Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU. Đ ể bất cứ một hoạt động tập thể nào được tiến hành và đạt kết quả mong muốn, cần phải có sự điều hành quản lý. Lênin đã từng nói để độc tấu vĩ cầm người chơi chỉ
Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Lời mở đầu Để hoạt động tập thể đợc tiến hành đạt kết mong muốn, cần phải có điều hành quản lý Lênin đà nói để độc tấu vĩ cầm ngời chơi cần điều chỉnh nhng dàn nhạc phải có nhạc trởng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh vậy, để đem lại lợi nhuận tăng trởng quy mô cho doanh nghiệp cần lÃnh đạo quản lý chặt chẽ, khoa học Đó doanh nghiệp nói chung nhng để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đòi hỏi phận phải có kế hoạch hoạt động riêng cố nhiên không xa rời mục tiêu doanh nghiệp Cung ứng quản lý vật t phận nh vậy, công tác góp phần quan trọng vào trình hoạt động doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Nguyên vật liệu yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, cấu giá thành sản phẩm chi phí vỊ nguyªn vËt liƯu chiÕm tû träng lín (50%-60%) ChÊt lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Mà quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Quản lý sử dụng tốt NVL sách Đảng Nhà Nớc Hơn doanh nghiệp việc quản lý sử dụng hợp lý NVL cần thiết mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Trong công phát triển ngày nay, Xí nghiệp X55 trọng đến công tác quản lý cung ứng NVL nhằm hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín Xí nghiệp thị trờng Xí nghiệp đà có biện pháp góp phần vào việc nâng cao hiệu quản lý cung ứng NVL, song nguyên nhân chủ quan nh khách quan nên công tác gặp nhiều trở ngại Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Qua thời gian tìm hiểu thực tế Xí nghiệp X55, định chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55 Báo cáo gồm phần: Phần I: Tổng quan tình hình phát triển Xí nghiệp X55 Phần II: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Xí nghiệp X55 PhầnIII: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Xí nghiệp X55 Bài báo cáo đợc hoàn thành với dẫn tận tình của: Cô giáo Trần Thị Thạch Liên tập thể cô làm việc Xí nghiệp X55 Dù đà cố gắng để hoàn thành thật tốt báo cáo song tránh khỏi sai xót, nên mong nhận đợc góp ý thấy cô giáo bạn Rất chân thành cảm ơn Sinh viên thực Nguyễn Thị Bích Hạnh Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Phần I: Tổng quan tình hình phát triển Xí nghiệp X55 1.1.Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp X55 Sau chiến dịch mậu thân năm 1968, kháng chiến chống Mỹ cứu nớc nhân dân ta bớc vào thời kỳ gay go ác liệt Đế quốc Mỹ tăng cờng đàn áp Miền nam leo thang đánh phá Miền Bắc, nhằm dập tắt kháng chiến giải phóng dân tộc nhân dân ta Thùc hiƯn lêi di chóc thiªng liªng cđa Hå Chđ Tịch, hàng triệu lớp lớp niên tình nguyện lên đờng nhập ngũ với hiệu Tất tiền tuyến, Tất Miền Nam ruột thịt Để đảm bảo công tác huấn luyện cho đội nhanh chóng làm chủ sử dụng thành thạo loại vũ khí ta địch trớc vợt Trờng Sơn vào giải phóng Miền nam, Cục Quân Huấn đà đề xuất đợc Bộ Tổng Tham Mu chấp nhận cho thành lập xởng sản xuất học cụ huấn luyện để nghiên cứu, chế thử sản xuất loại mô hình học cụ phục vụ cho công tác huấn luyện toàn quân Cách gần 35 năm- Ngày 15/11/1969 xởng học cụ X55 đợc thành lập dới đạo trực tiếp Cục Quân Huấn, Ông Nguyễn Thế Cải làm xởng trởng với 18 cán công nhân từ nhà máy quân giới điều để xây dựng lực lợng ban đầu Lúc giờ, Phó Cục trởng Cục Quân Huấn Đinh Quý Công, trởng phòng bảo đảm vật chất Nguyễn Văn Ngạn xởng trởng Nguyễn Thế Cải sau tìm kiếm đà định lấy trận địa pháo phòng không cũ bảo vệ phía nam hà Nội thuộc xà Ngũ Hiệp huyện Thanh trì làm địa điểm xây dựng xởng Sau 27 năm dới đạo trực tiếp Đảng uỷ thủ trởng Cục quân Huấn, vợt qua bao khó khăn thăng trầm xởng sản xuất học cụ X55 đà luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng quân đội giao cho Để đáp ứng với tình hình nhiệm vụ mới, ngày 5/4/97 xởng đợc Bộ Tổng Tham Mu điều công ty 198- Cục quản lý hành , ngày 2/7/97 Bộ Tổng Tham Mu đà Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL ký định số 364/QĐ-TM thành lập xí nghiệp sản xuất học cụ huấn luyện X55 thuộc công ty 198- Cục quản lý hành Với mục đích đầu t nâng cấp xây dựng xí nghiệp thành trung tâm nghiên cứu chế thử sản xuất loại học cụ huấn luyện phù hợp với trang bị ngày đại