0

Phát triển doanh nghiệp cộng đồng và quảng bá đồ mỹ nghệ: Mô hình thí điểm

6 3 0
  • Phát triển doanh nghiệp cộng đồng và quảng bá đồ mỹ nghệ: Mô hình thí điểm

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 12/05/2022, 09:46

Bài viết Phát triển doanh nghiệp cộng đồng và quảng bá đồ mỹ nghệ: Mô hình thí điểm hướng tới bảo vệ và quản lý lâm nghiệp và đặc biệt là chất lượng cuộc sống của người dân sống dựa vào lâm nghiệp. Khuyến khích phát triển các chính sách bảo vệ môi trường và việc quản lý các SPRKG ở cả cấp trung ương và địa phương. Mời các bạn cùng tham khảo! PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CỘNG ĐỒNG VÀ QUẢNG BÁ ĐỒ MỸ NGHỆ: MƠ HÌNH THÍ ĐIỂM Tiến sĩ Erwin L Diloy, Trưởng phòng phát triển doanh nghiệp DPA, Philippines Diliman, Thành phố Quezon, Philippines Mở đầu: Với tình trạng nghèo đói diễn triền miên Phi-lip-pin, phủ nỗ lực tìm cách giải để cải thiện tình hình cho người dân nghèo, đặc biệt hộ dân vùng núi, vùng cao Tuy nhiên dự án kinh tế lại đầu tư vào vùng cao, nặng tính thương mại mà khơng có tính bền vững ví dụ khai thác lâm sản khai khoáng diện rộng Việc thiếu kiến thức phát triển quản lý doanh nghiệp quảng bá đại phận người dân vấn đề cấp thiết cần phải giải Họ có kiến thức, kỹ kinh nghiệm dệt may, sản phẩm không dùng gỗ đồ có nhiều tiềm tiêu thụ thị trường Dự án Sản phẩm thủ công từ rừng không dùng gỗ (NTFP- Phi-lip-pin) lập với mục tiêu khuyến khích doanh nghiệp cộng đồng phát triển, song song việc cộng đồng quản lý rừng bền vững với việc tặng thêm thu nhập cho người dân địa phương để đáp ứng nhu cầu sống Để hỗ trợ cho sáng kiến cộng đồng này, Trung tâm đồ thủ công truyền thống (CMCC) NTFP thành lập, với chức cánh tay đắc lực việc quảng bá thiết kế chương trình sản xuất hàng thủ cơng Trung tâm tập chung vào việc phát triển sản phẩm, thiết kế, lắp ráp quảng bá sản phẩm Chương trình khơng giúp phát triển thị trường mà phát triển doanh nghiệp cộng đồng tạo nên môi trường kinh doanh phát triển bền vững cho sản phẩm Trong vòng năm qua, NTFP cải tiến đáng kể phương thức truyền thông quảng bá sản phẩm mỹ nghệ so với biện pháp truyền thống Nó giúp tạo nên thâm nhập thị trường sản phẩm có tính thích ứng cao, đa dạng có thương hiệu với người tiêu dùng NTFP gây dựng nên mạng lưới phân phối sản phẩm dệt may mỹ nghệ với nhiều ứng dụng thực tiễn sản phẩm thời trang cao cấp, đồ nội thất, gia dụng đồ văn phòng, hội nghị GIỚI THIỆU Với tình trạng đói nghèo diễn triền miên Philipines, phủ sức tìm liều thuốc để cải thiện tình hình, đặc biệt vùng núi, vùng cao Tuy nhiên, dự án đầu tư vào khu vực tiến hành vùng cao, ngành khai thác gỗ rừng, khai khoáng diện rộng Việc thiếu kiến thức phát triển quản lý doanh nghiệp quảng bá đối đại phận người dân vấn đề cấp thiết cần phải giải Họ có kiến thức, kỹ tập tục việc làm đồ dệt may không dùng gỗ đồ có nhiều tiềm tiêu thụ thị trường II Phát triển doanh nghiệp cộng đồng mơ hình NTFP Philippines A Các sản phẩm từ rừng không dùng gỗ NTFP Philipines mạng lưới kết hợp tổ chức phi phủ tổ chức nhân dân thành lập với mục đích giúp người dân vùng cao, đặc biệt người sống nhờsản phẩm từ rừng không dùng gỗ (NTFP) Tổ chức tập chung vào việc phát triển quản lý việc sản xuất NTFP điều kiện đảm bảo quản lý rừng bền vững A Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu Tầm nhìn: chúng tơi hướng tới bảo vệ quản lý lâm nghiệp đặc biệt chất lượng sống người dân sống dựa vào lâm nghiệp 87 Sứ mệnh: Chúng tổ chức phi phủ có mong muốn giúp phát triển cộng đồng sống dựa vào rừng, thúc đẩy phát triển nghề sản xuất SPRKG với chiến lược bảo vệ rừng bền vững, phù hợp với văn hóa, đề cao yếu tố giới Khuyến khích phát triển sách bảo vệ mơi trường việc quản lý cácSPRKG cấp trung ương địa phương Thể chế hóa tổ chức NTFP-TF trở thành mạng lưới tổ chức phi phủ hoạt động để phát triển bền vững cộng đồng dân cư quản lý rừng liên quan tới NTFP trung ương địa phương Nâng cao, phát triển khuyến khíchquản lý bền vững nguồn lực cho ngành thủ cơng NTFP Nâng cao lợi ích kinh tế xã hội khuyến khích phát triển văn hóa cộng đồng sống nhờ rừng qua việc phát triển doanh nghiệp bền vững B Các chương trình dịch vụ Chương trình a) Quản lý tài nguyên b) Cơ chế sách c) Phát triển mạng lưới chia sẻ thông tin d) Doanh nghiệp cộng đồng e) Quảng bá Dịch vụ B Tổ chức phi phủ Đại diện Tổ chức nhân dân Hội đồng phát triển tộc (TCD)2 Samahan ng mga Agta na Binabaka at Ipinaglalaban ang Lupaing Ninuno (SAGIBINLN) Tổ chức giáo dục Kalahan (KEF) Kabalikat sa Kaunlaran ng mga Ayta Inc (KAKAI) Kapulungan ng mga Mangyan Para sa Lupaing Ninuno (KPLN) Samahan ng Nagkakaisang Mangyan Alangan (SANAMA) Pantribung Samahan ng Kanlurang Mindoro (PASAKAMI) 8.Nagkakaisang Tribu ng Palawan (NATRIPAL) 88 9.Liên hiệp marketing vùng cao 10 EnterpriseWorks Worldwide- Philippines (EWW/P) 11.Trung tâm đồ thủ công (CMCC) 12 Sáng kiến phát triển người da đen (BIND) 13.Trung tâm đào tạo phát triển Cha Vincent Cullen Tulugan (FVCTLDC)14 Agtulawon Mintapod Higaonon Cumadon (AGMIHICU) 15.Mangyan Mission (MM) B Chương trình phát triển doanh nghiệp NTFP Các doanh nghiệp cộng đồng sử dụng ngành kinh doanh để giúp cải thiện đời sống cộng đồng Chúng khác doanh nghiệp tư nhân chỗ hoạt động doanh nghiệp lợi ích chung cộng đồng khơng lợi ích cá nhân Chương trình phát triển doanh nghiệp NTFP lập với mục tiêu cải thiện tình hình kinh tế xã hội sống người vùng cao (trong có dân tộc vùng sâu) cách tăng thu nhập cho họ thông qua sản xuất phân phối đồ thủ công chất lượng cao sản phẩm thực phẩm Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ NTFP bao gồm sản phẩm không qua xử lý hóa chất; sản phẩm rừng khơng chế biến từ gỗ, sản phẩm tái chế sản phẩm văn hóa Cịn sản phẩm thực phẩm NTFP bao gồm thực phẩm tự nhiên hoa quả, hạt, nguyên liệu thô qua chế biến thànhdạng khác loại nước hoa dành cho người động vật, sản xuất nhà công ty chế biến thực phẩm Các doanh nghiệp cộng đồng (CBE) doanh nghiệp cộng đồng; cộng đồng lãnh đạo; đạo cộng đồng; có thu lợi nhuận; có trách nhiệm với xã hội mơi trường có khả tựchủ tài Các doanh nghiệp cộng đồng NTFP lập nên chủ yếu cộng đồng sống nhờ rừng, cộng đồng văn hóa, cộng đồng có khoảng 10 thành viên mở rộng Các doanh nghiệp nhỏ đóng góp lớn vào phát triển kinh tế bền vững đất nước Các doanh nghiệp tạo hội việc làm cho người thất nghiệp tận dụng nguồn lực tiềm Bảng 1: Mơ hình phát triển doanh nghiệp Vận hành doanh nghiệp cộng đồng a) Tổ chức phát triển doanh nghiệp cộng đồng b) Xây dựng nguồn lực c) Củng cố kiến thức, áp dụng tính hệ thống tính thực tiễn vào phát triển doanh nghiệp cộng đồng d) Phối hợp quản lý tài nguyên bền vững vào hoạt động doanh nghiệp cộng đồng e) Phát thị trường phù hợp f) Phát triển sản phẩm sử dụng công nghệ hợp lí g) Liên kết doanh nghiệp cộng đồng với người đóng vai trị then chốt chuỗi giá trị h) Thực nghiên cứu nhu cầu thị trường i) Cấp vốn j) Giám sát tính hiệu tổ chức Tầm ảnh hưởng chương trình phát triển doanh nghiệp Chương trình phát triển doanh nghiệp NTFP phủ khắp 12 tỉnh, 32 đô thị, thành phố, 100 làng, 120 xóm nhỏ năm 2012 Các thành phố có tên danh sách hoạt động tổ chức gồm: Ifugao, Benguet, Nueva Vizcaya, Quezon, Oriental Mindoro, Occidental Mindoro, Palawan, Aklan, Zamboanga del Norte, Zamboanga del Sur, Misamis Oriental, and Bukidnon Hiện trạng doanh nghiệp cộng đồng - 53 doanh nghiệp trợ giúp, tư vấn hỗ trợ mặt kỹ thuật năm; - 30 doanh nghiệp giai đoạn khởi đầu; 18 doanh nghiệp dần xây dựng vào ổn định doanh nghiệp vững bước phát triển - Những doanh nghiệp cộng đồng đặt trụ sở Oriental Mindoro (11), Palawan (10) and Occidental Mindoro (9) nhận hỗ trợ đắc lực từ phía tổ chức - 15 doanh nghiệp đăng ký/ ủy quyền quan phủ (SEC-10, CDA-1, DOLE-4) - Cấp vốn/ thực khoảng dự án (CORDAID 1.3–14; CORDAID Crafts-15; EU/NSA-8; EU/PLAN-9; ADVANCE-REDD4; EU/IUCN C2P2-2; TEFI-1) - Ngành kinh doanh chính: thực phẩm (23), đồ thủ công (23), mặt hàng khác (thuốc nhuộm tự nhiên, du lịch sinh thái, con, tinh dầu, quảng bá (11) Bảng 1: Lợi nhuận trực tiếp gián tiếp chương trình phát triển doanh nghiệp (2012) Lợi nhuận NTFP-TF Nữ Nam Cả giới Tổng Lợi nhuận trực tiếp 758 528 - 1,286 524 607 233 1,364 1,423 2,705 1,476 2,611 2,345 2,578 5,244 7,894 Doanh nghiệp gián tiếp Hộ dân Tổng 89 D Lợi nhuận Tổng cộng có gần 7894 cá nhân nhận lợi nhuận từ hoạt động doanh nghiệp tỉnh nêu Lợi nhuận chia làm loại: Lợi ích trực tiếp Các cá nhân hưởng lợi trực tiếp từ dự án NTFP-Philippines Họ thành viên doanh nghiệp cộng đồng giám sát lãnh đạo tổ chức phát triển doanh nghiệp NTFP-TF Họ tham gia vào nhiều hoạt động khác liên quan tới việc phát triển doanh nghiệp kỹ lãnh đạo thực quanh năm Nhóm chiếm 16% (1268) tổng số lợi tức 59% số phụ nữ Hầu hết công nhân nữ sản xuất đồ thủ cơng, chế biến thực phẩm đó, nhiệm vụ đàn ơng lại hoạt động thu hoạch mật ong loại thực phẩm khác Các doanh nghiệp nhận lợi nhuận gián tiếp Nhóm nhận lợi nhuận gián tiếp từ dự án cách họ tham gia vào nhiều giai đoạn trình hoạt động Họ hoạt động người thu hoạch nhà cung cấp sản phẩm sơ chế Số khác lại họat động trọng lĩnh vực vận chuyển nhà thầu “dự bị” có nhu cầu Họ có lợi nhuận nhờ hoạt động khác doanh nghiệp cộng đồng Năm 2012, số lợi nhuận gián tiếp có số gần lợi nhuận trực tiếp Rất nhiều doanh nghiệp hưởng lợi gián tiếp thành viên tỉnh lị Occidental Oriental Mindoro, nơi mà việc sản xuất mật ong ngọc trai phổ biến Hộ gia đình hưởng lợi gián tiếp Họ người không tham gia vào hoạt động doanh nghiệp họ có thu nhập từ thành viên doanh nghiệp Họ hộ gia đình thành viên nhóm có lợi nhuận trực tiếp Trung bình, thành viên doanh nghiệp cộng đồng chia sẻ lợi nhuận cho hộ gia đình tổ số 5244 - Nhóm thu lợi gồm 10 cộng đồng xứ cộng đồng vùng cao 90 Agta-Dumagat Aplay Kankanaey Ifugao Kalanguya Mangyan Pala’wan Tagbanua Batak Higaonon Subanen Aklanon III Phương thức marketing truyền thống nghề thủ công Trung tâm sản xuất đồ thủ công theo yêu cầu Trung tâm lập vào năm 2003 dự án mở rộng thị trường cho nghề thủ công vùng núi nông thôn để tạo nguồn sống ổn định cho người dân vùng cao tạo thu nhập từ phát triển nghệ thuật truyền thống người dân Trung tâm CustomMade trải qua nhiều gia đoạn cải tiến sản phẩm liên kết thị trường tìm chỗ đứng vững vàng cho Và coi địa quảng bá trung tâm thiết kế cho sản phẩm thủ công Trung tâm tạo nên thương hiệu việc phát triển sản phẩm, thiết kế, lắp ráp, quảng bá Trung tâm sản xuất đồ thủ công theo yêu cầu (CMCC) dần hướng tới ổn định thu nhập cho thợ thủ công nơi để họ thể sáng tạo cá nhân mẫu thiết kế sản phẩm A Chiến lược – Trung tâm sản xuất đồ thủ cơng theo u cầu có sách chiến lược sau: Tạo hội cho nhà sản xuất gặp khó khăn Nâng cao lực Môi trường rèn luyện Tơn trọng sắc văn hóa Minh bạch đáng tin cậy Giá hợp lí Hợp với giới tính Mơi trường làm việc nhân văn B Thị trường quảng bá Đơn vị tính Đơ-la Doanh số bán hàng Trung tâm sản xuất đồ thủ công theo yêu cầu 2010 - 2012 Quảng bá hình thức tun truyền thơng tin sản phẩm tới người tiêu dùng với mục đích cuối bán sản phẩm hay dịch vụ Việc giảm doanh số bán hàng vào năm 2011 – 2012 xuất siêu năm 2011; khơng có mật ong thu hoạch năm 2012; sản phẩm thủ công phải tới tháng năm 2012 tiêu thụ dự án kết thúc Qua năm này, trung tâm sản xuất đồ thủ cơng tìm cho thị trường cho sản phẩm họ Các khách hàng thân cận trung tâm gồm quan phủ, tổ chức phi phủ, trường đại học, cá nhân Chiến lược quảng bá sản phẩm bao gồm việc tham gia vào đợt hội chợ thương mại, buổi triển lãm hay buổi hội nghị Biểu đồ 2: Doanh số bán hàng trung tâm sản xuất theo yêu cầu (năm 2012) Doanh số bán hàng tính theo kênh phân phối Kênh nhà nước Tổ chức phi phủ Tư nhân Trường đại học, học viện 91 Biểu đồ 3: Bảng so sánh doanh số hàng tháng Các doanh nghiệp cộng đồng nhận đào tạo chiến lược quảng bá lên kế hoạch kinh doanh Ngoài trung tâm sản xuất đồ thủ công theo yêu cầu, doanh nghiệp cộng đồng tập chung phát triển đẩy mạnh thị trường nhỏ lẻ Họ tham gia hội chợ thương mại, trung bày sản phẩm cửa hàng, khách sạn, nhà hàng thu hút khách vãng lai Trong tổng số doanh nghiệp cộng đồng 23 doanh nghiệp vạch kế hoạch quảng bá rõ ràng kế hoạch áp dụng thành công vào năm trước IV Tác động doanh nghiệp cộng đồng Mục tiêu thiết yếu doanh nghiệp cộng đồng tăng thêm thu nhâp cho thành viên Tuy nhiên, tổ chức tham gia hỗ trợ tài cho hộ gia đình việc chu cấp giáo dục cho hay hoạt động kinh doanh khác gia đình,17 doanh nghiệp có doanh thu 738,305.91 Pê-sơ năm 2012 Trung bình hộ dân thu 43,429 Pê- sô/năm (chiếm khoảng 23% tổng doanh thu hộ gia đình) Nguồn thu thêm dùng để bù cho khoản thâm hụt tài chi cho việc học hành thứ thiết yếu gia đình Người dân chưa thực quen với khoản tiết kiệm doanh nghiệp cộng đồng bắt đầu kế hoạch tiết kiệm hy vọng trở nên trào lưu để doanh nghiệp khác noi theo VII Lời cảm ơn Tác giả đề tài xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô Ms Olivia Magpily giúp đỡ lời mời tới buổi hội nghị Ngoài ra, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới cô Ruth P Canlas, Giám đốc điều hành NTFP Philippines trợ giúp đắc lực Cơ Beng Camba, điều phối viên NTFPPhilippines tất số liệu, tài liệu trình bày báo cáo Tài liệu tham khảo Kế hoạch kinh doanh Báo cáo Bài trình bày thường niên lâm sản gỗ 3.Tài liệu Quảng cáo Lâm sản gỗ http://www.communitypartnering.info/what45.html 92 ... Các doanh nghiệp cộng đồng (CBE) doanh nghiệp cộng đồng; cộng đồng lãnh đạo; đạo cộng đồng; có thu lợi nhuận; có trách nhiệm với xã hội mơi trường có khả tựchủ tài Các doanh nghiệp cộng đồng. .. việc làm cho người thất nghiệp tận dụng nguồn lực tiềm Bảng 1: Mơ hình phát triển doanh nghiệp Vận hành doanh nghiệp cộng đồng a) Tổ chức phát triển doanh nghiệp cộng đồng b) Xây dựng nguồn lực... Chương trình phát triển doanh nghiệp NTFP Các doanh nghiệp cộng đồng sử dụng ngành kinh doanh để giúp cải thiện đời sống cộng đồng Chúng khác doanh nghiệp tư nhân chỗ hoạt động doanh nghiệp lợi
- Xem thêm -

Xem thêm: Phát triển doanh nghiệp cộng đồng và quảng bá đồ mỹ nghệ: Mô hình thí điểm,