(LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

114 20 0
(LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO THIẾT BỊ CHĂM SÓC DA TẠI NHÀ CỦA CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 3.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Saint L’Beau 3.1.1 Quá trình... DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO THIẾT BỊ CHĂM SĨC DA TẠI NHÀ CỦA CƠNG TY TNHH SAINT L’BEAU GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 30 3.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Saint L’Beau 31 3.1.1... 2: Tổng quan sở lý thuyết chiến lược Marketing Chương 3: Thực trạng xây dựng triển khai chiến lược Marketing cho thiết bị chăm sóc da cá nhân nhà Công ty TNHH Saint L’Beau giai đoạn 2018 2020

Ngày đăng: 30/05/2022, 23:14

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1:Quy trình xây dựng và triển khai chiến lược Marketing - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 2.1.

Quy trình xây dựng và triển khai chiến lược Marketing Xem tại trang 24 của tài liệu.
Hình 2.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về giá của sản phẩm - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 2.2.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về giá của sản phẩm Xem tại trang 38 của tài liệu.
Hình 3.1: Thiết bị chăm sóc da cá nhân tại nhà Pebble - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.1.

Thiết bị chăm sóc da cá nhân tại nhà Pebble Xem tại trang 45 của tài liệu.
Hình 3.2: Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Saint L’Beau - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.2.

Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Saint L’Beau Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Saint L'Beau năm 2018-2020 Đơn vị tính: VND  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.1.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Saint L'Beau năm 2018-2020 Đơn vị tính: VND Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 3.2: Doanh thu từ việc kinh doanh thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble của Công ty TNHH Saint L'Beau năm 2018-2020  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.2.

Doanh thu từ việc kinh doanh thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble của Công ty TNHH Saint L'Beau năm 2018-2020 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 3.3: So sánh tình hình tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người, sức mua đầu người năm 2018-2022  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.3.

So sánh tình hình tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người, sức mua đầu người năm 2018-2022 Xem tại trang 50 của tài liệu.
đó, trước tình hình giãn cách thay vì sử dụng các sản phẩm trang điểm thì người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang các sản phẩm chăm sóc da - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

tr.

ước tình hình giãn cách thay vì sử dụng các sản phẩm trang điểm thì người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang các sản phẩm chăm sóc da Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 3.4: So sánh thị trường FMC G- chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe cá nhân năm 2018 và 2019 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.4.

So sánh thị trường FMC G- chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe cá nhân năm 2018 và 2019 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Hình 3.5: Doanh thu từ ngành công nghiệp làm đẹp tại Việt Nam - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.5.

Doanh thu từ ngành công nghiệp làm đẹp tại Việt Nam Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 3.4: So sánh máy chăm sóc da cá nhân giữa thương hiệu Pebble và Halio - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.4.

So sánh máy chăm sóc da cá nhân giữa thương hiệu Pebble và Halio Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 3.5: Cơ cấu độ tuổi lao động tại Công ty 2018-2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.5.

Cơ cấu độ tuổi lao động tại Công ty 2018-2020 Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 3.6: Cơ cấu trình độ chuyên môn của lao động tại Công ty 2018-2020 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.6.

Cơ cấu trình độ chuyên môn của lao động tại Công ty 2018-2020 Xem tại trang 63 của tài liệu.
T6: Tình hình dịch - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

6.

Tình hình dịch Xem tại trang 66 của tài liệu.
3.2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản 3.2.2.1. Phân đoạn thị trường  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

3.2.2..

Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản 3.2.2.1. Phân đoạn thị trường Xem tại trang 69 của tài liệu.
vốn lưu động. (W5,O6) hình chung của xã hội và nhắm đúng phân  khúc khách hàng đúng  với hướng đi của  doanh nghiệp - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

v.

ốn lưu động. (W5,O6) hình chung của xã hội và nhắm đúng phân khúc khách hàng đúng với hướng đi của doanh nghiệp Xem tại trang 69 của tài liệu.
Hình 3.6: Thiết kế bao bì thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.6.

Thiết kế bao bì thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble Xem tại trang 74 của tài liệu.
Hình 3.7: Phản hồi của khách hàng về thiết bị chăm sóc da cá nhân tại website Công ty - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.7.

Phản hồi của khách hàng về thiết bị chăm sóc da cá nhân tại website Công ty Xem tại trang 76 của tài liệu.
Có thể thấy bảng giá của các thiết bị sản phẩm trong thị trường từ thấp cho tới cao cấp nhất, thì giai đoạn 2018-2020 Công ty định giá cho thiết bị Pebble nằm ở  phân khúc tầm trung - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

th.

ể thấy bảng giá của các thiết bị sản phẩm trong thị trường từ thấp cho tới cao cấp nhất, thì giai đoạn 2018-2020 Công ty định giá cho thiết bị Pebble nằm ở phân khúc tầm trung Xem tại trang 79 của tài liệu.
Bảng 3.7:So sánh giá của các thiết bị chăm sóc da cá nhân trên thị trường - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.7.

So sánh giá của các thiết bị chăm sóc da cá nhân trên thị trường Xem tại trang 79 của tài liệu.
Để kích thích bán hàng thì định giá theo gói sản phẩm cũng là một hình thức Công ty  áp dụng trong giai đoạn này - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

k.

ích thích bán hàng thì định giá theo gói sản phẩm cũng là một hình thức Công ty áp dụng trong giai đoạn này Xem tại trang 80 của tài liệu.
Hình 3.8: Mạng lưới kênh phân phối các thiết bị chăm sóc da cá nhân của Công Ty TNHH Saint L'Beau giai đoạn 2018-2020  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Hình 3.8.

Mạng lưới kênh phân phối các thiết bị chăm sóc da cá nhân của Công Ty TNHH Saint L'Beau giai đoạn 2018-2020 Xem tại trang 82 của tài liệu.
Quảng cáo là một công cụ cốt lõi để lan tỏa rộng rãi thông điệp, hình ảnh đến nhiều đối tượng khách hàng nhằm tăng khả năng nhận diện của sản phẩm trên thị  trường - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

u.

ảng cáo là một công cụ cốt lõi để lan tỏa rộng rãi thông điệp, hình ảnh đến nhiều đối tượng khách hàng nhằm tăng khả năng nhận diện của sản phẩm trên thị trường Xem tại trang 83 của tài liệu.
Bảng 3.8: Ngân sách thực hiện quảng cáo giai đoạn 2018-2020 của Công ty TNHH Saint L’Beau  - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.8.

Ngân sách thực hiện quảng cáo giai đoạn 2018-2020 của Công ty TNHH Saint L’Beau Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 3.8: Định hướng phát triển thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble của Công Ty TNHH Saint L’Beau giai đoạn 2022-2024 - (LUẬN văn THẠC sĩ) CHIẾN lược MARKETING CHO THIẾT bị CHĂM sóc DA tại NHÀ của CÔNG TY TNHH SAINT L’BEAU

Bảng 3.8.

Định hướng phát triển thiết bị chăm sóc da cá nhân Pebble của Công Ty TNHH Saint L’Beau giai đoạn 2022-2024 Xem tại trang 94 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan