Nhóm 1 may mặc việt tiến

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - Môn: Quản trị chiến lược Đề tài: may mặc- Công ty may Việt Tiến Giảng viên hướng dẫn: thầy Đồn Xn Hậu Nhóm thực hiện: Nhóm Nguyễn Nhật Anh-111902295 Nguyễn Phan Thiên Trang- 11195325 Nguyễn Thúy Quỳnh- 11203401 Lang Đức Ngọc- 11202820 Lê Đức Quang-11206696 Cao Kim Ngân-11183159 Hà Nội – 2021 Mục lục A Giới thiệu doanh nghiệp Khái quát chung: B Phân tích tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Tầm nhìn Sứ mệnh Mục tiêu chiến lược C Phân tích mơi trường kinh doanh .10 I Môi trường vĩ mô 10 Môi trường kinh tế 10 Mơi trường trị pháp luật 19 Môi trường VH-XH 21 Môi trường công nghệ 23 Môi trường tự nhiên 24 II.Môi trường ngành 26 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh .26 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .35 Phân tích áp lực từ phía nhà cung cấp .38 Áp lực từ phía khách hàng .48 Áp lực từ sản phẩm dịch vụ thay 55 BẢNG TỔNG HỢP MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI .56 D Phân tích nội doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị .56 I Đánh giá trình độ marketing doanh nghiệp 56 II Đánh giá tiềm lực tài trình độ kế toán .58 Báo cáo tài năm 2019,2020: 58 Về máy kế toán: 61 III Đánh giá lực sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp 62 Hậu cần đầu vào: .62 Quy mô sản xuất: 62 Năng lực sản xuất: 62 Tổ chức sản xuất: 63 Hậu cần đầu ra: 63 IV Đánh giá trình độ quản trị nhân doanh nghiệp 63 V Đánh giá chế động viên khuyến khích 65 Bảng đánh giá tổng hợp nội doanh nghiệp 66 V Xây dựng lựa chọn chiến lược 67 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp từ đề xuất chiến lược phù hợp 67 Lựa chọn chiến lược phương pháp cho điểm theo ma trận QSPM .68 NHÓM 1: MAY VIỆT TIẾN A Giới thiệu doanh nghiệp Khái quát chung: - Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến - Tên viết tắt: VTEC (VIETTIEN GARMENT CORPORATION) - Slogan: “Sự chuẩn mực thời trang công sở” - Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân, quận Tân Bình, TP.HCM, Việt Nam - Năm thành lập: 1976 - Loại hình thành lập: Cơng ty cổ phần - Website: http://www.viettien.com.vn - Điện thoại: 083 864 800 - Tổng giám đốc: Bùi Văn Tiến Lĩnh vực kinh doanh - Sản xuất quần áo - Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hoá - Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng ngành may cơng nghiệp, thiết bị điện tử âm ánh sáng - Kinh doanh máy in, vi tính chuyển giao cơng nghệ, điện thoại, - Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp - Đầu tư kinh doanh tài - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU) ngành dệt may - Việt Tiến: đối tượng sử dụng người thay đổi - Vee Sendy: đối tượng sử dụng giới trẻ động, trẻ trung, lịch - T-Up: đối tượng sử dụng người có lối sống đại, ưa thích thời trang thích thay đổi - San Sciaro Manhattan: đối tượng người có lối sống trang trọng, lịch lãm,hướng đến khách hàng doanh nhân - Smart casual Việt Long: đối tượng khách hàng trẻ mức giá trung bình B Phân tích tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Tầm nhìn Cơng ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh Sứ mệnh Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng cơng ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng Các thương hiệu cơng ty có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà cịn quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo làm việc môi trường sáng tạo động Mục tiêu chiến lược MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NĂM (2021-2026) 3.1 Mục tiêu kinh doanh: - Doanh thu tăng trưởng tăng trung bình 14%/năm, lợi nhuận trước thuế tăng trung bình 5%/năm - Năm 2026 đạt doanh thu 137.062 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 241 tỷ đồng - Mục tiêu năm 2021 + Doanh thu: 8.090 tỷ đồng + Lợi nhuận trước thuế: 180 tỷ đồng Mục tiêu đưa có khả thi, vì: Năm 2020, với đồn kết, nỗ lực phấn đấu tồn thể CBCNV, Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến hoàn thành vượt tiêu hoạt động SXKD theo nghị Đại