Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu tại công ty cổ phần 471

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Danh mục Bảng Danh mục Biểu đồ Danh mục sơ đồ Lời mở đầu Phần I: Tổng quan công ty cổ phần 471 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ .5 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.4 Đặc điểm số nguồn lực 1.4.1 Nguồn nhân lực 1.4.2 Tài 10 1.4.3 Cơ sở vật chất, thiết bị 11 1.4.4 Thị trường hoạt động 12 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty ( giai đoạn 2008- 2010) .12 Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao lực canh tranh đấu thầu Công ty cổ Phần 471 15 2.1 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ Phần 471 15 2.1.1 Kết hiệu đấu thầu công ty cổ phần 471 thời gian qua (2008 – 2010) 18 2.1.1.1 Kết dự thầu 19 2.1.1.2 Hiệu dự thầu 19 2.1.2 Quy trình đấu thầu cơng ty 20 2.1.2.1 Khảo sát thị trường 20 2.1.2.2 Tiếp xúc ban đầu với chủ đầu tư tham gia sơ tuyển 20 2.1.2.3 Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu 21 2.1.2.4 Nộp hồ sơ dự thầu tham gia mở thầu 21 2.1.2.5 Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu) theo dõi thực hợp đồng .21 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần 471 21 2.1.3.1 Năng lực giá dự thầu 21 2.1.3.2 Năng lực tài 22 2.1.3.3 Năng lực kỹ thuật .23 2.1.3.4 Năng lực nguồn nhân lực 24 SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần 471 25 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 25 2.2.2 Phân tích mơi trường bên 29 2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần 471 2.3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 2.3.2 Vận dụng ma trận SWOT định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh…………………………34 2.3.3 Về giá dự thầu……………………………………………… 36 2.3.4 Tăng cường nghiên cứu thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị 37 2.3.5 Tăng cường huy động vốn, thu hồi vốn sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo tham gia dự thầu thực hợp đồng 39 2.3.6 Đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất, kỹ thuật chất lượng………………………………40 2.3.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực……………………………41 2.3.8 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giám sát thi cơng cơng trình 43 2.3.9 Xác định chiến lược liên danh, liên kết .43 2.3.10 Công nghệ biện pháp tổ chức thi công .44 2.4 Một số kiến nghị 45 2.4.1 Kiến nghị với Nhà Nước 45 2.4.2 Kiến nghị với ngành có liên quan 47 2.4.3 Kiến nghị với Tổng cơng ty xây dựng cơng trình………………47 Giao Thơng Kết luận Phục lục Danh mục tài liệu tham khảo SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT BGTVT: Bộ Giao thông Vận tải XDCTGT: Xây dựng cơng trình Giao thơng BXD: Bộ Xây Dựng KHKT: Khoa học kỹ thật NVL: Nguyên vật liệu TCCB – LĐTL: Tổ chức Cán Bộ - Lao động tiền lương VCSH: Vốn chủ sở hữu QL: Quc l SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty Bảng 1.2: Cơ cấu vốn công ty Cổ Phần 471 Bảng 1.3: Khả tốn cơng ty Bảng 1.4: Một số tiêu phân tích tài Bảng 1.5: Kết kinh doanh công ty Cổ Phần 471 Bảng 2.1: Kết dự thầu theo số lượng Công ty Cổ Phần 471 Bảng 2.2: Kết dự thầu theo giá trị Công ty Cổ Phần 471 Bảng 2.3: Số lượng cơng trình trúng thầu theo miền(trong năm gần đây) Bảng 2.4: Danh sách cơng trình trúng thầu Cơng ty từ năm 2008-2010 Bảng 2.5: Tỷ lệ thắng thầu Công ty Bảng 2.6: Ma trận SWOTBảng 2.7: Danh sách máy móc thiết bị Công ty nên mua thời gian tớiBảng 2.8: K hoch o to SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: Doanh thu Công ty Cổ Phần 471 Biểu đồ 1.2: Lợi nhuận Công ty Cổ phần 471 Biểu đồ 2.1: Kết dự thầu theo số lượng Biểu đồ 2.2: Kết dự thầu theo giá trị Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng thị trường Công ty Cổ phần 471 theo miền ( Trong nm gn õy) SV: Trần Văn T Líp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần 471 Sơ đồ 1.2: S phũng Marketing SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đất nước ta trình chuyển mạnh mẽ hội nhập với kinh tế giới Để phát triển kinh tế, điều kiện tiên phải phát triển sở hạ tầng Để nâng cao tính hiệu quả, tính khoa học, tạo cạnh tranh lành mạnh thị trường xây dựng,Chính phủ dã dịnh thay định thầu phương pháp đấu thầu Có thể nói, đấu thầu dã thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy mạnh trình ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thi cơng, góp phần vào tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong đấu thầu, muốn thắng thầu, đòi hỏi nhà thầu phải có lực, có chiến lược tham dự thầu hợp lý, đặc biệt phải chuẩn bị kỹ lưỡng công tác dự thầu Thắng thầu đồng nghĩa với tạo công ăn việc làm cho người lao động, tích lũy thêm kinh nghiệm q trình thi cơng tạo lợi nhuận, nâng cao uy tín doanh nghiệp trước chủ đầu tư Nhưng điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay, thắng thầu việc không đơn giản Để thắng thầu, trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác dự thầu Xuất phát từ thực tiễn đó, thời gian thực tập công ty cổ phần 471 em lựa chọn vấn đề “ Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần 471” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Trong trình đổi xây dựng đất nước theo đường cơng nghiệp hố, đại hố, dự án đầu tư xây dựng phần quan trọng phát triển kinh tế Vì vậy, giai đoạn khẳng định rằng: Mọi hoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trình xây dựng hoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu cơng trình dự án đầu tư Để việc xây dựng đáp ứng tốt đòi hỏi chất lượng, kỹ thuật, tiến độ thực hiện, tiết kiệm chi phí hạn chế tới mức thấp tranh chấp gây thiệt hại vật chất hại đến uy tín bên hữu quan, việc sử dụng phương pháp đấu thầu ngày tỏ có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án cơng ty có nhiều chủ sở hữu, dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án tài trợ nh ch ti chớnh quc t SV: Trần Văn T Líp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Chính vậy, việc nghiên cứu, học tập, năm bắt kiến thức hoạt động đấu thầu ngày cảng trở nên cần thiết cán bộ, từ giúp cho doanh nghiệp xây dựng, nh cơng ty cổ phần 471, có kế hoạch chiến lược tốt công tác đấu thầu, da công ty phát triên mạnh mẽ tương lai Qua đề tài em hi vọng giúp cơng ty có nhìn thực tiễn q trình đấu thầu, để từ có nhng chiến lược tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng mà đề tài tập trung nghiên cứu công ty cổ phần 471 thực tiễn số công ty ngành, nhằm bổ trợ cho công tác hoàn thành đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần 471 Do thời gian điều kiện có hạn nên đề tài nghiên cứu công tác đấu thầu công ty cổ phần 471 thông qua công ty, số thực tiễn công tác đấu thầu công ty ngành thành Phố Vinh – Nghệ An Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành đề tài địi hỏi phải có phương pháp giúp cho q trình tìm tịi thu thập, sử dụng số phương pháp như: phương pháp thống kê, phân tích, phương pháp điều tra … Kết cấu đề tài Đề tài gồm phần: - Phần I: Tổng quan công ty Cổ Phần 471 - Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty Cổ Phần 471 Do điều kiện thời gian, hạn chế trình độ lý luận kiến thức thực tế, báo cáo chắn tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc đóng góp thầy cô, bác,các cô chú,anh chị công ty Cổ Phần 471 để báo cáo hoàn thiện Sinh viên thực Trần Văn Tư SV: TrÇn Văn T Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tËp tèt nghiƯp PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN 471 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty  Những thông tin chung Tên đơn vị : Công ty cổ phần 471 – Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng Địa :Số - Trần Nhật Duật – Phương đội cung – Thành Phố Vinh – Nghệ An Số điện thoại : 0383.842356 Fax: 0383.848964  Lịch sử hình thành Tên đơn vị : Công ty Cổ phần 471 doanh nghiệp trực thuộc công ty Mẹ - Tổng Công ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng – Bộ Giao thơng Vận tải Địa điểm trụ sở chính: Số 9, Trần Nhật Duật, Phường Đội cung, Thành phố Vinh, Tỉnh Nghệ An Điện thoại: 0383.842356 Fax: 0383.842356 Quá trình thành lập: Công ty Cổ phần 471 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng 4, tiền thân Cơng trương 71C thuộc Cục Cơng trình I – Bộ Giao Vận tải thành lập ngày 19/05/1971 Từ tháng 5/1973 đến tháng 4/1974 Công trường 71C thuộc Cục cơng trình I – Bộ Giao Thơng Vận tải Tháng 8/1976 sát nhập Đồn giới 813 vao cơng ty đường 771 Từ tháng 5/1974 Công trường 71C đổi tên thành cơng ty Đường 771 thuộc Liên hiệp xí nghiệp Cơng trình I – Bộ Giao thơng Vận tải Từ tháng 9/1983 Công ty đường 771 đổi tên thành Xí nghiệp Đường Bộ 471 thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Cơng trình I – Xây dựng Cơng trình giao thơng Từ tháng 12/1991 đến tháng 5/1956 Xì nghiệp đường Bộ 471 đổi tên thành Công ty đường Bộ 471 thuộc Tổng cơng ty Xây Dựng Cơng trình Giao thông Miền Trung Từ 6/1996 – 12/2008 công ty đường 471 thuộc tổng cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng 4( tổng cơng ty Xây dựng cơng trình giao thông Miền Trung đổi tên thành tổng công ty XDCT Giao thụng 4) SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Từ 01/01/2009 Công ty đường 471 đổi tên thành Công ty cổ phần 471 hoạt động theo luật doanh nghiệp ( thực theo định số 2576/ QĐ – BGTVT ngày 25/08/2008 Giao thông Vận tải việc phê duyệt phương án chuyển công ty Đường Bộ 471, cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc tổng công ty XDCTGT thành công ty cổ phần 471 trực thuộc công ty Mẹ - tổng công ty XDCTGT 4)  Các giai đoạn