quân đội ta Cùng với đổi đất nớc, Xí nghiệp bớc phát triển trởng thành Từ hai bàn tay trắng đợc giúp đỡ Cục Quân Huấn, lực lỡng cán bộ, công nhân viên Xí nghiệp đà biến trận địa hàng chục ụ pháo diện tích 2,7ha thành nhà xởng sản xuất, củng cố nơi ăn chốn ở, khai thác thiết bị máy móc, tổ chức nghiên cứu mẫu mà sản phẩm làm ra, mô hình mìn, lựu đạn tập, bàn bóng, xà đơn, xà képĐầu tiên lực lợng ít, máy móc thô sơ, sở vật chất thiếu thốn lại bị máy bay Mỹ thờng xuyên oanh tạc, với tinh thần ngời làm việc hai, cha đầy hai chục công nhân đà bám ca, bám máy sản xuất kịp thời số lợng sản phẩm giao Đang ổn định ngày 27/12/1972 ngày cuối chiến dịch Điện Biên Phủ không, hàng chục bom Mỹ chút xuống khu vực xởng, phá huỷ toàn sở vật chất thành viên Xí nghiệp đà anh dũng hy sinh, ; -Nguyễn Đức Hiên -Đinh thị Liêm -Lê Văn Định Xởng phải xây dựng lại từ đầu, vừa bắt tay vào khôi phục hậu chiến tranh, vừa tăng cờng củng cố lực lợng, 28 chiÕn sÜ ®· tham gia chiÕn ®Êu ë chiÕn trêng an dìng bỉ xung cho xëng, bu«ng tay súng tiếp tục cầm tay búa, phát huy truyền thống anh đội Cụ hồ chiến sĩ nhanh chóng làm quen với công việc Đợc đội công trình giao thông đờng 101( Nay 124) giúp san ủi hố bom ụ pháo xây nhà, dựng xởng, đợc Nhà máy khí Yên Ninh, nhà máy Z179, Trờng quản lý kinh tế suối hai cục quân giới giúp trang bị tay nghề nghiệp vụ, đợc thủ trởng BTTM cục quân huấn đầu t thêm thiết bị máy móc thời gian ngắn xởng đà tiếp tục vào sản Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL xuất, phục vụ kịp thời cho chiÕn dÞch Hå ChÝ Minh lÞch sư, cho chiÕn trờng K, chiến trờng biên giới Tây Nam, biên giới phía bắc Sau ngày Miền Nam giải phóng đợc quan tâm cấp xởng đợc tiếp quản toàn bé xëng s¶n xt häc cơ, y cđa Mü Miền Nam chuyển Trong có dây truyền sản xuất đồ mộc, đồ nhựa Một số thiết bị dập đồ gia công khí đợc Cục trang bị thêm loạt sản phẩm đợc đời nh loại mô hình mìn, mô hình súng, loại bia, xe bia di động đơn giản, đĩa ngắm tổng hợp, đồng tiền đen, kính ngắm xạ kích, lựu đạn chày, lựu đạn phục vụ cho huấn luyện kĩ chiến thuật Các loại xà đơn, xà kép theo tiêu chuẩn Liên Xô, Trung Quốc, loại bàn bóng, tạ nâng phục vụ cho huấn luyện thể lực đà đánh dấu bớc trởng thành phát triển Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) với công đổi đà đa đất nớc ta sang trang sử mới, chế bao cấp xin cho đà đợc xoá bỏ Hoà nhập với chế thị trờng xởng đà mở cách làm mới, sản phẩm truyền thống, số sản phẩm đà đợc chế thử sản xuất lớn nh lựu đạn diễn tập vỏ nhựa, đạn hơi, xe bia tự hành đờng ray cố định di động, súng bắn đạn tín hiệu phục vụ cho cứu nạn cứu hộ, vòng lăn, đu vòng, đu quay, cầu sang, phục vụ cho Hải quân, Không quân, hộp dụng cụ huấn luyện kỹ thuật cho binh đợc cải tiến nâng cấp chất lợng, dấm chịu trách nhiệm đến với ngời sử dụng Vì đợc đội tin yêu tín nhiệm Tận dụng công nghệ tay nghề thiết bị sẵn có Xí nghiệp đà mạnh dạn tổ chức sản xuất đồ dùng học cụ cho nhà trờng trung tâm thể thao quân đội nh: Cầu môn bóng đá tiêu chuẩn, Cầu môn bóng đá mini, Cầu môn bóng rổ, xà kép tăng giảm theo tiêu chuẩn Liên Xô, Xà đơn tăng giảm, cột bóng chuyền tăng giảm, xà lệch tăng giảm, bàn bóng chân gấp có bánh xe đẩy kiểu Nhật, bàn bóng chân gỗ, cột nhảy cao, cột cầu lông, cầu thăng bằng, tạ đẩy, tạ đĩa, ghế trọng tài bóng chuyền Xuất hàng chỗ có tổ chức vận chuyển lắp ghép tận chân công trình khách hàng, xí nghiệp tham gia phục vụ ngày hội thao lớn quân đội, liên doanh làm cán chổi, bàn ghế cho nhà trờng, tủ, dụng cụ cho cán nghỉ hu Vì vậy, mặt hàng đà đợc mở rộng, khách hàng ngày tăng Doanh thu hàng năm tăng từ 300triệu Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL (1991) lên ®Õn 1,3tû-1,5tû Thu nhËp cđa ngêi lao ®éng ngµy cµng tăng từ 370.000đ (1993) lên 680.000đ (1995) đến đà đạt bình quân 750.000đ, đời sống vật chất tinh thần ngày cải thiện Chi Đảng đợc thành lập sau có xởng, công tác Đảng công tác trị luôn đợc coi trọng, chi luôn đợc nghị lÃnh đạo kịp thời bám vào nhiệm vụ trị trị để triển khai, thực nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ xây dựng chi vững mạnh, thờng xuyên làm tốt công tác xây dựng phát triển Đảng, tổ chức tốt đợt sinh hoạt trị, tổ chức quần chúng nh công đoàn, niên, phụ nữ hoạt động có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm riêng Xí nghiệp, tổ chức giao lu kết nghĩa với địa phơng, tham gia xà Ngũ Hiệp, Nhà máy in, Trạm