hội đồng cổ đông HĐQT đề Cụ thể: doanh thu đạt 7.118,6 tỷ đồng, vượt 13% kế hoạch, đạt 78,8% so với cù ng kỳ Lợi nhuận trước thuế đạt 170,7 tỷ đồng, vượt 13,8%so với kế hoạch, đạt 44,8% so với cù ng kỳ Thu nhập bình quân người lao động đạt 9.549.000 đồng/ người/ tháng Dự kiến chia cổ tức 20% Năm 2021, HĐQT đưa tiêu cho năm 2021 với tiêu cụ thể sau: Tổng doanh thu 8.090 tỷ đồng (tăng 14% so với thực năm 2020) Lợi nhuận trước thuế 180 tỷ đồng (tăng 5% so với năm 2020) Thu nhập người lao động đạt 10 triệu đồng/người/tháng, đảm bảo công ăn việc làm, đời sống người lao động Việt Tiến tiếp tục tìm kiếm giải pháp đẩy nhanh suất lao động, trọng đào tạo nguồn nhân lực, xếp lại nhân mơ hình quản lý, tổ chức sản xuất, cải tiến tiền lương, đầu tư chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất mới… Áp dụng triệt để, tồn diện cơng nghệ Lean vào sản xuất, đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất, nâng cao suất lao động, hợp tác tốt với khách hàng May Việt Tiến xây dựng môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ lao động hài hịa tồn hệ thống Tổng cơng ty Đồng thời, Việt Tiến kêu gọi tồn thể CBCNV Tổng Công ty cổ đông chung tay chia sẻ, đồng hành vượt qua khó khăn để đưa Tổng Công ty CP May Việt Tiến ngày phát triển 3.2 Mục tiêu chiến lược Phát triển thêm 10 đối tác xuất thị trường Châu Âu Việt Tiến tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu thị trường tiềm Hoa Kỳ, Canada thông qua công ty xúc tiến thương mại Nhật Bản Việt Tiến xây dựng thương hiệu nước khối ASEAN Singapore, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Malaysia Brunei Có thể nói, thương hiệu Việt Tiến ngày tiến gần với bạn bè giới, có đủ khả để tiếp tục mở rộng Việt Tiến đầu việc nghiên cứu mạnh dạn áp dụng cơng nghệ tập đồn South Island, tập đoàn Itochu, Mitsubishi, Sandra Nhật Bản, Như vậy, chất lượng sản phẩm đổi mới, nâng cao, sẵn sàng tiếp cận thị trường tiềm Châu u Hiện nay, đối tác xuất Việt Tiến Châu u có đối tác: SBS Texsill SAN.VEIC.A.S, PROMINENT(EUROPE) LTD, BAP LTD, nên năm tới, mở rộng đối tác thị trường Châu u mục tiêu có khả thi Áp dụng công nghệ để cải tiến chất lượng sản phẩm Việt Tiến áp dụng nhiều cơng nghệ tiên tiến từ nước ngồi Nhật Bản, Anh Quốc, Vậy nên việc tiếp tục cải tiến sản phẩm công nghệ mục tiêu nên làm để đạt mục tiêu kinh doanh tổng thể Năm 2021, Viettien có kế hoạch sản phẩm mới: sử dụng dây chuyền may comple nhập từ Anh Quốc phát triển cao cấp nhằm củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm phân khúc mà Viettien sản xuất - Việt Tiến trọng đầu tư công nghệ kỹ thuật sản xuất, bật nhà máy sử dụng lượng mặt trời Việt Long Hưng xây dựng theo tiêu chuẩn “Xanh” Leed Platinum - tiêu chuẩn quốc tế cao Mỹ Bên cạnh đó, chất liệu sản phẩm ln Việt Tiến cập nhật liên tục theo xu hướng thời trang giới, chất liệu có nhiều tính hướng đến bền vững sống,trong tiêu biểu sứ giả xanh, Bamboo Tencel với tính mềm mịn, thống mát khơng nhiều thời gian để ủi Vẫn áo sơ mi quần tây, sản xuất quy trình khép kín, kết hợp máy móc đại chất vải vượt trội trang phục trở nên đẳng cấp khoác lên người quý ông tinh tế đầy trải nghiệm Xây dựng vị trở thành thương hiệu may mặc nam giới đứng đầu mắt người tiêu dùng nước Thương hiệu “Top of mind” doanh nghiệp trọng Hiện chưa có báo cáo thị phần cụ thể thị trường may mặc, người tiêu dùng, doanh nghiệp tiếp cận, khẳng định vị thơng qua truyền thơng marketing thương hiệu Năm 2018, doanh thu từ thị trường nước Việt Tiến đạt gần 1150 tỉ đồng, chiếm 12% cấu doanh thu Tổng công ty Năm 2019, doanh thu nội địa vượt 3% so với kế hoạch Tốc độ tăng doanh thu Việt Tiến đạt gần 16% so với mức trung bình 9% toàn ngành Từ mắt áo sơ mi nam cho thị trường nội địa vào năm 1991, Việt Tiến xây dựng chỗ đứng định với khách hàng nam theo thời gian, chậm đổi khiến sản phẩm dần trở nên đơn điệu Khơng muốn bị tụt lại phía sau, Việt Tiến bắt đầu với hàng loạt thay đổi Việc đầu tiên, cơng ty định hình lại kênh phân phối Ban đầu, họ mắt Viettien House, cửa hàng bán lẻ đại tương tự mơ hình Uniqlo - thương hiệu thời trang tiếng Nhật Bản Từ bên ngồi, nhìn thấy rõ khơng gian sang trọng bên Viettien House qua lớp kinh ánh sáng trắng vận dụng tối đa Cửa hàng có nhiều khu vực trưng bày sản phẩm khác nhau: công sở, dạo phố, thể thao, đồ nhà, phụ kiện dây nịt, vớ, ví… Về kênh phân phối, đến tháng 7.2019, công ty mở gần 80 cửa hàng Viettien House, với 1390 đại lý khắp nước Thương hiệu xây dựng mơ hình chuẩn riêng cho đại lý tỉnh Trong tương lai, công ty khơng cịn hàng ngàn cửa hàng nhỏ lẻ, tỉnh cịn vài đại lý hướng đến việc phát triển hiệu Nửa cuối năm 2019, Việt Tiến mắt trung tâm phát triển mẫu sàn trình diễn thời trang (catwalk ) riêng Trung tâm mẫu gồm có phận thiết kế, kĩ thuật may mẫu quy mô khoảng 300 nhân Riêng đội ngũ thiết kế Việt Tiến khoảng 50 người Trung bình khoảng 1,2 tháng, cơng ty mắt sưu tập người mẫu trình diễn sàn catwalk cơng ty Show diễn thời trang hình thức kiện thương mại dự kiến thay đổi tích cực Việt Tiến Hình thức phổ biến ngành thời trang giới vài năm trở lại đây.” Sàn diễn thời trang tạo sân chơi cho nhà thiết kế công ty đáp ứng yêu cầu nhanh thị trường Xu hướng thời trang Việt Tiến theo xu hướng thời trang toàn cầu” ⇒ Giải pháp thực kế hoạch: - Tìm giải pháp để đẩy nhanh tăng NSLĐ, đảm bảo thu nhập cho người lao động, giữ ổn định lao động, quan tâm đến đơn vị có NSLĐ thấp, lao động biến động nhiều - Thực công tác điều hành sản xuất theo hướng chun mơn hóa thơng qua hệ thống chương trình phần mềm tử quản lý vật tư giao hàng - Đưa vào vận hành máy in vải kỹ thuật số theo công nghệ mới, đại, không nhiễm môi trường, đáp ứng cho việc thiết kế mẫu Trung tâm phát triển mẫu Dương Long R & D cung ứng phần nguồn nguyên liệu cho sản xuất - Tổ chức thực đánh giá hiệu hoạt động quản trị sản xuất theo tiêu : chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, chi phí sản xuất, số bền vững thông qua công cụ đánh giá khách hàng Thực công tác đầu tư chiều sâu, đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng, tự động, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, công nghệ sản xuất tự động hóa, áp dụng khoa học công nghệ 4.0 điều hành hệ 2.0 vào công tác quản trị, công tác quản lý kho tàng, công tác lập kế hoạch thiết kế sản phẩm - Chuyển dịch sản xuất từ thành phố địa phương, thành lập đơn vị sản xuất quận Ô Môn, thành phố Cần Thơ - Tổ chức xếp luân chuyển cán bộ, đánh giá cán đào tạo để đề bạt giao nhiệm vụ Xây dựng sơ đồ tổ chức, khung cán quản lý cho dự án mở rộng sản xuất địa phương - Tiếp tục tái cấu trúc phần vốn góp Tổng Cơng ty số đơn vị hoạt động khơng có hiệu Tiếp tục tổ chức rà soát, củng cố phát triển hệ thống kênh phân phối -Đầu tư nâng cấp thương hiệu, mở thêm cửa hàng, đại lý có quy mơ lớn, thiết kế trang trí đẹp, đại đa dạng chủng loại sản phẩm Đàm phán với đối tác đưa thương hiệu giày thể thao Nike vào phân phối hệ thống cửa hàng Tổng Công ty - Tiếp tục tìm kiếm giải pháp nhằm đảm bảo nguồn hàng sản xuất cho đơn vị thành viên toàn hệ thống Chủ động gặp gỡ đối tác để bàn bạc, thỏa thuận sử dụng nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau, có nhà cung cấp nguyên liệu nằm vùng dịch C Phân tích mơi trường kinh doanh I Mơi trường vĩ mơ Mơi trường kinh tế Mơi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng vận động phát triển thị trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, thu nhập bình quân đầu người… ảnh hưởng đến sức mua, cấu tiêu dùng từ điều chỉnh hoạt động Marketing doanh nghiệp Môi trường kinh tế không thuận lợi gây khó khăn cho doanh nghiệp 1.1.Tình hình giới Năm 2020, tác động tiêu cực dịch Covid-19 từ phía cung phía cầu, dệt may ngành chịu thiệt hại trực tiếp lớn với ngành du lịch, hàng không, da giày Tăng trưởng kinh tế toàn cầu mức thấp kể từ khủng hoảng kinh tế 2007-2008, tăng trưởng kinh tế Mỹ số kinh tế lớn chậm lại, chí tăng trưởng âm, tổng nợ giới đạt mức kỷ lục (gấp lần tổng GDP toàn cầu), thâm hụt ngân sách nặng nề nợ công cao tiếp tục diễn biến xấu hầu hết kinh tế lớn, đe dọa tới phục hồi kinh tế toàn cầu đại dịch đẩy lùi 10 BẢNG TỔNG HỢP MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI | ma trận EFE | CÁC YẾU TỐ THUỘC MTKD BÊN NGOÀI Tốc độ tăng trưởng kinh tế Kim ngạch xuất, nhập Lãi suất nhà nước Tỷ giá hối đối Khí hậu vùng miền Mức lạm phát Customer insight Thay đổi công nghệ Chính sách nhà nước Thuế Các hiệp định thương mại tự R&D TỔNG CỘNG ĐIỂM MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG 0.08 0.1 0.09 0.12 0.01 0.04 0.1 0.06 0.1 0.12 0.08 0.1 1.0 PHÂN LOẠI 3 3 3 ĐIỂM QUAN TRỌNG 0.24 0.3 0.18 0.36 0.01 0.08 0.4 0.12 0.3 0.24 0.24 0.3 2.77 => Tổng số điểm quan trọng 2.77 cho thấy chiến lược mà doanh nghiệp triển khai phản ứng với yếu tố bên mức trung bình D Phân tích nội doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị I Đánh giá trình độ marketing doanh nghiệp Theo kết nghiên cứu thị trường Việt Nam có 200000 doanh nhân chưa kể nhà quản lý, lãnh đạo cấp cao, trung cấp thấp, nhu cầu sử dụng trang phục hàng hiệu lớn Hầu hết doanh nhân cho trang phục chuyên nghiệp phần giúp họ thành công công việc mình, góp phần xây dựng hình ảnh, tạo hình tượng cá nhân tạo ấn tượng cho đối tác kinh doanh Việt Tiến nhận thức điều thực chiến lược marketing đưa sản phẩm đến thị trường doanh nhân, cơng sở khẳng định, nâng tầm thương hiệu thị trường nước nước Do ảnh hưởng dịch COVID-19, tỉnh hình sản xuất , xuất ngành dệt may gặp nhiều khó khăn khơng nguồn nguyên phụ liệu bị gián đoạn mà thị 56 trường xuất bị đứt đoạn, đơn hàng giảm mạnh chí nhiều đơn hàng bị hủy khiến kinh ngạch xuất hàng dệt may sụt giảm mạnh so với kì Hiẹ n nay, Việt Tié n xuá t khẩ u sang thị trường Mỹ (20%), chau Au (13%), Nhạ t Bả n (27%) và cá c thị trường khá c chié m 40% cò n lạ i Ở thị trường nọ i địa, Viẹ t Tié n có khoảng 1300 cửa hàng, đại lý phân bố rộng khắp 64 tỉnh thà nh tren toà n quó c.Thà nh cong đó là nhờ Việt Tiến sớm hoạch định thực chiến lược tiếp thị đắn Đó i với thị trường nọ i địa, Việt Tiến có thương hiẹ u, mõ i thương hiẹ u có mọ t phan khú c khá c nhau, khá ch hà ng mụ c tieu khá c nhau, thu nhạ p khá c - Thương hiẹ u Viẹ t Tié n là thời trang nam cong sở chính thống với áo sơ mi, quần tây, quần kaki dà nh cho khá ch hà ng nam giới tuổi từ 28 trở lên - Thương hiẹ u San Sciaro là thời trang nam cao cấp phong cách Ý với sản phẩm áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston, á o thun, caravatte…đó i tượng sử dụng doanh nhân, nhà quản lý, người thành đạt, sành điệu… - Thương hiẹ u Manhattan là thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ được Việt Tiến mua quyền sử dụng củ a tạ p đoà n Perry Ellis International (Mỹ ), với sản phẩm áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston, áo thun, đối tượng sử dụng doanh nhân, nhà quản lý, người thành đạt, sành điệu… - Thương hiệu Vee sendy hướng đến khách hàng trẻ nam nữ tuổi từ 16-28 mang phong cách trẻ trung động - Thương hiẹ u T-up là thời trang cao cá p dà ng cho giới nữ, cò n thương hiẹ u Vee Sendy là thời trang thong dụ ng dà nh cho giới trẻ nam, nữ - Thương hiẹ u Viẹ t Tié n Smart Casual dà nh cho moi trường thư giã n, du lịch, dạ o phó - Thương hiệu Việt Long hướng đến đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình hai khu vực thành thị nông thôn Nhờ đa dạ ng thương hiẹ u, phù hợp với nhiè u đó i tượng khá ch hà ng mụ c tieu nen Viẹ t Tié n phá t triể n tốt tình hình thị trường Để có được những thà nh cong tren, Viẹ t Tié n đã á p dụ ng thà nh cong chié n lược tié p thị bả n Vè chié n lược sả n phẩ m: 57 Thực hiẹ n đa dạ ng hó a sả n phẩ m phụ c vụ nhiè u đó i tượng người tieu dù ng, đà u tư mạ nh và o khau thié t ké , nhà m tạ o nhiè u mã u mã phù hợp, tang giá trị sử dụ ng, giá trị thẩ m mỹ củ a sả n phẩ m Chié n lược giá : Thực hiẹ n giá đoi với chá t lượng, tạ o nhiều mức giá phục vụ cho nhiều đối tượng có mức thu nhạ p khá c Chié n lược kenh phan phó i: Á p dụ ng song song hai hình thức: Kênh phân phối truyè n thó ng tren đường phố và kênh phân phối hiẹ n đạ i cá c sieu thị trung tâm thương mại Mỗi thương hiệu có hệ thống kenh phan phó i rieng, bả n sá c rieng, tạo sự nhá t quá n từng hệ thống kenh phan phó i Chié n lược quả ng bá : Viẹ t Tié n quan tam đến việc bả o vẹ thương hiẹ u, thực hiẹ n khuyé n mã i, hạ u mã i, tạo dịch vụ chăm sóc tốt cho khách hàng Chiến lược chính sá ch xã họ i: Viẹ t Tié n tích cực tham gia cá c chương trình xã họ i, là m cong tá c từ thiện, xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương, giúp đỡ trẻ em nghèo… Chié n lược đà o tạ o nguò n nhan lực: Chú trọng tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện, nâng cao nghiệp vụ cho nhân máy làm việc để nâng cao tính kế thừa làm việc mang tính chuyên nghiẹ p, đá p ứng được yeu cà u tình hính mới II Đánh giá tiềm lực tài trình độ kế tốn Báo cáo tài năm 2019,2020: ĐVT:triệu đồng 58 Chỉ tiêu Tổng giá trị tài sản Năm 2019 Năm 2020 % tăng giảm 4.385.259 4.134.662 -5,7% Doanh thu 9.032.742 7.118.579 -21% Lợi nhuận từ hoạt động kinh 379.540 170.341 -55% doanh Lợi nhuận khác 1.269 312 -75% Lợi nhuận trước thuế 380.809 170.653 -55% Lợi nhuận sau thuế 313.778 149.463 -52% Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 40% 20% - Trong năm qua, doanh thu May Việt Tiến đạt 7.118,5 tỷ đồng, giảm 21% so năm trước - Giá vốn hàng bán giảm 18,42% xuống 6.450,3 tỷ đồng kéo lợi nhuận gộp xuống 670,6 tỷ đồng, giảm 40,6% so năm 2019 - Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp May Việt Tiến giảm so với năm trước, đạt 278,2 tỷ đồng 291,9 tỷ đồng, kỳ đạt 390,7 tỷ đồng gần 354,9 tỷ đồng - Sau trừ chi phí, lợi nhuận trước thuế năm 2020 May Việt Tiến đạt 179,8 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 150,9 tỷ đồng; giảm 64,3% 63,9% so năm 2019 - Lãi cổ phiếu (EPS) năm đạt 2.246 đồng/cổ phiếu năm 2019 7.131 đồng/cổ phiếu - Đến cuối 2020, May Việt Tiến có gần 610 tỷ đồng tiền tương đương tiền, giảm khoảng 200 tỷ đồng so với đầu năm - Cũng đến cuối năm, tổng nợ phải trả May Việt Tiến 2.823,3 tỷ đồng, giảm 5,46% so đầu năm 59 - Trong đó, nợ ngắn hạn 2.788,5 tỷ đồng, giảm so với số 2.948,4 tỷ đồng đầu năm; nợ dài hạn 34,8 tỷ đồng, giảm so với 38,2 tỷ đồng đầu năm - Do ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 khiến tình hình sản xuất, xuất ngành dệt may gặp nhiều khó khăn, đơn hàng giảm mạnh chí nhiều đơn hàng bị hủy khiến kim ngạch xuất hàng dệt may sụt giảm mạnh so với kỳ Thị trường nội địa gặp nhiều khó khăn sức mua người tiêu dùng giảm dịch bệnh làm giảm nhu cầu tiêu dùng giảm chi tiêu hộ gia đình Các tiêu tài chủ yếu: Các tiêu Năm 2019 Năm 2020 1.16 1.16 0.82 0.86 +Hệ số Nợ/TTS 0.71 0.70 +Hệ số Nợ/Vốn Chủ sở hữu 2.41 2,38 6,8 Chỉ tiêu khả toán +Hệ số toán ngắn hạn: TSLĐ/Nợ ngắn hạn +Hệ số toán nhanh: (TSLĐ-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu cấu vốn Chỉ tiêu lực hoạt động +Vòng quay hàng tồn kho +Doanh thu thuần/TTS 60 2.06 1.72 +Hệ số LNST/Doanh thu 3.5% 2.1% +Hệ số LNST/Vốn CSH 24.4% 12.2% +Hệ số LNST/TTS 7.2% 3.6% +Hệ số LN từ hoạt động kinh 4.2% 2.4% Chỉ tiêu khả sinh lời doanh/Doanh - thu Dịch bệnh căng thẳng kéo dài dẫn đến nguồn cung nguyên vật liệu bị đứt đoạn, tiêu tài giảm - Tuy vậy, hệ số tốn ngắn hạn năm 2020 1,16 >1 cho thấy khả trả nợ ngắn hạn doanh nghiệp an toàn Về máy kế toán: - Tổ chức máy kế tốn cơng ty xây dựng sở tập trung phù hợp với đặc điểm quy mô kinh doanh công ty Do nỗ lực liên kết, phối hợp chặt chẽ phòng ban nên qui trình đối chiếu kiểm tra số liệu phản ánh kịp thời, xác, phục vụ cho việc tái đạo sản xuất kinh doanh - Bộ máy kế toán biết sử dụng linh hoạt sáng tạo chế độ kế tốn máy vi tính, hệ thống sổ sách kế tốn cơng ty in ấn đầy đủ vào cuối tháng Đội ngũ kế toán chấp hành chế độ, nguyên tắc kế toán nhà nước ngành 61 III Đánh giá lực sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Hậu cần đầu vào: Công ty cổ phần May Việt Tiến nhập nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chủ yếu từ nước ngồi, cơng ty gặp khơng khó khăn thách thức Cơng ty gặp rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Hoặc khó khăn vận chuyển nguyên vật liệu xa, ảnh hưởng tới thời gian đặt đơn hàng công ty Quy mô sản xuất: - Tổng diện tích