tiểu luận PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG HAY

Q U Ả N T R Ị N H Â N LỰ C PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG HAY NHÓM NỘI DUNG GIỚI THIỆU CHUNG ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI CÁCH THỨC TRIỂN KHAI 04 03 ` 02 01 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÍ DỤ MINH HỌA 05 I GIỚI THIỆU CHUNG  HAY Method phát triển tập đoàn HAY, Kom Ferry LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN  Là phương pháp đánh giá hiệu công việc sử dụng rộng rãi Bắc Mỹ Châu Âu Tính đến năm 2018 hoạt động 106 văn phòng 52 quốc gia giới sử dụng 7643 người toàn giới CÁC YẾU TỐ CỦA PHƯƠNG PHÁP HAY Tổng hợp yêu cầu kiến thức kỹ mà công việc yêu cầu người thực cơng việc cần có: • Năng lực chun mơn • Kỹ giao tiếp • Kỹ quản lí Accountability Working Condition Đo lường mức độ người thực công việc phải chịu trách nhiệm kết tầm quan trọng kết tổ chức Các yếu tố thuộc môi trường làm việc, đo lường dựa đặc điểm cường độ, khoảng thời gian tần suất • • Nỗ lực thể chất – Physical effort • Môi trường làm việc – Physical environment • Tập trung giác quan – Sensory attention • Căng thẳng thần kinh – Mental stress Problem Solving Know - How Quá trình tư để xử lý công việc gồm nhận biết, xác định giải vấn đề: • Điều kiện giải cơng việc – Thinking environment • Mức độ phức tạp cơng việc – Thinking challenge   • • Mức độ độc lập định – Freedom to act Tính chất ảnh hưởng – Impact Mức độ ảnh hưởng – Magnitude BẢNG ĐIỂM CỦA HAY Thiết kế dạng ma trận có tính logic có mối quan hệ với nhau, có tính cố định lại linh hoạt, áp dụng cho doanh nghiệp, tổ chức Your Text Here Bảng điểm KH kết hợp yếu tố  để chọn ô giá trị KH chứa cấp bậc giá trị Bảng điểm AC là kết hợp yếu tố để chọn ô giá trị AC chứa cấp bậc giá trị  Tổng điểm giá trị công việc tổng điểm nhóm yếu tố  Text Your Text Here Bảng điểm PS kết hợp yếu tố để chọn ô giá trị PS chứa cấp bậc giá trị phần trăm Bảng điểm WC bao gồm khung điểm yếu tố thuộc nhóm WC Q trình đánh giá, lựa chọn ô giá trị, cho điểm bị ràng buộc 15 ngun tắc bước kiểm sốt tính hợp lý yếu tố nhóm yếu tố II ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Các yêu cầu kiến thức, kỹ năng, lực công việc xác định Mô tả công việc rõ ràng về  trách nhiệm – mục đích cơng việc – quyền quản lý người, tài Các chức danh cơng việc doanh nghiệp phải tiêu chuẩn hóa Rõ ràng mối quan hệ  trong tổ chức tính chất quan hệ Các quy định, quy trình tiêu chuẩn chun mơn nghiệp vụ xác định rõ ràng Phân quyền chịu trách nhiệm cá nhân rõ ý triệt để III CÁCH THỨC TRIỂN KHAI Sửa đổi tất mơ tả cơng việc tồn doanh nghiệp hướng dẫn phận nhân Đào tạo cho đại diện từ phận hoạt động các chức nhân sự trong việc sử dụng phương pháp Thành lập Ban Đánh giá Công việc - kết hợp quản lý dây chuyền, nhân chuyên gia để định việc lập kế hoạch công việc Bản đồ tổ chức đề xuất phân chia (thang điểm thể HAY) Hội đồng quản trị đánh giá tóm tắt, đề xuất dải, chi phí (nếu có), cơng ty hoạt động đề xuất vào hoạt động IV ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM ĐẶC TRƯNG BẢN CHẤT CHỦĐIỂM NGHĨA XÃ HỘI VIỆT NAM ƯU 01 Công việc xác định xếp hạng 02 Cơ cấu tổ chức tối ưu 03 Làm rõ tính tương đối cơng việc 04 Phạm vi trả lương dựa công việc ĐẶC TRƯNG BẢN CHẤT CHỦĐIỂM NGHĨA XÃ HỘI VIỆT ƯU NAM 05 Cấu trúc phân loại hợp lí 06 Quản lí tiền lương hiệu 07 Tương thích với giá bên 08 Sử dụng hiệu đầu tư, khen thưởng Các chức danh công việc không chuẩn hóa xã hội tổ chức Các thông tin công việC không rõ ràng tổ chức nhiều bất cấp giao việc, ủy quyền, phân cấp, quản lí người Q trình đánh giá bị ràng buộc nhiều quy tắc bước kiểm tra tính hợp lí, yêu cầu người đánh giá phải hiểu rõ sâu sắc tiêu chí cấp độ yếu tố đánh giá Người đánh giá phải hiểu rõ công việc, mối quan hệ cơng việc tổ chức cách tồn diện phải khách quan đánh giá NHƯỢC ĐIỂM V VÍ DỤ MINH HỌA Hệ số Tổng điểm Năng lực – Kiến thức Xử lý/Giải công việc Trách nhiệm định Điều kiện làm việc Nhân viên bảo hiểm trung cấp 155 100 19 25 Nỗ lực thể chất Môi trường làm việc Tập trung giác quan Căng thẳng thần kinh Tài xế lái xe trường học 155 87 16 22 Nỗ lực thể chất Môi trường làm việc Tập trung giác quan Căng thẳng thần kinh • Tổng điểm hai cơng việc cơng việc coi có giá trị ngang • Những điều quan trọng đánh giá công việc cách riêng lẻ tính quán ứng dụng việc thiết lập vị trí tiêu chuẩn. Tất vị trí tổ chức đánh giá so với vị trí tiêu chuẩn cách sử dụng công cụ đánh giá áp dụng quán CẢM ƠN SỰ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC BẠN TRẦN THỊ HỒNG VÂN ĐẶNG THỊ MAI HỒNG BÙI THỊ KHÁNH VÂN HÀ THỊ CHÂM TRẦN MAI THIÊN ĐỖ MINH QUANG TẠ XUÂN HIẾU ĐẶNG ĐÌNH GIANG THANKS FOR WATCHING QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM ... 01 | CÁCH THƯC TRIEN KHAI @ | Vi DU MINH HOA 0s | ® HAY Mecthod phát triển tập đoàn HAY, Kom Ferry LỊCH SỬ PH ÁT TRỊ Ể N €® Là phương pháp đánh giá hiệu công việc sử dụng rộng rãi Bắc Mỹ Châu... 2018 hoạt động 106 văn phòng 52 quốc gia giới sử dung 7643 người toàn giới CÁC YÊU TỔ CỦA PHƯƠNG PHÁP HAY Problem Solving Tổng hợp yêu cầu kiến thức kỹ mà công việc u cầu người thực cơng việc... Đào tạo cho đại diện từ phận hoạt động chức nhân việc sử dụng phương pháp r 94 Bản đồ tổ chức đề xuất phân chia (thang điểm thể HAY) OB 5, Hội đồng quản trị đánh giá tóm tắt, đề xuất dải, phí