(LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

113 9 0
(LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - QUÝ BẰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60 34 01 02 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - QUÝ BẰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60 34 01 02 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Trần Anh Minh TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 download by : skknchat@gmail.com CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS Trần Anh Minh Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 15 tháng 01 năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên TS Lưu Thanh Tâm TS Lại Tiến Dĩnh TS Nguyễn Thế Khải TS Nguyễn Ngọc Dương TS Phan Thị Minh Châu Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Uy viên ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận Văn download by : skknchat@gmail.com TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự - Hạnh phúc ======== ===== TP HCM, ngày… tháng… năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Qúy Bằng Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 15 - 07 - 1985 Nơi sinh: Bà rịa Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 1441820135 I Tên đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020 II.Nhiệm vụ nội dung: Hệ thống hóa vấn đề lý luận nhân lực quản trị nguồn nhân lực Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty năm 2012-2014 Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty III Ngày giao nhiệm vụ: 20 - 08 - 2015 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 31- 12 - 2015 V Cán hướng dẫn: TS Trần Anh Minh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢNLÝCHUYÊNNGÀNH (Họ tên chữ ký) TS Trần Anh Minh download by : skknchat@gmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thật cá nhân, thực dựa sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình nhân công ty TNHH Nam Long , Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực, tự nghiên cứu, khảo sát thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Quý Bằng download by : skknchat@gmail.com ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận nhiều giúp đỡ, hỗ trợ từ phía nhà trường gia đình, bạn bè Tơi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy TS Trần Anh Minh dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cám ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Cơng Nghệ TP.HCM, phịng quản lý khoa học đào tạo sau Đại Học với quý thầy cô tạo điều kiện nhiều học tập hồn thành tốt khóa học Xin chân thành cám ơn Ban giám đốc đại diện cho công ty TNHH Nam Long với anh chị cán nhân viên nhiệt tình hỗ trợ tơi thời gian làm luận văn Trong trình thực luận văn khó ưánh khỏi sai sót khơng mong muốn, tơi mong nhận đóng góp ý kiến q thầy bạn bè để tơi hồn thiện luận văn tốt TP.HCM, tháng … năm 20… Qúy Bằng download by : skknchat@gmail.com xi TÓM TẮT Tên luận văn: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020 Tác giả: Qúy Bằng Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Bảo vệ năm: 2016 Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Anh Minh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận nhân lực quản trị nguồn nhân lực Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty năm 2012-2014 Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho Cơng ty Những đóng góp luận văn: Giúp công ty TNHH Nam Long nắm bắt tình hình nhân cơng ty hoạch định kế công tác nhân dựa vào định hướng phát triển công ty download by : skknchat@gmail.com xii ABSTRACT Topic: Some Solutions Finishing Operations Administration Human Resources At Nam Long Co Arrive in 2020 Author: Quy Bang Major: Business Administration Publishing year: 2016 Supervisor: DR Tran Anh Minh Research purposes: Systemize the theoretical issues of manpower and human resource management Analyze and evaluate the situation of human resource management at the company in the years 2012-2014 Suggest some concrete solutions in order to improve the administration of human resources for the company New contributions of the thesis: help Ltd Nam Long grasp the current staffing situation of the company and the work planned staffing plan based on the development orientation of the company download by : skknchat@gmail.com xiii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT xi ABSTRACT xii MỤC LỤC xiii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU xvii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ xviii Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực .6 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực .7 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.1.2 Phân tích cơng việc 1.2.1.3 Quá trình tuyển dụng 10 1.2.1.4 Các phương pháp trắc nghiệm, vấn 12 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1.2.2.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực 13 1.2.2.2.Đào tạo phát triển .14 1.2.2.2.1.Phương pháp đào tạo doanh nghiệp 15 1.2.2.2.2.Phương pháp đào tạo bên doanh nghiệp .16 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 17 download by : skknchat@gmail.com xiv 1.2.3.1 Đánh giá kết thực công việc 18 1.2.3.2 Lương phúc lọi 19 1.2.3.3 Quan hệ lao động 23 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến Quản Trị nguồn Nhân Lực 24 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 24 1.3.2 Môi trường bên 25 1.4.Đặc điểm công ty găng tay cao su 27 1.4.1Đặc điểm kinh doanh công ty găng tay cao su .27 1.4.2.Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty găng tay cao su 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NAM LONG .29 2.1 Lịch sử hình thành phát triễn cơng ty Nam Long 29 2.2 Cơ cấu công ty TNHH Nam Long .30 2.2.1 Cơ cấu tổ chức: .30 2.2.2 Tình hình lao động 30 2.2.2.1 Số lượng nhân viên cấu 30 2.2.2.2 Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi giới tính -Thống kê độ tuổi lao động nhân viên 31 2.2.2.3 Trình độ lao động 34 2.2.2.4 Thâm niên công tác: .35 2.2.2.5 Tình hình biến đống nhân qua năm 2012 đến 2014: .36 2.3 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực công ty: 38 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực Nam Long đến 2020 38 2.3.2.Phân tích cơng việc 41 2.3.3 Công tác tuyển dụng công ty 42 2.3.4 Phân cơng bố trí công việc 48 2.4 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 50 2.4.1.Định hướng phát triển nhân viên Nam Long đến 2020 .50 2.4.2 Công tác đào tạo nhân viên công ty 51 2.4.2.1 Đào tạo công việc .51 2.4.2.2.Đào tạo ngồi cơng việc 53 download by : skknchat@gmail.com ... tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020 II.Nhiệm vụ nội dung: Hệ thống hóa vấn đề lý luận nhân lực quản trị nguồn nhân lực Phân... Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020 72 3.3.1 Các giải pháp hoàn thiện thu hút nguồn Nhân Lực .72 3.3.2 Các giải pháp hồn thiện. .. ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - QUÝ BẰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh

Ngày đăng: 06/04/2022, 21:21

Hình ảnh liên quan

Các hình thức chủ yếu tiền lương trong các doanh nghiệp - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

c.

hình thức chủ yếu tiền lương trong các doanh nghiệp Xem tại trang 36 của tài liệu.
2.2.2. Tình hình lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

2.2.2..

Tình hình lao động Xem tại trang 44 của tài liệu.
4 Khối Sản xuất 614 80,68 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

4.

Khối Sản xuất 614 80,68 Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.2: Thống kê về tuổi lao động đến 2014 của nhân viên NamLong - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.2.

Thống kê về tuổi lao động đến 2014 của nhân viên NamLong Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 2.3. Thống kê về giới tính của lao động năm 2014 của nhân viên Nam Long  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.3..

Thống kê về giới tính của lao động năm 2014 của nhân viên Nam Long Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.4: Thông kê trình độ chuyên môn của lao động qua các năm 2014 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.4.

Thông kê trình độ chuyên môn của lao động qua các năm 2014 Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 2.5: Thống kê thâm niên công tác của nhân viên tại công ty trong năm 2014 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.5.

Thống kê thâm niên công tác của nhân viên tại công ty trong năm 2014 Xem tại trang 49 của tài liệu.
2.2.2.5. Tình hình biến đống nhân sự qua các năm 2012 đến 2014: - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

2.2.2.5..

Tình hình biến đống nhân sự qua các năm 2012 đến 2014: Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 2.7: Thống kê thị phần của công ty và một số công ty cùng ngành - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.7.

Thống kê thị phần của công ty và một số công ty cùng ngành Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.8: Thống kê thời gian tuyển dụng dự kiến và thực tế ở các cấp bậc  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.8.

Thống kê thời gian tuyển dụng dự kiến và thực tế ở các cấp bậc Xem tại trang 62 của tài liệu.
duyệt dựa vào bảng phân tích, mô tả công việc và trình độ chuyên môn của từng cá nhân để bố trí phân công công việc cụ thể - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

duy.

ệt dựa vào bảng phân tích, mô tả công việc và trình độ chuyên môn của từng cá nhân để bố trí phân công công việc cụ thể Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 2.10: Mô hình tỷ lệ phương pháp đào tạo đào tạo tại công ty NamLong - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.10.

Mô hình tỷ lệ phương pháp đào tạo đào tạo tại công ty NamLong Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 2.12: Khảo sát cấp quản lý trong công tác huấn luyện trong công việc  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.12.

Khảo sát cấp quản lý trong công tác huấn luyện trong công việc Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 2.13: Khảo sát nhân sách huấn luyện ngoài công việc của Nam long  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.13.

Khảo sát nhân sách huấn luyện ngoài công việc của Nam long Xem tại trang 68 của tài liệu.
Kinh phí đào tạo hàng năm theo khảo sát tại công ty thể hiện qua bảng thống kê sau:  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

inh.

phí đào tạo hàng năm theo khảo sát tại công ty thể hiện qua bảng thống kê sau: Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 2.15: Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của nhân viên về công tác đào tạo của công ty  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.15.

Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của nhân viên về công tác đào tạo của công ty Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 2.19: Bảng thống kê thưởn gở các Khối của công ty NamLong 2014 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.19.

Bảng thống kê thưởn gở các Khối của công ty NamLong 2014 Xem tại trang 74 của tài liệu.
Bảng 2.21: Bảng thống kê đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên trong việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 2.21.

Bảng thống kê đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên trong việc Xem tại trang 76 của tài liệu.
Bảng 3.1: Bảng kiến nghị điều chỉnh thời gian đào tạo cho QTVTS - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​

Bảng 3.1.

Bảng kiến nghị điều chỉnh thời gian đào tạo cho QTVTS Xem tại trang 88 của tài liệu.
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC CẤP GIÁM SÁT TRONG KẾ HO ẠCH ĐÀO TẠO   - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC CẤP GIÁM SÁT TRONG KẾ HO ẠCH ĐÀO TẠO Xem tại trang 113 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • TÓM TẮT

  • ABSTRACT

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

    • 1. Lý do chọn đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Kết cấu của đề tài

  • CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

    • 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

      • 1.1.1. Khái niệm về nhân lực và nguồn nhân lực

      • 1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

      • 1.1.3. Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực

      • 1.1.4. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực

    • 1.2. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

      • 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

        • 1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực

        • 1.2.1.2 Phân tích công việc

        • 1.2.1.3. Quá trình tuyển dụng

        • 1.2.1.4. Các phương pháp trắc nghiệm, phỏng vấn

        • 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

        • 1.2.2.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

        • 1.2.2.2.Đào tạo và phát triển

        • 1.2.2.2.1. Phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp.

        • 1.2.2.2.2. Phương pháp đào tạo bên ngoài doanh nghiệp.

      • 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

        • 1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

        • 1.2.3.2. Lương và phúc lọi

  • Biểu đồ 1.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương

  • Biểu đồ 1.3 Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiệp

    • 1.2.3.3. Quan hệ lao động

    • 1.3. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến Quản Trị nguồn Nhân Lực

      • 1.3.1. Môi trường bên ngoài

      • 1.3.2. Môi trường bên trong

    • 1.4.Đặc điểm của các công ty găng tay cao su

      • 1.4.1Đặc điểm kinh doanh của các công ty găng tay cao su

      • 1.4.2.Đặc điểm nguồn nhân lực của các Công ty găng tay cao su

  • CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NAM LONG

    • 2.1. Lịch sử hình thành và phát triễn của công ty Nam Long

    • 2.2. Cơ cấu công ty TNHH Nam Long

      • 2.2.1. Cơ cấu tổ chức:

  • Biểu đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty

    • 2.2.2. Tình hình lao động

      • 2.2.2.1. Số lượng nhân viên và cơ cấu

  • Bảng 2.1: Thống kê số lượng lao động đến 2014

    • 2.2.2.2. Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi và giới tính -Thống kê về độ tuổi lao động của nhân viên

  • Bảng 2.2: Thống kê về tuổi lao động đến 2014 của nhân viên Nam Long

  • Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thống kê về độ tuổi lao động năm 2014 của nhân viên Nam Long

  • Bảng 2.3. Thống kê về giới tính của lao động năm 2014 của nhân viên Nam Long

  • Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thống kê về giới tính lao động năm 2014 của nhân viên Nam Long

    • 2.2.2.3. Trình độ lao động

  • Bảng 2.4: Thông kê trình độ chuyên môn của lao động qua các năm 2014

  • Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thống kê về trình độ chuyên môn của người lao động năm

    • 2.2.2.4. Thâm niên công tác:

  • Bảng 2.5: Thống kê thâm niên công tác của nhân viên tại công ty trong năm 2014

    • 2.2.2.5. Tình hình biến đống nhân sự qua các năm 2012 đến 2014:

  • Bảng 2.6: Thống kê biến động nhân lực qua các năm 2012-2014.

  • Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thống kê tỷ lệ (%) lao động rời khỏi công ty qua các năm

  • Bảng 2.7: Thống kê thị phần của công ty và một số công ty cùng ngành nghề tại Việt Nam

    • 2.3. Thực trạng thu hút nguồn nhân lực tại công ty:

      • 2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực của Nam Long đến 2020

  • Biểu đồ 2.7: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực công ty

    • 2.3.2. Phân tích công việc

  • Biểu đồ 2.8: Quy trình phân tích công việc trong công ty Nam Long

    • 2.3.3. Công tác tuyển dụng tại công ty

  • Biểu đồ 2.9: Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Nam Long

    • Tổ chức kiểm tra phỏng vấn

    • Kiểm tra phỏng vấn sơ bộ:

    • Kiểm tra phỏng vấn chuyên môn:

    • Phỏng vấn cấp cao

    • Thỏa thuận lương thưởng

    • Ra quyết định tuyển dụng

  • Bảng 2.8: Thống kê thời gian tuyển dụng dự kiến và thực tế ở các cấp bậc

    • 2.3.4. Phân công và bố trí công việc.

  • Bảng 2.9: Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của nhân viên về công việc tại công ty

    • 2.4. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

      • 2.4.1.Định hướng phát triển nhân viên của Nam Long đến 2020

      • 2.4.2. Công tác đào tạo nhân viên của công ty

  • Bảng 2.10: Mô hình tỷ lệ phương pháp đào tạo đào tạo tại công ty Nam Long

    • 2.4.2.1. Đào tạo trong công việc

  • Bảng 2.11: Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của 100 nhân viên việc đào tạo qua công việc:

    • 2.4.2.2.Đào tạo ngoài công việc

  • Bảng 2.14: Nhận xét, đánh giá sự thỏa mãn của 100 nhân viên được đào tạo trên lớp

  • Bảng 2.15: Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của nhân viên về công tác đào tạo của công ty

    • 2.5. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Nam long

      • 2.5.1.Đánh giá thực hiện công việc tại công ty

  • Bảng 2.16: Bảng đánh giá cuối năm theo các tiêu chí tại công ty Nam Long

  • Bảng 2.17: Bảng thống kê đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên về việc đánh giá cuối năm của công ty

    • 2.5.2. Chế độ lương thưởng tại công ty

  • Bảng 2.19: Bảng thống kê thưởng ở các Khối của công ty Nam Long 2014

  • Bảng 2.20: Bảng thống kê cấp bậc của công ty TNHH Nam Long 2014

  • Bảng 2.21: Bảng thống kê đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên trong việc điều chỉnh lương của công ty

  • Bảng 2.22: Nhận xét, đánh giá thỏa mãn của 100 nhân viên về cơ hội thăng tiến của bản thân

    • 2.5.3. Quan hệ lao động tại công ty

    • 2.6. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn Nhân Lực tại công ty TNHH Nam Long và tác động môi trường đến công tác quản trị nguồn Nhân Lực tại công ty

      • 2.6.1.Môi trường vĩ mô:

      • 2.6.2. Môi trường vi mô:

    • 2.7. Đánh giá hoạt động quản trị Nguồn Nhân Lực tại công ty TNHH Nam Long

      • 2.7.1. Ưu điểm

      • 2.7.2. Nhược điểm

  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020

    • 3.1. Định hướng phát triễn của Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020

    • 3.2. Định hướng phát triển nguồn Nhân Lực của công ty TNHH Nam Long đến 2020

    • 3.3. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020

      • 3.3.1. Các giải pháp hoàn thiện thu hút nguồn Nhân Lực

  • Bảng 3.1: Bảng kiến nghị điều chỉnh thời gian đào tạo cho QTVTS

    • 3.3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triễn

      • 3.3.2.1. Phân chia lại lịch trình đào tạo trong công việc và trên lớp.

      • 3.3.2.2. Cải thiện công tác đào tạo trong công việc thông qua hệ thống nhân viên kiểm soát của công ty.

      • 3.3.2.3. Huấn luyện cho nhân viên giám sát kỹ năng đào tạo huấn luyện.

    • 3.3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực

      •  Chương trình sống tốt hơn.

      •  Chương trình Khen Thưởng

      • Giải pháp về tạo mối quan hệ các cấp:

    • 3.4.Kiến nghị

      • 3.4.1.Kiến nghị đối với UBND tỉnh Đồng Nai.

      • 3.4.2. Kiến nghị với công ty TNHH Nam Long

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 1

    • 3. Giới tính: □ Nam □ Nữ

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan