  Hiểu vấn đề người  Tính chất linh hoạt, đa năng, nhiều tài  Khả giải vấn đề Nhóm Các lỹ phẩm chất nhà QLDA  Lựa chọn nhà QLDA  Đảm bảo có kỹ yêu cầu  Cam kết với mục tiêu dự án  Sẵn sàng làm việc với thời gian biểu không ổn định, với ràng buộc mâu thuẫn Yêu cầu Kỹ quan hệ người Kỹ chuyên môn/ kỹ thuật Quy mô dự án LOGO Nhóm ... Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (5/5) Các loại dự án  Dự án hợp đồng  Dự án nghiên cứu phát triển  Dự án xây dựng  Dự án hệ thống thông tin  Dự án đào tạo quản lý  Dự án bảo dưỡng lớn  Dự án. ..Giới thiệu (1/1) Dự án đặc tính dự án Quản lý dự án Người quản lý dự án Hoạch định, lập tiến độ dự án Phân bổ nguồn nhân lực Nhóm Mr.Nhu Dự án đặc tính dự án (1/5) Khái niệm Dự án Mục tiêu Thời... lúc Tôi nên đâu ? Phân cấp quản lý Yes or No ? Quản lý dự án liên quan tới tơi ??? Quản lý chương trình Quản lý dự án Quản lý Nhóm Nhóm III Giới thiệu nhà quản lý dự án Vai trò trách nhiệm nhà