nhà xưởng: 5570932 m2 - 5668 thiết bị may - 6785 lao động - Vốn điều lệ: 441 tỷ - Có 35 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhà máy liên doanh nước gồm đơn vị sản xuất quần áo may mặc sẵn Năng lực sản xuất: Á o jacket, á o khoá c, bọ thể 13.100.000 sả n phẩ m / năm thao Á o sơ mi, á o nữ 15.130.000 sả n phẩ m / năm Quà n á o cá c loạ i 12.370.000 sả n phẩ m / năm Veston 300.000 sả n phẩ m / năm Cá c mạ t hà ng khá c 1.000.000 sả n phẩ m / năm 62 Tổ chức sản xuất: - Tổng công ty tiếp tục quy hoạch lại lực sản xuất, củng cố, trì áp dụng cơng nghệ sản xuất theo phương pháp cơng nghệ Lean tồn diện đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên - Tiếp tục trì cơng đánh giá công nghệ sản xuất theo phương pháp Lean cho đơn vị với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng NSLĐ, tăng thu nhập cho người lao động - Đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị chuyên dùng theo kế hoạch năm 2013 để góp phần tăng NSLĐ, nâng cao chất lượng sản phẩm - Đầu tư sản xuất mặt hàng hàng thun, hàng Veston - Khai thác tốt lực sản xuất sau đầu tư đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên ( Trung tâm Thiết kế Thời trang Hóc Mơn, XN ViMiKy, XN Việt Long, Cơng ty cổ phần May Công Tiến, Công ty TNHH May XK Việt Hồng …) - Đã xây dựng Quy chế phân phối tiền lương theo phương pháp công nghệ Lean, giảm bớt việc bù lương tối thiểu Hậu cần đầu ra: - Hệ thống chuyển sản phẩm hệ thống tiêu thụ gồm gần 2000 cửa hàng đại lý bán lẻ - Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ: cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý, hệ thống siêu thị IV Đánh giá trình độ quản trị nhân doanh nghiệp Trong ba yếu tố vốn, người công nghệ, Việt Tiến coi người yếu tố số Vì cơng ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đội ngũ nhân viên lành nghề, nhà thiết kế chuyên nghiệp Sau đã xá c định mụ c tieu đà o tạ o, cong ty lạ p ké hoạ ch tổ chức chương trình đà o tạ o được á p dụ ng sá p tới sau: - Tuyể n dụ ng nhan vien có trình đọ cao đả ng kỹ thuạ t may từ 60-70 người bổ sung cho phò ng Kỹ Thuạ t Cong Nghẹ 63 - Nang cao nang lực cho nhan vien phò ng Kinh Doanh lĩnh vực đà m phá n, ký ké t hợp đò ng - Chọ n lựa nhan vien có khả nang tié p thị tó t hẹ thó ng phan phó i hà ng hó a phá t triể n mạ nh thị trường nọ i địa, nang cao thị phà n nà y đạ t doanh thu nọ i địa chié m từ 15% tổ ng doanh thu - Đẩ y mạ nh cong tá c thié t ké mã u thời trang, kiể u dá ng sả n phẩ m may bà ng cá ch thue chuyen gia nước ngoà i để phụ c vụ cong ty vè lĩnh vực nà y - Thường xuyen cử cá n bọ , chuyen vien họ c tạ p khả o sá t tạ i nước ngoà i ở Nhạ t, Anh, Mỹ , Malaysia… - Hợp tá c với cá c khá ch hà ng có cong nghẹ tien tié n MITSUBISHI, MARUBENI,SOUTH ISLAND… tổ chức cho nhan vien được tham gia lớp tạ p huá n chuyể n giao cong nghẹ hiẹ n đạ i củ a họ - Duy trì khó a họ c cao đả ng quả n lý kinh té hẹ tạ i chức cho 57 cá n bọ chủ chó t Sau khó a họ c nà y sẽ tié p tụ c cho só cá n bọ nà y nang trình đọ len bạ c đạ i họ c - Thường xuyen lien hẹ với trường đạ i họ c Cao Đả ng Kinh Té Kỹ Thuạ t, Đạ i Họ c Sư Phạ m Thủ Đức và Đạ i Họ c Bá ch Khoa, cung cá p những suá t họ c bổ ng để qua đó tié p nhạ n những nhan tà i lĩnh vực may mạ c, tạ o nguò n lực dò i dà o cho cong ty Nguò n lao đọ ng củ a ngà nh may luon luon bị bié n đọ ng cạ nh tranh gay gá t, nen viẹ c trì xưởng trường đà o tạ o và đà o tạ o lạ i tay nghè cho cong nhan theo từng chuyen đè , từng loạ i mạ t hà ng là viẹ c là m hé t sức bức thié t, để là m nguò n bổ sung thường xuyen lien tụ c Ben cạ nh cạ p nhạ t nang cao chuyen mon nghiẹ p vụ , CBCNVC củ a cong ty cò n phả i được thường xuyen rè n luyẹ n né p van hó a củ a cong ty, vì xay dựng moi trường van hó a sở là gó p phà n thực hiẹ n thá ng lợi cuọ c vạ n đọ ng : " Toà n dan đoà n ké t xay dựng đời só ng van hó a" ở nước ta hiẹ n Với niè m tự hà o là được là m viẹ c moi trường tó t nhá t, phong cá ch lè ló i là m viẹ c cong nghiẹ p, mó i quan hẹ , 64 ngoạ i giao, sự mã u mực giao tié p, sự lịch lã m đó i