sửa chữa, Đại đội xe C5 thành cụm liên kết an toàn khu vực, đóng góp tích cực vào việc bảo vệ an ninh trật tự gây đợc lòng tin giỡ đợc mối đoàn kết với địa phơng nh với đơn vị bạn Chi thờng xuyên đợc công nhận chi vững mạnh 85-95% Đảng viên đạt mức I, nhiều năm đạt đơn vị tiên tiến thắng, công đoàn đạt tiêu chuẩn chi hội phụ nữ đạt tiên tiến Nhiều thành viên Xí nghiệp đạt danh niệu chiến sĩ thi đua, đợc tặng khen giấy khen Cục trị, Cục quân huấn, Cục quản lý hành Trải qua 35 năm hoạt động, Xí nghiệp X55 có nhiều lúc thăng trầm, khó khăn tởng nh không đứng vững đợc, nhng đợc quan tâm củaThủ Trởng Bộ trực tiếp BTTM, Đảng uỷ thủ trởng Cục quân huấn, Cục quản lý hành chính, đơn vị bạn địa phơng đà thờng xuyên theo dõi giúp đỡ, đạo tạo điều kiện để Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ 1.2 Các đặc điểm chủ yếu Xí nghiệp X55 Đứng đầu Xí nghiệp Giám đốc-Trung tá Quách Văn Thái- chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, tìm kiếm hợp đồng xây dựng, hợp đồng kinh tế, ngời đứng định ký kết hợp đồng, cân nhắc thiệt sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Trợ giúp cho giám đốc có phó giám đốc: Chịu trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ đợc giám đốc Xí nghiệp uỷ quyền, phân công phụ trách ngời thay giám đốc vắng mặt +Phó giám đốc kế hoạch : Là ngời trực tiếp điều khiển kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, thờng xuyên giám sát đôn đốc việc lập kế hoạch sản xuất cho tiên tiến, theo kịp phát triển vũ bÃo thị trờng +Phó giám đốc kinh doanh : Là ngời giám đốc điều hành công tác kinh doanh cđa XÝ nghiƯp, tiÕp tơc thùc hiƯn kh©u sau giám đốc kế hoạch Chịu quyền quản lý bên dới phòng ban Gồm có phòng ban : +Phòng tài chính: Tổ chức hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, tính toán phân tích hiệu hoạt động kinh doanh, quản lý nguồn tài sản, nguồn vốn, tính lơng cho công nhân viên +Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh : Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng tháng, theo dõi tình hình thực nhiệm vụ, kế hoạch Theo dõi trình sản xuất, tiêu hao vật t, định mức lao động, quản lý công tác nội Tổ chức quản lý kỹ thuật, giám sát kiểm tra việc thực quy trình, quy phạm kỹ thuật, chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm +Phòng hành nghiệp: Quản lý hồ sơ, quân số Xí nghiệp, thực chế độ sách Nhà nớc, quản lý tình hình đời sống trị thành viên, tổ chức công tác văn hoá-chính trị tinh thần cho toàn thể công nhân, giải chế độ sách toàn thể Xí nghiệp Tiếp theo xởng sản xuất, đơn vị trực thuộc, kho tàng bảo quản : Là đơn vị cuối Xí nghiệp, nơi diễn hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm Thực trực tiếp kế hoạch phòng kế hoạch, đạo giám đốc kinh doanh Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp X55 Giám đốc Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Phó giám đốc kinh doanh Phòng hc Phó giám đốc kế hoạch Phòng kh-kt Phân xởng khí Phòng tc Phân xởng tổng hợp *Tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp thời gian qua Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Doanh 2000 thu bán Năm Năm 2001 2002 Năm 2003 9.000 9.504 10.200 10532 quỹ lơng Chi phí 660 720 816 874 s¶n xuÊt S¶n 8.142 8.530 8.961 9.122 hàng Tổng phẩm quân 4.500 3.680 3.850 3.213 2.205 3.250 4.000 4.112 1.437 1.600 1.111 1.562 ®éi SP thĨ thao nhà trờng Sản phẩm khác Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Lợi nhuận 198 254 423 502 1.3 Đặc điểm chủ yếu ảnh hởng tới quản lý cung ứng nguyên vật liệu Có nhiều yếu tố ảnh hởng tới công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu bao gồm yếu tố chủ quan khách quan Tuy nhiên trình sản xuất kinh doanh ta tính hết yếu tố ảnh hởng Vì vậy, ta xét đến nhân tố quan trọng ảnh hởng nhiều đến công tác 1.3.1 Sản phẩm Sản phẩm đợc cấu thành từ yếu tố, có nguyên vật liệu, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng tơng đối lớn giá thành sản phẩm Do để sản phẩm hoàn chỉnh xong quy trình sản xuất, lu kho chờ ngày lu thông thị trờng yếu tố định nguyên vật liệu Ngợc lại, loại sản phẩm, quy cách sản phẩm tác động không nhỏ đến quy cách nguyên vật liệu Có loại sản phẩm đòi hỏi nguyên vật liệu thô cha qua chế biến nh phân xởng xẻ gỗ phải cần nguyên vật liệu gỗ cha qua khâu chế biến Nhng có loại sản phẩm lại đòi hỏi nguyên vật liệu loại đà đợc chế biến gia công thành dạng khác so với hình thái ban đầu Riêng Xí nghiệp X55 sản phẩm đa dạng , nhiều loại, nhng loại sản phẩm phong phú chủng loại , mẫu mà mà phong phú phong phú sản phẩm Tuy nhiên , sản phẩm dây chuyền lớn mà chủ yếu thủ công , đơn giản Do đó, nguyên vật liệu chủ yếu mua theo đơn hàng thô sau Xí nghiệp sơ qua chế biến Ví dụ quy trình sản xuất mặt bàn bóng ( sản phẩm Xí nghiệp) để từ hiểu thêm đờng lu chuyển gỗ (nguyên vật liệu làm sản phẩm) : Gỗ tròn Nguyễn Thị Bích Hạnh Gỗ xẻ Cưa Hoàn chỉnh Đánh bóng, bào Lắp ghép Sơn bảo quản công nghiệp 42a Dán ép Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Tuy nhiên , thực tế Xí nghiệp mua mặt bàn bóng 11ly, 20ly Công ty Cầu Đuống Một phần yều cầu kỹ thuật , phần tình hình thu mua nguyên vật liệu gỗ khó khăn Hơn loại sản phẩm nhng có loại nguyên vật liệu khác để sản xuất sản phẩm Nói riêng đến sản phẩm mặt bàn bóng có loại chân gỗ , có loại chân sắt Cũng chân gỗ nhng có chân gỗ khung chân gỗ chéo Kế hoạch sản xuất sản phẩm Xí nghiệp X55 Tên hàng Lựu đạn gang Lựu đạn nhựa Đạn cối 82-60 Mô hình súng AK Tạo giả tiếng AK kính kiểm tra AK Mô hình súng RBD Xà đơn cố định Xà kép cố định Bàn bóng 20ly Tạ nâng 25 kg Cột bóng chuyền cố định Cán quân kỳ Hàng thiết bị giáo dục Đv tính Quả Hộp Khẩu Bộ Cái Khẩu Bộ Bộ Quả Bộ Năm 2000 24500 6000 800 200 250 3500 75 250 150 280 200 230 200 200 Năm 2001 30000 7100 850 300 300 4000 100 290 200 250 250 200 180 280 Năm 2002 32000 12000 11600 320 350 3800 100 350 300 200 300 310 246 540 1.3.2 Thị trờng Điểm điểm kết thúc trình sản xuất kinh doanh thị trờng Thị trờng nơi để thu mua nguyên vật liệu phục vụ trình sản xuất , nơi để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng -kết thúc vòng quay trình sản xuất Nói đến thị trờng Xí nghiệp X55 nói đến Nhà nớc, nói đến trung Nguyễn Thị Bích Hạnh 10 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Đặc điểm phơng pháp loại vật t xuất nhập nhiều lần ttrong đơn vị thời gian u tiên xếp vào chỗ gần nhất, dễ lấy ngợc lại Phơng pháp đỡ tốn sức lao động công nhân khuân vác, bốc xếp, hợp với loại vật t cồng kềnh, khó di chuyển Đối với Xí nghiệp X55 đơn hàng cố định, theo lô nên không xếp theo tần suất quay vòng truyền thống đợc mà áp dụng phần phơng pháp cho loại vật liệu nh sắt 6, đồng vàng 35, gỗ ván Hợp đồng trớc, cần NVL trớc xếp nơi dễ lấy không hoàn toàn áp dụng triệt để phơng pháp Tuy phần nhng giảm bớt không khó khăn cho nhân viên quản lý kho Phơng pháp kho động kho tĩnh Kho tĩnh kiểu xếp mà vật t chứa kho không vận động thời gian lu kho Còn kho động kiểu xếp NVL đảm bảo hàng trớc dời trớc hàng sau rời sau Mô hình mà xí nghiệp X55 áp dụng nhiều kho tĩnh, phù hợp với loại hàng hoá sản xuất xí nghiệp Thậm chí với nguyên vật liệu dùng co sản xuất Sản phẩm xí nghiệp phần nhiều sản phẩm cồng kềnh, khó di chuyển, chí hạn chế di chuyển Ví dụ nh bàn bóng đà hoàn thành to nặng, đòi hỏi việc ngày di chuyển lần đợc Hay mô hình súng, sau hoàn thành, tríc nhËp kho ph¶i bao bäc cÈn thËn råi xếp kỹ lỡng cho đảm bảo an toàn đảm bảo chất lợng sản phẩm Do đó, khó thích ứng với mô hình kho động Nhng bên cạnh có NVL nh nẹp, gá, đinh vít lại dễ dàng áp dụng kho động đợc Tóm lại có u điểm nhợc điểm riêng nhng Xí nghiệp X55 đà tận dụng hết u điểm hạn chế tối đa nhợc điểm để đa vào hoạt động hệ thống kho tàng hiệu Kết luận: Nhìn chung công tác lu kho bảo quản XN tình hình ổn định phần nhiều kết hợp phơng pháp xếp Theo loại khu vực với Phơng pháp mà hoá Hai phơng pháp lại Phơng pháp tần xuất quay vòng Nguyễn Thị Bích Hạnh 41 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Phơng pháp kho động kho tĩnh áp dụng đợc nhng xét mặt hiệu tối u phơng pháp đợc, không đợc pháp huy hết tác dụng Xí nghiệp X55 Sơ đồ bố trí kho Nơi để NVL nhập Nơi để phế liệu Giá đỡ Giá đỡ Đường Giá đỡ Giá đỡ Nơi để phế liệu Giá đỡ Giá đỡ Giá đỡ Công tác tổ chức bảo quản kho xí nghiệp phải đáp ứng yêu cầu chung là: - Cán kho phải có hệ thống sổ sách theo dõi rõ ràng, kho có sơ đồ xếp phân loại NVL - Nguyên vật liệu sau nhập kho đợc xếp bảo quản quy định - Xây dùng vµ thùc hiƯn hƯ thèng néi quy, quy chÕ quản lý kho Tuy nhiên, trang thiết bị bảo quản , trình độ trách nhiệm cán quản lý kho hạn chế nên quy định yêu cầu thực cha thực tốt, số lợng NVL bị hỏng sản xuất không đảm bảo chất lợng Dù hệ thống sổ Nguyễn Thị Bích Hạnh 42 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL sách rõ ràng song không tránh khỏi sai sót Điển hình đơn hàng ngày 20/04/2003 có báo cáo dây điện từ bọc lụa không phù hợp, đa vào sản xuất không đảm bảo yêu cầu phải loại bỏ Sổ theo dõi nhập vật t TT Ngày Tên vật t Số l- nhập 20/4/ Dây điện từ bọc 2003 lụa Thành Ký Ghi giá tiền nhập 10 Kg Đơn ợng Đơn vị 14.000 140.000 Sổ theo dõi xuất vật t Ngày xuất 1/7/2003 Tên vật t Dây điện từ bọc lụa Đơn vị Số lợng Kg 02 Nơi đến Xởng khí Ký nhận Công tác cấp phát nguyên vật liệu Xí nghiệp áp dụng hình thức cấp phát nguyên vật liệu theo định mức NVL phòng kế hoạch phụ trách Theo hình thức cấp phát cho phân xởng phải hệ thống định mức phòng kế hoạch đa Từ cán quản lý kho lập sổ sách theo dõi tình hình xuất kho cho phân xởng Trờng hợp NVL kho đà hết mà cha hoàn thành nhiệm vụ sản xuất cán phân xởng làm báo hạn mức NVL bổ sung, yêu cầu cấp thêm NVL Trờng hợp thừa NVL coi nh thành tích tiết kiệm đợc khấu trừ vào phiếu hạn mức đơn hàng sau Lợng tiết kiệm đợc lu kho dùng cho lô hàng khác Nguyễn Thị Bích Hạnh 43 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Bảng tổng hợp cấp phát vật t theo định mức Sản phẩm: Chuông báo dùng trờng học Số lợng: 1000 Tên vật TT t §v Thùc xuÊt §m 12/1 14/1 Kg 300 100 Kg 15 ®iƯn Kg 20 Bé 1050 Kg Bé 1050 5/2 50 50 70,5 1,5 300 Dây 29/1 350 Sắt Nhôm 21/1 30,5 17/1 Chênh lệch 301 15 4,2 18,7 1,3 380 1030 -20 1,5 4,5 -0,5 400 1100 50 trë Nhùa c¸ch điện Sơn bảo quản Bulông -êcu 400 300 Công tác sử dụng nguyªn vËt liƯu Chi phÝ nguyªn vËt liƯu chiÕm tû trọng lớn giá thành nên cán quản lý phận này, nh cán công ty hởng øng tÝch cùc sư dơng tiÕt kiƯm NVL Tỉng gi¸ trị nguyên vật liệu tăng dần qua năm cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp ngày phát triển Điều chứng minh số đơn hàng Xí nghiệp Nguyễn Thị Bích Hạnh 44 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý vµ cung øng NVL ngµy mét nhiỊu vµ nã nãi lên chất lợng uy tín xí nghiệp ngày đợc khẳng định thị trờng Tình hình sử dụng nguyên vật liệu Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng giá trị NVL tồn kho Phế phẩm Hệ số phế phẩm Năm 2001 6531,7 153,7 101 0,015 Năm 2002 7103,2 101,4 98,2 0,0138 Chªnh lƯch 571,5 -52,3 -2,8 -0,0012 % 8,75 -34 -0,94 Theo bảng ta thấy, năm tổng giá trị NVL XN tăng 8,75% lợng NVL tồn kho giảm 34% Điều chứng tỏ tốc độ tăng NVL chậm so với tốc độ giảm NVL tồn kho Có đợc kết thời điểm XN đà đầu t thêm dây chuyền máy móc Tuy nhiên, tốc độ giảm phế phẩm lại chậm so với tốc độ giảm NVL tồn kho , chứng tỏ trình độ công nhân cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển Để đánh giá mức ®é sư dơng NVL tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ ngêi ta sử dụng tiêu sau: Mức sử dụng NVL = NVL sư dơng thùc tÕ – h¹n møc tiêu dùng/hạn mức tiêu dùng tiết kiệm hay lÃng phí áp dụng cho đơn hàng 50.03, loại NVL sắt tấm: Mtk.lp = 0,33 % Ta thấy, 0,33> nh vËy møc sư dơng NVL ë XN ®èi với sắt lÃng phí 0,33 so với tổng giá trị đơn hàng Khi tiến hành sản xuất , phân xởng theo nhiệm vụ , bớc công việc quy trình công nghệ mà đến kho lĩnh vật t Để tiến hành sản xuất , số lợng vật t cấp cho phân xởng đợc chia làm nhiều lần, cấp theo ngày để tránh lÃnh phí, hao hụt đảm bảo chất lợng NVL Chính lý mà đà góp phần tích cực vào việc sử dụng hợp Nguyễn Thị Bích Hạnh 45 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung øng NVL lý, tiÕt kiƯm NVL Cịng víi h×nh thức này, việc hạch toán NVL cho sản xuất tránh đợc tình trạng thiếu hụt NVL, gián đoạn trình sản xuất Hiện nay, lợng nguyên vật liệu tồn kho tơng đối lớn, đà giảm dần Chứng minh hệ thống định mức kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cha đợc tốt Mặc dù Xí nghiệp sản xuất theo đơn hàng, sử dụng nguyên vật liệu không lÃng phí để dẫn đến khối lợng tồn kho lớn, lợng nguyên vật liệu tiết kiệm đợc gây ứ đọng vốn, chi phí bảo quản tốn Phân tích hàng tồn kho Trong công ty trì liên tục tồn khoảng thời gian ngắn không lặp lại, có loại tồn kho: + Tồn kho kỳ : Bao gồm mặt hàng mà dự trữ lần mà ý định tái dự trữ, sau đà đợc tiêu dùng + Tồn kho nhiều kỳ : Bao gồm mặt hàng đợc trì tồn kho đủ dài, đơn vị tồn kho đà tiêu dùng đợ bổ xung Giá trị thời hạn bổ xung tồn kho đợc điều chỉnh phù hợp với mức tồn kho đáp ứng nhu cầu Tuy nhiên , tồn kho nhiỊu kú vÉn phỉ biÕn h¬n tån kho kỳ Tồn kho kỳ trì lần không lặp lại, trờng hợp phải đáp ứng nhu cầu có nhiều không chắn, dẫn đến khả dự trữ không đủ d thừa Vấn đề quan tâm la phải giữ tồn kho mức có hiệu Nếu dự trữ không đầy đủ, có nhu cầu xí nghiệp lợng lợi nhuận (Co) Co = giá bán chi phí cho sản phẩm Có thể coi nh chi phí cơp hội việc lu giữ NVL Nếu dự trữ mức, sản phẩm không bán đợc phải lý với giá thu hồi nhỏ chi phí Ví dụ : phơng pháp tính tồn kho cho loại NVL sắt Có thể nh phí tổn việc dự trữ mức, với đơn vị Cu Nguyễn Thị Bích Hạnh 46 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Cu = chi phí giá trị thu hồi +Gọi P(D) xác suất mà mức nhu cầu vợt số đơn vị định Cu P(D)= C + C o u Từ ta xác định đợc lợng dự trữ cần thiết Mức nhu cầu 500 ữ 549 550 ÷ 599 600 ÷ 649 650 ÷ 699 700 ữ749 750 ữ799 800 ữ849 > 850 Khả tiêu thô 0,1 0,15 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 -Chi phÝ Kg = 5000 -Gi¸ b¸n X¸c suÊt tÝch luü P(D) 0,9 0,75 0,5 0,3 0,15 0,05 = 7000 -Chỉ hạ giá 10% Ta có : Co = gi¸ - chi phÝ = 7000- 5000 = 2000 Cu = chi phí giá trị thu håi = 5000 – 7000 x 0,1 = 4300 P(D) = 4300/6300 = 0,68 Kết luận: Nên dự trữ khoảng 600 ữ 649 (kg) Xí nghiệp X55 đà áp dụng tồn kho kỳ cho loại sản phẩm nh hộp nhôm, tôn loại 15x15x15, công nhân xí nghiệp tự chế, có loại nhỏ 10x15x10, đợc tận dụng từ NVL thừa khâu sản xuất sản phẩm Hình thức đợc tiếp nhận từ ý tởng trởng phòng kỹ thụât sau ®· ®ỵc triĨn khai thùc hiƯn, cïng víi bé phËn mua bán tự liện hệ khách hàng để thực trao đổi mua bán Và thực tế xí nghiệp đà thành công việc tận dụng NVL thừa này, thu đợc lợi nhuận lại tiết kiệm chi phí Những hàng hoá cha tìm đợc đối tợng Nguyễn Thị Bích Hạnh 47 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL mua lợt nên nằm chờ kho theo thống kê xí nghiệp đay loại tồn kho kỳ Tồn kho nhiều kỳ tiến hành sở xem xét tồn kho phục vụ cho nhu cầu phụ thuộc hay nhu cầu độc lập Hệ thống tồn kho nhu cầu độc lập phục vụ cho nhu cầu thờng đồng tồn kho phục vụ nhu cầu hụ thuộc thờng biến động đợcbổ xung theo lô khối lợng sản xuất phận Trên khía cạnh khác, tồn kho đợc coi nguồn nhàn rỗi Do đó, tồn kho ngày cao gây lÃng phí tồn kho hợp lý Mặc dù phận có mục tiêu giảm thấp phí tổn liên quan đến tồn kho song cách nhìn nhận vấn đề theo chiều hớng khác Nh vậy, điều kiện định lợng tồn kho hợp lýcần đợc xem xét cách toàn diện Thu hồi phế liệu phế phẩm Bất hoạt động sản xuất có phế liệu, phế phẩm cho dù hoạt động có chặt chẽ khoa học hay quy trình công nghệ đại tránh khỏi sai sót Đối với xí nghiệp X55, mặt hàng sản xuất nhe hình thức sản xuất không cho phÐp tû lƯ phÕ phÈm lín, tøc lµ cµng hạn chế tốt cho XN Việc tận dụng phế liệu, phế phẩm ảnh hởng lớn đến chất lợng giá thành sản phẩm Vì ban lÃnh đạo Xí nghiệp quan tâm đến việc thu hồi sử dụng lại phế liệu, phế phẩm Phế liệu, phế phẩm Mẩu sắt vụn, phoi sắt từ PX khí Phoi nhôm từ PX khí Đoạn điện trở bị hỏng Bulông - êcu loại Đầu nhựa cách điện vỡ Nguyễn Thị Bích Hạnh Biện pháp xử lý Loại Loại Bán tái chế Bán tái chế Bán tái chế 48 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý vµ cung øng NVL Tû lƯ phÕ phÈm vµ phế liệu Xí nghiệp không thật tập trung vào khâu nào, mà giải rác tất khâu Giá trị phế liệu, phế phẩm đợc thu hồi từ phần hao phí có ích hao phí vô ích định mức tiêu dụng nguyên vật liệu + Nguyên vật liệu đổ vỡ, rơi vÃi, hỏng hóc trình khai thác, vận chuyển dự trữ kho Phần hao phí thờng thu hồi đợc chiếm khoảng 2% trình lu chuyển nguyên vật liệu, ảnh hởng không đến chi phí mua NVL giá thành sản phẩm + Hao phí khâu chế biến, chế tạo nên phận, chi tiết sản phẩm hay khung hình sản phẩm Đó sản phẩm sai quy cách, không đủ tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật nh bên chân bàn bóng bị lệch, mặt bàn không phẳng, lựu đạn không cân, mô hình súng không chuẩn Tuy nhiên sản phẩm hỏng thu hồi đợc phần đa trả lại kho chờ xử lý + Hao phí phần lắp ráp: phận chi tiết không khớp nhau, công nhan gây nh gÃy chắn chân bàn gỗ, sơ ý làm gÃy cò súng, làm kíp va đập mà làm méo số phận Chính mà phế liệu, phế phẩm khâu cuối thờng không thu hồi đợc + Khó khăn khâu bảo quản thành phẩm cuối Xí nghiệp Trong giai đoạn nguyên nhân dẫn đến sai hỏng bảo quản không tốt nh không khí ẩm mốc, ớt át gây h hao Chính phần chiÕm 1% tỉng sè dù phßng cđa XÝ nghiƯp 2.2 Đánh giá chung công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 2.2.1.Những kết đạt đợc * Về công tác xây dựng định mức Xí nghiệp đà xây dựng đợc hệ thống định mức tiêu dùng NVL tơng đối hoàn chỉnh cho tất sản phẩm Hệ thống ngày hoàn chỉnh đà đóng vai trò quan trọng việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL Hàng năm Xí nghiệp tổ chức xem xét xây dựng lại định mức tuỳ theo yêu cầu thị trờng Nguyễn Thị Bích Hạnh 49 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Việc thực định mức sử dụng NVL Xí nghiệp đà đạt đợc số kết định nh NVL sử dụng thấp định mức tiêu dùng, tiết kiệm đợc NVl góp phần vào việc giảm giá thành sản phẩm Bên cạnh xí nghiệp luô n quan tâm tới vấn đề thực định mức phân xởng tập thể hoàn thành có thành tích việc sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL * Về công tác mua sắm nguyên vật liệu Để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục đạt hiệu cao Xí nghiệp đà xây dựng kế hoạch cung ứng mua săm nguyên vật liệu cho phân xởng kịp thời, đầy đủ số lợng , chủng loại bảo đảm mặt chất lợng Để làm đợc nh kế hoạch xí nghiệp tiến hành chọn nhà cung ứng, giá hợp lý, cách vận chuyển thuận tiện, tiến độ mua nhanh chóng mà đảm bảo thực tốt yêu cầu đặt Vì mục tiêu đặt mà phận đảm trách mua sắm NVL phải tìm nhà cung ứng lkhác nhau, đánh giá lựa chọn cho phù hợp với yêu cầu xí nghiệp Nh nên xí nghiệp chọn cho trớc nhà cung ứng Làm nh tức thu hẹp tối đa sai sót xây NVL không hợp quy cách, lại có lợi thoả thuận giá Để kích thích tinh thần công nhân Xí nghiệp có chế độ thởng cho ngời tìm đợc nguồn cung ứng hợp lý, ổn định, giá rẻ * Về công tác tiếp nhận nguyên vật liệu Xí nghiệp đặt nội quy, quy chế cho việc nhập NVL Tất NVL nhập kho phải đợc kiểm tra chất lợng Ghi chứng từ rõ ràng có ngời ký xác nhận Nếu có NVL không hợp quy cách, không nh hợp đồng phải lập biên báo cáo lại cho lÃnh đạo Khi giao nhận NVL phải có đầy đủ giấy tờ chứng minh bảo đảm chất lợng, đủ số lợng, có ngời xác nhận có ngời cho phép Việc áp dụng phơng pháp cấp Nguyễn Thị Bích Hạnh 50 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL phát theo hạn mức tiêu dùng NVL giúp cho cán quản lý kho nắm rõ tình hình NVL kho tình hình sử dụng NVL phân xởng.Đảm bảo nâng cao suất lao động, tiết kiệm NVL, theo dõi trình biến động NVL dự trữ kho đồng thời tạo chủ động cho phận cấp phát nh phận sử dụng NVL * Về công tác sử dụng nguyên vật liệu Thời gian gần tác động thị trờng nên xí nghiệp đà thay số máy móc thiết bị mới, nên góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL Trong trình sử dụng công nhân cố gắng thực theo định mức tiêu dùng NVL, giảm mức tiêu hao NVL, đảm bảo chất lợng s¶n phÈm, gi¶m tû lƯ phÕ phÈm XÝ nghiƯp cịng có hình thức thởng phạt cho phân xởng sử dơng tiÕt kiƯm NVl hay l·ng phÝ NVL * VỊ công tác quản lý kho Công tác quản lý kho có vai trò quan trọng việc bảo quản NVl dự trữ đáp ứng đầy đủ đòi hỏi trình sản xuất Công tác quản lý kho có tốt NVL mong đạt yêu cầu chất lợng, số lợng sản phẩm sản xuất đảm bảo đầy dủ số lợng chất lợng * Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Phế liệu, phế phẩm hàng loại sử dụng đợc nữa, mà phế liệu thu hồi quay vòng trở lại quy trình sản xuất Với công tác xí nghiệp đà góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí sản xuất , giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh 2.2.2 mặt hạn chế * Về công tác xây dựng định mức Công tác xây dựng định mức gặp nhiều khó khăn sản phẩm xí nghiệp nhiều chủng loại , đơn hàng không cố định Hơn nữa, sản phẩm lại đòi hỏi độ xác chất lợng đạt tiêu chuẩn Do đó, nhiều NVL sử dụng định Nguyễn Thị Bích Hạnh 51 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL mức cho phép gây lÃng phí khó kiểm soát Việc xây dựng sửa đổi định mức cha bám sát điều kiện thực tế, đặc biệt máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất trình độ lao động * Về công tác thực định mức Việc thực định mức gặp khó khăn trình sản xuất Đó vấn đề tiết kiệm NVl chất lợng sản phẩm có đạt yêu cầu không? Một số NVL thờng tiêu dùng vợt định mức Nguyên nhân khách quan song sâu xa trình độ tay nghề công nhân sản xuất * Các công tác khác Việc thu mua NVl theo đơn hàng có nhiều chủng loại khác dẫn đến NVL cung ứng cha thật đảm bảo chất lợng Công tác quản lý khocũng gặp số khó khăn nh thiệt bị quản lý kho hệ thống kho tàng lạc hậu, công cụ thô sơ, cha đáp ứng đợc yêu cầu bảo quản Cấp phát theo hạn mức có nhợc điểm sử dụng lại dựa vào kinh nghiệm ngời sản xuất nên dễ dẫn tới hao hụt, khó kiểm soát Công nhân kỹ thuật nhìn chung tay nghề cha cao, ảnh hởng đến trình thực định mức 2.2.3.nguyên nhân tồn Máy móc thiết bị lạc hậu, cha đồng Trình độ quản lý ý thức trách nhiệm công nhân cha cao Trình độ tay nghề nghiệp vụ chuyên môn cha đáp ứng đợc yêu cầu Thiếu cán có trình độ quản lý chuyên môn Hệ thống định mức cha thật bắt kịp với phát triển CNH-HĐH Đôi cha đáp ứng đợc yêu cầu thị trờng Một điều quan trọng vốn đầu t XN hạn hẹp, nên cản trở phần lớn dự án đổi XN Nguyễn Thị Bích Hạnh 52 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập Nguyễn Thị Bích Hạnh quản lý cung ứng NVL 53 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL Phần III : số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu xí nghiệp X55 * Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu mấu chốt giúp tạo thành công cho xí nghiệp Ví dụ điển hình hÃng coca-cola nắm đợc bí pha chế, đà giúp hÃng trở thành hÃng sản xuất nớc giải khát lớn giới chi nhánh có 200 nớc Hay nh nhà máy bia Hà Nội có lợi từ nguồn giếng nớc bí ủ men đà tạo nên sóng mạnh mẽ khắp nớc Việt Nam Để đến đà tự tin mà khẳng định Bia Hà Nội- Bia ngêi Hµ Néi” Nh vËy Nh vËy, lµm tèt ë khâu cung ứng sử dụng nguyên vật liệu bớc đầu tạo rău cạnh tranh cho sản phẩm yếu tố quan trọng tạo uy tín cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nói chung với xí nghiệp X55 nói riêng vấn đề nguyên vật liệu bao gồm: tìm nguồn, lựa chọn cấu NVL, số lợng cần mua, số cần dự trữ, tổ chức cấp phát Mỗi khâu có đặc thù riêng có tầm quan trọng ngang trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Khâu trớc tiền đề cho khâu sau, thúc đẩy khâu sau làm việc tốt khâu sau lại yêu cầu bắt buộc để khâu trớc hoàn thành kế hoạch, quy cách đạt hiệu Thấy rõ khâu mua sắm nhập kho, mua sắm không số lợng, kích cỡ chậm ngày nhập kho gây khó khăn hao tổn chi phí lu kho cho khâu Hơn nữa, gây khó khăn cho bên lu kho mà ảnh hởng tới công tác thu mua XN, ảnh hởng tới quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp Vì vậy, trình tổ chức sản xuất XN đòi hỏi phải tiến hành khâu cách đồng phải thực tốt tất khâu Muốn phải liên kết tất khâu, tìm phơng hớng giải cải tạo công tác tổ chức khâu để hoàn thiện hợp lý, gắn với thực tế Để đáp ứng yêu cầu , đòi hỏi trên, Nguyễn Thị Bích Hạnh 54 công nghiệp 42a Báo cáo thực tập quản lý cung ứng NVL XN phải tiến hành quản lý NVL cách toàn diện, triệt để hiệu Nhờ mà quản lý cung ứng NVL đợc thực cách tuần hoàn theo mục tiêu chung đề ra, từ kghâu thu mua đến khâu xuất kho đem bán Có thể thấy trình xuyên suốt phức tạp, đòi hỏi phải xác khoa học, cần có thời gian, công sức đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn Vì tất lý mà cần phải tổ chức thật tốt công tác quản lý vµ cung øng NVL 3.1 Hoµn thiƯn hƯ thèng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 3.1.1 Nội dung biện pháp Để theo kịp tốc độ cạnh tranh ngày gay gắt thị trờng diều quan trọng sản phẩm doanh nghiệp phải thu hút đợc khách hàng Mà tác động mạnh mẽ đến sản phẩm NVL Hơn công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu định đến sản phẩm tồn phát triển DN thị trờng Để hoàn thiện lại hệ thống định mức tiêu dùng NVL cần phải xem xét cấu định mức Gồm phần tiêu dùng tuý cấu tạo nên sản phẩm phần tổn thất có tính chất công nghệ Để hạ thấp định mức ta cần vào việc giảm lợng nguyên vật liệu tuý tạo nên sản phẩm giảm bớt phần tổn thất + Trớc hết phải cử cán xây dựng định mức học tập, nghiên cứu xây dựng định mức theo phơng pháp phân tích + Xem xét đánh giá thực trạng công nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề công nhân, lợng chi phí cần thiết để áp dụng phơng pháp Từ có hớng đầu t thoả đáng nh: cải tiến quy trình công nghệ, bố trí lại mặt hàng sản xuất, mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Nh , cần thực theo bớc: B1: Thu thập nghiên cứu tài liệu đặc tính kinh tế kỹ thuật loại NVL Nguyễn Thị Bích Hạnh 55 công nghiệp 42a ... tập quản lý cung ứng NVL Qua thời gian tìm hiểu thực tế Xí nghiệp X55, định chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55 Báo... tập quản lý cung ứng NVL phần II: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu xí nghiệp x55 2.1.Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 2.1.1 Công tác thực định mức nguyên. .. thực tập quản lý cung ứng NVL Lợi nhuận 198 254 423 502 1.3 Đặc điểm chủ yếu ảnh hởng tới quản lý cung ứng nguyên vật liệu Có nhiều yếu tố ảnh hởng tới công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu bao