phát triển Trong thời kì bao cấp, cơng ty nhận thầu trực tiếp cơng trình theo kế hoạch hàng năm nhà nước, với giá theo đơn giá nhà nước Đây thời theo tiêu pháp lệnh, cơng ty hồn tồn khơng phải lo lắng việc tìm kiếm cơng trình, tất phụ thuộc vào nhà nước Đây tình trạng chung tất doanh nghiệp nhà nước thời kì bao cấp Sang chế thị trường, công ty hoạt động tuân theo chế thị trường, phải đấu thầu cạnh tranh liệt để dành cơng trình Giai đoạn từ 1986 – 1993 Đây thời kì cơng ty Cổ Phần 471 gặp nhiều khó khăn nhất: cơng ty chưa thích ứng với chế mới, lực lượng lao động đông, việc làm thiếu, thiết bị phục vụ sản xuất nghèo nàn, chủ yếu nhũng phương tiện để lại từ thời chiến tranh như: Xe Zin, xe giải phóng, lu Đơng phong, xe Grat, xe Maz …,vật tư, tiền vốn thiếu, doanh thu, sản lượng đạt thấp, số lượng cơng trình thi cơng ít, khối lượng hạn chế, làm cho đời sống người lao động bấp bênh Giai đoạn từ 1993 đến Với tâm lãnh đạo cơng ty, đồn kết trí cán cơng nhân viên, cơng ty vượt qua khó khăn ban đầu thích ứng dần với chế thị trường Khi chuyển đổi sang chế mới, cơng trình giao thơng đấu thầu theo hình thức đấu thầu hạn chế Tính cạnh tranh xây dựng nâng lên bước Cơng ty thích ứng nhanh với chế mới, trình độ chun mơn cán cơng nhân viên nâng cao, máy móc thiết bị mua sắm thêm, nâng cao khả trúng thầu công ty Trong giai đoạn này, công ty thi công nhiều cơng trình quan trọng: Quốc lộ 1A đoạn Đơng Hà – Huế, đường Phước Tân – Bãi Ngà để lại tiếng vang lớn, dành uy tín cao ngành giao thơng vận tải, người lao động có đủ công ăn việc làm thu nhập cao, thực gắn bó với cơng ty Thành tích Đảng Nhà nước, BGTVT trao tặng: * thời kỳ kháng chiến chng M: SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 10 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp - Thường xun tu bổ, bảo dưỡng máy móc định kì hàng tháng, khơng để máy móc bị hư hỏng nặng dẫn đến khơng khắc phục đồ dùng để thay hư hỏng máy móc thị trường khan đắt đỏ - Đi đôi với bảo dưỡng thường xuyên phải tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu thi công lẫn sản xuất Đồng thời phải khơng ngừng nâng cao trình độ cán quản lý, công nhân kỹ thuật tạo hiểu biết đồng tồn thể cán cơng ty 2.3.4 Tăng cường nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh công tác tiếp thị Tăng cường nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh cơng tác có ý nghĩa với cơng ty mặt lý luận thực tiễn Nội dung biện pháp thu thập, xử lý thông tin, tìm dự án giao thơng, đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp Hoạt động giúp hồn thiện cơng tác dự thầu, mở rộng thị trường công ty Nếu hoạt động làm tốt, công ty tánh lãng phí khơng cần thiết q trình tranh thầu thông qua việc nắm bắt thông tin chủ đầu tư, nhà cung cấp nguyên vật liệu, lực cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu công ty mình, từ có chiến lược tranh thầu phù hợp Hiện nay, cơng ty chưa có phận chun trách công tác Markerting Trong thời gian tới, công ty cần xây dựng phòng Markerting độc lập, phòng gồm người: Trong đó, có người phụ trách nhân viên - Phụ trách người điều phối hoạt động phòng, kết hợp với phịng ban khác tổng hợp thơng tin, xây dựng chiến lược, sách Markerting để tham mưu cho giám đốc - Hai nhân viên: có nhân viên chuyên làm nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin Thông tin thông tin cơng trình dự thầu, thơng tin bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, thơng tin tình hình quy hoạch, dự án mới, thơng tin này, nhân viên sàng lọc, phân tích, xử lý, báo cáo với trưởng phòng Nhân viên lại làm nhiệm vụ hoạch định sách, chiến lược Markerting phù hợp SV: TrÇn Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 44 Báo cáo thực tËp tèt nghiƯp Sơ đồ 2.1: Sơ đồ phịng Markerting Người phụ trách Nhân viên Nhân viên Những chiến lược sử dụng bao gồm: - Chiến lược phân đoạn thị trường + Theo điều kiện địa hình: Thị trường giao thơng chia thành: thị trường miền núi, thị trường đồng Trong thị trường miền núi, thị trường đồng bằng, chia thành đường làm mới, đường nâng cấp, đường có lưu lượng xe cộ lại cao, đường làm qua khu vực khơng có dân cư + theo tình hình cạnh tranh: chia thành thị trường độc quyền, thị trương cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo Dựa vào phân đoạn thị trường trên, công ty lựa chọn thị trường phù hợp đầu tư hiệu nguồn lục để hồn thiện cơng tác dự thầu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Chiến lược quảng cáo Công ty tăng cương hoạt đông quảng cáo giới thiệu lực công ty phương tiện thông tin đại chúng( báo địa phương, tạp chí chuyên ngành ) nhằm nâng cao uy tín cơng ty cổ phần 471 Ngồi công ty công ty nên tham gia buổi hội thảo chuyên ngành, nhằm cập nhậy tin tức, hiểu rõ xu giao thông việt Nam giới, mở rộng quan hệ bạn hàng, chủ đầu tư Ngồi ra, cơng ty cần ý phát triển mối quan hệ với chủ đầu tư, cấp quyền, cố mối quan hệ có, mở rộng mối quan hệ Đặc thù công ty cổ phần 471 thi cơng cơng trình giao thông nên thị trường trải dài khắp nước Để nâng cao hoạt đông dự thầu, công ty nên mở văn phòng đại diện tỉnh thành Hiện nay, cơng ty có trụ sở số - đường Trần Nhật Duật – Thành Phố Vinh – Tỉnh nghệ An Với trụ sơ Nghệ An, công ty gặp khó khăn việc tìm kiếm cá gói thầu tỉnh khác Các thơng tin tình hình đấu thầu, dự án mới, quan hệ chủ đầu tư địa phương khác không tốt đơn vị sở Do thời gian tới cơng ty nên mở văn phịng đại diện tỉnh thnh cú tc SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 45 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp phát triển cao, yêu cầu phát triển mạnh cở sở hạ tầng như: Đà Nẵng, Thành Phố Hồ Chí Minh, Khánh hịa, Hà Nội Xu phát triển cơng nghệ thơng tin tồn giới diễn mạnh mẽ, Internet ngày cang tỏ có ưu thế, rút ngắn khơng gian, thời gian, giảm thiểu chi phí lại Để quảng cáo giới thiệu công ty cách đầy đủ rõ ràng hơn, công ty nên xây dựng trang web riêng trang web công ty phải nêu bật lực sản xuất kinh doanh; đội ngũ lao động có kiến thức, dày dạn kinh nghiệm; hệ thơng máy móc thiết bị đại; cơng trình có quy mơ lớn, kỹ thầu phức tạp mà cơng ty thi cơng Từ tạo điều kiện cho bên mời thầu biết thêm công ty 2.3.5 Tăng cường huy động vốn, thu hồi vốn sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo tham gia dự thầu thực hợp đồng Bất kì doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần đến vốn Các doanh nghiệp xây dựng lại đặc biệt cần đến vốn vốn điều kiện tiên để nhà thầu tham gia dự thầu, tính chất cơng trình xây dựng nhà thầu phải bỏ phần lớn vốn để thi cơng cơng trình trước tốn Chính lẽ mà việc huy động sử dụng vốn cách có hiệu từ lâu mục tiêu hàng đầu thân cơng ty Để làm tốt công việc này, đồi hỏi công ty phải: + Trước hết phải tập trung vào việc huy động vốn Có vốn tay nghĩ đến việc sử dụng cho hiệu Để làm thế, công ty phải tạo lập nhiều mối quan hệ tín dụng với ngân hàng, để đảm bảo cung ứng vốn cách đầy đủ nhanh chóng, đặc biệt công tác bảo lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng Điều làm cho lực cạnh tranh nhà thầu đảm bảo trước đối thủ cạnh tranh khác + Ngoài việc vay vốn ngân hàng, cơng ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi tập thể cán công nhân viên thông qua việc thành lập quỹ tín dụng để giảm lượng tiền vay ngân hàng , giảm bớt gắn nặng nợ nần lãi suất + Bên cạnh để nguồn vốn vay sử dụng hợp lý nhất, cần tránh lãng phí tất khâu thực hành tiết kiệm cách triệt để , nâng cao chất lượng cơng trình + Trong xây dựng, tình trạng vốn ứ đọng nhiều nguyên nhân đặc điểm bật Để tránh điều cần phải thi công nhanh chóng, dứt điểm, làm đến đâu xong đến đấy, đảm bảo tiến độ kịp thời thu hồi vốn để nhanh chóng quay vịng vốn cho cỏc hp ng, cụng trỡnh khỏc SV: Trần Văn T Líp: 48B2 - QTKD 46 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp + Hiện cổ phần hố doanh nghiệp loại hình khơng cịn xa lạ với người Công ty cần đẩy nhanh cổ phần hố cán cơng nhân viên người chủ thực khoản vốn góp mà bỏ ra, mặt cơng ty huy động lượng vốn lớn, mặt khác lại khiến cho tập thể người lao động làm việc có suất hiệu họ chịu trách nhiệm trước “tiền” mình, làm mình, đánh vào lợi ích kinh tế mà cá nhân mong đợi Những biện pháp chưa giải tình hình thiếu vốn, bị ứ đong vốn hiên Tuy nhiên xét lâu dài, thực đồng đề xuất giúp công ty đảm báo nguồn vốn, nâng cao lực tài chính, hồn thiện công tác dự thầu, tăng khả thắng thầu 2.3.6 Đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất, kỹ thuật chất lượng Do hạn chế tài chính, yêu cầu hiệu kinh tế, công ty đổi hàng loạt may móc thiết bị Lãnh đạo cơng ty cổ phần 471 trọng tới công tác này, nhiều nguyên nhân, số may móc, thiết bị cũ, hổng chưa bổ sung, mua Để nâng cao khả thi công, công ty cần sử dụng hợp lý nguồn máy móc, thiết bị có, kết hợp đầu tư có trọng điểm Hiện nay, cơng ty có xưởng sữa chữa riêng, tập trung vào việc sữa chữa, trùng tu, đại tu máy móc thiết bị Có thể nói, xưởng sữa chữa dã làm tốt cơng việc Trong thời gian tới để tăng thêm lực máy móc thiết bị cho cơng ty, xưởng nên kêt hợp với phịng vật tư , thiết bị mua sắm phụ tùng lắp ráp, thay linh kiện hỏng hóc làm giảm suất làm việc máy móc thiết bị Đây biện pháp tốn mang lại hiệu cao Song song với việc bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị, cơng ty cần mua mơt số máy móc thiết bị sau: Bảng 2.9 Danh sách máy móc thiết bị Cơng ty nên mua thời gian tới TT Tên máy Số Nước sản Giá trị lượng xuất Máy khoan đá Tamrock Phần Lan 2.759.322.970 CHA 550 Máy sơn kẻ đường Malayxia 215.381.086 Máy xúc lật Komatsu WA Nhật 475.576.832 100-1 Đầm cóc Nhật 27.125.324 SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 47 Báo cáo thùc tËp tèt nghiƯp Nguồn vốn mua vốn ngân sách nhà nước vốn tự bổ sung công ty Trong thời gian tới, công ty nên thông qua Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 4, đề nghị Nhà Nước bổ sung vốn để mua máy móc, thiết bị Với máy móc có giá trị khơng lớn đầm cóc, máy kể sơn đường, cơng ty nên bước mua Cơng ty nên tính tốn kỹ hiệu kinh tế mua máy móc thiết bị Máy móc, thiết bị cần mua có giá trị, tần suất sử dụng nào, tính quan trọng sao, mua máy móc thiết bị thời gian thi cơng giảm bao nhiêu, chi phí lán trại, chi phí quản lý…sẽ tiết kiệm thời gian thi công rút ngắn Mua máy móc thiết bị tạo nhiều ưu thi cơng cơng trình cho cơng ty: tiến độ thi công nhanh hơn, thời gian thi công rút ngắn, chất lượng cao hơn, đáp ứng u cầu kỹ thuật phức tạp cơng trình Qua đó, tạo uy tín với chủ đầu tư Ngồi biện pháp sửa chữa, mua mới, cơng ty mua máy móc thiết bị Biện pháp có hiệu với máy móc thiêt bị đắt tiền, số lần sử dụng ít, áp dụng với số cơng trình đặc biệt Tóm lại, mua nâng cao lực máy móc thiết bị hiệu dự thầu cho công ty Nhưng điều kiện nay, cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt để lựa chọn phương án tối ưu: Có thể đại tu, sữa chữa, mua thuê 2.3.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân vận hành trọng quan tâm Đây vấn đề có tính chiến lược lâu dài có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà doanh nghiệp quan tâm tập thể mạnh hay yếu phụ thuộc vào lực cá nhân tính thống máy làm việc Khả phối hợp cá nhân, phận ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các cơng tác dự thầu địi hỏi người tham gia phải có kiến thức lập biện pháp thi công, lập giá dư thầu, đồng thời nắm quy định liên quan Ngoài ra, ngoại ngữ tin học công cụ đắc lực phục vụ cho công tác dự thầu Hiện nay, công ty thiếu cán cho công tác dự thầu, cán phải kiêm nhiệm nhiều công việc, dẫn đến hiệu dự thầu chưa cao Trong thời gian tới, cơng ty cần tuyển dụng thêm cán có lực, kinh nghiệm phục vụ cho công tác dự thầu để nâng cao hiệu dự thầu, công ty nên có cơng tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh tế – tài cho cán làm cơng tác dự thầu, phổ biến luật pháp chủ trương đường lối, sách đảng, Nhà Nước, đơng thời nõng cao SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 48 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp kiến thức ngoại ngữ tin học cho họ Ngoài ra, công ty thiếu cán nhậy bén thời cuộc, có khả phân tích tình hình, ngoại giao tốt để nắm bắt tốt nhanh nhạy, yêu cầu chủ đầu tư, đồng thời trì tốt mối quan hệ với chủ đầu tư, cáp quyền; từ nâng cao hiệu cơng tác dự thầu Bên cạnh đó, cơng ty phải thường xun bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn lý thuyết lẫn thực hành, tay nghề cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty Đầu tư nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học: ngoại ngữ chuyên môn ứng dụng phần mềm xây dựng, phần mềm quản lý dự án… Song song với việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ lao động, cần bố trí người, việc, tránh lãng phí, sử dụng không sở trường, sở đoản họ Làm điều tạo bầu khơng khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh tồn cơng ty, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Không công ty thường xuyên phát động phong trào thi đua, có chế độ lương thưởng, phê bình hợp lý Những nhân tổ chức việc làm hăng say suất, có cải tiến, sáng kiến làm lợi cho công ty cần biểu dương, trích quỹ khen thưởng Ngược lại, nhân, tổ chức làm sai, gây thất thốt, lãng phí tài sản cơng ty, cấn có hình thức cảnh báo: tư phê bình, phạt tài chính, nặng sa thải Để hồn thiện cơng tác dự thầu, đội ngũ lao động có ý nghĩa định Chính vậy, cơng ty phải thường xun bối dưỡng bố trí, sử dụng hợp lý lao động Bảng 2.10 Kế hoạch đào tạo Nội dung đào tạo Đối tượng đào tạo Số lượng Hình thức Tài Cán Bộ kỹ thuật Gửi học Ngoại ngữ Phó Phịng kinh doanh nhân viên làm cơng tác dự thầu Học chỗ Nhân viên lập giá Gi i hc Tin hc SV: Trần Văn T Líp: 48B2 - QTKD 49 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 2.3.8 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giám sát thi cơng cơng trình Hiện chất lượng cơng trình xây dựng vấn đề đặt lên hàng đầu công trình xây dựng Đi đơi với việc hồn thành cơng trình thời hạn, tiến độ ln yêu cầu chặt chẽ chủ đầu tư chất lượng cơng trình , nhà thầu phải có biện pháp tăng cường cơng tác giám sát q trình thi cơng để chất lượng cơng trình đảm bảo Giám sát thi cơng cơng trình địi hỏi phải tích cực thường xuyên thực tế nắm vững chi phí, tiến độ chất lượng đạt cơng trình, có khả xét đốn việc cách nhanh chóng để đưa cách giải hợp lý có tình xảy Cán giám sát người có kinh nghiệm có hiểu biết sau sắc nhiều lĩnh vực, có làm công tác giám sát Để công tác giám sát đạt hiệu cao, giúp hồn thành cơng trình với chất lượng tốt cần tập trung vào điểm sau đây: + Tổ chức giám sát từ buổi ban đầu, trước thi công, thi công sau thi công Giám sát để việc diễn theo kế hoạch tiến độ, đồng thời biện pháp triệt để tránh lãng phí nguồn lực, giám sát cơng việc cần thiết thiếu + Giám sát phải thực cách nghiêm túc có hiệu tất mặt Phát huy tinh thần tự giác đồng thời cần giám sát lẫn để phát nhanh chóng sai phạm kịp thời xử lý 2.3.9 Xác định chiến lược tổng hợp liên danh, liên kết Sự liên danh liên kết nhằm phối hợp ưu ddiemr, hạn chế nhược điểm cá nhà thầu, tạo nên nhà thầu có ưu Hình thức đảm bảo tính hợp lệ tranh thầu theo quy định nhà nước, tạo nhà thầu đủ mạnh, đảm bảo chất lượng cơng trình, đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư Đặc biệt hiệu dự án lớn, dự án có nguồn vốn nước ngồi Ngồi liên danh, liên kết tạo mối quan hệ lâu dài doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm đảm bảo thu nhập cho người lao động Trong điều kiện hạn hẹp tài chính, cơng ty chưa có khả lớn để đầu tư cho máy móc, nhân sự, mở rộng ngành nghề kinh doanh, liên danh, liên kết tỏ có hiệu quả…Hiện nay, gói thầu lớn thường kèm theo u cầu thi cơng đường cầu Nếu cầu có chiều dài bé 10m, quy mơ nhỏ cơng ty có khả thi cơng, với cơng trình cầu lơn hơn, địi hỏi kỹ thuật thi cơng phức tạp cơng ty chưa đủ khả năng lực thi cơng Có li gii cho bi SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 50 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp toán này: liên danh, liên kết với nhà thầu có lực mạnh cầu, hai tự mở rộng phạm vi thi công cách tuyển chọn thêm cán kỹ thuật chuyên ngành cầu, bồi dưỡng huấn luyện cho công nhân kỹ thuật làm cầu (có thể gửi cơng nhân sang học hỏi kinh nghiệm cơng ty mạnh cầu), để từ có lực thi cơng cầu Lời giải thứ hai hướng tới cơng ty cổ phần 471, điều địi hỏi nguồn vốn, thời gian lớn Trong điều kiện để nâng cao hiệu dự thầu, liên danh, liên kết biện pháp đắn cần thiết Hiện nay, cơng ty bắt đầu áp dụng hình thức liên danh, liên kết gói thầu có quy mơ lớn, bước đầu thu kết khả quan để hồn thiện nâng cao cơng tác dự thầu, cơng ty cần có chiến lược liên danh, liên kết: Hoạch định chương trình liên danh, liên kết cụ thể, nêu lĩnh vực thi công mà cơng ty chưa có khả thực hiện: ví dụ cầu, thiết kế vẽ thi cơng cơng trình phức tạp…một số cơng ty chưa có lực thi cơng cầu mạnh, cơng ty cổ phần 471 liên danh liên kết như: - Công ty cầu 473(Cienco – Nghệ An) - Công ty Trách nhiệm hữu hạn xây dựng tổng hợp Trường Thịnh( Quảng Bình) - Công ty cầu số 7( Tổng công ty Thăng Long – Hà Nội)… Một số cơng ty có lực thiết kế vẽ thi công vẽ mạnh như: - Công ty tư vấn xây dựng 497( Nghệ An) - Cơng ty tư vấn xây dựng cơng trình giao thơng 4(Tecco – Nghệ An)… Từ đó, cơng ty cổ phần 471 lựa chọn doanh nghiệp mạnh lĩnh vực này, tạo mối quan hệ tốt với họ 2.3.10 Công nghệ biện pháp tổ chức thi công Đây yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới việc tính tốn giá dự thầu, mà việc nâng cao sức cạnh tranh cho nhà thầu, biện pháp tổ chức thi công lựa chọn công nghệ vấn đề cần trọng Với mục tiêu đảm bảo hồn thiện cơng trình tiến độ với chi phí đỡ tốn biện pháp tổ chức thi công phải xem xét cẩn thận để đáp ứng lúc mục tiêu Giải pháp trước mắt đề công nghệ biện pháp tổ chức thi cơng cơng ty, là: + Cần nhanh chóng hồn thiện chun nghiệp việc lên kế hoạch tổ chức thi cơng phải có phối hợp người lập biện pháp tổ chức thi cơng với người trực tiếp thực thi để nhanh chóng nắm bắt, kết hợp ý tưởng, đẩy nhanh tin cụng vic SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 51 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp + Kết hợp hài hồ cơng nghệ chọn lựa với biện pháp thi công, không để rơi vào tình trạng thiếu đồng bộ, sai lệch đạo thực làm chậm tiến độ thi công + Dù sử dựng công nghệ nào, biện pháp thi công tổ chức cần phải đảm bảo quy cách yêu cầu tối thiểu mà chủ đầu tư đặt ra, có tiếp tục tham gia dự thầu Đây yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới việc tính tốn giá dự thầu, mà việc nâng cao sức cạnh tranh cho nhà thầu, biện pháp tổ chức thi công lựa chọn công nghệ vấn đề cần trọng Với mục tiêu đảm bảo hồn thiện cơng trình tiến độ với chi phí đỡ tốn biện pháp tổ chức thi công phải xem xét cẩn thận để đáp ứng lúc mục tiêu Giải pháp trước mắt đề công nghệ biện pháp tổ chức thi công cơng ty, là: + Cần nhanh chóng hồn thiện chuyên nghiệp việc lên kế hoạch tổ chức thi cơng phải có phối hợp người lập biện pháp tổ chức thi công với người trực tiếp thực thi để nhanh chóng nắm bắt, kết hợp ý tưởng, đẩy nhanh tiến độ cơng việc + Kết hợp hài hồ cơng nghệ chọn lựa với biện pháp thi công, không để rơi vào tình trạng thiếu đồng bộ, sai lệch đạo thực làm chậm tiến độ thi công + Dù sử dựng công nghệ nào, biện pháp thi công tổ chức cần phải đảm bảo quy cách yêu cầu tối thiểu mà chủ đầu tư đặt ra, có tiếp tục tham gia dự thầu 2.4 Một số kiến nghị 2.4.1 Kiến nghị với Nhà nước - Bấy lâu doanh nghiệp nhà nước dù khơng cịn tình trạng bao cấp xong phần nằm bảo trợ Nhà nước, mà tính chủ động chưa đẩy lên mức độ phù hợp, cịn tình trạng làm việc ù lì hiệu Cần có biện pháp mạnh mẽ để đẩy nhanh q trình cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước nay, có tạo nên chủ động sáng tạo hoàn toàn tập thể cán công nhân viên công ty - Hoạt động đấu thầu dù có nước ta lâu xong hiểu biết đại đa số người cịn q ít, Nhà nước nên có biện pháp thiết thực để người tìm hiểu vấn đề Và để thực phục vụ tiêu chí mà đấu thầu đề là, cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu nên tổ chức nhiều đấu thầu cạnh SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 52 Báo cáo thùc tËp tèt nghiÖp tranh rộng rãi, tiến tới xoả bỏ hồn tồn cạnh tranh hạn chế Có nhà thầu thực dốc chơi đấu tranh sinh tồn - Bên cạnh Nhà nước nên quan tâm nhiều tới nguyện vọng mong đợi đa số doanh nghiệp, tham khảo ý kiến cân nhắc kỹ lưỡng trước định Vì định Nhà nước đưa ảnh hưởng lớn tới sống nhiều doanh nghiệp Dường từ trước tới nay, Nhà nước ln mắc phải chứng “bệnh” định bất hợp lý, lại khơng có chủ trương sửa đổi đương có liên quan tới định phải gánh chịu Bởi định cách hợp lý để thị trường xây dựng thêm phần sáng sủa mong đợi không riêng nhà thầu - Nhà nước cần phải trọng công tác kiểm tra giám sát chất lượng cơng trình, tránh lãng phí thất nguồn vốn ngân sách Nhà nước, công trình cấp Quốc Gia đặc biệt quan trọng Chính phủ ban hành nhiều văn có liên quan đến đấu thầu: Nghị định 52/199/NĐ/CP; 88/1999/NĐ - CP; 12/2000/NĐ - CP; 14/2000/NĐ CP, 66/2003/NĐ - CP Ngày tháng năm 2005, phr ban hành nghị định 16/2005/NĐ - CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Bộ xây dựng thơng tư số 04/2005/TT – BXD hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cố thể nói, Nhà Nước có biện pháp đắn để nâng cao tính cạnh tranh, tăng hiệu quả, hạn chế tiêu cực đấu thầu Bên cạnh kết đạt được, trình dự thầu số bất cập - Về giá xét thầu Quy chế đấu thầu rõ bỏ giá sàn xây dựng cơng trình giao thơng Trong tình hình nay, bỏ giá sàn chưa phù hợp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới chất lượng đấu thầu chất lượng cơng trình Khi khơng có giá sàn, nhà thầu thỏa thuận ngầm, móc ngoắc với nhau, hạ giá dự thầu xuống thấp để trúng thầu Theo quy định nay, nhà thầu có điểm kỹ thuật đạt từ 70 điểm trở lên có giá đánh giá thấp trúng thầu Giá trung thầu thấp, nhà thầu khơng thể đáp ứng chi phí cần thiết mà gói thầu yêu cầu, bớt xén nguyên vật liệu, dẫn đến cơng trình khơng đảm bảo Thậm chí có trường hợp, nhà thấu khơng thể thi cơng, bỏ dở cơng trình gây tổn thất cho Nhà Nc SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 53 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Khi đấu thầu có giá trần, giá sàn dược tính chuẩn xác,chăt chẽ hạn chế tối đa tượng tiêu cực Khi giá dự thầu phải nằm khoảng nhỏ giá trần, lớn giá sàn - Về phương pháp đánh giá Theo quy định nay, để đánh giá nhà thầu, chủ đầu tư thường qua bước đánh giá sơ đánh giá chi tiết để đánh giá măt kỹ thuật chủ đầu tư sử dụng tiêu thức đạt hay khơng đạt( Nhà thầu nao có điểm kỹ thật từ 70 điểm trở lên đạt ngược lại khơng đạt) Điều có nghĩa lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình chưa coi trọng mức Hiện nay, hầu hết nhà thầu đạt diểm kỹ thuật 70 điểm Nên Nhà Nước nâng điểm sàn kỹ thuật lên 80 điểm để đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình, loại trừ đơn vị yếu kém, giảm tiêu cực đấu thầu 2.4.2 Kiến nghị với ngành có liên quan Các ngành có liên quan đơn vị trực tiếp xuống lệnh đạo thực đường lối chủ trương Nhà nước, nhiều khơng nắm sâu sát tình hình mà đơn vị không đề đạt cách chắn theo nguyện vọng phản ánh với thực tế Hơn ngành có liên quan có ảnh hưởng định đên hoạt động cá doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu tư, Bộ kế hoạch đầu tư quan trực tiếp định văn quy phạm pháp luật có liên quan mà loại văn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh nghiệp Hiện có nhiều ý kiến dề xuất cho quan chức này: - Cần hoàn thiện văn quy phạm pháp luật quy định cụ thể việc tham gia dự thầu vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt vấn đề giải tình thường gặp đấu thầu - Tập trung nhiều nũa việc tạo môi trường cạnh tranh thơng thống lành mạnh thị trường xây dựng - Thủ tục hành có liên quan cần giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Hiện cịn có q nhiều bất cập việc giải thủ tục hành có liên quan lĩnh vực đầu tư xây dựng 2.4.4 Kiến nghị với Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty Cổ phần 471 trực thuộc quản lý Tổng công ty XDCTGT nên dù đơn vị hạch tốn độc lập mơ hình công ty ”mẹ con” hoạt động không tách rời Do đơi tính chủ động sáng tạo chưa phát huy đến mức cao độ Đề nghị: SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 54 Báo cáo thùc tËp tèt nghiƯp - Tổng cơng ty quan tâm đến đời sống cán công nhân viên tổng cơng ty nói chung nói riêng cơng ty Cổ phần Có người lao động chun tâm dốc sức, dốc lịng cơng việc chung - Tạo điều kiện để cơng ty tham gia nhiều đấu thầu phạm vi toàn quốc Nước bạn SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 55 Báo cáo thùc tËp tèt nghiƯp KẾT LUẬN Xu tồn cầu hóa, quốc tế hóa diễn mạnh mẽ toàn giới Đứng trước thời thách thức đó, doanh nghiệp phảI khơng ngừng hồn thiện Là doanh nghiệp chun thi cơng cơng trình giao thơng, để tồn phất triển, trước hết địi hỏi doanh nghiệp phảI có cơng trình Muốn có cơng trình, phải thắng thầu, muốn thắng thầu phải hồn thành cơng tác dự thầu Đó tất yếu Trong thời gian thực tập, em có dịp tìm hiểu hiểu biết thêm nhiều điều công tác dự thầu, thực tiễn sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần 471 Mặc dù đạt kết đáng ghi nhận, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, song công tác dự thầu cơng trình giao thơng cơng ty cịn hạn chế gặp khơng khó khăn Báo cáo: “ Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty công ty cổ phần 471” sâu phân tích thực trạng cơng tác dự thầu cơng ty cổ phần 471, đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác dự thầu Do điều kiện thời gian, hạn chế trình độ lý luận kiến thức thực tế, báo cáo chắn tránh khỏi khiếm khuyết, em mong đóng góp Thầy Cô, Bác, Cô Chú, Anh chị để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Thái Thị Kim Oanh, Bác, Cô Chú, Anh Chị công ty cổ phần 471 giúp đỡ trình thực báo cỏo SV: Trần Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 56 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp PHỤC LỤC Danh sách số máy móc, thiết bị thi cơng có Công ty Cổ phần 471 TT Tên xe máy Số lượng Nước sản xuất 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Xe Maz Xe KAMAZ5511 Xe KAMAZ55111 Xe KAMAZ6511 Xe Zil stec Xe Zil stec Xe sơmirơmooc Moóc + tec nhựa Xe tưới Nhựa KIA Xe IFA Xe KPAZ Xe Mazda Xe YAZ Xe Toyota Camry Xe For Ranger Xlt Xe Hyundai Xe FAW Xe KIA Ceres Mmo Máy gạt T 130 Máy gạt DZ 171 Máy gạt DZ 42 Máy xúc đào Hitachi Máy xúc lật Kawasaki Máy xúc đào Sumitomo Máy xúc lật ZL50 Lu Đông Phong bánh Lu Đông Phong bánh 10 1 1 1 20 1 1 2 Liên Xô Liên xô Liên xô Liên xô Liên xô Liên xô Hàn quốc Việt Nam Nhật Bản Đức Liên Xô Nhật Bản Liên Xô Nhật Bản Nhật - Thái Hàn Quốc Trung Quốc Hàn Quốc Liên Xô Liên Xô Liên Xô Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc SV: TrÇn Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 57 Cụng sut (CV) 180 210 220 260 150 210 320 Thông số kỹ thuật Giá trị lại 7T 10T 13T 15T 5210 lit 7170 lit 20 50% 60% 90% 95% 40% 40% 80% 80% 80% 70% 60% 80% 70% 70% 95% 90% 90% 85% 70% 85% 90% 90% 80% 90% 80% 65% 80% 3000 lít 124 4,8T 240 12T 12 Người Người Người 116 Người 320 15T 117Kw 5T 1,5T 165 4m3/Lưỡi 170 4,75m3/Lưỡi 96 107 0,6m3/gàu 91 1,2m3/gàu 162 1m3/gàu 240 3m3/gàu 40 8T 40 10T ĐỘI CƠ GIỚI 10 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Chủ biên: TS Lê Công Hoa, 1999, Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình quản trị chiến lược Chủ biên: PGS,TS Lê Văn Tâm, NXB Thống Kê 2000 Giáo trình quản trị Doanh Nghiệp Chủ biên: PGS,TS Lê Văn Tâm, NXB Thống Kê 2003 Cẩm nang công tác đấu thầu, trung tâm thông tin Bộ kế hoạch đầu tư Các nghị định 88/1999/ NĐ – CP; 14/2000/ NĐ – CP; 66203 NĐ – CP việc ban hành bổ sung số điều quy chế đấu thầu Nghị định 16/2005 NĐ – CP ngày 07/02/2005 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Thông tư 04/2005/ TT – BXD ngày 01/04/2005 hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình Quyết định số 06/2005/QĐ – BGTVT ngày 14/01/2005 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải việc số quy định công tác đấu thầu xây lắp dự án đầu tư xây dựng nguồn vốn nước Bộ giao thông vận tải quản lý Các tài liệu báo cáo Cơng ty CP 471 SV: TrÇn Văn T Lớp: 48B2 - QTKD 58 ... nghiƯp PHẦN II THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 471 2.1 Thực trạng lực đấu thầu công ty cổ phấn 471 2.1.1 Kết hiệu đấu thầu công ty cổ phần 471 thời... cho công tác hoàn thành đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần 471 Do thời gian điều kiện có hạn nên đề tài nghiên cứu công tác đấu thầu công ty cổ phần 471 thông qua công ty, ... tra … Kết cấu đề tài Đề tài gồm phần: - Phần I: Tổng quan công ty Cổ Phần 471 - Phần II: Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty Cổ Phần 471 Do điều kiện thời gian, hạn