xử để giao lưu với ben ngoà i, khá ch hà ng sẽ có mọ t cá i nhìn tin tuởng và nể phụ c Điều quan trọ ng nhá t ở đay chính là tạ o vá n đè lò ng tin – mọ t đọ ng thà nh tựu để phá t triể n kinh té thì phả i có nè n van hó a vững chá c, đó chính là lò ng tin kien định củ a toà n thể CBCNV cong ty nó i rieng và lò ng tin dan tọ c nó i chung V Đánh giá chế động viên khuyến khích Việt Tiến ln tạo môi trường lao động thoải mái, vui vẻ phù hợp với khả năng, sở trường đội ngũ lao động Ban quản lý quan tâm, động viên khuyến khích nhân viên để nhân viên tin tưởng vào khả quản lý hoàn thành tốt nhiệm vụ cơng ty - Nhân viên đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, trang bị đầy đủ trang thiết bị Phân xưởng may cơng ty có khơng khí mát rượi với hệ thống làm mát, đèn chiếu sáng hợp lý, dây chuyền sản xuất bố trí hợp lý - Nhân viên tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao : phong trào tổ chức hàng năm cho khối công nhân sản xuất ngày lễ 8-3, 20-10, kỉ niệm ngày thành lập cơng ty,… - Nhân viên hưởng sách phúc lợi: hàng năm công ty tổ chúc du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm,… nhiên phúc lợi chủ yếu dành cho cán khối văn phòng hay cấp quản lý - Hàng năm công ty mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp cho cán công nhân viên - Tổ chức tặng quà sinh nhật cho tất CBCNV - Tặng quà cho CBCNV 15 tuổi nhân ngày quốc tế thiếu nhi - Phụ cấp cho lao động nữ nuôi độ tuổi nhà trẻ, mẫu giáo (dưới tuổi) - Trong năm 2020 hoạt động SXKD gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng dịch bệnh , tổng công ty cố gắng trì đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động, tiếp tục trì thực tốt cách sách tiền lương, tiền thưởng, ổn định thu nhập cho người lao động 65 Bảng đánh giá tổng hợp nội doanh nghiệp Mức độ quan trọng ngành Phân loại Điểm quan trọng Nguồn nhân lực 0.15 0.3 Nguồn lực tài 0.14 0.42 Cơ sở vật chất 0.08 0.24 Nguồn lực cơng nghệ 0.08 0.16 Trình độ quản lý 0,12 0.36 Văn hóa doanh nghiệp 0.07 0.21 Uy tín thương hiệu 0.1 0.4 Trình độ marketing 0.06 0.06 Năng lực sản xuất 0.1 0.3 Cơ chế đãi ngộ 0.05 0.2 Môi trường làm việc 0.05 0.2 Các yếu tố nội doanh nghiệp Tổng số 2.85 => Các yếu tố nội doanh nghiệp Việt tiến hoàn thiện Nổi lên với điểm mạnh như: uy tín thương hiệu khẳng định vững trãi, điều kiện môi trường làm việc tốt, chế độ đãi ngộ ngày nâng cao Nhưng bên cạnh có yếu điểm giai đoạn đầu tư mở rộng bộc lộ yếu điểm nguồn nhân lực, thiếu cung câp cho dự án đầu tư mở rộng cung cấp đơn vị thành viên 66 V Xây dựng lựa chọn chiến lược Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp từ đề xuất chiến lược phù hợp SWOT Strengths (Điểm mạnh) Weaknesses (Điểm yếu) S1: Ngành nghề kinh doanh đa dạng S2: Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng S3: Giá cạnh tranh, công ty phát triển theo chiến lược “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng S4: Thị trường rộng lớn: nội địa, quốc tế S5: Quy mô lớn mạnh: công ty con, 21 công ty trực thuộc, 14 công ty liên kết, cơng ty liên doanh S6: Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt S7: Lao động: trình độ chun mơn trở lên , đội ngũ thiết kế hậu S8: Thiết bị sản xuất đại W1: Nguyên vật liệu chủ yếu nhập từ nước nên khả gặp rủi ro giá cao W2: Lao động có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ W3: Máy móc thiết bị nhập phí cao thường xun đào tạo trình độ lao động W4: Chính sách R&D chưa phát triển mạnh W5: Thiết kế gò bó thời trang cơng sở SO: cho thấy Viettien mạnh để phát triển thương hiệu rộng rãi giới, có nhiều thương hiệu phù hợp với nhiều đối tượng khác > Chiến lược mở rộng phát triển thị trường nước WO: Doanh nghiệp nhiều thương hiệu hướng sản phẩm thiết kế không với xu hướng, cịn nhàm chán, nhiên tận dụng yếu tố đầu tư nước ngoài, lao động nước ngồi để từ phát triển sản phẩm tốt -> Chiến lược phát triển cải tiến sản phẩm ST: Doanh nghiệp có nhiều mạnh sản phẩm đa dạng phú hợp với nhiều khách hàng nhiên áp lực cạnh tranh ngày cao, người tiêu dùng khó tính hơn, gặp nhiều khó khăn mua hàng đại dịch Covid Vì Viettien nên có Chiến lược nâng cao trải nghiệm người WT cho thấy doanh nghiệp cịn phụ thuộc nguồn cung nước ngồi, kết hợp với ảnh hưởng dịch gặp nhiều khó khăn Doanh nghiệp nên thay đổi nguồn cung nguyên vật liệu từ nước, mà đảm bảo chất lượng Opportunities (Cơ hội) O1: Chính sách hỗ trợ nhà nước ngành dệt may O2: Xã hội: vận động “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” O3: Nhu cầu xuất tăng, ưu đãi cho hàng xuất dệt may ( hàng dệt may xuất vào Nhật hưởng thuế suất 0%) O4: Vốn đầu tư nước ngồi vào ngành tăng O5: Việt Nam có lợi nguồn nhân lực O6: Các rào cản thương mại nới lỏng Threats (Thách thức) Threats (Thách thức) T1: Áp lực cạnh tranh toàn cầu T2: Tăng trưởng dệt may Trung Quốc với cạnh tranh nhiều giá T3: Ảnh hưởng dịch Covid 19 đến kinh tế 67 nước giới dùng T4: Thu hút lao động có tay nghề cạnh trạnh gay gắt T5: Tâm lý nhu cầu: tâm lý sinh ngoại, ham rẻ, định kiến chê hàng Việt người tiêu dùng Lựa chọn chiến lược phương pháp cho điểm theo ma trận QSPM Các chiến lược doanh nghiệp Nhân tố Tầm Trọng quan số trọng Chiến lược mở rộng thị trường Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Nâng cao trải Chiến lược cải nghiệm người tiến sản phẩm dùng Điểm hấp dẫn Tăng nguồn cung nước Điểm quan trọng Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm mạnh Ngành nghề kinh doanh đa dạng 0.08 0.24 0.32 0.32 0.08 Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng 0.1 0.40 0.4 0.4 0.1 Giá cạnh tranh, công ty phát triển theo chiến lược “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng 0.09 0.27 0.36 0.36 0.09 Thị trường rộng lớn: nội địa, quốc tế 0.07 0.28 0.28 0.21 0.07 Quy mô lớn mạnh: công ty con, 21 công ty trực thuộc, 14 công ty liên kết, công ty liên doanh 0.04 0.08 0.04 0.04 0.04 Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt 0.03 0.09 0.09 0.09 0.03 Lao động: trình độ chun mơn trở lên, đội ngũ thiết kế hậu 0.08 0.16 0.16 0.16 0.24 Thiết bị sản xuất đại 0.05 0.10 0.1 0.05 0.2 Điểm yếu Nguyên vật liệu chủ yếu nhập từ nước nên khả gặp rủi ro giá cao 0.1 0.20 0.4 0.4 0.4 Lao động có tay nghề 0.05 0.10 0.15 0.05 0.2 68 cao, nhiều kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Máy móc thiết bị nhập phí cao thường xuyên đào tạo trình độ lao động 0.02 0.06 0.04 0.02 0.06 Chính sách R&D chưa phát triển mạnh 0.03 0.06 0.03 0.09 0.03 Thiết kế gị bó thời trang cơng sở 0.05 0.15 0.15 0.2 0.05 Cơ hội Chính sách hỗ trợ nhà nước ngành dệt may 0.02 0.02 0.06 0.02 0.06 Xã hội: vận động “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” 0.02 0.02 0.08 0.08 0.02 Nhu cầu xuất tăng, ưu đãi cho hàng xuất dệt may ( hàng dệt may xuất vào Nhật hưởng thuế suất 0%) 0.03 0.12 0.03 0.03 0.03 Vốn đầu tư nước vào ngành tăng 0.04 0.16 0.08 0.04 0.04 Việt Nam có lợi nguồn nhân lực 0.02 0.04 0.06 0.04 0.02 Các rào cản thương mại nới lỏng 0.02 0.08 0.02 0.04 0.02 Thách thức Áp lực cạnh tranh toàn cầu 0.01 0.02 0.01 0.04 0.04 Tăng trưởng dệt may Trung Quốc với cạnh tranh nhiều giá 0.01 0.02 0.03 0.04 0.02 Ảnh hưởng dịch Covid 19 đến kinh tế nước giới 0.05 0.15 0.15 0.15 0.15 Thu hút lao động có tay nghề cạnh trạnh gay gắt 0.02 0.06 0.04 0.02 0.02 Tâm lý nhu cầu: tâm lý sinh ngoại, ham rẻ, định kiến chê hàng Việt người tiêu dùng 0.02 0.02 0.08 0.06 0.04 Tổng điểm 2.90 69 3.16 2.95 2.05 Kết luận: Doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 70 ... giai đoạn 2 012 -2020 đạt 11 ,8%/năm (các năm có tốc độ tăng cao 10 % là: năm 2 013 tăng 21% ; năm 2 014 tăng 19 ,7%; năm 2 015 tăng 14 %; năm 2 016 tăng 16 ,9%; năm 2 018 tăng 12 ,5% năm 2 019 tăng 10 ,9%) Một... nước Việt Tiến đạt gần 11 50 tỉ đồng, chiếm 12 % cấu doanh thu Tổng công 22 ty Với 9.700 tỉ đồng năm 2 018 , xét quy mô, Việt Tiến công ty có doanh số lớn hệ thống cơng ty dệt may tập đoàn Dệt may Việt. .. 14 may mặc Trung Quốc liên tục bị thu hẹp từ 34. 31% năm 2 016 xuống 31, 6% năm 2020 15 Trong giai đoạn 2 016 – 2020, khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam không ngừng nâng cao, xuất hàng may mặc toàn